基本農田灌溉井項目通用農村機井工程施工組織設計部分

技術標部分第一章、施工組織設計一、主要施工方法（一）工程概況XXX縣XXX鄉(xiāng)基本農田灌溉井項目XX期XX標段，施工位置位于XXX縣XXX鄉(xiāng)XX個村。該標段工程需新打XX米深機井XX眼。（二）主要項目施工方法1、施工計劃安排本標段機井工程屬淺井施工工程。計劃由兩個鉆井隊施工，每個鉆井隊分別由兩個施工班組組成，每個施工班組各配1部150型淺井鉆機。施工準備就緒后同時開鉆。2、工程的施工工序是：定井位定井位鉆機定位泥漿配制成孔清孔井管安裝礫料回填井管外封閉洗井3.工程的主要工序施工方法：（1）測量、定井位根據(jù)監(jiān)理審核過的已有工程施工控制網，由測量組給每臺鉆機提前定出每個井點位，每放1個井位用直徑25mm鋼釬打孔1m深灌注白灰或煤粉，以確保井位準確，避免施工損壞井位，定位尺寸允許偏差≤10mm，交給機井工程隊自行管理，開鉆前由測量組復驗并由監(jiān)理復核后，達到規(guī)定精度方可施工。（2）鉆機定位：鉆機定位后必須基礎堅實安裝、平穩(wěn)布局合理、便于操作，確保在施工中不發(fā)生傾斜、移動，同時調整鉆機垂直度，垂直度運行偏差≤0.5%，鉆尖應對準井位中心，其水平位置允許偏差20mm，將高程引到可靠便于施工和檢查的位置處，并經監(jiān)理復核后方可開鉆。（3）泥漿配制：泥漿配制遵循：一般地層泥漿密度為1.1~1.2；礫石、粗砂中砂含水層泥漿粘度為18～22s。含砂率≤4%，并根據(jù)地層情況控制掌握，必要時適當摻合膨潤土，以保護孔壁。（4）成孔：整個成孔過程采用反循環(huán)工藝，控制塔架垂直度，第一根鉆桿鉆進時一定要注意，因此時鉆具重心高，送漿管偏心受力，鉆具易晃動；根據(jù)井徑、孔深、鉆頭種類鉆速、泵的揚程和土質情況，掌握進尺度，做好鉆孔記錄，選擇合適的重型鉆頭或安裝穩(wěn)定器及導向裝置，以減少鉆頭、鉆桿擺動問題和因土質不均引起偏水現(xiàn)象；檢查鉆桿的垂直度，允許偏差一般應≤0.5%，應經常檢查趕過此值時應進行糾偏。3，砂率小于4%時，即可得終孔深度，終孔垂直度運行偏差≤0.5%，用經緯儀從兩個方向檢查鉆桿垂直度，即可得終孔垂直度。（6）井管安裝井管應無殘缺斷裂和彎曲等缺陷，金屬井管管端和管箍的螺紋必須完整吻合。采用鋼絲繩托盤下管法。下管時采用四根兜底繩，分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤的四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤的鉆釘孔。將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷往四根兜底繩，銷釘要伸到穿繩以下15cm左右，把銷好兜底繩的托盤放在預先安置在孔口上的墊板上，即可開始安裝井管。安裝井管時，先將托盤上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直插入托盤的插口，在接口處纏3~4圈塑料薄膜，用6~8根竹蔑均勻地圍在接頭處，使井管與托盤連接牢固，將中心繩放松8~10m，盤旋塞進井管內，以防意外抽動中心繩拔出銷釘，起吊托和沉淀管，待兜底繩吃力后，將墊板抽樣徐徐下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內，至井管上口超出臺1m左右，停止下降，即開始安裝第二根井管，如此往復，直至井管下完，托盤下到孔底，井管安裝完畢，校核無誤后，將管身固定，不使搖擺，然后將兜底繩放松，即可起拔中心繩，銷釘拔出后，再用絞車拔兜底繩，兜底繩拔出后即可回填礫料。（7）回填礫料：填礫是管井建造的一個重要環(huán)節(jié)，填礫規(guī)格嚴格按照水利部頒標準《機井技術規(guī)范》SL256－2000進行施工，中粗砂含水層、填礫厚度不小于100mm，細砂以下含水層，厚度不小于150mm，濾料選用磨圓度好的硅質礫石，以圓形卵石或砂料為宜，質地堅硬，不含化學成分，經過嚴格篩分，合格率大于90%，不得含土過多，或含有其他雜質。根據(jù)鉆孔記錄，確定各含水層高程，有二個以上含水層時，應將兩個含水層之間的隔水層分為二段，下段為隔水層厚度的4/5，填入與下部含水量相應的規(guī)格礫石，上段為1/5，填入上部含水層相應的規(guī)定礫石。（8）井管外封閉：進行井管外風波前安裝井的柱狀圖將所需的粘土球及粘土數(shù)量、計劃填入深度計算妥當，并準備一定余量。填入方法與填入礫石相同，應注意防止因粘土球填入井孔受壓縮致使填入的礫石錯位，一般填入粘土球的數(shù)量應比封閉層實際需要的各填25%左右，粘土球直徑為25mm呈圓形，用優(yōu)質粘土制成，對粘土球在泥漿中心，溶化時間進行試驗，根據(jù)試驗結果，確定粘土球濕度。安裝井柱狀圖，將最下含水層礫石填入，再用25mm左右半干狀態(tài)粘土球徐徐填入，填至計劃位置，依次類推，進行井管外封閉。3，10壓力空氣壓縮機對管井中的泥土、細砂、泥漿等全部清洗，保證管井達到正常出水量。4、主要施工技術要求（1）鉆機施工時應注意檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，糾正辦法可將鉆提升開始偏斜處慢進削正。注意鉆機操作是否正常，倘有異動、搖晃困難，可能是鉆頭遇到不均勻的土質，邊軟邊硬，碰撞搖動所致。這樣同樣要放慢速度，使鉆機有充分時間削去硬土然后再正常鉆進。（2）注意泥塊影響鉆頭。如轉速高，鉆進快，泥漿比重大，削出泥塊未成漿，產生阻力大，就有可能使鉆機超負荷而損壞，或抽水齒輪磨損，鉆管折斷等危險，發(fā)現(xiàn)時應立即調整泥漿比重。（3）鉆孔過程中應嚴格控制護筒內外水位差，必須使孔內高于地下水位。（4）發(fā)現(xiàn)輕微坍孔現(xiàn)象時，應立即提起鉆頭。調整泥漿比重和孔內水頭。如嚴重坍方或遇砂類土層，應投入粘土重新再鉆，并注意勿觸撞孔壁。坍壁與鉆進速度和土質有關，如土質好，鉆進速度快，時間短則一般很少坍孔，故施工過程中，應靈活掌握鉆進的速度。二、勞動力配備計劃及主要施工機械設備計劃1、勞動力計劃本工程的特點是：機械與人工相互配合，充分發(fā)揮機械的效率，因此如何合理的安排勞動力就直接關系到能否可以順利的按照工期完成工程項目。依據(jù)計劃的總工期及各作業(yè)工程數(shù)量，勞動定額計算出計劃工日數(shù)，確定各作業(yè)計劃歷時和各作業(yè)日上工人數(shù)，并安排實施各作業(yè)項目的日歷時間；將各時段的作業(yè)日上工人數(shù)迭加起來，為該時段日均上工總人數(shù)。根據(jù)本工程特點，本工程計劃三個鉆井隊施工，每個鉆井隊計劃配備隊長1名、副隊長1名、技術員1名，每個鉆井分成二個作業(yè)班組，每個班組計劃配備機長1名、鉆工2名、機械工2名、安裝工2名、小工8名。具體勞動力計劃見下表：表1.2勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況X月X月X月鉆工機械工安裝工小工機長2、主要施工機械配置及計劃隨著機械化施工的普及，機械在施工工程中發(fā)揮著及其重要的作用。為了保證在計劃工期內完成項目工程，結合本工程的特點，計劃投入150型鉆機3臺，洗井機3臺，泥漿泵3臺，自卸汽車3部，測井儀3臺，挖掘機（0.8立米）1部。所有設備在中標后均可以進場。表1.1擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1鉆井機150型3山東2003100KW良好2洗井機3m33江蘇200480KW良好3泥漿泵4寸3洛陽200360KW良好4測井儀DJS33南昌200480KW良好5挖掘機PC-1201小松2002120KW良好6自卸汽車東風5T3一汽200380KW良好7翻斗車2T3漯河200717kw良好89101112三、確保工程質量的技術組織措施我公司已開始推行全面推行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系，并通過了方圓標志認證中心的認證審核，取得了三個體系的認證,我公司的企業(yè)管理方針是：以人為本，確保健康發(fā)展誠信守法，持續(xù)改進績效預防為主，構筑綠色工程過程控制，打造精品工程企業(yè)管理方針的含義：1.1“以人為本，確保健康發(fā)展”，通過職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持，依靠全體員工的積極參與，積極控制危險源，有效地減少事故傷亡、職業(yè)病和財產損失，將組織的職業(yè)健康安全管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，變事后處理為事前預防，提高企業(yè)的生產效率和經濟效益，進一步提高職工的自我保護意識，成功地建設以人為本的企業(yè)文化。