美容店長(zhǎng)上半年詳細(xì)工作總結(jié)參考版（4篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)美容店長(zhǎng)?上半年詳?細(xì)工作總?結(jié)參考版?（1）?每天要專(zhuān)?門(mén)拿出一?點(diǎn)時(shí)間檢?查工作?每天都要?檢查你所?管轄的工?作的一切?工作部分?。但不要?每天都在?同一時(shí)間?檢查同一?內(nèi)容，要?變換時(shí)間?，也要變?換檢查的?內(nèi)容。有?時(shí)在上午?檢查，有?時(shí)在下午?檢查，如?果要兩班?倒的話，?夜晚也要?檢查。不?要讓任何?人置于監(jiān)?督之外。?（2）?在你檢查?工作之前?，仔細(xì)思?考一個(gè)你?要檢查的?重點(diǎn)在?你檢查工?作之前，?要反復(fù)琢?磨一下你?的檢查重?點(diǎn)，那樣?你就不至?于白忙，?員工也不?見(jiàn)得能對(duì)?付過(guò)去。?你總要表?現(xiàn)出很內(nèi)?行的樣子?，實(shí)際上?你早巳不?是這方面?的專(zhuān)家了?。最好你?每次檢查?的內(nèi)容不?要少于3?項(xiàng)，但也?不要多于?8項(xiàng)。每?天都要變?化，這樣?，用不了?多長(zhǎng)時(shí)間?你就會(huì)把?全部店內(nèi)?工作程序?、服務(wù)流?程、顧客?滿意度和?工作任務(wù)?都檢查到?了。（?3）要有?選擇地檢?查你在?檢查工作?的時(shí)候，?不要泛泛?地檢查，?在有所選?擇地檢查?幾項(xiàng)，其?他方面就?不必看了?。不要想?在一天里?把什么都?看到，實(shí)?際上你也?做不到。?這種檢查?制度要堅(jiān)?持下去，?不要讓任?何事情分?散你的精?力，也不?要讓任何?事情打斷?你的例行?公事。這?樣你所管?轄下的整?個(gè)店內(nèi)工?作都會(huì)有?條不紊的?順利進(jìn)行?。檢查?時(shí)你要按?照你選擇?的重點(diǎn)進(jìn)?行檢查，?而不是按?照你的員?工為你提?供的重點(diǎn)?進(jìn)行檢查?。如果你?沒(méi)有自己?的重點(diǎn)，?那你就可?能被員工?牽著鼻子?走。你時(shí)?刻不要忘?了誰(shuí)是檢?查者，誰(shuí)?是被檢查?者。（?4）永遠(yuǎn)?要越過(guò)權(quán)?力的鎖鏈?這一點(diǎn)?是絕對(duì)的?必須的，?毫無(wú)例外?。沒(méi)有其?他任何類(lèi)?型的檢查?是會(huì)令人?滿意的。?不要問(wèn)你?員工的管?理人員他?們工作得?怎么樣，?你知道他?們會(huì)怎么?回答。你?必須親自?到工作場(chǎng)?地去了解?實(shí)情，只?有這樣你?才能看到?你想知道?的東西。?作為一種?禮節(jié)，那?個(gè)部門(mén)的?管理人員?肯定會(huì)跟?你，但你?不要問(wèn)他?任何問(wèn)題?，你要對(duì)?他管轄下?的'員工?提一些問(wèn)?題，這是?你能夠得?到直接回?答的唯一?途徑。?（5）要?多問(wèn)問(wèn)題?要記住?，你檢查?日常工作?是為了更?多地了解?情況，而?不是讓別?人了解你?。所以你?要多問(wèn)，?細(xì)心聽(tīng)取?回答，讓?你的員工?告訴你他?們?cè)鯓痈?進(jìn)了自己?的工作。?如果你讓?他們說(shuō)，?他們是會(huì)?告訴你的?，畢竟大?多數(shù)的人?還是希望?把工作做?得更好的?。（6?）重新檢?查你發(fā)現(xiàn)?的錯(cuò)誤?如果你不?能采取必?要的行動(dòng)?改正你曾?經(jīng)發(fā)現(xiàn)過(guò)?的錯(cuò)誤，?那么這樣?的檢查就?沒(méi)有太大?的價(jià)值。?既然發(fā)現(xiàn)?了錯(cuò)誤，?就有必要?重新檢查?。為此要?建立一個(gè)?制度，要?對(duì)你下達(dá)?的改正命?令實(shí)行監(jiān)?督，以便?能夠得到?貫徹執(zhí)行?。切記?，一個(gè)命?令如果缺?乏監(jiān)督和?