2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文2

第頁(yè)共頁(yè)2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文1今天寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內(nèi)心緊張而沖動(dòng)。而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭，在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子更加重了，回憶以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂(lè)。然而如今的它已經(jīng)成為過(guò)去，新的環(huán)境對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在考慮著要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年?；叵肫鹨荒暌郧埃业乃鏊胧嵌嗝吹挠字?。或許是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說(shuō)話。習(xí)慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(zhǎng)一起分享心酸快樂(lè)的人…在這個(gè)社會(huì)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多缺乏。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，考慮的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長(zhǎng)了，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。如今，我的這份20xx年度述職報(bào)告，請(qǐng)予審議?！币?、個(gè)人工作回憶我來(lái)這里也才半個(gè)月，對(duì)很多產(chǎn)品，都不認(rèn)識(shí)，不理解，不過(guò)我堅(jiān)信沒(méi)有誰(shuí)會(huì)這么快的掌握這些…當(dāng)然，給我時(shí)間，我就沒(méi)問(wèn)題…剛來(lái)這里，我在焊錫，覺(jué)得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話說(shuō)的對(duì)，叫不在其位，不謀其事;我覺(jué)得車間還有很多需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機(jī)，不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力，反正是不起作用了，最好每人裝備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺(jué)得車間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四周安裝一個(gè)通道窗，這樣應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)……空壓機(jī)，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說(shuō)什么吵著我們說(shuō)悄悄話了，至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……包裝，說(shuō)真的我出來(lái)這么久，還是第一次聽(tīng)到這個(gè)崗位，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到還覺(jué)得有點(diǎn)好笑。如今，既然我做這個(gè)，多說(shuō)無(wú)意，看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗(yàn)再包裝，就像這次那個(gè)270我沒(méi)檢驗(yàn)，我也不知道它會(huì)出問(wèn)題……當(dāng)然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費(fèi)我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來(lái)這里時(shí)間不多，就不說(shuō)了……二、20xx的工作方案努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以進(jìn)步自己。并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報(bào)表……最后我要感謝老大給我這個(gè)時(shí)機(jī)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在___年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過(guò)去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。過(guò)去的一年，讓我體會(huì)最深的真誠(chéng)的對(duì)待自己的工作和周圍的每一個(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目的，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一種鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，雖然社會(huì)在變，人性也在變，但是我堅(jiān)信有自己的目的與信念來(lái)走在這條路，所有人都會(huì)在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì)讓所謂的空虛寂寞，無(wú)聊，厭倦打敗你消費(fèi)部：2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文2作為xx科技股份的消費(fèi)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)消費(fèi)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、消費(fèi)工作的理論。一、公司根本概況1、開(kāi)展規(guī)劃維護(hù)和穩(wěn)固本地市場(chǎng)進(jìn)步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，施行產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。開(kāi)展企業(yè)信息化建立和進(jìn)步研發(fā)程度，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)程度，增加研發(fā)投入，不斷進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新程度，進(jìn)步知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主才能。開(kāi)拓、開(kāi)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)步產(chǎn)品出口比例。為成為世界強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。2、企業(yè)文化市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，理解需求、及時(shí)反響。效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)表達(dá)合理、高效的原那么，人盡其才、物盡其用。效勞意識(shí)——效勞無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的效勞對(duì)象是下工序，管理者的效勞對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的效勞對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。效勞對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一局部。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的根本信念。團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)安康開(kāi)展的根底。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。3、人力資策略注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的進(jìn)步?？茖W(xué)的培訓(xùn)方案、完備的生活環(huán)境和豐富安康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。xx科技股份堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)步員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的安康開(kāi)展。二、消費(fèi)主管的工作職責(zé)雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的時(shí)機(jī)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)那么，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)程度，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。三、消費(fèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容1、規(guī)劃管理第一次接觸消費(fèi)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，終究怎樣開(kāi)始工作了。方案以及、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書翻出來(lái)看，如《消費(fèi)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《消費(fèi)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，漸漸知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。年初要先起草，并且方案粗才能方案，物料需求；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備才能報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。2、車間管理車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的消費(fèi)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。年初車間方案、消費(fèi)預(yù)算；月初那么要考慮車間消費(fèi)方案、批量安排、委外方案；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、消費(fèi)加工或裝配等。3、產(chǎn)能管理產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量消費(fèi)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能方案、設(shè)備方案、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部親密聯(lián)絡(luò)，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。4、本錢管理本錢控制的上下，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)本錢計(jì)算方法。