招聘工作總結(jié)模板

Word第第頁招聘工作總結(jié)模板聘請工作總結(jié)模板1

我們這個(gè)崗位，本科生就能干，實(shí)在沒必要招討論生，而且還未必留得住……昨天上午，市人社局、團(tuán)市委、市北區(qū)人社局聯(lián)合舉辦圓夢青島五四青年節(jié)聘請會，400多家企業(yè)供應(yīng)了萬余個(gè)工作崗位，可讓碩士討論生們苦惱的是，許多用人單位只面對本科生和?？粕刚?，對待來應(yīng)聘的討論生，不少單位只供應(yīng)了和本科生差不多的工資。

一、應(yīng)聘討論生投出7份簡歷

我投出去了7份簡歷，都不太樂觀，雖然專業(yè)有的能對口，但工資都不太高。昨天上午，青島科技高校材料學(xué)院討論生張蕭丹參與聘請會，雖然有400多家企業(yè)，但身為材料學(xué)的碩士討論生，張蕭丹在聘請會上選擇空間很小，只有極少一部分企業(yè)的崗位涉及到她的專業(yè)，即使專業(yè)符合條件，她所能拿到的月薪也不高。

在一家檢測公司的攤位前，張蕭丹遞出了自己的簡歷，可工資待遇卻讓她有點(diǎn)興奮不起來，試用期月薪不到1400元，三個(gè)月后轉(zhuǎn)正，工資也才漲到20__多元。本科生也差不多這個(gè)工資吧，以前也知道青島的畢業(yè)生待遇不高，沒想到討論生畢業(yè)也沒有多么大的優(yōu)勢。張蕭丹說，自己投出去的7份簡歷，有一多半已經(jīng)確定只能拿本科生的待遇。

二、企業(yè)多數(shù)工作本科生能勝任

而面對討論生，聘請企業(yè)也并不太感冒，這讓討論生們的位置顯得更加尷尬，討論生的專業(yè)性比較強(qiáng)，而實(shí)際工作中許多學(xué)問是用不到的，比方說銷售、文秘和會計(jì)，本科生完全能勝任，何必聘請碩士，而研發(fā)一類的崗位也沒那么多!一家傳媒公司聘請負(fù)責(zé)人告知記者，假如多花錢聘請討論生，對企業(yè)來說是一種負(fù)擔(dān)，更何況許多討論生并不簡單留住。

三、業(yè)內(nèi)人士碩士生求職放低身材

四方區(qū)人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人說，碩士生在求職時(shí)，如今確實(shí)是有點(diǎn)尷尬，建議碩士生求職時(shí)要放低身材，不要幻想一開頭就能找到工資高的崗位，也要與本科生、專科生一樣，有從一線做起的思想預(yù)備。

聘請工作總結(jié)模板2

20xx年上半年，根據(jù)公司年度既定打算部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結(jié)如下。

一、聘請工作總體情景

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與學(xué)校聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蟠蛩?，滿意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部進(jìn)取幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進(jìn)取聘請保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿意項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護(hù)與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行聘請的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場，比方舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1

更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校聘請。在維護(hù)x服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校聘請渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校聘請，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與x校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“x班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用x網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生聘請費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、x區(qū)和x的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和缺乏

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的本錢意識，加強(qiáng)對聘請工作的本錢收益分析，探究貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

20xx年上半年的聘請工作，有必需的階段性成果，也有許多問題和缺乏，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改善缺乏，進(jìn)一步做好公司聘請工作，為各單位準(zhǔn)時(shí)輸送適合的人力資源。

聘請工作總結(jié)模板3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)受，也是我踏上HR征程的開頭。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的聘請，目前均已到位。實(shí)行的聘請渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請和內(nèi)部推舉。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進(jìn)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對自己將來在公司的進(jìn)展有更深的向往。接下來的時(shí)間，我開頭學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開頭學(xué)習(xí)聘請的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),

2，和同行業(yè)人員溝通，

3，和用人部門溝通，向他們討教，

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上查找資料如聘請手冊啊等等。經(jīng)過這些，我漸漸開頭把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開頭知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較便利的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作，在空間上發(fā)布聘請信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)聘請群。在實(shí)踐中，我也漸漸把握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請信息，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布網(wǎng)上聘請信息，和廣告公司聯(lián)系預(yù)備一些聘請宣揚(yáng)資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完好，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺存在問題并查找解決方法，不斷改良自己的缺乏之處，。圍圍著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開頭對聘請工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺自己的學(xué)問特別貧乏特別需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的關(guān)心。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的學(xué)問特別的匱乏和之前存在的缺乏，所以在將來的工作中：

一，我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問。

二，深化了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看聘請需求表，向用人部門了解，到車間了解)

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

四，拓展自己的聘請渠道，內(nèi)部推舉(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓舞推舉)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的推斷力，努力完成每個(gè)月聘請指標(biāo)

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析力量，人際交往力量，電腦操作力量(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作學(xué)問)

以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作打算。

聘請工作總結(jié)模板4

人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模塊，聘請工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著舉足輕重的作用。

聘請工作從字面意義上理解，便是準(zhǔn)時(shí)招錄到匹配人才;聘請從深層動態(tài)管理過程來講，便是一系列的詳情組成，詳細(xì)包括：公司及部門的年度人員編制、各崗位職責(zé)分析及任職要求、用人申請的管控、專業(yè)有效的人才測評方法、標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程、面試方法的合理選擇與執(zhí)行、聘請渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動態(tài)管理、行業(yè)人才及專業(yè)人才的積累、競爭對手人才信息的積累、聘請效果的分析管理等，該系列過程分解為每一個(gè)小詳情，便成為聘請工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算支出;這一系列的過程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結(jié)果：通過合理方法招錄到匹配人才，準(zhǔn)時(shí)到位后并能盡快適應(yīng)開展工作，為公司削減人員流淌及培訓(xùn)本錢。

考慮目前公司的聘請工作現(xiàn)狀，公司的'人員配置渠道呈現(xiàn)多樣化，詳細(xì)包括：聘請網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭管理、專業(yè)網(wǎng)站渠道;在聘請網(wǎng)站的甄選及合同續(xù)簽、合同款項(xiàng)合作內(nèi)容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡歷投遞比對分析等環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)，合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性(投遞量與查閱量、投遞簡歷匹配度、匹配的可搜尋簡歷數(shù)、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應(yīng)性崗位、價(jià)格對比)，充分利用好聘請網(wǎng)站，在發(fā)布聘請職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣揚(yáng)工作;在獵頭渠道的管理上，應(yīng)匯總以往合作對象，整理分析價(jià)值性，詳細(xì)應(yīng)包括：簡歷推舉速度與匹配度、款項(xiàng)支付方式及價(jià)格、人才推舉的售后跟蹤、人才推舉的真實(shí)度與專業(yè)度;針對比對分析，開發(fā)新獵頭的工作應(yīng)保持動態(tài)進(jìn)行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時(shí)開發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低聘請風(fēng)險(xiǎn);在行業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)上，應(yīng)開發(fā)專業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否連續(xù)合作。

在面試流程方面，應(yīng)加強(qiáng)面試技巧的積累學(xué)習(xí)，充分參與專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)及溝通培訓(xùn)，對簡歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約留意事項(xiàng)、面試問題設(shè)置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試留意事項(xiàng)、面試接待支配、復(fù)試接待支配、面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及面試評價(jià)填寫要素、復(fù)試通過后的入職邀約、入職交接通知、入職手續(xù)辦理、入職后的工作支配等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專業(yè)度高的聘請人員會利用好每一個(gè)電話及每一份簡歷，在有限的時(shí)間內(nèi)聘請到合適的人才，同時(shí)做好公司對外的形象宣揚(yáng)。

人才積累方面，應(yīng)將已面人員信息記錄，對可調(diào)配崗位或可儲備人員進(jìn)行登記，入人才長單，準(zhǔn)時(shí)更新并補(bǔ)充完善;對已投遞簡歷但可儲備崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長單，準(zhǔn)時(shí)更新補(bǔ)充完善;對競爭對手崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員信息、人才流向、薪酬結(jié)構(gòu)及水公平進(jìn)行跟蹤登記、對關(guān)鍵性人才(如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級以上崗)等信息應(yīng)積累入人才長單，并補(bǔ)充完善。集團(tuán)現(xiàn)有上市意向，而對于人力資源聘請工作的要求會更加細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，公司日后的進(jìn)展會朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)攻擊，而對于這些行業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才分布、人才結(jié)構(gòu)、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)且行業(yè)閱歷豐富的人才是我們急需的，而聘請組成員也應(yīng)在此多加關(guān)注。

