福建道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃大量流程圖

XX福光南路道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃目錄（一）工程項目目概況1（二）監(jiān)理工作作范圍22（三）監(jiān)理工作作內(nèi)容22（四）監(jiān)理工作作目標(biāo)33（五）監(jiān)理工作作依據(jù)4（六）項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式55（七）項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員配備66（八）項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員崗位職責(zé)7（九）監(jiān)理工作作程序100（十）監(jiān)理工作作方法及措施施14（十一）監(jiān)理工工作制度26（十二）監(jiān)理設(shè)設(shè)施27一、工程項目概概況建設(shè)單位：XXX市市政建設(shè)設(shè)開發(fā)公司設(shè)計單位：XXX市規(guī)劃設(shè)計計研究院施工單位：XXX省XX市政工程股股份有限公司司XX六建建工集集團(tuán)公司市政政分公司本工程位置連江江路以東，從從遠(yuǎn)西村附近近的正在施工工的國貨東路路交叉口開始始，向南跨越越光明港河，經(jīng)XX市人造板廠東側(cè)，再向南，于鱷魚公園西邊接入鰲峰路。路線全長1081米，道路按城市I級主干道設(shè)計：道路全寬40M，瀝青砼路面，設(shè)計行車速度50KM/h，路面和橋涵設(shè)計荷載均為城—A級，設(shè)計使用年限為20年，抗震設(shè)計按7度設(shè)防。工程監(jiān)理內(nèi)容包括路基、路面、橋涵、排水、管道、電力電纜、路燈照明、道路綠化等，工程總造價3021萬元，工程建設(shè)總工期240個日歷天。本工程分為兩個個標(biāo)段，通過過公開投標(biāo)，選選擇施工單位位。福光南路0+0000~0++400為第I標(biāo)段，由XX省榕圣市政政工程股份有有限公司中標(biāo)標(biāo)，承擔(dān)施工工任務(wù)。該標(biāo)標(biāo)段的工程內(nèi)內(nèi)容除250多米長的城城市Ⅰ級主干道的的道路工程及及其附屬設(shè)施施外，主要是是一座全長156米的光明港港大橋。橋梁梁總寬30.5米，與河河流斜交角為為10度。橋梁按按規(guī)劃河道布布置，規(guī)劃河河道順橋向凈凈寬132米。上部結(jié)結(jié)構(gòu)采用6ⅹ26米預(yù)應(yīng)力簡簡支T梁橋，橋面面連續(xù)結(jié)構(gòu)，以以利快速行車車。梁高1.5米。下部結(jié)結(jié)構(gòu)采用樁柱柱式橋墩，實實體式橋臺：：基礎(chǔ)采用鉆鉆孔灌注樁，梁梁底通航控制制標(biāo)高7.8米。福光南路0+4400~1++081為第二標(biāo)段段，由XX六建建工集集團(tuán)公司市政政分公司中標(biāo)標(biāo)，承擔(dān)施工工任務(wù)。該標(biāo)標(biāo)段內(nèi)主要是是600多米長的Ⅰ級城市主干干道的道路工工程，另有一一座單跨16米的小橋，片片筏基礎(chǔ)，砼砼橋面，上部部為C30現(xiàn)澆砼空心心板梁。本路段位于閩江江下游的沖積積平原上，沿沿路主要是淤淤積、沖積地地層，不少地地方還是池塘塘，或在池塘塘之上的堆填填起來的耕地地。據(jù)沿線鉆鉆探揭示，地地表由雜填土土、粘土組成成，其下就是是飽和的淤泥泥層，淤泥夾夾砂或砂夾淤淤泥土層，深深達(dá)25米左右。再再下為較穩(wěn)定定的含泥中砂砂和卵石層，可可作大橋的持持力層。場地地土類型屬軟軟弱場地土。如如何處理好在在不良地質(zhì)條條件下建造道道路和橋梁，將將是本工程成成敗的關(guān)鍵。必必須予以重視視。特別要注注意地基基礎(chǔ)礎(chǔ)的技術(shù)處理理，不論是換換填砂路基，還還是粉噴樁和和鉆孔灌注樁樁都應(yīng)嚴(yán)格按按施工規(guī)范和和設(shè)計要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，確確保工程質(zhì)量量。二、監(jiān)理工作范范圍本工程的監(jiān)理范范圍是施工階階段的全部工工程項目監(jiān)理理。包括路基基、路面、橋橋梁、給、排排水管道、電電力排管、路路燈路明、綠綠化工程等。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、熟悉合同文文件和設(shè)計文文件，了解施施工現(xiàn)場情況況。2、編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)細(xì)則。3、參與交樁和和設(shè)計技術(shù)交交底會議及施施工圖紙會審審會。審查承承包人提交的的路線復(fù)測成成果資料。4、主持召開第第一次工地會會議和常規(guī)工工地例會。5、督促承包人人建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并經(jīng)常檢檢查其運(yùn)行情情況。6、發(fā)布開（復(fù)復(fù)）工令，批批準(zhǔn)單項工程程開工報告。經(jīng)經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)發(fā)布“停工令”。7、審批承包人人報送的施工工組織設(shè)計和和施工方案。8、審批承包人人提交的總體體進(jìn)度計劃，并并經(jīng)常檢查和和督促承包人人實施工程進(jìn)進(jìn)度計劃。當(dāng)當(dāng)計劃進(jìn)度與與實際進(jìn)度出出現(xiàn)較大偏差差時，應(yīng)通知知承包人及時時修訂工程施施工進(jìn)度計劃劃。9、審查承包人人進(jìn)場的用于于本工程的原原材料、成品品、半成品的的規(guī)格和質(zhì)量量是否達(dá)到設(shè)設(shè)計要求。10、審查承包包人進(jìn)場用于于本工程的施施工機(jī)械設(shè)備備的規(guī)格、性性能和數(shù)量是是否滿足施工工需要。11、監(jiān)督承包包人按照合同同文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進(jìn)行施施工。通過旁旁站、巡視、平平行檢驗和隱隱蔽工程驗收收等手段，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程質(zhì)量，未經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)，不得得進(jìn)入下道工工序施工。