薪酬與績效管理制度

薪酬與績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和優(yōu)化公司薪酬與績效管理，吸引、留住人才，并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效提高工作業(yè)績，制訂本制度。第二條本管理制度適用于公司、非獨(dú)立核算子公司所有員工的薪酬管理（不含公司高層）。第三條本管理制度所指的薪酬是指經(jīng)濟(jì)性薪酬，包括直接工資和間接福利兩部分，不包括非經(jīng)濟(jì)性薪酬（精神方面的報(bào)酬），其中福利包括國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的福利和本公司為員工特別提供的福利。第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)第四條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的審批及臨時(shí)調(diào)薪的審議批患第五條公司總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)薪酬與績效管理的領(lǐng)導(dǎo)、審批、監(jiān)督工作。第六條人事行政部負(fù)責(zé)薪酬與績效管理的具體管理工作,負(fù)責(zé)制訂公司整體薪酬策略，包括薪酬目標(biāo)、薪酬分配原則、薪酬預(yù)算和控制，確定適用于公司的薪酬模式，同時(shí)負(fù)責(zé)完善公司各部門的薪酬與績效管理方案，監(jiān)督公司各部門薪酬與績效管理方案的執(zhí)行。第七條公司各部門按照本管理制度的薪酬模式和相關(guān)原則，負(fù)責(zé)擬訂本部門員工的薪酬與績效管理方案;第三章薪酬原則第八條公司薪酬分配遵循競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則（外部均衡）針對(duì)不同崗位采取相應(yīng)薪酬策略，使之有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）公平性原則（內(nèi)部均衡）薪酬應(yīng)與崗位價(jià)值相匹配，即薪酬與崗位價(jià)值成正比。簡(jiǎn)言之，崗位價(jià)值越高，薪酬越高，反之亦然。（三）激勵(lì)性原則（個(gè)體均衡）同一崗位，薪酬與業(yè)績成正比。簡(jiǎn)言之，貢獻(xiàn)越大薪酬越高，反之亦然。（四）經(jīng)濟(jì)性原則保持人力成本的增長幅度低于總利潤的增長幅度的原則，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第九條公司薪酬管理遵循計(jì)劃性原則、保密性原則、規(guī)范化原則。（一）計(jì)劃性原則薪酬分配應(yīng)按薪酬目標(biāo)，做到有計(jì)劃、有預(yù)算，以便控制人力成本。（二）保密性原則本公司實(shí)行工資保密，一般員工只可知道本人薪酬，部門負(fù)責(zé)人只知道本部門下屬員工的薪酬。除法定知情人外，其他任何員工不得打聽別人的薪酬。具體按公司《保密制度》執(zhí)行。（三）規(guī)范化原則公司依據(jù)本制度，對(duì)不同崗位，不同人員執(zhí)行不同的薪酬與績效管理方案,構(gòu)成完善的薪酬體系,包括年薪工資系列、計(jì)時(shí)薪酬系列、計(jì)件薪酬系列、提成系列和項(xiàng)目制系列等等。本方案為公司規(guī)范性文件，未經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)，各部門、各人員必須嚴(yán)格遵守。第四章薪酬總額和預(yù)算第十條通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額應(yīng)控制在營業(yè)收入的15%以內(nèi)。第十一條人事行政部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)職能等級(jí)工資的薪檔基數(shù)以及員工崗位基本工資數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并通過對(duì)下一年度各職能等級(jí)薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，薪酬預(yù)算應(yīng)為下一年度預(yù)計(jì)營業(yè)收入的15%，并為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放留出空間，有效控制薪酬總額。第十二條為加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心協(xié)助于每月初將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況在發(fā)放后10日內(nèi)反饋公司。第五章薪酬構(gòu)成元素第十三條根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，本公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含：基本工資屈）、崗位工資^）、工齡工資（C）、績效工資（D）、業(yè)務(wù)提成（E）、津貼（F）、年終獎(jiǎng)（G）、獎(jiǎng)金（H）和福利（I）等9個(gè)基本元素，9個(gè)元素可進(jìn)行不同組合構(gòu)成不同的薪酬模式。薪酬元素代號(hào)ABCDEFGHI名稱基本工資崗位工資工齡工資績效工資業(yè)務(wù)提成津貼年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金福利（一）基本工資⑺）基本工資起保障的作用，是工資結(jié)構(gòu)中固定不變的部分，統(tǒng)一按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和調(diào)整。廣州地區(qū)2017年最低工資標(biāo)準(zhǔn)按照1895元/月執(zhí)行。（二）崗位工資①）崗位工資反映的是崗位價(jià)值及履行崗位職責(zé)情況，崗位相對(duì)價(jià)值越高、履職越好，崗位工資越高。為明確薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)為加薪以及晉升提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，本公司的崗位共劃分為決策管理類、支持管理類、技術(shù)類、營銷類等4大類、7個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)職等再設(shè)1—4個(gè)職位級(jí)別，共21個(gè)職等職級(jí)（詳見附件1）。公司每月按照員工崗位履職情況進(jìn)行崗位考核，按照崗位考核結(jié)果實(shí)際發(fā)放崗位工資。項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員一旦進(jìn)入項(xiàng)目提成階段，則停止發(fā)放崗位工資,按《項(xiàng)目提成管理辦法（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。（三）工齡工資（C）1、工齡工資按照員工在本公司連續(xù)工作每滿一年100元計(jì)算，2年一調(diào)，上不封頂。