年初我主要是掌握本錢控制措施與方法；年末需要進(jìn)展產(chǎn)品本錢分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品本錢。四、小結(jié)xx科技股份，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面理解企業(yè)的內(nèi)部資和外部資；親自參與制定企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略與開(kāi)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、方案、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、消費(fèi)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。作為一個(gè)消費(fèi)制造公司，我們的詳細(xì)業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)展業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完好過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，可以使我在知識(shí)、素質(zhì)、才能等方面都能得到訓(xùn)練，可以提升。2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文3今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費(fèi)目的任務(wù)。一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20xx年，消費(fèi)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20xx年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度進(jìn)步了各種問(wèn)題的解決效率，使消費(fèi)部門的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。二、設(shè)備管理20xx年的消費(fèi)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，進(jìn)步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說(shuō)明我們的思想："以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、平安消費(fèi)管理1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，不定期進(jìn)展平安大檢查，建立平安消費(fèi)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)平安臺(tái)賬，作業(yè)容許證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。2、消費(fèi)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，理解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、20xx年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對(duì)車間員工進(jìn)展平安認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理20xx年，消費(fèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)程度有了一定的收獲。六、存在的缺乏與問(wèn)題20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20xx年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費(fèi)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作方案〔一)貫徹落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)消費(fèi)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針"平安第一，防護(hù)為主"為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。3、結(jié)實(shí)樹(shù)立"平安第一"思想意識(shí)：各消費(fèi)車間要高度重視平安工作，把平安消費(fèi)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安消費(fèi)意識(shí)，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安消費(fèi)?！捕?有效控制消費(fèi)本錢，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益1、通過(guò)《車間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效本錢，控制指標(biāo)。3、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)?！踩?質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深化理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到消費(fèi)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制?！菜?強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的才能，為我們的消費(fèi)效勞。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力量。20xx年，消費(fèi)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制缺乏，進(jìn)步工作質(zhì)量，搞好平安消費(fèi)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢，進(jìn)步工作效率，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們的最大努力!2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文4xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，充分認(rèn)識(shí)平安促進(jìn)消費(fèi)、平安就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類平安隱患，平安消費(fèi)獲得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定?；貞浾緢?chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的平安消費(fèi)管理工作，主要做了以下工作：一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全平安保障體系公司成立之初，邊建立，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶，平安形勢(shì)復(fù)雜，平安任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，在平安管理上把建章立制放在首位，在消費(fèi)平安上以反恐防暴為重點(diǎn)，在根本建立上以施工平安為抓手，完善平安保障體系，牢筑平安防線。1.完善平安組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了平安消費(fèi)委員會(huì)及各個(gè)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了平安消費(fèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的平安組織機(jī)構(gòu)的根底上，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)平安管理機(jī)構(gòu)進(jìn)展了同步調(diào)整，為開(kāi)展平安消費(fèi)提供了組織保障。2.落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《平安目的責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的平安責(zé)任體系。3.制定平安規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)平安消費(fèi)管理體系、平安消費(fèi)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)展調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位平安消費(fèi)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《平安消費(fèi)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)平安管理制度，其中包括平安消費(fèi)管理方法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套平安制度體系，使平安工作可以有章可循順利開(kāi)展。二、加強(qiáng)平安宣教，增強(qiáng)平安意識(shí)，營(yíng)造良好平安氣氛公司成立以來(lái)，通過(guò)加大平安宣傳教育、培訓(xùn)、鼓勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工平安意識(shí)、平安技能的不斷進(jìn)步，為確保平安消費(fèi)提供了強(qiáng)有力的人力保障。1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“平安消費(fèi)年”和國(guó)慶60周年平安工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深化開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)平安會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防平安知識(shí)競(jìng)賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工平安消費(fèi)意識(shí)，使廣闊員工能深化理解平安，廣泛重視平安，極大地進(jìn)步了全員平安意識(shí)。2、重視平安培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性，確保基層單位安保隊(duì)伍素質(zhì)、技能全面進(jìn)步，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)展車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法，進(jìn)步了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)平安分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的平安培訓(xùn)，進(jìn)步平安管理知識(shí)和程度。三、預(yù)警防范，注重實(shí)效，努力進(jìn)步平安管理程度打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的平安目的，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建立穩(wěn)步推進(jìn)。