1.2“誠信守法，持續(xù)改進績效”，遵守質量、環(huán)境、安全的法律法規(guī)，做一個合法的經營者，誠信經營，信守合約。制定內部管理制度和措施，保證施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)都有法可依。對體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時改進，確保體系運行的有效性和持續(xù)性。這是企業(yè)對在質量、環(huán)境、安全管理中對遵守法律、法規(guī)要求和實現(xiàn)績效持續(xù)改進的承諾。1.3“預防為主，構筑綠色工程”，預防為主這是企業(yè)環(huán)保管理的基礎，只有全體員工的環(huán)保意識增強了，加強對環(huán)境保護意識，才能盡最大限度減少環(huán)境污染的發(fā)生，最大限度地節(jié)約環(huán)境資源，建造一流的環(huán)境工程。這是企業(yè)追求的首要條件。1.4“過程控制，打造精品工程”，以管理體系的過程管理，結合各工序，各崗位的工作過程，在過程中按照規(guī)定的要求進行控制，嚴格過程管理，追求過程精品工程，干一項工程，出一項精品，交一方朋友，創(chuàng)造顧客滿意的工程質量。這是企業(yè)發(fā)展的必要條件?！?、質量目標我公司對工程項目施工質量目標承諾如下：嚴格按照業(yè)主要求標準施工，并達到單元工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，且主要分部工程質量達到優(yōu)良。◎、質量保證體系我公司自從通過ISO9000質量管理體系的認證以來，工程質量處于逐年上升的態(tài)勢。我公司依據(jù)標準的要求，編制強制性程序文件制約職工施工中的隨意性和不規(guī)范行為，協(xié)調職工之間的職、責、權的矛盾，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動，滿足了質量要求和質量改進，取得了很好的經濟效益和社會信譽。為保證質量目標的實現(xiàn)，對于本工程，我們將依據(jù)GB/T19001—2000idtISO9001：2000《質量管理體系要求》、《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及工程局質量管理體系的要求，建立本項目有效的質量管理體系，嚴格按國際質量標準，建立以質量意識、技術素質為基礎，組織機構、規(guī)章制度、物資設備、經濟等為保證,技術措施、檢查、檢測試驗為控制的質量保證體系（見質量保證體系框圖），以期達到質量目標的順利實現(xiàn)。GB/T19001-200idtISO9001：2000標準；《公司企業(yè)管理手冊》（YSSC01-2005）《公司程序文件》（YSCX01-2005）《公司作業(yè)指導書》與本標段相關的規(guī)程、規(guī)范及法律和法規(guī)，建設單位、監(jiān)理單位指示和要求。質量保證體系框質量保證體系框圖創(chuàng)優(yōu)良工程素質保證儀器保證措施保證經濟保證組織保證制度保證質量意識教育技術培訓業(yè)主質量監(jiān)督公司質量監(jiān)督公司質檢員項目部質檢員QC小組質量檢查制度質量獎罰制度質量責任制創(chuàng)優(yōu)質工程措施標準化管理推廣四新技術質量重獎質量指標準獎定人保管定期校準思想教育技術培訓檢測措施獎優(yōu)罰劣質量管理聯(lián)合攻關落實措施項目劃分各司其職材料保證定人驗收入庫存放驗收措施資料保證定人保管發(fā)放及時復制審批資料存放記錄簽證歸類整理評定總結上報1.2建立過程由公司最高管理者任命的項目經理為公司駐工地質量代表，負責本項目質量保證體系的建立和管理。技術負責人受質量代表直接領導，負責日常的質量保證體系的管理工作。工程開工后，由公司本部委派專職質檢人員進駐工地，協(xié)助建立本項目的質量保證體系。2、質量保證體系實施質量保證體系的實施通過一個不斷持續(xù)改進的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，見質量保證體系運行環(huán)圖。教育和培訓檢查和管理質量自我檢驗教育和培訓檢查和管理質量自我檢驗公司質量體系審核第三方監(jiān)督審核改進和提高公司質量體系審核第三方監(jiān)督審核改進和提高質量保證體系運行環(huán)線在進場后，對全體管理人員和職工進行ISO9000：2000標準和公司質量管理體系文件的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。2.2檢查和管理由技術負責人、安全質量科進行日常的質量保證體系的檢查、運行和管理工作。2.3自我質量檢查每月一次，由項目經理負責，組織項目總工和本項目工程內審員（兼職3名）參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。2.4公司質量體系審核公司按審核計劃對本工程進行內部質量體系審核，以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。2.5第三方監(jiān)督審核根據(jù)方圓標志認證中心的安排，對本工程進行第三方監(jiān)督審核，以驗證本工程執(zhí)行質量體系的適宜性和有效性。2.6改進提高通過自我檢查、公司內部審核和第三方監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行原因分析，制定糾正和預防措施，進行改進。促進質量保證體系的逐步完善、持續(xù)改進和不斷提高。三、質量管理組織機構我們建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系。項目經理是施工質量的第一責任人，技術負責人具體負責工程質量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術及質量問題，質量檢驗科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員（見質量管理組織機構框圖），質量管理機構將嚴格遵照ISO9002質量管理體系制定的質量保證體系操作運行，確保質量目標的實現(xiàn)。項目經理質檢員施工隊技術負責人施工班組質量管理組織機構框圖施工員試驗員質量檢驗科項目經理質檢員施工隊技術負責人施工班組質量管理組織機構框圖施工員試驗員質量檢驗科質量管理體系過程分配表如下：表1項目部部門質量管理體系職責分配矩陣表過程編號主管部門過程工程科質檢科物資設備科財務科安全科綜合辦公室各施工隊1管理職責○●○○○○○2質量管理體系策劃○●○○○○○3文件控制○○○○○●○4人力資源管理●5質量記錄控制○●○○○○○6采購控制○○●○7施工設備管理○●○8物資控制○●○9合同管理○○○○10分包管理○○○○○11顧客滿意信息管理●○○○○○12施工（生產）過程控制●○○○13安全文明生產管理○○○○●○○14檢驗、測量和試驗設備管理○●15檢驗和試驗控制○●16不合格品控制○●○17質量信息管理○●○○○18質量改進管理○●○○○19質量成本管理○○○20內部質量體系審核●注：●為主控部門，○為相關管理部門。各主要部門質量管理職責如下：1.1負責貫徹國家的法律、法規(guī)、有關方針政策，領導項目部的質量管理體系有效運行，對項目部提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產品全面負責。1.2組織制定項目部的質量目標。1.3抓好全員的質量教育工作，以我公司“以人為本，確保健康發(fā)展；誠信守法，持續(xù)改進績效；預防為主，構筑綠色工程；過程控制，打造精品工程?！钡墓芾矸结槥橹笇?，提高全員質量意識。2.1在項目經理的直接領導下，對本項目的工程技術、質量進行具體組織和指導，對工程產品的質量負技術責任。2.2制定工程質量規(guī)劃和質量目標。2.3協(xié)助項目經理推行全面質量管理，按項目經理對質量管理的決策，制定技術、質量管理措施。2.4參加重要工程部位的圖紙會審，支持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。