陽臺農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)打算書

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篇一：園創(chuàng)輕型立體綠化科技公司創(chuàng)業(yè)打算書

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算大賽

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：園創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

打造綠群空中花園引領(lǐng)低碳健康日子

名目

1.執(zhí)行總結(jié)(1)

1.1公司1.2市場

1.3投資與財務(wù)1.4組織與人力資源

2．產(chǎn)業(yè)背景(6)

2.1產(chǎn)業(yè)背景2.2產(chǎn)品概述

2.3服務(wù)概述

3.市場調(diào)查與分析(9)

3.1產(chǎn)品市場3.2.銷售市場

3.3服務(wù)市場3.4目標(biāo)市場調(diào)查

3.5競爭分析3.6市場容量

4.生產(chǎn)原理與工藝流程…………

17

4.1生產(chǎn)原理4.2.生產(chǎn)工藝流程

5.公司戰(zhàn)略(19)

5.1公司概述5.2總體戰(zhàn)略

5.3.進(jìn)展戰(zhàn)略5.4.目標(biāo)市場

5.5.產(chǎn)品5.6價格

5.7.銷售渠道5.8.推廣策略

5.9.市場開辟與進(jìn)入

6.總體進(jìn)度安排(27)

6.1.生產(chǎn)進(jìn)度6.2.市場進(jìn)度

6.3科研進(jìn)度

7..機會與風(fēng)險(30)

7.1機會7.2.風(fēng)險

7.3.解決方案

8.治理團(tuán)隊(32)

8.1公司性質(zhì)8.2組成形式

8.3.部門職責(zé)8.4.創(chuàng)新機制

9.投資分析(34)

9.1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模9.2.資金來源與運用

9.3投資收益與風(fēng)險分析9.4.投資凈現(xiàn)值

9.5投資回收期9.6.期望酬勞率

9.7.投資回報

10.財務(wù)預(yù)測與資金退出(3)

7

10.1.財務(wù)預(yù)測10.2.風(fēng)險資本的撤出

附錄…………

(41)

1.屋頂種植層構(gòu)造技術(shù)

2.屋頂植物的防風(fēng)固定技術(shù)

3.專利申請受理通知書

4.產(chǎn)品技術(shù)檢驗報告

1.1公司

1.1.1公司名稱1.執(zhí)行總結(jié)

園創(chuàng)輕型立體綠化有限責(zé)任公司

1.1.2公司性質(zhì)

園創(chuàng)輕型立體綠化有限責(zé)任公司是一具提議中的公司，它擁有輕型玉米秸發(fā)酵栽培基質(zhì)的專利技術(shù)，和模塊化輕型屋頂綠化制作技

術(shù)，提倡以人為本，科技服務(wù)社會的綠群日子理念，為社會提供綠群

無污染的屋頂輕型栽培基質(zhì)，制造綠XXX空中花園。

1.1.3市場

我國每年立體綠化和屋頂輕型栽培基質(zhì)市場大約有5.63億的市場需求。立體綠化是利用有限空間舉行三維綠化的綠化辦法。從層面

說，它包括平面綠化，歪面綠化以及垂直綠化。從環(huán)境說，包括墻壁

綠化，屋頂綠化以及空中綠化等。其中，屋頂綠化所占市場份額最大。

屋頂綠化在中國是一項新興的園林綠化產(chǎn)業(yè)。在國外屋頂綠化的進(jìn)展比我國進(jìn)展的要快（XXX、德國等）。而且在技術(shù)上也比我們先

進(jìn)。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，在近幾年里屋頂綠化在我國也相繼有了

進(jìn)展。特殊是在我國的北方的一些都市（北京、遼寧、上海等）開始

了屋頂綠化，效果也非常好。在河南屋頂綠化依然一具相對空白市場。

缺少統(tǒng)一的專業(yè)的屋頂綠化公司。經(jīng)調(diào)查如今市場上浮現(xiàn)的屋頂

綠化

基本上顧客自身或普通的園藝公司綠化的。專業(yè)的屋頂綠化人員的缺乏

造成非常多別良的后果，如屋面的漏水、排水難、裂痕等對咨詢題，對房

屋造成危害。因此要形成統(tǒng)一、專業(yè)的屋頂綠化公司措手可急。

屋頂?shù)某兄啬芰κ侵萍s屋頂花園建設(shè)的核心咨詢題，輕型屋頂綠化必定

要求要盡量地減輕樓頂承載力，由此對占全系統(tǒng)分量比重最大、對

植物生長妨礙最大的生長介質(zhì)挑選有了更高的要求。

1.1.4產(chǎn)品與服務(wù)

