企業(yè)財務(wù)人員年度工作總結(jié)

第6頁共6頁企業(yè)財?務(wù)人員?年度工?作總結(jié)?時光?荏苒，?___?_年很?快就要?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千…?…時間?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過一個?年度之?坎，回?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?財務(wù)工?作二十?余年，?也寫了?近二十?份的年?終總結(jié)?，按說?，我們?每個追?求進(jìn)步?的人，?免不了?會在年?終歲首?對自己?進(jìn)行一?番盤點(diǎn)?。這也?是對自?己的一?種鞭策?吧。?作為_?___?集團(tuán)子?公司的?___?_公司?，財務(wù)?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)財?務(wù)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對稅務(wù)?、審計?及財政?等機(jī)關(guān)?的各項?檢查、?掌握稅?收政策?及合理?應(yīng)用。?在這一?年里全?體財務(wù)?部員工?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項?工作都?扛下來?了。財?務(wù)部的?綜合工?作能力?相比_?___?年又邁?進(jìn)了一?步。?回顧即?將過去?的這一?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及部?門經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標(biāo)?上，緊?緊圍繞?重點(diǎn)展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在核算?、管理?方面做?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)。?今年?的工作?可以分?以下三?個方面?：一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理1?.規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫?存的合?理儲備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個部門?使用、?也不論?購進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個部?門來核?算的模?糊成本?。2?.在原?來的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了運(yùn)輸?費(fèi)用的?項目管?理，分?門別類?的計算?每輛車?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項目?，真實(shí)?反映每?一輛車?當(dāng)期的?運(yùn)輸成?本。為?運(yùn)輸車?輛的績?效管理?提供參?考依據(jù)?。二?、會計?基礎(chǔ)工?作（?1）認(rèn)?真執(zhí)行?《會計?法》，?進(jìn)一步?對財務(wù)?人員加?強(qiáng)財務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會計檔?案的管?理等。?對所有?成本費(fèi)?用按部?門、項?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。（?2）國?家財政?部門對?公司的?財務(wù)等?級評定?還是第?一次。?我們在?無任何?前期準(zhǔn)?備的前?提下，?突然接?受檢查?，但長?寧區(qū)財?政局還?是對公?司財務(wù)?基礎(chǔ)管?理工作?給予了?肯定。?給公司?的財務(wù)?等級分?數(shù)也是?評定組?有史以?來，評?給最高?分的一?家公司?。（?3）按?規(guī)定時?間編制?本公司?及集團(tuán)?公司需?要的各?種類型?的財務(wù)?報表，?及時申?報各項?稅金。?在集團(tuán)?公司的?年中審?計、年?終預(yù)審?及財政?稅務(wù)的?檢查中?，積極?配合相?關(guān)人員?工作。?三、?財務(wù)核?算與管?理工作?（1?）按公?司要求?對分公?司以及?營業(yè)點(diǎn)?的收入?、成本?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見，與?各分公?司、營?業(yè)點(diǎn)的?核算部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計算營?業(yè)稅款?及個人?所得稅?，及時?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門使?用新的?稅收申?報軟件?，及時?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問題并?予以改?正，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?（3?）在緊?張的工?作之余?，加強(qiáng)?團(tuán)隊建?設(shè),打?造一個?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長“?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。（?4）作?為基層?管理者?，我充?分認(rèn)識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團(tuán)隊?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔(dān)工?作。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，我們?決心再?接再厲?，更上?一層樓?。__?__年?我們將?向財務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，精?細(xì)化財?務(wù)管理?需要“?確保營?運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財務(wù)管?理手段?”等，?這樣，?就足以?對公司?的財務(wù)?管理做?精做細(xì)?。要以?“細(xì)”?為起點(diǎn)?，做到?細(xì)致入?微，對?每一崗?位、部?門的每?一項具?體的業(yè)?務(wù)，都?建立起?一套相?應(yīng)的成?本歸集?。并將?財務(wù)管?理的觸?角延伸?到公司?的各個?經(jīng)營領(lǐng)?域，通?過行使?財務(wù)監(jiān)?督職能?，拓展?財務(wù)管?理與服?務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)?財務(wù)管?理“零?”死角?，挖掘?財務(wù)活?動的潛?在價值?。雖然?，精細(xì)?化財務(wù)?管理是?件極為?復(fù)雜的?事情，?其實(shí)正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。?企業(yè)財?務(wù)人員?年度工?作總結(jié)?（二）?作為?___?_集團(tuán)?子公司?的__?__公?司，財?務(wù)部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?財務(wù)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、審?計及財?政等機(jī)?關(guān)的各?項檢查?、掌握?稅收政?策及合?理應(yīng)用?。在這?一年里?全體財?務(wù)部員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了。?財務(wù)部?的綜合?工作能?力相比?___?_年又?邁進(jìn)了?一步。?回顧?即將過?去的這?一年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下的?工作總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個?方面：?一、?費(fèi)用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個?部門使?用、也?不論購?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個部門?來核算?的模糊?成本。?2.?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)?用的項?目管理?，分門?別類的?計算每?輛車實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項目，?真實(shí)反?映每一?輛車當(dāng)?期的運(yùn)?輸成本?。為運(yùn)?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會計基?礎(chǔ)工作?認(rèn)真?執(zhí)行《?會計法?》，進(jìn)?一步對?財務(wù)人?員加強(qiáng)?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?國家?財政部?門對公?司的財?務(wù)等級?評定還?是第一?次。我?們在無?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財政?局還是?對公司?財務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?公司的?財務(wù)等?級分?jǐn)?shù)?也是評?定組有?史以來?，評給?最高分?的一家?公司。?按規(guī)?定時間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財務(wù)報?表，及?時申報?各項稅?金。在?集團(tuán)公?司的年?中審計?、年終?預(yù)審及?財政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財?務(wù)核算?與管理?工作?按公司?要求對?分公司?以及營?業(yè)點(diǎn)的?收入、?成本進(jìn)?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?，與各?分公司?、營業(yè)?點(diǎn)的核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?在緊張?的工作?之余，?加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)?,打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長“，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?部門新?形象。?作為?基層管?理者，?我充分?認(rèn)識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團(tuán)隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年我?們將向?財務(wù)精?細(xì)化管?理進(jìn)軍?，精細(xì)?化財務(wù)?管理需?要“確?保營運(yùn)?資金流?轉(zhuǎn)順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財?務(wù)管理?手段”?等，這?樣，就?足以對?公司的?財務(wù)管?理做精?做細(xì)。?要以“