房地產(chǎn)公司上半年工作小結(jié)范文（2篇）

第14頁共14頁房地產(chǎn)公?司上半年?工作小結(jié)?范文一?、___?_月份工?作概況?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?幫助下，?在廣大員?工的共同?努力下，?總公司_?___月?份各項工?作開展順?利，公司?經(jīng)濟穩(wěn)步?、健康地?發(fā)展。?（一）首?先，談一?下公司的?生產(chǎn)狀況?___?_月份，?鎮(zhèn)辦企業(yè)?總收入為?____?萬元，工?業(yè)總產(chǎn)值?為___?_萬元；?利潤總額?為___?_萬元。?___?_月份，?村辦企業(yè)?總收為_?___萬?元；工業(yè)?總產(chǎn)值為?____?萬元；利?潤總額為?____?萬元。?____?月份，鎮(zhèn)?、村辦企?業(yè)營業(yè)總?收為__?__萬元?，完成區(qū)?計劃任務(wù)?____?萬元的_?___%?，完成鎮(zhèn)?計劃任務(wù)?____?萬元的_?___%?；工業(yè)總?產(chǎn)值為_?___萬?元，完成?區(qū)計劃任?務(wù)的__?__萬元?的___?_%，完?成鎮(zhèn)計劃?任務(wù)的_?___%?；利潤總?額為__?__萬元?；完成區(qū)?計劃任務(wù)?____?萬元的_?___%?；鎮(zhèn)計劃?任務(wù)__?__萬元?的___?_%。?（二）其?次，談一?下___?_月份公?司各線的?具體工作?情況。?總公司牢?牢抓住經(jīng)?濟建設(shè)這?項中心，?集中力量?解決面臨?的各種焦?點問題。?主要完成?了以下主?要工作：?通過班子?成員認真?研究，廣?大員工的?積極參與?，制訂出?了《二一?年總公司?經(jīng)營考核?方案》及?《總公司?管理制度?》，為規(guī)?范員工的?行為，發(fā)?揮員工的?潛能，提?供了保障?；對班子?成員的職?權(quán)范圍作?了較為明?確規(guī)定，?從而為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策，提供?了制度保?障。有利?于領(lǐng)導(dǎo)決?策的科學(xué)?化、規(guī)范?化；進一?步抓好房?地產(chǎn)開發(fā)?工作，由?于房地產(chǎn)?開發(fā)手續(xù)?的繁雜，?周期長、?專業(yè)性強?的特點，?原來同一?些合作方?合作開發(fā)?房產(chǎn)項目?出現(xiàn)了新?的問題，?例如：東?圃廣場項?目由于原?來合同約?定不明確?，造成合?同履行發(fā)?生爭議，?為了盡快?實現(xiàn)合作?目的，經(jīng)?過雙方努?力最后達?成了新的?《補充協(xié)?議》，為?明確雙方?權(quán)利義務(wù)?，及時、?正確履行?合同提供?了保證；?將公司合?同期滿后?的有關(guān)物?業(yè)及時處?理，例如?：將駿美?、和光廠?的廠房出?租了出去?，將有關(guān)?的制衣設(shè)?備通過招?標形式轉(zhuǎn)?讓了出去?，這實現(xiàn)?了公司資?源的有效?利用。?以上工作?的開展，?保證了公?司各項重?點工作的?完成，保?證了公司?經(jīng)濟穩(wěn)步?地發(fā)展。?（三）?再次，談?一下廣大?職工密切?關(guān)心的體?制改革問?題首先?要明確，?體制改革?是時代發(fā)?展的必然?，是市場?競爭環(huán)境?下集體企?業(yè)參與市?場競爭的?必經(jīng)之路?，體制改?革是關(guān)系?到公司的?前途與命?運，關(guān)系?到廣大職?工切身利?益的大事?。因此，?抓好該項?工作是我?們義不容?辭的事。?去年，?我們就體?制改革做?了許多基?礎(chǔ)性的工?作，現(xiàn)在?體制改革?已經(jīng)到了?攻堅階段?