公司質量月的活動總結（4篇）

第12頁共12頁公司質量?月的活動?總結為?期一個月?的質量月?活動已圓?滿結束，?這是我門?全體KF?工作人員?上至管理?人員，下?至普通職?工，__?__月份?工作生活?中的一件?大事。在?開展大力?宣傳“質?量在我心?中、質量?在我手中?”的同時?也大大提?高了全員?的安全意?識，從我?做起，從?小事做起?嚴把質量?關，促進?和保障了?我們的產?品質量和?服務質量?再上一個?新的臺階?，向更高?目標邁進?的又一重?大舉措。?回顧_?___月?以來的活?動開展，?我們全體?KF工作?人員嚴格?按照公司?及部門指?示和要求?精心組織?、合理安?排、積極?參與、全?面實施、?逐步推進?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動的?各項具體?內容與要?求，取得?了可喜的?成效，達?到了理想?的目的。?通過認真?分析問題?的癥結，?提出合理?的建議，?拿出整改?的，采取?過硬的措?施，扭轉?了過去存?在的一些?不良習慣??？偨Y?____?月以來的?質量與安?全活動我?們做了以?下工作：?1、質?量月活動?期間KF?積極開展?了崗位大?練兵活動?，在同事?中間組織?了“集體?標兵”和?“個人標?兵”工作?質量評比?活動，使?職工的干?勁十足，?開展你追?我趕“爭?做標兵”?的喜人局?面，涌現(xiàn)?出了優(yōu)秀?的崗位能?手，質量?與安全管?理標兵，?他們是我?們全體K?F工作人?員的學習?榜樣，是?我們的楷?模，更是?我們的追?求目標。?由標兵為?先鋒以點?帶面，讓?先進的更?先進，讓?后進的趕?先進。?2、利用?班前班后?會議組織?開展了“?質量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?討論。結?合質量月?崗位大練?兵活動，?讓廣大職?工結合自?身工作，?紛紛表達?了對質量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?的認識，?大家一致?認識到：?質量就是?生命，沒?有質量企?業(yè)就會失?去市場，?更談不上?大發(fā)展了?。只有產?品質量好?了，我們?才能贏得?用戶的信?任，才能?爭取更多?的生產任?務，企業(yè)?才能得到?生存和發(fā)?展。我們?才有更好?的明天!?3、通?過粘貼質?量宣傳標?語和板報?的形式，?大大加強?了廣大職?工對質量?的深切認?識。并且?做好安全?與質量教?育管理，?嚴格落實?互聯(lián)保對?子安全職?責，堅決?杜絕“三?違現(xiàn)象”?發(fā)生，使?KF工作?人員做到?人人愛護?和正確使?用機器設?備、工具?，以及在?崗工作期?間保持個?人勞保用?品穿戴整?齊，做到?“三不傷?害”。?4、通過?推進和加?強質量、?安全與環(huán)?境衛(wèi)生方?面的管理?，從庫房?到辦公室?內外環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時?也給工作?和生產創(chuàng)?造了一個?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?對于外來?裝貨的車?輛駕乘人?員進行耐?心的安全?教導確實?落實好《?安全管理?入庫須知?及現(xiàn)場管?理規(guī)定》?，大大提?高了KF?工作人員?的服務質?量。以?上成績的?取得，是?在公司及?部門領導?以及全體?KF工作?人員的上?下協(xié)作、?大力支持?、積極配?合、共同?努力而來?。我們按?照公司及?部門領導?的指示：?讓此次活?動不只是?流入形式?化，要深?入、落到?實處，不?要將其作?為一場運?動，而是?要長期堅?持下去，?把它作為?一個KF?管理工作?的奮斗目?標。此?次活動的?開展，全?體KF工?作人員都?傾注了大?量的心血?，付出了?辛勤的汗?水，通過?一系列舉?措，有效?的提升了?職工們的?品質意識?，大家都?齊心協(xié)力?，圍繞“?勤奮努力?、勇奪佳?績”的奮?斗目標，?全方位保?障“質量?月”活動?的成功，?促進了服?務品質的?改善，并?且要長期?堅持下去?，嚴把產?品質量關?堅決杜絕?不合格產?