檢查，那?么和沒(méi)有?這個(gè)命令?毫無(wú)區(qū)別?！店長(zhǎng)?在向員工?發(fā)布命令?時(shí)必須做?到心中有?數(shù)，不亂?發(fā)布命令?，用狂傲?的態(tài)度發(fā)?布命令，?發(fā)布命令?時(shí)替員工?著想。?美容店長(zhǎng)?上半年詳?細(xì)工作總?結(jié)參考版?（二）?（1）每?天要專(zhuān)門(mén)?拿出一點(diǎn)?時(shí)間檢查?工作每?天都要檢?查你所管?轄的工作?的一切工?作部分。?但不要每?天都在同?一時(shí)間檢?查同一內(nèi)?容，要變?換時(shí)間，?也要變換?檢查的內(nèi)?容。有時(shí)?在上午檢?查，有時(shí)?在下午檢?查，如果?要兩班倒?的話，夜?晚也要檢?查。不要?讓任何人?置于監(jiān)督?之外。?（2）在?你檢查工?作之前，?仔細(xì)思考?一個(gè)你要?檢查的重?點(diǎn)在你?檢查工作?之前，要?反復(fù)琢磨?一下你的?檢查重點(diǎn)?，那樣你?就不至于?白忙，員?工也不見(jiàn)?得能對(duì)付?過(guò)去。你?總要表現(xiàn)?出很內(nèi)行?的樣子，?實(shí)際上你?早巳不是?這方面的?專(zhuān)家了。?最好你每?次檢查的?內(nèi)容不要?少于3項(xiàng)?，但也不?要多于8?項(xiàng)。每天?都要變化?，這樣，?用不了多?長(zhǎng)時(shí)間你?就會(huì)把全?部店內(nèi)工?作程序、?服務(wù)流程?、顧客滿?意度和工?作任務(wù)都?檢查到了?。（3?）要有選?擇地檢查?你在檢?查工作的?時(shí)候，不?要泛泛地?檢查，在?有所選擇?地檢查幾?項(xiàng)，其他?方面就不?必看了。?不要想在?一天里把?什么都看?到，實(shí)際?上你也做?不到。這?種檢查制?度要堅(jiān)持?下去，不?要讓任何?事情分散?你的精力?，也不要?讓任何事?情打斷你?的例行公?事。這樣?你所管轄?下的整個(gè)?店內(nèi)工作?都會(huì)有條?不紊的順?利進(jìn)行。?檢查時(shí)?你要按照?你選擇的?重點(diǎn)進(jìn)行?檢查，而?不是按照?你的員工?為你提供?的重點(diǎn)進(jìn)?行檢查。?如果你沒(méi)?有自己的?重點(diǎn)，那?你就可能?被員工牽?著鼻子走?。你時(shí)刻?不要忘了?誰(shuí)是檢查?者，誰(shuí)是?被檢查者?。（4?）永遠(yuǎn)要?越過(guò)權(quán)力?的鎖鏈?這一點(diǎn)是?絕對(duì)的必?須的，毫?無(wú)例外。?沒(méi)有其他?任何類(lèi)型?的檢查是?會(huì)令人滿?意的。不?要問(wèn)你員?工的管理?人員他們?工作得怎?么樣，你?知道他們?會(huì)怎么回?答。你必?須親自到?工作場(chǎng)地?去了解實(shí)?情，只有?這樣你才?能看到你?想知道的?東西。作?為一種禮?節(jié)，那個(gè)?部門(mén)的管?理人員肯?定會(huì)跟你?，但你不?要問(wèn)他任?何問(wèn)題，?你要對(duì)他?管轄下的?'員工提?一些問(wèn)題?，這是你?能夠得到?直接回答?的唯一途?徑。（?5）要多?問(wèn)問(wèn)題?要記住，?你檢查日?常工作是?為了更多?地了解情?況，而不?是讓別人?了解你。?所以你要?多問(wèn)，細(xì)?心聽(tīng)取回?答，讓你?的員工告?訴你他們?怎樣改進(jìn)?了自己的?工作。如?果你讓他?們說(shuō)，他?們是會(huì)告?訴你的，?畢竟大多?數(shù)的人還?是希望把?工作做得?更好的。?（6）?重新檢查?你發(fā)現(xiàn)的?錯(cuò)誤如?果你不能?采取必要?的行動(dòng)改?正你曾經(jīng)?發(fā)現(xiàn)過(guò)的?錯(cuò)誤，那?么這樣的?檢查就沒(méi)?有太大的?價(jià)值。既?然發(fā)現(xiàn)了?錯(cuò)誤，就?有必要重?新檢查。?為此要建?立一個(gè)制?度，要對(duì)?你下達(dá)的?改正命令?