湖北黃石某市政道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范范圍及監(jiān)理工工作內(nèi)容三、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設(shè)施四、監(jiān)理合同的的履行情況五、監(jiān)理工作成成效六、工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制，合同、信信息、安全文文明施工管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)概述七、施工過程中中出現(xiàn)的問題題及其處理情情況和建議八、結(jié)束語附：圖片資料一、工程概況1、工程概況2、工程造價(jià)約約3、合同工期4、總的質(zhì)量目目標(biāo)5、建設(shè)單位6、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督單位7、設(shè)計(jì)單位8、工程監(jiān)理單單位：北京****建設(shè)監(jiān)理有有限公司9、工程承建單單位二、監(jiān)理工作范范圍及監(jiān)理工工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范范圍承擔(dān)黃石*****路、****西路改造工工程施工階段段監(jiān)理任務(wù)，主主要包括施工工準(zhǔn)備階段、施施工階段、質(zhì)量保修修期。2、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容投資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、安全全文明施工控控制、合同管管理、信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設(shè)施根據(jù)業(yè)主委托的的監(jiān)理范圍和和工作內(nèi)容，及及工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我公司選選派了具有豐豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)人員組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)監(jiān)1名，總代1名，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師2名。監(jiān)理部根據(jù)施工工實(shí)際進(jìn)度情情況，分階段段配備專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員來確確保不同工序序的施工，有有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)監(jiān)理部配備了了計(jì)算機(jī)、打打印機(jī)、測量量儀器、常規(guī)規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設(shè)設(shè)施。檢測試試驗(yàn)委托給武武漢市市政工工程質(zhì)量檢測測中心。1、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)（略）2、現(xiàn)場監(jiān)理人人員情況一覽覽表：序號姓名性別年齡職稱專業(yè)擔(dān)任職務(wù)備注1男高級工程師道橋工程

2男工程師工程管理總監(jiān)代表

3男工程師道路工程專監(jiān)

4男工程師市政工程專監(jiān)

