貿(mào)易會計年度工作總結(jié)（6篇）

第22頁共22頁貿(mào)易會?計年度?工作總?結(jié)_?___?（一）?財務(wù)?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)財?務(wù)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對稅務(wù)?、審計?及財政?等機(jī)關(guān)?的各項?檢查、?掌握稅?收政策?及合理?應(yīng)用。?一年來?，財務(wù)?部緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營方針?、服務(wù)?宗旨和?效益目?標(biāo)，緊?跟公司?各項工?作部署?，在核?算、管?理、教?育等方?面均取?得了優(yōu)?異成績?，全體?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力、?埋頭苦?干，圓?滿完成?了各項?工作任?務(wù)，財?務(wù)部綜?合工作?能力又?有了新?的進(jìn)步?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)?揚(yáng)成績?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)：?一、?所做的?工作?（一）?費(fèi)用成?本方面?的管理?規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫?存的合?理儲備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個部門?使用、?也不論?購進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個部?門來核?算的模?糊成本?。（簡?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實?說話）?（二?）會計?基礎(chǔ)工?作1?.認(rèn)真?執(zhí)行《?會計法?》，進(jìn)?一步對?財務(wù)人?員加強(qiáng)?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項目?進(jìn)行歸?集分類?，年底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（簡要?列舉事?例、數(shù)?字，用?事實說?話）?2.按?規(guī)定時?間編制?本公司?需要的?各類財?務(wù)報表?，及時?申報各?項稅金?。在公?司的審?計及財?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。（簡?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實?說話）?（三?）財務(wù)?核算與?管理工?作1?.正確?計算營?業(yè)稅款?及個人?所得稅?，及時?、足額?地繳納?稅款，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（簡?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實?說話）?2.?不斷加?強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，?努力打?造一個?業(yè)務(wù)全?面、工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實高效?的部門?新形象?。（簡?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實?說話）?二、?存在的?不足?一是會?計人員?的業(yè)務(wù)?知識還?有待于?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?新員工?的細(xì)心?程度還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。?二是敬?業(yè)精神?不足，?部分員?工患得?串失，?不能正?確對待?個人與?集體的?關(guān)系，?工作中?拈輕怕?重。?三是新?員工的?培訓(xùn)還?需要進(jìn)?一步改?進(jìn)，培?訓(xùn)的內(nèi)?容不夠?系統(tǒng)，?對新員?工的考?核標(biāo)準(zhǔn)?還不夠?科學(xué)。?三、?新年度?工作打?算新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年，?我們將?以“確?保營運(yùn)?資金流?轉(zhuǎn)順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財?務(wù)管理?手段”?等內(nèi)容?為基本?目標(biāo)，?向財務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍。?要以“?細(xì)”為?起點，?做到細(xì)?致入微?，對每?一崗位?、部門?的每一?項具體?的業(yè)務(wù)?，都建?立起一?套相應(yīng)?的成本?歸集。?要以?“全”?為總攬?，將財?務(wù)管理?的觸角?延伸到?公司的?各個經(jīng)?營領(lǐng)域?