甲醇蒸餾802區(qū)塔體保溫工程施工方案

甲醇蒸餾802區(qū)塔體保溫工程

施工方案

編制單位：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：編制日期：2011年11月04日

目錄TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc308187407"HYPERLINK\l"_Toc308187408"一、編制依據(jù) PAGEREF_Toc308187408\h2HYPERLINK\l"_Toc308187409"二、施工前的準備 PAGEREF_Toc308187409\h2HYPERLINK\l"_Toc308187410"三、施工組織機構(gòu) PAGEREF_Toc308187410\h2HYPERLINK\l"_Toc308187411"四、施工工序及施工工序簡述 PAGEREF_Toc308187411\h7HYPERLINK\l"_Toc308187412"五、質(zhì)量保證措施 PAGEREF_Toc308187412\h14HYPERLINK\l"_Toc308187413"六、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 PAGEREF_Toc308187413\h18HYPERLINK\l"_Toc308187414"七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 PAGEREF_Toc308187414\h21

甲醇蒸餾802區(qū)塔體保溫工程施工方案一、編制依據(jù)1、甲方技術(shù)要求文件；2、《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》GB4272－92；3、《設(shè)備及管道保溫設(shè)計導則》GB8175－87；4、《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126－89；5、《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50185－93；6、我公司多年同類工程施工經(jīng)驗。二、施工前的準備1、人員組織由公司選派政治素質(zhì)好，工作責任心強，有豐富施工管理經(jīng)驗、較強組織管理能力的人員擔任該工程的項目負責人，并選派具有扎實技術(shù)知識，有多年施工豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師擔任技術(shù)負責人，在開工前深入施工現(xiàn)場，了解工程概況及現(xiàn)場具體情況，對工程做到心中有數(shù)，組織并成立施工班組及進行技術(shù)交底。2、機具組織由公司組織和配備性能完好的機械和計量器具進入施工現(xiàn)場，并在開工前對機械進行調(diào)試，對計量器具進行校驗，以便在施工中機械無故障、計量數(shù)字準確無誤，確保工程順利實施。3、材料組織由公司組織質(zhì)好、量足的材料進入施工現(xiàn)場，要求材料必須具備出廠合格證或材質(zhì)性能檢測報告，標明生產(chǎn)日期及廠址、保質(zhì)期，并在開工前由材料員會同質(zhì)檢員對材料進行組織驗收，作出小樣試驗，經(jīng)檢驗合格并簽字之后方可投入使用。三、施工組織機構(gòu)為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設(shè)計、合理選材、嚴密施工，以期達到延長設(shè)備的使用壽命，減少維修次數(shù)，降低運營成本的目的，從而增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。1、組織機構(gòu)框圖

項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程施工隊安全管理處項目技術(shù)負責人各施工班組技術(shù)管理處

質(zhì)量管理處材料管理質(zhì)量目標：優(yōu)良2、公司組織機構(gòu)設(shè)置2.1為了加強該工程的組織管理，達到質(zhì)量目標，使工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，我公司擬成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部。2.2公司決定選派具有同類工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理，全權(quán)負責處理本工程的施工、組織設(shè)計、安檢、質(zhì)檢等系列工作。2.3如工程中標，在工程合同簽訂后，應(yīng)由項目部組織編寫質(zhì)量計劃、安全管理體制、施工組織等，項目部下設(shè)五個職能部門，分別為：工程技術(shù)、工程施工、安檢、質(zhì)檢、物資供應(yīng)等方面的工作。2.4公司總部將作為本項目的強大后盾，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)本工程的施工人員、機具及資金調(diào)配、后勤保障等工作。