3、監(jiān)理部現(xiàn)場場設(shè)施一覽表表：

序號現(xiàn)場設(shè)施名稱數(shù)量備注15M鋼卷尺3把

2電腦1臺

3打印機(jī)2臺

4數(shù)碼照相機(jī)1架

5工具書（手冊、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集）若干

6自行車2輛

7資料柜1個

8紅外線測溫儀1個

9安全帽4個

四、監(jiān)理合同的的履行情況本工程自20006年6月

2日開工以以來，監(jiān)理人人員嚴(yán)格以業(yè)業(yè)主的滿意作作為服務(wù)的宗宗旨，堅(jiān)持“守法、誠信信、科學(xué)、公公正”的工作準(zhǔn)則則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高高效”的精神，勤勤奮學(xué)習(xí)、積積極工作，與與各方配合，全全面履行了自自己的職責(zé)與與義務(wù)。在總監(jiān)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理理人員全面熟熟悉了合同文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙，根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，編編制了《監(jiān)理理細(xì)則》，并并按時(shí)報(bào)送業(yè)業(yè)主，完成了了如下幾項(xiàng)施施工準(zhǔn)備期監(jiān)監(jiān)理工作：（1）召開第一一次工地會議議；（2）組織圖紙紙會審，參加加設(shè)計(jì)交底會會；（3）審查承包包人的施工組組織設(shè)計(jì)；（4）審查承包包人的質(zhì)量管管理體系；（5）核驗(yàn)承包包人的測量控控制網(wǎng)點(diǎn)或基基線；（6）審查承包包人開工條件件，簽署開工工令；（7）審核簽認(rèn)認(rèn)了承包人提提交的“材料、構(gòu)配配件、設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)單”；（8）及時(shí)派駐駐預(yù)制構(gòu)件的的駐廠監(jiān)理；；（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控、圖紙會會審、材料檢檢驗(yàn)、隱蔽工工程驗(yàn)收、工工程質(zhì)量整改改、巡檢和工工地會議制度度。在監(jiān)理實(shí)施過程程中，始終以以施工合同和和設(shè)計(jì)文件為為準(zhǔn)繩，相關(guān)關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對對施工中的每每道工序，實(shí)實(shí)行了嚴(yán)格的的監(jiān)理，完成成了如下幾項(xiàng)項(xiàng)施工階段監(jiān)監(jiān)理工作：（1）審查承包包人項(xiàng)目經(jīng)理理資格；（2）審定承包包人提交的開開工報(bào)告；（3）審定施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（4）下達(dá)開工工令；（5）檢查承包包人的材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備的的規(guī)格和質(zhì)量量；（6）審查和處處理工程設(shè)計(jì)計(jì)變更；（7）督促履行行承包合同；；（8）主持召開開每周的工地地例會；（9）動態(tài)控制制工程進(jìn)度和和工程質(zhì)量及及工程投資；；（10）分部分分項(xiàng)隱蔽工程程驗(yàn)收；（11）簽署支支付證書；（12）督促承承包人整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；（13）審核承承包人的竣工工資料；（14）組織工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提提出工程質(zhì)量量評估報(bào)告；；（15）協(xié)助業(yè)業(yè)主組織中間間交工、竣工工驗(yàn)收；（16）審核工工程竣工結(jié)算算；（17）按要求求提交完整的的監(jiān)理竣工資資料。五、監(jiān)理工作成成效1、目標(biāo)控制效效果工程質(zhì)量控制：：工程從開工工到現(xiàn)在沒有有發(fā)生質(zhì)量事事故，按分項(xiàng)項(xiàng)工程劃分質(zhì)質(zhì)量評定驗(yàn)收收，均為合格格。工程進(jìn)度控制：：雖然受各種種不利因素的的影響，沒有有按正常開工工條件施工，但但通過采取了了有效的監(jiān)控控措施，完成成了合同約定定的工期目標(biāo)標(biāo)。工程投資控制：：監(jiān)理審核工工程款累計(jì)支支付統(tǒng)計(jì)分析析，工程施工工實(shí)際造價(jià)都都是實(shí)際發(fā)生生的,實(shí)測實(shí)量,三方現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)定,做到了實(shí)事事求是,客觀、公正正、準(zhǔn)確。安全文明控制：：工程安全文文明施工控制制較好，沒有有市民投訴。施施工階段沒有有發(fā)生安全事事故。六、工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制，合同、信信息、安全文文明施工管理理，組織協(xié)調(diào)調(diào)概述（1）工程質(zhì)量量控制監(jiān)理對工程質(zhì)量量的控制按照照“事前指導(dǎo)、事事中跟蹤、事事后檢查”的方法進(jìn)行行工作，根據(jù)據(jù)編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則控制要點(diǎn)點(diǎn)、對工序驗(yàn)驗(yàn)收、平行檢檢測、旁站監(jiān)監(jiān)督、跟蹤檢檢查、現(xiàn)場巡巡視等方式實(shí)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)準(zhǔn)備工作監(jiān)理部十分重視視施工