制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究-以公司為例畢業(yè)論文

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目：制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究—以XX公司為例畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名：日期：學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日注意事項(xiàng)1.設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容包括：封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）原創(chuàng)性聲明中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞外文摘要、關(guān)鍵詞目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬(wàn)字。3.附件包括：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě)工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà)畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁(yè)以上的雙面打印圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序設(shè)計(jì)（論文）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂指導(dǎo)教師評(píng)閱書(shū)指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)：一、撰寫(xiě)（設(shè)計(jì)）過(guò)程學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神□優(yōu)□良□中□及格□不及格學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)、技能的扎實(shí)程度□優(yōu)□良□中□及格□不及格學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能分析和解決問(wèn)題的能力□優(yōu)□良□中□及格□不及格研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性□優(yōu)□良□中□及格□不及格完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫(xiě)規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫(huà)“√”）指導(dǎo)教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日評(píng)閱教師評(píng)閱書(shū)評(píng)閱教師評(píng)價(jià)：評(píng)閱教師評(píng)價(jià)：一、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫(xiě)規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫(huà)“√”）評(píng)閱教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究-以XX公司為例教研室（或答辯小組）及教學(xué)系意見(jiàn)教研室（或答辯小組）評(píng)價(jià)：一、答辯過(guò)程畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的基本要點(diǎn)和見(jiàn)解的敘述情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格對(duì)答辯問(wèn)題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格學(xué)生答辯過(guò)程中的精神狀態(tài)□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫(xiě)規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格評(píng)定成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格教研室主任（或答辯小組組長(zhǎng)）：（簽名）年月日教學(xué)系意見(jiàn)：系主任：（簽名）年月日I本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告表論文（設(shè)制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究-以XX公司為例計(jì)）名稱論文（設(shè) 論文（設(shè)自選 B-應(yīng)用研究 導(dǎo)師 柳玉壽計(jì)）來(lái)源 計(jì)）類型學(xué)生姓名 伍麗 學(xué)號(hào) 41002417 專業(yè) 物流管理調(diào)研資料的準(zhǔn)備：首先在圖書(shū)館以及書(shū)店收集與物流成本管理相關(guān)的資料以供閱讀和參考，其次通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)這兩大中國(guó)專業(yè)的學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)查看與研究對(duì)象相關(guān)的優(yōu)秀文獻(xiàn)，最后向?qū)熥稍兿嚓P(guān)知識(shí)。設(shè)計(jì)目的在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)物流突顯出了極其重要的作用，物流成本更是成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。采購(gòu)在企業(yè)中的重要性毋庸置疑，它為企業(yè)提供必要的生產(chǎn)資料和服務(wù)，制造業(yè)中采購(gòu)成本至少占產(chǎn)品成本的60%以上，決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)格水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理，采取有效的采購(gòu)成本控制方法，能使企業(yè)現(xiàn)金流出減少，生產(chǎn)成本下降、利潤(rùn)提高，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷減低采購(gòu)成本將成為企業(yè)提高利潤(rùn)的有效途徑。要求通過(guò)在學(xué)校專業(yè)課上所學(xué)的《物流導(dǎo)論》《運(yùn)營(yíng)管理I》、《運(yùn)營(yíng)管理II》、《第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》、《供應(yīng)鏈金融及物流成本核算》等專業(yè)課程的知識(shí)作為理論基礎(chǔ)，同時(shí)廣泛地參考優(yōu)秀文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)書(shū)籍方面的資料，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰧?duì)問(wèn)題進(jìn)行闡釋，最后找出高效率的改進(jìn)策略。思慮與成果論文將采用定性的分析手段，先給出企業(yè)物流成本以及采購(gòu)成本的相關(guān)概念，在此基礎(chǔ)上分析我國(guó)采購(gòu)成本管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，然后言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明采購(gòu)成本控制的重要意義，緊接著透過(guò)問(wèn)題的分析闡述采購(gòu)成本優(yōu)化與控制的主要方法，最后結(jié)合實(shí)際案例，分析該公司的采購(gòu)情況，并且選用合適的方法來(lái)對(duì)其采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。期望得到以下成果：一是得出問(wèn)題有效的解決方案；二是為豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時(shí)間安排2013年11月25日前：完成開(kāi)題報(bào)告2013年12月24日前：完成文獻(xiàn)綜述2014年1月20日前：完成論文的粗綱2014年3月15日前：完成論文終稿，并且打印成冊(cè)，上交論文準(zhǔn)備答辯。完成論文（設(shè)計(jì)）所具備的條件因素作為一名學(xué)習(xí)物流管理的應(yīng)屆畢業(yè)生，學(xué)校開(kāi)設(shè)的關(guān)于物流方面相關(guān)的專業(yè)課程為論文的寫(xiě)作提供了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)幾年來(lái)的理論學(xué)習(xí),在學(xué)校的幫助和支持下，指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，以及利用圖書(shū)館以及互聯(lián)網(wǎng)的大量相關(guān)文獻(xiàn)作為寫(xiě)作支持，目前基本具備完成論文的條件。指導(dǎo)教師簽名：日期：論文（設(shè)計(jì)）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計(jì)等；摘要采購(gòu)在企業(yè)中的重要性毋庸置疑，特別是對(duì)于制造型企業(yè)，它為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)所必需原材料。