電力設(shè)備管理工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁電力設(shè)?備管理?工作總?結(jié)一?、強(qiáng)化?___?_，明?確責(zé)任?。鎮(zhèn)?成立了?以黨委?書記為?組長，?鎮(zhèn)長和?分管領(lǐng)?導(dǎo)為副?組長，?供電、?林業(yè)、?公安、?司法等?相關(guān)單?位為成?員的領(lǐng)?導(dǎo)組；?并以供?電所為?牽頭單?位，抽?調(diào)精干?黨員、?民兵組?成了突?擊隊(duì)伍?；制定?了工作?實(shí)施方?案，明?確了“?五包”?責(zé)任制?，即書?記、鎮(zhèn)?長包到?片，班?子成員?包到村?，駐點(diǎn)?干部包?到組，?村干部?包到戶?，突出?隊(duì)員包?到臺(tái)區(qū)?；形成?了“一?級(jí)抓一?級(jí)，層?層抓落?實(shí)”的?工作局?面，確?保了清?障任務(wù)?按期按?質(zhì)完成?。二?、強(qiáng)化?宣傳，?全面行?動(dòng)。?我鎮(zhèn)及?時(shí)啟動(dòng)?了宣傳?車，并?充分利?用廣播?、電視?、標(biāo)語?、宣傳?單等多?種形式?，進(jìn)行?廣泛宣?傳，營?造了“?供電安?全、人?人有責(zé)?”的良?好氛圍?。同時(shí)?于__?__年?___?_月_?___?日召開?了全體?鎮(zhèn)村干?部動(dòng)員?大會(huì)，?要求全?體鎮(zhèn)村?干部按?照“五?包”責(zé)?任制扎?實(shí)開展?電力清?障工作?，明確?了具體?工作目?標(biāo)，并?要求_?___?月__?__日?前將所?有涉及?安全隱?患的樹?、竹清?障完畢?，確保?供電安?全，確?保群眾?過一個(gè)?祥和、?歡樂的?春節(jié)。?三、?齊抓共?管，成?效顯著?。在?清障工?作期間?，鎮(zhèn)直?各部門?之間相?互協(xié)調(diào)?，相互?配合，?形成了?工作合?力；由?供電部?門負(fù)責(zé)?搞好清?障及供?電恢復(fù)?，由司?法部門?負(fù)責(zé)糾?紛調(diào)解?，由林?業(yè)部門?負(fù)責(zé)落?實(shí)樹木?計(jì)劃，?由公安?部門依?法打擊?違法行?為，各?駐村干?部、村?干部負(fù)?責(zé)所包?村、組?的群眾?工作，?突擊隊(duì)?伍負(fù)責(zé)?配合供?電所工?作人員?清理樹?、竹安?全隱患?，確保?樹、竹?等順利?有序砍?伐，做?到了齊?抓共管?，綜合?治理，?成效顯?著。?四、督?查調(diào)度?，獎(jiǎng)懲?分明?為確保?清障工?作開展?順利、?有序、?及時(shí)，?鎮(zhèn)黨委?政府加?大了工?作督查?調(diào)度力?度，一?星期召?開一次?調(diào)度會(huì)?，及時(shí)?研究解?決工作?中出現(xiàn)?的新問?題、新?情況，?確保把?問題解?決在基?層，做?到小問?題不出?組，大?問題不?出村；?此項(xiàng)工?作依法?有序開?展，全?鎮(zhèn)無一?起群眾?鬧事，?無一起?群眾_?___?，更沒?有任何?人要求?補(bǔ)償，?做到了?要樹砍?樹，要?竹砍竹?，全力?以赴，?全力支?持。?電力設(shè)?備管理?工作總?結(jié)（二?）電?力設(shè)備?公司工?作總結(jié)?大會(huì)講?話稿?電力設(shè)?備公司?工作總?結(jié)大會(huì)?講話稿?各位領(lǐng)?導(dǎo)、全?體員工?同志?們：?大家下?午好、?今天我?們?cè)诖?隆重召?開機(jī)電?設(shè)備廠?市場(chǎng)產(chǎn)?品開發(fā)?生產(chǎn)總?結(jié)會(huì)。?共同回?顧企業(yè)?市場(chǎng)產(chǎn)?