3、機構(gòu)各崗位職責3.1項目經(jīng)理職責3.1.1認真學習并執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的政策、規(guī)范、規(guī)程，對本項工程的工作全面負責。執(zhí)行項目承包合同、搞好本工程的經(jīng)濟核算和竣工結(jié)算。3.1.2確保實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量（或優(yōu)良率）、成本、安全生產(chǎn)等目標。3.1.3把握和監(jiān)督本項工程的執(zhí)行情況，處理和解決本項工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。包括合同簽訂、組織編制各種施工文件、作好施工準備、健全勞動組織和平衡機具設(shè)備；編制施工計劃、組織施工、控制施工進度，處理有可能出現(xiàn)的突發(fā)事項，協(xié)調(diào)與貴方關(guān)系，組織竣工、交工等。3.1.4向貴單位報送各種施工文件，及時報告工程進度及安全生產(chǎn)情況。3.1.5對本項工程具有獨立的指揮權(quán)和決策權(quán)、有權(quán)制定本項工程管理的實施細則，在工程施工執(zhí)行過程中實施。3.1.6接受貴方對本項工程執(zhí)行情況的監(jiān)督、指導及合理化建議。3.2項目總工職責3.2.1認真學習并執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程對本工程的技術(shù)工作全面負責，督促施工組織，嚴格按規(guī)范施工。3.2.2預(yù)先熟悉并了解工程概況、技術(shù)要求、施工現(xiàn)場的具體情況，組織有關(guān)人員討論技術(shù)方案及施工中將會出現(xiàn)的技術(shù)重點和難點，怎樣克服、解決等問題。3.2.3參與本項工程的施工組織設(shè)計編制工作，負責安排并審核施工工藝，參與施工人員的資格審查，對施工班組進行技術(shù)交底。3.2.4深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)督促幫助施工班組搞好自檢、互檢，參加工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.2.5經(jīng)常督促施工班組，并親自檢查各班組的技術(shù)記錄情況，組織交工資料的整理工作，負責編寫施工技術(shù)總結(jié)。3.2.6協(xié)助隊長安排施工計劃，認真做好各種資料的審查匯總、整理、簽字、上報。3.3施工隊長職責3.3.1學習并執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范及規(guī)程，保證嚴格按照規(guī)范和規(guī)程施工。3.3.2熱情支持工地安全、技術(shù)管理人員的工作、不搞違背技術(shù)要求管理規(guī)定的行政干預(yù)。3.3.3合理使用場地，搞好文明施工。3.3.4對違背操作規(guī)程的施工人員提出批評教育，嚴重者直至責令停工，并提出處理意見。3.3.5深入施工現(xiàn)場，檢查督促工人認真完成本職工作，掌握并控制施工進度及安全動態(tài)。3.3.6接受貴方監(jiān)理的監(jiān)督指導。認真做好現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)。3.4技術(shù)負責人崗位職責3.4.1對本工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按施工組織設(shè)計進行施工，使各種施工工藝達到標準要求。3.4.2認真推行全面質(zhì)量管理，對施工人員進行“質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，并且開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3.4.3嚴格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記。收集質(zhì)量記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。3.4.4認真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。3.4.5嚴格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員的工作。3.4.6認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承擔的工程安全生產(chǎn)直接負責。3.4.7組織工人學習安全操作規(guī)范，教育工人嚴禁違章作業(yè)。3.4.8發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。3.5質(zhì)檢員崗位職責3.5.1負責工程的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。