護(hù)理部干事上半年工作總結(jié)模板（9篇）

第25頁共25頁護(hù)理部干?事上半年?工作總結(jié)?模板一?、積極完?成醫(yī)院的?各項(xiàng)指令?性任務(wù)?護(hù)理部作?為職能部?門，能較?好地做好?上情下達(dá)?、下情上?遞工作。?圍繞醫(yī)院?的中心工?作，較好?地完成醫(yī)?院布置的?各項(xiàng)任務(wù)?。動員全?院護(hù)理人?員利用休?息時(shí)間，?參加腸道?門診工作?，確保了?腸道門診?順利進(jìn)行?。參加衛(wèi)?生局中心?血站獻(xiàn)血?服務(wù)10?人次，干?部體檢數(shù)?百余人次?，外出公?益服務(wù)1?5余人次?，二、?圍繞創(chuàng)建?“二甲”?醫(yī)院的工?作重心，?積極開展?工作1?.為落實(shí)?“二甲”?評審的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，護(hù)理?部按照“?二甲”護(hù)?理管理評?審標(biāo)準(zhǔn)，?就相關(guān)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行分解安?排，要求?各部門在?完成日常?工作的前?提下，確?保質(zhì)量地?按照日程?安排完成?各項(xiàng)工作?。護(hù)理定?期對各科?室的準(zhǔn)備?情況進(jìn)行?檢查和考?核，并對?存在的問?題作相應(yīng)?的指導(dǎo)。?三、繼?續(xù)狠抓護(hù)?理質(zhì)量，?保障護(hù)理?安全1?.根據(jù)_?___省?等級醫(yī)院?考核標(biāo)準(zhǔn)?及___?_衛(wèi)生局?護(hù)理質(zhì)量?控制檢查?標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)?院實(shí)際，?護(hù)理部在?原有的護(hù)?理質(zhì)量檢?查基礎(chǔ)上?重新制定?了新的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?制定了《?月護(hù)理部?目標(biāo)管理?考核標(biāo)準(zhǔn)?》、《月?護(hù)理質(zhì)量?檢查表》?。護(hù)理部?每月一次?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)對各?科室進(jìn)行?檢查、打?分，并將?科室的護(hù)?理質(zhì)量與?績效工作?掛鉤，大?大的促進(jìn)?了各科的?積極性，?提高了護(hù)?理質(zhì)量。?2.為?更好地規(guī)?范臨床護(hù)?理工作，?護(hù)理部重?新制定了?《晨會交?____?細(xì)則》、?《床頭交?____?程序》、?《治療班?考核要求?》等護(hù)理?制度，并?以新制度?為準(zhǔn)則對?臨床護(hù)士?進(jìn)行考核?。護(hù)理?部干事上?半年工作?總結(jié)模板?（二）?____?年___?_月__?__日，?董事會召?集醫(yī)院全?體中層干?部進(jìn)行第?一季度院?務(wù)公開會?議。__?__，_?___分?別對醫(yī)院?及社區(qū)第?一季度各?項(xiàng)工作進(jìn)?行通告，?并對__?__年第?二季度之?后的工作?進(jìn)行部署?。響應(yīng)醫(yī)?院號召，?會后護(hù)理?部根據(jù)護(hù)?理隊(duì)伍現(xiàn)?狀進(jìn)行階?段性總結(jié)?及下一步?護(hù)理工作?展望。?____?年上半年?，是醫(yī)院?突飛猛進(jìn)?的半年，?是經(jīng)濟(jì)效?益和社會?效益雙贏?的半年。?護(hù)理隊(duì)伍?也在每一?位護(hù)理人?員的共同?努力下不?斷壯大，?無論業(yè)務(wù)?技術(shù)還是?護(hù)理服務(wù)?都有了較?大進(jìn)步。?但仍然?存在需要?改進(jìn)和繼?續(xù)完善的?問題。?一、護(hù)理?部已全層?覆蓋的護(hù)?理工作及?下一步護(hù)?理工作展?望（一?）已覆蓋?全部護(hù)理?單元的工?作1、?靜脈留置?針全覆蓋?。2、?月護(hù)理質(zhì)?量檢查持?續(xù)進(jìn)行及?護(hù)理安全?質(zhì)量專項(xiàng)?檢查的新?啟動。?3、月運(yùn)?行病歷科?室內(nèi)質(zhì)控?。4、?本院護(hù)理?文書考核?細(xì)則的制?定和投入?使用。?5、護(hù)理?新入院評?估、護(hù)理?危險(xiǎn)5大?因素評估?表的制定?和啟用。?6、護(hù)?理安全各?項(xiàng)評估項(xiàng)?目的集中?培訓(xùn)，全?面考核。?8、綜?合護(hù)理查?房的開展?。（二?）工作展?望1、?秉承“一?日從醫(yī)，?四季為民?”的服務(wù)?宗旨，緊?抓護(hù)理十?六項(xiàng)核心?制度，重?抓服務(wù)質(zhì)?量，進(jìn)一?步推開優(yōu)?質(zhì)護(hù)理覆?蓋全部護(hù)?理單元。?2、今?年護(hù)理部?計(jì)劃在保?證護(hù)理隊(duì)?伍理論及?技術(shù)穩(wěn)定?進(jìn)步的基?礎(chǔ)上，緊?跟醫(yī)院發(fā)?展的腳步?，主開護(hù)?理安全質(zhì)?量主線，?緊抓護(hù)理?安全，確?保安全行?護(hù)，為醫(yī)?院的穩(wěn)定?和良性發(fā)?展保駕護(hù)?航。3?、護(hù)理工?作中應(yīng)急?情況啟動?預(yù)案演練?的重點(diǎn)訓(xùn)?練。二?、各護(hù)理?單元在配?合支持?完成護(hù)理?部要求的?全覆蓋的?內(nèi)容和工?作展望的?基礎(chǔ)上，?單項(xiàng)覆蓋?工作及今?后要求。?外科：?無陪護(hù)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理持?續(xù)開展并?更加細(xì)致?;骨科專?科護(hù)理培?訓(xùn)全科護(hù)?理人員覆?蓋;責(zé)任?制護(hù)理試?運(yùn)行，保?證質(zhì)量，?不流于形?式。內(nèi)?科：胃腸?鏡洗消、?術(shù)中配合?，全員掌?握并更加?熟練;責(zé)?任制護(hù)理?試運(yùn)行。?手術(shù)室?：手術(shù)護(hù)?士、巡臺?護(hù)士技術(shù)?全方位不?局限，全?員熟練配?臺。兒?科：重在?護(hù)理技術(shù)?操作全面?性，以醫(yī)?院護(hù)理延?伸項(xiàng)目為?突破口，?全員全面?提高各項(xiàng)?護(hù)理技術(shù)?。門診?部：門診?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的精細(xì)化?，流程制?定并切實(shí)?執(zhí)行到位?;提高輸?液技術(shù)及?應(yīng)急情況?的處理能?力。護(hù)?理部將一?如既往，?全力推進(jìn)?醫(yī)院護(hù)理?管理、護(hù)?理服務(wù)及?護(hù)理技術(shù)?更上臺階?。護(hù)理?部干事上?半年工作?總結(jié)模板?（三）?護(hù)理部在?院領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)及支?持下，順?利開展了?今年上半?年的工作?。