2、員工連續(xù)請(qǐng)假超過15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過30天者，取消工齡，按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡。3、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。4、試用期間不計(jì)算工齡。（三）績效工資①）績效工資是根據(jù)公司經(jīng)營狀況、回款情況，對(duì)員工某一時(shí)期內(nèi)的工作給予公司業(yè)務(wù)提成回報(bào)?？冃ЧべY適用于以下人員：1、公司6級(jí)及以下的決策管理類、支持管理類人員。2、公司6級(jí)及以下的未參與工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施、或參與的項(xiàng)目尚未立項(xiàng)、啟動(dòng)的技術(shù)類人員。此類人員在項(xiàng)目提成階段，則停止發(fā)放績效工資，按《項(xiàng)目提成管理辦法（試行）》的規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY以基數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合回款情況進(jìn)行發(fā)放：1、根據(jù)員工職等職級(jí)分別設(shè)定績效工資基數(shù)，用于核算實(shí)得績效工資。2、每月績效工資總額按照不超過當(dāng)月凈回款額（剔除外包部分）的3%的比例提取，并依據(jù)各人績效工資基數(shù)水平比照發(fā)放，即：個(gè)人績效工資總提成額度個(gè)人績效工資基數(shù)

相關(guān)人員績效工資基數(shù)總和個(gè)人績效工資總提成額度個(gè)人績效工資基數(shù)