2.5負責項目部施工過程中的技術革新和創(chuàng)新工作。3.1按照項目部制定的施工組織設計和管理目標，合理組織勞動力和科學的組織施工。3.2對由于技術指導錯誤，違反施工規(guī)范所造成的質量事故負責任，在工程管理中做好預防性的質量控制。3.3嚴格進行圖紙會審，了解設計意圖，掌握技術操作質量標準，制定關鍵部位施工作業(yè)指導書，保證工程產品質量。3.4工程完工后，認真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗收檢查，做好移交竣工資料的匯集整理工作。3.5參加施工過程中的質量檢查和質量分析會，糾正違章施工，處理質量事故，及時解決施工過程中對質量有影響的技術問題。4.1負責項目的質量檢查監(jiān)督管理，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項質量標準。4.2按設計規(guī)范要求，組織檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查簽證和質量等級的驗證評定工作。4.3協(xié)助領導定期做好質量檢查工作的總結，調查處理質量事故。4.4嚴把質量關，制止使用不合格材料。4.5在工程質量上有一票否決權。5.1機械設備的完好程度，對工程質量的影響很大，要做好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負責。5.2按規(guī)定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。5.3建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證設備在施工中的正常運行。5.4對于技術革新的設備，要做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。5.5所供材料必須符合國家的有關標準規(guī)定。5.6做好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質量。對不符合標準、無質量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。5.7發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負責更換，對因采購材料不認真負責，對把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成的質量事故和經濟損失負全部責任。6.1嚴格國家的標準、規(guī)范、規(guī)程，認真檢查所檢驗項目的原材料、成品或半成品構件的質量。6.2及時為送檢的濾料等進行檢驗，并準確及時的編制試驗報告，定期作出分析報告，報主管領導和有關部門，為正確判斷和及時掌握工程質量提供依據(jù)。6.3指導現(xiàn)場試驗室的工作，監(jiān)督檢查施工單位材料的合理使用情況，有權禁止使用不符合質量要求的材料。6.4做好檢驗、試驗資料的整理保管工作，及時提供成果資料，并對檢驗成果定期進行數(shù)理統(tǒng)計和分析，提出改進質量的意見。6.5對試驗設備、儀表、儀器、工具進行定期檢驗和校正，定期進行保養(yǎng)和維修，以保證其精確度。7.1對工程質量認真檢查，嚴格把關，對工程質量負監(jiān)督檢查的責任。7.2協(xié)助基層班組，搞好質量自檢、互檢、工序交接檢驗，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。7.3搞好隱蔽工程的檢查驗收簽證工作，隨時抽查原材料的質量情況，對不按規(guī)范要求施工的有權責令其停產返工。7.4驗證工程質量時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分部分項質量等級負責。7.5在檢查中，要敢于堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。7.6參加質量會議和質量檢查，參加質量事故的分析處理，協(xié)助領導開展全面質量管理和指導QC小組活動?！叭龁T”即質量檢查員，為用戶服務、質量第一的宣傳員，技術操作的輔導員。7.8做好工程任務單的驗收簽證工作，如實簽定評定意見，對不合格的分部分項工程不予簽證驗收、結算。7.9根據(jù)各自所承擔的施工內容，按設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，在項目部的統(tǒng)一安排和部署下進行施工。做好過程控制，確保各施工工序施工質量符合要求?！蛸|量保證措施1.1建立健全組織管理機構，建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系，項目經理是施工質量第一責任人，技術負責人具體負責工程質量工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員（見質量管理組織機構框圖），質量管理機構將嚴格遵照ISO9001質量管理體系制定的質量保證體系操作運行，確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。(1)一票否決制：質量管理實行一票否決制?(2)個人崗位責任制：根據(jù)質量管理需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責任制。(3)經濟責任制：依據(jù)相關人員的工程質量職責，列入到經濟考核中,實行工程質量職責檢查與考核制度。(4)檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責全面檢查并制定相應的表格，填寫檢查結果，張榜公布。(5)獎罰制度：根據(jù)局獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。2.1為了確保工程的施工質量，特制定“八項制度”，鉆井施工過程中嚴把“五關”。“八項制度”為：(1)質量負責制；(2)技術交底制；(3)施工掛牌制；(4)過程三檢制；(5)質量否決制；(6)質量復評制；(7)持證上崗制；(8)成品保護制。鉆井質量控制“五關”為:(1)原材料質量關；(2)鉆孔口徑關；(3)井管安裝包扎關；(4)濾料封填關；(5)洗井控制關。在每一項工程開工前。必須由主管工程師向全體施工人員進行針對性強的技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指:（1）未做技術交底不施工；（2）圖紙及技術要求不清楚不施工；（3）測量資料未經換手復核不施工；（4）材料無合格證或試驗不合格者不施工；（5）上道工序不經檢查簽字不施工。“三不交換”是指：（1）無自檢記錄不交換；（2）未經專業(yè)人員驗收合格不交換；（3）施工記錄不全不交換。凡屬隱蔽工程項目首先由班、隊、質檢科逐級進行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字認可。2.5建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢科組織進行驗收，參加驗收的人員包括質量、技術、物資材料部門及施工隊的有關人員。檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。2.6建立原材料采購制度原材料采購預算計劃：采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料和設備的采購文件包括以下內容：(1)項目名稱：工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；(2)施工合同規(guī)定的質量規(guī)范、標準；(3)工程招標技術規(guī)范的要求；(4)運輸和交貨條件；(5)質量鑒定和檢查方法?按采購計劃定書面的采購訂貨單，選擇業(yè)主指定的或經工程師認可的供應商，預定交貨的供應商，預定交貨地點和日期?施工原始資料的積累和保存設專人負責，保存完整的質量保證文件和紀錄。文件包括：工程項目質量計劃；特殊工程關鍵工序作業(yè)指導書；施工過程；技術標準規(guī)范；采購的技術要求等。