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作的的檢查，首先先組織全體監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉施工圖紙和和設(shè)計(jì)文件，深深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)交底會議精精神，測量監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核業(yè)主移交交的測量控制制點(diǎn)和承包單單位布設(shè)的測測量控制網(wǎng)，總總監(jiān)理工程師師審查承包單單位的施工組組織設(shè)計(jì)和開開工報(bào)告，并并下達(dá)了06621號“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”和0612號“監(jiān)理通知單”，要求施工工單位嚴(yán)格按按59#文件要要求執(zhí)行并作作好施工前的的準(zhǔn)備事宜，使使工程開工、驗(yàn)驗(yàn)收、備案規(guī)規(guī)范化。其他他各專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查承包單位人人員、機(jī)械設(shè)設(shè)備、工程材材料、作業(yè)指指導(dǎo)書和現(xiàn)場場清理的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作是是否到位。其其次，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)承承包單位《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》編制《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，各各分部分項(xiàng)工工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位提交的的分部分項(xiàng)工工程施工方案案，編制分項(xiàng)項(xiàng)工程《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》（瀝瀝青監(jiān)理細(xì)則則、安全監(jiān)理理細(xì)則、給排排水工程監(jiān)理理細(xì)則）等，并并組織向承包包單位有關(guān)人人員進(jìn)行監(jiān)理理工作交底。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是是控制工程內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量的主主要環(huán)節(jié)，為為了提高隱蔽蔽工程驗(yàn)收一一次通過率，在在隱蔽工程施施工過程中，對對其實(shí)行跟蹤蹤檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)糾糾正，把質(zhì)量量問題消除在在驗(yàn)收之前。隱隱蔽工程施工工結(jié)束后，專專業(yè)監(jiān)理工程程認(rèn)真審核承承包單位提交交的報(bào)驗(yàn)單，并并及時(shí)到場檢檢查驗(yàn)收。檢檢查模板的剛剛度、表面的的平整度、模模板高度是否否滿足使用要要求，檢查支支撐體系是否否牢固。復(fù)核核模板的軸線線、標(biāo)高和斷斷面尺寸；檢檢查模板拼縫縫密度措施，模模板內(nèi)清潔情情況。對使用用的鋼筋、預(yù)預(yù)埋件的規(guī)格格數(shù)量及預(yù)留留孔位置是否否符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求實(shí)實(shí)行全數(shù)檢查查。在驗(yàn)收時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題題，采取邊整整改、邊檢查查的驗(yàn)收方法法，如在水穩(wěn)穩(wěn)層施工過程程中，監(jiān)理發(fā)發(fā)現(xiàn)局部有“彈簧”現(xiàn)象，監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)與施工單位位取得聯(lián)系，并并下達(dá)“監(jiān)理通知單單0730--1”要求整改，直直至檢查驗(yàn)收收合格并簽認(rèn)認(rèn)后，才可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，又如如在綜合管線線施工中，監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)管線底板板級配不符合合規(guī)范要求，回回填施工也沒沒有分層壓實(shí)實(shí)，監(jiān)理工程程師也下達(dá)了了“監(jiān)理通知單單0730--2”要求整改，這這樣做，使施施工既保證了了質(zhì)量，又縮縮短了與下一一道工序施工工間隔時(shí)間。旁站監(jiān)督旁站是施工工序序質(zhì)量控制的的有效手段。根根據(jù)對本工程程質(zhì)量具有重重要影響的關(guān)關(guān)鍵工序，監(jiān)監(jiān)理部在編制制《監(jiān)理規(guī)劃劃》時(shí)，列為為旁站控制對對象，如瀝青青砼面層鋪設(shè)設(shè)、砼澆筑、水水泥穩(wěn)定層鋪鋪設(shè)等，實(shí)行行全過程旁站站。對所有實(shí)實(shí)行旁站的項(xiàng)項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師按按《監(jiān)理細(xì)則則》向旁站監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行旁站過程中中要檢查的內(nèi)內(nèi)容和注意事事項(xiàng)交底。瀝瀝青攤鋪前，監(jiān)監(jiān)理人員提出出做試驗(yàn)段，見見證取樣、工工地巡視，口口頭、出面指指令糾偏，約約束承包人規(guī)規(guī)范施工行為為等監(jiān)理手段段實(shí)施過程跟跟蹤監(jiān)理，同同時(shí)幫助承包包人解決施工工中遇到的施施工重點(diǎn)、難難點(diǎn)，為業(yè)主主、承包人提提供咨詢服務(wù)務(wù)，使工程產(chǎn)產(chǎn)品能夠達(dá)到到設(shè)計(jì)要求。