匯眾煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編

山西xx集團(tuán)匯眾煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編PAGE調(diào)度管理制度山西調(diào)度管理制度山西xx集團(tuán)匯眾煤業(yè)有限公司二0一三年一月`預(yù)案編號＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿預(yù)案版本號＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿應(yīng)急預(yù)案匯編預(yù)案題名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿編制單位＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿編制日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿頒布日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿保管期限＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿發(fā)布人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿發(fā)布日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿目錄TOC\o"2-5"\u\t"標(biāo)題1,1"一、調(diào)度機構(gòu)圖表（后附調(diào)度室組織機構(gòu)圖四） -3-二、調(diào)度室職責(zé) -4-三、礦調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 -5-四、調(diào)度室各崗位人員責(zé)任制 -6-（一）、主任 -6-（二、）副主任 -7-（三）、主任工程師 -8-（四）、采掘調(diào)度員 -9-（五）、機電調(diào)度員 -9-（六）、資料管理員 -10-（七）、坐臺監(jiān)控調(diào)度員 -11-（八）、維修工（電話、監(jiān)測、監(jiān)控） -12-（九）、考勤員 -12-（十）、跟班調(diào)度員 -13-五、調(diào)度室管理制度 -14-（一）、調(diào)度工作總則 -14-（二）、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度 -15-（三）、調(diào)度人員工作制度 -16-（四）、調(diào)度會議制度 -17-（五）、調(diào)度匯報制度 -19-（六）、安全事故匯報制度 -20-（七）、調(diào)度員下井管理制度 -21-（八）、調(diào)度交接班制度 -21-（九）、調(diào)度資料保管制度 -22-（十）、調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件管理制度 -23-（十一）、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 -26-（十二）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度 -26-（十三）、其它要求： -27-調(diào)度管理制度礦長一、調(diào)度機構(gòu)圖表（后附調(diào)度室組織機構(gòu)圖四）礦長機電副礦長安全副礦長生產(chǎn)常務(wù)副礦長總工程師助理礦長機電副礦長安全副礦長生產(chǎn)常務(wù)副礦長總工程師助理礦長調(diào)度主任調(diào)度主任調(diào)度副主任主任工程師調(diào)度副主任調(diào)度副主任主任工程師調(diào)度副主任調(diào)度管理職責(zé)管理調(diào)度管理職責(zé)管理地面值班調(diào)度員機機修車間運運輸隊機機電隊礦礦建隊運運料隊采采煤隊掘掘地面值班調(diào)度員機機修車間運運輸隊機機電隊礦礦建隊運運料隊采采煤隊掘掘一隊掘掘二隊通通風(fēng)隊瓦瓦斯隊防防塵隊監(jiān)監(jiān)控中心抽抽放隊考勤考核辦井井下跟班調(diào)度員二、調(diào)度室職責(zé)1、貫徹黨和國家的安全方針和政策，搞好安全、生產(chǎn)、調(diào)度指揮。2、在礦長、生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年度作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織日常生產(chǎn)，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。3、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、平衡會，搞好綜合平衡和均衡生產(chǎn)。4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時抓好信息反饋，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題，填寫原始記錄，并按時間向分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長報告。6、掌握各隊組的工時利用，嚴(yán)格勞動定額管理。7、掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（提升、運輸、供電、排水、通風(fēng)）情況，保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系，相互銜接，正常運行。發(fā)生重大事故時，迅速調(diào)動有關(guān)部門的人力、物力,對全礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，組織指揮搶救，并參與事故的分析、調(diào)查及處理工作。8、及時掌握井下各采掘工作面的地質(zhì)條件變化情況。嚴(yán)抓原煤質(zhì)量管理的各道工序，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。9、負(fù)責(zé)整理各種有關(guān)原始資料（包括各項任務(wù)、指標(biāo)的完成情況、工作面銜接、事故分析記錄、生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗與存在的問題等）裝訂成冊，妥善保存。10、密切配合安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、機電等部門，搞好安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和機電設(shè)備的管理工作。11、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置落實工作，總結(jié)貫徹落實執(zhí)行情況。12、掌握采掘布署及工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證采掘正常接替。13、負(fù)責(zé)檢查工作面的結(jié)束和善后工作。會同有關(guān)科室搞好新工作面的準(zhǔn)備和驗收工作。