首創(chuàng)置業(yè)項目規(guī)劃設計工作管理辦法

word文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯項目規(guī)劃設計工作管理辦法（試行版）規(guī)劃設計部編制日期：2007年4月目錄第一章總則第二章設計工作內容第三章設計單位選擇第四章任務書編制第五章方案評審第六章重大設計變更第七章施工圖備案第八章設計合同審批第九章設計費支付第十章設計費估算、預算以及設計費審核附件:附表一：設計單位選擇審批表（規(guī)劃設計部）附表二：設計單位選擇審批表（項目公司）附表三：景觀概念方案/住宅精裝修交樓方案設計要求征詢單附表四：設計評審表（規(guī)劃設計部）附表五：設計評審表（項目公司）附表六：重大設計變更審批表附表七：擴初/施工圖設計審核意見表附表八：合同簽訂審批表（總部簽訂）附表九：合同簽訂審批表（規(guī)劃設計部）附表十：合同簽訂審批表（項目公司）附表十一：設計成果確認單附表十二：設計費月度支付計劃表附表十三：付款審批單附表十四：可研階段設計成本估算表附表十五：設計費預算審批單第一章總則第一條本管理辦法遵照集約化管理、提高工作效率、降低設計成本等原則進行編制。第二條本管理辦法的編制以現(xiàn)階段規(guī)劃設計管理流程及公司管控流程優(yōu)化成果為依據(jù)。第三條本管理辦法適用于現(xiàn)階段及后續(xù)所有外埠新項目、北京地區(qū)新項目。第二章設計工作內容第一條規(guī)劃設計各階段工作1．規(guī)劃設計部工作可行性研究根據(jù)市場營銷部初步定位，進行控制性概念規(guī)劃研究，包括容積率及密度分析、樓型分布嘗試，并向相關部門提供技術指標。總體概念規(guī)劃進行設計單位比選及設計合同談判,編制設計任務書。組織設計單位進行概念設計并監(jiān)控整個設計過程。組織設計評審會,確認設計成果。建筑方案設計根據(jù)概念規(guī)劃方案評審結果選擇設計單位，進行設計合同談判并委托設計工作。組織建筑方案及方案深化設計。監(jiān)控設計過程，組織方案設計評審、確認設計成果。（4）景觀方案評審及住宅交樓精裝修方案評審根據(jù)市場定位及成本控制原則提出景觀及室內設計指導意見，配合項目公司進行景觀及室內設計工作，組織景觀及精裝修方案評審。建筑施工圖設計單位審核項目公司進行施工圖設計單位的比選，規(guī)劃設計部審核建筑施工圖設計單位比選報告，提出審核意見。重大設計變更評審對相關部門提出的與評審后方案發(fā)生的重大變化進行評估，提出相關意見。設計配合工作配合公司成本管理部和項目公司進行限額設計管理，實現(xiàn)公司成本控制目標；配合項目公司前期部門報審工作，提供技術支持；配合公司招采部進行材料及設備的集采工作，提供相關技術條件；配合市場營銷部銷售工作。設計后評價規(guī)劃設計部對以上工作進行總結，完成設計后評估工作。2．項目公司工作建筑擴初及施工圖設計進行施工圖設計單位比選、合同談判及設計委托工作。編制設計任務書，組織施工圖設計并監(jiān)控設計過程，審核設計成果。景觀、室內、臨時建筑、市政配套用房的方案及施工圖設計進行設計單位比選、合同談判及設計委托工作。編制設計任務書，組織方案及施工圖設計并監(jiān)控設計過程，審核設計成果。組織臨時建筑、市政配套用房的方案及施工圖設計。各階段設計報批、報建。根據(jù)設計進度進行方案、擴初、施工圖等階段的報批、報審工作。現(xiàn)場設計協(xié)調以及設計變更管理在施工階段進行現(xiàn)場設計管理，完成材料確認以及相關設計變更、洽商等工作。設計配合工作征詢政府部門規(guī)劃設計要求和意見，提供報批信息，協(xié)助規(guī)劃設計部進行概念規(guī)劃及方案設計工作。（6）設計后評價項目公司對以上工作進行總結，完成設計后評估工作。。