業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度匯編

業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度第一章入職與人事管理第一節(jié)、入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德；認同公司文化。二、招聘條件：應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神；三、培訓，培訓合格并簽訂勞動合同后開始記考勤。培訓內(nèi)容包括學習公司的各項管理規(guī)章制度，了解公司情況，學習產(chǎn)品與崗位業(yè)務(wù)知識等；四、試用期：公司所有員工試用期為三個月，有工作經(jīng)驗且在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好的，可提前申請轉(zhuǎn)，試用期工資根據(jù)《崗位薪資標準》執(zhí)行。第二節(jié)、考勤管理一、考勤1.員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門經(jīng)理同意。辦公室內(nèi)勤人員、工作人員直屬公司管理，每日及時把業(yè)務(wù)人員的日清報到公司，做好業(yè)務(wù)人員和公司信息的溝通工作，傳達好公司相關(guān)通知，為業(yè)務(wù)人員做好后勤工作。如沒有及時向業(yè)務(wù)人員傳達公司通知給公司業(yè)務(wù)人員，影響工作造成一定經(jīng)濟損失給予50—200元罰款，情節(jié)嚴重的給予1000元罰款，公司給與辭退處理。日?？记冢好刻焐习鄷r間，由行政助理記錄考勤。業(yè)務(wù)人員考勤根據(jù)銷售助理匯總的工作日清來記錄，未發(fā)日清的按當日事假記考勤，當日的差旅費用不予以報銷。2.遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，罰款20元。遲到或早退30分鐘及以上者，罰款50元；無故曠工者雙倍扣除當天工資。連續(xù)兩天及以上曠工者，公司視為自動離職。（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。3.請假（1）病假員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，致電部門負責人。之后再致電所屬內(nèi)勤人員。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫請假條申請，經(jīng)主管領(lǐng)導核準簽字后，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4.假期業(yè)務(wù)員每月有2天休班時間，休班期間工資照常計算，如果業(yè)務(wù)員是在出差期間，休班期間扣除相應(yīng)天數(shù)的出差補助。每月超出2天休假，扣除相應(yīng)的工資和補助。業(yè)務(wù)員享受婚假7天的時間，婚假期間工資照常計算。業(yè)務(wù)員享受3天的喪假時間，凡是與業(yè)務(wù)員有直系親屬關(guān)系的人去世，該業(yè)務(wù)員都可享受此假期，喪假期間工資照常計算。5.出差（1）員工出差前填寫《出差報備書》，并呈相關(guān)領(lǐng)導批準。（2）業(yè)務(wù)員出差每天早晨需。向公司內(nèi)勤人員報告一天行程，工作計劃及預期目標。春夏秋季報告時間：7：30---8：00.冬季報告時間：8：00---8：30.規(guī)定時間內(nèi)不報者，罰款30元；上午上班時間不報者，處罰50元，每天下午4點至5點報一日日清和賓館名稱及，特殊情況須向銷售經(jīng)理報告原因，報內(nèi)勤記錄，規(guī)定時間內(nèi)不報者，處罰50元，否決當天工資；一天內(nèi)不報行程者，處罰100元，否決當天工資與補助；連續(xù)兩天不報行程者，視情節(jié)嚴重程度，公司給予降級或者辭退的處理。(3)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人。返回后將《出差報備書》貼于差旅費報銷單上方，交予內(nèi)勤負責人員，核查行程與報銷單據(jù)，核查無誤后簽字；交予財務(wù)主任核實，核實無誤后簽字；經(jīng)營銷副總簽字后到財務(wù)報銷。（4）在市場上必須24小時開機。停機或者關(guān)機4小時以上，且不跟公司說明緣由者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并且扣除當天話費補助。連續(xù)兩天甚至以上無故停機或者關(guān)機者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，扣除相應(yīng)話費補助，公司給與辭退處理。（5）出差費用按照相應(yīng)崗位標準以月度為單位報銷。每月出差回公司后，應(yīng)積極核對賬目，以免長時間部隊帳，發(fā)生賬目混亂現(xiàn)象，報銷時必須提供費用報銷單和相關(guān)票據(jù)（發(fā)票）。嚴禁弄虛作假，一經(jīng)查出處以虛報金額2-10倍罰款，情節(jié)嚴重予以辭退。（6）業(yè)務(wù)人員不得向經(jīng)銷商借款，不得有吃、拿、卡、要等行為，不得代收款項，不得與經(jīng)銷商私自發(fā)生財務(wù)行為。此項為公司雷區(qū)，觸及者負向激勵1000元，予以辭退，并保留追究法律責任的權(quán)利。、（7）公司所有人員如有特殊情況需要收取現(xiàn)金，代收款項，必須上報公司。填寫申請書，由大區(qū)經(jīng)理申請，銷售經(jīng)理批準簽字，報于總經(jīng)理批準簽字，在公司財務(wù)備案，便于公司財務(wù)管理經(jīng)銷商賬戶，在收取現(xiàn)金3日內(nèi)轉(zhuǎn)入公司賬戶。不得以及任何理由私自挪用收取的現(xiàn)金，包括（定金、樣機款、經(jīng)銷商購買物料以及密鑰等）。私自收取經(jīng)銷商現(xiàn)金（包括定金、樣機款、經(jīng)銷商購買物料以及密鑰）等公司款項的，本人向公司報告主動交納的，給予通報批評，；私自挪用現(xiàn)金及隱瞞不報，一經(jīng)查出給予當事人五倍的罰款，主管經(jīng)理雙倍處罰，情節(jié)嚴重，給公司造成損失的將扣除當月工資，追究其全部責任。第四節(jié)、人事管理一、人事變動1.人員調(diào)動須由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員的調(diào)動須由總經(jīng)理批準。