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輔助隊組及有關(guān)科室的關(guān)系。15、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。16、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。17、參與每月生產(chǎn)作業(yè)計劃的研究和安排工作。18、負(fù)責(zé)全室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、礦調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)到生產(chǎn)隊組。2、深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認(rèn)真按照《三大規(guī)程》及有關(guān)安全規(guī)定指揮調(diào)度生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細(xì)查問安全情況，并詳細(xì)記錄。4、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。5、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。尤其要重點掌握規(guī)格質(zhì)量、灑水滅塵、高溫火點、瓦斯超限、排防水等情況，組織好安全生產(chǎn)。6、對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。7、調(diào)度室正、副主任及有關(guān)人員，要深入基層，及時了解安全情況，發(fā)現(xiàn)問題積極會同有關(guān)部門予以解決。8、參加礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。9、參加各類事故的追查、分析、處理工作。四、調(diào)度室各崗位人員責(zé)任制（一）、主任1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作，協(xié)助生產(chǎn)副礦長對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)隊與輔助隊之間各方面的關(guān)系，確保各環(huán)節(jié)樞紐部位暢通無阻，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)量的提高。3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織召開的各種會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。4、掌握安全生產(chǎn)調(diào)整，搞好生產(chǎn)平衡。5、掌握采掘工作面銜接和采區(qū)布置及機電設(shè)備安裝工作，保證采掘正常接替。6、參與編審月度生產(chǎn)計劃和制定安全措施，并督促檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。7、對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，發(fā)生重大事故時要立即組織和調(diào)動人力、物力進(jìn)行搶救處理，及時恢復(fù)生產(chǎn)。對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實情況。9、負(fù)責(zé)組織召開全隊級以上干部參加的生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)安排、研究、布置生產(chǎn)任務(wù)和安全、機電等全面的工作。10、負(fù)責(zé)組織調(diào)度室全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高全室人員調(diào)度業(yè)務(wù)工作能力。11、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)度工作情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。（二、）副主任1、協(xié)助主任，搞好采煤、開拓、掘進(jìn)、機電調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織本室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握逐月、日、班生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及工作安排，協(xié)助主任及時掌握生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場指揮處理。3、執(zhí)行采、掘、開拓范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安制度和措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。4、負(fù)責(zé)掌握各隊的生產(chǎn)任務(wù)、出勤情況以及科、隊長領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員入井考勤。監(jiān)督生產(chǎn)單位搞好安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確填報生產(chǎn)調(diào)度記錄和報表，向領(lǐng)導(dǎo)及時反饋生產(chǎn)調(diào)度情況。6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。（三）、主任工程師1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（四）、采掘調(diào)度員1、在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并解決生產(chǎn)過程中的具體問題，確保完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2、協(xié)助主任抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，妥善處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到安全生產(chǎn)，促進(jìn)效益增長。3、深入井下各采掘現(xiàn)場，掌握當(dāng)班各采掘工作面的生產(chǎn)情況，合理進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，解決現(xiàn)場工作實際中存在的問題，把事故隱患和影響生產(chǎn)的問題，消滅和處理在萌芽狀態(tài)。4、熟悉采、掘機械設(shè)備的性能，了解掌握設(shè)備的運行情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機電運行間的關(guān)系。5、掌握采掘工作面的通訊、排水、供電等情況。6、掌握當(dāng)班采、掘隊班的生產(chǎn)任務(wù)和出勤情況。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。