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇，同時(shí)原材料價(jià)格不斷上漲，造成了很多企業(yè)毛利潤(rùn)大幅度降低，這使得企業(yè)更加的注重采購(gòu)成本控制，采取有效措施對(duì)公司的采購(gòu)成本進(jìn)行控制成了很多制造企業(yè)提高自身利潤(rùn)的一個(gè)有效方法，更是公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文以一個(gè)沙發(fā)制造公司為例，對(duì)其采購(gòu)成本控制進(jìn)行了分析研究，本文主要分為三個(gè)部分進(jìn)行闡述，首先介紹XX公司的整個(gè)情況，其組織構(gòu)架，采購(gòu)流程等基本信息，以及采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀；其次分析了公司在采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題,最后對(duì)從前期管理、過(guò)程控制、供應(yīng)該管理3個(gè)方面進(jìn)行了改善。關(guān)鍵詞：成本控制采購(gòu)成本供應(yīng)商管理AbstractThereisnodoubtthattheimportanceofpurchasingintheenterpriseespeciallyformanufacturingenterprises,whichprovidesbusinesseswiththerawmaterialsnecessaryforproduction.Withthefiercemarketcompetition,whilerawmaterialpricescontinuetorise,resultinginasignificantreductioningrossprofitmanycompanies,whichmakesbusinessmoreemphasisoncontrolofprocurementcosts,thispaperanalyzesthepurchasingcostcontrolresearch,thisarticlemainlyelaboratestheisdividedintothreeparts,first,introducingthewholesituationofXXcompany,aboutitsorganizationalstructure,thebasicinformationandpresentpurchasingcostcontrolsituation;secondlyanalysestheproblemsexistinginthecompanyintheprocurementcostcontrol,finally,Iwillcarriedontheimprovementinthreeaspects:theearlystageofthemanagement,processcontrolandsupplymanagement.Keywords:CostcontrolPurchasementcostSuppliermanagement目錄一、緒論.........................................................................................1研究背景與研究意義.....................................................................1論文研究方案...........................................................................2研究?jī)?nèi)容..............................................................................2研究思路與方法........................................................................2（三）采購(gòu)成本控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí).............................................................3采購(gòu)的基本概念........................................................................3采購(gòu)成本控制的基本含義................................................................3二、XX公司現(xiàn)狀分析..............................................................................4公司介紹...............................................................................4XX公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀.....................................................................5公司內(nèi)部采購(gòu)組織設(shè)計(jì)..................................................................5XX公司采購(gòu)流程圖......................................................................6XX公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析................................................................6（三）XX公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析..................................................7XX公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀................................................................7XX公司采購(gòu)成本控制存在問(wèn)題分析........................................................8三、XX公司采購(gòu)成本控制方法的優(yōu)化分析..........................................................9采購(gòu)成本的基礎(chǔ)管理.....................................................................9采購(gòu)成本目標(biāo)的確定采用目標(biāo)成本法......................................................9原材料的ABC分類管理...................................................................10完善與建立相應(yīng)的采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的高效化............................................12采購(gòu)成本控制過(guò)程的優(yōu)化.................................................................121、優(yōu)化采購(gòu)流程來(lái)降低采購(gòu)成本............................................................122、采用JIT采購(gòu)方法減少庫(kù)存...............................................................15重視供應(yīng)商的管理.......................................................................16供應(yīng)商的分類管理......................................................................162、供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法..................................................................173、供應(yīng)商的定期考核......................................................................18四、結(jié)論.........................................................................................20參考文獻(xiàn).........................................................................................32致謝............................................................................................34一、緒論（一）研究背景與研究意義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的現(xiàn)在，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激勵(lì)，滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)層面，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，如果一旦成本失去了控制，不管再采取怎樣的方式，都會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，甚至?xí)惶蕴?。