公司以屋頂綠化輕型栽培基質(zhì)為主打產(chǎn)品。以專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊為顧客提供一流的屋頂花園設(shè)計與施工服務(wù)。

公司擁有輕型玉米秸發(fā)酵栽培基質(zhì)技術(shù)，替代常用的草炭等栽培基質(zhì)，將農(nóng)產(chǎn)品廢料再利用，減少碳消耗，解決目前立體綠化建設(shè)中

浮現(xiàn)的環(huán)境污染、資源白費、成本較高等咨詢題。與傳統(tǒng)的袋裝基質(zhì)銷

售方式相比，公司采納可挪移式屋頂綠化模塊為基質(zhì)載體的銷售模

式。具有安裝簡單、使用方便、可隨意拼裝組合、便于維護(hù)且可落低

屋頂綠化造價、節(jié)省施工成本等優(yōu)點，關(guān)于推廣屋頂綠化有重要意義。

并且，公司擁有專業(yè)的屋頂綠化設(shè)計與施工團(tuán)隊，立腳鄭州，服務(wù)中原，用一流的產(chǎn)品與服務(wù)占據(jù)中原地區(qū)屋頂花園的市場先機。

1.1.5公司戰(zhàn)略規(guī)劃

公司注重短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，短期目標(biāo)以輕型屋頂綠化模塊為核心產(chǎn)品，以中高檔小區(qū)和商務(wù)區(qū)為要緊目標(biāo)市場，業(yè)務(wù)要緊

為屋頂、陽臺等室內(nèi)外家庭綠化和星級酒店、大型商場、會議中心、

展覽中心等的商務(wù)空間立體綠化。中長期：以產(chǎn)品技術(shù)的別斷升級為

進(jìn)展動力，以專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊為依托，形成集設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)一條

龍服務(wù)。從而為客戶提供一體化的服務(wù)，形成以輕型立體綠化為核心

技術(shù)的多元化經(jīng)營的公司集團(tuán)。

1.2市場

1.2.1輕質(zhì)屋頂綠化市場潛力

屋頂綠化作為一種有區(qū)不于地面綠化的環(huán)境美化綠化形式，其環(huán)境、生態(tài)和美學(xué)效益差不多逐漸被更多的人所認(rèn)識。

制約屋頂花園建設(shè)的重要因素算是屋頂承重。傳統(tǒng)的屋頂綠化，都是不過將地面的綠化模式照搬到屋頂上，其習(xí)慣性僅是極少數(shù)承

重良好的樓頂和無逆境的生長條件，顯然限制了屋頂綠化的普及?，F(xiàn)

代普及型的屋頂綠化，則重點是研究怎么克服樓頂承重能力小、植物

生長環(huán)境惡劣等條件，盡量地落低建設(shè)、養(yǎng)護(hù)成本和養(yǎng)護(hù)難度，將

屋頂綠化最大限度地普及，其中輕型綠化是一具重要的進(jìn)展趨向。

與重型屋頂綠化相比，制約輕型屋頂綠化進(jìn)展的兩大要緊咨詢題算是適宜的生長介質(zhì)和適宜的植物。輕型屋頂綠化必定要求要盡量地

減輕樓頂承載力，由此對占全系統(tǒng)分量比重最大、對植物生長妨礙最

大的生長基質(zhì)挑選有了更高的要求。

1.2.2輕型栽培基質(zhì)市場

當(dāng)前國內(nèi)外用于屋頂綠化中植物生長介質(zhì)的材料按其來源可概

括分為三類，即自然土壤、經(jīng)添加調(diào)理劑的改良土壤和栽培基質(zhì)。

隨著自然土壤資源的日趨匱乏和對屋頂綠化植生材料要求越來越高，

人工配制的栽培基質(zhì)越來越多地被應(yīng)用到屋頂綠化中。

輕質(zhì)輕型屋頂綠化適宜于對承重條件要求苛刻的建造物屋頂，對篇二：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)打算書模板

[項目名稱]:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技

進(jìn)展打算書

編寫人：

[xx年3月第1頁日]16田玉寶

第一章

摘要

1、項目描述：我們現(xiàn)時期進(jìn)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技要緊包括：枸杞苗木育苗、繁育、技術(shù)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)及公司基本建設(shè)的探究和學(xué)習(xí)階

段。

2、項目規(guī)模：12畝24座大棚的基本建設(shè)，及枸杞苗的種植，預(yù)