（五）、機電調(diào)度員1、嚴(yán)守工作崗位，切實抓好井上、下機電設(shè)備運行管理，確保機電、通風(fēng)、排水、提升、運輸?shù)仍O(shè)備安全運轉(zhuǎn)和運行。2、深入井下了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)成有關(guān)部門立即處理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。3、發(fā)生設(shè)備事故，調(diào)動有關(guān)部門的人力、物力迅速組織搶修，并要親臨現(xiàn)場指揮，填寫事故登記表，做到“四不放過”，即找不出原因不放過，責(zé)任不明不放過，沒有定出措施不放過，沒有處理意見不放過。4、負(fù)責(zé)接受處理因工作需要機電人員額外加班的安排審定，并向主任做好匯報。5、督促做好井下閑置設(shè)備和配件的回收工作，對帶病的設(shè)備、配件及時督促送交機電修車間修復(fù)，做好設(shè)備的備品備件和計劃工作。6、掌握認(rèn)定設(shè)備事故而影響生產(chǎn)的時間和效益，檢查設(shè)備的完好狀況，做到文明生產(chǎn)。（六）、資料管理員1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入生產(chǎn)隊、組，了解安全生產(chǎn)情況，了解干部職工的思想動態(tài)，注重安全生產(chǎn)資料的積累，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2、負(fù)責(zé)各種資料的收集、整理、積累、保管工作，按時做好各種統(tǒng)計報表和各種排版資料的填報。3、及時搞好生產(chǎn)調(diào)度分析和生產(chǎn)調(diào)度會議記錄，根據(jù)調(diào)度主任的簽署意見負(fù)責(zé)調(diào)度室各種內(nèi)務(wù)處理。4、全面掌握全礦年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況。5、參加全礦性的安全、生產(chǎn)、機電平衡工作并做好記錄。6、經(jīng)常分析各隊安全生產(chǎn)情況，總結(jié)各單位任務(wù)完成的好壞原因及經(jīng)驗教訓(xùn)，及時提供信息，當(dāng)好主任參謀。7、負(fù)責(zé)本室人員逐月工作考評，建立考核檔案記錄，月度公布。8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)和兼職本室的其他工作。（七）、坐臺監(jiān)控調(diào)度員1、遵守調(diào)度室各項制度，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不脫崗。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常檢查已投入運行的軟件使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、嚴(yán)格遵守計算機操作規(guī)程，做好計算機的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作、達(dá)到隨時處于完好狀態(tài)，開機運行正常。4、將每日調(diào)度各種數(shù)據(jù)、文字記錄輸入計算機，打印出相應(yīng)的報表和文字材料等。5、負(fù)責(zé)井上下電話聯(lián)絡(luò)工作，了解井下安全生產(chǎn)情況，做好電話記錄。6、經(jīng)常保持機房內(nèi)的整潔衛(wèi)生，做到窗明、壁凈。7、愛護(hù)計算機監(jiān)測系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)計算機使用方法，科學(xué)準(zhǔn)確地應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時任務(wù)，有緊急任務(wù)，要及時保質(zhì)、保量完成。（八）、維修工（電話、監(jiān)測、監(jiān)控）1、負(fù)責(zé)全礦井上、下通訊設(shè)備和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、維護(hù)、調(diào)試、修理和管理工作，確保通訊設(shè)備的完好、暢通無阻、信號準(zhǔn)確。2、隨時掌握各采掘工作接替情況，提前使井下新作業(yè)面通訊、監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)與地面調(diào)度室具備通訊和監(jiān)控條件，密切配合生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)向供應(yīng)部門提供通信、監(jiān)控系統(tǒng)所需的備品、備件材料的計劃，以備緊急需要。4、堅持對通信線路和監(jiān)控系統(tǒng)巡回檢查、定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并做好記錄。5、妥善保管所用圖紙資料、儀表、材料備件、工具等，做到不丟失不損壞，隨用隨到。6、現(xiàn)場工作時，必須與調(diào)度總機取得聯(lián)系。嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程，保證安裝和修理后的電話質(zhì)量，做到不漏電、不串音、話音清晰。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。（九）、考勤員1、堅守工作崗位，不竄崗、不脫崗，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)登記職工井上、下出勤，準(zhǔn)確匯總?cè)V當(dāng)班、當(dāng)日出入井情況和請假、傷病情況，按時填寫逐日考勤報表向勞資科做好匯報。3、配合生活部門做好井下職工班中餐的登記工作。4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并填寫交接班日記。5、認(rèn)真做好卡片收發(fā)工作，核對井下出勤人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有超點出入井者應(yīng)向調(diào)度室匯報。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。7、保持調(diào)度室各工作間整潔衛(wèi)生，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。（十）、跟班調(diào)度員1、調(diào)度員是調(diào)度室的具體工作人員，負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，根據(jù)需要安排處理生產(chǎn)系統(tǒng)的日常工作，核算產(chǎn)量，記錄調(diào)度臺帳。2、認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程，制止三違人員，遇有疑難問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、深入一線，了解設(shè)備運行情況，掌握當(dāng)班各采掘工作面生產(chǎn)情況，合理進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)現(xiàn)事故隱患要指定專人及時處理，隨時向調(diào)度臺匯報情況。