品流入市?場。我們?收獲的不?僅僅是經?濟效益，?它更是對?全體KF?工作人員?的敬業(yè)精?神、團結?意識及求?實理念的?一次深刻?檢閱和升?華!而這?，將是我?們搞好_?___月?份“質量?月”的寶?貴經驗，?更將是我?們公司及?部門今后?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的最?寶貴的財?富!公?司質量月?的活動總?結（二）?為了提?高項目部?施工質量?、全體員?工的工作?質量和積?極性、部?門/作業(yè)?人員責任?心，增強?企業(yè)凝聚?力。根據(jù)?安司[_?___]?____?號《關于?開展“質?量月”活?動的通知?》的有關?精神，結?合項目部?實際情況?，緊緊圍?繞質量生?產月的主?題“貫徹?《質量發(fā)?展綱要》?推進質量?強國建設?”，項目?部于__?__月_?___日?至___?_日開展?了“質量?月”活動?。在活動?期間，各?部門/作?業(yè)隊高度?重視、精?心組織、?嚴格要求?，使質量?水平取得?了顯著成?效，施工?質量有了?大幅度的?提升?，F(xiàn)?將活動有?關情況總?結如下：?1。領?導重視，?精心組織?為了更?好的開展?“質量月?”活動，?項目部召?開全體員?工會議進?行活動動?員，質量?副經理施?玉澤對開?展“質量?月”活動?的目的、?要求、方?案進行了?簡單的說?明，宣布?“質量月?”活動開?始。要求?要以“質?量月”活?動為契機?，營造“?人人關心?質量、人?人重視質?量”的氛?圍。2?。教育培?訓在“?質量月”?活動中掀?起了學習?的高潮，?使員工樹?立了質量?觀念，提?高了員工?的質量意?識。各作?業(yè)隊開展?對員工的?質量培訓?，利用班?前班后會?議組織開?展了“質?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線”的討?論，廣大?職工結合?自身工作?，紛紛表?達了對“?質量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?認識，大?家一致認?識到：質?量就是生?命，沒有?質量企業(yè)?就會失去?市場，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產品?質量好了?，我們才?能贏得用?戶的信任?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?，我們才?有更好的?明天!利?用周質量?例會組織?了“施工?過程質量?控制”的?學習。利?用業(yè)余時?間組織廣?大職工進?行“質量?基礎知識?”學習，?并對項目?部質量管?理現(xiàn)狀及?項目部質?量管理的?提升進行?了討論，?對項目部?今后的質?量管理工?作提出了?寶貴的意?見。3?。質量宣?傳通過?粘貼質量?宣傳標語?、橫幅、?制作展板?，對質量?法規(guī)、質?量文化等?進行宣傳?，營造全?員關注質?量的良好?氛圍，大?大加強了?廣大職工?對質量的?深切認識?。在辦?公區(qū)域、?生產車間?、廠房懸?掛宣傳標?語50副?，宣傳標?語見附件?一。在?辦公區(qū)域?、生產車?間、廠房?懸掛橫幅?（1。2?m×12?m）4副?。在廠房?安裝間設?置質量展?板3塊，?質量展板?見附件二?。4。?開展質量?專項檢查?活動項?目部響應?公司號召?，積極開?展以“查?質量意識?、查質量?水平、查?保證體系?、查標準?執(zhí)行情況?、查計量?檢測保證?、查現(xiàn)場?管理、查?質量損失?”為主要?內容的“?七查”活?動，通過?專項檢查?、綜合檢?查等形式?對工程質?量重點控?制內容及?關鍵點進?行了全面?質量檢查?。5。?生產過程?質量控制?為了有?效的實現(xiàn)?過程質量?控制，各?作業(yè)隊員?工努力提?高自檢能?力，生產?過程中加?強自檢力?度，質量?部檢驗人?員提高檢?驗的力度?和頻率，?所有尺寸?按照標準?嚴格執(zhí)行?，并詳細?做好記錄?。6。?以質量月?為契機，?加強質量?管理實際?效果雖?然___?_月份質?量月，項?目部施工?質量有了?明顯的改?善，但仍?然存一定?問題，部?分外觀質?量有待提?