，總公司?要做到資?產(chǎn)評估，?股權(quán)量化?，股東登?記，公司?營業(yè)執(zhí)照?的申領(lǐng)等?一系列工?作，但是?由于政策?性的原因?，體制改?革的方式?可能會發(fā)?生一些變?動。但是?無論如何?，我們都?會想方設(shè)?法加快體?制改革的?步伐，為?公司向“?產(chǎn)權(quán)明晰?，責權(quán)明?確，管理?科學(xué)”的?現(xiàn)代企業(yè)?制度過渡?。二、?公司現(xiàn)在?存在的問?題：（?一）因政?企分開的?要求，總?公司部份?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回?鎮(zhèn)政府造?成了權(quán)力?“真空”?，新領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?未及時補?全，造成?某些工作?未能協(xié)調(diào)?好。（?二）公司?的體制改?革，得到?了大多數(shù)?員工的支?持和理解?，但也有?少數(shù)員工?對體制改?革心存疑?慮，不知?體制改革?后個人的?去留如何?，因此，?持消極的?觀望態(tài)度?，平常工?作散漫，?影響其主?觀積極性?的發(fā)揮。?（三）?企業(yè)的拖?欠款問題?十分嚴重?，造成公?司資金不?能高效、?快速地運?轉(zhuǎn)，給公?司發(fā)展添?加了包袱?，進而影?響公司經(jīng)?濟的發(fā)展?。（四?）由于公?司資金緊?缺，加上?用地緊張?，房地產(chǎn)?開發(fā)受到?了嚴重的?影響，千?鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司的工?作未能得?到良好的?發(fā)揮。今?年以來，?千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有?限公司未?同他方簽?訂新的房?地產(chǎn)開發(fā)?項目；自?己也沒有?獨立開發(fā)?新的房產(chǎn)?項目，房?產(chǎn)開發(fā)歷?來是公司?經(jīng)濟發(fā)展?的龍頭，?如果不對?房地產(chǎn)開?發(fā)作出新?的布署，?任其萎縮?，必然影?響公司實?力的發(fā)展?。三、?解決存在?的問題和?今后工作?的設(shè)想?為了進一?步促進公?司經(jīng)濟的?發(fā)展，發(fā)?揮總公司?在東圃經(jīng)?濟發(fā)展中?的作用，?我們應(yīng)該?繼續(xù)加強?同鎮(zhèn)黨委?、政府及?上級各職?能部門的?溝通和聯(lián)?系，為公?司的發(fā)展?努力創(chuàng)造?一個良好?的外部環(huán)?境，同時?，加強公?司的內(nèi)部?管理，發(fā)?揮公司內(nèi)?部的潛能?，盡可能?把廣大員?工的積極?性、主動?性、創(chuàng)造?性調(diào)動起?來，為公?司發(fā)展提?供強大的?內(nèi)因支持?。（一?）首先加?強班子建?設(shè)，配備?齊全公司?各職能部?門的主要?領(lǐng)導(dǎo)，并?且加強公?司班子成?員內(nèi)部的?團結(jié)，做?到互相尊?重，互相?補位，加?強溝通，?成為率領(lǐng)?全體員工?奮力進取?的堅強核?心。（?二）深入?調(diào)查研究?，聽取各?方面的意?見，努力?做好總公?司的體制?改革工作?，盡可能?使體改工?作做得完?美些。并?且使廣大?員工的利?益在體改?中得到保?護。（?三）加強?強對廣大?員工的教?育。公司?宜多舉行?職業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)，職?業(yè)道德教?育等多種?形式的教?育，使廣?大員工的?知識、能?力、工作?態(tài)度得到?很好的改?變，并且?形成具有?自己特色?的企業(yè)文?化，包括?