檢查紀錄：軸線點、水準點測量驗收紀錄；施工斷面紀錄；各施工工序、項目檢查紀錄；各種原材料的試驗鑒定紀錄；不合格紀錄(質量事故報表)；審查和處理結果紀錄；隱蔽工程驗收紀錄；原型觀測紀錄以及有關質量問題的來往文件和一套完整的設計變更通知書。質量保證文件和紀錄應由項目負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢科須將全部工程質量保證文件和紀錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主、承包人同時保留一份完整的文件紀錄，并按規(guī)定文檔。測量資料經換手復核，最后交技術負責人審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量均須進行定期復測檢驗。施工過程的質量檢測制度是對施工過程進行質量控制的具體實施，通過對施工過程的質量檢測達到質量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好的基礎。施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復核”和“抽驗”?！叭龣z”制度“三檢”即初檢、復檢、終檢，上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。班組自檢程序如下:班組自檢施工隊復檢項目部專職質檢員終查(通知監(jiān)理)監(jiān)理驗收下道工序施工施工隊復檢項目部專職質檢員終查(通知監(jiān)理)監(jiān)理驗收下道工序施工2.11實行質量獎罰制度，按我公司《質量與個人利益掛鉤辦法》執(zhí)行?2.12嚴格執(zhí)行持證上崗制度，精選有技術、素質高的工人參加工程建設。3.1.1按設計圖紙和規(guī)程規(guī)范的要求組織施工；3.1.2在鉆孔過程中,經常測量和校核鉆頭直徑，要確?？讖椒显O計要求。3.1.3對原材料、半成品等進行詳查,濾料、井管、包扎料等,均須符合設計規(guī)定。3.1.4井管安裝要牢固、坐穩(wěn)、包扎要嚴密。3.1.5濾料要填實，嚴防空填。3.1.6洗井要打開水路，水要洗清。4、常見質量隱患的預防及措施：4.1.1井內涌砂；4.1.2水量不足；4.1.3濾料塌陷。4.2.1井管安裝時要包扎嚴密，流砂層要按施工規(guī)范要求配備井管。4.2.2洗井時要分層沖洗，逐層打開水路，根據(jù)取水層情況，選擇透水性較好的井管，4.2.3濾料填筑要密實，嚴防空填。5、降低成本、提高質量的建議和措施5.1采用反向循環(huán)鉆機鉆孔能提高鉆進速度、減少鉆井時間；5.2采用動水封填濾料能提高單井出水量，預防濾料塌陷；5.3改進井管安裝設備能減少人工、提高效率。建議采用內撐法下管。四、確保安全施工的技術組織措施1、安全生產目標根據(jù)國家有關安全生產指標、工程項目的施工特點和職業(yè)健康安全管理目標及各項安全管理制度，制定本合同段工程施工安全控制目標：無重傷安全事故發(fā)生。1.2無重大的機械設備、火災及交通事故；1.3保證周圍居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。1.4有效預防、控制職業(yè)病危害、防治職業(yè)病、保護勞動者健康及其相關權益。2、安全保證體系為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環(huán)境，按照《中華人民共和國安全生產法》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、公司的職業(yè)健康安全管理體系在本項目建立完善的職業(yè)健康安全管理體系，通過對安全生產計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控的一系列活動，按時、優(yōu)質、高效交付業(yè)主滿意的工程。(1)項目安全生產必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。(2)項目部依據(jù)GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，標準、公司安全管理體系和施工生產實際情況建立項目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行風險評價，識別工程施工中高處墜落、物體打擊、機械設備傷害、電傷害、氣象災害、職業(yè)病危害等危險源，并制定安全技術保證措施和管理方案進行控制，達到預防的目的。(3)安全管理體系采用PDCA循環(huán)管理的模式，通過策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審等過程，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。(4)項目部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全保證計劃，通過對影響安全的各個環(huán)節(jié)和要素進行有效控制，達到持續(xù)改進。安全保證體系如下圖：圖13-1安全保證體系項目經理為第一責任人，安全生產副經理為直接責任，安全環(huán)境部是專職的安全管理機構，配備有一名安全科長和專職的安全員；在各部門和各施工隊內設專兼職安全員（持證上崗）的安全生產組織保證體系，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目部各部門安全管理體系職責分配見下表：項目部部門安全管理體系職責分配矩陣表過程編號主管部門過程工程科質檢科物資設備科財務科安全科綜合辦公室各施工隊1管理職責○○○○●○○2安全管理體系策劃○○○○●○○3文件控制○○○○○●○4人力資源管理●5運行控制○○○○●○○6應急準備與相應○○○○●○○7監(jiān)視和測量○○○●8不符合、糾正和預防措施○○○●○9記錄控制○○○○●○○10安全管理體系審核●注：●為主控部門，○為相關管理部門。（1）項目經理1)項目經理是項目安全生產的第一責任者，對本項目的安全施工文明生產負全面領導責任；2)認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；3)組織進行項目風險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續(xù)改進；4)定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；5)當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。（2）生產副經理1)對本項目的安全施工文明生產負直接領導責任。2)認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；3)負責組織安全施工的宣傳教育工作；4)參加安全生產檢查和分析，組織實施整改措施，及時消除事故隱患；5)組織對多發(fā)性事故的調查和分析，并督促防范措施的落實；6)負責組織實施并協(xié)調各施工單位的安全管理工作。（3）安全科1)負責施工區(qū)和生活區(qū)日常安全文明施工的管理、監(jiān)督工作；2)編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施工中組織貫徹落實；3)參加有關安全施工方面管理制度的制訂和落實；4)負責本項目施工生產安全信息的統(tǒng)計和報告，做好安全大檢查及不符合的調查、分析，協(xié)助有關部門做好事故的調查和處理（必要時）。（4）安全員1)落實安全設施的設置；2)對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。（5）各施工隊隊長1)向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；2)對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；3)對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產生安全隱患；4)當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。