評價管理制度

子公司業(yè)績評價管理制第一章 為規(guī)范對各子公司的績效管理工作全面發(fā)展和各項經(jīng)營計劃和預算管理目標，特制定本制度。第二 本制度中的評價對象為下屬的各子公司 ““總部“子公司”是指擁有實際控制權的各子公司。第二章組織和職責 （1）對子公司的業(yè)績評價管理制度（2）子公司業(yè)績評價的指標和標準（3）子公司業(yè)績評價結果（4）子公司業(yè)績評價結果運用方案第五 的班子是子公司業(yè)績評價的審議機構，其成員包括（1）（2）副助理以及認為對業(yè)績評價工作有幫助的，第六 作為子公司業(yè)績評價的審議機構，班子的工作職責包括審議對子公司的業(yè)績評價管理制度 編制和修訂子公司業(yè)績評價管理制度。根據(jù)實際管理環(huán)境，編制和修訂子公司業(yè)績評價指標和標準根據(jù)各子公司的目提供業(yè)績評價信息組織統(tǒng)計和分析從各支持部門獲取的各子公司業(yè)績評價信息并將業(yè)績評價信息提供給班子成員， 組織部門之外的是子公司業(yè)績評價的支持部門。 積極配合評價組織部門收集相關評價信息，填寫各項問卷第十 在子公司業(yè)績評價中，人力資源部還應承擔的職責包括對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行對評價程序進行合規(guī)性第三章業(yè)績評價工作原則 第十三條第十四條團班子與被評價的子公司對評價指標和標準不會存在明顯的。第四章評價周期和內容第十八條第十九條半年評價是指對子公司在上半年度內的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間在上半年度結束后一個月之內完成，即在7月1日－731日第二十條半年度評價的結果僅用于階段性提醒子公司改進業(yè)績薪第二十一條年度評價是指對子公司在上年度內的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間是每年度結束后一個月之內完成，即11日－131日完成上年的年度評價工作，具體時間可根據(jù)當時的運營情況進行調整。第二十二條對子公司的業(yè)績評價從財務、客戶、內部管理和學習成長四司目標的基礎；是實現(xiàn)子目標的關鍵；子目標的保障。第五章評價流程 第二十四 子公司業(yè)績評價指標與目標的制定在每年年初進行人力資源部組織財務部等業(yè)績評價支持部門從各子公司年度戰(zhàn)修正，然后上報班子進行審議；后的業(yè)績評價指標和目標下達給各子公司人力資第二十五條 子公司業(yè)績評價的實施與評價結果的運用在每年度結束時進行：（1）人力資源部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知子公司按要求向人力資源部提交業(yè)績報告人力資源部向班子上報子公司業(yè)績評價信息數(shù)據(jù)與相關報進行；班子對評價結果運用方案進行討論，進行第六章業(yè)績評價量化辦法第二十六條班子成員根據(jù)評價組織部門提供的業(yè)績評價信息第二十七條班子成員把評價指標得分計《評價結果量化表（見附第二十八條某一子公司的最后評價得分等于班子各成員得分的加權累加值（班子成員的評價修正權重，其計算為“某子公司的最后評價得分＝∑（班子成員對該子公司的評價結果得分×該成員的評價修正權重。第二十九條某班子成員的評價修正權重等于該成員的評價資格系的評價修正權重＝該成員的評價資格系數(shù)/所有班子成員的評價資格系數(shù)第三十條（1）的評價資格系數(shù)為（2）副、助理的評價資格系數(shù)為1第七章評價結果運用第三十一條第三十二條業(yè)績評價結果是對子公司的總經(jīng)理進行薪酬調整和人事的重要依據(jù)。第三十三條子公司業(yè)績評價結果是對子公司總