關(guān)心人、?尊重人、?愛護人的?人文精神?；積極進?取，奮力?拼搏商業(yè)?精神；勇?于奉獻、?勇于創(chuàng)造?的、團結(jié)?一致的團?隊精神。?這樣公司?各部門協(xié)?作形成合?力，必然?有利于公?司“戰(zhàn)斗?力”的提?高。（?四）努力?解決企業(yè)?的拖欠款?問題?？?以說拖欠?款問題是?制約公司?發(fā)展的一?大因素；?公司資金?周轉(zhuǎn)不能?到位，造?成許多工?作受到限?制；公司?拖欠款也?使公司背?上了利息?損失。因?此，面對?這一狀況?，應(yīng)該加?大各種力?度，特別?是多采用?訴訟方式?，行使到?期債權(quán)的?實現(xiàn)，這?是解決該?問題的根?本出路。?目前正考?慮對一些?拖欠大戶?（如迪卡?、華苑酒?家）采用?訴訟方式?解決。同?時，對于?一些將來?收款困難?，履行債?務(wù)能力低?的企業(yè)，?則該停則?停，該轉(zhuǎn)?則轉(zhuǎn)，該?并則并，?將經(jīng)營風(fēng)?險降到最?低點。?（五）對?下屬企業(yè)?進行整頓?，督促其?完善內(nèi)部?的經(jīng)營管?理，要求?其做到依?法經(jīng)營，?對于違反?有關(guān)法律?、法規(guī)政?府政策的?經(jīng)營，令?其進行整?改，對逾?期不改的?則堅決予?以關(guān)閉，?維護公司?的整體利?益及發(fā)揮?公司的社?會效益。?例如，對?違反環(huán)保?有關(guān)規(guī)定?而不整改?的予以停?業(yè)處理。?（六）?充分發(fā)揮?千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有?限公司的?龍頭作用?房地產(chǎn)?開發(fā)向來?是總公司?工作的重?心，但在?過去的房?地產(chǎn)開發(fā)?中，千鶴?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司的作用?，尚未能?全部發(fā)揮?出來。原?來的房地?產(chǎn)開發(fā)大?都采用我?方提供土?地，合作?方提供資?金的形式?開發(fā)，這?種方式在?很大程度?上給公司?經(jīng)濟的發(fā)?展起到了?重要的作?用。但是?，隨著形?勢的發(fā)展?，公司現(xiàn)?所掌握的?用地已非?常有限，?傳統(tǒng)的房?產(chǎn)開發(fā)方?式已不能?適應(yīng)公司?經(jīng)濟長足?地發(fā)展，?因此，房?地產(chǎn)開發(fā)?方式必須?進行調(diào)整?，公司計?劃將一些?紅線用地?進行性質(zhì)?轉(zhuǎn)換，并?采用自行?規(guī)劃，自?行建設(shè)，?獨立地進?行房地產(chǎn)?項目的開?發(fā)。當然?進行獨立?的房地產(chǎn)?開發(fā)的工?作，是比?較艱難的?。首先要?解決資金?問題，要?采用合理?的途徑去?融資。其?次，是解?決房地產(chǎn)?開發(fā)的技?術(shù)難關(guān)，?這要求我?們要引進?和培養(yǎng)懂?得房地產(chǎn)?開發(fā)的專?業(yè)人才。?相信，這?兩個主要?問題解決?了，千鶴?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司一定能?夠具有獨?立開發(fā)房?地產(chǎn)的潛?質(zhì)，真正?走上房地?產(chǎn)開發(fā)市?場，參與?房地產(chǎn)市?場的競爭?。（七?）與房地?產(chǎn)開發(fā)相?配套，進?一步發(fā)揮?千鶴物業(yè)?有限公司?的作用。?成熟的?房地產(chǎn)開?發(fā)公司大?都會成立?自己的物?業(yè)公司，?在向廣大?業(yè)主推出?優(yōu)質(zhì)樓盤?的同時，?提供優(yōu)質(zhì)?的物業(yè)管?理服務(wù)。?我們雖然?擁有物業(yè)?