12、組織工程程中間驗收，并并簽發(fā)中間驗驗收證書。13、主持工程程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查，參與質(zhì)質(zhì)量事故處理理。14、對已完成成的合格工程程進(jìn)行準(zhǔn)確計計量。復(fù)核工工程結(jié)算單，簽簽發(fā)中期支付付憑證。15、處理工程程設(shè)計變更事事宜。16、根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)合同爭端端，需要時在在仲裁過程中中作證。17、編制監(jiān)理理工作月報和和監(jiān)理方面竣竣工文件。18、對承包人人的交工申請請進(jìn)行評估，組組織對擬交工工工程的檢查查和驗收。合合格者，簽發(fā)發(fā)交工證書。19、審查竣工工圖和竣工結(jié)結(jié)算文件。20、配合委托托人的竣工驗驗收和工程移移交工作。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：：投標(biāo)工程項項目按中標(biāo)合合同價控制投投資，非投標(biāo)標(biāo)項目盡力控控制在批準(zhǔn)的的概算總價內(nèi)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：：合格3、工期目標(biāo)：：控制在合同同工期以內(nèi)。道道路、橋梁工工期控制在批批準(zhǔn)開工之日日起180個日歷天以以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依依據(jù)1、根據(jù)國家和和本地建設(shè)行行政主管部門門發(fā)布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)和和工程監(jiān)理的的法律法規(guī)和和規(guī)定。2、本工程程項目施工監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)文件件，監(jiān)理中標(biāo)標(biāo)通知書和工工程監(jiān)理合同同。3、本工程程項目施工招招標(biāo)文件和工工程施工承包包合同、協(xié)議議及附件（包包括：設(shè)計圖圖紙及說明、工工程量清單及及說明、合同同指定使用的的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)、試試驗規(guī)程等）。4、GB550319--2000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》5、根據(jù)國國家和地方建建設(shè)行政主管管部門發(fā)布的的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：：（1）GBJ1124-888《道路工程程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（2）CJJ11-90《市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（3）CJJ22-90《市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（4）CJJ33-90《市政排水水管管渠工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》（5）CJJAA4-91《城市道路路路基工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（6）GBJ2201-833《土方與爆爆破工程施工工及驗收規(guī)范范》（7）GB111836-995《混凝土和和鋼筋砼排水水管》（8）GB500268-997《給水排水水管道工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（9）GBJ997-87《水泥砼路路面施工及驗驗收規(guī)范》（10）GBJJ92-966《瀝青路面面施工及驗收收規(guī)范》（11）JTJJ041-22000《公路橋梁梁施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》（12）GB550204--92《鋼筋砼工工程施工及驗驗收規(guī)范》（13）GB550205--95《鋼筋結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及及驗收規(guī)范》（14）GB550224--95《預(yù)應(yīng)力砼砼用鋼絞線》（15）GB550164--92《混凝土質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（16）GBJJ107-884《混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》（17）JGJJ18-966《鋼筋焊接接及驗收規(guī)程程》（18）GB550026--93《工程測量量規(guī)范》（19）CJJJ8-99《城市測量量規(guī)范》（20）CJ559-99《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（21）建建[[2000]]211號《房屋建建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程實行見見證取樣和送送檢的規(guī)定》（22）建建[[2000]]142號《房屋建筑筑工程和市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程竣工驗收收暫行規(guī)定》六、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表文信秘息檔管案理合投文信秘息檔管案理合投同資管控理制水電管線監(jiān)理道路工程監(jiān)理橋梁工程監(jiān)理七、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備計劃：現(xiàn)場項目監(jiān)理部部主要人員名名單及職責(zé)分分工序號姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位職務(wù)職責(zé)分工備注1謝XX高工路橋總監(jiān)總協(xié)調(diào)注冊監(jiān)理工程師師2嚴(yán)XX工程師路橋總監(jiān)代表橋梁工程負(fù)責(zé)人人注冊監(jiān)理工程師師3王XX高工給排水監(jiān)理工程師給排水工程負(fù)責(zé)責(zé)人市培訓(xùn)監(jiān)理師4林XX高工電氣監(jiān)理工程師路燈工程負(fù)責(zé)人人省培訓(xùn)監(jiān)理師5魏XX工程師測繪監(jiān)理工程師工程測量負(fù)責(zé)人人市培訓(xùn)監(jiān)理師6陳XX工程師土建監(jiān)理工程師投資控制與合同同管理注冊監(jiān)理工程師師7林XX助工路橋監(jiān)理工程師道路工程監(jiān)理市培訓(xùn)監(jiān)理師8閻X工程師路橋監(jiān)理工程師橋梁工程監(jiān)理省培訓(xùn)監(jiān)理師9鄭XX助工土建監(jiān)理員路橋監(jiān)理員市培訓(xùn)監(jiān)理員10趙X助工路橋監(jiān)理員路橋監(jiān)理員省培訓(xùn)監(jiān)理員11張XX技術(shù)員路橋監(jiān)理員路橋監(jiān)理員市培訓(xùn)監(jiān)理員12郭XX園藝師園林監(jiān)理工程師綠化工程負(fù)責(zé)人人市培訓(xùn)監(jiān)理師八、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程程師職責(zé)：（1）確定項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)；；（2）主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細(xì)則，負(fù)責(zé)責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；（3）審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見；（4）檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況，必要時進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配，對不稱職職的人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；（5）主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；（6）審查承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；（7）審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；（8）審查和處處理工程變更更；（9）主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；（10）調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；（11）組組織編寫并簽簽署監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作階段報告、專專題報告和項項目監(jiān)理工作作總結(jié)；（12）審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；（13）主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2．總監(jiān)理工工程師代表應(yīng)應(yīng)履行以下職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作；；（2）按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力。33．道路、橋橋梁監(jiān)理工程程師職責(zé)：（1）按照監(jiān)理理合同的要求求，負(fù)責(zé)路基基、路面、過過街管槽，道道路綠化、橋橋梁等工程的的監(jiān)理工作，對對總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）熟悉合同同條款，施工工圖紙及有關(guān)關(guān)于施工規(guī)范范和工程量清清單，經(jīng)常深深入工地，對對進(jìn)度、投資資、質(zhì)量進(jìn)行行檢查與監(jiān)督督，全面控制制對施工中出出現(xiàn)的問題，及及時提出處理理意見，必要要時建議總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)工作指指令或監(jiān)理通通知。（3）檢查施工工單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，施工方方案，和施工工進(jìn)度計劃，提提出審查意見見，供總監(jiān)審審批時參考，并并對計劃的執(zhí)執(zhí)行情況定期期進(jìn)行檢查與與監(jiān)督。（4）根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)章、規(guī)定定對設(shè)計變更更，工程計量量、工期延長長，以及索賠賠等提出處理理意見，供總總監(jiān)審批時參參考。（5）組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員員開展工作，認(rèn)認(rèn)真、及時填填寫監(jiān)理工作作日記。（6）收集資料料，編寫監(jiān)理理細(xì)則。（初初稿）交總監(jiān)監(jiān)審核。（7）協(xié)助測量量監(jiān)理工程師師，做好測量量，放樣工作作。督促施工工人員做好各各種測量標(biāo)志志點的保護(hù)工工作，使其不不受損壞。（8）負(fù)責(zé)本專專業(yè)材料質(zhì)量量的控制和工工地試驗監(jiān)理理工作，做好好工程材料和和成品、半成成品的質(zhì)量控控制，并指導(dǎo)導(dǎo)材料采樣見見證人員，做做好原材料質(zhì)質(zhì)量的檢測和和取樣送檢工工作，及時審審查和評價試試驗報告，根根據(jù)規(guī)范作出出確認(rèn)。（9）完成總監(jiān)監(jiān)臨時交給的的其它工作。4．給排水工程程監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)給排排水工程施工工質(zhì)量監(jiān)理工工作，努力完完成總監(jiān)理工工程師交辦的的工程監(jiān)理任任務(wù)。（2）參與編寫寫項目監(jiān)理工工作規(guī)劃，結(jié)結(jié)合項目編寫寫給排水安裝裝施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。（3）參與承包包商的資質(zhì)及及其質(zhì)保體系系審查，督促促并協(xié)助其完完善。（4）參加設(shè)計計圖紙會審，審審查承包商施施工組織設(shè)計計，提出監(jiān)理理意見。