理想房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案

高層管理人員績(jī)效考核方案（高層股權(quán)激勵(lì)考核方案）一、評(píng)分辦法確定原則● A級(jí)上下限的確定：當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的上限當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的下限部分長(zhǎng)期性發(fā)展指標(biāo)的A級(jí)的下限可以超過該項(xiàng)指標(biāo)的滿分● 每一等級(jí)分?jǐn)?shù)增幅的確定 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大，或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅20%-50%當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅5%-10%●評(píng)定辦法得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第5檔；得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第4檔；得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第3檔；得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第2檔；得分與本職位滿分比例在20%以下，績(jī)效考核結(jié)果定位第1檔；二、高層股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核方案本方案是針對(duì)各部門的具體職責(zé)而設(shè)計(jì)的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。1、董事長(zhǎng)（副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評(píng)分辦法考核目標(biāo)值考核完成值考核期間備注1、組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110%C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30%利潤(rùn)（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105%C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30%加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建、研發(fā)等項(xiàng)目，保證公司的可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上，提高科研人員的待遇B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)：8分以下科研成果對(duì)效益的增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5%）C級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95%D級(jí)：完成科研成果對(duì)公司效益的增加在計(jì)劃增加值的80%以下A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)：6-8分D級(jí)：6分以下項(xiàng)目投資的資本回報(bào)率（10%）A級(jí)：項(xiàng)目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營(yíng)管理好，投資的資本回報(bào)率超過30%B級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率超過要求，在20-30%C級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15-20%D級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15%以下A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)：6-8分D級(jí)：6分以下3、負(fù)責(zé)召開董事會(huì)會(huì)議及股東大會(huì)，匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資情況15%按計(jì)劃完成A級(jí)；嚴(yán)格計(jì)劃完成，股東滿意B級(jí)：基本按計(jì)劃完成，未受到股東的質(zhì)疑C級(jí)：未能按計(jì)劃完成，受到證監(jiān)會(huì)批評(píng)A級(jí)：15-20分B級(jí)：12-15分C級(jí)；12分以下4、綜合管理能力（對(duì)公司副總經(jīng)理和高級(jí)職員合理選聘，公司經(jīng)營(yíng)管理投資處于正常狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步建立健全）10%公司高級(jí)職員的素質(zhì)，公司經(jīng)營(yíng)管理和投資狀況，各項(xiàng)規(guī)章制度是否按計(jì)劃建立健全A級(jí)：公司高級(jí)職員齊心協(xié)力為集團(tuán)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理正常，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度建立健全B級(jí)：公司高級(jí)職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理基本正常，各項(xiàng)規(guī)章制度基本按計(jì)劃進(jìn)度建立健全C級(jí)：上述三項(xiàng)內(nèi)容有一項(xiàng)出現(xiàn)小問題D級(jí)：上述三項(xiàng)內(nèi)容有兩項(xiàng)以上出現(xiàn)問題，或有一項(xiàng)出現(xiàn)大問題A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)；6-8分D級(jí)：6分以下2、副總經(jīng)理級(jí)崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評(píng)分方法考核目標(biāo)值實(shí)際完成值考核期間備注1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110%C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高利潤(rùn)（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105%C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上，提高科研人員的待遇B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)：8分以下科研成果對(duì)公司效益增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5%）C級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95%D級(jí)：完成科研成果對(duì)公司的計(jì)劃增加值的80%以下A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)：6-8分D級(jí)：6分以下各種