（6）班組長安全職責1)安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；2)嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；3)作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整；4)組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會，每周進行安全講評。（7）施工人員的安全職責1)嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)；2)自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；3)服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動；4)愛護安全設施；5)正確使用防護用具；6)對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。（l）認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。（2）凡進入本項目的施工人員必須接受進場安全意識、安全法規(guī)、安全知識教育。建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施。建立以各類人員（崗位）安全操作規(guī)程，安全生產責任制、班前安全活動制度、機械安全管理制度、持證上崗制度、安全獎罰細則，安全教育制度，安全檢查整改制度，安全技術交底制度等為主要內容的各項規(guī)章制度，并狠抓落實，使全體施工人員有章可循，有法可依。項目開工前制定安全保證計劃，計劃的編制要求如下：2.3.1項目部根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。2.3.2項目安全保證計劃在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。2.3.3項目安全保證計劃的內容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。2.3.4項目部根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。2.3.5對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程分部、分項工程的安全施工措施。2.3.6對基礎開挖、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接、機動車等特殊工種的作業(yè)，制定單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。2.3.7安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。2.4.1對職工進行安全知識培訓，提高員工素質；2.4.2對分項、分部工程，在制訂技術措施的同時制訂安全保證措施，對高、難、險工種及事故易發(fā)的工序制訂專項安全措施及作業(yè)程序指導書，并安排專人負責進行技術交底并監(jiān)督貫徹落實執(zhí)行情況。2.4.3嚴格按國家規(guī)程規(guī)范進行施工組織設計和施工。在項目施工過程中，設置安全生產專用資金，由局安全生產管理委員會進行監(jiān)督使用，做到專款專用，確保安全生產資金投入的保證。3、安全生產保證措施3.1.1凡患有高血壓、必臟病、貧血、癲癇病者以及其它不適于高空作業(yè)者，不得從事高空作業(yè)。3.1.2高空作業(yè)使用工具放在工具袋內。常用的工具系在身上。所需材料或其他工具必須用牢固結實的繩索傳遞，禁止用手拋擲，以免掉落傷人。3.1.3凡2m以上懸空和無平臺處作業(yè)要佩帶安全帶，掛妥安全帶鉤。有平臺的要安裝好防護欄桿和安全網，防止跌落。3.1.4所有作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，都要戴好安全帽和扣好帽帶。登高作業(yè)人員要穿膠鞋和軟底鞋，不準穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。3.1.5六級以上大風，禁止高空作業(yè)。3.1.6搭設和使用腳手架，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。吊、掛式腳手架使用的鋼絲繩和其它繩索，不得有缺陷并滿足規(guī)定安全系數(shù)。升降設備要有可靠的制動裝置。3.2.1操作人員體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學員在專人指導下進行工作。3.2.2操作人員在作業(yè)過程中，集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內。3.2.3操作人員遵守機械有關保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，保持機械的完好狀態(tài)。3.2.4實行多班作業(yè)的機械，執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經檢查確認無誤后，方可進行工作。3.2.5在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)須束緊不得外露，高空作業(yè)時必須系安全帶。3.6.6現(xiàn)場施工負責人為機械作業(yè)提供道路、水電、機棚或停機場地等必備的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)設置充足的照明。3.2.7機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。3.2.8機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或擴大使用范圍。3.2.9機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置保持完好齊全，有缺損時及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。3.2.10機械不得帶病運轉。運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，先停機檢查，排除故障后方可使用。3.2.11凡違反規(guī)程的作業(yè)命令，操作人員先說明理由后可拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)而造成事故者，追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。3.2.12新機、經過大修或技術改造的機械，按出廠使用說明書的要求和現(xiàn)行國家標準進行測試和試運轉，并符合建筑機械磨合期規(guī)定。3.7.13機械在寒冷季節(jié)使用，符合有關規(guī)定。3.2.14機械集中停放場所，由專人看管，并設置消防器材及工具；大型內燃機械配備滅火器；機房、操作室及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。使用機械與安全生產產生矛盾時，必須首先服從安全要求。停用一個月以上或封存機械，認真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作，并采取預防風沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。機械使用的潤滑油（脂），符合出廠使用說明書所規(guī)定的種類和牌號，并按時、按季、按質更換。當機械發(fā)生重大事故時，各級領導必須及時上報和組織搶救，保護現(xiàn)場，查明原因、分清責任、落實及完善安全措施，并按事故性質嚴肅處理。汽車及自行輪胎式機械在進入城市交通或公路時，必須遵守國務院頒發(fā)的《中華人民共和國道路交通管理條例》。新機型，機械管理部門必須根據(jù)生產廠說明書要求，制定安全技術操作規(guī)程后，方可使用。臨時用電必須符合城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部部頒標準和當?shù)毓╇娋值挠嘘P安全運行規(guī)程，要嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ6-88的規(guī)定執(zhí)行。