由此可以明顯看出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本是基礎(chǔ)，企業(yè)更是把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了怎么樣以更低廉的生產(chǎn)成本、更高的效率生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)品。特別對(duì)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%,它們意識(shí)到了只有通過(guò)不斷的改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的獲利水平與競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程推動(dòng)了他的快速的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)水平也在不斷的提供，滿足市場(chǎng)需求能力也逐漸增強(qiáng)。但同時(shí)也帶來(lái)了一些負(fù)面的影響，使我國(guó)的家具發(fā)展面臨巨大的壓力，我國(guó)家具在市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直都是低廉的制造成本，但現(xiàn)在勞動(dòng)力成本不斷的提高，原材料的價(jià)格大幅度上升，同時(shí)由于我國(guó)家具企業(yè)大部分都是由小的加工廠發(fā)展起來(lái)的，多數(shù)企業(yè)管理者是木匠出身，很大程度上缺乏成本控制知識(shí)，加上缺乏專業(yè)的管理人才和制度，使得企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄，忽視采購(gòu)成本的控制等問(wèn)題，這使得家具行業(yè)的利潤(rùn)大幅度下跌。在我國(guó)家的具產(chǎn)品中，制造成本約占60%，當(dāng)中原材料采購(gòu)成本約占50%，從這個(gè)比例也可以看出，采購(gòu)成本的合理控制對(duì)于我國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。采購(gòu)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，盡管現(xiàn)許多的家具公司已經(jīng)到認(rèn)知到物料采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵程度，同時(shí)也在管理中提高了相關(guān)的成本控制工作，但由于自身發(fā)展的一些限制性，仍使得公司的采購(gòu)成本控制效果不佳。公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中采購(gòu)是減少成本的關(guān)鍵因素，如果想要達(dá)到采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)利益的最大化的目的，需采用有效的采購(gòu)成本控制方法去不斷降低采購(gòu)成本以獲得最大的利益。（二）論文研究方案研究?jī)?nèi)容本文首先闡述大多數(shù)家具行業(yè)采購(gòu)成本控制的整體現(xiàn)狀，以及一些采購(gòu)成本控制的相關(guān)基本概念。其次將針對(duì)自己所在實(shí)習(xí)的公司進(jìn)行簡(jiǎn)單基本情況介紹，然后分析該公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀，并對(duì)其采購(gòu)成本控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行分析比較出更加適合公司實(shí)際操作的采購(gòu)成本控制方案。研究思路與方法通過(guò)利于空余時(shí)間參閱了大量與專業(yè)知識(shí)有關(guān)的圖書(shū)和各類的期刊雜志，再咨詢了相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員的基礎(chǔ)上，了解到了公司不是很輕易就可以做好采購(gòu)成本的控制這方面的工作的，它所牽扯到的知識(shí)涉及到很多的方面，所以根據(jù)此文所研究的目的與分析的內(nèi)容，就要選擇不一樣的方法來(lái)分析，如下：（1）對(duì)物流采購(gòu)成本運(yùn)用規(guī)范分析方法進(jìn)行分析。（2）為了方案更行之有效，加強(qiáng)其可操作性，就需運(yùn)用理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合的方式。如以采購(gòu)成本控制概念作為依據(jù)分析采購(gòu)成本控制方法的基準(zhǔn)；如在提出公司采購(gòu)成本控制相應(yīng)對(duì)策時(shí),就應(yīng)結(jié)合案例進(jìn)行了研究分析。（3）為確保采購(gòu)成本控制的方法對(duì)于該公司的現(xiàn)實(shí)可行性，就選擇了定量與定性共同分析的方式,當(dāng)然也涉及到單獨(dú)的定性分析。（三）采購(gòu)成本控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)的基本概念采購(gòu)，在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，商品的叫賣或者叫買中，那些大點(diǎn)的或者小點(diǎn)的公司，為了買到原材料和企業(yè)生產(chǎn)需要的資源的活動(dòng)。是一個(gè)把流通貨幣變成商品的貿(mào)易流程，當(dāng)然這需要對(duì)所采購(gòu)的商品進(jìn)行一定的選擇、數(shù)量預(yù)測(cè)，同時(shí)需選擇符合自采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、方式等。采購(gòu)成本控制的基本含義采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義為“采購(gòu)物流過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和?！睂?duì)于采購(gòu)成本控制來(lái)說(shuō)，它所關(guān)注的重點(diǎn)是對(duì)于產(chǎn)品在全部生命周期內(nèi)總成本的一個(gè)掌控，如獲得、修復(fù)、物料廢品處理等方面，而不僅僅是關(guān)注于采購(gòu)各種物料最開(kāi)始的價(jià)格李恒興李恒興，鮑鈺，采購(gòu)管理【M】。北京理工大學(xué)出版社，2007:189.成本控制，是各企業(yè)在一段固定的時(shí)間內(nèi)，采用一定的方式確定一個(gè)成本管理的目標(biāo)，然后通過(guò)采購(gòu)部門，以及其他部門員工的通力合作，提前預(yù)防和調(diào)整各種能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的內(nèi)外因素或突發(fā)事件，以此來(lái)保證實(shí)現(xiàn)期初設(shè)置的管理目標(biāo)的行為，當(dāng)然這個(gè)控制行為不僅僅是在成本發(fā)生前，在成本發(fā)生過(guò)程中同樣需要進(jìn)行管理李金李金.制造企業(yè)物流成本控制研究【J】，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010二、XX公司現(xiàn)狀分析公司介紹昆明長(zhǎng)新沙發(fā)廠成立于1991年，到現(xiàn)在已有20多年的歷史，該公司以“質(zhì)量是生命、誠(chéng)信是發(fā)展”作為為它的經(jīng)營(yíng)理念，公司主要的經(jīng)營(yíng)范圍是高中檔客廳布藝沙發(fā)、休閑布藝沙發(fā)等產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計(jì)，它是生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)沙發(fā)生產(chǎn)公司。該公司通過(guò)不斷地積極學(xué)習(xí)其他同類型公司先進(jìn)的沙發(fā)設(shè)計(jì)理念，以及適合的管理方式，讓公司自身有了更大的發(fā)展空間，同時(shí)由于生產(chǎn)的沙發(fā)產(chǎn)品結(jié)合不同類型的風(fēng)格，緊跟時(shí)代的潮流，以及制作材料的嚴(yán)格選用，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度等，使得更多的消費(fèi)者鐘情于該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，得到了大家的一致好評(píng)，當(dāng)然公司也在吸取各種有利于公司發(fā)展的銷售經(jīng)驗(yàn)，為更好的給消費(fèi)者和經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。圖圖2.1沙發(fā)生產(chǎn)流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間一：縫紉、剪裁生產(chǎn)車間二：沙發(fā)木架生產(chǎn)車間三：組合成型面料與木架生產(chǎn)車間四：海綿成型與面料組合質(zhì)檢部門：整理最終產(chǎn)品XX公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀1、公司內(nèi)部采購(gòu)組織設(shè)計(jì)XX沙發(fā)制造廠的采購(gòu)采購(gòu)部門是于1995年成立的，其主要的職責(zé)就是根據(jù)批發(fā)商的訂貨訂單為公司采購(gòu)生產(chǎn)所需要的各類原材料，零部件等，實(shí)施具體的采購(gòu)任務(wù)；同時(shí)也需要管理好各類物料的庫(kù)存情況，確保所有的物料以達(dá)標(biāo)的質(zhì)量按時(shí)送達(dá)。