1、加強(qiáng)平安檢查，排除事故隱患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)20xx年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流峰到達(dá)了17.8萬(wàn)人次，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，平安管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞“平安、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運(yùn)安保要求為根本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)展早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合平安。公司不斷加大平安投入，狠抓消防、治安等綜合平安。期間公司結(jié)合集團(tuán)平安技術(shù)部開(kāi)展了車站停車場(chǎng)車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車站反恐防暴演練，通過(guò)應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又進(jìn)步各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置才能。同時(shí)，我們又針對(duì)中心站工程工程建立的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂工程平安目的責(zé)任書，定期檢查、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，實(shí)在消除建立施工平安隱患。4、高度重視東站搬遷平安工作，確保搬遷平安有序東站的整體搬遷給平安管理工作提出了新課題，尤其是東站局部班次分流到南站，給南站的`平安管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作平安有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對(duì)平安管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn)，排查臨時(shí)設(shè)施的平安隱患，對(duì)臨時(shí)候車室進(jìn)展加固。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度，南站針對(duì)旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)展培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。5、配合運(yùn)管部門，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。積極與駐站公安、交警、運(yùn)管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃牛”拉客、站外非法營(yíng)運(yùn)等違法行為，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，配合運(yùn)管加大打擊力度，減少客流失。6、完善考核鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步員工工作積極性。一是按照平安管理目的責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的平安工作進(jìn)展了考核，并將平安檢查、考核與績(jī)效掛鉤，建立平安鼓勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況，對(duì)危檢人員的考核體系和鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展探究，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。在新的一年里，我們要從“開(kāi)展是第一要?jiǎng)?wù)，平安是第一責(zé)任”來(lái)定位平安工作，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)平安消費(fèi)，從完善平安管理根底入手抓好平安工作。一是與時(shí)俱進(jìn)提升平安管理理念。我們必須從大局謀劃平安管理工作，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身平安作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強(qiáng)平安工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)平安文明、標(biāo)準(zhǔn)平安行為作為一項(xiàng)根底性任務(wù)來(lái)抓，適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)!2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文520xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，光陰過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)展業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)(一)在20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目的完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目的落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升。(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。三、主要經(jīng)歷和收獲在某某工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四)只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)展思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火平安檢查。(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的缺乏總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍盜竊事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳進(jìn)步自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，如今工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益;(三)加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某某的明天更美妙!2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文620xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績(jī)。但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：一、平安方面：主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠，平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位。發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，在今后的工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分相關(guān)責(zé)任人。2、平安隱患整改不及時(shí)不徹底。有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，所以在今后的工作中，不管要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒(méi)有完全杜絕。在工作過(guò)程中，員工操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:在一局部員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：1、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒(méi)有積極理解它對(duì)公司開(kāi)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高，缺乏明確的是非觀，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的才能保持疑心的態(tài)度，自己的開(kāi)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的開(kāi)展聯(lián)絡(luò)在一起，在工作中遇到困難沒(méi)有積極主動(dòng)的抑制，對(duì)自己工作的目的不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。3、在備件和物料的使用上，沒(méi)有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒(méi)有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認(rèn)真完本錢職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?lái)一些負(fù)面情緒。三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題：企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過(guò)，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問(wèn)題所折射出來(lái)的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：1、溝通途徑不夠部門之間需要增進(jìn)理解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果假設(shè)得不到有效的疏通，極易造成互相間的隔膜。2、部門之間信息傳遞脫節(jié)如今的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)展。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：可以分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。3、部門之間接口工作職責(zé)不明確局部接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但互相之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，或完成的局部達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。4、溝通效率低。溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來(lái)了本錢的問(wèn)題，其中包括時(shí)間本錢，假設(shè)溝通不暢，還包含了時(shí)機(jī)本錢：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種本錢、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。四、設(shè)備管理方面：1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工消費(fèi)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)缺乏。2、管理的不標(biāo)準(zhǔn)一直以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)歷、憑感覺(jué)來(lái)管理，沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說(shuō)明書和經(jīng)歷上，沒(méi)有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)展分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。