3.5.2收集整理質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。3.5.3按質(zhì)量標準，及時對工程質(zhì)量進行驗證，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失上報。3.5.4驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。3.5.5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢驗，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。3.5.6積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理和指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。3.5.7在工程質(zhì)量的驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。3.5.8堅持原則正確反映質(zhì)量情況，對有隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。3.6技術(shù)人員崗位職責3.6.1在實際操作中不斷修正和完善施工技術(shù)，以確保各項施工工藝達到標準要求。3.6.2協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理，向施工人員進行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負責。3.6.3掌握工作質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予評定。3.6.4經(jīng)常檢查施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。3.6.5填寫各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。3.6.6協(xié)助項目部經(jīng)理組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法。3.6.7積極推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工作問題。3.6.8積極總結(jié)工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。3.7安全員崗位職責3.7.1做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。3.7.2參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施。3.7.3深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權(quán)及時令其停工整頓。3.7.4與有關(guān)部門共同做特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。3.7.5開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。3.7.6對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。3.7.7對不安全因素和隱患及時向領(lǐng)導如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。3.7.8參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。四、施工工序及施工工序簡述1、施工工序一施工準備→腳手架搭拆→保溫層安裝→保護層安裝→質(zhì)量檢查、驗收。2、施工工序簡述2.1腳手架搭拆在牢固的基礎(chǔ)上彈線、立桿定位→擺放掃地桿（貼近地面的橫桿）→逐根豎立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步小橫桿（與各立桿扣緊）安第一步大橫桿→安第一步小橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除）→第三、四小橫桿和大橫桿→連墻桿，接立桿→加設(shè)剪力撐→鋪腳手板、安裝護欄及擋腳板→掛密目網(wǎng)（必要時）。2.2.1腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)人員應(yīng)對所用各類材料進行檢驗，確認合格后方可使用。2.鋼管嚴重腐蝕、彎曲、壓扁和裂縫，扣件和連接有脆裂、變形和滑線等缺陷。2.1.1.3腳手架應(yīng)選用鋼管外徑48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；腳踏板寬度為200-300mm、長度不大于2.2.2.3.1.22.2.2.2.2.2.