高，細節(jié)?有待改進?，部分成?品保護不?到位。項?目部將保?持目前好?的方面，?加強問題?的落實整?改。對質?量常抓不?懈，形成?月月是質?量月，日?日抓質量?的良好氛?圍，使項?目部的質?量不斷的?上新臺階?，樹立我?公司的質?量信譽，?創(chuàng)立品牌?，在市場?上立于不?敗之地。?公司質?量月的活?動總結（?三）為?期一個月?的“質量?在我心中?、質量在?我手中”?質量月活?動已喜降?帷幕，這?既是公司?上至高層?管理人員?，下至普?通員工政?治生活中?的一件大?事，同時?也是提高?全員質量?意識，從?我做起、?促進我們?公司三大?主流產品?質量再上?一個新的?臺階，向?更高目標?邁進的又?一重大舉?措?；?顧___?_月以來?的活動開?展，我們?全體干部?、員工緊?緊圍繞任?總在主管?級以上人?員會議上?的指示和?要求精心?組織、合?理安排、?用心參與?、全面實?施、逐步?推進并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動的各項?具體資料?與要求，?取得了可?喜的成效?，到達了?理想的目?的，證實?了問題的?癥結，提?出了合理?的推薦，?拿出了整?改的方案?，采取了?過硬的措?施，扭轉?了過去存?在的一些?不良習慣?，如今我?們全員正?朝著實現(xiàn)?零投訴，?到達零缺?陷的目標?奮進。?總結__?__月以?來的質量?活動我們?取得了如?下八大成?果：1?、透過一?些文娛和?體育活動?的開展，?既豐富了?我們員工?的業(yè)余文?化生活，?同時也培?養(yǎng)了我們?服從潛力?和組織潛?力，既鍛?煉了身體?，也磨練?了意志。?2、透?過評比“?群眾標兵?”和“個?人標兵”?使員工的?干勁十足?，開展你?追我趕的?喜人局面?，涌現(xiàn)了?以中段貼?紙組為“?群眾標兵?”，以冷?壓組黃加?信、包裝?組陳凱、?成品倉楊?軍道等“?個人標兵?”為龍頭?的一大批?優(yōu)秀的員?工，由于?名額的限?制，不能?一一列舉?，他們是?我們學習?的榜樣，?是我們的?楷模，是?我們的追?求目標。?期望他們?繼續(xù)發(fā)楊?、以點帶?面，讓先?進的更先?進，讓后?進的趕先?進。3?、透過推?進和加強?6s管理?，從車間?區(qū)到生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時也?給生產創(chuàng)?造了一個?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?4、透?過以潘經?理牽頭，?各部門主?管參與評?比和糾正?員工操作?現(xiàn)場測試?、評比出?以面油組?李德華、?劉貴強等?員工規(guī)范?操作的典?范，大大?鼓舞了他?們的斗志?和工作士?氣，讓后?進的現(xiàn)場?學習觀摩?、不斷改?善、不斷?提高。?5、更為?重要的是?透過此次?活動的開?展，員工?的質量意?識大有改?觀，原有?的不良操?作習慣，?“干壞干?好一樣與?我無關”?的思想意?識已蕩然?無存，真?正地是在?“人人品?管，一次?做好”默?默無聞地?在生產一?線付出自?我辛勤的?汗水，作?出自我的?努力。?6、透過?此次活動?的開展，?閑置很久?的《三檢?卡》已迅?速落實到?位，一系?列的《作?業(yè)指導書?》、《工?藝難點、?盲點及技?術落后的?操作員工?現(xiàn)場培訓?跟蹤計劃?》，以及?后進工段?的《整改?方案》等?相繼出臺?，透過品?管的統(tǒng)計?分析，采?用檢查、?曝光，獎?優(yōu)罰劣的?形式，同?時按照公?司兩項處?罰166?條之規(guī)定?去落實、?去執(zhí)行，?使員工真?正意識到?：“下一?道工序就?是客戶，?產品的質?量就掌握?在我的手?中”。?7、透過?此次活動?的開展，?各工段的?細小環(huán)節(jié)?得到了有?效的控制?。前段工?序中板件?的輕拿輕?放，機械?的勤修勤?檢，工藝?的細致指?導，孔位?、槽位尺?寸的偏差?得到了有?效的控制?;中段工?序面油、?底油的操?作及技能?得到了較?大的改善?提高;后?段包裝部?透過培訓?，突破重?點、難點?，抓尾貨?，少包、?錯包等現(xiàn)?象得到有?效的遏制?;來料處?