與其他承包人的施工配合

與其他承包人的施工配合1、與業(yè)主、監(jiān)理工程師的配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，對(duì)工程的質(zhì)量管理在作業(yè)組“自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。項(xiàng)目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，各施工組必須予以執(zhí)行，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)。項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工的失職，失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工組不服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品材料、器具均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前進(jìn)行物理，化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料必須合格。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2、與總包單位的配合積極主動(dòng)，密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，對(duì)土建已完成的墻面、樓地面，進(jìn)行標(biāo)高、尺寸復(fù)核。配合土建的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)土建工程的質(zhì)量，與建設(shè)單位監(jiān)理單位共同參加驗(yàn)收。合理安排施工的每個(gè)階段，配合土建，按正確的施工順序施工。根據(jù)土建單位的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋件的施工。3、與設(shè)計(jì)單位的配合如果中標(biāo)，積極與設(shè)計(jì)單位勾通情況，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，word文檔可自由復(fù)制編輯根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)師完善施工圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)師提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。參與施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。施工中如出現(xiàn)圖紙有誤或不全的情況，及時(shí)與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，得到同意后積極修正，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，做好部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。根據(jù)業(yè)主指令，積極參加有關(guān)設(shè)備，裝飾用料等，選材的定貨，參加新材料的定樣采購。4、配合目的與協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周圍單位進(jìn)行協(xié)助。項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位代表不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)，工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)，計(jì)量狀況，工程技術(shù)資料，原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程