技術(shù)室技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

技術(shù)室技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)技術(shù)室技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)時(shí)間飛逝轉(zhuǎn)眼間我們即將送走20年。20年給我們留下了許多值得回味的往事也從中使我們獲得了很多啟迪。相信20―年也必將帶給我們很多值得期待的愿望和將要為之努力和奮斗的目標(biāo)。20年是長(zhǎng)客、長(zhǎng)機(jī)資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組的第三年技術(shù)質(zhì)量管理工作經(jīng)過(guò)近三年的整合已經(jīng)步入了全面正常運(yùn)行的軌道各項(xiàng)精細(xì)化管理工作初見(jiàn)成效。20年在客車裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下在技術(shù)室全體人員的共同努力下技術(shù)、質(zhì)量管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?；仡?0年技術(shù)室的工作總結(jié)一年工作中的得與失從中汲取正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)做好20—年的工作具有重要意義。20年技術(shù)室本著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的工作原則緊密圍繞客車裝配廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際全方位的開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理工作通過(guò)全體技術(shù)人員的不懈努力工作質(zhì)量得到了全面的提升全體技術(shù)人員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)保證了20年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)就20年的技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好工藝技術(shù)服務(wù)工作切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問(wèn)題確保了生產(chǎn)工序的順暢進(jìn)行。20年公司承修的A4修車型比較復(fù)雜地方鐵路客車占有較大的份額為確保地方鐵路的市場(chǎng)訂單為用戶提供滿意的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)室把地方鐵路客車的工藝技術(shù)服務(wù)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行主抓制定了精品車施工方案技術(shù)室各主管工藝員深入生產(chǎn)一線對(duì)裝配過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控并對(duì)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題積極與上級(jí)主管部門工藝人員進(jìn)行協(xié)調(diào)共同制定解決方案保證了生產(chǎn)工序的有序進(jìn)行。20年由于無(wú)圖紙車型占整個(gè)A4修的比重較大這樣就給工藝技術(shù)服務(wù)工作帶來(lái)了較大的難度面對(duì)這一狀況技術(shù)室全體工藝人員千方百計(jì)克服各種困難到車體分解廠實(shí)地看車掌握第一手材料自行繪制草圖及時(shí)與部位分解檢查人員和工藝人員進(jìn)行溝通和研究制定裝配工藝方案做到服務(wù)主動(dòng)解決問(wèn)題及時(shí)工作求真務(wù)實(shí)從不推諉扯皮盡職盡責(zé)地完成了自已的本職工作。20年技術(shù)室全體工藝人員對(duì)A4修和加改車共9個(gè)車種進(jìn)行跟蹤技術(shù)服務(wù)工作對(duì)加改設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)與加改設(shè)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通出注意想辦法提出解決方案確保了設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性保證了工序的正常進(jìn)行。各主管工藝員根據(jù)各自的工藝分工各盡其職各負(fù)其責(zé)本著分工不分家的原則工作上相互協(xié)作對(duì)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問(wèn)題出注意想辦法集思廣義共同研究制定解決方案全年累計(jì)解決技術(shù)問(wèn)題1200多項(xiàng)。同時(shí)根據(jù)客車裝配廠各工序之間的工藝分工本著合理調(diào)整工藝分工的原則調(diào)整了部分工序的工藝分工全年共下發(fā)客車裝配廠內(nèi)部工藝技術(shù)通知36個(gè)接收和轉(zhuǎn)發(fā)公司技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)等部門通知共計(jì)620多個(gè)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了各種工藝方案、技術(shù)條件、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等第二層次文件80多個(gè)保證了各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高了工藝紀(jì)律檢查的實(shí)效性。