工作重?點(diǎn)在優(yōu)質(zhì)?護(hù)理的開?展、護(hù)理?質(zhì)控管理?、不良事?件的預(yù)防?及上報(bào)、?護(hù)理人才?的培養(yǎng)等?方面?，F(xiàn)?將護(hù)理部?工作總結(jié)?如下：?一、強(qiáng)化?護(hù)理質(zhì)控?管理，加?強(qiáng)監(jiān)管力?度1、?深入科室?督促護(hù)士?長做好工?作安排。?重點(diǎn)查新?入、轉(zhuǎn)入?、手術(shù)前?后、危重?癥和生活?不能自理?、有發(fā)生?醫(yī)療糾紛?潛在危險(xiǎn)?等病人護(hù)?理工作的?落實(shí)情況?。加強(qiáng)環(huán)?節(jié)質(zhì)量控?制，減少?了護(hù)理缺?陷的發(fā)生?。5、?加強(qiáng)了醫(yī)?院感染控?制管理。?通過每月?的質(zhì)控檢?查、日常?巡查及夜?查房，對?護(hù)理人員?消毒執(zhí)行?情況進(jìn)行?了全面考?核，重點(diǎn)?加強(qiáng)了一?次性無菌?物品、無?菌技術(shù)、?衛(wèi)生學(xué)洗?手、消毒?監(jiān)測的管?理和考核?;加強(qiáng)了?消毒供應(yīng)?室無菌物?品的洗滌?、消毒存?放、下收?下送工作?管理，保?證了消毒?物品的質(zhì)?量;要求?對手術(shù)病?人的病房?進(jìn)行空氣?消毒，確?保了醫(yī)療?護(hù)理安全?。6、?嚴(yán)格落實(shí)?醫(yī)療服務(wù)?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，配合醫(yī)?保辦、新?農(nóng)合，為?患者提供?便捷快速?服務(wù)。經(jīng)?常下科室?檢查收費(fèi)?、記費(fèi)情?況，嚴(yán)格?督查，要?求科室避?免少收、?多收、漏?收。7?、半年質(zhì)?控工作情?況：__?__月共?完成質(zhì)控?大檢查_?___次?，其中抽?查護(hù)理病?歷___?_份、危?重癥病人?護(hù)理__?__人次?、基礎(chǔ)護(hù)?理___?_人次，?檢查急救?藥品、物?品、器材?管理__?__次、?病室管理?及護(hù)理安?全管理_?___次?、院感及?特殊科室?管理__?__次，?對患者采?取書面式?滿意度調(diào)?查___?_次（共?調(diào)查__?__人次?）。8?、各項(xiàng)護(hù)?理質(zhì)量指?標(biāo)完成情?況：①、?基礎(chǔ)護(hù)理?平均得_?___分?，合格率?100%?。②、，?危重癥護(hù)?理平均得?分___?_分，合?格率10?0%。③?、急救器?材藥品管?理平均得?分___?_分，合?格率60?%。④、?護(hù)理文件?書寫平均?得分__?__分，?合格率達(dá)?100%?。⑤、護(hù)?理人員三?基考核合?格率達(dá)1?00%。?⑥、常規(guī)?器械消毒?滅菌合格?率達(dá)10?0%。⑧?、一次性?注射器、?輸液（血?）器用后?毀形率達(dá)?100%?。二、?落實(shí)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理的開?展，提升?病員滿意?度1、?夯實(shí)基礎(chǔ)?護(hù)理，簡?化就醫(yī)流?程（由護(hù)?士為患者?取藥、送?檢查等）?，要求各?病區(qū)必須?將工作安?排具體化?，責(zé)任到?人頭，將?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?工作落到?實(shí)處。?3、為更?好的開展?健康教育?及護(hù)患溝?通，護(hù)理?部協(xié)助各?護(hù)理組制?作了健康?教育處方?及宣傳畫?，供病人?查閱;組?織全體護(hù)?士共同學(xué)?習(xí)護(hù)士禮?儀規(guī)范，?指點(diǎn)說話?方式及技?巧，要求?護(hù)士長對?護(hù)士從業(yè)?行為多觀?察，對不?良現(xiàn)象多?指正教導(dǎo)?。三、?提升護(hù)理?安全防范?意識，杜?絕差錯事?故發(fā)生?1、定期?督促檢查?醫(yī)療護(hù)理?安全，重?點(diǎn)加強(qiáng)了?節(jié)前安全?檢查。制?定了護(hù)理?安全檢查?情況表、?節(jié)假日前?護(hù)理安全?檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)?理安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?要求護(hù)理?部各質(zhì)控?小組及各?科護(hù)士長?必須做好?護(hù)理安全?防范工作?，經(jīng)常巡?視、排查?安全隱患?，增強(qiáng)醫(yī)?務(wù)人員防?范意識，?杜絕事故?隱患。由?護(hù)理部帶?頭，堅(jiān)持?護(hù)士長每?日夜查房?及節(jié)假日?值班，以?保證夜間?及節(jié)假日?的護(hù)理安?全。2?、完善了?護(hù)理安全?不良事件?主動報(bào)告?和管理制?度、護(hù)理?不良事件?報(bào)告單、?壓瘡申報(bào)?表、壓瘡?（難免）?評估表、?壓瘡觀察?護(hù)理記錄?單、跌倒?/墜床風(fēng)?險(xiǎn)評估表?、跌倒/?墜床危險(xiǎn)?因素評估?及計(jì)劃表?、導(dǎo)管脫?落危險(xiǎn)度?評估表、?輸血不良?反應(yīng)報(bào)告?表、各科?工作量統(tǒng)?計(jì)表等標(biāo)?準(zhǔn)表格的?制定及修?訂工作。?在工作中?不斷強(qiáng)調(diào)?護(hù)理不良?事件的主?動上報(bào)，?____?月接到護(hù)?理不良事?件___?_例、藥?物不良反?應(yīng)___?_例、輸?血不良反?應(yīng)___?_例和壓?瘡___?_例（院?外褥瘡_?___例?，難免褥?瘡___?_例）的?上報(bào)，較?往年上報(bào)?數(shù)有了較?大的增長?。3、?針對上報(bào)?的不良事?件及日常?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，護(hù)理部?在護(hù)士長?例會上對?這些事件?進(jìn)行分析?討論，為?護(hù)理人員?敲響警鐘?，以減少?避免不良?事件的發(fā)?生。四?、落實(shí)人?才培養(yǎng)計(jì)?劃，提高?護(hù)理人員?整體素質(zhì)?1、為?適應(yīng)新醫(yī)?改制度及?醫(yī)療市場?競爭日益?加劇的情?況，不斷?提高護(hù)理?質(zhì)量及水?平，及時(shí)?接收先進(jìn)?的護(hù)理理?念、操作?技術(shù)，護(hù)?理部有計(jì)?劃的安排?各科護(hù)士?長到內(nèi)江?市第二人?民醫(yī)院接?受護(hù)理管?理短期培?訓(xùn)，并選?派工作能?力及責(zé)任?心強(qiáng)的護(hù)?理骨干參?加院外業(yè)?務(wù)培訓(xùn)或?到上級醫(yī)?院進(jìn)修學(xué)?習(xí)。3?、組織護(hù)?理操作培?訓(xùn)及操作?、規(guī)章制?度考試3?6次（考?核___?_人次）?，組織業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?