法律學(xué)問的積累，詳細(xì)包括：勞動合同制定及更改續(xù)簽的相關(guān)規(guī)定、法定節(jié)假日的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部制度規(guī)定、傷殘補(bǔ)償規(guī)定、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、社保辦理流程及繳納比例、競業(yè)限制相關(guān)規(guī)定、保密協(xié)議相關(guān)規(guī)定;在充分了解各項(xiàng)規(guī)定政策的基礎(chǔ)上能明確地回容許聘者的各項(xiàng)提問，保證在面試環(huán)節(jié)中真實(shí)、充分地展現(xiàn)我司政策及各項(xiàng)福利。

目前，公司的聘請工作開展順當(dāng)，可借鑒閱歷豐富，但根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮集團(tuán)進(jìn)展趨勢，將來幾年我們在上市的預(yù)備過程中，聘請工作的開展也應(yīng)緊跟公司步伐，在以集團(tuán)存在的前提下，根據(jù)伊美娜及奧蔓的經(jīng)營體制，在門店加盟人員需求配置方面應(yīng)共同協(xié)作，充分了解基礎(chǔ)崗位的崗位分析及任職要求，開拓校內(nèi)合作渠道為基礎(chǔ)崗位培育儲備人才，尤其存在大量需求的崗位(如：督導(dǎo)、美容師等)可建立校內(nèi)合作方式，固定吸納新生力氣進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，該合作方式可與子公司及集團(tuán)間共享。在門店經(jīng)營擴(kuò)張人員大量需求的狀況下，聘請小組在崗位發(fā)布幫助、崗位簡歷搜集、簡歷推舉、面試幫助支配、面試效果跟蹤方面也應(yīng)給與協(xié)作。

集團(tuán)現(xiàn)各大中心(如：項(xiàng)目中心、產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等)，而對于各中心存在的崗位，在人員招錄過程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗(yàn)、情景模擬、評價(jià)中心技術(shù)等方法也應(yīng)針對不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運(yùn)用專業(yè)的測評方法削減面試評價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而削減人員流淌本錢。

在定員編制工作中，年度編制預(yù)算在年前進(jìn)行開展后，應(yīng)詳細(xì)分布到各月份執(zhí)行，對新增加的聘請需求管理，應(yīng)嚴(yán)格審核用人需求及編制狀況，削減編制外預(yù)算，從而削減不行控的工作內(nèi)容。

聘請工作的開展及執(zhí)行與各部門的需求及協(xié)作親密相關(guān)，主動的協(xié)作協(xié)作可以縮短聘請周期，提高聘請成效，嚴(yán)格的制度及合理的流程是我們追求的目標(biāo)，聘請小組承諾將以更加專業(yè)的技術(shù)力量為各部門服務(wù)!

聘請工作總結(jié)模板5

為了進(jìn)一步優(yōu)化老師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高本質(zhì)的老師隊(duì)伍，不斷進(jìn)步我區(qū)教育教育水平，為爭創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)有力的師資確保，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)開展的需求，20xx年，新?lián)釁^(qū)教育局勢向社會揭露聘請了具有老師資格的全日制高校碩士討論生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行，咱們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔(dān)當(dāng)組長的聘請作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個(gè)聘請作業(yè)全面擔(dān)當(dāng)。聘請作業(yè)謹(jǐn)慎有序、程序標(biāo)準(zhǔn)、查核內(nèi)容全面合理，充足表達(dá)了公正、公正、揭露、擇優(yōu)的準(zhǔn)則，圓滿完成了聘請作業(yè)任務(wù)。

此次老師聘請作業(yè)消失以下四個(gè)特色：一是學(xué)科多，根本涵蓋了中學(xué)校一切課程的學(xué)科老師;二是規(guī)模廣，面對社會揭露聘請，應(yīng)聘老師來自全國各高等校內(nèi)的畢業(yè)生和省內(nèi)外要點(diǎn)中學(xué);三