（5）檢查各類類材料、管道道、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)保書、合格格證，不合格格的及時通知知退場并做好好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專專業(yè)材料質(zhì)量量的控制和工工地試驗工作作，并對試驗驗結(jié)果作出評評價。督促承承包商做好分分部、分項工工程驗收評定定，簽認(rèn)驗收收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，及及時簽發(fā)監(jiān)理理通知單。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理員開展展監(jiān)理工作，及及時檢查施工工質(zhì)量與進(jìn)度度。審查承包包方提交的各各項資料，及及時做好簽證證工作。參加加閉水試驗，做做好中間驗收收工作。（8）審查形象象進(jìn)度、完成成工程量申報報表和索賠申申請單，及時時提出初審意意見報總監(jiān)審審定，并協(xié)助助總監(jiān)做好進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制和合合同管理。（9）工程竣工工時，負(fù)責(zé)整整理本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料，提提出本專業(yè)施施工質(zhì)量評估估意見和監(jiān)理理工作小結(jié)。（10）完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排的其其他任務(wù)。5、電氣照明監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按合同同文件要求負(fù)負(fù)責(zé)本工程范范圍內(nèi)，電氣氣設(shè)施及路燈燈照明、電力力工程的監(jiān)理理工作。（2）熟熟悉合同條款款，電氣、電電力技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙，在施工過過程中對進(jìn)度度、投資、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面控制，對施施工中出現(xiàn)的的問題，及時時提出處理意意見。（3）審查施工工單位編制有有關(guān)電氣照明明的施工組織織設(shè)計和施工工進(jìn)度計劃，并并提出審查意意見，供總監(jiān)監(jiān)審批參考。施施工過程中，定定期對計劃的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查與監(jiān)監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)本專專業(yè)材料質(zhì)量量的控制和工工地試驗工作作，并對試驗驗結(jié)果作出評評價。審查施施工單位采購購進(jìn)場的電氣氣材料、構(gòu)配配件的規(guī)格、性性能、質(zhì)量是是否符合設(shè)計計或規(guī)范的要要求，不合格格的及時通知知退場。（5）檢查施工工質(zhì)量和施工工進(jìn)度、審查查施工方提交交的各項資料料，特別是質(zhì)質(zhì)量控制的文文件表格，簽簽證等收集歸歸檔。（6）審定工程程計量。審核核工程結(jié)算，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審定后后上報。（7）認(rèn)真填寫寫監(jiān)理日記。完完成總監(jiān)交給給的其它工作作。6、測量監(jiān)理工工程師職責(zé)：：（1）在總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，配合合路橋監(jiān)理工工程師，按設(shè)設(shè)計和規(guī)定的的精度要求，檢檢查施工單位位的測量放樣樣的內(nèi)外業(yè)成成果和雨污水水管道等構(gòu)造造物的幾何尺尺寸、標(biāo)高等等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核核道路控制點點的座標(biāo)，水水準(zhǔn)點的高程程，監(jiān)督施工工人員做好各各種測量標(biāo)志志點的保護(hù)工工作。（3）不斷檢查查施工單位的的測量放樣工工作，隨時抽抽查各項測量量記錄，要認(rèn)認(rèn)真核對，及及時簽認(rèn)。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)及時反映給給總監(jiān)。（4）協(xié)助監(jiān)理理人員做好計計量工作。（5）按時填寫寫監(jiān)理日記。完完成總監(jiān)交給給的其它工作作。7、監(jiān)理員的職職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)監(jiān)和監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，在在施工現(xiàn)場直直接從事工程程質(zhì)量檢查、計計量、檢測、試試驗、跟蹤旁旁站，以及各各類報表、資資料、文件收收發(fā)管理的工工作人員。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員主要職責(zé)有有：（1）熟悉合同同條款、設(shè)計計圖紙和有關(guān)關(guān)專業(yè)施工技技術(shù)規(guī)范和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工工監(jiān)理，經(jīng)常常巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢查每每道工序的施施工質(zhì)量，看看是否按操作作規(guī)程施工，是是否符合設(shè)計計圖紙和驗收收規(guī)范的要求求，發(fā)現(xiàn)問題題，馬上進(jìn)行行處理或報告告監(jiān)理工程師師處理，對某某些工序（如如：澆灌砼鋪鋪筑瀝青砼路路面等）和關(guān)關(guān)鍵部位施工工時應(yīng)做好旁旁站工作，跟跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工工組織設(shè)計和和施工方案的的審查工作，并并督促檢查其其執(zhí)行。即檢檢查施工單位位人力、材料料、設(shè)備、施施工機(jī)械等投投入和運(yùn)行情情況，發(fā)現(xiàn)問問題，及時反反映并做好記記錄。（4）各類文件件、資料、報報表的收發(fā)管管理工作、編編制成檔。（5）及時真實實地填寫好監(jiān)監(jiān)理日記。完完成總監(jiān)交給給的其它的工工作。