公司，但?是我們的?物業(yè)公司?并沒有向?其它的物?業(yè)公司那?樣，管理?自己開發(fā)?的樓盤，?也沒有受?托管理相?應(yīng)的小區(qū)?。物業(yè)管?理作為一?種新興的?產(chǎn)業(yè)，在?其進入中?國市場后?，就得以?迅速的發(fā)?展，內(nèi)地?物業(yè)公司?的管理水?平也很高?，市場競?爭也趨向?激烈。因?此，我們?物業(yè)公司?要認識到?物業(yè)市場?競爭的激?烈性，應(yīng)?努力學(xué)習(xí)?現(xiàn)代化的?物業(yè)管理?模式，這?方面，我?們應(yīng)當加?強有關(guān)人?才的引進?及有關(guān)人?才的培養(yǎng)?工作，并?對現(xiàn)有的?物業(yè)管理?人員進行?嚴格的培?訓(xùn)，提高?他們物業(yè)?管理的水?平。（?八）充分?利用現(xiàn)有?的“空置?”物業(yè)，?發(fā)揮其應(yīng)?有效應(yīng)。?資源的?合理、充?分利用，?是現(xiàn)代管?理的一種?目標?？?公司的很?多資源得?到了有效?地利用；?但是目前?公司還有?一些閑置?物業(yè)未能?出租，這?對于公司?來說無疑?是一種無?形的損失?；因此，?公司上下?應(yīng)群策群?力，為把?公司的空?置物業(yè)出?租出去，?獻計獻策?，對于這?些物業(yè)我?們應(yīng)當做?到宜商則?商，宜住?則住，將?其合理地?利用，以?此推動經(jīng)?濟的發(fā)展?。（九?）積極做?好安防工?作，確保?一方平安?安防工?作始終是?公司工作?的一個重?點。沒有?什么比人?民群眾生?命、財產(chǎn)?安全更重?要的。在?全國上下?齊心協(xié)力?抓好安全?的大形勢?下，我們?更是不能?麻痹大意?，掉以輕?心。應(yīng)當?高度負責?，抓好安?防的每一?個環(huán)節(jié)，?確保社會?的平安。?我們應(yīng)當?加強同各?企業(yè)的溝?通與聯(lián)系?，重視抓?企業(yè)的內(nèi)?部穩(wěn)定工?作，對于?企業(yè)的勞?資糾紛，?力爭將其?消滅萌芽?狀態(tài)。為?做好“迎?九運，當?好東道主?”創(chuàng)造一?個祥和歡?樂的氛圍?。并使公?司同其它?合作方共?創(chuàng)社會效?益，取得?雙贏。?房地產(chǎn)公?司上半年?工作小結(jié)?范文（二?）眾所?周知，在?過去的一?年里,為?穩(wěn)定房價?，國家不?斷放松調(diào)?控，釋放?改善性需?求，先后?取消和放?松了限購?、首套房?認定政策?。但整個?銷售市場?需求觀望?情緒嚴重?，房地產(chǎn)?投資的增?速明顯放?緩，商品?房銷售量?呈現(xiàn)逐月?下降趨勢?，且跌幅?不斷擴大?。受此全?國性大氣?候的沖擊?，我市房?地產(chǎn)銷售?額大幅下?降。面對?風(fēng)云變幻?、市場動?蕩不安的?____?年，公司?全體員工?緊密團結(jié)?在公司董?事長周圍?，認真貫?徹執(zhí)行各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指示，通?力合作，?順利實現(xiàn)?了“__?__”項?目開盤銷?售。雖未?實現(xiàn)計劃?銷售目標?，但與本?地區(qū)同行?業(yè)相比，?仍取得了?較好的銷?售業(yè)績。?現(xiàn)將公司?一年來的?工作情況?匯報如下?：一、?____?主要工作?情況（?一）主要?指標完成?情況__?__已推?房源__?__套，?已售房源?____?套，完成?已推可售?房源的_?___%?,實現(xiàn)銷?售面積_?___平?方米，實?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元。?全年累計?簽約金額?____?萬元，資?金回籠_?___萬?元，資金?回籠率_?___%?。__?__一標?