施工用電設施必須設專人管理，并經培訓合格持證上崗。3.3.1混凝土攪拌站和電動設備集中使用的場所，由技術人員編制臨時用電施工組織設計，經技術負責人審核，主管部門批準后實施。3.3.2線路架設的安全措施在路面設計高程范圍內和其他施工現(xiàn)場施工時，施工設施最高處與外電架空線路垂直距離應不小于下表所示。施工設施最高處與外電架空線路最小垂直距離外電線路電壓1kV以下1~10kV35kV最小垂直距離（m）67低壓架空線必須采用絕緣銅線或鋁線，架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹桿、腳手架上。電纜線沿地面敷設時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭應牢固可靠保持絕緣強度；過路處要穿管保護，電源端必須設漏電保護裝置。移動的電氣設備的供電線，使用橡膠套電纜。電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好。3.3.3各種用電設備的安全措施(1)使用自備電源或與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設備應根據(jù)當?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。(2)移動式發(fā)電機供電的用電設備，其金屬外殼或底座，應與發(fā)電機電源的接地裝置有可靠的電氣連接。(3)手持電動工具和單機回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護器，照明燈具的金屬殼必須做接零保護。(4)各種型號的電動設備必須按使用說明書的規(guī)定接地或接零。傳動部位按設計要求安裝防護裝置。(5)維修、組裝和拆卸電動設備時，應斷電掛牌，防止其他人私接電動開關發(fā)生傷亡事故。(6)必須實行“一機一閘”制，嚴禁“一閘多用”。3.3.4配電箱的安全措施(1)現(xiàn)場的配電箱應堅固、完整、嚴密，應有門、有鎖、有防雨裝置，同一配電箱超過3個開關時，應設總開關，熔絲及熱元件，必須按技術規(guī)定嚴格選用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。(2)室內配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護裝置。3.3.5變壓器必須設接地保護裝置，其接地電阻不得大于4Ω，變壓器設護欄，設門加鎖，專人負責，近旁懸掛“高壓危險、請勿靠近”的警示牌。3.3.6施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器及絕緣強度，每季測定一次，固定用電場所每月檢查一次，移動式電動設備、潮濕環(huán)境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。3.4交叉作業(yè)安全措施本工程項目多，交叉作業(yè)較多，施工過程一定要高度重視交叉作業(yè)安全。為了確保交叉施工作業(yè)安全，擬采取以下安全措施：3.4.1在安排施工計劃和制訂施工方案時，應盡量避免或減少交叉施工；3.4.2交叉施工的各方，事先應互相了解對方的工作情況和施工范圍，互相合作，緊密配合，盡量減少干擾，確保各方施工安全；3.4.3進行平面交叉施工的各方，事先應通過互相協(xié)商，劃定各方的施工范圍，以免妨礙他人施工；3.4.4在交叉施工時，如果一方影響另一方工作，雙方必須采取互諒互讓的精神，協(xié)商解決，如不能解決，雙方暫停施工，以策安全，并把問題提交上一級處理；3.4.5交叉施工的各方都不得損壞他方或非本方工作范圍內的防護設施和機具設備；3.4.6交叉施工完畢，各方必須自行清理垃圾和廢料，做到文明施工。3.4.7上下交叉作業(yè)時，必須設有安全防護措施，并經監(jiān)理工程師審批，才能進行上下施工面施工；3.4.8施工人員一律戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶；3.5冬、雨季施工安全措施3.5.l當晝夜平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于一3℃時屬于冬季施工，必須采取相應的冬季施工安全措施；加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，及時了解天氣情況，做好防護措施；3.5.2加強施工道路的維護采取防滑措施，霜雪后派專人對施工工作面的人行通道爬梯。卸料平臺等部位的積雪進行清除，并采取防滑措施（鋪草袋、撒鋸木屑等）；3.5.3爆破作業(yè)使用的炸藥、雷管、導火（爆）索等火工產品隨用隨領，防止炸藥凍結，嚴禁用火烤凍結的炸藥；3.5.4各種施工機械使用符合防凍要求的潤滑油；施工車輛在冰雪路上行駛必須安裝防滑鏈，嚴禁超載并限速行駛，危險路段警示標志明顯，掛好限速牌；3.5.5對明火和動火進行控制，施工現(xiàn)場嚴禁使用明火和動火取暖，必須使用明火的（如熬制瀝青等），必須由安全部門指定專門的地方，并有相應的防護和隔離措施；3.5.6完善施工現(xiàn)場的消防設施，并經常檢查，作好消防險情的應急預案，確保萬無一失；3.5.7施工現(xiàn)場搭設取暖棚（配備消防設施），供作業(yè)人員工間休息時取暖，取暖棚由專人看管，無關人員不準入內；3.5.8雨季施工加強用電的安全管理，經常對用電設施進行檢查；3.5.9雨季施工加強開挖邊坡和填筑岸坡的防護。作好填筑岸坡的排水，確保填筑料免遭水流沖刷，安全部門每天派專人對開挖邊坡和填筑岸坡的安全狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師批復的處理措施及時進行處理，不留隱患。3.6.1項目部配備性能良好的車輛以備急使用，配備數(shù)部固定、一定數(shù)量的移動或對講機保障與外部聯(lián)系暢通。3.6.2本工程在項目部設置工地醫(yī)療室，選派專業(yè)醫(yī)師并備置充足的急救醫(yī)療物品和藥品。3.6.3針對項目實際情況，識別評價出項目存在的重大危險源，并編制切實可行的應急救援預案，進行培訓學習。公司在本工程項目實施期間將以“零”安全事故（無重傷及重傷以上事故，無重大機械設備事故）作為安全管理目標，施工期間加強現(xiàn)場安全管理工作，減少人的不安全行為，確保物的安全狀態(tài)，以“零”違章，“零”隱患，?！傲恪卑踩鹿?，力爭創(chuàng)一流的工程質量，一流的安全管理。3.7.l若責任內發(fā)生重大安全事故，立即通報發(fā)包人，并在施工發(fā)生24小時內向發(fā)包人提交事故快報，待事故原因查清楚后報詳細的事故報告及事故處理結果；3.7.2按時向監(jiān)理人提交月安全報表，列報當月的安全事故情況及事故損失，不謊報瞞報事故；3.7.3事故不管大小一律按“四不放過原則”處理，并在安全生產記錄牌上通報處理結果；3.7.4項目部按照國家《安全生產法》的規(guī)定，為所雇用的施工人員投保雇主責任險；3.7.5承包人承擔所雇用的全部人員的工傷事故責任；3.7.6發(fā)包人和承包人按照國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)章，對工傷事故造成的傷亡按相應的責任進行賠償。(1)消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格火源、易燃易爆物及助燃物的管理。(2)組織工地義務消防隊，對職工進行消防安全訓練，生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材。在組織上、思想上、物資上做好準備，隨時可以進行撲救。(3)密切配合當?shù)赜嘘P部門做好施工現(xiàn)場周圍的防火工作，設置防火標志，加強平時警戒巡邏。(4)重點抓好材料庫、油庫、炸藥庫、變電所、木工房等部位的防火防爆工作。設置接地和避雷裝置，防止雷電引起火災。(5)對職工進行防火安全教育，杜絕職工使用電爐，亂扔煙頭等行為。(1)設立氣象汛情預報站，負責每天與當?shù)貧庀?、水文有關部門建立密切聯(lián)系，獲取有關氣象、汛情等情報資料，做出科學的預測分析，為防洪、防汛工作的決策、實施提供充分依據(jù)。