九、監(jiān)理工作程程序（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制的基本程程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商工作流程圖圖業(yè)主批復(fù)、批批示、付款業(yè)主請示、報告工作作決定、指示總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批批示團(tuán)支付證明（憑憑證）專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)辦公室請總監(jiān)辦公室指示、指令指示、指令承包商報審、報驗、申申請、報告承包商審查、抽驗、指指示付款指令、鑒證（二）工程質(zhì)量量控制：1、工程質(zhì)量控控制應(yīng)以《施施工及驗收規(guī)規(guī)范》、《工工程質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)》等技技術(shù)文件為依依據(jù)，編制針針對性的質(zhì)量量控制實施細(xì)細(xì)則，督促承承包單位全面面實現(xiàn)工程項項目合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2、工程項目施施工全過程實實施質(zhì)量控制制，以事前質(zhì)質(zhì)量預(yù)控為重重點。3、審查設(shè)計文文件與施工圖圖及承包單位位在監(jiān)理項目目中的實際質(zhì)質(zhì)量保證能力力。4、審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計。5、工程的關(guān)鍵鍵工序和重點點部位在施工工過程中進(jìn)行行旁站監(jiān)理和和采取必要的的測量和試驗驗手段，對施施工質(zhì)量加以以驗證。6、用于工程的的主要原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備由項目目監(jiān)理部進(jìn)行行質(zhì)量認(rèn)定，不不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件及設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。（1）審核承包包單位填報的的《工程材料料報驗表》、《主主要施工設(shè)備備進(jìn)場報驗單單》、《主要要工程設(shè)備進(jìn)進(jìn)場報驗單》，確確認(rèn)合格后方方可進(jìn)場。（2）監(jiān)理單位位對用于工程程的原材料、半半成品的質(zhì)量量控制內(nèi)容：：A、審核工程所所用原材料、半半成品、構(gòu)配配件及設(shè)備的的出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)量保證書書；B、對工程原材材料、半成品品、構(gòu)配件及及設(shè)備在使用用前進(jìn)行抽檢檢或試驗。（3）檢查新材材料、新型制制品，技術(shù)鑒鑒定文件。（4）用于工程程的重要原材材料、半成品品、構(gòu)配件及及設(shè)備必要時時到生產(chǎn)廠家家實地考察，審審查質(zhì)保體系系的有效性和和產(chǎn)品質(zhì)量的的可靠性、適適用性，以確確定供貨單位位。（5）所有設(shè)備備，在安裝前前按技術(shù)說明明書的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查。必要時，（4）分部工程程的中間驗收收，由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織編寫質(zhì)質(zhì)量評估報告告，并報公司司副總工程師師審批。同時時，審查承包包單位填寫的的驗收申請表表，并附上有有關(guān)技術(shù)資料料，合格后會會同建設(shè)單位位，承包單位位、質(zhì)檢站履履行正式驗收收手續(xù)。（5）單位工程程竣工后，審審查承包單位位提交《工程程質(zhì)量報驗單單》及《施工工承包單位申申報表》，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織編編寫《質(zhì)量評評估報告》，并并組織監(jiān)理人人員和承包單單位對工程進(jìn)進(jìn)行初檢，逐逐項檢查擬申申請竣工工程程的內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)資料及工程程完成情況。如如不具備驗收收條件，書面面通知承包單單位進(jìn)行整改改，并跟蹤驗驗證。（6）承包單位位整改并自檢檢合格后，項項目監(jiān)理部組組織建設(shè)單位位、承包單位位、質(zhì)檢站和和設(shè)計單位對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗收檢查查。經(jīng)驗收確確認(rèn)合格，由由項目監(jiān)理部部簽發(fā)《竣工工移交證書》，工工程進(jìn)入保修修階段。（7）監(jiān)理工程程竣工交付使使用后，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編寫《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》報送建設(shè)設(shè)單位（8）質(zhì)量管理理程序流程圖圖按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商開不審核開工申請單監(jiān)理工程師審核開工申請單監(jiān)理工程師工意申同意簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師請每道工序完工后每道工序完工后不合格不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商進(jìn)根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商入合格合格填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商工下下填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商序道進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師驗收不合格合格序進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項工程已完單項工程已完不合合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商單合格項合格填報質(zhì)量評定表承包商填報質(zhì)量評定表承包商工程進(jìn)行