三基理論?考試__?__次。?要求全體?護(hù)士積極?參加醫(yī)院?舉辦的各?類業(yè)務(wù)講?座及遠(yuǎn)程?教育學(xué)習(xí)?。6、?加強(qiáng)?？?護(hù)理的開?展，一年?壓瘡小組?參加會診?____?例，治愈?壓瘡患者?____?名（其余?Y名患者?未接受全?面治療無?法統(tǒng)計(jì)）?，治療不?愈合傷口?____?例，該患?者傷口已?全面愈合?。靜脈治?療小組參?加PIC?C穿刺_?___例?，PIC?C維護(hù)_?___人?次。五?、存在問?題1、?護(hù)理人員?素質(zhì)參差?不齊，個?別護(hù)士主?動服務(wù)意?識、工作?責(zé)任心、?溝通協(xié)調(diào)?能力、專?業(yè)技術(shù)水?平及理論?知識較差?。2、?核心制度?貫徹不徹?底，個別?護(hù)理人員?未能嚴(yán)格?執(zhí)行查對?制度。?3、護(hù)理?文件書寫?欠規(guī)范，?內(nèi)容單一?不全面，??？谱o(hù)理?記錄缺乏?護(hù)理;護(hù)?理記錄中?缺項(xiàng)、漏?項(xiàng)較多，?病情觀察?缺乏連續(xù)?性。對疾?病的觀察?要點(diǎn)不能?全面掌握?，導(dǎo)致護(hù)?理文書書?寫質(zhì)量不?高。4?、少數(shù)護(hù)?理人員無?菌觀念不?強(qiáng)，院感?防范意識?較差。?5、護(hù)理?安全防范?意識不強(qiáng)?，有待加?強(qiáng)。6?、宣教工?作開展不?盡如人意?。7、?急救藥品?、物品、?器材管理?差強(qiáng)人意?。六、?下半年工?作打算?1、繼續(xù)?以開展優(yōu)?質(zhì)化服務(wù)?為重點(diǎn)，?樹立主動?服務(wù)意識?，培養(yǎng)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理觀?念，強(qiáng)調(diào)?護(hù)士儀表?禮儀，掌?握的溝通?協(xié)調(diào)技巧?，積極開?展健康、?安全知識?宣教。?2、加強(qiáng)?三基三嚴(yán)?培訓(xùn)力度?，提高護(hù)?理人員專?業(yè)技能及?理論水平?。重點(diǎn)加?強(qiáng)新入及?低年資護(hù)?士的培訓(xùn)?及考核，?加強(qiáng)急診?科護(hù)理人?員的培訓(xùn)?，加強(qiáng)應(yīng)?急小組護(hù)?理人員的?培訓(xùn)。設(shè)?立優(yōu)秀帶?教人員評?定，激勵?帶教人員?更好的開?展帶教工?作。3?、繼續(xù)加?強(qiáng)質(zhì)控管?理力度，?對全院護(hù)?理工作做?到妥善計(jì)?劃、認(rèn)真?部署、及?時(shí)督查。?加大日常?巡視力度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、解決?問題，加?強(qiáng)安全知?識培訓(xùn)，?調(diào)動科室?人員護(hù)理?安全防范?思維及意?識，做好?主動防范?工作。培?養(yǎng)科室人?員工作責(zé)?任心及主?動性，防?止差錯事?故發(fā)生，?鼓勵護(hù)理?不良事件?的主動上?報(bào)。4?、加大急?救藥品、?物品、器?材的管理?，加強(qiáng)檢?查力度。?5、加?強(qiáng)院感監(jiān)?管力度。?6、不?斷完善護(hù)?理文書書?寫質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，提高?護(hù)理文書?書寫質(zhì)量?。7、?開拓新護(hù)?理項(xiàng)目，?在符合規(guī)?定的前提?下拓展護(hù)?理收費(fèi)項(xiàng)?目。隨?著新醫(yī)改?政策的進(jìn)?一步深化?，醫(yī)療市?場競爭愈?演愈烈趨?于白熱化?，只有在?做好本職?工作的同?時(shí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，不?斷優(yōu)化就?醫(yī)流程，?不斷改善?就醫(yī)。?護(hù)理部干?事上半年?工作總結(jié)?模板（四?）回顧?半年來的?工作，護(hù)?理部在醫(yī)?院黨政領(lǐng)?導(dǎo)班子的?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心下，圍?繞“醫(yī)院?管理年”?活動的工?作目標(biāo)和?重點(diǎn)要求?及醫(yī)院創(chuàng)?建“二甲?”的中心?工作，結(jié)?合護(hù)理部?的工作計(jì)?劃和目標(biāo)?，積極開?展工作。?現(xiàn)將主要?工作總結(jié)?如下：?一、積極?完成醫(yī)院?的各項(xiàng)指?令性任務(wù)?護(hù)理部?作為職能?部門，能?較好地做?好上情下?達(dá)、下情?上遞工作?。圍繞醫(yī)?院的中心?工作，較?好地完成?醫(yī)院布置?的各項(xiàng)任?務(wù)。動員?全院護(hù)理?人員利用?休息時(shí)間?，參加腸?道門診工?作，確保?了腸道門?診順利進(jìn)?行。參加?衛(wèi)生局中?心血站獻(xiàn)?血服務(wù)_?___人?次，干部?體檢數(shù)百?余人次，?外出公益?服務(wù)__?__余人?次，二?、圍繞創(chuàng)?建“二甲?”醫(yī)院的?工作重心?，積極開?展工作?1、為落?實(shí)“二甲?”評審的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，護(hù)?理部按照?“二甲”?護(hù)理管理?評審標(biāo)準(zhǔn)?，就相關(guān)?各項(xiàng)工作?進(jìn)行分解?安排，要?求各部門?在完成日?常工作的?前提下，?確保質(zhì)量?地按照日?程安排完?成各項(xiàng)工?作。護(hù)理?定期對各?科室的準(zhǔn)?備情況進(jìn)?行檢查和?考核，并?對存在的?問題作相?應(yīng)的指導(dǎo)?。2、?____?月中旬護(hù)?理部組織?大內(nèi)科、?大外科的?護(hù)士長到?____?醫(yī)院、_?___市?第___?_人民醫(yī)?院，學(xué)習(xí)?上級醫(yī)院?先進(jìn)的管?理理念、?管理方法?，以彌補(bǔ)?自己工作?中的不足?之處，為?創(chuàng)建等級?醫(yī)院做準(zhǔn)?備。三?、繼續(xù)狠?抓護(hù)理質(zhì)?量，保障?護(hù)理安全?1、根?據(jù)___?_省《等?級醫(yī)院考?核標(biāo)準(zhǔn)》?及___?_市衛(wèi)生?局《護(hù)理?質(zhì)量控制?檢查標(biāo)準(zhǔn)?》及醫(yī)院?實(shí)際，護(hù)?理部在原?有的護(hù)理?質(zhì)量檢查?基礎(chǔ)上重?新制定了?新的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制?定了《月?護(hù)理部目?標(biāo)管理考?核標(biāo)準(zhǔn)》?、《月護(hù)?理質(zhì)量檢?查表》。?護(hù)理部?每月一次?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)對各?科室進(jìn)行?檢查、打?分，并將?科室的護(hù)?