計出苗率達(dá)到24萬—30萬株之間，合計固定資產(chǎn)12萬以上。

3、項目中期拓展：建議后期銷售穩(wěn)定，哺育技術(shù)成熟，有回轉(zhuǎn)資金

可在良渠稍租種農(nóng)戶現(xiàn)成大棚（xx年每座大棚租價4000元）6-10座，種植冬季苗哺育。并且啟動鹽池基地的考察，尋覓當(dāng)?shù)睾献骰?/p>

伴（1-2人別超過3人）。

4、

5、

6、庫房治理：采納代理商（學(xué)生寢室）模式資金需求：網(wǎng)站建設(shè)1200元，倉庫月租xx元，進(jìn)貨：風(fēng)險操縱：大學(xué)生購買超市商品本身別多，要緊包括零食，方便面，常見日用品，文具用品。普通來講大學(xué)生是當(dāng)需要啥商品時，立即去樓下超市購買商品。大學(xué)生

購買超市商品是即時需要的，一

次性購物大多在10元以下，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干，有時購買一瓶洗發(fā)水，有時購買一具筆記本。這類少量的需求不可能非?？粗貎r格，要緊關(guān)注的是購買是否方便，過程是否快捷。設(shè)想我們處于大學(xué)生的角度，當(dāng)需要這類少量商品時，必須要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站，尋覓商品，下訂單，為了幾元鈔票的商品需要在指定時刻段在

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寢室等待商品的送達(dá)。那個過程即別方便也別快捷，盡管可以廉價幾毛鈔票，但由于購買總量別大，廉價度有限，而價格正是大學(xué)生別太關(guān)注的地點。況且網(wǎng)購別能看到實物，其購物體驗過程別如到實體超市購買。因此即使當(dāng)大學(xué)生受到宣傳妨礙到網(wǎng)超嘗試消費，然而糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。

第二章綜述

1:經(jīng)營思路

相對大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市，模式要緊以兩條思路為全然，第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費特點。

第二條要加強大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買理由。

非常多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會放些商品在寢室，附近幾個寢室需要這些商品就會到那個同學(xué)這個地方購買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍，如此既能為自個兒制造一點利潤，也能為同學(xué)帶來一定的方便。

這類零售經(jīng)營者容易遇到兩個咨詢題，第一具咨詢題是經(jīng)營者進(jìn)貨別便，這類零售銷量別多，商品面也窄。大學(xué)生為了這別多的銷量去比較遠(yuǎn)的地點進(jìn)貨，非常煩惱。而且需要部分備貨資金，運營形象也別正規(guī)。第二個咨詢題是這類零售銷售平臺窄，普通只銷售給經(jīng)營者熟悉的附近幾個寢室，由于宣傳和無店面非常難到達(dá)較遠(yuǎn)的范圍。對消費者來講這類購買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室邊上，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先第3頁

享受商品后付款也沒有咨詢題，而且有人情營銷因素包含在內(nèi)。我所

講的網(wǎng)超模式算是整合那個需求和資源，簡單的講算是我們成為大學(xué)生經(jīng)營者提供銷售平臺的批發(fā)商。我們提供物資、銷售平臺、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷大學(xué)生來承擔(dān)宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。

2：具體模式

建立大學(xué)城網(wǎng)上超市，在大學(xué)城招代理人員。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最也許及時需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購買別頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。顧客購買的商品由進(jìn)展此顧客的代理人員直截了當(dāng)送貨上門。商品銷售利潤網(wǎng)超商家和此代理人員分成。

在學(xué)校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫房，備貨物資包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后聘請網(wǎng)超代理人，由代理人員去進(jìn)展顧客，顧客注冊時需填入介紹代理人編碼，注冊帳號用手機號碼，顧客購貨可直截了當(dāng)給呼叫中心電話訂貨。

商品分兩部分，一部分是購買最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市價格相同，把這部分商品圖片及價格印制在名目海報上。代理人到寢室進(jìn)展顧客時把商品名目海報發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，名目海報持續(xù)對顧客產(chǎn)生妨礙。當(dāng)他們需要商品時，參照名目手冊，經(jīng)過網(wǎng)站、呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人，代理人可以5分鐘內(nèi)送貨上門。第4頁

當(dāng)進(jìn)展此顧客的代理人正好別在寢室時，也能夠由其它鄰近的代理人送貨。如此當(dāng)顧客需要購買頻率較高的商品時，可以經(jīng)過多種簡單的渠道（網(wǎng)站、呼叫中心、QQ、飛信、短信）在任何地點訂貨，而我們也可以最快速（5分鐘內(nèi)）的滿腳這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡單、快速。