第二條規(guī)劃設計管理各階段流程項目可行性設計研究概念規(guī)劃設計方案設計擴初設計施工圖設計現(xiàn)場設計管理設計后評價景觀概念設計景觀擴初設計景觀施工圖設計室內裝修方案設計室內裝修施工圖設計第三條拿地前的概念設計工作拿地前進行概念設計用于向政府部門匯報、投標或公司內部進行可研測算的流程如下：投資管理部經(jīng)請示主管領導同意后以工作聯(lián)絡單的形式通知規(guī)劃設計部啟動概念設計工作，并向規(guī)劃設計部提供開展設計工作必要的基礎資料、設計條件等。規(guī)劃設計部進行設計單位選擇并委托設計任務，設計單位的選擇及委托遵照本管理辦法第三章相關規(guī)定。第三章設計單位選擇第一條概念規(guī)劃及方案階段設計單位的選擇規(guī)劃設計部根據(jù)項目具體情況選擇多家設計單位進行概念設計比選或直接委托長期合作伙伴進行設計，設計單位的選擇依據(jù)以下原則：1．根據(jù)項目總體設計費控制標準（可研估算、全面預算）進行設計單位的選擇。2．優(yōu)先選擇長期合作伙伴進行直接委托。3．優(yōu)先選擇有項目所在地設計經(jīng)驗的境外或有境外背景的設計單位。4．原則上比選的設計單位數(shù)量保證3家，其中1家可為境內設計單位。5．設計單位選擇以設計單位選擇審批表（附表一）的形式報公司審批。6．審批通過后，委托設計單位進行設計工作。7．概念方案比選結束后（直接委托的情況除外），委托概念方案勝出單位來進行后續(xù)方案設計工作（直接委托的由委托單位繼續(xù)進行后續(xù)設計工作）。8．如因特殊原因需增加或更換設計單位，規(guī)劃設計部以設計單位選擇審批表（附表一）的形式說明原因，報公司審批，通過后辦理委托事宜。9．簽約主體為項目公司的設計合同，項目公司在合同簽訂后5日內將合同（副本一份）提交規(guī)劃設計部備案。簽約主體為首創(chuàng)置業(yè)的設計合同，在合同簽訂后，正本及復印件分別在行政管理部、財務部及規(guī)劃設計部備案。第二條景觀概念設計、方案及擴初設計單位的選擇項目公司根據(jù)項目的具體情況進行景觀概念方案、方案設計的委托，設計單位的選擇依據(jù)以下原則：1．根據(jù)項目總體設計費控制標準（可研估算、全面預算）進行設計單位的選擇。2．優(yōu)先選擇長期合作伙伴直接委托。3．優(yōu)先選擇有項目所在地設計經(jīng)驗的境外或有境外背景的設計單位。4．比選的設計單位數(shù)量不少于3家，其中1家可為境內設計單位。5．項目公司遵照以上原則進行初步篩選，列出擬邀請設計單位清單（三家以上），提交規(guī)劃設計部，規(guī)劃設計部可根據(jù)情況進行增減，并將意見反饋項目公司。6．項目公司對入圍設計單位進行比較篩選，完成設計單位選擇報告，與設計單位選擇審批表（附表二）一同報總部審批。7．經(jīng)規(guī)劃設計部審核和主管領導審批通過后，項目公司完成合同簽定，進行設計比選。8．概念方案比選結束后（直接委托的情況除外），由項目公司委托概念方案勝出單位來進行后續(xù)方案及擴初設計工作。9．如因特殊原因需增加或更換設計單位，項目公司完成設計單位變更報告，說明原因，并與設計單位選擇審批表（附表二）一同報總部，經(jīng)審批通過后辦理委托事宜。10．設計合同簽訂后5日內將合同復印件提交規(guī)劃設計部備案。第三條景觀施工圖、精裝修方案及施工圖設計單位的選擇項目公司根據(jù)項目的具體情況進行景觀施工圖、臨建、市政配套用房、精裝修方案及施工圖設計單位的委托，設計單位的選擇依據(jù)以下原則：1．據(jù)項目總體設計費控制標準（可研估算、全面預算）進行設計單位的選擇。2．優(yōu)先選擇在項目所在地有良好設計記錄的設計單位。3．原則上選擇大、中型設計單位。4．項目公司遵照以上原則進行初步篩選，列出擬邀請設計單位清單（三家以上），提交規(guī)劃設計部，規(guī)劃設計部可根據(jù)情況進行增減，并將意見反饋項目公司。5．