相關(guān)人員績效工資基數(shù)總和（四）業(yè)務(wù)提成（E）按本公司實(shí)際，業(yè)務(wù)提成主要包括銷售提成、項(xiàng)目提成等，詳細(xì)規(guī)定分別見《銷售提成管理辦法（試行）》、《項(xiàng)目提成管理辦法（試行）》（五）津貼（F）津貼是“工資以外的補(bǔ)助費(fèi)”，根據(jù)本公司的實(shí)際，主要為加班津貼、技術(shù)性津貼及按國家和省的有關(guān)規(guī)定,員工享受的特殊津貼等。（六）年終獎(jiǎng)（G）年終獎(jiǎng)適合于全體員工，根據(jù)公司經(jīng)營狀況和年度任務(wù)完成情況，結(jié)合每月的崗位考核等級(jí)給予發(fā)放。1、當(dāng)年度崗位考核優(yōu)秀12個(gè)月者，年終獎(jiǎng)為3個(gè)月工資。2、當(dāng)年度崗位考核優(yōu)秀11個(gè)月者，年終獎(jiǎng)為2個(gè)月工資。3、當(dāng)年度崗位考核優(yōu)秀10個(gè)月者，年終獎(jiǎng)為1個(gè)月工資。4、當(dāng)年度崗位考核優(yōu)秀10個(gè)月以下者，年終獎(jiǎng)為0。本條款所述工資包括基本工資、崗位工資（等級(jí)工資+級(jí)別工資基數(shù)）、績效工資基數(shù)、工齡工資。（七）獎(jiǎng)金（H）1、創(chuàng)新獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，并被采納，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額2萬元。2、人才引進(jìn)獎(jiǎng)：為推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工，由部門申報(bào)經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額6000元。3、董事長獎(jiǎng)：為公司爭(zhēng)取到具有戰(zhàn)略性重大的項(xiàng)目，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重大推動(dòng)力，由董事長審批，給予項(xiàng)目組成員總額為2萬元獎(jiǎng)勵(lì)。（七）福利⑴本公司的福利全員享有，包括國家法定福利和公司自主福利兩大部分，詳見《公司福利制度》。第六章薪酬結(jié)構(gòu)模式第十四條根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本公司實(shí)行年薪制、計(jì)時(shí)薪酬、計(jì)時(shí)計(jì)產(chǎn)薪酬等三種模式，根據(jù)人員的崗位不同，采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)模式。第十五條年薪工資系列適用范圍為公司副總經(jīng)理級(jí)別以上人員，即職位等為7級(jí)的人員，按照公司每年制定相應(yīng)的年薪分配實(shí)施細(xì)則進(jìn)行年薪分配。第十六條計(jì)時(shí)薪酬系列主要適應(yīng)于決定管理類、支持管理類、無項(xiàng)目提成的技術(shù)類職位等級(jí)6級(jí)及以下人員，具體薪酬結(jié)構(gòu)見附件，同時(shí)兼顧崗位考核和績效工資，促進(jìn)工作支撐、配合力度。第十七條計(jì)時(shí)計(jì)產(chǎn)薪酬系列適應(yīng)于技術(shù)類、營銷類職位等級(jí)6級(jí)及以下人員，具體薪酬結(jié)構(gòu)見附件，在對(duì)崗位考核的同時(shí)，側(cè)重于項(xiàng)目提成、營銷提成，激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。第七章崗位考核第十八條公司對(duì)全體員工（不包括公司職位等級(jí)7級(jí)的人員、入職未滿一個(gè)月的員工、兼職、實(shí)習(xí)生、特約人員等）崗位工資實(shí)行崗位考核制度，分為月度考核和年度考核兩種。第十九條考核成績結(jié)果主要用于以下用途：（一）員工的月度級(jí)別工資、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。（二）薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、降級(jí)。（三）職務(wù)升降。（四）崗位調(diào)動(dòng)。（五）員工培訓(xùn)。第二十條崗位考核標(biāo)準(zhǔn)主要是考核崗位履職情況，以定量指標(biāo)為主，兼顧定性指標(biāo)，考核內(nèi)容包括但不限于：會(huì)議制度、報(bào)銷制度、出差制度、溝通制度、項(xiàng)目立項(xiàng)、客戶管理、合同管理、項(xiàng)目管理、配合與支持、學(xué)習(xí)與成長、費(fèi)用管理等進(jìn)行考核。6級(jí)以下人員考核標(biāo)準(zhǔn)的由部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理確定并負(fù)責(zé)考核；6級(jí)人員考核標(biāo)準(zhǔn)的由副總經(jīng)理、總經(jīng)理確定并負(fù)責(zé)考核。第二十一條月度崗位考核：（一）月度崗位考核時(shí)，個(gè)人需將月度工作總結(jié)于次月3日前交由所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人必須于3個(gè)工作日內(nèi)將審核評(píng)分結(jié)果交人事行政部。（二）月度崗位考核得分100分為滿分，最高得分為110分，其中10分為績效獎(jiǎng)勵(lì)得分。（三）月度崗位考核低于75分的，人事行政部會(huì)聯(lián)同用人部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；連續(xù)兩個(gè)月考核低于75分的，人事行政部會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)員工作調(diào)崗處理；連續(xù)三個(gè)月考核成績低于75分的，按降職降薪的有關(guān)規(guī)定處理。（四）月度崗位考核評(píng)分劃分:崗位考核得分考核等級(jí)考核系數(shù)人員比例100V考核得分＜110S（優(yōu)秀）1.1<10%85〈考核得分＜100A（良好）1.0<20%75〈考核得分＜85B（基本達(dá)標(biāo)）0.960V考核得分＜75C（需改進(jìn)）0.5考核得分＜60D（差）0.3（五）月度級(jí)別工資依據(jù)考核得分，按以下公式核算:

實(shí)得級(jí)別工資=級(jí)別工資基數(shù)義考核系數(shù)第二十二條年度崗位考核：（一）公司每年12月底進(jìn)行本年度崗位考核。（二）未設(shè)定營銷目標(biāo)任務(wù)的崗位人員年度考核成績得分按以下公式核算：年度崗位考核得分年度崗位考核得分總和