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目均按計(jì)劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù)計(jì)10%以上B級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目基本完成，基本達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)效益額（90-95%）D級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計(jì)額的90%A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)：6-8分D級(jí)：6分以下3、制定和組織實(shí)施公司年度方針和目標(biāo)計(jì)劃，擬訂公司的基本管理制度和負(fù)責(zé)制定公司的具體規(guī)章15%工作進(jìn)度A級(jí)：公司各項(xiàng)年度方針和目標(biāo)的組織實(shí)施均提前完成，提前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好B級(jí)：公司各項(xiàng)年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施能及時(shí)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂能及時(shí)完成C級(jí)：年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施，及規(guī)章制度的制定中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響經(jīng)營(yíng)管理大局D級(jí)：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入A級(jí)：15-18分B級(jí)：12-15分C級(jí)：9-12分D級(jí)：9分以下符合計(jì)劃4、經(jīng)營(yíng)綜合管理能力（決定各各部門負(fù)責(zé)人以及其它高級(jí)職員的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，公司經(jīng)營(yíng)管理投資處于正常狀態(tài)）10%經(jīng)營(yíng)綜合管理能力A級(jí)：公司高級(jí)職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理正常B級(jí)：公司高級(jí)職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理基本正常C級(jí)：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營(yíng)管理的小問題，已經(jīng)得到妥善解決D級(jí)：出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問題或問題一直未得到妥善解決A級(jí)：10-12分B級(jí)：8-10分C級(jí)：6-8分D級(jí)：6分以下3、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評(píng)分方法考核目標(biāo)值實(shí)際完成值考核期間備注1、公司資本經(jīng)營(yíng)事務(wù)40%投資項(xiàng)目資本回報(bào)率（20%）公司要求的投資項(xiàng)目的資本回報(bào)率在20%。投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo)=實(shí)際投資的資本回報(bào)率/20%本項(xiàng)得分=20*投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo)每年本項(xiàng)得分上限60分資本回報(bào)率增長(zhǎng)率（15%）資本回報(bào)率增長(zhǎng)率=（投資項(xiàng)目本年度資本回報(bào)率-上年度資本回報(bào)率-）/上年度資本回報(bào)率A級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率大于10%B級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率為5%-10%C級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率在5%以下A：17-20分B：13-17分C：13分以下每年投資的安全性和合理性（5%）A級(jí)；投資項(xiàng)目經(jīng)過充分的比較考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢(shì)選擇高成長(zhǎng)性項(xiàng)目，投資后產(chǎn)生了良好的回報(bào)，超過了贏利預(yù)測(cè)B級(jí)：投資項(xiàng)目經(jīng)過了嚴(yán)格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報(bào)，達(dá)到了盈利預(yù)測(cè)C級(jí)：投資項(xiàng)目論證較為充分，但有個(gè)別因素未充分考慮，投資后未達(dá)到盈利預(yù)測(cè)A：5-8分B：4-5分C：4分以下每年2、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算，審定公司經(jīng)營(yíng)和投資預(yù)算，保證公司財(cái)務(wù)安全20%工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和決算，保證公司正常經(jīng)營(yíng)投資的進(jìn)行B級(jí)：基本及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和決算，能夠保證公司經(jīng)營(yíng)投資的正常進(jìn)行C級(jí)：完成公司各項(xiàng)預(yù)算和決算的情況有延遲，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)投資的正常進(jìn)行有影響A級(jí)：4-5分B級(jí)：3-4分C級(jí)：3分以下符合計(jì)劃每月預(yù)算與決算的差異率(5%)A級(jí)：預(yù)算與決算的差異率小于10%B級(jí)：預(yù)算與決算的差異率為10%-20%C級(jí)：預(yù)算與決算的差異率大于20%A：5-6B：4-5C：4以下小于20%每年資產(chǎn)負(fù)債率（10%）A級(jí)：在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以下，較好地完成了財(cái)務(wù)安全任務(wù)B級(jí)：保證公司正常運(yùn)營(yíng)，基本完成財(cái)務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在40-50%之間C級(jí)：保證公司正常運(yùn)營(yíng)，但公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于50%A級(jí)：10-11分B級(jí)：9-10分C級(jí)：9分以下≦40%每年3、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出投資和資本運(yùn)作的報(bào)告和建議10%提出投資和資本運(yùn)作的可行性報(bào)告和項(xiàng)目建議書的數(shù)量和質(zhì)量A級(jí)：提前完成報(bào)告，而且有質(zhì)量，得以實(shí)施的項(xiàng)目超過50%B級(jí)：完成預(yù)計(jì)的報(bào)告，且有質(zhì)量，得以實(shí)施的項(xiàng)目在30-50%之間C級(jí)：未完成的預(yù)計(jì)報(bào)告