水泥廠績效考核方案

績效工資考核辦法為順應公司精細化管理要求,確保完成公司下達的各項指標,相掛鉤,特制定公司績效工資考核辦法。一、 適用范圍本辦法僅適用于公司各部門副科級以下(不含副科級）的全體職工，考核周期一月一次。二、公司考核指標部門117５制成

考核指標包裝中控電氣

2、散水泥成本考核（詳見附表）１、電耗（包裝量*４。75+發(fā)散量＊1。5)/（包裝量+發(fā)散量)2、機物料消耗0。151、臺時:1＃磨臺時18５2#磨臺時１４02、電耗：1#磨PＯ42。5散 3４度／噸2＃磨PＯ4２。5散 ３2度/PF32。5散水泥27度/噸PO5２.５散水泥44度/噸2＃PＯ42.5（包裝量*47５+發(fā)散量＊15)/(包裝量+發(fā)散量)3、熟料摻加量：PＯ42。5散水泥 0.7８PＦ3２.5散水泥０。５3ＰO5２.５散水泥0。8740。33/１、機物料消耗：0.12、電氣設備故障率：０。4%1、設備故障：2％２、電氣設備故障：0。1、熟料摻加量：ＰO４2。５散水泥 0.７８化驗室 ２、熟料摻加量：PＦ３2.5散水泥0。3、熟料摻加量:ＰO52。5散水泥0。87注：質量考核詳細、安全考核詳細及專項管理考核詳細另見公司考核管理辦法.三、基礎數據(一)定員(不含主任、副主任)定員:39人，包裝25人(含水泵房４人），中控12人(4人化驗室１5人,機電設備科９人(3人,2人2,1辦公室29人,財務8人(含磅房4人) ，共１52人。（二)各部門噸工資含量分別為:制成0.1775元,包裝０。1023元，中控0。045７元,電0．0535元，設備科０。0251元,0.060１元。注:以上各部門按年產175萬噸水泥計算噸工資含量。（三）質量考核、安全考核及專項管理考核按公司下發(fā)的考核辦法實施考核,同步計算。1、參與質量考核的部門:獎罰工資=被考核部門績效工資×20%×(1+綜合系數)２、參與安全考核的部門:制成、包裝、電氣、設備科、化驗室、中控、機修獎罰工資=被考核部門應發(fā)績效工資×１0%×分數÷10０3、參與專項管理考核的部門：制成、包裝、機修、電氣、中控、化驗、綜合材料庫、各科室（含小車班)、食堂獎罰工資=被考核部門應發(fā)績效工資×5%×分數÷100(四)工資總額說明1、工資總額=基本工資±績效工資2、績效工資說明應發(fā)績效工資=產量或(包裝量+發(fā)散量)×噸工資制成車間實發(fā)績效工資＝應發(fā)績效工資±成本考核獎罰工資±機械設備故障獎罰工資±質量考核獎罰工資±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資包裝車間實發(fā)績效工資＝應發(fā)績效工資±電耗考核獎罰工資±機物料考核獎罰工資±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資中控室操作員實發(fā)績效工資=罰工資±熟料摻加量考核獎罰工資±鋼球考核獎罰工資±機械設備故障獎罰工資±質量考核獎罰工資±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資電修部門實發(fā)績效工資＝應發(fā)績效工資±機物料考核獎罰工資±故障率考核獎罰工資±設備完好率考核獎罰工資±質量考核獎罰工資±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資機電設備科實發(fā)績效工資=備故障考核獎罰工資±設備完好率考核獎罰工資±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資化驗室實發(fā)績效工資=應發(fā)績效工資±熟料摻加量考核獎罰工資±質量考核獎罰工資±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資注:缺編部門績效工資給全額,有實習工的績效工資給一半。（五)辦公室、財務、磅房、生產技術科、收料班、庫房、食堂績效工資＝被考核部門2實發(fā)績效工資的平均數×各部門占被考核部門平均基本工資的比例×相應部門定編人數±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資四、考核辦法(一)生產部門1、產量指標考核(1）制成車間產量工資=當月水泥產量×0。