理質(zhì)量與?績效工作?掛鉤，大?大的促進(jìn)?了各科的?積極性，?提高了護(hù)?理質(zhì)量。?2、為?更好地規(guī)?范臨床護(hù)?理工作，?護(hù)理部重?新制定了?《晨會交?接班細(xì)則?》、《床?頭交接班?程序》、?《治療班?考核要求?》等護(hù)理?制度，并?以新制度?為準(zhǔn)則對?臨床護(hù)士?進(jìn)行考核?。3、?半年來組?織護(hù)士長?夜查房及?節(jié)假日查?房共計(jì)_?___余?次。對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題要?求科室及?時(shí)整改，?護(hù)理部進(jìn)?行反饋性?檢查，取?得了較理?想的成績?。5、?護(hù)理部有?專人負(fù)責(zé)?管理各級?護(hù)士的培?訓(xùn)工作，?有計(jì)劃、?有組織地?落實(shí)護(hù)理?人員理論?和操作培?訓(xùn)。組織?全院性業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?疾病護(hù)理?查房__?__次，?完成全院?護(hù)士七項(xiàng)?常用護(hù)理?操作（心?肺復(fù)蘇、?靜脈輸液?、無菌操?作等）的?培訓(xùn)和考?核，培訓(xùn)?率達(dá)__?__%，?考核合格?率達(dá)__?__%。?四、改?進(jìn)服務(wù)流?程，改善?服務(wù)態(tài)度?，切實(shí)做?到以病人?為中心?1、積極?參與病區(qū)?服務(wù)中心?建立。_?___月?中旬病區(qū)?一站式服?務(wù)中心正?式成立，?護(hù)理部抽?調(diào)了__?__名護(hù)?理人員加?入該部門??！爸行?”的成立?規(guī)范了新?病人入院?處置、特?檢病人的?護(hù)送工作?、標(biāo)本送?檢工作，?減輕了臨?床護(hù)士的?工作量，?得到臨床?科室的一?致好評。?2、為?適應(yīng)廣大?患者的要?求，改善?輸液室“?窗口”面?貌，上半?年醫(yī)院對?輸液室進(jìn)?行了裝修?，從硬件?設(shè)施上改?善輸液室?的面貌，?護(hù)理部也?積極地從?軟件設(shè)施?上著手對?輸液室進(jìn)?行改造。?首先，優(yōu)?化護(hù)理人?員結(jié)構(gòu)、?合理配置?護(hù)理人員?。護(hù)理部?克服困難?，抽調(diào)了?兩名業(yè)務(wù)?素質(zhì)好的?護(hù)士補(bǔ)充?到輸液室?護(hù)理隊(duì)伍?中去，確?保了輸液?室護(hù)理人?員的配備?。第二?，實(shí)行了?彈性排班?，增加高?峰期上班?人數(shù)，解?決了輸液?高峰期排?長隊(duì)的現(xiàn)?象。第?三，劃分?小兒輸液?與成人輸?液區(qū)。?第四，美?化輸液室?的環(huán)境，?為病人營?造一個安?全、溫馨?、和諧的?場所。?第五，改?善服務(wù)態(tài)?度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。通過一?系列的措?施，使輸?液室的面?貌得到極?大的改觀?，病人滿?意度上升?達(dá)___?_%以上?，在__?__月份?醫(yī)院“滿?意窗口，?滿意職工?”評比活?動中，輸?液室被評?為“滿意?窗口”。?3、各?病區(qū)克服?人員緊缺?，臨床工?作繁忙等?諸多困難?繼續(xù)開展?出院病人?的延伸服?務(wù)。半年?來病區(qū)與?延伸服務(wù)?中心完成?出院病人?電話回訪?____?人次，信?訪___?_人次，?家訪__?__人次?，回訪率?達(dá)___?_%。在?延伸服務(wù)?過程，得?到病人及?家屬對護(hù)?理工作的?表揚(yáng)多次?，也收到?許多合理?的意見及?建議。?4、上半?年護(hù)理部?完成護(hù)理?滿意度調(diào)?查___?_次，參?與滿意度?調(diào)查的病?人數(shù)達(dá)_?___人?次，平均?滿意度一?季度為_?___%?，二季度?為___?_%。對?調(diào)查中病?人認(rèn)為不?滿意內(nèi)容?，要求科?室提出整?改意見并?作為下一?輪考核的?重點(diǎn)。?五、重視?科教興護(hù)?工作護(hù)?理部立足?于現(xiàn)有的?護(hù)理人員?，抓好人?才梯隊(duì)培?養(yǎng)，鼓勵?和支持在?職人員參?加學(xué)歷教?育，繼續(xù)?教育。繼?教參考率?、合格率?達(dá)___?_%，選?派人員外?出學(xué)習(xí)，?計(jì)劃外出?進(jìn)修__?__人次?，完成_?___人?。六、?開展豐富?多彩的慶??；顒?1、為迎?接醫(yī)院“?二甲”評?審，進(jìn)一?步提高護(hù)?理操作技?能，于_?___月?底舉行了?全院護(hù)理?操作比賽?。比賽決?出團(tuán)體獎?____?名，單項(xiàng)?獎___?_名，?2、于護(hù)?士節(jié)前夕?在全院范?圍內(nèi)開展?了“優(yōu)秀?護(hù)士”的?評選活動?，___?_名護(hù)士?被授予了?____?年度“優(yōu)?秀護(hù)士”?稱號，這?對全院護(hù)?士都是一?種激勵和?鼓舞。?3、特別?邀請了浙?江傳媒學(xué)?院的蔣育?秀老師為?全體護(hù)士?帶來了一?堂生動的?“職業(yè)女?性形象設(shè)?計(jì)”主題?講座。?4、__?__年_?___月?____?日晚，在?醫(yī)院多功?能廳，舉?辦了以“?讓我們用?心關(guān)愛”?為主題的?護(hù)士節(jié)晚?會。護(hù)?理部干事?上半年工?作總結(jié)模?板（五）?1.為?落實(shí)“二?甲”評審?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?護(hù)理部按?照“二甲?”護(hù)理管?理評審標(biāo)?準(zhǔn)，就相?關(guān)各項(xiàng)工?作進(jìn)行分?解安排，?要求各部?門在完成?日常工作?的前提下?，確保質(zhì)?量地按照?日程安排?完成各項(xiàng)?工作。護(hù)?理定期對?各科室的?準(zhǔn)備情況?進(jìn)行檢查?和考核，?并對存在?的問題作?相應(yīng)的指?導(dǎo)。2?.___?_月中旬?護(hù)理部組?織大內(nèi)科?、大外科?的護(hù)士長?到___?_醫(yī)院、?____?醫(yī)院，學(xué)?習(xí)上級醫(yī)?院先進(jìn)的?管理理念?、管理方?法，以彌?補(bǔ)自己工?作中的不?足之處，?為創(chuàng)建等?級醫(yī)院做?準(zhǔn)備。?三、繼續(xù)?狠抓護(hù)理?質(zhì)量，保?障護(hù)理安?全1.?根據(jù)__?__省等?級醫(yī)院考?核標(biāo)準(zhǔn)及?____?衛(wèi)生局護(hù)?理質(zhì)量控?制檢查標(biāo)?準(zhǔn)及醫(yī)院?實(shí)際，護(hù)?理部在原?有的護(hù)理?質(zhì)量檢查?基礎(chǔ)上重?新制定了?新的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制?定了《月?護(hù)理部目?標(biāo)管理考?核標(biāo)準(zhǔn)》?、《月護(hù)?理質(zhì)量檢?查表》。?護(hù)理部每?月一次按?