，但質(zhì)量高得以執(zhí)行的項(xiàng)目在30-50%之間D級(jí)：未完成預(yù)計(jì)報(bào)告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30%以下A級(jí)：12-15分B級(jí)：10-12分C級(jí)：8-10分D級(jí)：8分以下每年4、負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部財(cái)經(jīng)制度及監(jiān)督實(shí)施10%工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂均提前完成B級(jí)：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂基本按計(jì)劃完成C級(jí)：部分財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂未按照計(jì)劃要求完成進(jìn)度A級(jí)：4-5分B級(jí)：3-4分C級(jí)：3分以下符合計(jì)劃每年財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級(jí)：各單位均能嚴(yán)格按照制訂的財(cái)經(jīng)制度遵照?qǐng)?zhí)行B級(jí)：有個(gè)別單位未能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正C級(jí)：出現(xiàn)重大違反財(cái)經(jīng)制度情況A級(jí)：5-6分B級(jí)：4-5分C級(jí)：4分以下每年5、各種財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告的制訂10%工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：及時(shí)完成各種報(bào)告B級(jí)：未及時(shí)完成各種報(bào)告，但不影響報(bào)告提交部門的正常工作進(jìn)度C級(jí)：未及時(shí)完成各種報(bào)告，且引起報(bào)告提交部門的不滿A級(jí)：4-5分B級(jí)：3-4分C級(jí)：3分以下符合計(jì)劃每月報(bào)告質(zhì)量（5%）A級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；分析報(bào)告論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，成為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的有力依據(jù)B級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；分析報(bào)告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一定的參考性C級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑；分析報(bào)告無價(jià)值，或者錯(cuò)誤的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策A級(jí)：5-6分B級(jí)：3-5分C級(jí)：3分以下每月6、協(xié)調(diào)與國(guó)家審計(jì)、金融紀(jì)律、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系，充分利用國(guó)家政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展10%利用國(guó)家優(yōu)惠政策，為公司帶來的費(fèi)用節(jié)省額A級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額超過100萬元B級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額為50-100萬元C級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額50萬元以內(nèi)A：12-15B：9-12C：9以下每年4、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評(píng)分辦法考核目標(biāo)值實(shí)際完成值考核期間備注1、人力資源規(guī)劃20%每年進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃A級(jí)：提前或及時(shí)完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量B級(jí)：及時(shí)完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高,符合企業(yè)當(dāng)前要求C級(jí):及時(shí)完成規(guī)劃,規(guī)劃質(zhì)量基本達(dá)到要求C級(jí)：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求A級(jí)：20-25B級(jí)：18-20C級(jí)：12-16D級(jí)：12以下符合計(jì)劃每年第一次制訂人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)重相對(duì)較高,以后每年修訂時(shí)權(quán)重相對(duì)降低2、職員招聘15%崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù)A級(jí)：崗位配備合格率95%以上B級(jí)：崗位配備合格率90%-95%C級(jí)：崗位配備合格率80-90%D級(jí)：崗位配備合格率小于80%A級(jí)：10-11B級(jí)：8-10C級(jí)：6-8D級(jí)：6以下90%管理人員在大專以上學(xué)歷人員比例≧30%，每半年人員供應(yīng)的及時(shí)性（5%）A級(jí)：及時(shí)完成招聘計(jì)劃B級(jí)：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，但未造成損失C級(jí)：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，且引起人員需求部門的不滿A級(jí)：5B級(jí)：3-4.9C級(jí)：3以下外部招聘，耗時(shí)2-4周：內(nèi)部招聘，耗時(shí)1周每半年3、人才儲(chǔ)備工作15%人才儲(chǔ)備年工作計(jì)劃的修訂工作（10%）A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段A級(jí)：10-12B級(jí)：10以下符合計(jì)劃每年第一年制訂工作計(jì)劃時(shí)本項(xiàng)權(quán)重大點(diǎn)人才儲(chǔ)備工作的具體執(zhí)行（5%）A級(jí)：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃B級(jí)：工作認(rèn)真，基本完成人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃要求C級(jí)：工作態(tài)度不認(rèn)真,人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃沒有完成A級(jí)：5B級(jí)：3-4.9C級(jí)：3以下每年本項(xiàng)在第二年權(quán)重增大4、員工考核25%制訂員工考核方案（15%）A級(jí)：及時(shí)完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績(jī)掛鉤B級(jí)：及時(shí)完成考核方案的制訂,方案符合企業(yè)當(dāng)前要求，切實(shí)可行C級(jí)：及時(shí)完成考核