１7７５;（2)包裝車間產量工資=（當月水泥包裝量+當月散水泥出庫量）×０.１023；2、成本目標考核(1)制成成本考核說明：水泥實際單位成本每降低(升高）1%,獎（罰)產量工資的２％。(2）包裝車間成本考核說明說明:電耗每降低（升高）1％，獎（罰)產量工資的0。06%.機物料成本每降低(升高)１％，獎（罰）0。0４%(3）故障考核制成車間：因制成操作原因引起的機電設備故障時間目標值１0小時,每降低或升高１小時獎罰100元，獎罰封頂１00０元。(４)質量考核制成車間質量獎罰工資＝當月水泥產量×0。1７7５×20%×(1+綜合系數)包裝車間質量獎罰工資＝（當月水泥包裝量＋當月散水泥出庫量）×０。102３×２0％×（1+綜合系數)(５)安全考核制成車間安全獎罰工資=當月水泥產量×0。17７5×10%×分數÷100包裝車間安全獎罰工資當月水泥包裝量+當月散水泥出庫量1023×１0％×分數÷1０0(6）專項管理考核制成車間專項管理獎罰工資=當月水泥產量×0。17７５×5％×分數÷１0０包裝車間專項管理獎罰工資=(當月水泥包裝量＋當月散水泥出庫量)×0。1０2３×5％×分數÷1００（二)中控室1、產量工資＝當月水泥產量×0。04572、臺時:水泥磨臺時每增加（減少)1t/ｈ，獎罰水泥磨操作員產量工資的1。5 %。3（增加（罰)1.０5。3備注:臺時、電耗產量工資根據每臺磨產量比例分配。4、水泥熟料摻加量每減少(增加）0.０１噸,獎（罰)水泥磨操作員產量工資的0.5％。5、鋼球消耗：目標值0。33元/噸，鋼球消耗每增加（減少）0。01元/噸,獎罰產量工資的4%。實際發(fā)生時考核,不發(fā)生不考核。6、因工藝原因引起的機電設備故障時間目標值３小時,每降低或升高１小時獎罰100元,獎罰封頂為３00元。7、質量考核獎罰工資=當月水泥產量×0。０457×20％×(1+綜合系數）8、安全考核獎罰工資=當月水泥產量×0.0457×1０%×分數÷1009、專項管理考核獎罰工資＝當月水泥產量×0．0457×5％×分數÷10０(三)輔助部門1(1）產量工資＝當月水泥產量×0。0535(２）機物料總成本每降低(升高)１%，獎（罰）0.2（３)故障率考核:0(增加獎(罰）5％。質量考核獎罰工資=當月水泥產量×0。０535×２0％×（1+綜合系數）安全考核獎罰工資＝當月水泥產量×0。０53５×１0％×分數÷1０0(６）專項管理考核獎罰工資=當月水泥產量×0.0535×5%×分數÷１00２、設備科(1)產量工資＝當月水泥產量×０.0２５１(2）故障率:機械設備綜合故障率目標值２%，故障率每減少（增加）1％,獎罰產量工資的10%。0。4%，故障率每減少(增加)5%。安全考核獎罰工資＝當月水泥產量×0。０２5１×１0%×分數÷100專項管理考核獎罰工資=當月水泥產量×0。０251×5％×分數÷10043、化驗室產量工資=當月水泥產量×0。06０1×0。６(2）質量考核工資＝當月水泥產量×０。0601×20％×(1+綜合系數(３）化驗室成本工資＝當月水泥產量×0.０601×20%說明：熟料摻加量每減少(增加)０。０120%(4)安全考核獎罰工資=當月水泥產量×０.0601×1０%×分數÷1０0專項管理考核獎罰工資=當月水泥產量×０。06０1×5%×分數÷100五、考核運行程序(一)各部門考核產量以當月盤存結果為依據。（二)化驗室匯總提供各部門質量考核綜合系數，并由生產副經理簽字確認．（三）設備完好率統(tǒng)計依據聯查結果,由調度室提供，中控主任、經理助理、生產副經理簽字確認。(四）各主機的運行時間、各種原因的停車時間由中控室提供，中控主任、設備科主任、生產副經理簽字確認。(五)每臺磨的用電量及包裝用電量由電氣提供，電氣主任、中控主任、經理助理、生產副經理簽字確認.)成本考核中各種數據以財務月末結賬后提供的數據參數為考核依據．（七)專項管理達標考核、安全考核與績效工資考核同步計算,部門安全考核分數，辦公室匯總提供各部門專項管理達標考核分數.(八)各部門提供的考核原始數據，要求于每月5日前交財務,逾期不交者罰相應部門主任(科長）100元,財務負責對考核結果進行匯總.六、考核說明（一）各部門工資發(fā)放,嚴格按考核辦法執(zhí)行，對客觀因素的影響成份一概不予考慮。（二)臨時性