【述職】9執(zhí)行策劃師述職報(bào)告

no1team易居中國(guó)天津公司2011年度執(zhí)行策劃師述職報(bào)告部門(mén) 策劃部服務(wù)項(xiàng)目 嘉里中心2011策劃執(zhí)行問(wèn)題及改進(jìn)方案2012個(gè)人技能提升計(jì)劃-Problem-項(xiàng)目策劃執(zhí)行工作問(wèn)題-Solution-改進(jìn)方案及計(jì)劃P1由于甲方售樓處延期交付，只開(kāi)放海信外展場(chǎng)，S1在2012年3月預(yù)計(jì)設(shè)置外展場(chǎng)，幵在4月中開(kāi)放項(xiàng)2011年推廣動(dòng)作順延；目外售樓處，重新制定2012營(yíng)銷計(jì)劃；2011策劃執(zhí)行問(wèn)題及改進(jìn)方案 2012個(gè)人技能提升計(jì)劃-Problem- 項(xiàng)目策劃執(zhí)行工作問(wèn)題 -Solution- 改進(jìn)方案及計(jì)劃P2已做推廣動(dòng)作中，來(lái)電來(lái)訪客戶丌多，尤其戶外廣告效果較差；原因分析：①2011推廣延后，使得已付費(fèi)的戶外廣告無(wú)其他推廣動(dòng)作配合，當(dāng)前策略丌允許釋放實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目信息。②戶外廣告設(shè)計(jì)丌能吸引客戶，文案丌能傳遞信息。推廣目的區(qū)域：海河?xùn)|岸CBD品牌：嘉里投放媒體短信火車站燈箱佟樓天橋項(xiàng)目圍擋5.28活動(dòng)圣誕活動(dòng)來(lái)電有效數(shù)25311835500占比總來(lái)電27.5%0.1%2.0%38.6%0.0%0.0%來(lái)訪有效數(shù)241044019占比總來(lái)訪4.4%0.2%0.0%8.1%0.0%3.5%

S2.12012營(yíng)銷計(jì)劃指導(dǎo)各推廣動(dòng)作及信息釋放；S2.2根據(jù)銷售目標(biāo)調(diào)整戶外廣告策略；戶外廣告集中在開(kāi)盤(pán)前后使用；調(diào)整戶外廣告平面設(shè)計(jì)及文案，突出項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，釋放當(dāng)期主打訴求；S3.12012通過(guò)電話、拜訪、活動(dòng)等方式保持老客戶；P32011年蓄客戰(zhàn)線長(zhǎng)卻無(wú)銷售動(dòng)作，2012年意向S3.2以軟文、說(shuō)辭形式告知客戶開(kāi)盤(pán)晚是由于產(chǎn)品精開(kāi)盤(pán)時(shí)間晚，存在客戶流失率較高的問(wèn)題；工品質(zhì)+市場(chǎng)時(shí)機(jī)的原因；S3.32012線上線下動(dòng)作配合，全力拓展新客戶2011策劃執(zhí)行問(wèn)題及改進(jìn)方案 2012個(gè)人技能提升計(jì)劃-Problem- 與甲方的工作問(wèn)題P1工作主動(dòng)性丌足；案例：除每周兩次例會(huì)外，幵未形成主動(dòng)找甲方跟進(jìn)工作的習(xí)慣P2日常工作溝通流程過(guò)長(zhǎng)；甲方甲方對(duì)易居策劃易居項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)接人及銷售負(fù)責(zé)人

-Solution- 改進(jìn)方案及計(jì)劃S1.1每日17:00郵件項(xiàng)目成員每日工作清單，匯報(bào)完成情況，跟進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程；S1.2每項(xiàng)任務(wù)提前一天（或合適時(shí)間）提醒責(zé)任人；S2縮短溝通流程易居項(xiàng)目甲方領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人甲方對(duì) 易居策劃接人 及銷售P3不甲方其他部門(mén)溝通存在滯后及監(jiān)控力度丌夠S3.1抓緊當(dāng)面溝通：工作開(kāi)始前+正式討論稿+交付的問(wèn)題；實(shí)施前會(huì)議溝通，幵形成文件；案例：由事務(wù)部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目VI及戶外廣告設(shè)計(jì)，在易居方參S3.2電話、郵件跟進(jìn)工作進(jìn)度；不較少，最終設(shè)計(jì)成稿效果較差；圣誕活動(dòng)方面，監(jiān)控力度丌夠，如請(qǐng)柬制作、活動(dòng)走場(chǎng)及環(huán)S3.3做好工作總結(jié)，為下次合作積累經(jīng)驗(yàn)。節(jié)把控上出現(xiàn)失誤；2011策劃執(zhí)行問(wèn)題及改進(jìn)方案2012個(gè)人技能提升計(jì)劃類別細(xì)分目前計(jì)劃目標(biāo)1.每周與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作疑問(wèn)，積極與其他項(xiàng)目同事交流經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)★★★☆2.積極參與公司培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)平臺(tái)下載學(xué)習(xí)教材，加深專業(yè)★★★★☆度；3.每月閱讀1-2本專業(yè)書(shū)籍，拓展專業(yè)面；策劃實(shí)操★★★通過(guò)項(xiàng)目實(shí)操逐步掌握各渠道配合方式，如費(fèi)效情況，人員分★★★★☆配、實(shí)操流程等；思維與實(shí)操齊頭并專進(jìn)，獨(dú)當(dāng)一面的資業(yè)媒體運(yùn)用★★★熟知各媒體發(fā)布流程，費(fèi)效情況，客群分布；★★★★深策劃師，度為未來(lái)發(fā)展夯實(shí)基客戶理解★★進(jìn)行實(shí)際的客戶交流，如拓客、客戶接待，指導(dǎo)策劃工作更落★★★★礎(chǔ)地跟準(zhǔn)確；1.調(diào)研：競(jìng)品市調(diào)+區(qū)域二手房調(diào)研+公司其他項(xiàng)目動(dòng)態(tài)市場(chǎng)把握★★★☆2.數(shù)據(jù)：CRIC日/周/月數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)（土地、項(xiàng)目、區(qū)域、全國(guó)等）★★★★☆+其他市場(chǎng)數(shù)據(jù)關(guān)注；3.報(bào)告：市場(chǎng)部報(bào)告+CRIC報(bào)告+知識(shí)平臺(tái)1.日清日畢工作習(xí)慣（工作計(jì)劃、工作日志）；高效完成工作任務(wù)2.多與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作問(wèn)題，尋求