如何提升執(zhí)行力

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

2案例平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄭俊懷3問題

從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。4分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

6執(zhí)行力的三個(gè)核心

——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營(yíng)流程。

7案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

8問題從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運(yùn)營(yíng)

=把事做正確

人員

=用正確的人9∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。∴

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)

10分析析《致加西亞亞的信》一個(gè)故事事：別問加西西亞是誰誰，只管管把信送送給他。。11我們會(huì)問問——加西亞是是誰？加西亞住住在哪里里？我怎么去去找加西西亞？如果加西西亞不在在？我有沒有有車費(fèi)？？我什么時(shí)時(shí)候去？？………問題是我我們“問得太多多，做得得太少?！?2國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)家在““人員流流程”上上的缺失失——（a）不具備備挑選人才才的能力（b）缺乏對(duì)對(duì)人才的的信任（c）不注重重也不開開發(fā)他們們的價(jià)值（沒有價(jià)價(jià)值，也也不拿掉掉）。13案例例上海波特特曼麗嘉嘉酒店副副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩14問題題從中國(guó)歐歐萊雅的的KPI要求，檢檢討我們們國(guó)人對(duì)對(duì)問題的的解碼能力力。15[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作作為表現(xiàn)現(xiàn)均按照照預(yù)先的的指令行行使。））戰(zhàn)略講得得漂亮沒沒有用，，問題是是能不能能有效執(zhí)行行。光是執(zhí)執(zhí)行也不不夠，重重點(diǎn)是有有沒有偏差或出軌（脫鉤））。16許多國(guó)人人的解碼能力力為什么不不強(qiáng)？不會(huì)自己己發(fā)現(xiàn)問題題——與“希望望”或““標(biāo)準(zhǔn)””比較如如何？不會(huì)自己己思考問題題——造成這個(gè)個(gè)結(jié)果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不會(huì)自己己解決問題題——我自己有有什么““方法””？我在在別人那那里學(xué)到到什么““技巧””？17以上的毛毛病又有有一個(gè)基基本原因因：公司司主管或或領(lǐng)導(dǎo)沒沒有強(qiáng)制制要求手手下養(yǎng)成成以上的的習(xí)慣，當(dāng)然也也沒有培培養(yǎng)這種種氛圍。18分析析你如何挑挑選有執(zhí)行力力的人？19有執(zhí)行力力的人的的特色自動(dòng)、自自發(fā)注意細(xì)節(jié)節(jié)為人誠(chéng)信信、負(fù)責(zé)責(zé)善于分析析、判斷斷、應(yīng)變變樂于學(xué)習(xí)習(xí)、求知知具有創(chuàng)意意韌性——對(duì)工作投投入人際關(guān)系系（團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神））良好求勝欲望望強(qiáng)烈20——（a）策略沒沒有充分分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行行中的問題與變化（b）員工等等待老板自己己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。決策的首首要問題題不在速速度，在在是否可行和是否有方法21案例溫州民企的特特質(zhì)長(zhǎng)虹與華為的的ERP經(jīng)驗(yàn)22問題從中國(guó)民企的的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的的通病。23國(guó)內(nèi)民企或私私企領(lǐng)導(dǎo)人的的決策通病模仿他人的經(jīng)經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，，忘了有一定定的時(shí)空背景。對(duì)重大計(jì)劃沒沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀狀況的退路。所有必備的條件與資源，均未一一確確定。在執(zhí)行中可能能出現(xiàn)的問題題、障礙、困困難、錯(cuò)誤，，都沒有事先先仔細(xì)評(píng)估，也沒有預(yù)想想對(duì)應(yīng)的方法。24最后的一招：大不了認(rèn)賠賠出場(chǎng)（反正正又不是我一一個(gè)人的錢））或撒手不管管。25分析執(zhí)行力不佳的的8個(gè)原因261、管理者沒有常抓不懈懈——虎頭蛇尾。2、管理者出臺(tái)臺(tái)管理制度時(shí)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、、可行性。4、執(zhí)行的過程程過于繁瑣——囿于條款，不不知變通。275、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分分解匯總。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制制——沒人監(jiān)督，也也沒有監(jiān)督方方法。7、只有形式上的培訓(xùn)訓(xùn)——忘了改造人的的思想與心態(tài)態(tài)。8、缺少大家認(rèn)認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚聚力。28我們更需要一一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人——他要打造一個(gè)個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文文化，還要建構(gòu)一一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。29案例英特爾公司總總裁大眾影視文化化廣告公司副副總吳佳華碩電腦副董董事長(zhǎng)童子賢30問題從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，，追究很多企企業(yè)為什么沒沒有執(zhí)行力文化。311．一般公司的的文化都是形形而上、好高高騖遠(yuǎn)的抽象象口號(hào)。2．組織成員對(duì)對(duì)貫徹主管（（教練）的意意圖，完成自自己擔(dān)負(fù)的任任務(wù)，沒有強(qiáng)強(qiáng)烈的意愿。3．公司沒有解解決員工的思想問題，也沒有有描繪美好的的愿景，更沒有教育育他們熱愛自己的工作。。32有執(zhí)行力文化，不一定成功功，也許運(yùn)氣氣不好。但沒沒有執(zhí)行力，，即使成功也也是運(yùn)氣，最最后還是失敗敗。33分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者者要做的7件事341．了解你的企業(yè)業(yè)和員工你是否親自參參與企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)？你是否深入了了解公司的真真實(shí)情況和員員工心理？你是否會(huì)問一一些尖銳或一一針見血的話話，迫使手下下思考問題，，探索答案？？352．堅(jiān)持以事實(shí)為為基礎(chǔ)你是否知道員員工和下層主主管都常常有有意地掩蓋事事實(shí)？你是否可以確確保在組織中中進(jìn)行任何談?wù)勗挼臅r(shí)候，，都把“實(shí)事事求是”作為為基準(zhǔn)？363．樹立明確的目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的先后順順序你是否集中精精力在幾個(gè)重重要目標(biāo)上？？你是否調(diào)整自自己的視角，，為組織擬定定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的的目標(biāo)？你是否可以為為這些目標(biāo)尋尋求一個(gè)切入入點(diǎn)并附帶方方法？374．跟進(jìn)你是否沒有及及時(shí)跟進(jìn)，白白白浪費(fèi)了很很多很好的機(jī)機(jī)會(huì)？385．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰分分明，讓人們們對(duì)公司做出出更大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)或只造成很很小的損害？？你是否提拔真真正有執(zhí)行力力的員工？396．提高員工的能能力和素質(zhì)你是否常把自自己的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)傳遞給給下一代領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？你是否把與下下屬的會(huì)面看看成是一次次次指導(dǎo)他們的的機(jī)會(huì)？你是否仔細(xì)觀觀察一個(gè)人的的行為，向他他提供具體而而有用的反饋饋？407．了解你自己你是否容忍與與自己相左的的觀點(diǎn)？你是否注意公公司倫理，超超越自己的情情緒？你是否不夠強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)，姑息表表現(xiàn)很差的員員工？41補(bǔ)充“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保保障42目標(biāo)本身一定定要清晰—