4、掌握采掘工作中通風(fēng)、排水、供電情況，設(shè)備故障，如有調(diào)動有關(guān)部門人力物力進(jìn)行搶修，并要親臨現(xiàn)場指揮，做到“四不放過”（原因找不出不放過、責(zé)任不明確不放過、沒定出措施不放過、沒有處理意見不放過），并填寫事故登記表。5、督促做好井下閑置的配件回收工作，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)修使用，做好設(shè)備的備品備件工作。6、負(fù)責(zé)機電設(shè)備事故影響安全生產(chǎn)正常進(jìn)行的調(diào)查處理，妥善處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。7、認(rèn)真調(diào)派運料車輛，全面掌握材料的運送情況和地面空、重車輛的存放情況，做到心中有數(shù)。8、對各隊急需的材料和設(shè)備要及時運送，對重要的設(shè)備和材料要嚴(yán)格查送，對提升運輸系統(tǒng)發(fā)生的各種事故要及時組織處理，并及時向調(diào)度室匯報。9、必須嚴(yán)守崗位，本班的工作一定要當(dāng)班處理完畢，如有處理不完的事項，必須在交接班時交待清楚，讓下一班繼續(xù)處理，如因擅離職守造成事故追究責(zé)任。10、負(fù)責(zé)對各車場、各工作面車輛檢查清點，負(fù)責(zé)對電機車的調(diào)度及一切車輛的管理，做到合理掌握車輛的運行時間，圓滿完成車輛供應(yīng)和材料的運送任務(wù)。11、負(fù)責(zé)對調(diào)度絞車的考核，對調(diào)度絞車工作的好壞有權(quán)按制度實行獎懲。12、協(xié)助值班調(diào)度搞好調(diào)度工作，解決生產(chǎn)中存在的問題，配合主任搞好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。13、掌握全礦年、季、月度開拓、掘進(jìn)及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，搞好旬、月進(jìn)尺及產(chǎn)量完成情況分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供情況和意見，以保證任務(wù)的順利完成。五、調(diào)度室管理制度（一）、調(diào)度工作總則1、加強本企業(yè)原煤生產(chǎn)過程中各方面的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度指揮，使生產(chǎn)調(diào)度真正成為組織生產(chǎn)的指揮部和參謀部，全面地，有預(yù)見性地，科學(xué)地組織生產(chǎn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、調(diào)度機構(gòu)是煤炭生產(chǎn)指揮中心，是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門共同完成國家計劃的內(nèi)部重要機構(gòu)，是各級領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)生產(chǎn)管理，組織完成生產(chǎn)計劃的重要手段。3、煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，自然條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，調(diào)度工作的作用大，隨時掌握生產(chǎn)的變化情況，搞好綜合平衡，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間問題，靈活具體地實現(xiàn)集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、基本任務(wù)是：要執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)方針政策，以生產(chǎn)為中心，按照計劃，全面、均衡、安全地組織完成生產(chǎn)任務(wù)。5、調(diào)度工作必須做到：有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，堅持原則，實事求是。6、行政一把手，必須加強對調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門的職能作用，調(diào)度人員必須加強學(xué)習(xí)，努力工作，提高水平，嚴(yán)格履行調(diào)度職責(zé)，圓滿地完成各項任務(wù)。（二）、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度礦領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制，每天由一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，并配備一業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部作副值班。值班的礦領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者，在生產(chǎn)行政管理上，有權(quán)指揮一切，各單位必須服從，否則影響生產(chǎn)要追查責(zé)任，其主要任務(wù)是：1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)中存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面、安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。3、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)日遺留問題認(rèn)真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知調(diào)度室主任，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準(zhǔn)推諉不辦。4、組織分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。5、對值班當(dāng)日發(fā)生的事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶救，嚴(yán)格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責(zé)任，并作出處理意見。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄。7、在緊急情況下：有權(quán)采取臨時措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力，事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)系。（三）、調(diào)度人員工作制度1、調(diào)度人員要熟悉井下各個環(huán)節(jié)的工作程序，并能解決生產(chǎn)中的一般問題。