如如在20066年8月22日，監(jiān)理理工程師在旁旁站****路k0+0000~k0++260瀝青青面層攤鋪時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有粗粗細(xì)料集中的的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)發(fā)生，且局部部厚度達(dá)不到到設(shè)計(jì)要求，承承包人在接到到指令后進(jìn)行行了整改，使使工程質(zhì)量得得以保證，為為今后瀝青砼砼施工打下了了基礎(chǔ)。對砼砼澆筑使用的的運(yùn)輸和澆筑筑設(shè)備嚴(yán)格檢檢查，對澆筑筑下料的順序序、速度和振振搗方法重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控，與此此同時(shí)隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行坍落度抽抽樣檢查。旁旁站中發(fā)現(xiàn)的的問題，及時(shí)時(shí)責(zé)成承包單單位予以改正正，使施工質(zhì)質(zhì)量時(shí)刻處于于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場巡視、跟蹤蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理理工程師在工工程過程中對對工序質(zhì)量隨隨檢查的一種種工作方式。本本工程施工面面廣，施工點(diǎn)點(diǎn)多，監(jiān)理部部根據(jù)工序的的重要性確定定質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，除了旁站站，還將巡視視作為對常規(guī)規(guī)施工工序質(zhì)質(zhì)量控制必不不可少的檢查查方式，通過過現(xiàn)場巡視，把把一些比較突突出的質(zhì)量隱隱患、安全隱隱患暴露出來來，及時(shí)得到到改正。在22006年7月6日，監(jiān)理工工程師在巡視視****西路施工現(xiàn)現(xiàn)場時(shí)，施工工單位部分段段未按設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行清縫縫、灌縫，且且灌縫施工也也不符合要求求，監(jiān)理多次次口頭通知未未果，也下達(dá)達(dá)了07066號“監(jiān)理通知單”，要求返工工處理，取得得較好效果，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部確確定了總監(jiān)或或總監(jiān)代表每每天到施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查，并不定期期的突擊抽查查，專業(yè)監(jiān)理理工程師每天天到施工現(xiàn)場場巡視檢查。平行檢測、試驗(yàn)驗(yàn)平行檢測是監(jiān)理理控制工程質(zhì)質(zhì)量、驗(yàn)證工工序質(zhì)量可靠靠性而獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行的一系列列檢測試驗(yàn)，包包括測量復(fù)核核、材料抽檢檢、砼試塊試試壓、各種原原材料復(fù)試等等。又如瀝青青面層攤鋪前前，監(jiān)理見證證取樣并送市市政質(zhì)檢站中中心試驗(yàn)室檢檢測，合格后后才能進(jìn)場使使用，對每一一層壓實(shí)度、厚厚度、油石比比、馬歇爾實(shí)實(shí)驗(yàn)作見證取取樣送檢，在在對水穩(wěn)層混混合料7天齡期抗壓壓強(qiáng)度指標(biāo)，攤攤鋪時(shí)跟蹤檢檢查攤鋪的鋪鋪設(shè)厚度、攤攤鋪時(shí)對其高高程、平整度度、幾何尺寸寸、砼試塊試試壓等進(jìn)行平平行檢測或試試驗(yàn)。通過平平行檢測，對對把握好工程程質(zhì)量關(guān)起著著至關(guān)重要的的作用。本工工程測量控制制網(wǎng)、標(biāo)高和和平整度，面面層標(biāo)高、平平整度、厚度度等重要測量量項(xiàng)目，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)進(jìn)行行獨(dú)立的測量量復(fù)核。負(fù)責(zé)責(zé)試驗(yàn)的監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審核項(xiàng)目部部上報(bào)的原材材料報(bào)審資料料，建立報(bào)驗(yàn)驗(yàn)臺帳、現(xiàn)場場見證取樣、按按規(guī)定比例進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立平行行檢測、試驗(yàn)驗(yàn)抽查等手段段，控制原材材料的質(zhì)量，并并經(jīng)常查驗(yàn)工工程使用的原原材料質(zhì)量、規(guī)規(guī)格和數(shù)量等等，檢查施工工原始記錄及及報(bào)告。監(jiān)理部基本保證證了檢測頻率率和覆蓋面，本本工程監(jiān)理部部匯平行檢測測項(xiàng)目和數(shù)量量如下表：序號項(xiàng)目名稱單位總計(jì)1原材料審批件232構(gòu)配件審批件113設(shè)備審批次14監(jiān)理抽查、復(fù)試試次355監(jiān)理見證取樣次396考察施工單位試試驗(yàn)室次1在完工后，我部部對各分項(xiàng)、分分部工程按相相關(guān)圖紙和規(guī)規(guī)范進(jìn)行中間間驗(yàn)收，通過過業(yè)主、監(jiān)理理和承包人三三方共同對已已完工程的驗(yàn)驗(yàn)收，提出意意見并簽發(fā)相相應(yīng)的《中間間交工驗(yàn)收單單》，對存在在的缺陷，我我部則要求承承包人及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改到位位。本工程我我部簽發(fā)監(jiān)理理通知14份，簽發(fā)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)