20年技術(shù)室加大了對(duì)質(zhì)量管理工作的力度注重從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作抓起細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理制度編制了《客車裝配廠質(zhì)量監(jiān)控主要項(xiàng)點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《客車裝配廠車電質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《修理客車外部油漆考核暫行辦法》對(duì)《客車裝配廠質(zhì)量管理、技術(shù)管理效績(jī)指標(biāo)考核算實(shí)施細(xì)則》重新進(jìn)行了修訂制定了客車裝配廠工藝紀(jì)律檢查計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃的項(xiàng)點(diǎn)覆蓋全部工序。在質(zhì)量管理工作中堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持工藝紀(jì)律檢查的實(shí)效性把工藝紀(jì)律檢查計(jì)劃真落到實(shí)處。為了加強(qiáng)對(duì)各裝配工序的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)室把工藝紀(jì)律檢查計(jì)劃細(xì)化到每一周堅(jiān)持每周進(jìn)行三次工藝紀(jì)律檢查工作對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)工藝紀(jì)律檢查通報(bào)責(zé)成責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行整改技術(shù)室組織工藝人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查從而保證了工藝紀(jì)律檢查的實(shí)效性起到了督促監(jiān)控的作用使工序的裝配質(zhì)量有了明顯的提高。截止到12月中旬技術(shù)室共集中組織工藝紀(jì)律檢查90次質(zhì)量通報(bào)30期。2、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”和“精品車”活動(dòng)提高全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)。為了提高廠修客車的裝配質(zhì)量客車裝配廠以地方鐵路客車的裝配質(zhì)量為突破口制定了“精品車”活動(dòng)計(jì)劃成立了“精品車”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)電子大屏幕、板報(bào)、橫幅等多種宣傳形式在全體員工中廣泛宣傳質(zhì)量安全的重要性從而提高了全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展使地方鐵路客車的裝配質(zhì)量得到了質(zhì)的提升受到了用戶的一致好評(píng)。同時(shí)根據(jù)—鐵路局驗(yàn)收室和國(guó)家安監(jiān)司在檢查中提出的問(wèn)題結(jié)合客車裝配廠質(zhì)量管理工作的實(shí)際在客車裝配廠全體員工開(kāi)展了“吸取事故教訓(xùn)采取有力措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任確保車輛安全“專題教育活動(dòng)組織工藝人員對(duì)關(guān)鍵工序的裝配質(zhì)量進(jìn)行全面的排查對(duì)排查出的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了專題質(zhì)量分析會(huì)制定了整改措施保證了活動(dòng)的有效開(kāi)展。結(jié)合公司質(zhì)量安全月活動(dòng)客車裝配廠在全體員工中開(kāi)展了“我們做到了嗎？”大討論組織班組長(zhǎng)結(jié)合客車裝配廠質(zhì)量工作實(shí)際進(jìn)行了專題討論通過(guò)討論提高了班組長(zhǎng)的質(zhì)量安全觀念從而帶動(dòng)了全體員工質(zhì)量意識(shí)的提升。3、在質(zhì)量管理方面把自檢合格率指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)一線的每個(gè)班組每個(gè)月初由質(zhì)管員根據(jù)質(zhì)量部提報(bào)的自檢合格率指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表對(duì)班組自檢合格率指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析歸納出A、B、C類質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)到各責(zé)任班組由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人并上報(bào)技術(shù)室由技術(shù)室負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核并定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)重點(diǎn)對(duì)A、B類質(zhì)量問(wèn)題和慣性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析落實(shí)責(zé)任人按效績(jī)考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核并制定出整改措施。三、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)工作通過(guò)培訓(xùn)使員工的技能水平得到了提升。年初技術(shù)室根據(jù)公司20年職工技能培訓(xùn)計(jì)劃的總體工作要求結(jié)合客車裝配廠的生產(chǎn)實(shí)際和員工現(xiàn)有技能水平的實(shí)際狀況制定了客車裝配廠職工崗位技能理論培訓(xùn)計(jì)劃。為了使技能培訓(xùn)工作做到有的放失真正收到成效技術(shù)室各主管工藝員結(jié)合生產(chǎn)一線員工的崗位技能要求有針對(duì)性地編寫教案精心準(zhǔn)備認(rèn)真?zhèn)湔n在培訓(xùn)過(guò)程中做到理論知識(shí)與崗位需求相結(jié)合認(rèn)真講解耐心解答使參加培訓(xùn)的員工增長(zhǎng)了專業(yè)技能知識(shí)。20年技術(shù)室共組織崗位技能培訓(xùn)班6期關(guān)鍵工序員工全部參加了培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使員工的技能水平得到了一定程度的提升。