項目公司進行綜合比較后完成設計單位選擇報告，提交規(guī)劃設計部備案。6．設計合同簽訂后5日內將合同復印件提交規(guī)劃設計部備案。第四條建筑擴初及施工圖設計單位的選擇項目公司根據(jù)項目的具體情況進行建筑擴初及施工圖設計委托，設計單位的選擇依據(jù)以下原則：1．根據(jù)項目總體設計費控制標準（可研估算、全面預算）進行設計單位的選擇。2．原則上優(yōu)先選擇項目所在地的地區(qū)級、省級、市級等大型設計單位。3．設計單位在當?shù)赜谐晒υO計項目。4．項目公司遵照以上原則進行初步篩選，列出擬邀請設計單位清單（三家以上），提交規(guī)劃設計部，規(guī)劃設計部可根據(jù)情況進行增減，并將意見反饋項目公司。5．項目公司綜合考慮設計費、服務質量、設計實力等情況，對設計單位進行比較篩選，完成設計單位比選報告（比選的單位應不少于3家），提出選擇建議，并與設計單位選擇審批表（附表二）一同報總部審批。6．經(jīng)規(guī)劃設計部審核和主管領導審批通過后，項目公司完成合同簽定，進行設計委托。7．為了降低風險、便于比較，在新進入地區(qū)的項目一期，原則上選定2家施工圖設計單位進行設計，在設計過程中進行綜合比較，為后期的委托提供依據(jù)。8．設計合同簽訂后5日內將合同復印件提交規(guī)劃設計部備案。第四章任務書編制第一條由規(guī)劃設計部編制的設計任務書1．概念規(guī)劃2．建筑方案設計第二條由項目公司編制、規(guī)劃設計部審核的任務書1．建筑擴初及施工圖設計2．景觀概念方案、擴初及施工圖設計3．精裝修交樓的方案設計第三條由項目公司獨立編制、規(guī)劃設計部備案的任務書1.樣板間、會所及售樓處的精裝修設計第四條任務書的編制參考任務書標準化模板（見附件，可根據(jù)項目具體情況進行增補）第五條景觀概念、精裝修交樓的方案設計任務書編制程序如下：項目公司根據(jù)設計進度的要求啟動景觀及精裝修設計，在設計開始前需向總部征詢設計要求，以景觀概念方案/精裝修交樓方案設計要求征詢單（見附表三）的形式提交規(guī)劃設計部，規(guī)劃設計部項目建筑師負責對接各相關部門?？偛渴袌鰻I銷部從市場的角度提出設計要求，成本管理部從成本角度提出要求。規(guī)劃設計部結合市場營銷部、成本管理部的意見，提出方案設計指導意見，并將景觀概念方案/精裝修交樓方案設計要求征詢單（見附表三）報主管領導，經(jīng)批示后發(fā)項目公司。項目公司技術部組織營銷部、合約部、工程部等相關部門研究方案設計指導意見，根據(jù)項目實際情況，細化設計要求，編制方案設計任務書。項目公司將編制完成的設計任務書提交規(guī)劃設計部審核并備案。第六條建筑擴初及施工圖、景觀擴初及施工圖設計任務書編制程序如下：項目公司技術部結合項目公司相關部門意見及方案設計成果，編制擴初及施工圖設計任務書。項目公司將擴初及施工圖設計任務書提交規(guī)劃設計部審核并備案。第七條樣板間、會所、售樓處的精裝修設計任務書編制程序如下：項目公司技術部結合項目公司相關部門意見及方案設計成果，編制施工圖設計任務書。任務書編制完成后5日內報規(guī)劃設計部備案。第五章方案評審第一條概念規(guī)劃評審規(guī)劃設計部組織設計單位完成概念規(guī)劃后組織召開方案評審會。評審會參加人員：公司主管領導、規(guī)劃設計部、市場營銷部、運營管理部、成本管理部總經(jīng)理；項目公司總/副總經(jīng)理；其他相關人員。會議組織：規(guī)劃設計部會議主持：主管副總裁會議主要內容：規(guī)劃設計部組織設計單位進行方案匯報。與會人員充分討論。相關部門及人員對方案提出意見及建議。主管副總裁進行歸納總結，確定中選單位及下一階段優(yōu)化方向，并作為評審會最終意見，由規(guī)劃設計部建筑師記錄并填寫在設計評審表‘評審會意見’一欄。完成設計評審表（規(guī)劃設計部）（見附表四）。