2次，審審批原材料

23批次次，簽發(fā)停工工/復(fù)工令

0次。（2）

工程程進(jìn)度控制影響施工進(jìn)度的的因素很多，有有客觀的，如如施工條件。也也有主觀的。監(jiān)監(jiān)理部通過認(rèn)認(rèn)真分析影響響的因素、影影響的程度、從從調(diào)動一切積積極因素出發(fā)發(fā)，采取如下下措施對工程程進(jìn)度實(shí)行全全方位控制：：監(jiān)理工程師認(rèn)真真審查承包單單位上報(bào)的總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃，并要要求進(jìn)行分解解到月，經(jīng)審審查同意后，督督促承包單位位按計(jì)劃施工工。監(jiān)理工程師對工工程進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行動態(tài)控控制，審查項(xiàng)項(xiàng)目部上報(bào)周周計(jì)劃和月計(jì)計(jì)劃是否滿足足總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度檢查?？紤]到天氣的變變化和材料供供應(yīng)量影響工工期的關(guān)鍵因因素，監(jiān)理部部督促承包單單位做好氣象象預(yù)報(bào)信息搜搜集工作，派派專人負(fù)責(zé)材材料協(xié)調(diào)供應(yīng)應(yīng)工作。不斷地通過周、月月例會，分析析實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的偏差，分析析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。（3）

