改善活動(dòng)操作規(guī)范

PAGE改善活動(dòng)操作規(guī)范1．目的對(duì)公司各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作。2．現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的形式2.1區(qū)域改善活動(dòng)是根據(jù)車(chē)間BPD年度計(jì)劃的每月現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)指標(biāo)，由區(qū)域經(jīng)理牽頭組織，通過(guò)在區(qū)域范圍內(nèi)召集各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃、有組織地針對(duì)每月的SPQRC關(guān)注焦點(diǎn)所開(kāi)展的改進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)消除制造過(guò)程中的浪費(fèi)、消除安全隱患、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、改善生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)等來(lái)實(shí)現(xiàn)BPD五大目標(biāo)的提升。2.2工段改善活動(dòng)是根據(jù)工段BPD年度計(jì)劃中每月現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)指標(biāo)，由工段長(zhǎng)牽頭組織，針對(duì)工段內(nèi)的浪費(fèi)、安全隱患、安燈事件和標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)等，通過(guò)全員參與，改進(jìn)工段存在問(wèn)題的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)工段BPD五大目標(biāo)的提升。2.3工位改善活動(dòng)指員工根據(jù)車(chē)間/工段的改善關(guān)注焦點(diǎn)，在遵循標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上對(duì)自己工位中存在的浪費(fèi)或問(wèn)題所提出的改善建議，并由員工參與實(shí)施的改進(jìn)活動(dòng)。3．改善活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)安全和人機(jī)工程；生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升；各種質(zhì)量和成本問(wèn)題；產(chǎn)能提升；工作場(chǎng)所中的各種浪費(fèi)；工作場(chǎng)所組織的提升；其它方面的提升改進(jìn)工作。4．指導(dǎo)規(guī)范1)各部門(mén)/車(chē)間、工段按照BPD計(jì)劃所定指標(biāo)，根據(jù)每月提出的改善關(guān)注焦點(diǎn)開(kāi)展月度現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。2)現(xiàn)場(chǎng)改善小組可選自不同區(qū)域，可包含車(chē)間管理人員及質(zhì)量、物流、維修、操作工等各方面的人員。小組成員針對(duì)關(guān)注焦點(diǎn)查找現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和問(wèn)題，拍攝改善前照片。3)改善小組確認(rèn)改善活動(dòng)中所提出的問(wèn)題包括員工個(gè)人提出的工位改進(jìn)建議是否可行，完成《改善活動(dòng)問(wèn)題清單》，根據(jù)改進(jìn)措施、負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)所記錄的可行項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)，拍攝改善后照片。4）組織相關(guān)人員對(duì)措施實(shí)施和問(wèn)題關(guān)閉情況進(jìn)行確認(rèn)并驗(yàn)證改進(jìn)效果。人機(jī)工程驗(yàn)證使用“崗位人機(jī)工程評(píng)估改善表”；涉及制造過(guò)程的改善，按《制造過(guò)程驗(yàn)證程序》文件要求，將相關(guān)驗(yàn)證內(nèi)容記錄在“作業(yè)更改驗(yàn)證表”，驗(yàn)證人對(duì)結(jié)果給予簽字確認(rèn)。5)完成改善后的標(biāo)準(zhǔn)化更新，如SOS/JIS、平衡墻、SPQRC指標(biāo)，包括相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件等。SOS的更改要求參照《SOS/JIS文件控制流程》。培訓(xùn)員工新的標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤執(zhí)行情況。