考核月數(shù)年度崗位考核得分年度崗位考核得分總和

考核月數(shù)設(shè)定營銷目標(biāo)任務(wù)的崗位人員年度考核成績得分按以下公式核算：年度崗位考核得分年度崗位考核得分總和

考核月數(shù)年度崗位考核得分年度崗位考核得分總和

考核月數(shù)任務(wù)完成量目標(biāo)任務(wù)量（三）年度崗位考核系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)同月度崗位考核系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)。第八章薪酬調(diào)整第二十三條公司按照公平、公正、透明、制度化的原則，建立員工薪酬調(diào)整機(jī)制，以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，同時(shí)考慮員工的資歷及其他因素，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。第二十四條薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、降級(jí)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。（一）整體調(diào)整：根據(jù)年度內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化,對(duì)公司內(nèi)部工資水平作統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)基本工資、職能工資標(biāo)準(zhǔn)等調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。（二）個(gè)別調(diào)整：對(duì)業(yè)績突出、考核成績良好以上的員工，按照一定比例定期薪酬調(diào)整。第二十五條個(gè)別調(diào)薪：（一）公司每年1月份，對(duì)已在公司工作一年以上、年度崗位考核結(jié)果為良好以上、以及結(jié)果為差的員工重新評(píng)定其職等職級(jí)，進(jìn)行薪酬調(diào)整；（二）薪酬晉升員工比例不超過全體員工的20%，以晉升職位級(jí)別的方式確定（可跨職位等級(jí)調(diào)整），薪酬降級(jí)的員不設(shè)比例上限。職位級(jí)別調(diào)整及比例見下表：年終崗位考核結(jié)果和職位級(jí)別調(diào)整對(duì)應(yīng)表考核結(jié)果優(yōu)秀良好基本達(dá)標(biāo)需改進(jìn)差職位級(jí)別調(diào)整升2級(jí)及以上升1級(jí)及以上00降1級(jí)及以上占全員比例<5%(S)<(20%-S)不設(shè)比例（三）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上年度工作報(bào)告、崗位考核結(jié)果、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，綜合對(duì)其考評(píng)意見，確定晉升職級(jí)人員候選人，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后，交由人事行政部匯總，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，由董事長審批。（四）審批結(jié)果由人事行政部統(tǒng)一執(zhí)行，并通知員工本人，通報(bào)其所屬部門及副總經(jīng)理。第二十六條公司禁止年中臨時(shí)個(gè)別調(diào)薪，但職位等級(jí)提升除外。第二十七條有下列情形之一者，予以降職或降薪：（一）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；（二）依公司制度受到處罰予以降職或降薪；（三）不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時(shí)予以降職；（四）連續(xù)三個(gè)月崗位考核成績?cè)?5分以下人員，降薪1-2序列，情況嚴(yán)重者作自動(dòng)離職處理；第二十八條降職或降薪的程序如下：（一）各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理根據(jù)員工考核情況和表現(xiàn)，綜合對(duì)其考評(píng)意見，確定降薪，交由人事行政部進(jìn)行匯總；（二）人事行政部審核名單后報(bào)總經(jīng)理；（三）總經(jīng)理審批確定降職或降薪結(jié)果，并下達(dá)審批結(jié)果給人事行政部統(tǒng)一執(zhí)行；（四）由人事行政部通知本人，并通報(bào)所屬部門負(fù)責(zé)人及主管副總經(jīng)理；（五）被考核人可通過面對(duì)面溝通或書面報(bào)告的形式，在一周內(nèi)反饋給人事行政部。第九章薪酬發(fā)放第二十九條人事行政部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放表，報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第三十條月度工資：按照員工的實(shí)際工作日，于次月10-20日發(fā)放到員工個(gè)人銀行帳戶；年終獎(jiǎng)于次年度第一個(gè)月發(fā)放。第三十一條員工崗位變動(dòng)，自變動(dòng)次月起按照新任崗位對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十二條若薪酬發(fā)放日遇節(jié)假日或休息日，則在假期后第一個(gè)工作日發(fā)放。公司在遇到特殊事件、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、不可抗力等因素需要延遲發(fā)放薪酬時(shí)，將在內(nèi)部公告并征得員工同意，但最遲不會(huì)超過7天。第三十三條特殊時(shí)期的薪酬發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（一）試用期間工資：按雙方協(xié)商的試用期工資執(zhí)行，薪酬發(fā)放標(biāo)）隹：擬任崗位的基本工資100%+崗位工資80%。（二）加班工資支付：經(jīng)核隹認(rèn)定為加班的可發(fā)放加班工資，具體核算按《加班管理制度》執(zhí)行。（三）休假期間工資支付：?jiǎn)T工休假期間薪酬按照公司休假有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）離職員工的工資在員工辦妥所有離職手續(xù)后的發(fā)薪日或約定的時(shí)間內(nèi)支付。（五）實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)補(bǔ)貼按照中專1200元/月、大專1500元/月、本科1800元/月標(biāo)隹發(fā)放。第三十四條下列各類款項(xiàng)須直接從工資中扣除：（一）員工工資的個(gè)人所得稅。（二）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用等。（三）法律法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如因個(gè)人行為導(dǎo)致公司損失的賠償?shù)龋５谑赂絼t第三十五條本管理制度中有關(guān)條款與國家、所在工作地區(qū)政府政策法規(guī)相抵觸的，按國家和市政府政策法規(guī)執(zhí)行。第三十六條本管理制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本管理制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過，自2017年8月1日起實(shí)行，之前相同權(quán)限下與本管理制度沖突的相關(guān)制度、規(guī)定自行作廢。附件：1.職等職級(jí)表2.職等職級(jí)薪酬構(gòu)成表附件1聯(lián)合眾思職等職級(jí)表職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理類支持管理類技術(shù)類人事行政管理經(jīng)營管理（暫缺）財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理技術(shù)721董事長/總經(jīng)理/////20副總經(jīng)理//財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)/19人事行政總監(jiān)經(jīng)苴管理總監(jiān)/618分公司總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)營管理經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理部門經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理首席架構(gòu)師1716515/部門副經(jīng)理經(jīng)營管理副經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理部門副經(jīng)理/部門總監(jiān)資深架構(gòu)師/深設(shè)計(jì)師1413412/人事行政主管/采購主管經(jīng)營主管財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目主管/測(cè)試經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/部門副總監(jiān)高級(jí)工程師計(jì)、測(cè)試、開111039/人事行政主辦/企劃主辦/采購主辦經(jīng)營管理主辦主辦會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理主辦工程師（支持程師/開發(fā)工師/測(cè)試工程^87625/人事行政專員/采購專員/庫管專員/企劃專員/外聯(lián)專員經(jīng)營管理專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)出納項(xiàng)目管理專員/配置管理專員初級(jí)工程師術(shù)員/開發(fā)員/試員）43211保安、清潔工、勤雜工等注：資深員工必須在本公司該崗位上連續(xù)工作8年及以上，最近3年未出現(xiàn)明顯工作差錯(cuò)。