情況，確保所有的物料以達(dá)標(biāo)的質(zhì)量按時(shí)送達(dá)。圖2.2.1采購(gòu)部門結(jié)構(gòu)采購(gòu)經(jīng)理原材料采購(gòu)采購(gòu)二課采購(gòu)一課庫(kù)房主管采購(gòu)主管設(shè)備、辦公用品采購(gòu)流程管理部庫(kù)存主管庫(kù)存計(jì)劃XX公司采購(gòu)流程圖圖2.2圖2.2.XX公司采購(gòu)流程圖生產(chǎn)部門產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)物料流程管理部門審核采購(gòu)主管審核采購(gòu)一課或二課實(shí)行采購(gòu)任務(wù)財(cái)務(wù)部核算進(jìn)貨入庫(kù)保管驗(yàn)收XX公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析XX公司是生產(chǎn)小作坊起源的傳統(tǒng)制造型公司，公司用于每年完成生產(chǎn)任務(wù)的各類生產(chǎn)物料和零配件大約占年銷售額的45%-65%，在發(fā)展過(guò)程中客戶要求的個(gè)性化，采購(gòu)的價(jià)值也在不斷提高，因此采購(gòu)部門就成為了公司中部門中非常關(guān)鍵的一個(gè)部門。該公司在管理中比較注重銷售，而看輕采購(gòu)。采購(gòu)與銷售是公司中較為重要的兩個(gè)部門，公司很重視如何將產(chǎn)品以不錯(cuò)的價(jià)格快速銷售給顧客，以的到資金的回轉(zhuǎn)，而忽略了對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。雖然公司成立了采購(gòu)部門，但是缺少一定的制度來(lái)規(guī)范整個(gè)采購(gòu)流程，還有對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)行為的規(guī)范，使得部門一些采購(gòu)員以此漏洞而做出一些損害企業(yè)獲利的事情?，F(xiàn)階段公司在管理方面主要看重的是如何降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格，所以并沒(méi)有和需要關(guān)鍵的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，是以價(jià)格作為基準(zhǔn)來(lái)選擇物料的供應(yīng)商。公司現(xiàn)在采購(gòu)流程基本都是采用紙質(zhì)票據(jù)，當(dāng)然這使得公司在后期的管理中出現(xiàn)了很多的漏洞，如果有公司職員辭職，就很容易出現(xiàn)找不到相關(guān)資料的情況。同時(shí)大多數(shù)采購(gòu)員采購(gòu)生產(chǎn)物料，都沒(méi)有用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)采購(gòu)數(shù)量，而是依照自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)，導(dǎo)致部分原材料采購(gòu)不充分，或者采購(gòu)數(shù)量過(guò)多以至庫(kù)存積壓。（三）XX公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析XX公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀公司的采購(gòu)成本控制問(wèn)題漸漸被公司的管理人員重視，這自然是由于面對(duì)家具市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，公司成本的壓力不斷增加。采購(gòu)部門是該公司采購(gòu)成本控制的主要部門,在供應(yīng)商給采購(gòu)部門提出生產(chǎn)任務(wù)以后，他們就會(huì)立刻與相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判，以此來(lái)是產(chǎn)品的價(jià)格減少。所以對(duì)于這方面的控制還沒(méi)有做到面面俱到，如質(zhì)量、生產(chǎn)、供貨等各方面，現(xiàn)階段公司采購(gòu)的主要觀點(diǎn)是希望采購(gòu)職員根據(jù)與各供應(yīng)商價(jià)格分析比較的方式確定最后的供貨商，必須將采購(gòu)價(jià)格掌握在估計(jì)的目標(biāo)價(jià)格之內(nèi)。格掌握在估計(jì)的目標(biāo)價(jià)格之內(nèi)。圖2.3.1XX公司2013年產(chǎn)品成本比例XX公司采購(gòu)成本控制存在問(wèn)題分析采購(gòu)成本控制這個(gè)任務(wù)并不是公司的全部員工都有參與其中，因?yàn)闆](méi)有比較完善的管理制度與流程，以及員工缺乏相關(guān)的意識(shí)，每個(gè)部門也僅是關(guān)心自己部門所負(fù)責(zé)的任務(wù)，缺乏一定的橫向溝通和緊密的聯(lián)系，這也使得公司的團(tuán)隊(duì)合作精神較弱，由于缺少溝通,信息傳導(dǎo)滯后，導(dǎo)致了很多不必要的制造人工成本的浪費(fèi)。其次公司的采購(gòu)部門缺乏對(duì)供應(yīng)商的定期管理，并沒(méi)有制定相關(guān)的制度來(lái)約束和評(píng)估供應(yīng)商行為，供應(yīng)商也僅僅只是根據(jù)采購(gòu)部門下達(dá)的訂單來(lái)進(jìn)行物料的配送，雙方都缺乏一定的溝通，這樣的情況就導(dǎo)致了采購(gòu)部門對(duì)于供應(yīng)商相關(guān)的一些信息并不了解，如供貨質(zhì)量、價(jià)格變動(dòng)、服務(wù)態(tài)度、供應(yīng)能力等方面，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨、缺貨的現(xiàn)象。三、XX公司采購(gòu)成本控制方法的優(yōu)化分析（一）采購(gòu)成本的基礎(chǔ)管理由以上對(duì)XX公司的相關(guān)采購(gòu)成本方面的闡述，可以明顯的了解到公司在這部分的管理存在一些漏洞。在接下來(lái)的闡述中，我會(huì)提出一些關(guān)于采購(gòu)成本控制的改進(jìn)方案，希望能起到提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高采購(gòu)效率，以及減少采購(gòu)成本、控制庫(kù)存的作用。采購(gòu)成本目標(biāo)的確定采用目標(biāo)成本法這是一個(gè)非常實(shí)用的成本管理的方法，它是由日本制造企業(yè)原創(chuàng)的，叫做目標(biāo)成本法（Targetcosting），此方式是用來(lái)保證公司商品在開(kāi)發(fā)的全部過(guò)程中各個(gè)流程的采購(gòu)成本配額，是依據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求作為確定商品價(jià)格的向?qū)虿帕?、肖桂春：《采?gòu)管理實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2008年7月，它分為三個(gè)步驟：確定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)定目標(biāo)，跟重要的是把公司現(xiàn)階段的采購(gòu)管理方式由“收入=利潤(rùn)+成本”改換成“目標(biāo)成本=收入-目標(biāo)利潤(rùn)”向才亮、肖桂春：《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2008年7月公司在接到批發(fā)商的訂貨訂單后，首先應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行成本規(guī)劃，以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)價(jià)格和計(jì)劃利潤(rùn)推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，為了實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，需要各個(gè)部門緊密的配合。圖圖3.1.1目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行最初的成本估計(jì)與目標(biāo)成本比較運(yùn)用成本分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品流程估計(jì)可達(dá)到的成本按設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)實(shí)行持續(xù)修改實(shí)際成本計(jì)算成本差異計(jì)劃壓縮成本生產(chǎn)原材料的ABC分類管理對(duì)于公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，采購(gòu)各種繁多物料種類的不同，以及價(jià)格的高低都對(duì)其有很大的影響，可以看出物料的分類對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)也是比較重要的。要使公司的資源得到合理的分配和使用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)管理的效率化，就很有必要選擇更為科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行分管理。ABC分析法的基本思想通常來(lái)講，公司的物資由于品種、數(shù)量、價(jià)格各種各樣，這就普遍存在著“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”這一規(guī)律，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司各種資源都是有限，所以很難對(duì)所有物料的管理和重視程度達(dá)到一個(gè)均衡的情況。因此為了使公司現(xiàn)有的資源得到更好的利用，就很有必要應(yīng)對(duì)公司繁雜的物料分類進(jìn)行管理，而ABC分析法就是以把“關(guān)鍵的少數(shù)”從整體中剝離出來(lái)的思路，同時(shí)它也應(yīng)用了20/80原理王詩(shī)楠主編王詩(shī)楠主編，采購(gòu)管理與庫(kù)存控制，機(jī)械出版社，2005采購(gòu)的物料能分為ABC三種類型：物料A類。