段主體至?____?層，砌體?至___?_層;二?段標__?__號樓?完成基坑?開挖支護?，___?_號樓主?體至__?__層。?（二）?銷售指標?完成情況?1、截?止___?_月__?__日止?，全年累?計來訪_?___組?客戶，累?計認購_?___套?，轉(zhuǎn)化率?為___?_%;全?年累計簽?約___?_套，簽?約率為_?___%?;全年已?售房成交?均價__?__元/?平方米。?（三）?財務(wù)收支?狀況截?止___?_月__?__日止?，貨幣資?金余額_?___萬?元。具體?如下：單?位：萬元?該部在?嚴格按財?稅法規(guī)，?及內(nèi)控流?程做好日?常帳務(wù)、?納稅申報?、審計、?檢查、資?金劃轉(zhuǎn)、?回款催繳?工作的同?時，配合?相關(guān)部門?順利取得?____?行、__?__行、?按揭貸款?審批;并?全力配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?跟進前期?____?問題磋商?洽談。?（四）工?程施工方?面由_?___親?自掛帥，?工程部各?專業(yè)工程?師在部門?負責人的?積極帶動?下，齊心?協(xié)力，圓?滿完成_?___項?目___?_工程安?全、質(zhì)量?、進度目?標。該?部嚴格貫?徹領(lǐng)導(dǎo)會?議精神，?始終將安?全管理工?作做為重?中之重，?充分發(fā)揮?監(jiān)理、施?工管理團?隊、分包?管理人員?作用，定?期對現(xiàn)場?進行安全?巡查，杜?絕安全隱?患，迄今?為止未發(fā)?生一起重?大安全事?故。同時?督促監(jiān)理?、施工單?位按照相?關(guān)法規(guī)要?求，完善?安全文明?施工措施?，使施工?現(xiàn)場秩序?井然、防?護到位。?主抓安全?、文明施?工的同時?，現(xiàn)場質(zhì)?量管理工?作也不曾?松懈，嚴?格按圖紙?、合同及?相關(guān)規(guī)范?進行工序?驗收，做?好工程質(zhì)?量的事前?預(yù)控、事?中監(jiān)控、?事后控制?，確保主?體工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良;?對重要部?位和關(guān)鍵?點的施工?，督促監(jiān)?理實行全?過程旁站?，及時發(fā)?現(xiàn)和糾正?施工技術(shù)?質(zhì)量問題?。并配合?做好規(guī)劃?方案報規(guī)?，售樓部?、樣板間?、總平綠?化設(shè)計、?施工、驗?收、整改?工作。并?在施工管?理過程中?不斷探索?，及時提?出合理化?建議，優(yōu)?化設(shè)計施?工方案，?嚴把施工?造價控制?關(guān)。（?五）預(yù)算?采購管理?方面預(yù)?算部嚴格?按照工程?造價執(zhí)業(yè)?準則和職?業(yè)道德要?求自己，?拓展自身?優(yōu)勢資源?，在設(shè)計?、地勘、?監(jiān)理、施?工單位、?電梯、營?銷代理、?物管等分?項工程、?合同的發(fā)?程中，加?班加點，?扎實做好?預(yù)算基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的編?制審核，?為合同的?談判簽訂?提供了強?有力支持?。同時，?配合工程?施工做好?規(guī)劃總平?設(shè)計、施?工圖設(shè)計?，售樓部?裝飾設(shè)計?、綠化總?平設(shè)計、?基坑支護?、正式用?電等方案?優(yōu)化審核?工作，為?工程造價?成本控制?做出了一?定貢獻。?該部在人?員緊張情?況下，基?本完成安?裝算量核?對，及水?、電材料?市場詢價?比選，確?定了預(yù)算?價;對土?建施工圖?以內(nèi)算量?除手工計?算的全部?完成。及?時做好施?工總包進?度款的審?核及股東?單位的核?對工作。?供應(yīng)部?人員在身?兼數(shù)職的?狀況下，?仍全力配?