2、認(rèn)真聽從生產(chǎn)礦長的指揮和主任的分配，做到有統(tǒng)一的計劃，統(tǒng)一的安排，統(tǒng)一的行動。3、解決當(dāng)班安全生產(chǎn)方面的一般問題，如果遇不屬于自己管轄的范圍內(nèi)解決的重大問題，要及時逐級上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同處理。4、嚴(yán)格交接班制度，如有當(dāng)班未解決的問題，要詳細(xì)轉(zhuǎn)告下一班，提出處理意見，進(jìn)行交班登記，絕不允許遺留事故隱患。5、堅持經(jīng)常深入井下，了解當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。6、認(rèn)真填寫生產(chǎn)班報、臺帳、記錄。7、認(rèn)真執(zhí)行考勤制度和其它各項規(guī)章制度。8、搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。（四）、調(diào)度會議制度1、生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)調(diào)度會每日早八時準(zhǔn)時召開，時間為半小時，由調(diào)度室組織，值班領(lǐng)導(dǎo)主持，接班領(lǐng)導(dǎo)及各采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、維修等區(qū)隊負(fù)責(zé)人以及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加，會議由各單位總結(jié)匯報前一天的生產(chǎn)安全情況和當(dāng)日的工作安排以及存在的問題和要求，而后統(tǒng)一平衡，填發(fā)作業(yè)任務(wù)（或由各隊填好送到調(diào)度室審查登記），落實當(dāng)天的指標(biāo)生產(chǎn)措施，然后由生產(chǎn)礦長或總工程師提出當(dāng)天生產(chǎn)工作的要求。調(diào)度室明確專人負(fù)責(zé)會議記錄，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、機電調(diào)度會每逢星期二召開機電調(diào)度會，一般機電方面的問題都要集中在這個會上解決，會議由調(diào)度室分管主任主持，機電礦長參加，各區(qū)機電隊（工）長必須參加，每次會議召開前機電科長同調(diào)度室分管機電的主任共同做好準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)整平衡工作意見，收集各采（掘）區(qū)有關(guān)機電方面的問題，會上要把分析機電事故、檢查機電管理等方面存在的問題，檢查各項機電制度執(zhí)行情況，開展評比競賽等做為會議內(nèi)容，會上決定的一切問題，要落實到人，必須按時完成，調(diào)度室負(fù)責(zé)會議記錄的檢查落實情況，及時向主管機電礦長匯報。3、生產(chǎn)平衡會生產(chǎn)平衡會每月6、16、26日定期召開，會議由調(diào)度室召集，生產(chǎn)礦長主持，會上檢查總結(jié)每旬、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各單位生產(chǎn)任務(wù)的超欠原因，研究解決部門之間解決不了的重大問題，能聯(lián)系解決了的問題，不要提到會上解決。能聯(lián)系解決了的問題不聯(lián)系或聯(lián)系不解決要追究責(zé)任，每次平衡會之前調(diào)度室負(fù)責(zé)做好分析資料準(zhǔn)備，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，負(fù)責(zé)收集提案，會議接提案逐項研究，每個問題都要定出解決時間和負(fù)責(zé)人，調(diào)度室負(fù)責(zé)到底檢查落實情況。26日的平衡會，除進(jìn)行全月總結(jié)外，同時落實下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施，重點研究下月計劃中需要解決的問題，要求各區(qū)隊25日前將上月總結(jié)和下月工作安排用文字簡要寫出，報送主管礦長和調(diào)度室，以便調(diào)整考核。各區(qū)隊在每月16日前將下月計劃提前做出報回。4、生產(chǎn)碰頭會礦生產(chǎn)碰頭會每周一、四下午或晚上召開，由調(diào)度室主任組織，生產(chǎn)礦長或總工程師主持。參加人員：生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、調(diào)度主任及現(xiàn)場調(diào)度員，需要有關(guān)單位參加的隨時通知。會議內(nèi)容：（1）檢查上次會議決定問題的落實情況。（2）分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況及安全質(zhì)量情況。（3）研究確定生產(chǎn)中存在的問題。會議研究的每個問題要有結(jié)論，有解決措施和方法，并有人負(fù)責(zé)落實，調(diào)度室負(fù)責(zé)會前收集提案，會上作記錄，會后檢查落實情況，并向碰頭會匯報。5、事故分析會事故分析會由調(diào)度室負(fù)責(zé)牽頭召開，在事故分析會之前，調(diào)度室分管人員先到事故現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的情況核實，而后向有關(guān)單位下發(fā)事故分析通知單，各科室與區(qū)隊的分工是：冒頂事故分析由技術(shù)科主持，通風(fēng)瓦斯事故由通風(fēng)科或安監(jiān)站主持；機電和運輸事故由機電科和運輸區(qū)主持；調(diào)度室做好記錄，并將結(jié)果通報有關(guān)單位。（五）、調(diào)度匯報制度1、調(diào)度匯報是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段，是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。2、調(diào)度室要求各基層生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)班組每日的班前、班中、班末向調(diào)度室匯報三次，各隊組要將本單位的生產(chǎn)情況匯報清楚。3、調(diào)度室要在每日的中午12點前將前一天的產(chǎn)量、進(jìn)尺、指標(biāo)、出勤等向上級部門匯報，以便礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門及時了解和掌握生產(chǎn)情況，4、發(fā)生重大事故時的匯報要由所在班組、隊、調(diào)度室、上級主管部門逐級進(jìn)行，并要有事故發(fā)生的時間、地點、分類、性質(zhì)等內(nèi)容。5、調(diào)度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。（六）安全事故匯報制度一、事故匯報的內(nèi)容（1）發(fā)生輕傷及以上的事故；（2）發(fā)生非傷亡一、二級事故；（3）發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故；（4）重大安全隱患；（5）重大未遂事故；（6）重大生產(chǎn)影響。