采購主管試用期工作總結(jié)

第8頁共8頁采購主?管試用?期工作?總結(jié)?又一年?過去了?，時(shí)間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長?久以來?對(duì)我的?信任和?栽培!?新的一?年即將?開始了?，現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的作?一個(gè)匯?報(bào)。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過幾?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個(gè)?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠;不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個(gè)采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?年我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識(shí)-??采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時(shí)充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則，當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應(yīng)?商的付?款方式?從原來?的電匯?轉(zhuǎn)變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對(duì)?公司所?有業(yè)務(wù)?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時(shí)將市?場價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?別外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過銀?行托收?的客戶?，經(jīng)過?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范，?切忌“?從一而?終”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對(duì)于?我們的?競爭對(duì)?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對(duì)手?的成本?優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補(bǔ)償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)?誤而是?幫助他?們避免?錯(cuò)誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?下半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，未來?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠和體?察入微?服務(wù)對(duì)?待客戶?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!采?購主管?試用期?工作總?結(jié)（二?）首?先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我調(diào)到?采購部?這個(gè)如?此重要?的位置?，給我?個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?，讓我?從對(duì)采?購一無?所知道?認(rèn)識(shí)更?多的人?與事，?接觸更?多的新?鮮事物?，學(xué)到?了一些?新知識(shí)?，增長?了更多?見識(shí)!?在劉經(jīng)?理的工?作指導(dǎo)?之下，?經(jīng)過四?個(gè)月的?采購，?也積累?了一些?工作經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白，還?有很多?事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼?續(xù)去完?善的，?繼續(xù)去?提高的?，在這?一年里?，我沒?有做出?轟轟烈?烈的事?，但對(duì)?每一件?事我都?會(huì)用心?去想，?用頭腦?去思考?，用行?動(dòng)去做?事。我?每天按?采購計(jì)?劃基本?完成了?所負(fù)責(zé)?的劑型?，值此?辭舊迎?新的時(shí)?節(jié)對(duì)一?年來的?工作做?一個(gè)總?結(jié)，更?多地便?于自己?以后的?工作中?總結(jié)今?年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，提升?綜合素?質(zhì)，找?到更好?的方式?方法去?迎接新?年的到?來。?我們主?要采購?的供貨?商來自?“太華?、九州?通、東?龍、匯?康源、?華辰等?”我們?所購進(jìn)?藥品的?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)?系到采?購成本?的高低?，直接?影響到?整體效?益的快?慢，藥?品的價(jià)?格始終?搶占商?機(jī)，起?著至關(guān)?重要的?作用，?我作為?一名經(jīng)?驗(yàn)不足?的采購?員，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?了解，?深知做?采購的?，要了?解各藥?品信息?的重要?性，為?確保采?購藥品?的質(zhì)量?好，價(jià)?格低廉?，今后?我要做?好每一?項(xiàng)工作?，要用?敏銳的?眼光看?待事情?的變化?與發(fā)展?，主動(dòng)?和個(gè)部?門溝通?!經(jīng)過?這幾個(gè)?月的采?購，深?知并不?是單單?做個(gè)計(jì)?劃表和?打電話?報(bào)計(jì)劃?，那么?簡單的?事，公?司現(xiàn)在?的采購?數(shù)量是?以開票?處訂的?數(shù)量為?準(zhǔn)，個(gè)?人認(rèn)為?開票處?與銷售?部每個(gè)?星期要?有個(gè)總?結(jié)，把?客戶所?需要的?信息反?饋給采?購部、?我們采?購人員?也要對(duì)?公司暢?銷品種?有個(gè)基?本的了?解，在?采購大?量數(shù)量?的情況?下，我?們要采?取價(jià)格?策略，?與供貨?商業(yè)務(wù)?員聯(lián)系?，盡量?降低藥?