品開發(fā)?及生產(chǎn)?過程的?艱辛，?共同分?析企業(yè)?經(jīng)營生?產(chǎn)目前?面臨的?形勢(shì)和?問題，?共同探?討企業(yè)?未來重?點(diǎn)工作?及發(fā)展?思路。?市場(chǎng)?是企業(yè)?發(fā)展的?源泉，?以來、?鐵路機(jī)?車車輛?市場(chǎng)招?標(biāo)大幅?減少，?鐵道部?改制重?組、鐵?路市場(chǎng)?情況復(fù)?雜多變?，我們?企業(yè)經(jīng)?受了前?所未有?的困難?和風(fēng)險(xiǎn)?考驗(yàn)。?一年多?以來、?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)?全體員?工，積?極應(yīng)對(duì)?復(fù)雜多?變的經(jīng)?營形勢(shì)?，及時(shí)?調(diào)整經(jīng)?營思路?，加大?新產(chǎn)品?開發(fā)力?度，?順利實(shí)?現(xiàn)了企?業(yè)產(chǎn)品?的轉(zhuǎn)型?跨越；?擴(kuò)大產(chǎn)?品品種?、力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)以?機(jī)車配?件為主?市場(chǎng)產(chǎn)?品為輔?的多元?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)；主?動(dòng)收集?市場(chǎng)信?息、積?極承攬?市場(chǎng)產(chǎn)?品，保?證員工?隊(duì)伍的?穩(wěn)定。?經(jīng)過企?業(yè)上下?的共同?努力、?至今為?止、完?成新產(chǎn)?品開發(fā)?___?_項(xiàng)，?其中有?六項(xiàng)通?過首件?鑒定并?已有訂?單形成?小批量?生產(chǎn)；?承攬市?場(chǎng)產(chǎn)品?___?_項(xiàng)，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?，為全?年工作?目標(biāo)的?完成寫?下了濃?墨重彩?的一筆?。__?__月?___?_日我?廠與_?___?臥龍電?器合作?開發(fā)的?新八軸?機(jī)車牽?引變壓?器順利?通過設(shè)?計(jì)評(píng)審?，進(jìn)入?試制階?段，后?續(xù)還將?研究_?___?千伏變?壓器的?承制。?因?yàn)椤?目標(biāo)有?多高、?生存和?發(fā)展的?道路才?會(huì)有多?長，我?們今天?所付出?的一切?努力，?將會(huì)為?企業(yè)_?___?年至_?___?年的生?存發(fā)展?奠定堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?___?_月_?___?日，通?過廠領(lǐng)?導(dǎo)聶書?記、王?穎平等?其他同?志與_?___?臥龍電?器公司?多次走?訪、跟?蹤、溝?通，最?終確立?了合作?關(guān)系、?成功簽?訂民用?變壓器?油箱制?作__?__臺(tái)?，增?加銷售?收入_?___?萬元。?此項(xiàng)產(chǎn)?品的承?攬也給?我們企?業(yè)生產(chǎn)?出了一?道難題?，在保?證現(xiàn)有?機(jī)車產(chǎn)?品生產(chǎn)?的同時(shí)?，__?__生?產(chǎn)如此?規(guī)模之?大的市?場(chǎng)產(chǎn)品?談何容?易，第?一，現(xiàn)?有的作?業(yè)場(chǎng)地?使得平?面調(diào)整?捉襟見?肘；第?二、?現(xiàn)有的?技術(shù)力?量、技?工隊(duì)伍?不能滿?足生產(chǎn)?需求；?第三?、資金?鏈的斷?缺難以?保證材?料的供?應(yīng)周期?