規(guī)劃設計部根據(jù)評審意見組織設計單位進行方案深化及調整。第二條建筑方案設計評審（流程同上）第三條景觀概念、精裝修交樓的方案評審概念方案/方案設計完成后，由項目公司技術部組織項目公司相關部門評審設計方案。項目公司技術部匯總項目公司相關部門意見，對方案提出評審意見，填寫設計評審表（項目公司）（見附表五）。完成后的評審表與設計成果（電子文件）一并提交規(guī)劃設計部。規(guī)劃設計部組織市場營銷部、成本管理部等相關部門召開設計評審會(參會人員同概念規(guī)劃評審參會人員)會議組織：規(guī)劃設計部會議主持：主管副總裁會議主要內容：項目公司組織設計單位進行方案匯報（設計單位需提交方案圖冊10套）。與會人員充分討論。相關部門及人員對方案提出意見及建議。主管副總裁進行歸納總結，確定中選單位及下一階段優(yōu)化方向，并作為評審會最終意見，由規(guī)劃設計部建筑師記錄并填寫在設計評審表‘評審會意見’一欄。完成設計評審表（項目公司）（見附表五）。項目公司組織設計單位根據(jù)評審意見修改完善設計方案。第六章重大設計變更第一條項目公司進行施工圖設計管理過程中，如出現(xiàn)影響方案功能及立面的重大設計調整，須執(zhí)行重大設計變更報批程序。第二條關于重大設計變更的界定（由項目公司工程技術部和相關領導根據(jù)具體情況判定）：規(guī)劃方案調整戶型平面功能改變立面效果較大改變其他導致施工圖與方案不一致的重大變化。第三條重大設計變更報批程序：擴初和施工圖管理過程中，出現(xiàn)以上設計變更時，由項目公司工程技術部組織設計公司提出變更方案；項目公司合約部估算因變更造成的成本變化；項目公司經(jīng)過工程技術部和相關領導綜合考慮，提出重大設計變更，以重大設計變更審批表（附表六）的形式報規(guī)劃設計部，同時應附報告說明變更原因、變更方案、成本估算、工期影響，若有變更方案圖紙或說明應隨報告一同附在審批表后。規(guī)劃設計部項目建筑師負責審批表在相關部門的對接。重大設計變更經(jīng)主管領導批示意見后執(zhí)行。相關部門意見分歧較大時可通過重大設計變更評審會的方式進行決策。第四條重大設計變更評審會評審會參加人員：公司主管領導、規(guī)劃設計部、市場營銷部、運營管理部、成本管理部總經(jīng)理；項目公司總/副總經(jīng)理；其他相關人員。會議組織：規(guī)劃設計部會議主持：主管副總裁項目公司進行變更說明。與會人員進行討論。相關人員提出對于變更的意見。主管副總裁進行歸納總結，確定是否變更及變更方向。形成會議紀要并下發(fā)執(zhí)行。第七章施工圖備案第一條建筑、景觀擴初設計建筑、景觀擴初設計完成后，項目公司各專業(yè)工程師對設計成果進行審核，完成擴初/施工圖設計審核意見表（見附表七），審核意見表連同1套A3白圖及電子版文件提交規(guī)劃設計部。項目公司組織設計單位根據(jù)審核意見進行調整、修改，完成后將全套擴初圖（A3白圖）1份、光盤1張?zhí)峤灰?guī)劃設計部備案。第二條建筑、景觀、精裝修施工圖設計建筑、景觀施工圖設計完成后，項目公司各專業(yè)工程師對設計成果進行審核，完成擴初/施工圖審核意見表（見附表七），審核意見表連同1套A3白圖及電子文件提交規(guī)劃設計部。項目公司組織設計單位根據(jù)審核意見進行調整、修改，并將外審通過的最終施工圖文本（A3白圖）1份、光盤1張?zhí)峤灰?guī)劃設計部備案。第八章設計合同審批第一條設計合同分類1．項目公司成立前總部直接委托的設計合同。2．項目公司授權外，規(guī)劃設計部經(jīng)辦的合同。3．項目公司授權外，總部會審的合同。4．項目公司授權內并經(jīng)辦的合同。第二條設計合同范疇1．控規(guī)調整2．概念規(guī)劃3．建筑方案（平面、立面）4．建筑擴初及施工圖5．景觀概念6．景觀方案、擴初7．景觀施工圖8．室內方案及施工圖9．施工圖審查10．人防設計11．