項(xiàng)目實(shí)施及治理要點(diǎn)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦項(xiàng)目實(shí)施及治理要點(diǎn)名目

項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目治理要點(diǎn)

1.合同治理要點(diǎn)

2.資源治理要點(diǎn)

3.質(zhì)量操縱要點(diǎn)

4.進(jìn)度操縱要點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.費(fèi)用估算操縱要點(diǎn)

6.安全治理要點(diǎn)

7.職業(yè)健康治理要點(diǎn)

8.環(huán)境治理要點(diǎn)

9.溝通和協(xié)調(diào)治理要點(diǎn)

10.財(cái)務(wù)治理要點(diǎn)

11.風(fēng)險(xiǎn)治理要點(diǎn)

12.文件及信息治理要點(diǎn)

13.報(bào)告制度

項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

1)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計(jì)工程有限

公司承擔(dān)。

2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿腳合同規(guī)定的技術(shù)性

能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。

3)設(shè)計(jì)治理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)

計(jì)經(jīng)理應(yīng)同意項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)治理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

4)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。

5)設(shè)計(jì)打算在項(xiàng)目初始時(shí)期由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)

審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

6)設(shè)計(jì)應(yīng)滿腳合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)滿

腳公司的三標(biāo)一體化治理體系的要求。

7)設(shè)計(jì)打算應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用操縱指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建

立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

8)設(shè)計(jì)進(jìn)度打算應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度打算的要求，并應(yīng)充分思考與工程勘察、采

購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)思考設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

9)設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)打算，滿腳打算操縱目標(biāo)的要求。

10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料舉行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)

后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。

11)設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)

和操縱各專業(yè)之間的關(guān)系。

12)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按打算舉行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須

討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

13)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)打算與采購(gòu)、施工等舉行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中舉行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；舉行

可施工性分析并滿腳其要求。

14)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿腳設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及

試運(yùn)行的要求。

15)建立并嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更程序。依照項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人

員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。

16)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，

其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

17)在施工前，應(yīng)舉行設(shè)計(jì)交底，講明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。

18)依照合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期時(shí)期的技術(shù)支持及服務(wù)。

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

1)采購(gòu)治理制度由公司制定，以習(xí)慣工程總承包治理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，

公司任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。

2)采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目

的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)刻要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。

3)公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商舉行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。

4)采購(gòu)工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技

術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)工作。

5)采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

a)編制項(xiàng)目采購(gòu)打算和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度打算。

b)采買(mǎi)：

（1）舉行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。

（2）編制詢價(jià)文件。

（3）實(shí)施詢價(jià)和同意報(bào)價(jià)。

（4）報(bào)價(jià)評(píng)審。

（5）召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。

（6）簽訂采購(gòu)合同。

c)催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料舉行催交。

d)檢驗(yàn)：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其它特別檢驗(yàn)。

e)運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。

f)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的治理，包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量咨詢題的處理、供貨商專

家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

g)倉(cāng)庫(kù)治理，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)治理、出入庫(kù)治理等內(nèi)容。

h)采購(gòu)收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、

采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。

6)項(xiàng)目采購(gòu)組可依照采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容舉行適當(dāng)調(diào)整，

但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

1)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

2)施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建造法》、《建設(shè)工程質(zhì)量操縱條例》和《建設(shè)

工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿腳合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。

3)施工治理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)

理應(yīng)同意項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

4)當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)舉行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和

國(guó)招投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定舉行。

5)工程總承包項(xiàng)目的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目治理

規(guī)范》（GB/50326）。

6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目打算的要求，在項(xiàng)目初始時(shí)期由施工經(jīng)理組織

編制施工總進(jìn)度打算、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度打算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

7)當(dāng)施工采納分包時(shí)，應(yīng)在施工打算中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。

分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿腳施工打算的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工打算的補(bǔ)充。

8)施工組應(yīng)對(duì)施工打算實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督治理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)

計(jì)和施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格操縱并履行審批程序。

9)項(xiàng)目部應(yīng)依照工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分

施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。

10)項(xiàng)目部可采納公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三

個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度操縱機(jī)制；當(dāng)采納施工分

包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度打算協(xié)調(diào)一致。

12)施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行事情舉行檢查，并

提出施工發(fā)展報(bào)告。

13)當(dāng)施工進(jìn)度打算需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序舉行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留

相關(guān)記錄。

14)當(dāng)采納施工分包時(shí)，施工組應(yīng)依照施工分包合同制定施工費(fèi)用支付打算和管

理方法。

15)項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，明白設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、

質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

16)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量舉行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特別過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)不

與質(zhì)量操縱，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

17)施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量舉行監(jiān)督治理，按規(guī)定舉行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。

18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量別合格品的處置，并對(duì)事實(shí)上施效果舉行驗(yàn)證。

19)施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)

舉行有效性檢查和試驗(yàn)，以保證和滿腳施工質(zhì)量的要求。

20)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量操縱效果舉行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定

糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量操縱持續(xù)改進(jìn)。

21)施工組應(yīng)依照項(xiàng)目質(zhì)量打算，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱目標(biāo)。經(jīng)過(guò)施工分包

合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量打算保持一致性。

22)施工組應(yīng)對(duì)工程的施工預(yù)備工作和實(shí)施方案舉行審查，必要時(shí)應(yīng)提出一建或

發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

23)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文

件，并對(duì)其質(zhì)量舉行審查。

24)當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量操縱條例》的有關(guān)規(guī)定

舉行處理。

25)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全舉行策劃，編制施工安全打算；建立施工安全治理制度，