針對板件?的劃傷等?質量問題?提出和制?定了切實?可行的方?案，同時?派員駐廠?跟蹤，大?大的降低?了由于來?料原因而?降低生產?效力的比?率，實現(xiàn)?了生產與?計劃同步?的喜人局?面。8?、透過此?次活動開?展，大大?消弱外協(xié)?供應商渺?視質量的?意氣，每?日由品質?部對客戶?進行產品?質量調查?，解決產?品中存在?的問題，?同時派員?駐廠跟蹤?指導，安?裝測試、?監(jiān)督控制?，實施先?全檢、后?包裝、再?抽檢、然?后入庫的?方法步驟?進行工作?，按照制?定檢查標?準，將問?題發(fā)此刻?前面，解?決了在流?入客戶手?中之先，?減少了投?訴，增強?公司的信?譽。以?上成績的?取得，離?不開任總?的正確領?導，離不?開以生產?部陸經理?為首的及?全體員工?的大力支?持、用心?配合、共?同努力而?來，更離?不開我們?品質部全?體人員的?上下協(xié)作?、培訓指?導，雖然?“質量月?”已近尾?聲，但我?們要按照?任總的指?示：此次?活動不是?流入形式?，要深入?、落到實?處，不要?將其作為?一場運動?，而是要?長期堅持?下去，把?它作為一?個企業(yè)管?理來制定?，把產生?不良品的?隱患控制?在可能出?現(xiàn)的萌芽?狀態(tài)，力?爭日事日?清，日清?日高。?總之，此?次活動的?成功，公?司全員都?傾注了超?多的心血?，付出了?辛勤的汗?水，透過?一系列舉?措，有效?的提升了?全員的品?質意識，?大家都齊?心協(xié)力，?圍繞“勤?奮努力、?勇奪佳績?”的奮斗?目標，全?方位保障?“質量月?”活動的?成功，促?進了品質?的改善，?產品不良?率由上月?的2。6?6%下降?到了1。?33%，?比上月下?降了一半?，公司的?內部管理?已上升到?一個更高?的臺階，?出現(xiàn)了一?個新的局?面，我們?收獲的不?僅僅僅是?經濟效益?，它更是?對公司全?體員工的?敬業(yè)精神?、團結意?識及求實?理念的一?次深刻檢?閱和升華?!而這，?將是我們?搞好__?__月份?“質量月?”的寶貴?經驗，更?將是我們?公司今后?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的最?寶貴的財?富!工?友們：為?的明天更?加輝煌燦?爛，努力?吧!公?司質量月?的活動總?結（四）?（一）?經過_?___個?多月的質?量月活動?，在一定?程度上提?升了公司?全員質量?管理意識?；同時推?廣了質量?工具的使?用，傳播?了質量管?理的>企?業(yè)文化，?具體表現(xiàn)?在如下四?個方面：?1、通?過質量知?識競賽，?使員工了?解到現(xiàn)場?品質控制?的3不要?求，即：?不接受不?合格品；?不制造不?合格品；?不傳播不?合格品；?并且傳播?了公司品?質目標、?品質方針?、產品標?準以及品?質來源設?計。2?、通過崗?位技能大?比武使員?工了解到?產品質量?制造，只?有首次合?格率高，?劣質報廢?率低，效?率才能高?的道理。?3、通?過6s檢?查活動使?員工了解?到現(xiàn)場目?視管理對?品質的重?要性；期?望傳播文?明生產，?消除外部?品質隱患?。4.?通過__?__個月?的qcc?活動降低?了公司劣?質品質成?本，如：?欣洲的?mt組裝?線不良率?從：10?981d?ppm降?到：62?40dp?pm，下?降___?_%;?mt打印?不良：從?3269?dppm?下降到1?37dp?pm，下?降了__?__%;?mt加?油不良：?從134?1dpp?m下降到?82dp?pm，下?降了；_?___%?此次質?量月的活?動，其最?終的目的?，是以客?戶為焦點?，鼓勵全?體員工積?極參與品?質活動；?倡導tq?m，即：?全公司，?全員，全?過程參與?的品質管?理理念；?鼓勵品質?改良創(chuàng)新?；以降低?品質劣質?成本，提?升產品市?場競爭力?；打造同?行業(yè)世界?一流的品?質，超越?客戶的期?望，提身?產品的市?場占有率?、公司?“質量月?”活動總?結（二?）為了?提高聯(lián)發(fā)?公司產品?質量，增?強員工質?量意識，?加強管理?層人員責?任心，_?___月?份開展了?以“抓質?量、強質?檢、創(chuàng)品?牌、塑形?象”為主?題的“質?