市政設計第三條合同審批簽署的授權及權利的行使遵照公司的合同管理制度及各項相關內控制度。第四條項目公司成立前設計合同的審批由總部規(guī)劃設計部直接辦理設計合同，規(guī)劃設計部項目負責人填寫合同簽訂審批表（附表八），負責合同審批的流轉程序，報相關部門及主管領導審批，通過后進行設計委托。在合同簽訂后，正本及復印件分別在行政管理部、財務部及規(guī)劃設計部備案。第五條項目公司授權外、規(guī)劃設計部經(jīng)辦的設計合同由總部規(guī)劃設計部負責設計合同的辦理，合同主體為項目公司，規(guī)劃設計部項目負責人填寫合同簽訂審批表（附表九、附表十），負責合同審批的流轉程序，報相關部門及主管領導審批。在合同雙方簽字蓋章后5個工作日內，項目公司將一份合同副本提交規(guī)劃設計部備案。第六條項目公司授權外，總部會審的設計合同項目公司經(jīng)辦部門擬定合同文件并填寫合同簽訂審批表（附表十），提交總部規(guī)劃設計部，規(guī)劃設計部項目負責人填寫合同簽訂審批表（附表九）并對接相關會簽部門，經(jīng)主管領導及總裁審批通過后項目公司進行設計委托。在合同雙方簽字蓋章后5個工作日內，項目公司將一份合同復印件及電子版連審批表提交規(guī)劃設計部備案。第七條項目公司權限內的設計合同項目公司經(jīng)辦部門擬定合同文件并填寫合同簽訂審批表（附表十），經(jīng)辦人及經(jīng)辦部門經(jīng)理簽署意見，項目公司相關部門及副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽署會審意見，根據(jù)審批結果進行設計委托。在合同雙方簽字蓋章后5個工作日內，項目公司將一份合同復印件及電子版連審批表提交規(guī)劃設計部備案。第九章設計費支付第一條項目公司成立前的設計合同費用支付由規(guī)劃設計部填寫設計成果確認單（附表十一）和支票領用單，提交相關部門總經(jīng)理/總監(jiān)及領導簽字同意后，按公司報銷制度到財務部報銷申領。第二條項目公司授權外、規(guī)劃設計部經(jīng)辦的設計合同費用支付由規(guī)劃設計部填寫設計費月度支付計劃表（附表十二）交項目公司，項目公司列入下個月度財務計劃。在支付設計費前，規(guī)劃設計部填寫設計成果確認單（附表十一）、付款審批單（附表十三），項目公司在接到確認單和付款審批單后支付設計費。第三條項目公司授權外，總部會審的設計合同以及項目公司權限內的設計合同費用支付由項目公司按照公司相關財務制度進行支付。第十章、設計費估算、預算以及設計費審核第一條可研階段設計費估算規(guī)劃設計部根據(jù)項目規(guī)模、產(chǎn)品類別以及結合項目所在地設計單位取費情況，進行設計費估算，以可研階段設計成本估算表（附表十四）的形式提交相關部門作為可研階段的設計成本預測。第二條全面預算階段設計費控制全面預算設計費以可研階段設計費估算為依據(jù)。全面預算設計費原則上不應超過可研階段的設計費估算。全面預算設計費如超過可研階段的設計費估算，規(guī)劃設計部報主管領導審批，通過后作為全面預算的設計費控制標準。第三條全面預算設計費審核全面預算階段，規(guī)劃設計部對項目公司上報的設計費進行審核，審核范圍包括：控規(guī)調整、概念規(guī)劃、方案設計、單體施工圖設計、園林景觀概念設計、園林景觀方案及擴初設計、園林景觀施工圖設計、精裝修設計（包括交樓精裝修、會所、售樓處、樣板間等）、市政設計及其他。項目公司制定項目設計費預算，以設計費預算審批單（附表十五）的形式提交規(guī)劃設計部，并附制定依據(jù)及詳細說明。規(guī)劃設計部對項目公司上報的設計費預算進行審核，并報主管領導審批，同意后提交相關部門作為全面預算的依據(jù)。第四條設計費超預算的審批流程1．項目設計費用超預算的，執(zhí)行公司預算外追加審批程序，審批單應附詳細說明，包括追加原因，追加設計工作量及費用構成等。