合各部做?好材料采?購，市場?詢價，合?格供方資?料的收集?、整理、?比選、談?判、確定?工作。對?大宗材料?及重大合?作單位的?選定都嚴?格按招投?標管理制?度執(zhí)行。?堅持公開?、公平、?公正的原?則，通過?對相關(guān)市?場的調(diào)研?、考察，?對符合銷?售約定、?質(zhì)量條件?，項目定?位的合作?方、工程?承包商和?材料供應(yīng)?商進行篩?選，按合?理、低價?的中標原?則，確定?中標合作?單位。同?時，配合?做好售樓?部軟硬裝?飾材料、?物資比選?采購，電?商、廣告?設(shè)計、活?動策劃、?畫面制作?、印刷、?公交、等?一系列工?程、檢測?、銷售合?同的談判?選定，通?過認真細?致的比選?，大幅度?降低了銷?售推廣費?用開支，?站好了成?本控制監(jiān)?管審計班?。（六?）行政報?建方面?該部通過?全體同仁?的不懈努?力，圓滿?完成報規(guī)?報建、招?投標、資?質(zhì)換證、?按揭回款?、物管后?勤服務(wù)保?障工作。?并在劉總?帶領(lǐng)下，?嚴格按計?劃完成項?目立項，?規(guī)劃容積?率調(diào)規(guī)，?規(guī)劃總平?方案審批?，招標方?式備案，?環(huán)評、文?勘、市政?方案審核?，節(jié)能、?消防、人?防、防雷?施工圖審?查，建筑?區(qū)劃、物?管備案等?工作，順?利取得《?工程建設(shè)?規(guī)劃許可?證》、一?標段《施?工許可證?》，__?__號樓?《預(yù)售許?可證》，?保障了工?程、銷售?工作的正?常開展。?牽頭主抓?銷售按揭?回款工作?，做好信?息的上傳?下達、資?料的傳遞?上報，截?止___?_年__?__月_?___日?止，按揭?累計回款?____?萬元。?提出合理?化建議，?牽頭協(xié)調(diào)?辦理了_?___的?減免。并?配合預(yù)算?部完成施?工、物管?等的招投?標備案工?作，及環(huán)?評、土壤?氡、沉降?檢測、圖?審等合作?單位的比?選確確定?。同步做?好臨水、?臨電、臨?訊的報批?開通繳費?，零星物?資采購，?辦公設(shè)備?的管理工?作。及時?完成工商?變更、年?檢工作。?協(xié)助做好?物管人員?招聘到崗?管理工作?，及客戶?、行銷接?送，拆案?、調(diào)價、?投拆、糾?紛配合工?作。二?、___?_的不足?及改進措?施上述?成績的取?得，是全?體同仁共?同努力的?結(jié)果，在?客觀總結(jié)?成績和經(jīng)?驗的同時?，我們也?清醒地認?識到，我?們的工作?中還存在?許多極待?改進之處?。（一?）銷售方?面：全?年銷售計?劃完成率?較低，雖?有受市場?大環(huán)境影?響之因，?但也跟項?目整體推?盤思路不?明晰，銷?售團隊內(nèi)?部管理工?作還不夠?到位等諸?多因素相?關(guān)。__?__年，?房價會繼?續(xù)進行合?理回歸，?根據(jù)項目?資金流，?應(yīng)加大以?量換價，?去庫存化?。在__?__長的?指導(dǎo)下，?擬從三個?方向入手?改進，以?應(yīng)對市場?更加激烈?的競爭。?一是，?加強電商?、分銷、?行銷等協(xié)?作單位的?溝通、監(jiān)?管，深挖?現(xiàn)有渠道?客戶資源?;在保持?推廣費用?不變的基?礎(chǔ)上，調(diào)?整轉(zhuǎn)變現(xiàn)?有營銷推?廣戰(zhàn)略打?法，優(yōu)化?資源，引?進差異化?的營銷渠?道或拓客?方式，擴?大項目區(qū)?域性影響?力，促進?來訪。二?是，引進?行業(yè)頂尖?人才，通?過自行組?建新的銷?售團隊，?加大營銷?代理公司?壓力;出?臺具有可?操作性的?銷售刺激?政策;加?強一線銷?售人員案?場執(zhí)行能?力培訓(xùn);?在來訪保?障的基礎(chǔ)?上，促進?成交。三?是，做好?市場調(diào)研?，及區(qū)域?產(chǎn)品與自?身產(chǎn)品的?深度分析?研究，順?