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單進(jìn)行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師驗不合格簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師計量簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師計量（9）隱蔽工程程檢驗流程分包施工單位驗收、認(rèn)可申報分包施工單位驗收、認(rèn)可申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收（10）主要設(shè)設(shè)備訂貨監(jiān)理理程序流程圖圖施工承包商提出訂貨申請施工承包商提出訂貨申請否申報否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見與設(shè)計單位商量與業(yè)主商量研究與設(shè)計單位商量與業(yè)主商量研究可項目總監(jiān)理工程師審核否項目總監(jiān)理工程師審核可批準(zhǔn)施工承包商訂貨批準(zhǔn)施工承包商訂貨（11）工程主主要物料供應(yīng)應(yīng)管理程序流流程圖料源料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準(zhǔn)用證選材送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理試驗工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場材料進(jìn)入施工現(xiàn)場供應(yīng)商供料承包包商供料供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批報監(jiān)理專業(yè)工程師審批不合格合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)度度控制：1、工程進(jìn)度控控制是依據(jù)建建設(shè)工程施工工合同所約定定的工期目標(biāo)標(biāo)，在確保質(zhì)質(zhì)量和安全的的原則下對進(jìn)進(jìn)度實施的控控制。2、監(jiān)理工程師師審核施工總總進(jìn)度計劃，季季、月度進(jìn)度度計劃，審核核的主要內(nèi)容容：（1）審核承包包單位編制的的工程項目施施工總進(jìn)度計計劃，全面分分析承包單位位的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃的合合理性和可行行性。（2）審核施工工單位提交的的分項或階段段施工進(jìn)度計計劃，是否符符合總進(jìn)度計計劃的安排要要求。（3）審核材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的采供供計劃，是否否滿足施工進(jìn)進(jìn)度計劃要求求。3、經(jīng)審核的施施工進(jìn)度計劃劃，由總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)實施，并報報送建設(shè)單位位。4、工程進(jìn)度檢檢查與監(jiān)督：：（1）在計劃實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位實實際進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督，對對實施情況做做出記錄。（2）根據(jù)檢查查結(jié)果尋計劃劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度差異每每月進(jìn)行評價價與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度計劃在實實施中發(fā)生較較大偏差時，責(zé)責(zé)令承包單位位立即針對存存在問題和原原因采取措施施，監(jiān)理工程程師進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師組織召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研研究應(yīng)采取的的措施。6．進(jìn)度控制工工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施，臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工承包人編制施工總進(jìn)度計劃不上報監(jiān)理工程師同上報監(jiān)理工程師意審查審查同意批準(zhǔn)、實施批準(zhǔn)、實施承包人編制具體工程項目和年度承包人編制具體工程項目和年度施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機(jī)計項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度應(yīng)用計算機(jī)計項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實際完成值進(jìn)行動態(tài)比較指定承包人修改指定承包人修改施工進(jìn)度計劃兩者對比不符合兩者對比承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建建設(shè)單位與承承包單位簽訂訂的建筑工程程施工合同中中所確定合同同價和工程款款交付方法。（1）審核承包包單位編制的的工程項目各各階段及年、季季、月度資金金使用計劃，并并控制其執(zhí)行行。（2）根據(jù)施工工圖、《招標(biāo)標(biāo)文件》及承承包單位的《投投標(biāo)書》和《施施工合同》，分分析合同造價價構(gòu)成因素，找找出工程費(fèi)用用最易突破的的部分，明確確投資控制的的要點。（3）預(yù)測工程程風(fēng)險及可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范性對策策。2．