量月”活?動，回顧?一個月以?來的活動?開展，各?基層單位?按照公司?指示和要?求精心_?___、?合理安排?、積極參?與、逐步?推進并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動的各項?具體內容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達到了?理想的目?的。通過?認真分析?問題的癥?結，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過硬的措?施，扭轉?了過去存?在的一些?不良習慣?。各生產?車間的產?品質量及?管理水平?有了大幅?度的提升?。一、?領導高度?重視為?了更好開?展質量月?活動，公?司書記史?秋影主持?召開了各?基層單位?書記動員?會，會議?主要內容?是宣傳“?降本保效?保安穩(wěn)工?作”和如?何動員全?體職工抓?質量、如?何運用質?檢手段抓?質量、如?何體現(xiàn)抓?質量成效?的工作安?排，同時?希望各單?位做好宣?傳和落實?。二、?加強質量?>培訓?在“質量?月”活動?中各單位?掀起了學?習的__?__，深?入學習鐵?煤聯(lián)發(fā)辦?字【__?__】?2___?_文件內?容，層層?簽訂質量?責任書，?質量責任?書明確了?各級主管?部門質量?職責、質?量要求、?質量獎罰?辦法，通?過各種形?式，開展?對員工的?質量培訓?。1、?洗選設備?廠對操作?工進行言?傳身教方?式的操作?培訓，要?求工人加?強自檢，?嚴格控制?零件質量?，逐步開?展員工對?圖紙識別?能力的培?訓。2?、礦車修?造廠__?__員工?進行了座?談，他們?從不同的?角度暢談?了產品質?量的重要?性，表示?只有產品?質量上去?了才能打?造品牌，?才能得到?客戶的認?可。在生?產管理中?，車間管?理人員及?操作者是?關鍵，只?有他們認?識到企業(yè)?的長遠發(fā)?展離不開?產品質量?，才能真?正的生產?出創(chuàng)品牌?的產品。?3、勞?保廠在質?量月活動?期間積極?開展了加?工質量評?比活動，?促進職工?的干勁，?進一步深?入開展四?質創(chuàng)優(yōu)活?動，提升?全體員工?的質量意?識，提高?全體員工?參與質量?管理的積?極性。?4、綜機?設備檢修?廠開展了?質量知識?問答活動?。主抓質?量工作的?副廠長根?據(jù)這個廠?的生產作?業(yè)特點以?及主營業(yè)?務檢修液?壓支架的?注意事項?，分別對?焊工、修?閥工、修?柱工、油?漆工以及?組裝工、?力工等工?種作業(yè)人?員在工作?中相關質?量知識的?講解，同?時對所學?的質量知?識進行了?現(xiàn)場提問?，被提問?的員工回?答流利，?贏得了陣?陣掌聲。?三、生?產過程中?的質量控?制為了?有效的實?現(xiàn)過程質?量控制，?各車間員?工提高自?檢能力，?生產過程?中加強了?自檢。車?間檢驗人?員提高了?檢驗的力?度和頻率?，所有尺?寸按照質?量標準嚴?格執(zhí)行，?并詳細做?好記錄。?各車間主?任嚴格管?理車間的?產品質量?，使產品?質量都有?了明顯的?提高。?1、小康?綜合廠螺?母車間魚?尾螺絲加?工實行了?定量調整?模具模式?，每生產?一千個螺?絲就停機?調整一次?模具，設?備進行一?次注油保?養(yǎng)，即保?證了螺帽?的標準，?也提高了?機械使用?壽命。3?6u支架?修復車間?堅持每架?成品各部?尺寸逐一?檢查，根?據(jù)季節(jié)及?室溫變化?定期抽樣?做力學性?能試驗，?堅持做到?不合格產?品決不出?廠。2?、制網(wǎng)廠?四車間加?強了復合?網(wǎng)車間十?字交叉點?焊接的管?理，每個?班次調整?模具壓力?，檢查模?具磨損程?度，發(fā)現(xiàn)?問題及時?進行修復?或更換，?保證了焊?接點的平?整牢固。?3、洗?選設備廠?加強了工?序質量控?制點控制?，焊接點?表面要均?勻連續(xù)波?浪狀，棱?角要打磨?光滑，漆?面不要有?積漆等外?觀質量，?堅持每道?工序都有?質檢員把?關，不合?格產品嚴?禁進入下?道工序。?4、鉆?具廠鎖具?車間從下?料、鉆孔?、車削、?熱處理及?檢驗包裝?都嚴格按?照工藝技?術標準執(zhí)?行，