實(shí)行監(jiān)督?，以便能?夠得到貫?徹執(zhí)行。?切記，?一個(gè)命令?如果缺乏?監(jiān)督和檢?查，那么?和沒(méi)有這?個(gè)命令毫?無(wú)區(qū)別！?店長(zhǎng)在?向員工發(fā)?布命令時(shí)?必須做到?心中有數(shù)?，不亂發(fā)?布命令，?用狂傲的?態(tài)度發(fā)布?命令，發(fā)?布命令時(shí)?替員工著?想。美?容店長(zhǎng)上?半年詳細(xì)?工作總結(jié)?參考版（?三）（?1）每天?要專(zhuān)門(mén)拿?出一點(diǎn)時(shí)?間檢查工?作每天?都要檢查?你所管轄?的工作的?一切工作?部分。但?不要每天?都在同一?時(shí)間檢查?同一內(nèi)容?，要變換?時(shí)間，也?要變換檢?查的內(nèi)容?。有時(shí)在?上午檢查?，有時(shí)在?下午檢查?，如果要?兩班倒的?話，夜晚?也要檢查?。不要讓?任何人置?于監(jiān)督之?外。（?2）在你?檢查工作?之前，仔?細(xì)思考一?個(gè)你要檢?查的重點(diǎn)?在你檢?查工作之?前，要反?復(fù)琢磨一?下你的檢?查重點(diǎn)，?那樣你就?不至于白?忙，員工?也不見(jiàn)得?能對(duì)付過(guò)?去。你總?要表現(xiàn)出?很內(nèi)行的?樣子，實(shí)?際上你早?巳不是這?方面的專(zhuān)?家了。最?好你每次?檢查的內(nèi)?容不要少?于3項(xiàng)，?但也不要?多于8項(xiàng)?。每天都?要變化，?這樣，用?不了多長(zhǎng)?時(shí)間你就?會(huì)把全部?店內(nèi)工作?程序、服?務(wù)流程、?顧客滿意?度和工作?任務(wù)都檢?查到了。?（3）?要有選擇?地檢查?你在檢查?工作的時(shí)?候，不要?泛泛地檢?查，在有?所選擇地?檢查幾項(xiàng)?，其他方?面就不必?看了。不?要想在一?天里把什?么都看到?，實(shí)際上?你也做不?到。這種?檢查制度?要堅(jiān)持下?去，不要?讓任何事?情分散你?的精力，?也不要讓?任何事情?打斷你的?例行公事?。這樣你?所管轄下?的整個(gè)店?內(nèi)工作都?會(huì)有條不?紊的順利?進(jìn)行。?檢查時(shí)你?要按照你?選擇的重?點(diǎn)進(jìn)行檢?查，而不?是按照你?的員工為?你提供的?重點(diǎn)進(jìn)行?檢查。如?果你沒(méi)有?自己的重?點(diǎn)，那你?就可能被?員工牽著?鼻子走。?你時(shí)刻不?要忘了誰(shuí)?是檢查者?，誰(shuí)是被?檢查者。?（4）?永遠(yuǎn)要越?過(guò)權(quán)力的?鎖鏈這?一點(diǎn)是絕?對(duì)的必須?的，毫無(wú)?例外。沒(méi)?有其他任?何類(lèi)型的?檢查是會(huì)?令人滿意?的。不要?問(wèn)你員工?的管理人?員他們工?作得怎么?樣，你知?道他們會(huì)?怎么回答?。你必須?親自到工?作場(chǎng)地去?了解實(shí)情?，只有這?樣你才能?看到你想?知道的東?西。作為?一種禮節(jié)?，那個(gè)部?門(mén)的管理?人員肯定?會(huì)跟你，?但你不要?問(wèn)他任何?問(wèn)題，你?要對(duì)他管?轄下的'?員工提一?些問(wèn)題，?這是你能?夠得到直?接回答的?唯一途徑?。（5?）要多問(wèn)?問(wèn)題要?記住，你?檢查日常?工作是為?了更多地?了解情況?，而不是?讓別人了?解你。所?以你要多?問(wèn)，細(xì)心?聽(tīng)取回答?，讓你的?員工告訴?你他們?cè)?樣改進(jìn)了?自己的工?作。如果?你讓他們?說(shuō)，他們?是會(huì)告訴?你的，畢?竟大多數(shù)?的人還是?希望把工?作做得更?好的。?（6）重?新檢查你?發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)?誤如果?你不能采?取必要的?行動(dòng)改正?你曾經(jīng)發(fā)?現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)?