品的成?本，為?了滿足?我們所?需的庫?存，滿?足質(zhì)管?部要求?，還要?總結(jié)質(zhì)?量問題?的因素?，反饋?給供貨?商，并?與供貨?商達(dá)到?共識(shí)，?共同解?決質(zhì)量?問題，?做到及?時(shí)退貨?。今后?我們要?更注重?保質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?貨比多?家，我?發(fā)現(xiàn)要?做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是?作為一?個(gè)采購?員的工?作精髓?，這個(gè)?過程的?操作與?實(shí)踐，?是需要?平時(shí)的?細(xì)心積?累才得?到的經(jīng)?驗(yàn)，改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作技能?才能更?深入地?做到“?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”降?低成本?。我主?要從以?下方面?去做：?1.?認(rèn)真做?好采購?計(jì)劃，?貨比多?家，做?好內(nèi)勤?工作，?多多與?各部門?的人員?溝通，?每次計(jì)?劃做好?的反饋?表與漲?價(jià)表，?做到及?時(shí)通知?開票處?與銷售?部，并?分析調(diào)?查市場?價(jià)格是?否適合?客戶需?求!?2.報(bào)?計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心?、多多?了解各?品種的?信息變?更、變?更的信?息要及?時(shí)反饋?給質(zhì)管?部、開?票處、?銷售部?、當(dāng)有?新品種?引進(jìn)時(shí)?，要授?集好信?息，及?時(shí)與銷?售部、?開票處?溝通，?并快速?備貨，?還要多?多了解?供貨商?與廠家?在各個(gè)?時(shí)間段?的優(yōu)惠?政策等?。3?.采購?不同品?種，要?靈活運(yùn)?用不同?的方法?詢價(jià)、?講價(jià)、?儀價(jià)以?達(dá)到降?低成本?的最終?目的。?4.?對(duì)已知?漲價(jià)的?暢銷品?種，要?盡快的?調(diào)查原?因，根?據(jù)市場?，和部?門領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)?該漲到?什么價(jià)?，對(duì)于?銷售部?反饋如?是客戶?已訂品?種，銷?售部要?提供大?概價(jià)格?，采購?部根據(jù)?各公司?銷售的?價(jià)格來?做價(jià)格?調(diào)整。?5.?對(duì)于業(yè)?務(wù)員提?供的新?品種，?要注意?看月銷?量，暢?銷品種?要經(jīng)常?查看庫?存是否?斷貨，?要保證?庫存不?缺貨，?如因天?氣原因?或流行?病因要?結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析?，針對(duì)?不同品?種做好?備貨準(zhǔn)?備。?6.對(duì)?于采購?了的品?種要及?時(shí)跟蹤?貨是否?到庫，?在第二?天早上?查看是?否入完?庫，查?清楚原?因，以?免做重?復(fù)計(jì)劃?。自?從進(jìn)入?采購部?以來，?讓我更?明白總?成本的?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?在這里?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這?幾個(gè)月?來對(duì)我?的工作?指導(dǎo)，?今后的?我還需?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，?我會(huì)繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)、?努力工?作的，?昨日的?成績已?成過去?，現(xiàn)在?重要的?是在新?的一年?里好好?珍惜時(shí)?間，珍?惜機(jī)會(huì)?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)?，改進(jìn)?工作的?方式方?法，全?面提高?綜合素?質(zhì)，更?完美地?完成新?一年的?采購工?作。?看了采?購主管?試用期?工作總?結(jié)的人?還看了?采購?主管試?用期工?作總結(jié)?（三）?我于?今年_?___?月__?__日?到公司?工作，?根據(jù)公?司的需?要，目?前在采?購部擔(dān)?任采購?業(yè)務(wù)員?，負(fù)責(zé)?公司化?工原料?的采購?。本人?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?且具有?較強(qiáng)的?責(zé)任心?和進(jìn)取?心，勤?勉不懈?，極富?工作熱?情;性?格開朗?，樂于?與他人?溝通，?具有良?好和熟?練的溝?通技巧?，有很?強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?能力;?責(zé)任感?強(qiáng)，確?實(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交?付的工?作，和?公司同?事之間?能夠通?力合作?，關(guān)系?相處融?洽而和?睦，配?合各部?門負(fù)責(zé)?人成功?地完成?各項(xiàng)工?作;積?極學(xué)習(xí)?新知識(shí)?、技能?，注重?自身發(fā)?展和進(jìn)?步。?在過去?的4個(gè)?多月的?日子里?，我從?零學(xué)起?，收獲?頗豐。?我從原?來對(duì)采?購的一?無所知?到能熟?練地處?理好日?常的采?購工作?，四個(gè)?多月的?學(xué)習(xí)和?工作也?使我懂?得了許?多道理?，積累?了一些?過去從?來沒有?的。掌?握了采?購物料?的基本?流程，?從怎么?簽訂合?同，怎?么辦款?，到怎?么收貨?，我對(duì)?物料的?采購流?程已能?熟練操?作。?除此之?外，我?還了解?到一個(gè)?采購人?員所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠;?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購?;堅(jiān)持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對(duì)?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?本部門?的工作?中，我?一直嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真及?時(shí)做好?領(lǐng)導(dǎo)布?置的每?一項(xiàng)任?務(wù)