明確安全職責(zé)，降實(shí)施工安全治理目標(biāo)。

26)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況舉行巡檢，掌握安

全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)覺(jué)和消除別安全隱患，防止施工發(fā)生。

27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全治理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)

督和操縱。

28)施工組對(duì)施工各時(shí)期、部位和場(chǎng)所的驚險(xiǎn)源舉行識(shí)不，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)

事實(shí)上施治理和操縱。

29)本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外損害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，降

實(shí)搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。

30)施工組應(yīng)建立并保存完成的施工安全記錄和報(bào)告。

31)項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢

查、降實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。

32)施工組應(yīng)催促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證

施工過(guò)程的安全。

33)當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)

查、分析和處理。

34)項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主方及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作做出評(píng)價(jià)。

35)施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目打算的要求，做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工

作，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過(guò)程中舉行協(xié)調(diào)治理。

36)項(xiàng)目部應(yīng)依照《中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法》和我公司《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健

康安全一體化治理》文件，建立項(xiàng)目環(huán)境治理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效操縱。

37)項(xiàng)目部及安全治理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華

人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安治理制度，降實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和搶救系統(tǒng)

的習(xí)慣性和有效性。

38)項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫治理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，降實(shí)專人負(fù)責(zé)治理并

檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實(shí)施的有效性。

39)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或搶救治理，防止事故別

良妨礙的擴(kuò)大。

40)項(xiàng)目部應(yīng)依照總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更治理程序和規(guī)定，

對(duì)施工變更舉行治理。

41)對(duì)業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期妨礙舉行

評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才干實(shí)施。

42)施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔治理。所有的施工變更都必須有書(shū)面文件和記

錄，并有相關(guān)方代表簽字。

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

1)項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和

服務(wù)。

2)項(xiàng)目試運(yùn)行治理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，同意項(xiàng)目經(jīng)理和

試運(yùn)行治理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3)依照合同約定，試運(yùn)行治理內(nèi)容包括試運(yùn)行預(yù)備、試運(yùn)行打算、有合同約定

的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。

4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等時(shí)期的相互配合及

協(xié)調(diào)工作。

5)試運(yùn)行打算應(yīng)依照合同和項(xiàng)目打算，在項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí)期前由試運(yùn)行經(jīng)理組織

編制。試運(yùn)行打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。

6)依照合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)打算。培訓(xùn)打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主

方批準(zhǔn)后實(shí)施。

7)依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。

8)項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的預(yù)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目

范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方降實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排事情。

10)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查妨礙合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵咨詢題及其解

決措施是否降實(shí)。

11)合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員

參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

12)合同目標(biāo)考核時(shí)刻和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)全部保證值達(dá)標(biāo)

時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。

13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

14)在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量咨詢題，項(xiàng)目部應(yīng)依照公司制定的工程保修制度和業(yè)主方

提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。

15)保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。

16)保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。

17)公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和同意業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獵取

工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。

18)工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作治理規(guī)定舉行，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)

回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目治理要點(diǎn)

1.合同治理要點(diǎn)

1)合同治理包括總承包合同治理和分包合同治理。

2)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理是合同治理的責(zé)任人，采購(gòu)組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》

及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。

3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同治理制度，明確合同治理的崗位職

責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和操縱。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

4)項(xiàng)目部及采購(gòu)組的治理人員，在合同治理過(guò)程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、老實(shí)信用、

全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)治理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。

5)總承包合同和分包合同，必須以書(shū)面形式訂立并形成文件。實(shí)施過(guò)程中的任

何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定舉行書(shū)面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。

6)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同治理程序。

7)項(xiàng)目部及采購(gòu)組的治理人員，應(yīng)全過(guò)程跟蹤檢查合同執(zhí)行事情，收集、整理

合同信息和治理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

8)何工變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

9)總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書(shū)面文件，作為總承包合同的組成部

分。

10)項(xiàng)目部合同文件治理應(yīng)符合下列要求：

a)明確合同治理人員在合同文件治理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)

定舉行合同文件治理。

b)合同治理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)

告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)舉行收集、整理和歸檔。

c)制定并執(zhí)行合同文件的治理制度，保證合同文件別丟失、別損壞、別失

密，并方便使用。

d)合同治理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，

以滿腳合同相關(guān)方的要求，幸免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

11)合同治理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件舉行整理及核實(shí)，完成并

提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引名目。

12)合同治理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作

時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書(shū)面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最后結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書(shū)”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。

13)試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同治理部門(mén)按規(guī)定舉行總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.資源治理要點(diǎn)

1)項(xiàng)目資源治理應(yīng)在滿腳工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其它

目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

2)項(xiàng)目資源治理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的打算、配置、優(yōu)化、操縱和調(diào)整。

3)項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，經(jīng)過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、

團(tuán)隊(duì)開(kāi)辟，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。

4)項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施打算的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)

劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源舉行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本治理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。

5)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料治理人員，對(duì)設(shè)備材料舉行治理和操縱。

6)項(xiàng)目的設(shè)備材料，普通采取項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種方式。關(guān)于項(xiàng)

目部自行采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的操縱。

7)項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料舉行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合

格，資料齊全、準(zhǔn)確。

8)項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料操縱打算，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料操縱程序和現(xiàn)場(chǎng)管

理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿腳項(xiàng)目實(shí)施的需要。

9)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需各種機(jī)具能夠采取公司調(diào)配、租賃、購(gòu)買(mǎi)、分包商自帶

等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡量的利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提

高機(jī)具治理的經(jīng)濟(jì)性。

10)項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用打算報(bào)公司審批，關(guān)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)

具應(yīng)舉行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。

11)項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一治理工作，切實(shí)履行工程