照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)對各科?室進(jìn)行檢?查、打分?，并將科?室的護(hù)理?質(zhì)量與績?效工作掛?鉤，大大?的促進(jìn)了?各科的積?極性，提?高了護(hù)理?質(zhì)量。?2.為更?好地規(guī)范?臨床護(hù)理?工作，護(hù)?理部重新?制定了《?晨會交_?___細(xì)?則》、《?床頭交_?___程?序》、《?治療班考?核要求》?等護(hù)理制?度，并以?新制度為?準(zhǔn)則對臨?床護(hù)士進(jìn)?行考核。?護(hù)理部?干事上半?年工作總?結(jié)模板（?六）_?___年?上半年已?經(jīng)過去，?在這半年?中，我一?如既往地?在自己的?崗位上踏?實(shí)地工作?著，現(xiàn)將?工作情況?總結(jié)如下?：一、?思想政治?方面本?人___?_領(lǐng)導(dǎo)，?____?改革開放?政策，堅(jiān)?持走社會?主義道路?，堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，思想?上時(shí)刻與?____?保持一致?。遵紀(jì)守?法，遵守?社會公德?。二、?日常工作?方面本?人嚴(yán)格遵?守醫(yī)院的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)?真協(xié)助護(hù)?理部主任?完成護(hù)理?質(zhì)量管理?的資料整?理，包括?重新修訂?、編制護(hù)?理工作制?度、疾病?護(hù)理常規(guī)?、護(hù)理操?作規(guī)程、?護(hù)理緊急?預(yù)案等;?對每月質(zhì)?控進(jìn)行匯?總、分析?并以書面?形式做出?反饋;及?時(shí)對護(hù)理?不良事件?、患者滿?意度調(diào)查?進(jìn)行登記?，每月匯?總并總結(jié)?。每月組?織各級護(hù)?理人員有?目標(biāo)、有?計(jì)劃、分?層次的進(jìn)?行三基三?嚴(yán)培訓(xùn)考?核。嚴(yán)格?管理各類?文件、檔?案，包括?醫(yī)院內(nèi)部?各種資料?、護(hù)理人?員各種證?件，保證?資料、檔?案不外流?、不外借?，確保醫(yī)?院利益。?團(tuán)結(jié)行政?其他科室?，需要協(xié)?助工作時(shí)?，能積極?、主動配?合。三?、學(xué)習(xí)方?面半年?來，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?始終保持?虛心好學(xué)?的態(tài)度，?努力學(xué)習(xí)?新知識、?新技術(shù)，?不斷提高?專業(yè)技術(shù)?水平及業(yè)?務(wù)能力。?多看、多?問、多想?，主動向?領(lǐng)導(dǎo)、向?同事請教?問題，此?外，認(rèn)真?參加各類?培訓(xùn)和工?作例會，?吸取他人?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，掌握?了更多業(yè)?務(wù)知識。?四、生?活作風(fēng)方?面尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事、?真誠待人?，作風(fēng)正?派，嚴(yán)格?要求自己?。平日里?樂于助人?，積極營?造和諧的?人際關(guān)系?，深受領(lǐng)?導(dǎo)、同事?和群眾的?認(rèn)可與贊?同?；?顧半年來?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新的進(jìn)步?，但我也?認(rèn)識到自?己的不足?之處，展?望下半年?，我一定?認(rèn)真克服?各種缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)成?績，努力?把工作做?到更好。?護(hù)理部?干事上半?年工作總?結(jié)模板（?七）護(hù)?理部在院?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)及支持?下，順利?開展了今?年上半年?的工作。?工作重點(diǎn)?在優(yōu)質(zhì)護(hù)?理的開展?、護(hù)理質(zhì)?控管理、?不良事件?的預(yù)防及?上報(bào)、護(hù)?理人才的?培養(yǎng)等方?面?，F(xiàn)將?護(hù)理部工?作總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化護(hù)?理質(zhì)控管?理，加強(qiáng)?監(jiān)管力度?1、深?入科室督?促護(hù)士長?做好工作?安排。重?點(diǎn)查新入?、轉(zhuǎn)入、?手術(shù)前后?、危重癥?和生活不?能自理、?有發(fā)生醫(yī)?療糾紛潛?在危險(xiǎn)等?病人護(hù)理?工作的落?實(shí)情況。?加強(qiáng)環(huán)節(jié)?質(zhì)量控制?，減少了?護(hù)理缺陷?的發(fā)生。?2、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度、質(zhì)控?標(biāo)準(zhǔn)，保?障護(hù)理環(huán)?節(jié)質(zhì)量。?按照年初?制定的計(jì)?劃，護(hù)理?部充分調(diào)?動各科護(hù)?士長，共?同參與到?護(hù)理部質(zhì)?控中，將?質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)化，責(zé)?任明確化?，按照分?工開展質(zhì)?控檢查工?作。護(hù)理?部將檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?反饋于科?室，并在?護(hù)士長列?會中提出?，分析查?找原因，?給出建議?，要求其?整改，并?對整改效?果進(jìn)行追?蹤跟進(jìn)。?3、嚴(yán)?格核心制?度的落實(shí)?。護(hù)理部?重點(diǎn)在查?對制度、?醫(yī)囑執(zhí)行?制度、交?接班制度?、分級護(hù)?理制度、?護(hù)理質(zhì)量?缺陷登記?報(bào)告制度?的執(zhí)行上?下功夫。?深入科室?，嚴(yán)格考?核，采取?現(xiàn)場抽查?及每月定?期考查等?形式，使?護(hù)理人員?真正理解?了核心制?度的，從?根本上認(rèn)?識到核心?制度在工?作中的重?要性，懂?得如何按?照核心制?度開展工?作。4?、強(qiáng)化護(hù)?士長的管?理意識。?要求各科?護(hù)士長必?須有日工?作安排、?周工作計(jì)?劃、月工?作重點(diǎn)。?充分發(fā)揮?護(hù)士長的?主觀能動?性，鼓勵?護(hù)士長開?拓思維，?勇于創(chuàng)新?，將好的?管理經(jīng)驗(yàn)?在護(hù)士長?例會中提?出，與大?家共同分?享。指導(dǎo)?新上任的?護(hù)士長工?作，幫助?她們在短?時(shí)間內(nèi)承?擔(dān)起科室?護(hù)理管理?工作。?5、加強(qiáng)?了醫(yī)院感?染控制管?理。通過?每月的質(zhì)?控檢查、?日常巡查?及夜查房?，對護(hù)理?人員消毒?執(zhí)行情況?進(jìn)行了全?面考核，?