(2)合理安排工序，防止汛期影響施工安全。(3)對營區(qū)、庫房、電線路架設、變配電位置，物料機具擺放、現(xiàn)場道路等設施進行周密的安排布置，要符合防汛、防雷擊的要求。(4)成立防汛領導小組，組成抗洪搶險隊，配置必需的搶險器材和物資，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時應急處理突發(fā)事件。(5)保證施工現(xiàn)場與業(yè)主、外界之間的聯(lián)絡暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。(6)在雨季、汛期來臨前，對施工現(xiàn)場的設備、設施進行全面檢查，對工程材料庫房等要進行重點加固并做好防潮處理。五、確保文明施工的組織措施創(chuàng)建文明施工工地。做到工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。成立以項目經理為組長，生產副經理、項目總工、施工隊長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理組織。分別從開展“5S”活動，合理定置人、物、機，推行目視管理，搞好外部環(huán)境管理方面，結合本工程的實際情況，確定相應的實施方案?！?S”活動對施工現(xiàn)場各生產要素，主要是物的要素，所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。3.1.1整理對施工現(xiàn)場存在的人、事、物進行調查分析，按照有關要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。（1）按照有關規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出現(xiàn)場。例如：已經不需要的勞動力及時調整到其他需要的工地，一時不走的，可以組織學習，培訓；現(xiàn)場禁止住職工家屬，非施工人員未經批準不準進入施工現(xiàn)場，及時清查非法用工(如童工)；施工現(xiàn)場的垃圾渣土、各種多余的周轉工具、報廢和多余的材料、機械設備和構件、職工個人生活用品等要及時清理，按指定地點存放，經分撿利用后把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場。（2）把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調整到合適位置。例如：把現(xiàn)場作業(yè)面暫時不需要的人，調走干其他工作把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼筋、支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放。（3）對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調整。（4）整理的范圍是建筑物內外，各作業(yè)面，每個工位、食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場區(qū)的各個角落，達到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道暢通，人盡其才，物盡其用，地盡其租，工序安排合理，3.1.2整頓（1）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。（2）物品擺放按圖固定地點和區(qū)域。做到無論誰去看，都能一目了然，知道該物在某處，是什么，有多少，馬上知道有還是沒有。（3）物品擺放地點科學合理。根據(jù)物品使用的頻率，經常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經常使用的東西可放得遠些。（4）要根據(jù)垂直運輸設備的位置，確定模板、構件、材料、攪拌機等的相對位置，力求運距最短，減少二次搬運。（5）整頓過程中，要按有關要求一次定點到位。物品的擺放不僅平面位置合理，還要同時滿足安全、質量等以及上級規(guī)定的要求。3.1.3清掃（1）對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。（2）清掃的目的就是通過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質量和高效率地工作。（3）清掃活動的要點是:對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。施工現(xiàn)場所有場地，物品、設備、建筑物內外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。做到自產自清，日產日清，工完料清。在清掃過程中，對建筑垃圾分揀過篩綜合利用。建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。對設備的清掃，定期對設備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。設備異常馬上修理，使之恢復正常。（4）清掃的目標為了改善。例如，當清掃時發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開，炊事員無健康證、無工作證等問題后，立即查明原因采取措施加以糾正，并制定、修改、完善管理辦法，保證今后不再發(fā)生類似問題。3.1.4清潔（1）維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。（2）清潔活動的要點是:首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工注意個人衛(wèi)生，及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊雜志和錄像，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾與物品等。（3）現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔。進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作與生活。3.1.5素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。3.2合理定置人、物、機把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。3.2.1合理定置的依據(jù)（1）國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、標準、規(guī)定、管理辦法、設計要求等。（2）施工組織設計(施工方案)。（3）自然條件資料，如地形、水文、地質及氣象資料。（4）區(qū)域規(guī)劃圖?，F(xiàn)場周圍道路、建筑物、鐵路、區(qū)域電源、物資資源、生產和生活基地狀況等。（6）材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式。3.2.2合理定置的原則（1）在保證施工順利進行的前提下，盡量減少施工用地，利用荒地，不占或少占農田。（2）要盡量減少臨時設施的工程量，充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，節(jié)省臨建費用。（3）要降低運輸費用。合理地布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆罚案鞣N材料堆放、加工場、倉庫位置，盡量使場內運輸距離最短和減少二次搬運。（4）施工現(xiàn)場定置過程中，按照上級和企業(yè)關于勞動保護、質量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準、規(guī)定等要求，一次定置到位。（5）施工現(xiàn)場各物的布置方案有比較，從優(yōu)選擇，做到有利生產，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳結合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3.2.3合理定置的內容（1）一切擬建的永久性建筑物、構筑物，建筑坐標網、測量放線標樁，棄土、取土場地。