物流沙盤模擬實訓報告物流沙盤實訓總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物流沙盤模擬實訓報告物流沙盤實訓總結(jié)

實習報告網(wǎng)權(quán)威發(fā)布物流沙盤模擬實訓報告，更多物流沙盤模擬實訓報告相關(guān)信息請訪問實習報告網(wǎng)。經(jīng)過兩周的物流沙盤模擬實訓，我們對物流沙盤有了一些熟悉。在這個過程中，我們的經(jīng)營可是分外的失敗，我們的團隊資金缺乏，其他團隊又與我們競爭，搶了我們的訂單，使得我們面臨的境地就更加的嚴峻了，往往是到了第一年的結(jié)果一個季度就面臨，資金的緊缺，瀕臨破產(chǎn)的境地，但是我們還是照舊堅持了過來，勞績雖然不是很如意，但起碼，我們堅持到了結(jié)果。這次物流沙盤模擬實訓使我們對所學到得學識有了進一步的熟悉與消化，也使我們在經(jīng)營管理的過程中學會如何的竟單，如何安置運輸調(diào)度，舉行市場分析，如何舉行財務(wù)管理等，有了初步的體驗，同時還培養(yǎng)了我們的團隊合作精神，使得我們對物流企業(yè)的管理有了一個對比全面的了解。一、對物流沙盤的熟悉物流沙盤模擬實訓是一門重要的管理類專業(yè)實踐課程。通過競標獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結(jié)算、車輛購置、倉庫選址、資金籌措、人員雇用等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運營層面的決策與實施，模擬物流企業(yè)的整體運營過程，使我們在實訓過程中，即能從戰(zhàn)略高度來查看物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學習如何解決實踐中會遇到的典型問題。二、實訓過程我們是由4個人組成的團隊，我們在第一年的經(jīng)營主題是降低本金，避其鋒芒，意思是我們不要去跟別人搶同樣的單，市場那么大，我們可以自主的選擇其他的城市竟單，這樣我們就有訂單可做了，利潤也是可觀的。我們組的經(jīng)營依據(jù)是根據(jù)市場預(yù)料抉擇開發(fā)的區(qū)域，然后再這個區(qū)域內(nèi)選擇貨量最多的城市設(shè)立辦公室。第一季度開發(fā)投標的是北京，簽約續(xù)約單色北京往天津的，然后是下一步競標投標，我們投的標主要是北京鄰近的馬路運輸和鐵路運輸都可以快速到達的。第一季度，我們要爭取更多的信譽度，以便在下一個季度有續(xù)約單可做，這樣我們在北京這個大市場上才有一席之地。其次季度其次季度我作為市場的開發(fā)導(dǎo)向，根據(jù)市場預(yù)料有貨物可運的區(qū)域是華東區(qū)、華北區(qū)、華中區(qū)，我選擇的是華東區(qū)，我把辦公室放在上海，我們要更多的訂單以便彌補第一季度的虧損，同時提升信譽度，上海同北京一樣有重要的運輸優(yōu)勢，近距離的可用汽車運輸貨物，遠的可用火車運輸貨物。第三季度第三季度我們開發(fā)的是華中區(qū)，辦公室設(shè)在武漢，武漢也是重要的交通樞紐。從火車的角度考慮，往北可達北京，往南可達廣州，向東可達上海;從馬路運輸角度考慮，武漢是各區(qū)交通的中心，四通八達?？偟膩碚f，武漢的運輸選擇分外的生動。第四季度我們采取保守的策略，不舉行其他區(qū)的開發(fā)，嚴守北京、上海、武漢充分運用他們的優(yōu)勢，保證資金得到補充，不再舉行開發(fā)是為了下一年度的時候，有足夠的資金舉行運轉(zhuǎn)。三、實訓總結(jié)通過物流沙盤模擬實訓，我學到了好多的東西，在這個團隊中我是首席執(zhí)行官，我的工作主要是市場的開拓，有時候也負責系統(tǒng)的操作、資金的籌措、運輸?shù)恼{(diào)度等工作。雖然我們經(jīng)營得不是很好，但是在這個過程中，這兩周的物流實訓提升了我的管理才能、執(zhí)行力等各方面的才能。這次物流沙盤模擬實訓，也使我熟悉到了團隊的重要，雖然我們的團隊只是4個人，我們各自有著不同的職責，分工不同，但是我們有著共同的目標，為了更好的經(jīng)營我們的企業(yè)，我們在各自的崗位上努力，使得我們的企業(yè)不至于破產(chǎn)，一向堅持到了結(jié)果。在這兩周的實訓中我熟悉到了，一個