工程付款流流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請申報否建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證報告（五）監(jiān)理聯(lián)系系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位磋商磋商重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位磋商同意可施工單位實施施工單位實施（六六）設(shè)計單位位提出變更的的監(jiān)理程序流流程圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會簽磋商可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)施工承包商實施設(shè)計變更批準(zhǔn)施工承包商實施設(shè)計變更（七七）竣工驗收收流程圖施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實測實量監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實測實量可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段十、監(jiān)理工作方方法及措施1、質(zhì)量控制方方面的基本方方法一條原則。工程質(zhì)量控制是是整個監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督施工工單位按合同同、技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計圖紙紙要求施工，是是監(jiān)理工作的的原則。二個重點。第一重點為重要要的分部分項項工程指樁基基的基礎(chǔ)、橋橋梁主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及道路等工工程，分項工工程如鋼筋、砼砼等。第二重重點之二為結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部部位如梁柱節(jié)節(jié)點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件制作與與安裝，箍筋筋加密區(qū)，鋼鋼筋焊接，搭搭接要求，大大體積砼澆筑筑，C40以上砼的級級配等。三個階段。A、施工準(zhǔn)備階階段：審查施施工單位配備備人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備是否合理，審審查擬定施工工組織設(shè)計或或方案、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量保證證措施，原材材料的檢驗與與審批。B、施工階段：：旁站和巡視視。檢查施工工單位工藝是是否按規(guī)范和和經(jīng)審批的方方案進(jìn)行，半半對施工過程程的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。C、成品驗收階階段：通過檢檢測和驗評該該分項或分部部已完工程是是否達(dá)到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段。A、旁站：施工工過程中對重重點的項目和和部位實施旁旁站，檢查施施工過程中材材料及混合料料與批準(zhǔn)是否否符合；檢查查施工單位是是否按批準(zhǔn)的的方案、技術(shù)術(shù)規(guī)范施工。·首件、樣板施施工；·結(jié)構(gòu)混凝土澆澆注；·T梁、板梁的的澆筑；·預(yù)就力張拉;;·梁的吊裝；·彎沉測試；·材料的現(xiàn)場見見證取樣；·密實度等測試試；·重要的工序；；B、測量：監(jiān)理理工程師對完完成的工程的的幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實測實量量驗收，不符符合要求的要要進(jìn)行整改或或返工。C、試驗：對各各種材料、混混合料配比、砼砼、砂漿等級級配、監(jiān)理人人員可隨機(jī)抽抽檢，并抽檢檢試驗，施工工單位要提供供條件。本工程主要測試試項目一覽表表（a）．道路項目名稱檢測內(nèi)容頻率備注砼穩(wěn)定層瀝青路面面層壓實度2點/100MM彎沉2點/100MM篩分、含泥量、泥泥塊全套物檢1組/每產(chǎn)地強(qiáng)度、安定性抗壓1次/100MMeq\oo(\s\uup7(33),\s\\do3(())抗折3次/800Meq\\o(\s\\up7((3),\s\\do3(())拉彎2組/每種直徑徑軟化點、針入度度、延伸度1組3臺班壓碎值抽檢、篩分1組/每臺班人行道壓實度2點/100MM(b)、排水管管道項目材料名稱檢測內(nèi)容頻率備注排(污)水管基礎(chǔ)砂篩分析、含泥泥泥塊1.5/≤5000T石篩分、含泥量、泥泥塊1.5/≤5000T水泥安定性、強(qiáng)度1.5/≤5000T砼抗壓1.4/≤1000Meq\o(\ss\up77(3),\s\\do3(())砂漿抗壓鋼筋拉彎塢膀胸腔填土壓實度3/每層/二井井間砂30只井干重度3/每層/二井井間窨井磚抗壓吸水性1組/≤3萬塊塊砂漿強(qiáng)度1組/10只井井(c)．橋梁序號檢測項目測量試驗內(nèi)容抽檢要求（施工）復(fù)檢頻率（以施工抽率為為100%）1水泥全套物檢〈400T為一一批〉20%2鋼筋鋼材對焊搭焊二拉二彎三拉三彎三拉按設(shè)計要求〈200個/同同類型每周〈300/同類類型20%3鋼絞線強(qiáng)度、延伸、松松馳、彈性模量60T為一組20%4骨料必檢項目〈600T為一一批20%5砼強(qiáng)度、塔落度≤100Meqq\o(\\s\up7(3),\s\\do3(())各1組20%6砂漿強(qiáng)度1組/每班組20%7山皮石壓實度彎沉3孔每層1點20M20%8回填土壓實度3孔每層1點20M20%9模板工程平整度、垂直度度、接縫按規(guī)范要求20%10樁小應(yīng)變總根數(shù)30%或或設(shè)計規(guī)定20%11橋墩平面位置、標(biāo)高高按設(shè)計要求20%12橋面標(biāo)高、坡度按設(shè)計要求20%13沉降觀測沉降量測點布置按設(shè)計計要求注：施工測量復(fù)復(fù)核100%，其它驗收收抽查原則上上按10%，關(guān)鍵、重重點部位視情情況，必要時時加大抽檢頻頻率。D、指令性文文件：施工單單位和監(jiān)理工工程師的工作作往來，必須須以文字為準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師通過書面面指令和文字字對施工單位位進(jìn)行質(zhì)量控控制。用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題，提請施施工單位加以以重視或整改改。2、進(jìn)度監(jiān)理要要點2．1審批批工作程序2．2審查查內(nèi)容2．3進(jìn)度度計劃的檢查查和調(diào)整2．4周進(jìn)度計計劃量2．5月工程程進(jìn)度報告2．6進(jìn)度計計劃調(diào)整2．7進(jìn)度計計劃的延期2．1審批工工作程序（1）閱讀進(jìn)度度計劃，列出出問題，進(jìn)行行調(diào)查分析。（2）提出問題題與承包人講講座或澄清。（3）對有問題題部分進(jìn)行分分析。