2.批準后，應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動通報；3.普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)；4.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，服從公司人員調(diào)動安排。5.員工辭職或者被辭退，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，公司有權(quán)追溯賠償責任。二、辭職管理1.公司正式員工（非實習期）因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送公司人事部門審核；公司直屬內(nèi)勤、銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。2.收到員工《辭職申請表》后，經(jīng)營銷售副總與人事部門負責人簽字后，該員工須繼續(xù)工作一個月，用于辦理工作交接，工作期間正常出勤，公司給與正常報銷，區(qū)域回款按照當月考核辦法進行考核。3.到月底回公司，交接人與被交接人共同向營銷副總述職，如果市場確定沒有遺留問題，交接人與被交接人雙方簽字。到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金；如果該人員在公司表現(xiàn)一直很出色，公司可針對具體情況給與獎勵。如果市場存在遺留問題，視情節(jié)嚴重程度，根據(jù)相應(yīng)的情況作出適當?shù)奶幜P。4.人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、辭退管理1.部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭退申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準；2.人事部門應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》；3.員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)，并在正式離職一月后到公司財務(wù)結(jié)算賬務(wù)。4．因員工自身原因（實習期間沒有經(jīng)過公司正?？己耍贿`反公司規(guī)章制度；不服從管理等）離職，銷售業(yè)務(wù)員須向公司交納300元培訓費用，對違章的員工按照公司規(guī)章制度進行相應(yīng)的處罰。然后給與辦理離職手續(xù)，在正式離職一月后到公司財務(wù)結(jié)算賬務(wù)。5.給公司財產(chǎn)造成一定損失的，按其損失金額進行賠償。

第二章、行為規(guī)范

第一節(jié)、職業(yè)準則一、基本原則1.公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事情；3.公司提倡簡單、友好、坦誠、平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重、相互協(xié)作。二、公司禁止下列情形兼職1.利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；2.兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；3.所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；4.因兼職影響本職工作或有損公司形象。如發(fā)現(xiàn)員工有以上行為，公司將直接給與辭退，并處罰金1000元。五、保密義務(wù)：1.員工有義務(wù)保守公司的商業(yè)機密，并妥善保管所持有的涉密文件。2.員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司機密文件、技術(shù)工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)政策等。違反者發(fā)現(xiàn)一例黃牌警告一次，并處罰金1000元。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不得濃妝艷抹，在辦公室不準穿短褲、鞋拖。在辦事處開會及培訓、接待客戶時須穿工作服。二、辦公時間不得從事與本職無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，累計5次黃牌警告一次。三、禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)域的整潔。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如果發(fā)現(xiàn)兩次以上，之后每次吸煙罰款50元(領(lǐng)客戶回公司情況除外)。四、接聽辦公應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、領(lǐng)取辦公用品時應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。六、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三個原則：1.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，員工應(yīng)按規(guī)定辦事。2.如果公司相應(yīng)的管理規(guī)范，有不合理的地方，員工應(yīng)及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。但在規(guī)范改變前，員工應(yīng)依原規(guī)范辦事。3.如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工須向直接領(lǐng)導進行請示，同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級；經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、黃牌警告、除名；經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1.維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者；2.