⑴腳手架的搭設(shè)間距應(yīng)符合行業(yè)標準的有關(guān)規(guī)定；⑵腳手架的基點和依附構(gòu)件（物體）必須牢固可靠，從地面搭設(shè)時，地基應(yīng)平整、堅實或增設(shè)掃地桿彌補地基的不足；⑶腳手架不能形成倒塔式結(jié)構(gòu)；⑷腳手架整體應(yīng)穩(wěn)定牢固，不得搖擺晃動；⑸從地面或操作基礎(chǔ)面至腳手架作業(yè)面，必須有上下梯子和通道；⑹腳手架的作業(yè)面腳手板應(yīng)滿鋪，綁扎應(yīng)牢固。⑺作業(yè)面面積應(yīng)滿足作業(yè)要求，作業(yè)面四周應(yīng)設(shè)高度不小于1米的圍欄；當作業(yè)面周圍無合適帶掛設(shè)位置時，還應(yīng)專設(shè)安全帶掛設(shè)桿；⑻腳手架的走道和平臺外側(cè)，應(yīng)設(shè)置180mm高的擋腳板。2.2.2.2.⑴作業(yè)人員應(yīng)從斜道或?qū)Ｓ锰葑又磷鳂I(yè)層，不得沿腳手架攀登；⑵在腳手架上從事三級以上高處作業(yè)，應(yīng)辦理《高處作業(yè)票》；⑶腳手架必須定期檢查，如松動、折裂或傾斜等情況，應(yīng)及時進行緊固或更換；⑷風力超過6級應(yīng)停止在腳手架上作業(yè)；⑸冬季施工應(yīng)清除腳手架作業(yè)層上的積雪；⑹腳手架應(yīng)設(shè)避雷裝置，雷雨天時作業(yè)人員必須及時撤離腳手架；⑺腳手架在使用過程中，不得隨意拆除架桿和腳手板，更不得局部砌割和損壞。2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.1.6.3距地面2.2.2.6檢查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網(wǎng)等），必須安全可靠，嚴禁冒險作業(yè)。2.1.6.7高空作業(yè)區(qū)地面要劃出禁區(qū)，用竹籬笆圍起，并掛上“閑人免進”、“禁止通行2.1.6.8靠近電源（低壓）線路作業(yè)前，應(yīng)先聯(lián)系停電。確認停電后方可進行工作，并應(yīng)設(shè)置絕緣擋壁，作業(yè)者最少離開電線（低壓）2.2.2.2.2.2.2.2.1.6.16腳手架的負荷量，每平方米不能超過2.1.6.17超過2.2.2.2.1.6.21使用梯子時，必須是否堅固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度為宜。梯底寬度不低于2.2保溫層安裝施工保溫施工前應(yīng)對所用保溫材料作質(zhì)量檢驗。保溫材料及其制品的性能必須符合設(shè)計要求檢驗方法按《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ126－1989）、《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50185－1993）進行。2.2.12.2.2保溫層施工時同層必須錯縫，上下層應(yīng)壓縫，距離≥50mm，保溫材料的拼縫寬度≤2.2.32.2.62.2.72.3外護板安裝施工2.3.1保護層的施工應(yīng)與保溫層一致,自上而下進行.彩鋼板安裝時上下板塔接處必須在扁鋼支撐上,搭接長度不小于10厘米,采用上板外搭接形式,調(diào)整好位置后,用六角頭自功釘緊固.遇到縱向扁鋼支撐時也要用六角頭自功釘緊固,其他用M5×16鍍鋅鉚釘緊固.陰水邊(邊緣處凸起的折邊)為暗扣,扣接邊(邊緣處為平邊)為明扣,扣節(jié)邊壓陰水邊,不得平面搭接.并調(diào)整好搭接量及垂直度,然后用拉鉚釘均勻鉚固,縱向、橫向連接面應(yīng)貼合緊密，安裝過程中嚴禁使用鐵錘敲擊或強力按壓，以免瓦壟板變形而影響整體防水功能和外觀。施工時應(yīng)安排瓦壟板安裝與保溫棉板敷設(shè)同時進行，并充分做好防雨應(yīng)急措施。2.3.2金屬保護層要采用固定件可靠固定，固定件采用六角頭自功釘。打空時應(yīng)對準環(huán)形扁鋼，不得打偏或打空，保證彩鋼板與扁鋼連接可靠。遇到縱向扁鋼支撐時也要用六角頭自功釘緊固，其他采用抽芯鉚釘緊固，鉚釘間距不小于200mm，每道縫不小于4個。2.3.3自攻自鉆螺釘間距不小于300MM，加固時自攻釘橡膠墊圈應(yīng)粘上密封防水涂料，方可上自攻釘擰緊。2.4外護板施工注意事項2.4.1不允許使用有明顯缺陷的金屬保護層，如皺紋、裂紋、深痕道以及腐蝕痕跡。保溫層施工完畢后緊接著安裝金屬保護層，以免重新搭腳手架。2.4.2金屬保護層下料應(yīng)做到準確，合理套裁，減少零星邊角余料。2.4.3加工好的金屬保護層應(yīng)堆放整齊，并編號以便取用。2.4.4所有壓型板、金屬層的搭接、插接、套接處均應(yīng)考慮防雨防水的要求。2.4.5凡可用機械吊裝的地方，金屬保護層加工成品不得用鋼絲繩直接綁扎起吊；不能用機械起吊的地方，采用軟質(zhì)紗繩綁扎牢固輕輕提拉，防止成品變動。