，通過?行使財?務(wù)監(jiān)督?職能，?拓展財?務(wù)管理?和服務(wù)?職能，?實現(xiàn)財?務(wù)管理?零死角?。要?以“精?”為手?段，加?強(qiáng)員工?經(jīng)常性?的培訓(xùn)?，完善?管理制?度，加?強(qiáng)工作?流程管?控，努?力實現(xiàn)?財務(wù)管?理精細(xì)?化、程?序化、?科學(xué)化?。貿(mào)?易會計?年度工?作總結(jié)?（二）?辭舊?迎新、?歲末總?結(jié)，根?據(jù)人事?部的要?求及財?務(wù)部自?身建設(shè)?的需要?，現(xiàn)對?___?_年度?財務(wù)工?作做一?個年度?總結(jié)：?一、?所做的?主要工?作（?一）團(tuán)?隊建設(shè)?人做?為工作?的第一?要素及?最重要?的公司?資源，?財務(wù)部?把團(tuán)隊?建設(shè)放?在所有?工作的?第一位?，從人?員招聘?、入職?交流、?工作安?排、匯?報指導(dǎo)?、進(jìn)度?把控直?至結(jié)果?確認(rèn)，?與部門?成員進(jìn)?行充分?的溝通?、了解?；積極?引導(dǎo)成?員確立?健康、?穩(wěn)定的?工作心?態(tài)，科?學(xué)引導(dǎo)?其準(zhǔn)確?定位自?身的工?作目標(biāo)?；“要?律人，?必先律?己”，?從工作?細(xì)節(jié)、?工作態(tài)?度、工?作能力?等方面?要求成?員發(fā)揮?模范帶?頭作用?，嚴(yán)格?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?嚴(yán)格遵?守職業(yè)?操守；?努力建?立良好?的工作?氛圍，?并在工?作中不?斷幫助?成員的?能力提?升、端?正態(tài)度?、友好?協(xié)作；?財務(wù)部?現(xiàn)配有?___?_人，?成員的?業(yè)務(wù)能?力很好?地滿足?了現(xiàn)有?的業(yè)務(wù)?需求，?資金收?付、會?計核算?、總賬?管理、?稅務(wù)申?報、價?格審核?以及較?低層次?的財務(wù)?管理工?作完成?圓滿順?利。?（二）?部門建?設(shè)部?門建設(shè)?基于企?業(yè)這個?組織而?存在，?部門的?目標(biāo)是?企業(yè)目?標(biāo)的分?解，是?服務(wù)于?企業(yè)的?整體目?標(biāo)。而?設(shè)定正?確的目?標(biāo)則是?部門建?設(shè)的出?發(fā)點和?落腳點?，我把?財務(wù)部?的目標(biāo)?分解成?五個層?次：基?礎(chǔ)統(tǒng)計?-會計?核算-?財務(wù)管?理-財?務(wù)戰(zhàn)略?-企業(yè)?管理，?概括起?來就是?充分利?用公司?的現(xiàn)有?及未來?的資源?（包括?人力資?源、資?本資源?、技術(shù)?資源、?資產(chǎn)資?源、商?品資源?、物質(zhì)?資源等?）使公?司的價?值最大?化。部?門負(fù)責(zé)?人作為?團(tuán)隊的?核心及?“靈魂?”，必?須在部?門組織?架構(gòu)、?崗位職?責(zé)、人?員配置?、分工?協(xié)作、?部門紀(jì)?律、獎?罰措施?、規(guī)章?制度等?方面做?出全面?的規(guī)劃?和部署?，以滿?足適當(dāng)?的人在?適當(dāng)?shù)?時間內(nèi)?完成財?務(wù)部的?各項工?作，理?論上財?務(wù)必須?對公司?的每一?項業(yè)務(wù)?在價值?上進(jìn)行?財務(wù)評?估，保?證各項?業(yè)務(wù)合?理高效?地完成?，進(jìn)而?達(dá)成公?司的整?體目標(biāo)?（三?）財務(wù)?具體工?作1?.數(shù)據(jù)?統(tǒng)計方?面，單?據(jù)不全?、業(yè)務(wù)?不全、?信息數(shù)?據(jù)缺失?導(dǎo)致數(shù)?據(jù)維護(hù)?困難，?后續(xù)的?工作必?須加強(qiáng)?單據(jù)齊?全、相?關(guān)崗位?業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)?、加強(qiáng)?對數(shù)據(jù)?崗位（?包括采?購跟單?、倉管?、會計?、車間?統(tǒng)計人?員）工?作方法?及工作?習(xí)慣的?培訓(xùn)，?確保制?度流程?真正執(zhí)?行。?2.會?計核算?方面，?核算準(zhǔn)?確性、?及時性?、完整?性急需?加強(qiáng)，?費(fèi)用核?算、總?賬、納?稅申報?、出口?退稅基?本能夠?滿足現(xiàn)?時的需?求，成?本核算?、往來?管理急?需建立?規(guī)范化?的處理?流程，?以及加?強(qiáng)對會?計人員?能力提?升及責(zé)?任心的?培養(yǎng)；?全年累?計完成?收入_?___?萬元。?3.?財務(wù)管?理方面?，急需?加強(qiáng)成?本費(fèi)用?控制的?執(zhí)行，?財務(wù)分?析、可?行性建?議、風(fēng)?險防范?的領(lǐng)域?和具體?措施，?預(yù)算管?理缺失?。4?.出口?退稅方?面：_?___?年累計?完成申?報5批?次，申?報退稅?金額_?___?萬元，?已經(jīng)實?現(xiàn)退稅?金額為?___?_萬元?。退稅?款及時?準(zhǔn)時的?實現(xiàn)，?一定程?度上緩?解了資?金壓力?。5?.信保?業(yè)務(wù)，?完成信?保額度?的申請?___?_個，?