二、事故匯報時間（1）發(fā)生以上事故時，事故責(zé)任單位必須在事故發(fā)生后5分鐘之內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。（2）礦調(diào)度室以基層單位的匯報時間為準(zhǔn)，且在事故責(zé)任單位匯報完畢后5分鐘內(nèi)向礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，在10分鐘內(nèi)向保利能源公司調(diào)度匯報。三、事故匯報要求（1）發(fā)生事故后，任何單位和個人不得遲報、隱瞞事故，應(yīng)立即向礦調(diào)度、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，并迅速組織事故搶救，防止事故擴大。（2）凡發(fā)生人身傷亡事故，在事故原因未查明的情況下，調(diào)度室要立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簡要匯報事故情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織對傷員搶救治療，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時做出補充匯報。（3）凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室必須立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織搶險救災(zāi)，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時做出補充匯報。（4）對于存在的重大安全隱患，責(zé)任單位必須立即采取措施對隱患進(jìn)行處理，同時向調(diào)度室做出匯報。有調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門詳細(xì)匯報情況。（5）凡發(fā)生重大未遂事故，調(diào)度室必須詳細(xì)的向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報事故情況，由駐礦安全監(jiān)察處組織追查，并將追查情況報上級安全監(jiān)察部門。（6）補充匯報內(nèi)容要說清事故發(fā)生的時間、地點、原因、事故經(jīng)過、人員傷亡及設(shè)備損壞情況、采取措施；情況復(fù)雜難以說清的要附文字說明和現(xiàn)場示意圖。（7）發(fā)生死亡事故，礦安全監(jiān)察處和調(diào)度室應(yīng)在24小時內(nèi)將事故報告材料上報保利能源公司調(diào)度室調(diào)度中心。（七）調(diào)度員下井管理制度為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全管理模式，促進(jìn)各級管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項要求如下：（1）調(diào)度員每月下井不少于8次。（2）調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實際狀況。（3）深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。（八）、調(diào)度交接班制度1、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。2、所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點：（1）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。（2）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。交清安全情況和各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)的情況。（3）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。3、坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計算機等的工作情況，機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。4、考勤員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志（內(nèi)容包括：出勤人數(shù)、卡片收發(fā)數(shù)、場地衛(wèi)生、財產(chǎn)等），如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班，并報值班主任。5、電話維護(hù)工要向主任匯報當(dāng)班工作情況和通訊設(shè)施工作情況，如有設(shè)備故障未處理不準(zhǔn)下班。6、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工。7、凡不到點下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴(yán)肅處理。（九）、調(diào)度資料保管制度1、班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。2、調(diào)度日報、旬報與文字分析保存一年以上。3、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告要保存5年以上。5、死亡記錄、重大非傷亡事故專項記錄，非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久性保存資料。調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可按渠道對外公布。（十）調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件管理制度為了深入貫徹落實“調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”的各項要求，積極完善各類臺帳、記錄、制度，順利達(dá)到調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，制定本制度。一、業(yè)務(wù)分工王建中負(fù)責(zé)：1、原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、掘進(jìn)總進(jìn)尺完成月度、季度生產(chǎn)計劃2、采、掘、開隊當(dāng)月及累計完成臺賬3、原煤庫存管理4、百萬噸死亡率5、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月度考試成績統(tǒng)計6、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄7、重點工作記錄本8、回采、開掘工作面銜接情況表9、采掘各隊及全礦井生產(chǎn)事故記錄臺賬10、重大非傷亡事故記錄11、非傷亡事故統(tǒng)計表12、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井統(tǒng)計表13、節(jié)假日生產(chǎn)、檢修或放假安排、領(lǐng)導(dǎo)值班及停工安排及安