2.4.6禁止在安裝好金屬保護層的設(shè)備上踩踏、行走或堆放物品2.5質(zhì)量驗收2.5.1保溫層：2.5.12.5.12.5.12.5.1.4保溫層的容重、允許偏差符合相關(guān)要求；其伸縮縫的寬度采用塞尺檢查，允許偏差應(yīng)為5毫米2.5.22.5.22.5.22.5.2.3保護層的橢圓度（長短軸之差），不得大于10毫米五、質(zhì)量保證措施1、本項目的工程目標工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率大于95%.2、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系2.1概述2.1.1項目質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制,對現(xiàn)場項目質(zhì)量負有全面監(jiān)督和保證質(zhì)量,并向業(yè)主作出項目質(zhì)量承諾.確保所有工作嚴格遵守合同文件圖紙規(guī)范的要求.2.1.2現(xiàn)場項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目質(zhì)量負有組織、全面管理的職責。確保銷售商、供貨商等材料供應(yīng)制造、運輸及施工符合合同文件的要求。2.1.3現(xiàn)場項目總工對現(xiàn)場項目質(zhì)量負有全面控制和保證職責。在質(zhì)量全面控制、保證職能方面代表公司質(zhì)量體系管理者代表的監(jiān)督和審查；在施工全過程中，項目質(zhì)量控制、保證經(jīng)理擁有質(zhì)量最終否決權(quán)。2.1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員是項目質(zhì)量管理的主管，負責現(xiàn)場項目施工體系中的質(zhì)量管理的質(zhì)量控制工作，以及推動、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量體系的正常進行。2.1.5現(xiàn)場作業(yè)層的各作業(yè)組，統(tǒng)一在現(xiàn)場質(zhì)量保證機構(gòu)領(lǐng)導和控制下進行2.2現(xiàn)場項目管理質(zhì)量保證體系

建設(shè)單位

公司管理者代表公司總經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督員作業(yè)班組一作業(yè)班組二作業(yè)班組三作業(yè)班組四2.3項目部主要工作計劃(見下表)階段主要質(zhì)量方針準備階段⑴編制項目管理質(zhì)量計劃、檢驗計劃⑵組建質(zhì)保體系和質(zhì)量子職能分工⑶完成培訓計劃和質(zhì)量教育計劃施工階段⑴促進、監(jiān)督質(zhì)量質(zhì)量體系正常運行A每月質(zhì)量巡查B每周一次質(zhì)量抽查C每月一次質(zhì)量大檢查D每月一次質(zhì)保機構(gòu)反省會⑵各專業(yè)工程質(zhì)量控制計劃實施A各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗計劃實施B現(xiàn)場質(zhì)量保證程序措施C現(xiàn)場質(zhì)量控制流程實施⑶配合公司質(zhì)保體系監(jiān)督和年內(nèi)部審核⑷現(xiàn)場質(zhì)量體系改進、健全交工階段⑴完成項目質(zhì)量控制、驗收⑵完成項目實物交工⑶整理、交付交工資料2.4職責2.4.1項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責2.4.2技術(shù)負責人對工程質(zhì)量材料等負檢查監(jiān)督指導的直接責任。2.4.3材料員對所有的工程施工所用材料負責。2.4.4質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負檢查、監(jiān)督、檢驗責任。2.4.5各工序的施工人員對各自的工作質(zhì)量負責。3、施工質(zhì)量管理措施3.1質(zhì)量控制的原則：3.1.1預(yù)防為主、檢驗把關(guān)。3.1.2工序質(zhì)量否決制：即上一道工序不合格，堅決不允許進入下一道工序。3.1.3嚴把施工質(zhì)量關(guān),向業(yè)主交出一個高質(zhì)量的工程,以施工的高質(zhì)量,確保今后生產(chǎn)的安全.3.2質(zhì)量控制簡述3.2.1預(yù)備檢查:開工前3.2.1.1合同文件的要求審核3.2.1.2設(shè)備、材料與已試驗合格確認3.2.1.3機械、設(shè)備到位確認3.2.1.4與本項目相關(guān)的前期工程已完成驗收的確認3.2.1.5設(shè)備、材料與圖紙相符確認3.2.1.6所有的試驗報告、合格證書、制造廠商說明書，質(zhì)控措施，產(chǎn)品數(shù)據(jù)表已遞交并通過業(yè)主驗收。3.2.2初步檢查：每當一個質(zhì)量控制點到達時，就必須立即進行初步檢查，包括工作質(zhì)量和質(zhì)量控制試驗方法，是否與合同條款一致，不包括不合格或受損材料、漏項、尺寸要求。3.2.3跟蹤檢查：每日對每道工序，每個環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查。3.2.4最后檢查：在工程竣工前對工程質(zhì)量、工藝進行全面檢查。3.3在開工前，認真做好圖紙會審工作，技術(shù)人員負責組織有關(guān)人員進行圖紙細審，使施工員領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握各工序的質(zhì)量標準，對技術(shù)難點、要點編寫詳細的實施細則。