應(yīng)市場趨?勢，靈活?多變的進?行上量促?銷活動，?以緩解融?資缺口，?減少融資?成本，控?制整個項?目開發(fā)建?設(shè)成本。?（二）?工程技術(shù)?預(yù)算供應(yīng)?方面：?對工期計?劃、工序?控制點的?把控還欠?缺前瞻性?，設(shè)計變?更及技術(shù)?核定較多?，對施工?單位的現(xiàn)?場管理還?不夠到位?，缺乏系?統(tǒng)性的控?制措施，?以至總、?分包單位?對甲方的?指示貫徹?執(zhí)行力度?不夠。因?人員配置?緊張，預(yù)?算、供應(yīng)?雖對現(xiàn)場?工程施工?需求配合?到位，但?時效性上?還有待加?強。針對?前述不足?，擬從二?個方面進?行改進：?一是，?多渠道引?進優(yōu)秀安?裝、預(yù)算?專業(yè)人才?，按需配?置齊各部?門急需中?堅力量;?同時對現(xiàn)?有人員進?行內(nèi)培加?外培的多?途徑學(xué)習(xí)?，提高其?業(yè)務(wù)素質(zhì)?;從而打?造一個高?效、專業(yè)?的工程預(yù)?算團隊，?滿足后期?復(fù)雜的施?工需求。?二是，?在預(yù)結(jié)算?審核過程?中對所有?原始數(shù)據(jù)?、材料及?時認質(zhì)認?價，在增?減分項工?程量上做?好技術(shù)核?定及書面?證明材料?的收集整?理確認。?在現(xiàn)行房?價走低的?情況下，?從點滴做?起，采購?適宜于該?項目定位?的高性價?比材料，?從質(zhì)量事?前控制入?手，把好?工程質(zhì)量?管理關(guān)，?建造合格?的精品樓?盤，切實?規(guī)避交房?常見的幾?大質(zhì)量通?病，為后?期業(yè)主回?樓，及商?業(yè)、地下?室推廣打?下牢實基?礎(chǔ)。（?三）在行?政管理方?面：物?業(yè)管理工?作還不夠?到位。物?管人員流?動性大，?從而影響?案場服務(wù)?水平和安?全保衛(wèi)工?作，為突?發(fā)事件的?應(yīng)急處理?埋下隱患?。對項目?周邊行銷?的驅(qū)趕工?作時有松?懈。企業(yè)?文化建設(shè)?工作未落?實。針對?上述問題?擬從團隊?凝聚力、?穩(wěn)定性著?手，不斷?提高員工?歸屬感，?營造良好?的企業(yè)文?化氛圍，?從而減少?內(nèi)耗、促?進項目健?康有序發(fā)?展。員工?的進步推?動企業(yè)的?發(fā)展，而?企業(yè)的發(fā)?展又為員?工實現(xiàn)人?生價值提?供更廣闊?的舞臺。?三、_?___年?工作計劃?在新的?一年里，?我們將切?實做好以?下工作：?（一）?營銷工作?的計劃安?排實現(xiàn)?認購__?__套，?簽約__?__套，?簽約金額?____?萬元（含?商業(yè)__?__萬元?），銷售?回款__?__萬元?人民幣（?含商業(yè)_?___萬?元）。?已在__?__月推?出___?_號樓，?預(yù)計在_?___月?推出__?__號樓?商業(yè)，_?___號?住宅，_?___月?推出__?__號樓?住宅與_?___號?樓商業(yè)。?根據(jù)銷售?進度擬于?____?月推出_?___號?樓住宅與?____?樓商業(yè)、?辦公;地?下室將根?據(jù)執(zhí)行情?況適時調(diào)?整。（?二）財務(wù)?資金流量?預(yù)測（?三）工程?施工計劃?安排一?標段1?、___?_月完成?弱電、智?能化系統(tǒng)?方案優(yōu)化?審批。?2、__?__完成?天燃氣設(shè)?計審批。?3、_?___完?成高壓配?電接入點?確認。?4、__?__完成?市政綠化?方案及項?目綠化方?案規(guī)劃審?批。5?、___?_完成市?政排污及?給水接入?點確認。?6、_?___完?成住宅公?共區(qū)域、?商業(yè)外墻?精裝工程?。7、?____?年___?_月完成?除總坪、?市政相交?部分外，?主體各分?項工程全?部施工。?二標段?1、_?