安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行方案為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過(guò)程中得風(fēng)險(xiǎn)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行方案。一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，保證各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的規(guī)定執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照規(guī)定定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的局限性和缺陷，計(jì)劃運(yùn)用推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。二、XX年實(shí)行方案（一）、指導(dǎo)思想公司始終把“安全第一、防止為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針貫徹到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提高全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充足調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為保證公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目的和原則：目的：進(jìn)一步推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范公司，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，減少危險(xiǎn)性作業(yè)率。原則：按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全面入手，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。（三）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。1、工作小組組成人員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安環(huán)部經(jīng)理

成員：安環(huán)部、人事行政部及質(zhì)檢部全體人員2、工作小組職責(zé)

（1）、擬定安全生產(chǎn)方針、目的及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目的，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展；

（2）、擬定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)行方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)行方案貫徹情況；

（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；

（6）、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選和考核。（四）、實(shí)行環(huán)節(jié)、內(nèi)容和時(shí)間安排標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃從XX年X月XX日開(kāi)始，至XX年X月XX日結(jié)束。共分三個(gè)階段；

第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段1.根據(jù)《實(shí)行方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃，X月XX日前完畢。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，針對(duì)編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白XX年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，于X月XX日前完畢；第二階段：具體推動(dòng)實(shí)行階段（X月X日-X月X日）

1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃完畢以下11個(gè)底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重要內(nèi)容：辨認(rèn)和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，重要內(nèi)容：方針目的、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，重要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理；第四要素管理制度，重要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，重要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺(tái)帳、記錄分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)立警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)合職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急征詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)送；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評(píng)，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng)；第十二要素本地區(qū)的規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)公司中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)規(guī)定、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的公司的規(guī)定、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改貫徹規(guī)定。計(jì)劃實(shí)行：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1、每月針對(duì)新的法律法規(guī)進(jìn)行辨認(rèn)和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評(píng)價(jià)；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的規(guī)定，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)規(guī)定，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改貫徹。第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)制定公司的安全方針目的，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項(xiàng)實(shí)行；定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)考核；每季度對(duì)公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行記錄，并在協(xié)同上公示，以保證安全費(fèi)用的充足合理運(yùn)用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年度組織一次核算；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，檢修后、檢修運(yùn)營(yíng)半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、評(píng)價(jià)，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)并擬定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；2、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，原始資料及評(píng)價(jià)情況上報(bào)至安環(huán)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險(xiǎn)源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；第四要素管理制度1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督貫徹執(zhí)行，將公司運(yùn)營(yíng)的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中真正落地；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全1、監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；2、根據(jù)職責(zé)做好“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作；定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標(biāo)示臺(tái)帳，做到每半年更新一次；每月記錄分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險(xiǎn)性作業(yè)，做好危險(xiǎn)性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康1、進(jìn)行職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)及作業(yè)場(chǎng)合職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)勞保用品對(duì)的使用的安全管理工作；2、對(duì)易燃、有毒的容易泄漏的存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的對(duì)的使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺(tái)帳；職業(yè)危害檢測(cè)臺(tái)賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)不合格點(diǎn)制定控制措施；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理1、建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，按照制度對(duì)危化品進(jìn)行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時(shí)上報(bào)登記）；2、建立車間?；窓n案，按照公司的規(guī)定制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立?；钒踩苤?、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時(shí)刻警示員工危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性；第十要素事故與應(yīng)急1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進(jìn)行評(píng)審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺(tái)帳，保證完好備用；2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證）；每日對(duì)本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺(tái)帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的。第十一要素檢查與自評(píng)1、安環(huán)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)（消防、施工隊(duì)、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評(píng)；質(zhì)檢部：準(zhǔn)時(shí)參與公司組織的各項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時(shí)回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；第十二要素本地區(qū)的規(guī)定（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評(píng)價(jià)中心對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)檢查出問(wèn)題或隱患整改貫徹達(dá)成安全規(guī)定；（2）針對(duì)安全評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。2、第二類提高標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工作內(nèi)容：辨認(rèn)和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國(guó)家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行；第七要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格貫徹票證管理制度進(jìn)行記錄分析，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；第十要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過(guò)程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；具體實(shí)行計(jì)劃：第一季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、針對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)成的資質(zhì)，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)票證作業(yè)的安全管理，記錄分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，保證作業(yè)安全；3、運(yùn)用每月組織的事故應(yīng)急演練，充足發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急解決、貼近實(shí)際，純熟掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識(shí)；4、針對(duì)班組長(zhǎng)以上安全管理人員每月組織一次安全面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；5、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；6、組織一次公司級(jí)防火專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；管理本質(zhì)化安全做到：1、繼續(xù)加強(qiáng)?；返陌踩芾?，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對(duì)有毒品的管理；2、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來(lái)承包商安全管理制度和外來(lái)承包商安全管理協(xié)議書等；3、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)行；4、制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)行計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)辨認(rèn)，對(duì)辨認(rèn)的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；5、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；6、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容規(guī)定實(shí)行，使制度充足落地；設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)2023年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)行，運(yùn)用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)行整改，以保證裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目的志；4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；第二季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；2、運(yùn)用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急解決、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法；3、增長(zhǎng)外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；4、運(yùn)用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月署名、提合理化建議等活動(dòng)，以增長(zhǎng)員工的安全意識(shí)；5、組織季度全員安全考試，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后，針對(duì)裝置的動(dòng)改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，組織污水解決裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作；6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過(guò)程，針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級(jí)，重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí)；7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；8、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，每月組織記錄分析票證的執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，保證良好備用；2、技改檢修后，對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，保證其無(wú)泄漏，減少環(huán)境危險(xiǎn)因素；3、加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場(chǎng)的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的安全管理，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測(cè)，保證報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確；4、針對(duì)解決污水的性質(zhì)，對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，保證設(shè)備的本質(zhì)化安全；5、石化污水裝置增長(zhǎng)靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；6、對(duì)重要工藝管線定期測(cè)厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；7、根據(jù)2023安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)行，運(yùn)用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)行整改，以保證裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；第三季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練；以提高對(duì)一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急解決能力。管理本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；2、針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)；3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；4、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，記錄分析，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；5、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容規(guī)定實(shí)行，使制度充足落地；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施；2、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。第四季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、組織季度全員安全考試，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；2、組織職業(yè)危害申報(bào)工作；3、組織編制XX年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定XX年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；4、組織編制XX年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定XX年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃；管理本質(zhì)化安全做到：1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完畢運(yùn)營(yíng)半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施；2、制定XX年安全技術(shù)措施計(jì)劃；3、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、針對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，保證其無(wú)泄漏，減少環(huán)境危險(xiǎn)因素；2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查，保證裝置的安全過(guò)冬；3、針對(duì)裝置運(yùn)營(yíng)情況擬定2023年設(shè)備升級(jí)方案。3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）第五要素培訓(xùn)教育（重要是針對(duì)人的本質(zhì)化安全入手），重要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其別人員培訓(xùn)教育、平常安全教育；在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn)，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)行方案：第一季度：1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn)，保證裝置順利停工檢修；2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，節(jié)約員工的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；4、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實(shí)行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。第二季度：1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；3、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；4、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實(shí)行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。第三季度：1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，保證上崗之前具有相關(guān)的安全知識(shí)與技能；2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；3、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實(shí)行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證；4、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；第四季度：1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；2、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實(shí)行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找局限性，提出改善方案，并制定2023年度安全標(biāo)準(zhǔn)