這類物料的價(jià)值高，它所占采購(gòu)的總數(shù)量只有16%～25%，但是它的總價(jià)值卻是占了采購(gòu)總值的68%～82%。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中海綿、木料屬于不可或缺、并且價(jià)值較高的原材料，同時(shí)這些材料都必須注意特別儲(chǔ)存，因?yàn)閷儆谝兹嘉锲?，這兩種材料的采購(gòu)也比較復(fù)雜，需要提前預(yù)定，因?yàn)樯a(chǎn)地在外地，運(yùn)到需要一定的時(shí)間；物料B類。此類物料占采購(gòu)總數(shù)量的一半以下，大概為35%～45%，它的價(jià)值屬于中等，約為采購(gòu)總價(jià)值的25%～30%。而布料、仿皮、西皮、外木架，這類原材料的品種特別繁多復(fù)雜，因?yàn)椴煌钍缴嘲l(fā)需要的布料、外木架的樣式及顏色是不同的，該類原材料價(jià)值也較高，并且特別是布料經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況，由于廠家停止生產(chǎn)，所以面料及皮料的顏色跟換頻率較快，不利于產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；物料C類。這類物料是所采購(gòu)物料的大多數(shù)，約占采購(gòu)總數(shù)量的65%～80%，但是它們的價(jià)值很低，幾乎可以忽略不計(jì)，只占了采購(gòu)總價(jià)值的10%～15%，。槍釘、拉鏈、膠水等，是生產(chǎn)沙發(fā)中，必不可少的一些零配件，該原材料的價(jià)值一般，需要的數(shù)量也不算多，唯一不足就是采購(gòu)種類繁多?？梢钥闯鲞\(yùn)用ABC分類方法能夠更好的對(duì)不同的物料進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，也能提高與供應(yīng)商的信賴程度，減少不必要的庫(kù)存成本浪費(fèi)和降低安全庫(kù)存，用此方法將各種繁雜的物料進(jìn)行分等級(jí)管理，并為不同等級(jí)的物料種類制定相應(yīng)的管理策略和控制，這使得所采購(gòu)的不同物料能得到更科學(xué)與合理的管理。3、完善與建立相應(yīng)的采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的高效化為扎實(shí)公司采購(gòu)成本管理的基礎(chǔ)，就需要完善其相應(yīng)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制度的完善不僅能起到規(guī)范公司采購(gòu)活動(dòng)的作用，也可以提升員工的做事效率，在很大程度上能降低和防止采購(gòu)人員的一些不良行為，也能夠減少各部門之間很多不必要的沖突或矛盾，采購(gòu)部門的采購(gòu)人員在進(jìn)行所有采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)候都一定要依照公司所制定的相關(guān)流程進(jìn)行物料的采購(gòu)，如有違反規(guī)定就必須給予一定懲罰作為警戒，可見(jiàn)加強(qiáng)采購(gòu)成本管理對(duì)減少采購(gòu)成本有比較重要的意義。（二）采購(gòu)成本控制過(guò)程的優(yōu)化優(yōu)化采購(gòu)流程來(lái)降低采購(gòu)成本采購(gòu)對(duì)于公司的重要性是顯而易見(jiàn)的，對(duì)于采購(gòu)支出的減少會(huì)對(duì)公司的利潤(rùn)有事半功倍的效果，由于這個(gè)原因，為實(shí)現(xiàn)提高公司的采購(gòu)效率而降低采購(gòu)成本這一目的，我將對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行一定的優(yōu)化。由上一章對(duì)公司的采購(gòu)流程的一個(gè)流程圖，我們可以看出公司對(duì)采購(gòu)合同簽訂這一塊有明顯的疏漏，因?yàn)樵摴静少?gòu)原材料，一直都沒(méi)有與供應(yīng)商簽訂合同，都是供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)員下單，直接將貨物送到工廠，如果這家供應(yīng)商出現(xiàn)缺貨這類情況，就需要立即找供應(yīng)同類貨物的供應(yīng)商，常出現(xiàn)斷貨的情況，并且因?yàn)闆](méi)有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，導(dǎo)致采購(gòu)員的議價(jià)主動(dòng)權(quán)較弱，這大大增加了采購(gòu)成本。同時(shí)采購(gòu)跟蹤這一塊有明顯的疏漏，由于公司的采購(gòu)現(xiàn)階段屬于傳統(tǒng)采購(gòu)，需要什么才立刻下訂單，沒(méi)有一定的規(guī)劃，同時(shí)幾乎沒(méi)有與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，使得對(duì)于送來(lái)貨物的質(zhì)量不能得到保證，同時(shí)常常出現(xiàn)貨物長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有送達(dá)工廠的情況，針對(duì)以上情況，我對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行了一定的優(yōu)化，使其采購(gòu)效率有了一定的提高。

圖3圖3.2.1采購(gòu)流程圖（優(yōu)化）生產(chǎn)部門產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)物料并填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》流程管理部門審核找供應(yīng)商、詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)、跟蹤財(cái)務(wù)部核算進(jìn)貨入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)主管審核提交《詢價(jià)對(duì)比單》有權(quán)人審核簽訂《采購(gòu)訂單》、反饋《請(qǐng)購(gòu)回復(fù)單》保管采用JIT采購(gòu)方法減少庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JustInTime簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式,公司應(yīng)該改變?cè)械膯渭優(yōu)閹?kù)存而采購(gòu)的方式，采用訂單流的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)采購(gòu)模式，下表對(duì)比了兩種采購(gòu)方式：表1.采購(gòu)方式比較采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)傳統(tǒng)方式JIT方式供應(yīng)商選擇兩個(gè)供應(yīng)商的最小值，價(jià)格是中心通常有一個(gè)當(dāng)?shù)毓?yīng)商，頻繁出貨訂貨方式特定的配送時(shí)間和質(zhì)量每年訂貨，可以根據(jù)情況取消改變訂貨配送時(shí)間和質(zhì)量常在最后發(fā)生變化配送時(shí)間和質(zhì)量固定，數(shù)量可以調(diào)整訂單跟蹤需要不停打電話解決配送問(wèn)題很少出現(xiàn)配送問(wèn)題貨品檢查幾乎所以訂單都需要質(zhì)量檢查初始樣本審查，以后不需要審查付款方式每次訂購(gòu)時(shí)付款按月寄送發(fā)票和收款我們對(duì)于采購(gòu)仿皮這種物料，采用了兩種采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)比兩種采購(gòu)方式對(duì)庫(kù)存比兩種采購(gòu)方式對(duì)庫(kù)存成本的影響，如下表所示：表2.庫(kù)存成本比較采購(gòu)物品仿皮采購(gòu)方式傳統(tǒng)采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商名稱爵軒皮業(yè)張氏皮業(yè)益和皮料爵軒皮業(yè)2013年下半年采購(gòu)總值（萬(wàn)元）7月8.236.56.3/8月7.576.51/9月6.036.45.71/10月6.35.956.11/11月8.68.227.95/12月9.288.798.96/庫(kù)存持有成本（元/半年）9708806902100訂貨次數(shù)（次）9882變動(dòng)成本（元/次）180156132115固定成本（元/月） 1500 1500 1500 2250訂貨成本（元）10620102481005613730庫(kù)存缺貨成本（元）3000180015001000庫(kù)存成本（元）14590129281224616830總計(jì)（元）3976416830差額（元） 22934訂貨成本=訂貨次數(shù)*變動(dòng)成本+固定成本計(jì)算公式庫(kù)存成本=庫(kù)存持有成本+訂貨成本+庫(kù)存缺貨成本由上表可以明顯的看出，對(duì)于XX沙發(fā)公司來(lái)說(shuō)，如果采用JIT方式，可以幫助其在2013年下半年采購(gòu)庫(kù)存成本方面節(jié)約大概22934元，所以采用JIT這種方式，它的主要供應(yīng)商不僅可以在線獲得訂貨方的采購(gòu)要求，還能更合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)由于彼此信息的共享增加，使得雙方能夠快速和有效的針對(duì)各方面的問(wèn)題進(jìn)行溝通，這能確保提供物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及庫(kù)存壓力的降低。