附件2聯(lián)合眾思職等職級(jí)薪酬構(gòu)成表（決策管理類、支持管理類）職位等級(jí)職位級(jí)別基本工資崗位工資工齡工資績效工資（基數(shù)）業(yè)務(wù)提成津貼年終261818954121按工齡發(fā)放1764-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際21718953771按工齡發(fā)放1614-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際21618953421按工齡發(fā)放1464-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際251518953211按工齡發(fā)放1374-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際21418953001按工齡發(fā)放1284-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際21318952791按工齡發(fā)放1194-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際241218952581按工齡發(fā)放1104-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際21118952371按工齡發(fā)放1014-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際21018952161按工齡發(fā)放924-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際23918952021按工齡發(fā)放864-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際2818951741按工齡發(fā)放744-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際2718951461按工齡發(fā)放624-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際2618951251按工齡發(fā)放534-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際22518951041按工齡發(fā)放444-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際241895901按工齡發(fā)放384 按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際231895761按工齡發(fā)放324-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際221895621按工齡發(fā)放264 按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際2111895341按工齡發(fā)放144-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際2

聯(lián)合眾思職等職級(jí)薪酬構(gòu)成表（技術(shù)類）職位等級(jí)職位級(jí)別基本工資崗位工資工齡工資績效工資（基數(shù)）項(xiàng)目提成津貼年終績效獎(jiǎng)618189512521按工齡發(fā)放5364項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放1718959021按工齡發(fā)放3864項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放1618957621按工齡發(fā)放3264項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放51518956571按工齡發(fā)放2814項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放1418955871按工齡發(fā)放2514項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放1318955171按工齡發(fā)放2214項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放41218954471按工齡發(fā)放1914項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放1118954121按工齡發(fā)放1764項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放1018953771按工齡發(fā)放1614項(xiàng)目提成/-按實(shí)際發(fā)放按實(shí)際發(fā)放3918953421按工齡發(fā)放1464項(xiàng)目提成/-按實(shí)