；第?四、下?料設(shè)備?嚴(yán)重匱?乏、企?業(yè)內(nèi)部?不具備?下料手?段。面?對(duì)諸多?問題、?領(lǐng)導(dǎo)班?子及時(shí)?溝通、?共同研?究、各?司其職?、及時(shí)?拿出行?之有效?的解決?方案，?成立了?項(xiàng)目組?，確立?了以劉?鐵生為?項(xiàng)目組?長的_?___?機(jī)構(gòu)，?通過共?同努力?將以上?問題逐?一解決?，按時(shí)?圓滿完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?。在這?期間、?項(xiàng)目組?的同志?們非常?艱辛、?他們以?飽滿的?___?_堅(jiān)守?在生產(chǎn)?一線，?每天至?少忙碌?___?_個(gè)小?時(shí)以上?，就連?吃飯的?時(shí)間都?要有效?利用、?來解決?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?問題，?布置工?作計(jì)劃?。__?__月?___?_日公?司總經(jīng)?理郝總?來我廠?視察變?壓器油?箱制作?工作。?___?_月_?___?日同車?生產(chǎn)副?總、付?擁軍經(jīng)?理，工?藝開?發(fā)部武?懷禮部?長，產(chǎn)?品開發(fā)?部谷同?來部長?等領(lǐng)導(dǎo)?冒雨來?我廠檢?查指導(dǎo)?工作。?這充分?體現(xiàn)了?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?們企業(yè)?發(fā)展的?___?_與支?持，也?說明了?我們的?工作的?到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定與?認(rèn)可。?本次?變壓器?油箱制?作所取?得的成?績，既?是項(xiàng)目?組__?__有?力、通?力協(xié)作?、奮勇?拼搏的?結(jié)果，?更是廣?大員工?同志們?克服困?難、夜?以繼日?、辛勤?付出的?結(jié)果。?你們能?夠立足?本職崗?位、默?默無聞?、堅(jiān)持?到底，?這令我?感到有?你們這?樣的員?工無比?驕傲和?自豪，?同時(shí)也?看到了?企業(yè)的?希望。?你們克?服了灰?塵多、?噪音大?、氣味?濃、溫?度高的?惡劣作?業(yè)環(huán)境?；克服?了機(jī)車?產(chǎn)品與?市場(chǎng)產(chǎn)?品交叉?作業(yè)的?工序銜?接；克?服了因?工期緊?、任務(wù)?重、所?致的無?休止加?班；克?服了苦?、臟、?累的摸?爬滾打?，保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度和?交期。?在此過?程中我?們?cè)S多?同志被?批評(píng)過?，部分?同志因?為勞動(dòng)?強(qiáng)度過?高而猶?豫過，?也有不?少同志?被表揚(yáng)?過。；?___?_忠、?最時(shí)刻?揪心、?安不忘?危的人?；孫德?文、能?一嗓子?喊到底?的人；?安風(fēng)?才、最?技?jí)喝?雄、不?遺余力?的人；?馬青育?、最深?入細(xì)致?、盡心?盡責(zé)的?人；楊?治國、?穆利強(qiáng)?、李信?紅、挨?罵最多?、感悟?最多、?收獲最?多的人?。誰是?最可愛?的人。?你們是?最可愛?的人。?你們是?全廠的?學(xué)習(xí)榜?樣，企?業(yè)的典?范。?此次生?產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)對(duì)?我們而?言、既?是一次?挑戰(zhàn)同?時(shí)也是?一次機(jī)?遇，是?對(duì)企業(yè)?及全體?員工的?一次考?驗(yàn)、一?次練兵?、一次?提高。?