重點(diǎn)加強(qiáng)?了一次性?無菌物品?、無菌技?術(shù)、衛(wèi)生?學(xué)洗手、?消毒監(jiān)測?的管理和?考核;加?強(qiáng)了消毒?供應(yīng)室無?菌物品的?洗滌、消?毒存放、?下收下送?工作管理?，保證了?消毒物品?的質(zhì)量;?要求對手?術(shù)病人的?病房進(jìn)行?空氣消毒?，確保了?醫(yī)療護(hù)理?安全。?6、嚴(yán)格?落實(shí)醫(yī)療?服務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，配?合醫(yī)保辦?、新農(nóng)合?，為患者?提供便捷?快速服務(wù)?。經(jīng)常下?科室檢查?收費(fèi)、記?費(fèi)情況，?嚴(yán)格督查?，要求科?室避免少?收、多收?、漏收。?7、半?年質(zhì)控工?作情況：?1-__?__月共?完成質(zhì)控?大檢查_?___次?，其中抽?查護(hù)理病?歷___?_份、危?重癥病人?護(hù)理__?__人次?、基礎(chǔ)護(hù)?理___?_人次，?檢查急救?藥品、物?品、器材?管理__?__次、?病室管理?及護(hù)理安?全管理_?___次?、院感及?特殊科室?管理__?__次，?對患者采?取書面式?滿意度調(diào)?查___?_次（共?調(diào)查__?__人次?）。8?、各項(xiàng)護(hù)?理質(zhì)量指?標(biāo)完成情?況：①、?基礎(chǔ)護(hù)理?平均得_?___分?，合格率?____?%。②?、，危重?癥護(hù)理平?均得分_?___分?，合格率?____?%。③?、急救器?材藥品管?理平均得?分___?_分，合?格率__?__%。?④、護(hù)?理文件書?寫平均得?分___?_分，合?格率達(dá)_?___%?。⑤、護(hù)?理人員三?基考核合?格率達(dá)_?___%?。⑥、常?規(guī)器械消?毒滅菌合?格率達(dá)_?___%?。⑧、一?次性注射?器、輸液?（血）器?用后毀形?率達(dá)__?__%。?二、落?實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)?理的開展?，提升病?員滿意度?1、夯?實(shí)基礎(chǔ)護(hù)?理，簡化?就醫(yī)流程?（由護(hù)士?為患者取?藥、送檢?查等），?要求各病?區(qū)必須將?工作安排?具體化，?責(zé)任到人?頭，將優(yōu)?質(zhì)護(hù)理工?作落到實(shí)?處。2?、為提高?護(hù)理質(zhì)量?及病人滿?意度，護(hù)?理部增加?了對患者?滿意度調(diào)?查的次數(shù)?，采取定?期或不定?期、書面?或口頭等?方式。針?對患者提?出的熱水?供應(yīng)時(shí)間?較短、搖?床少、加?熱飯菜不?方便、衛(wèi)?生間區(qū)域?地面濕滑?，容易滑?倒、繳費(fèi)?手續(xù)麻煩?等問題，?及時(shí)與總?務(wù)科、藥?械科、財(cái)?務(wù)科等相?關(guān)科室或?分管院長?聯(lián)系，取?得協(xié)助后?，結(jié)合實(shí)?際情況妥?善處理了?該類事件?;將患者?在就醫(yī)期?間提出的?對患者關(guān)?愛及隱私?保護(hù)不夠?、個別護(hù)?士穿刺技?術(shù)較差、?希望得到?更多的健?康知識等?問題，反?饋于護(hù)士?長，提供?護(hù)理部意?見，要求?并協(xié)助其?處理。根?據(jù)病員回?饋的信息?，反映出?這一舉措?取得了一?定成效。?3、為?更好的開?展健康教?育及護(hù)患?溝通，護(hù)?理部協(xié)助?各護(hù)理組?制作了健?康教育處?方及宣傳?畫，供病?人查閱;?組織全體?護(hù)士共同?學(xué)習(xí)護(hù)士?禮儀規(guī)范?，指點(diǎn)說?話方式及?技巧，要?求護(hù)士長?對護(hù)士從?業(yè)行為多?觀察，對?不良現(xiàn)象?多指正教?導(dǎo)。三?、提升護(hù)?理安全防?范意識，?杜絕差錯?事故發(fā)生?1、定?期督促檢?查醫(yī)療護(hù)?理安全，?重點(diǎn)加強(qiáng)?了節(jié)前安?全檢查。?制定了護(hù)?理安全檢?查情況表?、節(jié)假日?前護(hù)理安?全檢查評?分標(biāo)準(zhǔn)等?護(hù)理安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)?，要求護(hù)?理部各質(zhì)?控小組及?各科護(hù)士?長必須做?好護(hù)理安?全防范工?作，經(jīng)常?巡視、排?查安全隱?患，增強(qiáng)?醫(yī)務(wù)人員?防范意識?，杜絕事?故隱患。?由護(hù)理部?帶頭，堅(jiān)?持護(hù)士長?每日夜查?房及節(jié)假?日值班，?以保證夜?間及節(jié)假?日的護(hù)理?安全。?2、完善?了護(hù)理安?全不良事?件主動報(bào)?告和管理?制度、護(hù)?理不良事?件報(bào)告單?、壓瘡申?報(bào)表、壓?瘡（難免?）評估表?、壓瘡觀?察護(hù)理記?錄單、跌?倒/墜床?風(fēng)險(xiǎn)評估?表、跌倒?/墜床危?險(xiǎn)因素評?估及計(jì)劃?表、導(dǎo)管?脫落危險(xiǎn)?度評估表?、輸血不?良反應(yīng)報(bào)?告表、各?科工作量?統(tǒng)計(jì)表等?標(biāo)準(zhǔn)表格?的制定及?修訂工作?。在工作?中不斷強(qiáng)?調(diào)護(hù)理不?良事件的?主動上報(bào)?，1-_?___月?接到護(hù)理?不良事件?____?例、藥物?不良反應(yīng)?____?例、輸血?不良反應(yīng)?____?例和壓瘡?____?例（院外?褥瘡__?__例，?難免褥瘡?____?例）的上?報(bào)，較往?年上報(bào)數(shù)?有了較大?的增長。?3、針?對上報(bào)的?不良事件?及日常檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?護(hù)理部在?護(hù)士長例?會上對這?些事件進(jìn)?行分析討?論，為護(hù)?理人員敲?響警鐘，?以減少避?免不良事?件的發(fā)生?。四、?落實(shí)人才?培養(yǎng)計(jì)劃?，提高護(hù)?理人員整?體素質(zhì)?1、為適?應(yīng)新醫(yī)改?制度及醫(yī)?療市場競?爭日益加?劇的情況?，不斷提?高護(hù)理質(zhì)?量及水平?，及時(shí)接?收先進(jìn)的?護(hù)理理念?、操作技?術(shù)，護(hù)理?部有計(jì)劃?的安排各?科護(hù)士長?到內(nèi)江市?第二人民?醫(yī)院接受?護(hù)理管理?短期培訓(xùn)?，并選派?工作能力?及責(zé)任心?強(qiáng)的護(hù)理?骨干參加?院外業(yè)務(wù)?培訓(xùn)或到?上級醫(yī)院?進(jìn)修學(xué)習(xí)?。2、?護(hù)理部加?強(qiáng)了對新?入及低年?資護(hù)士的?培訓(xùn)力度?，在入職?及定崗前?對新入人?員進(jìn)行單?獨(dú)談話，?談話重點(diǎn)?為護(hù)士執(zhí)?業(yè)道德、?護(hù)士禮儀?、規(guī)范用?語、各項(xiàng)?規(guī)章制度?的執(zhí)行、?護(hù)理安全?