6)將改善效果好的項(xiàng)目制作“一點(diǎn)CIP”以進(jìn)行目視宣傳，對(duì)改善前后效果達(dá)到程度的描述應(yīng)盡量使用數(shù)據(jù)，節(jié)約效益計(jì)算參照《節(jié)約效益換算標(biāo)準(zhǔn)》，在節(jié)約金額欄填寫(xiě)節(jié)約內(nèi)容及換算步驟。7)各區(qū)域CIP主管審核區(qū)域內(nèi)月度改善活動(dòng)結(jié)果，屬車(chē)間、區(qū)域級(jí)的應(yīng)每月報(bào)xx小組確認(rèn)。每月10日前，區(qū)域CIP主管應(yīng)將月度現(xiàn)場(chǎng)改善材料保存在公司服務(wù)器的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)文件夾以便相關(guān)人員查閱和交流。8)生產(chǎn)區(qū)域CIP主管負(fù)責(zé)改善成果在三現(xiàn)屋的目視及更新。維修系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)的改善活動(dòng)經(jīng)區(qū)域CIP主管審核后在相應(yīng)工段進(jìn)行目視，由工段長(zhǎng)維護(hù)及更新。5．獎(jiǎng)勵(lì)5.1xx科負(fù)責(zé)組織半年度的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)總結(jié)，并召開(kāi)總結(jié)會(huì)對(duì)優(yōu)秀改善項(xiàng)目和改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5.2各區(qū)域CIP主管在每年12月收集整理本區(qū)域全年的改善資料，交由xx科負(fù)責(zé)匯總和編制年度現(xiàn)場(chǎng)改善手冊(cè)《新起點(diǎn)》。6．改善活動(dòng)流程N(yùn)OKNOK獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)和目視化標(biāo)準(zhǔn)化更新相關(guān)人員確定問(wèn)題的關(guān)閉情況及驗(yàn)證改善結(jié)果的有效性實(shí)施改善措施制定解決措施、負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)改善小組現(xiàn)場(chǎng)查看各項(xiàng)改善建議是否可行重新查找浪費(fèi)并確定問(wèn)題員工準(zhǔn)對(duì)查出的問(wèn)題提出改善建議工段內(nèi)查找浪費(fèi)并確定問(wèn)題區(qū)域內(nèi)查找浪費(fèi)并確定問(wèn)題員工根據(jù)改善主題尋找本工位的問(wèn)題確定工段改善主題/關(guān)注焦點(diǎn)確定區(qū)域改善主題/關(guān)注焦點(diǎn)工位改善活動(dòng)工段改善活動(dòng)區(qū)域改善活動(dòng)NOKNOK獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)和目視化標(biāo)準(zhǔn)化更新相關(guān)人員確定問(wèn)題的關(guān)閉情況及驗(yàn)證改善結(jié)果的有效性實(shí)施改善措施制定解決措施、負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)改善小組現(xiàn)場(chǎng)查看各項(xiàng)改善建議是否可行重新查找浪費(fèi)并確定問(wèn)題員工準(zhǔn)對(duì)查出的問(wèn)題提出改善建議工段內(nèi)查找浪費(fèi)并確定問(wèn)題區(qū)域內(nèi)查找浪費(fèi)并確定問(wèn)題員工根據(jù)改善主題尋找本工位的問(wèn)題確定工段改善主題/關(guān)注焦點(diǎn)確定區(qū)域改善主題/關(guān)注焦點(diǎn)工位改善活動(dòng)工段改善活動(dòng)區(qū)域改善活動(dòng)7．相關(guān)表式表xx/CI.01-01改善活動(dòng)總結(jié)表表xx/CI.01-02改善活動(dòng)問(wèn)題清單表xx/CI.01-03一點(diǎn)CIP引用xx/CI.02節(jié)約效益換算標(biāo)準(zhǔn)引用xx/STD.08SOS/JIS文件控制流程引用QP/****7.5.07-2005《制造過(guò)程驗(yàn)證程序》引用OSH表4.4.6.08-01崗位人機(jī)工程評(píng)估改善表編寫(xiě)：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)改善總結(jié)表填表人：車(chē)間/部門(mén)：現(xiàn)場(chǎng)改善崗位：活動(dòng)時(shí)間：本次改善的主題/關(guān)注焦點(diǎn)參加本次改善活動(dòng)的成員名單組長(zhǎng)：參加人員：支持人員：本次改善活動(dòng)總結(jié)本次改善活動(dòng)的節(jié)約金額（換算步驟）CIP主管確認(rèn)xx團(tuán)隊(duì)確認(rèn)表xx/CI01－03