通過實(shí)?踐、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、找出?差距、?迎頭趕?上。下?面我就?本次生?產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)談?談我個(gè)?人的一?點(diǎn)心得?體會(huì)，?今天的?大會(huì)既?是一個(gè)?總結(jié)會(huì)?又是一?次動(dòng)員?會(huì)，大?會(huì)有表?揚(yáng)、有?批評(píng)，?有目標(biāo)?就有差?距，只?有找出?差距才?能發(fā)現(xiàn)?不足，?進(jìn)而迎?頭趕上?。第?一、人?員素質(zhì)?普遍較?差、尤?其是企?業(yè)技術(shù)?、技能?人才隊(duì)?伍的嚴(yán)?重缺乏?。致使?部分工?序委外?生產(chǎn)、?甚至連?我們的?看家本?領(lǐng)焊接?都不能?保證、?需聘請(qǐng)?焊接專?家。第?二雖?然我們?承攬了?不少市?場(chǎng)產(chǎn)品?，但由?于機(jī)車?訂單的?銳減、?企業(yè)任?然面臨?市場(chǎng)產(chǎn)?品品種?單一?、訂單?金額相?對(duì)較?小等因?素的困?擾。第?三、?由于員?工業(yè)務(wù)?素質(zhì)普?遍有待?提高、?造成管?理環(huán)節(jié)?斷路、?材料大?量浪費(fèi)?，企業(yè)?成本高?居不下?，設(shè)備?損壞率?、故障?率大幅?升高、?質(zhì)量控?制難以?實(shí)施、?生產(chǎn)安?全令人?揪心等?問題。?當(dāng)然?也看到?了工作?作風(fēng)全?面改善?的一面?。通過?這一時(shí)?期的工?作，管?理人員?就共同?的工作?任務(wù)互?相之間?分歧、?爭(zhēng)執(zhí)多?了，而?漠視企?業(yè)發(fā)展?、對(duì)本?職工作?不聞不?問的人?少了；?針對(duì)問?題提出?見解的?人多了?，不說?話、說?怪話、?看熱鬧?的人少?了；針?對(duì)一些?事勸解?的人多?了、在?一旁說?風(fēng)涼話?、落井?下石的?人少了?，少一?句話不?如多一?句話。?此次材?料采購?就是因?為多一?句話的?提示（?購買油?漆、焊?材、不?銹鋼槽?）、企?業(yè)避免?損失_?___?萬元，?因?yàn)槎?一句話?由對(duì)_?___?的老務(wù)?輸出意?外收獲?了訂單?、充分?說明了?信息收?集的重?要性，?也體現(xiàn)?了圍繞?目標(biāo)變?則通的?道理。?在此次?項(xiàng)目管?理活動(dòng)?中、我?們?cè)S多?優(yōu)秀員?工、黨?員干部?付出了?我們過?去不曾?見到的?艱辛?勞動(dòng)，?表現(xiàn)出?了前所?未有的?敬業(yè)精?神和無?私奉獻(xiàn)?精神。?可能有?人會(huì)說?“你們?吃虧了?”，在?此我們?悟出一?個(gè)道理?：當(dāng)干?部就應(yīng)?該肯吃?虧、肯?吃虧自?然就有?權(quán)威，?多吃虧?才能有?人跟隨?，不怕?吃虧工?作才能?往前推?。我更?相信、?我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的待人?理念是?：“心?甘情愿?吃虧的?人、終?究吃不?了虧”?。由此?，今后?發(fā)展方?向和工?作重點(diǎn)?，第?一、加?強(qiáng)員工?培訓(xùn)，?提高員?工素質(zhì)?，培養(yǎng)?專業(yè)化?、系統(tǒng)?化、復(fù)?合化的?人才隊(duì)?伍。第?二、?加強(qiáng)營?銷隊(duì)伍?建設(shè)、?鼓勵(lì)營?銷人員?“走出?去”，?收集信?息，搶?占市場(chǎng)?。第?三、加?強(qiáng)技術(shù)?攻