3、維修技術(shù)的落后公司維修人員的維修技術(shù)程度、管理程度明顯落后于設(shè)備技術(shù)程度。企業(yè)的維修技術(shù)、管理程度根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。如今技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問(wèn)題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精細(xì)多元件出現(xiàn)問(wèn)題，就束手無(wú)策了。五、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：1、車間消費(fèi)流程不明晰造成以下問(wèn)題(1)由于各車間詳細(xì)的消費(fèi)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生局部的缺件從而不能按時(shí)交貨。(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了消費(fèi)效率，增加了消費(fèi)本錢。(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，局部工序之間的銜接之間不順暢。2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不標(biāo)準(zhǔn)、缺乏明確的制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓消費(fèi)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理方法和工具，消費(fèi)平安大多依靠經(jīng)歷管理，沒(méi)有形成完好的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)展科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。3、車間本錢管理存在盲點(diǎn)2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文7半年工作轉(zhuǎn)眼即過(guò)，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕破綻。(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。(3)認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度1、嚴(yán)格按工作方案安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時(shí)反響，使每位護(hù)理人員不斷進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。3、認(rèn)真執(zhí)行日測(cè)日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時(shí)發(fā)想問(wèn)題及時(shí)解決。三、效勞質(zhì)量管理1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，進(jìn)步滿意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患間隔。2、開(kāi)展安康教育，對(duì)病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、增加對(duì)護(hù)理人員根底知識(shí)培訓(xùn)，以增加知識(shí)面。2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面。3、科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)和專科知識(shí)。4、每月組織急救知識(shí)培訓(xùn)并考核內(nèi)容。5、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。6、護(hù)理人員之間互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志理論經(jīng)歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面，新老互相學(xué)____同進(jìn)步。五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)輸液大廳進(jìn)展紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保平安，未發(fā)生一例穿插感染。2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。3、對(duì)于出現(xiàn)過(guò)失事故及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，及時(shí)組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，防止給患者帶來(lái)傷害。六、存在問(wèn)題：1、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長(zhǎng)而引起患者家屬不滿。2、護(hù)理人員根底理論知識(shí)掌握不牢，急診急救知識(shí)欠缺。3、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。半年來(lái)護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績(jī)績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正!2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文820xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：一、消費(fèi)任務(wù)完成情況20xx年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無(wú)消費(fèi)平安事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施〔一〕加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力20xx年，我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。〔三〕加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益?！菜摹臣訌?qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安20xx年，我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹(shù)立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展?！参濉臣訌?qiáng)降本增效，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20xx年，我加強(qiáng)能、原材料等方面的管理，實(shí)在進(jìn)步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費(fèi)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)消費(fèi)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。三、存在的缺乏問(wèn)題20xx年，我在獲得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些缺乏：一是局部崗位員工的操作程度和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。2023年消費(fèi)部工作總結(jié)范文920xx年全公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的.7%;實(shí)現(xiàn)銷售收入7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的.7%;其中社會(huì)市場(chǎng)收入1888.39萬(wàn)元;全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.09萬(wàn)元。重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：(一)做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場(chǎng)生存空間。20xx年全年參加各種招投標(biāo)工作219項(xiàng)，中標(biāo)125項(xiàng)，中標(biāo)金額7593.4萬(wàn)元。其中，鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)中標(biāo)103項(xiàng)，中標(biāo)金額5217.69萬(wàn)元，社會(huì)市場(chǎng)中標(biāo)22項(xiàng)，中標(biāo)金額2375.71萬(wàn)元。20xx年全公司工程、工業(yè)性作業(yè)、勞務(wù)作業(yè)銷售收入6778.45萬(wàn)元。其中，工務(wù)、電務(wù)工程完成3289.16萬(wàn)元;電力機(jī)車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、構(gòu)造件1777萬(wàn)元。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收，勞務(wù)輸出，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬(wàn)元。占總收入的23%。印刷業(yè)、抓斗制作、微機(jī)聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬(wàn)元，占總收入的7.4%。(二)以微機(jī)聯(lián)鎖晉級(jí)換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步推進(jìn)。20xx年，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來(lái)抓。電務(wù)公司鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)晉級(jí)工作逐步完善，在現(xiàn)有技術(shù)根底上，又有新的創(chuàng)新，打破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)形式，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能，進(jìn)步了系統(tǒng)兼容性。預(yù)計(jì)今年微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實(shí)現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運(yùn)公司東鞍山站試點(diǎn)啟動(dòng)施行;微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20xx年8月獲得國(guó)家創(chuàng)造專利。與此同時(shí)，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面穿插道口整體道床，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子、上石橋、崔家屯、礦渣外運(yùn)、西南門等多處道口的施工中。該道床采用鋼筋混凝土整體構(gòu)造，優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)固、耐用，平穩(wěn)度好，外表光潔、美觀。適用于大型貨車頻繁通