（2）垂直運輸設備的位置。（3）生產，生活用臨時設施。（4）各種材料，加工半成品，構件和各類機具的存放位置。（5）安全防火設施。3.2.4合理定置的日常管理程序（1）通過施工運行實踐分析，提出改善現(xiàn)場定置的方案。分析方法:工序分析，生產過程分析，流程分析，工藝路線分析，人—機聯(lián)合作業(yè)分析，作業(yè)分析，生產線平衡分析，單個產品生產(加工)所必須的標準時間分析，動作分析等。（2）合理定置的設計或修改設計根據(jù)實際情況及時修改、補充、調整施工平面布置圖，確?？茖W合理。同時，施工現(xiàn)場電氣平面布置，環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)平面布置等也應根據(jù)現(xiàn)場調整后提出的改善方案進行適當修改調整，使之更加合理。其主要內容與形式如下:3.3.1制度牌和標志牌（1）施工現(xiàn)場管理各項制度板和施工現(xiàn)場平面布置圖板豎立在工地入口處；（2）管理人員名單、崗位責任制展示在工地辦公室；（3）各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍、廁所、自行車柵、配電室等制度板掛在相應的墻上；（4）所有機械操作規(guī)程面板懸掛于相應的操作室、柵、站內，并要始終保持內容齊全、完整、正確與潔凈。（5）工地大門口設置標牌，注明工程名稱、建設單位、設計單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期等。（6）施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場配戴證明其身份的證卡。3.3.2使用安全色，安全、消防、交通等標志，實行標準化管理（1）施工現(xiàn)場職工戴的安全帽區(qū)分紅、黃、白、藍、綠等幾種顏色。按施工現(xiàn)場不同工種和職務之間的區(qū)別，分別戴不同顏色的安全帽。（2）施工現(xiàn)場基坑、溝、槽、井、便僑等危險處用紅白相間的護欄圍擋，夜間設紅色標志燈，懸掛明顯警示標志牌；（3）場區(qū)便橋加設通行噸位標志牌；（4）在易燃易爆，化學危險品庫區(qū)設明顯的＂嚴禁煙火＂標志牌和＂禁止吸煙＂等警告標志；（5）場區(qū)道路設交通標志牌；（6）對配電箱，開關箱進行檢查、維修時，將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌；（7）在工地入口醒目位置懸掛進入現(xiàn)場戴安全帽標志?！昂椭C社會”我項目部將從建設“和諧社會”的高度，積極建設“和諧施工企業(yè)”，處理好在施工過程中與其他單位的各種關系，做到“施工一方，造福一方，交一方朋友”。本著對國家和人民高度負責的態(tài)度，多干老百姓‘放心工程’，消費者“滿意工程”，同時，要把企業(yè)自身發(fā)展與社會共同發(fā)展緊密聯(lián)系起來，多建“利民工程”，積極參加社會公益事業(yè)，爭做優(yōu)秀的“社會公民”，促進企業(yè)與社會相和諧。3.4.1正確處理好施工單位與業(yè)主的關系業(yè)主與施工單位的關系是發(fā)包商與承包商、買方與賣方的關系。作為建筑施工企業(yè)，第一要對自己準確定位，充分尊重業(yè)主，與業(yè)主建立不卑不亢的平等關系。第二是要講合同、守信譽，堅持誠信經營。作為承包商，必須嚴格履約，按合同要求，確保工程安全、質量與施工進度，在業(yè)主中樹立起信得過、靠得住、值得交的良好形象。第三是要及時溝通、友好協(xié)商。在施工過程中，施工單位與業(yè)主經常會在工程量認定、補償索賠、價款結算等方面產生分歧，施工單位應主動誠懇地與業(yè)主進行及時溝通和友好協(xié)商，妥善解決分歧。3.4.2正確處理好施工單位與監(jiān)理、設計方的關系在施工過程中，要自覺服從和接受監(jiān)理的監(jiān)督，當工程質量或施工進度不符合要求時，應按照監(jiān)理的意見積極改進；當施工中出現(xiàn)不可避免的缺陷或不可抗拒的意外時，應以友好的方式爭取監(jiān)理的諒解和認可；當施工現(xiàn)場實際情況與設計圖紙不一致時，應征得設計方同意與支持，提出修改設計意見，求得業(yè)主批準并取得監(jiān)理簽證。其次是要幫助他們排憂解難，在施工過程中，要從有利于工程建設的大局出發(fā)，多為他們著想，幫助他們解決實際困難，以促進企業(yè)與監(jiān)理、設計方相和諧。3.4.3正確處理好施工單位與材料商的關系施工單位在采購建筑材料時，要選擇那些材料質優(yōu)價廉、守合同、信譽好的材料供應商作為合作對象，強化合同管理，加強買賣雙方的溝通與交流，促進兩者相和諧。3.4.4正確處理好施工單位與地方政府的關系地方政府是國家的行政管理機構，是施工單位的管理和監(jiān)督部門。一是要尊重和服從地方政府，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，積極了解國家法律和地方法規(guī)，遵守法律、法規(guī)，調節(jié)企業(yè)和國家、地方的各種關系。二是要嚴格依法納稅，履行應盡的義務。三是要加強與地方政府溝通與合作，多向地方政府傳遞企業(yè)有關的信息和情況，協(xié)調好企業(yè)與地方政府中計委、建委、文化、工商、稅務、衛(wèi)生等各部門的關系，爭取他們對企業(yè)的理解、支持和指導。四是與當?shù)毓簿直３志o密聯(lián)系，國家法律規(guī)定的管制物品必須在公安局備案，接受管理。3.4.5正確處理好施工單位與新聞媒介的關系要采取積極主動的態(tài)度與新聞媒介交朋友，加強與新聞媒介的聯(lián)系，與之建立友好密切的關系。要善于把握有利時機，抓住工程施工中的重大事件和重大題材，及時報道施工單位以及工程項目的施工動態(tài)，積極宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)的外界影響。同時，當出現(xiàn)對施工單位不利的負面新聞時，施工單位應積極做出反應，認真查清問題，通過新聞媒介闡明觀點，消除不良影響，減少損失。3.4.6正確處理好本單位與其他承包單位的關系積極作好與安全監(jiān)測施工單位的施工配合工作。在監(jiān)測設備具備工作面后，及時通知監(jiān)測設備施工單位，并作好工作面轉交工作。觀測儀器埋設好后，在埋設地點設置醒目的標識牌，告示該地點所安裝的儀器。儀器埋設后，設置臨時防護罩，確保儀器設備的安全，施工期間設專人監(jiān)護。3.4.7正確處理好施工單位與環(huán)境的關系一是要把施工所在地當作自己的家園，時刻注意施工單位形象，積極參加當?shù)氐牡缆方ㄔO、植樹綠化等公益活動，加強與地方組織以及當?shù)厝罕姷臏贤?，并為當?shù)厝罕娞岱e極供力所能及的服務和幫助。二是要高度重視環(huán)境保護和施工安全，強化環(huán)保意識，堅持安全文明施工、綠色環(huán)保施工，減少工程施工對環(huán)境造成的污染和破壞，促成施工與環(huán)境相和諧。六、確保工期的技術組織措施（一）、施工進度計劃編制依據(jù)和原則1、編制依據(jù)（1）合同文件；（2）現(xiàn)場資料；（3）與本工程相關的現(xiàn)行水利水電工程施工規(guī)范；（4）我公司的類似工程施工經驗和施工能力。2、編制原則在仔細研究本合同工程施工特性的基礎上，充分考慮工程所在區(qū)域自然環(huán)境條件，結合我公司承建的其它一些類似工程的實踐經驗，運用工程項目信息、化管理技術和P3軟件進行進度計劃的編制和控制，使工程進度計劃管理科學化、信息化。在施工程序合理、施工條件可能的前提下，盡可能加快施工進度，使工程早日發(fā)揮效益。（1）滿足施工總工期和主要控制性階段節(jié)點工期要求；（2）滿足施工總體順序、施工強度、施工工藝和施工技術要求；（3）在施工主要控制性階段節(jié)點工期控制下，最大限度地不斷優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮交叉、平行、流水作業(yè)等施工組織形式，削減施工強度峰值，增強施工進度計劃的均衡性、連續(xù)性。（4）充分結合工程實際情況和施工特點，根據(jù)分項工程先后開工順序，優(yōu)先創(chuàng)造關鍵線路項目的開工條件，強化關鍵線路項目的施工資源的投入。（5）充分吸