商品另一部分是購買別非常頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網(wǎng)超定價應(yīng)該比線下實體店廉價。顧客對這部分商品及時性需求別高，這些商品并非立即要用，略微晚點也沒有關(guān)系。顧客因為緊急商品購買差不多適應(yīng)了我

們的購物渠道，非常自然的會購買這部分商品。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就可以收到物資。

能夠把這種模式看成我方是批發(fā)商，代理人是零售商，大學(xué)生是消費方。不過我們需提供物資，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。平臺的推廣和進(jìn)展環(huán)繞“人情營銷”那個概念，大學(xué)生代理人自身擁有一定的人脈資源，他們能夠在此基礎(chǔ)上大力進(jìn)展顧客。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭別見抬頭見。同樣的價格在同學(xué)那兒購買既然可以幫到同學(xué)，何樂別為。而且在如此的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠。以上基本上顧客挑選此購物渠道的理由。

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篇三：“陽臺種菜”創(chuàng)業(yè)打算書

“綠群日子”項目創(chuàng)業(yè)打算書

一、背景

隨著人們?nèi)兆铀教岣撸藗儾畈欢嘣絹碓疥P(guān)注食品安全，越來越在乎日子方式是否健康，但是國內(nèi)食品安全咨詢題層出別窮，農(nóng)藥殘留、化學(xué)污染、重金屬超標(biāo)等咨詢題頻頻浮現(xiàn)，人們對食品安全差不多產(chǎn)生信任危機，一場綠XXX健康日子方式的XXX，即將到來！

并且全球變暖已成為全球面臨的重大挑戰(zhàn)，國內(nèi)也差不多浮現(xiàn)嚴(yán)峻的空氣污染、土壤污染，減少二氧化碳排放、改善自然環(huán)境迫在眉睫。

二、項目定位

為都市重度環(huán)境污染和食品安全咨詢題提供生態(tài)安全系統(tǒng)解決方案。

三、項目使命

讓都市居民過上綠XXX健康的日子。

四、項目規(guī)劃

第一年：為市民和社區(qū)提供陽臺、屋頂種菜解決方案，讓市民家中變綠。

第二年：與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地合作，為用戶直供高品質(zhì)的綠XXX有機食品，讓市民吃上綠群食品。第三年：為政府提供綠群生態(tài)都市解決方案，讓都市變綠。

五、綠群日子暢想藍(lán)圖

1、綠群的日子環(huán)境

小區(qū)的空地、陽臺、樓頂都有菜園，市民能夠方便地在小區(qū)內(nèi)種菜，吃到一部分自個兒種的菜。

孩子從小能夠參與勞動，在菜園子里種菜、抓蟲，學(xué)習(xí)植物的生長過程，增強對大自然的了解；

大人們也能夠在閑暇之余，與家人一起種菜，放松心情，體驗田園日子的樂趣，增強家人間的交流。

2、便捷的購物和服務(wù)體驗

假如需要維護(hù)菜園，只打電話給社區(qū)代理，直截了當(dāng)XXX；

假如需要購買種子、道具、蔬菜、綠XXX食品等，能夠在網(wǎng)上下訂單或者打電話給社區(qū)代理，等貨到了直截了當(dāng)去社區(qū)代理處取貨；假如她是公司職員，下班時就能夠直截了當(dāng)去物業(yè)那兒把東西拿走；假如她別是公司職員，在回到家時，也能夠在門口物業(yè)那兒直截了當(dāng)把東西帶回家。

六、產(chǎn)品分析

1、陽臺種菜

向供應(yīng)商采購設(shè)備，為用戶提供配送、安裝、售后、種菜培訓(xùn)等一系列服務(wù)。

2、生鮮食品

水果、蜂蜜等季節(jié)性食品，選擇品質(zhì)最高的產(chǎn)地，與產(chǎn)地合作，直供給會員。

蔬菜等日常性和別易保存的食品，與當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的產(chǎn)地合作，直供給會員。

由于目前蔬菜類，生產(chǎn)生態(tài)食品且品質(zhì)較好的大型廠家別多，此類目將在后期，等供應(yīng)商進(jìn)展起來后，再開展。

七、營銷模式

1、社區(qū)營銷

以社區(qū)營銷為主，建立社區(qū)代理團(tuán)隊，經(jīng)過代理在社區(qū)內(nèi)營造產(chǎn)品口碑，從而銷售產(chǎn)品。社區(qū)包含居住區(qū)、工作區(qū)、娛樂區(qū)。

居住區(qū)是