（4）批準(zhǔn)承包包人的工程進(jìn)進(jìn)度計劃，或或提出修改補(bǔ)補(bǔ)充意見，要要求承包人補(bǔ)補(bǔ)報。2．2審查內(nèi)內(nèi)容（1）施工總工工期的安排應(yīng)應(yīng)符合合同工工期。（2）各施工階階段或單位工工程的施工順順序和時間安安排與承包人人工、料、機(jī)機(jī)的進(jìn)場計劃劃是否直轄市市，審查是否否有能力完成成計劃目標(biāo)。（3）對低溫、炎炎熱、雨季等等影響是否作作了安排及采采取了保護(hù)措措施。（4）對動員、清清場、假日及及天氣影響的的時間是否適適當(dāng)扣除并留留有足夠的時時間、空間。（5）動員準(zhǔn)備備階段的可靠靠性和積極性性。（6）關(guān)鍵路線線施工計劃和和施工力量的的安排。2．3進(jìn)度計計劃的檢查和和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要要求承包人在在監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的總計計劃指導(dǎo)下編編制分年分月月（季）計劃劃；在每月底底做出次月的的分周計劃調(diào)調(diào)整。在每月月開始的五天天前承包人應(yīng)應(yīng)將月計劃分分解成日工作作量計劃，報報項目工程師師審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)，以達(dá)到日日保月、月保保年、年?？偪傆媱澩瓿傻牡哪康?。2．4周進(jìn)度度計劃量項目工工程師應(yīng)記錄錄每日進(jìn)度檢檢查的主要事事項，分析完完成與未完成成原因。（1）當(dāng)周實際際及本月累計計完成的工作作量與計劃數(shù)數(shù)相對照。（2）當(dāng)周實際際參加施工的的人力、機(jī)械械數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工工停滯的人力力、機(jī)械數(shù)量量及其原因。（4）當(dāng)周承包包人的主管及及技術(shù)人員到到達(dá)現(xiàn)場的情情況。（5）當(dāng)周發(fā)生生的影響工程程進(jìn)度的特殊殊事件或原因因。（6）當(dāng)周的天天氣情況及對對工程的影響響。（7）月終提出出本月完成或或未完成計劃劃的原因分析析及今后應(yīng)采采取的措施報報告專業(yè)工程程師。2．5月工程程進(jìn)度報告專業(yè)業(yè)工程師每月月末應(yīng)總結(jié)各各項目工程師師報告，通過過分析和整理理提出合同段段計劃完成與與未完成的主主要原因和今今后措施，按按月寫出報告告，其主要內(nèi)內(nèi)容有：（1）工程概況況、工程形象象進(jìn)度的說明明，工程進(jìn)度度累計曲線和和完成投資額額的累計曲線線。（2）對工程計計劃完成與未未完成的主要要原因分析（包包括其它特殊殊影響）及今今后采取的措措施。（3）工程圖片片、支付狀況況及其他工程程計劃圖表。2．6進(jìn)度計計劃調(diào)整當(dāng)實際工程進(jìn)進(jìn)度與計劃工工程進(jìn)度基本本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包人對施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施，當(dāng)監(jiān)理理工程師認(rèn)為為實際工程進(jìn)進(jìn)度過慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計劃預(yù)定定的竣工日期期完工時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計劃中的的階段目標(biāo)或或總體目標(biāo)。其其中因采取加加快工程進(jìn)度度措施的施工工費(fèi)用應(yīng)由承承包人自負(fù)。若承包人拒絕接接受監(jiān)理工程程師加快工程程進(jìn)度的指令令，或雖采取取加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進(jìn)度并將將使工作在合合同期內(nèi)難以以完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的施工能力重重新進(jìn)行審查查和評價，必必要時應(yīng)向業(yè)業(yè)主提出書面面報告，建議議對工程的一一部分實行指指定分包或考考慮更換承包包人。2．7進(jìn)度計計劃的延期由于業(yè)主原因，或或承包人在實實施過程中遇遇到不可預(yù)見見或不可抗拒拒的因素，使使工程進(jìn)度延延誤并獲批準(zhǔn)準(zhǔn)延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人對原來的計計劃及現(xiàn)金流流動計劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計劃實施施工作。3監(jiān)理要點3．1工程量量清單的管理理3．2工程量量清單的變動動3．3計量原原則3．4工程計計量的方法3．5工程計計量程序3．1工程量量清單的管理理（1）監(jiān)理工程程師應(yīng)熟悉工工程量清單及及其編制說明明，掌握工程程具體項目的的工作范圍和和內(nèi)容及講師師方式和方法法。（2）除非監(jiān)理理工程師另有有準(zhǔn)許，一切切計量工作都都應(yīng)在監(jiān)理工工程師在場的的情況下由承承包人測量完完成。凡超過過圖紙所示或或監(jiān)理工程師師指示的任何何長度、面積積和體積，都都不予計量。3．2工程量量清單的變動動按合合同規(guī)定業(yè)主主批準(zhǔn)需工程程變更時，監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程量清單單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量量或單價上的的變動、調(diào)增增或調(diào)減。3．3計量原原則（1）凡工程質(zhì)質(zhì)量不合格者者，嚴(yán)禁計量量。（2）按合同文文件規(guī)定的方方法計量。（3）設(shè)計圖紙紙或工程量清清單以外的項項目，未經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可，不不予計量。（4）按合同文文件及施工圖圖紙的規(guī)定，測測算出每一個個支付項目的的總額，作為為控制計算的的紅線，設(shè)計計變更一經(jīng)批批準(zhǔn)，應(yīng)隨時時修改計量紅紅線，各計量量累計額不得得超過計量控控制紅線規(guī)定定額。3．4工程計計量的方法（1）工程達(dá)到到規(guī)定計量單單位或時間時時，承包人提提出計量申請請資料，監(jiān)理理工程師予以以審查，符合合要