工程程投資控制投資監(jiān)控是監(jiān)理理工作的一項(xiàng)項(xiàng)重要任務(wù)。本本工程的施工工合同是單價(jià)價(jià)合同，監(jiān)理理工程師對所所監(jiān)理的工程程項(xiàng)目進(jìn)行工工程量的分析析，確定工程程量控制的重重要環(huán)節(jié)，明明確各個環(huán)節(jié)節(jié)的控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)和督促檢檢查要求，制制定了投資控控制工作流程程。各專業(yè)監(jiān)理工程程師每天記錄錄日進(jìn)度完成成情況，專人人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部月度工程量量完成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，再由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核項(xiàng)目目部上報(bào)月度度工程內(nèi)容和和數(shù)量，對質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)范范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的工程程量進(jìn)行計(jì)量量?？偙O(jiān)最終終簽署支付申申請，對于工工程變更的簽簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)嚴(yán)格按施工招招標(biāo)文件和合合同文件的要要求，執(zhí)行變變更的報(bào)審程程序，積極主主動做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，監(jiān)理理認(rèn)真及時(shí)簽簽署正確合理理的意見，盡盡量避免承包包單位提出索索賠的可能。按照合同有關(guān)條條款和索賠程程序，及時(shí)收收集原始記錄錄和報(bào)告，做做好分析鑒別別工作既維護(hù)護(hù)業(yè)主的合法法權(quán)益，同時(shí)時(shí)也公正地維維護(hù)承包單位位的正當(dāng)權(quán)益益。（4）工程質(zhì)量量評述工程質(zhì)量是工程程的生命線。為為此，監(jiān)理人人員把工程質(zhì)質(zhì)量作為監(jiān)理理工作的重中中之重，嚴(yán)格格隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度，對對所有分項(xiàng)工工程都做了平平行檢測和抽抽驗(yàn)工作，現(xiàn)現(xiàn)評述如下：：（a）水泥穩(wěn)定定基層：配合合比符合規(guī)范范要求；水泥泥穩(wěn)定層質(zhì)量量及攤鋪、碾碾壓符合規(guī)范范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，表表面堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)穩(wěn)定、平整，空空隙均勻，無無明顯輪跡，對對標(biāo)高、軸線線、平整度、厚厚度、寬度等等允許偏差項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行行了平行檢測測，均為合格格。密實(shí)度＞＞97%，均滿足設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要要求。（b）砼面層：：砼厚度、抗抗壓強(qiáng)度等級級達(dá)到設(shè)計(jì)要要求，標(biāo)高控控制符合施工工圖紙要求，表表面平整度達(dá)達(dá)到規(guī)范優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋筋種類、規(guī)格格、質(zhì)量和設(shè)設(shè)置符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定，脹縫縫、縮縫和傳傳力桿設(shè)置也也均符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。監(jiān)理理對砼面層標(biāo)標(biāo)高、軸線、寬寬度、平整度度、厚度、縫縫寬、縫深、縫縫順直度等允允許偏差項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)行了了平行檢測，全全部合格。（c）附屬構(gòu)筑筑物：站臥石石施工質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求；允允許偏差項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)行了了平行檢測，均均為合格。（d）瀝青砼路路面：面層質(zhì)質(zhì)量及攤鋪、碾碾壓符合規(guī)范范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，表表面平整，無無明顯輪跡，對對標(biāo)高、平整整度、厚度、寬寬度等允許偏偏差項(xiàng)目監(jiān)理理進(jìn)行了平行行檢測，全部部合格，并現(xiàn)現(xiàn)場鉆芯取樣樣送檢，檢驗(yàn)驗(yàn)合格。分項(xiàng)工程質(zhì)量評評定一覽表序號單位工程名稱企業(yè)評定等級監(jiān)理評定等級1水穩(wěn)定碎石墊層層合格合格2水泥砼基礎(chǔ)合格合格3瀝青面層合格合格4附屬結(jié)構(gòu)合格合格5管線安裝合格合格（5）安全文明明施工根據(jù)本工程的施施工內(nèi)容、施施工特點(diǎn)、環(huán)環(huán)境條件，在在工程開工前前，監(jiān)理部對對存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行了識識別，安排安安全文明監(jiān)理理工程師來控控制。與此同同時(shí)，監(jiān)理部部審核承包單單位安全管理理組織體系，及及其安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度。督督促并審核承承包單位編制制本工程安全全文明生產(chǎn)管管理計(jì)劃，制制定專項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案。在施施工實(shí)施階段段，監(jiān)理實(shí)行行日常專人巡巡視檢查、定定期檢查、專專項(xiàng)檢查三種種方式。監(jiān)理理工程師每天天對施工現(xiàn)場場巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)以口頭形式式或書面指令令的形式督促促其整改，使使本工程安全全文明施工始始終處于受控控狀態(tài)。（6）合同管理理合同管理主要是是對合同雙方方當(dāng)事人的建建設(shè)行為進(jìn)行行有效監(jiān)督，保保證合同能順順利執(zhí)行，就就本工程而言言，正確全面面地理解合同同是管理合同同的前提，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將對合同的學(xué)學(xué)習(xí)理解，貫貫穿于工程建建設(shè)的始終，通通過對合同的的反復(fù)學(xué)習(xí)和和研究，提高高對合同的管管理水平。工工程變更嚴(yán)格格按照規(guī)定的的程序?qū)徟?，?jīng)經(jīng)業(yè)主審定后后，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出變變更通知；本本工程到目前前為止沒有發(fā)發(fā)生索賠事件件。（7）信息管理理項(xiàng)目監(jiān)理部建立立了信息管理理崗位，由信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整集、發(fā)布工工程施工過程程中相關(guān)的信信息資料，做做到完整、及及時(shí)、準(zhǔn)確地地采集相關(guān)的的工程信息資資料，對信息息資料進(jìn)行分分析處理，反反映工程進(jìn)度度、質(zhì)量費(fèi)用用支付、安全全生產(chǎn)和環(huán)境境保護(hù)等方面面的問題，立立即反饋給相相關(guān)部門、人人員，并上報(bào)報(bào)業(yè)主。迅速速地把會議決決策、設(shè)計(jì)變變更等信息傳傳遞給現(xiàn)場人人員，以利于于現(xiàn)場施工。對對于承包單位位上報(bào)的資料料，要求資料料與工程同步步。針對繁多的監(jiān)理理資料，按照照《建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范》的的要求，