研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者；3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者；4.積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5.節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д撸?.遇有突變事件，勇于負責，處理得當者；7.以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者；8.為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者；9.具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者。以上行為，公司會根據(jù)貢獻大小，給與個人或者集體殊榮，并且給與100元----2021元不等的獎勵；牽扯到貢獻較大，獎勵金額過高時，需要特別獎勵的，須直接負責人出具申請，交予總經(jīng)理批準實施。三、懲罰條件1.違法亂紀，觸犯刑律者；2.利用公司名義在外進行招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者；3.貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者；4.虛報、擅自篡改各類記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者；5.泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者；6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者；7.工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者；8.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施者；9.管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者；10.遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者；11.談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者；12.工作時間擅離工作崗位，致使工作失誤者；13.因疏忽導致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；14.工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者；15.對有期限的指令，無正當理由而未能如期完成者；16.拒不接受領(lǐng)導建議、批評者；17.無故不參加公司安排的培訓課程，不服從公司安排者；18.發(fā)現(xiàn)公司利益受損，聽之任之者；19.玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。以上行為，情節(jié)嚴重者，公司直接給與辭退處理，并且作出相應(yīng)的處罰。細則規(guī)定如下：1在公司上班，開會期間飲酒（中午），發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。2在公司期間出現(xiàn)打架斗毆事件，雙方當事人各罰款50元，情節(jié)嚴重者直接交予司法部門處理。3在市場上吃喝客戶，不給客戶幫助做與市場有益的工作，借拿客戶財務(wù)者，發(fā)現(xiàn)一例罰款200元。4不服從公司管理，在公司內(nèi)無理聚眾鬧事者，造成嚴重后果的，參與者各罰款300元，對于聚眾者，公司直接給與辭退處理。5在市場上停機或者關(guān)機4小時以上，且不跟公司說明緣由者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并且扣除當天話費補助。連續(xù)兩天甚至以上無故停機或者關(guān)機者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，扣除相應(yīng)話費補助，公司給與辭退處理。6在公司或者市場上，公司組織會議時，如發(fā)現(xiàn)鬧鈴開放，影響到會場秩序者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7累計黃牌處罰5次以上者，公司給予辭退處理。四、獎懲相關(guān)規(guī)定1.行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定；2.獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學習培訓機會（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導年終接見3.各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。4.各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有異議可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度薪酬一、薪酬1.原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2.適用對象：本公司所有正式員工。3.薪酬組成：基本工資、崗位工資、績效獎勵、提成獎勵、獎金。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。（3）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。（4）提成工資根據(jù)業(yè)務(wù)回款量和相應(yīng)的考核確定4.工資制度（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額＝基本工資＋年終獎金。（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績效工資。（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。（5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。（6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。二、調(diào)整機制1.