（三）重視供應(yīng)商的管理1、供應(yīng)商的分類管理公司所有的采購(gòu)活動(dòng)都是從選擇供應(yīng)商開(kāi)始的，可以看出供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等都決定了公司最終生產(chǎn)出產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。所以供應(yīng)商的管理對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是非常重要的，我們必須對(duì)合作的供應(yīng)商進(jìn)行一定分類管理，以達(dá)到與其建立長(zhǎng)期合作的目的。對(duì)于供應(yīng)商分類方法的選擇是比較多的，但是無(wú)論是怎么樣的方法，最重要的是要能夠被公司更合理的利用，適合公司的發(fā)展，才能對(duì)公司的管理起到作用。我們對(duì)供應(yīng)商的管理將采用ABC分類法，對(duì)于不同等級(jí)的供應(yīng)商我們所選用的管理與合作方式也有所差異，做到分清主要和次要，找出占比例小但是具有決定作用的供應(yīng)商，和占多數(shù)但不具決定作用的另一類區(qū)別管理。多數(shù)但不具決定作用的另一類區(qū)別管理。表3.供應(yīng)商ABC分類供應(yīng)商數(shù)量百分比供應(yīng)商類別采購(gòu)成本比例10%A65%25%B25%65%C10%A類供應(yīng)商占其總數(shù)量的10%左右,物料價(jià)值占總采購(gòu)價(jià)值的55%～65%。A類供應(yīng)商為公司海綿和木料這兩種物料，這類物料的品種少,但是價(jià)值高。所以我們對(duì)這類物料的控制是能夠?qū)崿F(xiàn)高效控制采購(gòu)成本的一個(gè)很好的選擇，因此需要投入大量的資源進(jìn)行管理。98.50%92.40%98.50%92.40%69.70%54.50%45.50%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求選擇供應(yīng)商，先要從已有供應(yīng)商中尋找,如果已有供應(yīng)商中沒(méi)有符合要求的情況,可以考慮進(jìn)行新加供應(yīng)商選擇。為找到更好的合作伙伴，就很有必要采用一些實(shí)用性和可操作性更強(qiáng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商。依據(jù)我國(guó)公司合作伙伴選擇時(shí)主要看重內(nèi)容做了下面的統(tǒng)計(jì)，如圖：圖3.3.2選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)圖公司可以根據(jù)自己選擇供應(yīng)商所看重的一些因素作為選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照重要程度給所有的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)權(quán)重，要注意的是權(quán)重總和應(yīng)為100%，然后每一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公司根據(jù)實(shí)際情況打分（1分—10分），最后分別將每一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重與該公司這項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所得分?jǐn)?shù)相乘，所得的所以數(shù)相加得到的值，就是該供應(yīng)商的分?jǐn)?shù)，當(dāng)然我們應(yīng)選擇分?jǐn)?shù)較高的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作活動(dòng)伙伴。供應(yīng)商的定期考核供應(yīng)商管理是一種動(dòng)態(tài)的信息集成化的管理辦法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核主要是有兩個(gè)目的：一是對(duì)供應(yīng)流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的績(jī)效考核，便于公司找出當(dāng)中存在的問(wèn)題以及原因，保證供應(yīng)流程的順利進(jìn)行；二是為了提高對(duì)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量和交貨期的監(jiān)督，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)雙方能信息的共享化，增強(qiáng)相互的信任與合作關(guān)系，促使所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高5。為此制定了一張供應(yīng)商考核表，如下表所示：表表4供應(yīng)商評(píng)級(jí)卡考核項(xiàng)目權(quán)重考核分項(xiàng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分成本30價(jià)格降低情況=（本15>5%=155詹姆斯-戴維斯，lS09000管理體系手冊(cè)．中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，1999定期對(duì)公司的每個(gè)供應(yīng)商按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最后依據(jù)總分值給予每一個(gè)供應(yīng)商相應(yīng)的等級(jí)。一級(jí)供應(yīng)商：86～98分二級(jí)供應(yīng)商：70～85分三級(jí)供應(yīng)商：50～69分應(yīng)取消的供應(yīng)商：<50分最后依據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)成績(jī)，對(duì)于評(píng)級(jí)較高的供應(yīng)商，應(yīng)加強(qiáng)與其的合作關(guān)系和定期的關(guān)系維護(hù)，而對(duì)于評(píng)級(jí)較低的供應(yīng)商，在短時(shí)間內(nèi)提醒對(duì)方具體情況，可以選擇不再合作的處理方式，或者提出一些改善的要求。四、結(jié)論本文首先通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本控制的一些基本概念簡(jiǎn)述后，詳細(xì)的分析了XX公司的整體情況，以及它的采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題，最后通過(guò)3個(gè)方面的分析優(yōu)化對(duì)公司的采購(gòu)成本控制進(jìn)行了一定的改善。由上面的分析能看出運(yùn)用ABC分類方法能夠更好的對(duì)不同的物料進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，也能提高與供應(yīng)商的信賴程度，減少不必要的庫(kù)存成本浪費(fèi)和降低安全庫(kù)存，用此方法將各種繁雜的物料進(jìn)行分等級(jí)管理，并為不同等級(jí)的物料種類制定相應(yīng)的管理策略和控制，這使得所采購(gòu)的不同物料能得到更科學(xué)與合理的管理。同時(shí)對(duì)于XX沙發(fā)公司來(lái)說(shuō)，采用JIT方式，能幫助其在2013年下半年采購(gòu)庫(kù)存成本方面節(jié)約大概22934元，所以采用JIT這種方式，它的主要供應(yīng)商不僅可以在線獲得訂貨方的采購(gòu)要求，還能更合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)由于彼此信息的共享增加，使得雙方能夠快速和有效的針對(duì)各方面的問(wèn)題進(jìn)行溝通，這能確保提供物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及庫(kù)存壓力的降低。最后對(duì)于供應(yīng)商有效的管理，起到了兩方面的作用：一是對(duì)供應(yīng)流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的績(jī)效考核，便于公司找出當(dāng)中存在的問(wèn)題以及原因，保證供應(yīng)流程的順利進(jìn)行；二是為了提高對(duì)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量和交貨期的監(jiān)督，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)雙方能信息的共享化，增強(qiáng)相互的信任與合作關(guān)系，促使所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。總之，采購(gòu)成本控制對(duì)公司盈利的重要性是管理者都知曉的，而采購(gòu)成本控制也不只是采購(gòu)部門的事情，是需要大家共同努力與合作才能完成好的任務(wù)。如果公司想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就需要采用科學(xué)的、適用公司自身的高效率采購(gòu)成本控制方式，這才能實(shí)現(xiàn)以最小的成本花費(fèi)去贏得更大的利潤(rùn)的目標(biāo)。文獻(xiàn)綜述摘要：上世紀(jì)90年代，我國(guó)的家具企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，多年來(lái)保持15%左右的年均增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)全球化為民營(yíng)企業(yè)要帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，而低廉的制造成本是我國(guó)家具在市場(chǎng)上的主要優(yōu)勢(shì)，但是由于當(dāng)前勞動(dòng)力成本提高，原材料價(jià)格飆升，導(dǎo)致家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)家具產(chǎn)品中，制造成本占60%，而原材料采購(gòu)成本就占50%，可見(jiàn)采購(gòu)成本合理控制在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，它是一個(gè)企業(yè)是否可以盈利的關(guān)鍵，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以如何更好的采取有效方法在采購(gòu)成本控制上就成了大家共同關(guān)注的話題。