01 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)和責(zé)任練習(xí)題附有答案

01組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)和責(zé)任練習(xí)題[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________部門(mén)級(jí)組織架構(gòu)圖的審批流程是？①工廠總經(jīng)理②部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)③主管副總④工廠企管部/人力部部長(zhǎng)[單選題]*A、①②③④B、②③④①(正確答案)C、②④③①D、④③②①組織架構(gòu)至少多久需要進(jìn)行一次回顧？[單選題]*A、每周B、每月(正確答案)C、每季度D、每年各工廠降本增效及薪酬返還審批在工廠企管部/人力部部長(zhǎng)審批前需要經(jīng)過(guò)哪些層級(jí)人員審批？*A、降本增效車(chē)間主任或部門(mén)部長(zhǎng)(正確答案)B、工廠設(shè)備部部長(zhǎng)或生產(chǎn)部部長(zhǎng)(正確答案)C、企管部專員/人力部薪酬專員或HR合作伙伴(正確答案)D、主管副總(正確答案)薪酬返還的規(guī)則，以下說(shuō)法正確的是？*A、通過(guò)公司投入資源進(jìn)行設(shè)備技改和信息化改造，未明顯增加在崗員工工作量的降本增效，按減員崗位設(shè)計(jì)薪酬（能力工資+績(jī)效工資）的30%返還給部門(mén)，70%留于公司。(正確答案)B、通過(guò)公司投入資源進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)化和信息化改造，在崗員工工作量有明顯增加的人員優(yōu)化（根據(jù)具體評(píng)估表確定），按減員崗位普通S級(jí)設(shè)計(jì)薪酬的50%返還給部門(mén)，50%留于公司。(正確答案)C、公司不需任何資金和設(shè)備投入，部門(mén)通過(guò)多能工培養(yǎng)，以員工承擔(dān)更多工作量為前提的人員優(yōu)化，按減員崗位普通S級(jí)設(shè)計(jì)薪酬的80%返給部門(mén)，20%留于公司。(正確答案)D、公司編制人數(shù)超過(guò)總部指導(dǎo)人數(shù)200人及以上，按減員崗位設(shè)計(jì)薪酬的10%返給部門(mén)，90%留于公司。(正確答案)E、因產(chǎn)量下降停線、業(yè)務(wù)調(diào)整停線、政策調(diào)整等不可抗因素產(chǎn)生的降本增效，不予以薪酬返還。(正確答案)F、減員增效返還的薪酬優(yōu)先分配給崗位優(yōu)化后，工作職責(zé)和工作量發(fā)生變化的崗位。(正確答案)車(chē)間管理人員合理占比應(yīng)該是小于多少？[單選題]*A、18%B、15%C、12%(正確答案)D、10%工廠生產(chǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率=工廠成品酒體積（千升）/工廠總工時(shí)（小時(shí)）。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)以下哪些情形可以計(jì)入工時(shí)？*A、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等B、婚假、喪假、陪產(chǎn)假、護(hù)理假、工傷假、年假、哺乳假、流產(chǎn)假(正確答案)C、儲(chǔ)運(yùn)部、供應(yīng)部、包裝物部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等D、所有車(chē)間及不服務(wù)于銷售的職能部門(mén)(正確答案)以下哪些情形不可以計(jì)入工時(shí)？*A、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等(正確答案)B、婚假、喪假、陪產(chǎn)假、護(hù)理假、工傷假、年假、哺乳假、流產(chǎn)假C、儲(chǔ)運(yùn)部、供應(yīng)部、包裝物部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等(正確答案)D、本工廠特有而其他工廠未設(shè)立的崗位(正確答案)E、工作內(nèi)容100%與銷售相關(guān)的崗位(正確答案)F、計(jì)件工崗位(正確答案)可以通過(guò)什么方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？*A、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少不必要的人員浪費(fèi)和加班(正確答案)B、所有加班要提前提出申請(qǐng)并通過(guò)批準(zhǔn)，對(duì)加班進(jìn)行嚴(yán)格控制管理(正確答案)C、機(jī)械取代人工、培養(yǎng)多能工等來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化，從而減少勞動(dòng)工時(shí)數(shù)(正確答案)D、通過(guò)上班不打考勤卡，減少勞動(dòng)工時(shí)數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)包括以下七大方面內(nèi)容：崗位信息、崗位目的、工作環(huán)境、工作職責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)及背景、工作能力、組織架構(gòu)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)崗位說(shuō)明書(shū)的回顧時(shí)間要求是？*A、每年一季度B、每年二季度C、每年6月31日前D、每年12月31日前(正確答案)員工層級(jí)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)至少需要那些層級(jí)人員審批？*A、班長(zhǎng)、技術(shù)員、經(jīng)理(正確答案)B、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C、主管領(lǐng)導(dǎo)D、總經(jīng)理班長(zhǎng)、技術(shù)員層級(jí)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)至少需要那些層級(jí)人員審批？*A、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)B、主管領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C、總經(jīng)理D、本部職能領(lǐng)導(dǎo)RACI（職責(zé)分工表）四個(gè)字母依次代表的意思正確的是？*A、責(zé)任人、執(zhí)行人、被咨詢?nèi)?、被通知人B、被咨詢?nèi)?、被通知人、?zhí)行人、責(zé)任人C、執(zhí)行人、責(zé)任人、被咨詢?nèi)?、被通知?正確答案)D、被通知人、執(zhí)行人、責(zé)任人、被咨詢?nèi)酸槍?duì)RACI表的制定，以下描述正確的是？*A、列出進(jìn)行工作或完成KPI所需的各步驟活動(dòng)或決定(正確答案)B、列出參與者(正確答案)C、制作出表格，在其中填入恰當(dāng)?shù)慕巧篟、A、C、I(正確答案)D、檢查確認(rèn)，并在使用過(guò)程中獲取反饋，更新完善(正確答案)以下RACI中各角色理解正確的是？*A、R為執(zhí)行活動(dòng)的個(gè)人-對(duì)行動(dòng)/任務(wù)進(jìn)行實(shí)施(正確答案)B、A為最終負(fù)責(zé)（包括決定有/無(wú)和否決權(quán)）之人，一項(xiàng)活動(dòng)/決定只能有一個(gè)“責(zé)任人”(正確答案)C、C為被咨詢?nèi)?，在最終決定或采取行動(dòng)之前需征詢其意見(jiàn)之人(正確答案)D、I為被通知人，做出決定或采取行動(dòng)之