2．超預算審批通過后進行設計任務的委托。附表一審批表（項目簡稱）【2007】第號設計單位選擇審批表 （規(guī)劃設計部）項目名稱項目名稱日期設計范圍過程摘要入圍公司設計費備注規(guī)劃設計部經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：主管副總裁總裁說明：本表應附設計單位選擇說明附表二審批表（項目簡稱）【2007】第號設計單位選擇審批表 （項目公司）項目名稱項目名稱日期設計范圍過程摘要入圍公司名稱設計費排序備注項目公司經(jīng)辦人：總經(jīng)理：規(guī)規(guī)劃設計部經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：主管副總裁總裁說明：本表須附設計單位比選報告附表三征詢單（項目簡稱）【2007】第號景觀概念/精裝修交樓方案設計要求征詢單項目名稱項目名稱項目公司摘要經(jīng)辦人：年月日總經(jīng)理：年月日市場營銷部成成本管理部規(guī)劃設計部主管副總裁附表四評審表（項目簡稱）【2007】第號設計評審表（規(guī)劃設計部）項目名稱項目名稱日期設計范圍規(guī)劃設計部經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：方方案評審會主管副總裁總裁附表五評審表（項目簡稱）【2007】項目第號 設計評審表 （項目公司）項目名稱項目名稱日期設計范圍項目公司經(jīng)辦人：總經(jīng)理：規(guī)規(guī)劃設計部經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：方案評審會主管副總裁總裁附表六變更審批表（項目簡稱）【2007】項目第號重大設計變更審批表項目名稱項目名稱日期適用范圍提出方項目公司變更原因變更內容簡述成本變化估算影響影響工期是□否□提前/延遲天附件1、（可附相關說明、圖紙等）2、規(guī)劃設計部相關部門主管副總裁說明：本表須附設計變更詳細說明附表七word文檔可自由復制編輯審核表（項目簡稱）【2007】第號擴初/施工圖審核意見表項目名稱項目名稱圖紙名稱設計單位圖紙完成時間項目公司審核意見建筑結構設備電部門經(jīng)理：主管副總經(jīng)理：總經(jīng)理：注：如頁面不夠，可附審核意見文本合同簽訂審批表編號：首置合管字[200]第號說明：合同編號由總裁辦統(tǒng)一編制；此審批表應一式二份，原件由總裁辦留存，復印件由財務部留存；所簽正式合同公司至少留存二份，經(jīng)辦人應分別送至總裁辦及財務部；合同名稱需明確“×××項目×××合同”；審批時須自上而下逐欄簽署，不得越簽。合同簽訂審批表（表二：項目公司授權外）編號：說明：首創(chuàng)置業(yè)合同編號由總裁辦統(tǒng)一編制，項目公司合同編號由項目公司編制；合同名稱需明確“×××項目×××合同”；審批時須自上而下逐欄簽署，不得越簽；此審批表一式三份，原件由總裁辦留存，復印件由財務部和運營管理部備案；所簽正式合同置業(yè)至少留存一份，經(jīng)辦人送至運營管理部或相關部門；土地、財務、對外投資類合同由總裁核簽，其他類合同由主管副總裁核簽。word文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯附表十合同簽訂審批表（表一：項目公司授權）編號：說明：項目公司合同編號由項目公司統(tǒng)一編制；合同名稱需明確“×××項目×××合同”；審批時須自上而下逐欄簽署，不得越簽；此審批表一式三份，原件由項目合約預算部留存，復印件由財務部和運營管理部備案；所簽正式合同置業(yè)至少留存一份，經(jīng)辦人送至運營管理部或相關部門；項目公司授權內的合同只需會簽本表，并在表頭處注明授權內；授權外的合同需注明授權外，并上報置業(yè)審批。附表十一 設計成果確認單 確認