本文首先闡述國(guó)內(nèi)家具行業(yè)采購(gòu)成本相關(guān)理論及家具采購(gòu)成本控制發(fā)展?fàn)顩r，然后結(jié)合現(xiàn)狀提出有效的采購(gòu)成本控制方法。關(guān)鍵詞：家具行業(yè)、采購(gòu)成本、控制、方法。一、制造企業(yè)物流成本管理及采購(gòu)成本概述制造企業(yè)物流成本管理相關(guān)概念企業(yè)物流成本在我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中,物流成本定義為:“指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)?！倍诹硪粐?guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中將企業(yè)物流成本的內(nèi)涵和定義作了進(jìn)一步的明晰化和具體化,即“物流成本指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。即產(chǎn)品在包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息和物流管理等過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本。家具行業(yè)物流成本的構(gòu)成家具產(chǎn)品的成本主要包括設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、加工成本、營(yíng)銷成本、質(zhì)量成本以及人力資源成本等，研究認(rèn)為，設(shè)計(jì)成本主要包括材料的選用、造型設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及裝飾設(shè)計(jì)等影響因素；采購(gòu)成本主要由內(nèi)部成本(管理費(fèi)用)與外部成本(采購(gòu)費(fèi)用)構(gòu)成；加工成本主要包括原輔材料消耗的管理和加工工藝兩方面的影響因素；營(yíng)銷成本主要由固定費(fèi)用(包括營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)，水電費(fèi)，內(nèi)勤人員的固定工資等)和變動(dòng)費(fèi)用(包括促銷費(fèi)用、市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用、銷售提成費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、工資獎(jiǎng)金、贈(zèng)品費(fèi)等)構(gòu)成，質(zhì)量成本主要由預(yù)防成本、鑒定成本以及內(nèi)外部故障損失成本構(gòu)成；人力資源成本主要由獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本等構(gòu)成。采購(gòu)成本控制概述采購(gòu)的基本概念采購(gòu)，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各企業(yè)及個(gè)人，為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇、把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。其中包括:了解需要，市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參與設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定計(jì)劃，確定采購(gòu)方式，選擇供貨廠商，確定質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、交貨方式、包裝運(yùn)輸方式、協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨，質(zhì)量檢驗(yàn)，控制成本，清結(jié)貨款，加強(qiáng)協(xié)作，廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。采購(gòu)成本控制的基本含義采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義為“采購(gòu)物流過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。”采購(gòu)成本控制不僅致力于對(duì)采購(gòu)初始價(jià)格，更著重強(qiáng)調(diào)獲取、維護(hù)、報(bào)廢處置產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)總成本的控制。采購(gòu)成本的高低是衡量采購(gòu)是否成功的重要指標(biāo)。采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本可以劃分為顯性成本（可計(jì)算的成本）和隱性成本（機(jī)會(huì)成本）。顯性成本是指在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)際可能發(fā)生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購(gòu)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。它們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中又通過(guò)各種表現(xiàn)形式影響著采購(gòu)成本的大小。成本控制，是企業(yè)首先針對(duì)一段時(shí)間提前設(shè)立的成本管理目標(biāo)，通過(guò)相關(guān)成本控制職能在企業(yè)規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，在成本發(fā)生以前和成本發(fā)生過(guò)程中，預(yù)防和調(diào)節(jié)各種影響成本的因素和條件，以確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。3、影響企業(yè)采購(gòu)成本的因素在采購(gòu)實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)考慮下列幾項(xiàng)因素：第一，所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)：是屬于一次性的采購(gòu)，還是持續(xù)性采購(gòu)。這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的形態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也應(yīng)跟著調(diào)整；第二，產(chǎn)品所處的生命周期階段：采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接關(guān)系，不同的階段，會(huì)有不同的采購(gòu)成本；第三，年需求量與年采購(gòu)總金額：年需求量與年采購(gòu)額各為多少，關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)；第四，與供應(yīng)商之間的關(guān)系：從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)成本的分享方式各有不同。二、國(guó)內(nèi)家具行業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題(一)采購(gòu)成本控制意義面對(duì)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，家具企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，以及產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，顧客對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)觀念的提高，如果不采取有效的措施來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，市場(chǎng)份額必將不斷縮小。所以控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要，也是是最為行之有效的方法，尤其是當(dāng)銷售成本中采購(gòu)成本所占的比例高達(dá)60%以上時(shí)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃將直接關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)過(guò)程運(yùn)作的成敗，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。(二)國(guó)內(nèi)家具行業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀不論是大型家具企業(yè)，還是中、小型企業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都已充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本控制的重要性。為了科學(xué)地進(jìn)行原材料采購(gòu)成本控制，企業(yè)都基本上建立了較完善的產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)體系，完善的產(chǎn)品成本核算管理體系是進(jìn)采購(gòu)品成本控制的基礎(chǔ)，但是由于制度不健全，監(jiān)督不到位等各方面原因，采購(gòu)成本控制效果仍有很大的提升空間。