3.4施工員嚴格按照圖紙、施工方案、技術(shù)標準進行施工，不得隨意更改圖紙和材料，更改圖紙和材料代用必須有設(shè)計單位認可的相應(yīng)變更單。3.5各類材料必須具有材料合格證或檢驗報告。3.6嚴格各工序質(zhì)量的檢驗驗收，施工中必須執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。完善工序交接手續(xù)，各道工序必須認真進行工序交接，工序間交接要有檢驗記錄，杜絕不合格工序進入下一道工序。對已完工的各項工程，特別是隱蔽工程應(yīng)及時通知甲方代表及第三方質(zhì)檢部門進行檢查并簽證確認。3.7特殊工作崗位在崗人員必須持有與崗位相符的崗位操作證。3.8施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨設(shè)施，以防設(shè)備、材料受潮、銹蝕。3.9現(xiàn)場執(zhí)行以項目部為主的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)量、安全專職人員，以質(zhì)量控制點嚴格檢查做好記錄，確保工程質(zhì)量。3.10質(zhì)量記錄表格形式必須由項目部與業(yè)主（或監(jiān)理）商議確定。并且質(zhì)量記錄必須與施工同步，認真做好質(zhì)量記錄并請業(yè)主（或監(jiān)理）隨檢隨簽。3.11施工環(huán)境要求3.11.1施工環(huán)境溫度5—35℃，相對濕度不大于90%。3.11.2施工表面溫度應(yīng)高于露點溫度3℃3.11.3雨天應(yīng)停止施工。3.12關(guān)于材料施工所用的材料必須有材料質(zhì)量合格證明書。材料的材質(zhì)、型號應(yīng)符合要求，材料代用者必須覆行材料代用手續(xù)，具有征得設(shè)計部門或建設(shè)部門同意的證明書方可進料施工，必要時應(yīng)進行現(xiàn)場質(zhì)量抽檢。4、工程質(zhì)量驗收及檢驗工程質(zhì)量檢驗及驗收分平時檢驗及驗收、中間檢驗及驗收和竣工驗收。4.1平時檢驗及驗收每道工序完成后，應(yīng)及時請甲方及第三方質(zhì)檢人員檢查、確認。4.2中間工程檢查及驗收施工當中，表面清理后、刷漆施工后，都應(yīng)及時通知甲方及第三方檢查簽證確認。4.3竣工驗收申請驗收→現(xiàn)場工程質(zhì)量評定→簽發(fā)驗收證明→工程移交→竣工資料移交→工程決算→工程維護5、交工驗收時應(yīng)具備下列文件資料：5.1施工材料的質(zhì)量證明文件、試驗報告或復(fù)驗報告。5.2隱蔽工程記錄。5.3設(shè)計變更、材料代用等更改通知。5.4工序交接記錄。5.5工程施工記錄；5.6開、竣工驗收報告。六、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1、基本原則按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)的項目管理總體思想，實現(xiàn)有計劃、有秩序、程序化的質(zhì)量管理，強化工序質(zhì)量控制,創(chuàng)精品工程。以業(yè)主工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標準為準繩，開工后根據(jù)具體情況進一步編制詳細的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達到的質(zhì)量標準，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。2、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃2.1質(zhì)量目標：工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良等級標準，建精品工程,創(chuàng)造樣板工程；2.1.1工程一次交驗合格率100%，總體評定優(yōu)良；2.1.2工程優(yōu)良率95%，單位工程感觀質(zhì)量評定等級達到一級；;2.1.3質(zhì)量事故實現(xiàn)“零”缺陷;確保優(yōu)質(zhì)工程。2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.2.1按照ISO-9000質(zhì)量認證管理體系，項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導機構(gòu)，任命以項目技術(shù)負責人為首的各專業(yè)工程師組成專項質(zhì)量保證體系，在現(xiàn)場行使質(zhì)量保證職能，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工質(zhì)量與獎金掛鉤，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。2.2.2各專業(yè)施工按工序建立相應(yīng)停檢點、共檢和自檢項目，工程質(zhì)量實行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督控制管理，項目部和職能部門質(zhì)量責任明確、人員落實，并行使質(zhì)量否決權(quán)。