公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，給出薪資水平合理化調(diào)整。2.員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3.崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。第四章培訓、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓管理一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、培訓制1.培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設(shè)置，培訓組同時為每位學員建立培訓檔案。2.正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓進行，不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓，否則僅提升為代理職務(wù)。3.公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論是否達標，均需參加。4.公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。凡是無故不參加培訓課程的人員，一律罰款500元。第二節(jié)績效考評一、考評目的1.通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2.保障公司高效運行；3.充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評原則1.以績效為導向原則；2.定性與定量考評相結(jié)合原則；3.公平、公正、公開原則；4.多角度考評原則。三、考評周期1.月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與提成·工資直接掛鉤。連續(xù)兩月完不成區(qū)域任務(wù)考核標準的業(yè)務(wù)人員，給與留職查看，黃牌警告的處分。如果累計三個月完不成區(qū)域考核標準的業(yè)務(wù)人員，公司將給與降職降薪的處分。2.季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與本季度總體提成和下一季度的月浮動工資直接掛鉤。3.年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理部門申訴。管理部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須將申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。二、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。三、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。第五章固定資產(chǎn)管理規(guī)定一、倉庫管理規(guī)定：貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。下班后必須認真檢查倉庫的上鎖情況；如果發(fā)貨需要將貨物放在貨車內(nèi)的，貨車必須上鎖。物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。貨物出庫時，需嚴格按照“憑單出庫”原則，任何人不得以任何理由在無任何單據(jù)的情況下將貨物從倉庫內(nèi)取走。貨物出庫時，按照先進先出原則發(fā)貨，不得造成長期積壓品貨物。二、公司電腦及軟件使用規(guī)定：公司為需用電腦辦公人員提供電腦一部，要求設(shè)定密碼，重要文件設(shè)置密碼，并做好文件備份，防止丟失或失效。未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。電腦使用人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。財務(wù)軟件按各崗位的規(guī)定權(quán)限使用，不得越權(quán)使用。三、車輛使用管理規(guī)定：公司所有車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。除總經(jīng)理特批外，不得使用公車辦理私事。車輛出車前，司機填寫《用車記錄單》，說明用車事由、出發(fā)地點、出發(fā)時間、并準確記錄里程表的起始數(shù)和結(jié)束數(shù)。需要加油時，加油人員填寫《加油記錄單》，注明加油卡加油數(shù)量、金額，主管會計在審核加油卡充值與費用報銷時，憑《用車記錄單》《加油記錄單》審核。任何車輛不得外借給公司外部人員駕駛，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次對責任人負向激勵500元；如因公車私用、外借造成的車輛損失，均由負責人承擔全部經(jīng)濟損失。車輛如需修理、更換配件等，須事前報總經(jīng)理批準。使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。所有駕駛?cè)藛T認真駕駛車輛，不得酒后駕駛，不得疲勞駕駛，凡是因違章或違規(guī)造成一切經(jīng)濟損失由駕駛?cè)藛T承擔。會議管理規(guī)定公司每月組織二次全體會議，每月1日為月度總結(jié)會，每月16日為半月總結(jié)會與下月銷售方案研討會。月度總結(jié)會：與會人員：全體人員時間：每月1日，遇節(jié)假日或周末順延會議內(nèi)容：所有人員上月度總結(jié)，本月計劃，公司銷售總結(jié)資料準備：所有人員準備總結(jié)、計劃文件半月總結(jié)會：與會人員：銷售人員、銷售助理、物流專員、會計時間：每月16日，遇節(jié)假日或周末順延會議內(nèi)容：下月銷售方案，銷售人員半月總結(jié)，售后問題處理與匯總資料準備：銷售人員：總結(jié)、計劃，促銷方案（每人一個方案）；物流專員：售后服務(wù)問題匯總與解決分析；銷售助理：信息記錄跟蹤

廣州xxx營銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對印章進行規(guī)范化、合理化的嚴格管理，以保證公司各項業(yè)務(wù)的正常運作，由公司指定專人負責管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專