20年技術(shù)室按照公司培訓(xùn)中心的要求完成了職業(yè)技能鑒定四大工種實(shí)作考試的出題工作組織并完成了職工技能鑒定的實(shí)作考試工作共有40人通過(guò)技能鑒定考試。20年9月份為了配合客車裝配廠基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展細(xì)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)技術(shù)室制定了基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃組織全員參加基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)并按計(jì)劃組織了理論考試通過(guò)培訓(xùn)使全體員工不同程度的掌握了客車裝配廠的各項(xiàng)管理制度對(duì)提升員工參與各項(xiàng)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。組織了客車裝配廠油漆工段外皮工序涂裝工的崗位練兵活動(dòng)共有13名員工參加了崗位練兵通過(guò)崗位練兵激勵(lì)了全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。為了提高新入廠大學(xué)生對(duì)車輛專業(yè)知識(shí)的了解和掌握對(duì)新入廠大學(xué)生組織了7期車輛專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)工作受到大學(xué)生們的一致好評(píng)。四、加強(qiáng)新產(chǎn)品的科技開(kāi)發(fā)工作實(shí)現(xiàn)“以工裝保工藝以工藝保質(zhì)量以質(zhì)量保安全”的目標(biāo)。根據(jù)《20年__軌道客車裝備有限責(zé)任公司科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》制定了客車裝配廠科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃成立了科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組確定了科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題經(jīng)過(guò)可行性研究和分析確定了《25T型車集便系統(tǒng)排污小車》作為20年科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃并按計(jì)劃分階段進(jìn)行了實(shí)施于20年第二季度完成了立項(xiàng)并已上報(bào)技術(shù)部。同時(shí)對(duì)《25T型車集便系統(tǒng)排污小車》申報(bào)了發(fā)明專利。申報(bào)了《回轉(zhuǎn)支座安裝裝置》20_—年客車裝配廠科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成立了研發(fā)小組制定了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并已上報(bào)技術(shù)部。五、進(jìn)一步完善工裝、設(shè)備和計(jì)量器具的管理工作。20年技術(shù)室結(jié)合客車裝配廠的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工裝、設(shè)備和計(jì)量器具的管理工作建立了工裝設(shè)備和計(jì)量器具臺(tái)帳使計(jì)量器具送檢率達(dá)到了100%實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)量器具的可控管理保證了計(jì)量器具使用的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。20年新制做各種工裝10余種上百套從而滿足了生產(chǎn)需求。同時(shí)申報(bào)了客車裝配廠20―年新增工裝、設(shè)備計(jì)劃。六、完成了各種圖紙資料、技術(shù)文件、檢修標(biāo)準(zhǔn)、工藝方案、各種通知的規(guī)檔工作。20年完成了4個(gè)車型新造車圖紙的裝訂規(guī)檔工作；完成了加改設(shè)計(jì)圖紙的裝訂工作做到各種文件、標(biāo)修標(biāo)準(zhǔn)、工藝方案、通知匯編成冊(cè)分類存放便于查找從而保證了生產(chǎn)用圖和各項(xiàng)通知的貫徹執(zhí)行。七、加強(qiáng)精細(xì)化管理工作對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂和完善。20年技術(shù)室對(duì)74個(gè)《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了改版和修訂工作并對(duì)改版和修訂后的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了驗(yàn)證工作保證了《作業(yè)指導(dǎo)書》的可操作性和實(shí)用性。總之20年技術(shù)室在客車裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下在全體員工的辛勤努力下較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。回眸20年全年工作年初制定的工作目標(biāo)基本上得到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)技術(shù)室自身工作中還存在很多問(wèn)題不足質(zhì)量管理工作上還存在很多薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多管理上的漏洞。主要表現(xiàn)在質(zhì)量分析會(huì)沒(méi)有按規(guī)定定期召開(kāi)；對(duì)C類自檢合格率指標(biāo)未完成的班組沒(méi)有嚴(yán)格兌現(xiàn)考核制度；工藝紀(jì)律檢查制度貫徹執(zhí)行力度不夠有時(shí)因工藝技術(shù)服務(wù)工作而忽視了工藝紀(jì)律檢查工作工作紀(jì)律檢查工作不能貫穿始終。精細(xì)化管理工作還處在粗放階段缺