申請額?度總額?為__?__萬?元，實?際完成?投保金?額為_?___?萬元，?支付保?費(fèi)__?__萬?元；完?成第二?季度的?保費(fèi)補(bǔ)?貼申請?___?_元。?6.?工行信?保短期?融資業(yè)?務(wù)，從?___?_月份?第一批?申請獲?批并放?貸，截?止__?__月?___?_日累?計完成?4批次?共計_?___?萬元的?工行短?期貸款?，并于?___?_月份?首次還?貸__?__萬?元并支?付利息?費(fèi)用_?___?萬元；?信保融?資的有?效跟進(jìn)?極大緩?解了公?司資金?壓力，?保證了?公司各?項業(yè)務(wù)?的正常?開展，?后續(xù)將?在提高?結(jié)匯優(yōu)?惠點數(shù)?，優(yōu)化?和平衡?投保金?額、檔?次、付?款方式?、費(fèi)率?等內(nèi)容?，及時?還貸減?少利息?費(fèi)用、?及時申?請利息?補(bǔ)貼，?降低工?行手續(xù)?費(fèi)比例?上及時?跟進(jìn)以?減少綜?合資金?使用成?本。?7.中?信銀行?金地門?道寫字?樓小額?固定資?產(chǎn)順利?完成_?___?萬放貸?工作，?累計支?付資產(chǎn)?項目投?入__?__萬?元，保?證的資?產(chǎn)項目?有效實?施，為?___?_年的?產(chǎn)銷分?離的辦?公格局?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?8.?資金管?理，本?著“量?入為出?，保證?業(yè)務(wù)”?的原則?實施科?學(xué)管理?、精確?管理，?保證了?公司各?項業(yè)務(wù)?的正常?開展，?員工工?資準(zhǔn)時?發(fā)放，?全年實?現(xiàn)資金?流入_?___?萬元，?資金流?出__?__萬?元；后?續(xù)將在?還貸的?及時性?，資金?調(diào)撥的?計劃性?上下功?夫，以?防止還?貸風(fēng)險?及公司?的資金?信用等?級下降?。加強(qiáng)?供應(yīng)商?的信用?周期及?額度方?面與供?應(yīng)鏈實?現(xiàn)定期?協(xié)商，?并盡最?大努力?保證供?應(yīng)商貨?款及時?支付。?9.?資本到?位情況?說明，?注冊資?本__?__萬?元，實?際到位?___?_萬元?，資本?到位率?___?_%。?10?.應(yīng)收?賬款管?理，及?時跟進(jìn)?應(yīng)收賬?款回款?情況，?及時知?會銷售?部追款?及與業(yè)?務(wù)對賬?，保證?回款的?及時性?，建立?應(yīng)收款?每日匯?總匯報?制度，?___?_年度?實現(xiàn)應(yīng)?收款賬?齡不超?過__?__個?月（除?極個別?客戶的?特殊申?請放信?額度及?賬期外?）并沒?有呆壞?賬的發(fā)?生，全?年累計?收貨款?___?_萬元?，全年?應(yīng)收賬?款周轉(zhuǎn)?率為4?.17?3，應(yīng)?收賬款?周轉(zhuǎn)天?數(shù)為_?___?天（按?___?_個月?___?_天計?算）。?11?.資產(chǎn)?管理，?基本評?價：資?金管理?及格，?固定資?產(chǎn)管理?基本合?格，庫?存管理?不到位?。本年?度資產(chǎn)?管理工?作，后?續(xù)將加?強(qiáng)庫存?單據(jù)的?完整性?、及時?性、準(zhǔn)?確性，?加強(qiáng)人?員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)與?指導(dǎo)，?加強(qiáng)工?作監(jiān)督?，要求?提供準(zhǔn)?確的庫?存數(shù)、?表，消?化包材?類庫存?，嚴(yán)格?控制電?子料及?五金料?的采購?，降低?庫存對?資金的?占用，?防止呆?滯品的?出現(xiàn)。?加強(qiáng)各?環(huán)節(jié)內(nèi)?控制度?的落實?及統(tǒng)計?工作，?配備較?齊全符?合內(nèi)控?要求的?內(nèi)部單?據(jù)印制?及使用?，加強(qiáng)?各環(huán)節(jié)?使用單?據(jù)的規(guī)?范性。?12?.內(nèi)外?溝通協(xié)?調(diào)，在?財務(wù)部?內(nèi)部實?現(xiàn)有效?溝通，?積極在?公司各?部門之?間溝通?協(xié)調(diào)，?積極與?外部相?關(guān)個人?及主體?進(jìn)行有?效的溝?通協(xié)作?，以結(jié)?果為導(dǎo)?向處理?各種問?題；與?銀行、?稅務(wù)等?建立了?良好的?關(guān)系，?為公司?形象的?塑造作?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?13.?匯率管?理，本?年度人?民幣對?美元匯?率不斷?升值，?對外向?型出口?企業(yè)形?成了巨?大的匯?差壓力?，年度?累計匯?率損失?___?_萬元?，銷售?部及采?購部門?應(yīng)積極?應(yīng)對匯?率變化?對收入?和成本?產(chǎn)生的?重要影?響，特?別在銷?售報價?環(huán)節(jié)成?本評估?及采購?下單美?元轉(zhuǎn)換?成人民?幣對成?本的影?響。?二、工?作中的?幾點體?會一?是要有?完善的?制度。?二是?要有科?學(xué)的流?程。?三是要?有良好?的溝通?。三?、新年?度工作?計劃?總結(jié)過?去是為?了展望?未來，?我相信?只要目?標(biāo)明確?、思路?清晰、?正視問?題、執(zhí)?行到位?，就一?定能夠?把公司?新年度?