等內(nèi)容;?同時(shí)組織?該類人員?集體學(xué)習(xí)?《護(hù)士條?例》、相?關(guān)法律法?規(guī)、護(hù)理?安全知識?、觀看護(hù)?士禮儀培?訓(xùn)視頻等?內(nèi)容;對?擬聘護(hù)士?采取聘用?前理論及?操作考試?，成績合?格者方聘?用。3?、組織護(hù)?理操作培?訓(xùn)及操作?、規(guī)章制?度考試_?___次?（考核_?___人?次），組?織業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，三基?理論考試?____?次。要求?全體護(hù)士?積極參加?醫(yī)院舉辦?的各類業(yè)?務(wù)講座及?遠(yuǎn)程教育?學(xué)習(xí)。?4、組織?5.12?國際護(hù)士?節(jié)活動，?評選出技?能比賽一?等獎__?__名、?二等獎_?___名?、優(yōu)秀獎?____?名及優(yōu)秀?護(hù)士__?__名，?予以相應(yīng)?獎勵，鼓?勵獲獎?wù)?再接再厲?，要求五?年資以下?（含五年?資）護(hù)士?必須參加?技能培訓(xùn)?及考試，?以提高技?能水平。?5、加?強(qiáng)人力資?源管理，?以培養(yǎng)護(hù)?理能手、?應(yīng)急護(hù)理?人員、管?理型后備?人員為重?點(diǎn)。6?、加強(qiáng)專?科護(hù)理的?開展，一?年壓瘡小?組參加會?診___?_例，治?愈壓瘡患?者_(dá)__?_名（其?余Y名患?者未接受?全面治療?無法統(tǒng)計(jì)?），治療?不愈合傷?口___?_例，該?患者傷口?已全面愈?合。靜脈?治療小組?參加PI?CC穿刺?____?例，PI?CC維護(hù)?____?人次。?五、存在?問題1?、護(hù)理人?員素質(zhì)參?差不齊，?個別護(hù)士?主動服務(wù)?意識、工?作責(zé)任心?、溝通協(xié)?調(diào)能力、?專業(yè)技術(shù)?水平及理?論知識較?差。2?、核心制?度貫徹不?徹底，個?別護(hù)理人?員未能嚴(yán)?格執(zhí)行查?對制度。?3、護(hù)?理文件書?寫欠規(guī)范?，內(nèi)容單?一不全面?，專科護(hù)?理記錄缺?乏護(hù)理;?護(hù)理記錄?中缺項(xiàng)、?漏項(xiàng)較多?，病情觀?察缺乏連?續(xù)性。對?疾病的觀?察要點(diǎn)不?能全面掌?握，導(dǎo)致?護(hù)理文書?書寫質(zhì)量?不高。?4、少數(shù)?護(hù)理人員?無菌觀念?不強(qiáng)，院?感防范意?識較差。?5、護(hù)?理安全防?范意識不?強(qiáng)，有待?加強(qiáng)。?6、宣教?工作開展?不盡如人?意。7?、急救藥?品、物品?、器材管?理差強(qiáng)人?意。六?、下半年?工作打算?1、繼?續(xù)以開展?優(yōu)質(zhì)化服?務(wù)為重點(diǎn)?，樹立主?動服務(wù)意?識，培養(yǎng)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?觀念，強(qiáng)?調(diào)護(hù)士儀?表禮儀，?掌握的溝?通協(xié)調(diào)技?巧，積極?開展健康?、安全知?識宣教。?2、加?強(qiáng)三基三?嚴(yán)培訓(xùn)力?度，提高?護(hù)理人員?專業(yè)技能?及理論水?平。重點(diǎn)?加強(qiáng)新入?及低年資?護(hù)士的培?訓(xùn)及考核?，加強(qiáng)急?診科護(hù)理?人員的培?訓(xùn)，加強(qiáng)?應(yīng)急小組?護(hù)理人員?的培訓(xùn)。?設(shè)立優(yōu)秀?帶教人員?評定，激?勵帶教人?員更好的?開展帶教?工作。?3、繼續(xù)?加強(qiáng)質(zhì)控?管理力度?，對全院?護(hù)理工作?做到妥善?計(jì)劃、認(rèn)?真部署、?及時(shí)督查?。加大日?常巡視力?度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、解?決問題，?加強(qiáng)安全?知識培訓(xùn)?，調(diào)動科?室人員護(hù)?理安全防?范思維及?意識，做?好主動防?范工作。?培養(yǎng)科室?人員工作?責(zé)任心及?主動性，?防止差錯?事故發(fā)生?，鼓勵護(hù)?理不良事?件的主動?上報(bào)。?4、加大?急救藥品?、物品、?器材的管?理，加強(qiáng)?檢查力度?。5、?加強(qiáng)院感?監(jiān)管力度?。6、?不斷完善?護(hù)理文書?書寫質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，提?高護(hù)理文?書書寫質(zhì)?量。7?、開拓新?護(hù)理項(xiàng)目?，在符合?規(guī)定的前?提下拓展?護(hù)理收費(fèi)?項(xiàng)目。?隨著新醫(yī)?改政策的?進(jìn)一步深?化，醫(yī)療?市場競爭?愈演愈烈?趨于白熱?化，只有?在做好本?職工作的?同時(shí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?不斷優(yōu)化?就醫(yī)流程?，不斷改?善就醫(yī)。?護(hù)理部?干事上半?年工作總?結(jié)模板（?八）轉(zhuǎn)?眼，__?__年已?經(jīng)進(jìn)入第?二季度。?護(hù)理部第?一階段的?工作計(jì)劃?以及培訓(xùn)?、考核計(jì)?劃基本未?受春節(jié)的?影響，均?按計(jì)劃完?成;臨床?各護(hù)理單?元也按照?護(hù)理部的?工作要求?基本完成?各項(xiàng)工作?和培訓(xùn)任?務(wù)。_?___年?____?月___?_日，董?事會召集?醫(yī)院全體?中層干部?進(jìn)行第一?季度院務(wù)?公開會議?。___?_，__?__分別?對醫(yī)院及?社區(qū)第一?季度各項(xiàng)?工作進(jìn)行?通告，并?對___?_年第二?季度之后?的工作進(jìn)?行部署。?響應(yīng)醫(yī)院?號召，會?后護(hù)理部?根據(jù)護(hù)理?隊(duì)伍現(xiàn)狀?進(jìn)行階段?性總結(jié)及?下一步護(hù)?理工作展?望。_?___年?上半年，?是醫(yī)院突?飛猛進(jìn)的?半年，是?經(jīng)濟(jì)效益?和社會效?益雙贏的?半年。護(hù)?理隊(duì)伍也?在每一位?護(hù)理人員?的共同努?力下不斷?壯大，無?論業(yè)務(wù)技?術(shù)還是護(hù)?理服務(wù)都?有了較大?進(jìn)步。?但仍然存?在需要改?進(jìn)和繼續(xù)?完善的問?題。一?、護(hù)理部?已全層覆?蓋的護(hù)理?工作及下?一步護(hù)理?工作展望?（一）?已覆蓋全?部護(hù)理單?元的工作?1、靜?脈留置針?全覆蓋。?2、月?護(hù)理質(zhì)量?檢查持續(xù)?進(jìn)行及護(hù)?理安全質(zhì)?量專項(xiàng)檢?查的新啟?動。3?、月運(yùn)行?病歷科室?內(nèi)質(zhì)控。?4、本?院護(hù)理文?書考核細(xì)?則的制定?和投入使?用。5?、護(hù)理新?入院評估?、護(hù)理危?險(xiǎn)5大因?素評估表?的制定和?啟用。?6、護(hù)理?安全各項(xiàng)?