供熱準(zhǔn)備情況匯報(bào)

供熱準(zhǔn)備情況匯報(bào)我在今年全年工作過程中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)悟集團(tuán)公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司進(jìn)展為生命，高質(zhì)量進(jìn)展為要求，根據(jù)公司年初工作會議總體方針，堅(jiān)持以“進(jìn)展突破是出路是盼望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，積極協(xié)作部門推動工程的拓展工作。

本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容深入分析，依據(jù)公司現(xiàn)役機(jī)組發(fā)電和供熱力量，通過對周邊區(qū)域熱源、燃?xì)夤芫W(wǎng)、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運(yùn)輸?shù)缺貍錀l件進(jìn)展逐項(xiàng)調(diào)研并形成廠內(nèi)擴(kuò)建燃機(jī)工程初步可行性方案。

我在公司進(jìn)展廠內(nèi)燃機(jī)發(fā)電工程擴(kuò)建過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司工程建立標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楦祝诠ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)工程開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機(jī)，不斷加深公司燃機(jī)工程綠色高效、清潔環(huán)保建立優(yōu)勢的宣貫力度，同時(shí)，緊跟學(xué)習(xí)山東省進(jìn)展燃?xì)饽茉凑?，分析開發(fā)工程區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，依據(jù)工程狀況所需設(shè)計(jì)資料進(jìn)展收資提交。該工程于設(shè)計(jì)完成燃?xì)廨啓C(jī)廠址遴選總平面布置方案，與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，關(guān)于工程設(shè)計(jì)所需技術(shù)問題逐項(xiàng)答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造消失的重疊方案提前進(jìn)展優(yōu)化，節(jié)省建立本錢，降低工程投資造價(jià)。與設(shè)計(jì)單位屢次技術(shù)溝通，相互比選見意方案后，按規(guī)劃內(nèi)時(shí)間完成該工程可行性初步討論報(bào)告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

與此同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機(jī)，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部進(jìn)展前提下，積極拓展外部市場，根據(jù)可再生能源及清潔能源所占市場份額，將來五年重點(diǎn)建立高耗能企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實(shí)現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供給方式提前把握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源工程做根底性儲藏工作。

下一步，依據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強(qiáng)立足本職工作，全面協(xié)作公司及部門各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好效勞。

供熱預(yù)備狀況匯報(bào)

一、供熱經(jīng)營根本狀況：

20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開頭至xx年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年規(guī)劃的99.24%，較去年同期削減2.77萬噸，削減比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。

二、開展的主要工作

（一）、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)風(fēng)格整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)視局等多家單位的大力支持和幫忙。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)展了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍舊是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格照舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖本錢，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬元先后對-等處管線進(jìn)展了改造，檢查整改了管線保溫，并準(zhǔn)時(shí)消退了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)展了有針對性的改造，一是將-小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，削減了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進(jìn)展了修理，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡察維護(hù)，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)展了分工界定，制定了管道巡察檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故狀況下的應(yīng)急保障力量。

（三）、加強(qiáng)供暖宣傳效勞工作，利用供暖季降臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)展了供熱學(xué)問宣傳，并配備了兩部供熱搶修效勞車，特地受理用戶投訴和進(jìn)展修理工作。公司以“質(zhì)量第一，效勞至上”的工作態(tài)度，贏得了廣闊熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)進(jìn)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量方法》，公開承諾對因我方緣由造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)展退款，提高了效勞質(zhì)量。依據(jù)測溫方法組織銷售治理部人員成立測溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時(shí)間對投訴不達(dá)標(biāo)的用戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了測溫，準(zhǔn)時(shí)登記測溫結(jié)果，對室溫不達(dá)標(biāo)的緣由向用戶進(jìn)展了急躁細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的全都好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及效勞質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中存在的問題與缺乏，為今后提高供熱質(zhì)量與效勞質(zhì)量把握了第一手資料。

（四）、加強(qiáng)用戶治理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽(yù)等級和用汽規(guī)模進(jìn)展了建檔治理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)展比對，對到達(dá)預(yù)交款80％的用戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展催交。同時(shí)對有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)展了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增加了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售治理部人員對冬季供暖進(jìn)展了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對查出的狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

（六）、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)展了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到-等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)展現(xiàn)場宣傳。針對去年-小區(qū)供暖過程中消失的問題，在-小區(qū)物業(yè)的幫忙下，與-小區(qū)的用戶代表進(jìn)展了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，急躁細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施到達(dá)了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特殊是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對一些特別用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間協(xié)作，對不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的掌握，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)展。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但是在工作中也存在著好多的問題和缺乏。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改良，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

三、供熱工作存在的主要問題

（一）、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在連續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于治理。

（二）、供熱治理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）、收費(fèi)治理方面。有些特別用戶在不能一次性交清預(yù)交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能準(zhǔn)時(shí)收回。

（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的狀況把握比擬具體，而我們究竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

成績只能代表過去，奮斗才能成就將來。為協(xié)作公司的進(jìn)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度規(guī)劃供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，提倡和推動分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建立循環(huán)水供暖安排增壓站，積極進(jìn)展新區(qū)循環(huán)水供暖根底設(shè)施建立工作。

針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)峻，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡察和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的詳細(xì)措施。詳細(xì)工作目標(biāo)和規(guī)劃如下：

（一）、供暖完畢后，對管網(wǎng)進(jìn)展全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修規(guī)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司擔(dān)當(dāng)，儀表后的下達(dá)整改通知。

（二）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡察檢修力度，做到勤巡察、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量削減管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

（三）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量儀表的監(jiān)視檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極協(xié)作技術(shù)監(jiān)視部門對儀表進(jìn)展鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的比照分析工作，準(zhǔn)時(shí)了解用戶生產(chǎn)狀況、分析非正常用汽緣由，發(fā)覺和制止不正值用汽行為，確保儀表精確、牢靠連續(xù)運(yùn)行。

（四）、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的治理工作，嚴(yán)格根據(jù)供熱曲線供熱，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整用戶流量安排，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考察使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱本錢，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對局部年久失修的架空管線保溫層進(jìn)展更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對局部腐蝕嚴(yán)峻的管道進(jìn)展更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（六）、利用電視臺、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

（七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格根據(jù)供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿意用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，削減供汽疏水量及提高儀表精確性。

（八）、逐步削減對局部小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作布滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在-年度取得了肯定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴(yán)峻。面對新的任務(wù)，我們布滿了堅(jiān)決的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱難創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的進(jìn)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的奉獻(xiàn)。

供熱預(yù)備狀況匯報(bào)

20xx年3月，供暖期馬上完畢，雖然我取得了肯定的成績，但是在工作中也存在著許多的問題和缺乏。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改良，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體。

通過調(diào)度指揮中心建立、調(diào)試時(shí)的參加，學(xué)習(xí)了相關(guān)的學(xué)問，做好了學(xué)問儲藏。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度掌握中心的先進(jìn)閱歷，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了根底。

二、熟識各熱力站狀況，為供暖正常運(yùn)行作預(yù)備。

工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備狀況，并進(jìn)展了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、在實(shí)踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項(xiàng)工作。

通過各換熱站反應(yīng)的故障信息，積極組織處理排解了一些設(shè)備故障，對簡單消失的問題、及不便操作的地方，做了具體的記錄并整理，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避開了供熱運(yùn)行中存在隱患。

四、總結(jié)個(gè)人缺乏之處，樹立今年新目標(biāo)。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)覺了自己的缺乏之處，一是有時(shí)不仔細(xì)、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運(yùn)行方面