(三)國(guó)內(nèi)家具行業(yè)采購(gòu)成本控制問(wèn)題分析企業(yè)采購(gòu)管理不善導(dǎo)致采購(gòu)成本高，將公司的利潤(rùn)空間壓縮，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制主要存在以下問(wèn)題：企業(yè)采購(gòu)制度不健全。公司采購(gòu)制度不健全,沒(méi)有建立完整采購(gòu)管理體系，隨意性比較大，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)存在著很多漏洞，如采購(gòu)工作責(zé)任不明確，部分采購(gòu)人員利用制度的缺陷從中漁利，進(jìn)行暗箱操作，給企業(yè)造成很大的影響。沒(méi)有建立有效的供應(yīng)商選擇與管理機(jī)制。許多企業(yè)由于沒(méi)有建立穩(wěn)定的、長(zhǎng)期密切合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致采購(gòu)成本隨供求關(guān)系飄忽不定。常出原材料采購(gòu)現(xiàn)供大于求，供不應(yīng)求的情況，這是因沒(méi)有相關(guān)供應(yīng)商資料參考，企業(yè)又無(wú)法科學(xué)地選擇最佳的供應(yīng)商。采購(gòu)計(jì)劃和時(shí)機(jī)不合理有的企業(yè)未進(jìn)行充分的生產(chǎn)消耗和庫(kù)存調(diào)研，隨意編制采購(gòu)計(jì)劃，致使庫(kù)存積壓或缺貨并存現(xiàn)象。有的企業(yè)雖制定了合理的采購(gòu)計(jì)劃，但未能對(duì)采購(gòu)物資市場(chǎng)的供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)查，不能把握良好的時(shí)機(jī)進(jìn)行物資采購(gòu)從而降低采購(gòu)成本。沒(méi)有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商和采購(gòu)者是利益互相沖突的矛盾對(duì)立體，供應(yīng)商總希望產(chǎn)品利潤(rùn)最大化，采購(gòu)方則希望產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)最低，為此雙方經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)。如果公司與核心供應(yīng)商未能建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。三、采購(gòu)成本控制方法控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)至關(guān)重要，采購(gòu)成本下降不僅具體體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)扎起產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本比例往往達(dá)到50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。（一）建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制基礎(chǔ)工作采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度主要包括以下幾個(gè)方面：建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合格的供應(yīng)商是保證產(chǎn)品質(zhì)量和制定價(jià)格的前提。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，并有專人管理。建立嚴(yán)格的采購(gòu)程序和制度。建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為和犯罪。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、不同物料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，有利于規(guī)范采購(gòu)行為，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)中的漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，抵制不正之風(fēng)，對(duì)凈化采購(gòu)環(huán)境有十分重要的意義。（二）靈活選擇合理的采購(gòu)方式通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。3、集中采購(gòu)。它是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，同意組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。跨國(guó)公司的全球采購(gòu)部門的建立是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。它以組建內(nèi)部采購(gòu)部門的方式，來(lái)統(tǒng)一管理其分布于各地分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少采購(gòu)渠道，通過(guò)批量采購(gòu)獲得價(jià)格優(yōu)惠。（三）控制采購(gòu)成本的ABC方法研究一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的物資種類繁多、價(jià)格不等、數(shù)量不，存在著“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”這一規(guī)律，由于企業(yè)的資源有限，因此對(duì)所有品種的重視和管理是很難達(dá)到均等的。為了使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源得到有效的利用，應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行分類，將“關(guān)鍵少數(shù)”找出來(lái)就是ABC分析法的基本思想。ABC分析法是20/80原理的一種應(yīng)用。20/80原理指出存在著重要的“少數(shù)”-20和不重要的“多數(shù)”-80.這一思想就是將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”-花80%的時(shí)間和精力在重要的20%上，將得到80%的回報(bào)，只需花費(fèi)20%的精力，即能得到不錯(cuò)的結(jié)果。ABC分析法是將手中庫(kù)存按年度貨幣占用量分為3類為了確定ABC分析法所需的年度貨幣量，將每個(gè)品種庫(kù)存的年度需要量與每件庫(kù)存的成本相乘。A級(jí)是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%,但用于它們的庫(kù)存成本卻占總數(shù)的70%～80%；B級(jí)是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的30%，占總值得15%～25%，那些年度貨幣量較低的為C級(jí)庫(kù)存品種，它們只占全部年貨幣量的5%，但卻占庫(kù)存總數(shù)的55%。任何采購(gòu)物品可區(qū)分為ABC三種不同部分：類物品。高值-其價(jià)值占總采購(gòu)總值70%～80%的相對(duì)少數(shù)物品，通常為物品的15%～20%；類物品。中值-其價(jià)值占總采購(gòu)總值15%～20%的相對(duì)少數(shù)物品，通常為物品的30%～40%；C類物品。低值-其采購(gòu)總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占5%～10%，是物品的大多數(shù)通常占60%～70%。因此，利用ABC分析法可以保證確定更好的預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)控制、供應(yīng)商的信賴度以及減少安全庫(kù)存和庫(kù)存投資，通過(guò)將物料分級(jí)，采購(gòu)經(jīng)理就能為每一級(jí)的物料品種制定不同的策略，實(shí)施不同的控制。四、總結(jié)通過(guò)對(duì)一些家具企業(yè)的調(diào)查所得經(jīng)驗(yàn)，要做好采購(gòu)成本控制，需做到以下幾點(diǎn)：首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，尤其要重視財(cái)務(wù)工作。成本控制不僅是財(cái)務(wù)上的事情，而是與公司所有部門、員工都密切相關(guān)。為維護(hù)公司的利益思想和行動(dòng)上要保持高度的統(tǒng)一。其次，要有完善的內(nèi)部控制制度，和適合本公司自己的財(cái)務(wù)制度。從供應(yīng)商購(gòu)買材料首先要貨比三家，要與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作；采購(gòu)部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運(yùn)以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)成本從源頭上得到控制?？傊?，采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)關(guān)鍵途徑。我們要追求采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，就要通過(guò)采用有效的采購(gòu)成本控制，努力追求采購(gòu)的科學(xué)化、高效化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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