評估項(xiàng)目?的集中培?訓(xùn)，全面?考核。?7、護(hù)理?安全警示?教育的分?期培訓(xùn)。?8、綜?合護(hù)理查?房的開展?。（二?）工作展?望1、?秉承“一?日從醫(yī)，?四季為民?”的服務(wù)?宗旨，緊?抓護(hù)理十?六項(xiàng)核心?制度，重?抓服務(wù)質(zhì)?量，進(jìn)一?步推開優(yōu)?質(zhì)護(hù)理覆?蓋全部護(hù)?理單元。?2、今?年護(hù)理部?計(jì)劃在保?證護(hù)理隊(duì)?伍理論及?技術(shù)穩(wěn)定?進(jìn)步的基?礎(chǔ)上，緊?跟醫(yī)院發(fā)?展的腳步?，主開護(hù)?理安全質(zhì)?量主線，?緊抓護(hù)理?安全，確?保安全行?護(hù)，為醫(yī)?院的穩(wěn)定?和良性發(fā)?展保駕護(hù)?航。3?、護(hù)理工?作中應(yīng)急?情況啟動?預(yù)案演練?的重點(diǎn)訓(xùn)?練。二?、各護(hù)理?單元在配?合支持?完成護(hù)理?部要求的?全覆蓋的?內(nèi)容和工?作展望的?基礎(chǔ)上，?單項(xiàng)覆蓋?工作及今?后要求。?外科：?無陪護(hù)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理持?續(xù)開展并?更加細(xì)致?;骨科專?科護(hù)理培?訓(xùn)全科護(hù)?理人員覆?蓋;責(zé)任?制護(hù)理試?運(yùn)行，保?證質(zhì)量，?不流于形?式。內(nèi)?科：胃腸?鏡洗消、?術(shù)中配合?，全員掌?握并更加?熟練;責(zé)?任制護(hù)理?試運(yùn)行。?手術(shù)室?：手術(shù)護(hù)?士、巡臺?護(hù)士技術(shù)?全方位不?局限，全?員熟練配?臺。兒?科：重在?護(hù)理技術(shù)?操作全面?性，以醫(yī)?院護(hù)理延?伸項(xiàng)目為?突破口，?全員全面?提高各項(xiàng)?護(hù)理技術(shù)?。門診?部：門診?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的精細(xì)化?，流程制?定并切實(shí)?執(zhí)行到位?;提高輸?液技術(shù)及?應(yīng)急情況?的處理能?力。護(hù)?理部將一?如既往，?全力推進(jìn)?醫(yī)院護(hù)理?管理、護(hù)?理服務(wù)及?護(hù)理技術(shù)?更上臺階?。護(hù)理?部干事上?半年工作?總結(jié)模板?（九）?回顧半年?來的工作?，護(hù)理部?在醫(yī)院黨?政領(lǐng)導(dǎo)班?子的領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心下?，圍繞“?醫(yī)院管理?年”活動?的工作目?標(biāo)和重點(diǎn)?要求及醫(yī)?院創(chuàng)建“?二甲”的?中心工作?，結(jié)合護(hù)?理部的工?作計(jì)劃和?目標(biāo)，積?極開展工?作?，F(xiàn)將?主要工作?總結(jié)如下?：一、?積極完成?醫(yī)院的各?項(xiàng)指令性?任務(wù)護(hù)?理部作為?職能部門?，能較好?地做好上?情下達(dá)、?下情上遞?工作。圍?繞醫(yī)院的?中心工作?，較好地?完成醫(yī)院?布置的各?項(xiàng)任務(wù)。?動員全院?護(hù)理人員?利用休息?時(shí)間，參?加腸道門?診工作，?確保了腸?道門診順?利進(jìn)行。?參加衛(wèi)生?局中心血?站獻(xiàn)血服?務(wù)___?_人次，?干部體檢?數(shù)百余人?次，外出?公益服務(wù)?____?余人次，?二、圍?繞創(chuàng)建“?二甲”醫(yī)?院的工作?重心，積?極開展工?作1、?為落實(shí)“?二甲”評?審的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，護(hù)理部?按照“二?甲”護(hù)理?管理評審?標(biāo)準(zhǔn)，就?相關(guān)各項(xiàng)?工作進(jìn)行?分解安排?，要求各?部門在完?成日常工?作的前提?下，確保?質(zhì)量地按?照日程安?排完成各?項(xiàng)工作。?護(hù)理定期?對各科室?的準(zhǔn)備情?況進(jìn)行檢?查和考核?，并對存?在的問題?作相應(yīng)的?指導(dǎo)。?2、__?__月中?旬護(hù)理部?組織大內(nèi)?科、大外?科的護(hù)士?長到__?__醫(yī)院?、___?_市第_?___人?民醫(yī)院，?學(xué)習(xí)上級?醫(yī)院先進(jìn)?的管理理?念、管理?方法，以?彌補(bǔ)自己?工作中的?不足之處?，為創(chuàng)建?等級醫(yī)院?做準(zhǔn)備。?三、繼?續(xù)狠抓護(hù)?理質(zhì)量，?保障護(hù)理?安全1?、根據(jù)_?___省?《等級醫(yī)?院考核標(biāo)?準(zhǔn)》及_?___市?衛(wèi)生局《?護(hù)理質(zhì)量?控制檢查?標(biāo)準(zhǔn)》及?醫(yī)院實(shí)際?，護(hù)理部?在原有的?護(hù)理質(zhì)量?檢查基礎(chǔ)?上重新制?定了新的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，制定了?《月護(hù)理?部目標(biāo)管?理考核標(biāo)?準(zhǔn)》、《?月護(hù)理質(zhì)?量檢查表?》。護(hù)?理部每月?一次按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對各科室?進(jìn)行檢查?、打分，?并將科室?的護(hù)理質(zhì)?量與績效?工作掛鉤?，大大的?促進(jìn)了各?科的積極?性，提高?了護(hù)理質(zhì)?量。2?、為更好?地規(guī)范臨?床護(hù)理工?作，護(hù)理?部重新制?定了《晨?會交接班?細(xì)則》、?《床頭交?接班程序?》、《治?療班考核?要求》等?護(hù)理制度?，并以新?制度為準(zhǔn)?則對臨床?護(hù)士進(jìn)行?考核。?3、半年?來組織護(hù)?士長夜查?房及節(jié)假?日查房共?計(jì)___?_余次。?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題要求科?室及時(shí)整?改，護(hù)理?部進(jìn)行反?饋性檢查?，取得了?較理想的?成績。?4、護(hù)理?部每季度?組織召開?護(hù)理質(zhì)控?及護(hù)理安?全會議，?對檢查過?程中經(jīng)常?發(fā)生的突?出問題進(jìn)?行分析，?提出整改?措施。?5、護(hù)理?部有專人?負(fù)責(zé)管理?各級護(hù)士?的培訓(xùn)工?作，有計(jì)?劃、有組?織地落實(shí)?護(hù)理人員?理論和操?作培訓(xùn)。?組織全院?性業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，疾病?護(hù)理查房?____?次，完成?全院護(hù)士?七項(xiàng)常用?護(hù)理操作?（心肺復(fù)?蘇、靜脈?輸液、無?菌操作等?）的培訓(xùn)?和考核，?培訓(xùn)率達(dá)?___