2.2.3編制合理先進的施工方案，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。2.2.4對施工全過程實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，并以日、周短計劃，保月、季長計劃，對未按控制點完成的經(jīng)濟項目除經(jīng)濟處罰外，及時采取補救措施，盡量減少突擊完成任務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速、平穩(wěn)完成。2.2.5嚴格施工程序，制定出科學合理的施工工序，精心組織，嚴格管理，在施工中嚴格按三級質(zhì)量控制計劃，為施工全過程的質(zhì)量控制保證措施，實施工序交接制度，未經(jīng)自檢、共檢的工序不得進行下道工序的施工。2.2.6把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進廠前，除所應(yīng)具備的材質(zhì)證明文件外，還必須按有關(guān)規(guī)范要求配合監(jiān)理單位進行復(fù)檢并報業(yè)主檢驗合格后，方準使用。材料、產(chǎn)品按要求及時進行標識，保證材料的使用質(zhì)量。2.2.7在施工中積極開展全面的質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。3、質(zhì)量特點及對策：在本工程的質(zhì)量管理中應(yīng)加強如下幾個環(huán)節(jié)的管理，確保工程質(zhì)量零缺陷目標的實現(xiàn)。3.1開工前，項目部各科室及施工班組成員均要進行短期培訓，進一步全面熟悉施工技術(shù)要求，掌握標準、規(guī)范、施工工藝及檢查細則，強化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。3.2實行工作卡制度，工程施工要達到的要求(具體數(shù)值)和應(yīng)遵守的規(guī)范、標準要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時對照檢查，嚴格控制工程質(zhì)量。重點控制好材料驗收、工序的檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.3建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。3.4工程管理科按設(shè)計技術(shù)要求編制材料檢驗方案，全面覆蓋本工程需用材料的檢驗程序。檢驗工作由供應(yīng)科組織，質(zhì)檢部門確認，技術(shù)部門協(xié)助。3.5質(zhì)量通病意味著低標準甚至隱患，工程開始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。3.6工程施工中要控制到工程的每個部位，步步有標準，落實具體措施和檢查標準，使本工程施工質(zhì)量達到全面控制，重點控制工序質(zhì)量。具體措施要做到：——工序交接有檢查——質(zhì)量預(yù)檢有對策——施工項目有方案——技術(shù)措施有交底——圖紙會審有記錄——材料配件有證書——隱蔽工程有復(fù)驗——設(shè)計變更有文字——質(zhì)量處理有復(fù)查——材料代用有手續(xù)——成品保護有措施——行使質(zhì)檢有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項目未驗收、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決?！|(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。加強同業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主現(xiàn)場代表和設(shè)計人員指導。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認真落實設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計意圖和要求。4、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

質(zhì)量管理組織機構(gòu)示意圖