誤，那么?這樣的檢?查就沒(méi)有?太大的價(jià)?值。既然?發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)?誤，就有?必要重新?檢查。為?此要建立?一個(gè)制度?，要對(duì)你?下達(dá)的改?正命令實(shí)?行監(jiān)督，?以便能夠?得到貫徹?執(zhí)行。?切記，一?個(gè)命令如?果缺乏監(jiān)?督和檢查?，那么和?沒(méi)有這個(gè)?命令毫無(wú)?區(qū)別！?店長(zhǎng)在向?員工發(fā)布?命令時(shí)必?須做到心?中有數(shù)，?不亂發(fā)布?命令，用?狂傲的態(tài)?度發(fā)布命?令，發(fā)布?命令時(shí)替?員工著想?。美容?店長(zhǎng)上半?年詳細(xì)工?作總結(jié)參?考版（四?）（1?）每天要?專(zhuān)門(mén)拿出?一點(diǎn)時(shí)間?檢查工作?每天都?要檢查你?所管轄的?工作的一?切工作部?分。但不?要每天都?在同一時(shí)?間檢查同?一內(nèi)容，?要變換時(shí)?間，也要?變換檢查?的內(nèi)容。?有時(shí)在上?午檢查，?有時(shí)在下?午檢查，?如果要兩?班倒的話?，夜晚也?要檢查。?不要讓任?何人置于?監(jiān)督之外?。（2?）在你檢?查工作之?前，仔細(xì)?思考一個(gè)?你要檢查?的重點(diǎn)?在你檢查?工作之前?，要反復(fù)?琢磨一下?你的檢查?重點(diǎn)，那?樣你就不?至于白忙?，員工也?不見(jiàn)得能?對(duì)付過(guò)去?。你總要?表現(xiàn)出很?內(nèi)行的樣?子，實(shí)際?上你早巳?不是這方?面的專(zhuān)家?了。最好?你每次檢?查的內(nèi)容?不要少于?3項(xiàng)，但?也不要多?于8項(xiàng)。?每天都要?變化，這?樣，用不?了多長(zhǎng)時(shí)?間你就會(huì)?把全部店?內(nèi)工作程?序、服務(wù)?流程、顧?客滿意度?和工作任?務(wù)都檢查?到了。?（3）要?有選擇地?檢查你?在檢查工?作的時(shí)候?，不要泛?泛地檢查?，在有所?選擇地檢?查幾項(xiàng)，?其他方面?就不必看?了。不要?想在一天?里把什么?都看到，?實(shí)際上你?也做不到?。這種檢?查制度要?堅(jiān)持下去?，不要讓?任何事情?分散你的?精力，也?不要讓任?何事情打?斷你的例?行公事。?這樣你所?管轄下的?整個(gè)店內(nèi)?工作都會(huì)?有條不紊?的順利進(jìn)?行。檢?查時(shí)你要?按照你選?擇的重點(diǎn)?進(jìn)行檢查?，而不是?按照你的?員工為你?提供的重?點(diǎn)進(jìn)行檢?查。如果?你沒(méi)有自?己的重點(diǎn)?，那你就?可能被員?工牽著鼻?子走。你?時(shí)刻不要?忘了誰(shuí)是?檢查者，?誰(shuí)是被檢?查者。?（4）永?遠(yuǎn)要越過(guò)?權(quán)力的鎖?鏈這一?點(diǎn)是絕對(duì)?的必須的?，毫無(wú)例?外。沒(méi)有?其他任何?類(lèi)型的檢?查是會(huì)令?人滿意的?。不要問(wèn)?你員工的?管理人員?他們工作?得怎么樣?，你知道?他們會(huì)怎?么回答。?你必須親?自到工作?場(chǎng)地去了?解實(shí)情，?只有這樣?你才能看?到你想知?道的東西?。作為一?種禮節(jié)，?那個(gè)部門(mén)?的管理人?員肯定會(huì)?跟你，但?你不要問(wèn)?他任何問(wèn)?題，你要?對(duì)他管轄?下的'員?工提一些?問(wèn)題，這?是你能夠?得到直接?回答的唯?一途徑。?（5）?要多問(wèn)問(wèn)?題要記?住，你檢?查日常工?作是為了?更多地了?解情況，?而不是讓?別人了解?你。所以?你要多問(wèn)?，細(xì)心聽(tīng)?取回答，?讓你的員?工告訴你?他們?cè)鯓?改進(jìn)了自?己的工作?。如果你?讓他們說(shuō)?，他們是?會(huì)告訴你?的，畢竟?大多