質(zhì)量管理組專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員各工序技術(shù)員設(shè)備材料供應(yīng)部工程技術(shù)部工程監(jiān)理工程項目部建設(shè)單位項目經(jīng)理質(zhì)量管理組專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員各工序技術(shù)員設(shè)備材料供應(yīng)部工程技術(shù)部工程監(jiān)理工程項目部建設(shè)單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理綜合辦公室七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施1、總則安全管理是公司在工程中開展安全管理工作的綱要，是全體員工進行安全管理活動的準則。2、管理方針安全第一，預(yù)防為主；獎懲結(jié)合，綜合治理改善環(huán)境，促進健康；科學管理，穩(wěn)妥發(fā)展.3、管理目標：強化教育，增強意識控制隱患，防止污染美化環(huán)境，安全健康4、項目經(jīng)理承諾：嚴格遵守業(yè)主和本單位的安全規(guī)章制度，接受監(jiān)理和當?shù)貏趧硬块T的監(jiān)督、檢查、指導。通過對員工進行安全、健康、環(huán)境、文明施工的宣傳和教育，不斷增強員工施工中的安全、健康、環(huán)境意識，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，避免和減少環(huán)境污染，保護生態(tài)平衡，爭取實現(xiàn)本項目施工中無事故、無污染、無人身傷害，創(chuàng)一流安全、健康、環(huán)境、文明施工管理水平。5、安全管理目標重大事故(傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸)為零一般輕傷事故為零職業(yè)病發(fā)病率為零一般火災(zāi)事故為零無環(huán)境破壞及污染6、安全管理組織機構(gòu)6.1安全保證體系框圖

后勤工長兼職安全員施工工長技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全保衛(wèi)組負責安全工程師專職安全員

后勤工長兼職安全員施工工長技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全保衛(wèi)組負責安全工程師專職安全員6.3安全管理部對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)督與控制，并按施工人員數(shù)每20人設(shè)立1名安全員。6.4項目經(jīng)理、安全經(jīng)理及安全監(jiān)督人員必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓及消防培訓，并持有專業(yè)崗位證書。6.5施工隊、作業(yè)班組要設(shè)兼職安全員，配合項目部安全員工作。7、安全管理制度及辦法7.1安全教育7.1.1所有員工在進入現(xiàn)場前，必須接受安全教育，詳細了解業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)章制度。本項目部將把業(yè)主的安全規(guī)章印制成冊，發(fā)至每位員工。7.1.2項目部要針對現(xiàn)場施工實際，進行入場安全教育，時間不少于一小時，教育后經(jīng)考試合格，方可進入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。7.1.3項目部隨工程進展，每月對員工進行一次安全教育或培訓。7.1.4根據(jù)工程的需要，項目部要進行危險工序和需要特殊安全技術(shù)及預(yù)防措施工序的培訓教育。7.1.5每周組織員工進行一次安全活動，時間不少于半小時，活動的主要內(nèi)容總結(jié)上周安全工作情況，布置本周安全工作，并學習、討論有關(guān)安全規(guī)定。7.1.6施工班組在每天作業(yè)前，要進行班前安全講話，針對當日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的安全防護措施。7.2安全例會7.2.1項目部每周召開一次安全例會，由安全經(jīng)理主持，項目各部門、施工隊負責人及安全人員參加。必要時，可組織全體員工參加。7.2.2安全例會的內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作，部署本周安全工作要點，學習有關(guān)安全規(guī)定等。7.2.3根據(jù)現(xiàn)場實際和工作需要，可另行召開專題安全會議。7.2.4安全例會及專題會議，必須認真做好會議記錄。會后應(yīng)及時形成會議紀要。7.3安全檢查7.3.1項目部每周進行一次安全檢查，由安全經(jīng)理組織。7.3.2根據(jù)實際情況，項目部進行各類專項安全檢查。7.3.3施工班組應(yīng)認真進行作業(yè)中的安全自檢，及時消除事故隱患。7.3.4安全人員要堅持每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為。7.3.5安全檢查的內(nèi)容主要為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護、防火防爆、文明施工等。7.3.6進行安全檢查時，要認真做好檢查記錄。7.3.7高空作業(yè)要持有效登高作業(yè)證作業(yè)。7.4安全作業(yè)7.4.1設(shè)備保溫一般屬高空作業(yè)，作業(yè)人員必須有高空作業(yè)證，必須嚴格執(zhí)行安全制度，確保人身安全。7.4.2雷雨等惡劣氣候條件下嚴禁上塔作業(yè)。7.4.