的財務(wù)?工作做?的更好?。1?.圍繞?增強(qiáng)執(zhí)?行力，?進(jìn)一步?加強(qiáng)團(tuán)?隊文化?建設(shè)。?2.?圍繞增?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?力，進(jìn)?一步加?強(qiáng)內(nèi)部?溝通交?流。?3.圍?繞增強(qiáng)?戰(zhàn)斗力?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?會計業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。4?.圍繞?增強(qiáng)管?理力，?進(jìn)一步?加強(qiáng)部?門制度?建設(shè)。?貿(mào)易?會計年?度工作?總結(jié)（?三）?光陰似?箭，歲?月如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個?發(fā)言席?上，我?多想自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試結(jié)?果，讓?我切切?實實看?到了財?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財務(wù)?部的主?要領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實?、求實?、抓落?實”，?對照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處。?下面本?人查找?問題如?下：?其一，?年初至?今，財?務(wù)部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理。?其二，?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三，?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色。?其四，?忽略了?團(tuán)隊管?理，與?各級領(lǐng)?導(dǎo)、各?個部門?之間缺?乏溝通?。其?五，工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?。以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?財務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?方面我?們負(fù)有?很大的?責(zé)任。?只有不?斷地反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?！“?查找缺?點強(qiáng)素?質(zhì)，立?足崗位?爭先進(jìn)?”，時?值__?__集?團(tuán)提出?“樹標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、_?___?機(jī)械又?一度成?為整個?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?___?_企業(yè)?與本公?司進(jìn)行?對口紅?旗競賽?”的今?天，作?為個人?我們要?實現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個人?的榮辱?，作為?財務(wù)管?理部門?，為公?司實現(xiàn)?共同的?目標(biāo)，?我們要?努力學(xué)?習(xí)六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神，?要把這?六種精?神貫穿?到具體?的工作?中去。?下半年?工作，?作為財?務(wù)部的?主要領(lǐng)?導(dǎo)，對?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?重點將?放在加?強(qiáng)倉庫?管理與?財務(wù)分?析這兩?塊。下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報：?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?，部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?，按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?，組織?落實強(qiáng)?化到位?，領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?，遇事?不推諉?，搞好?通力協(xié)?助，對?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?，做到?獎罰分?明。?二、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?今年?以來，?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定，財?務(wù)部門?的力量?相對比?較薄弱?，通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試，我?們將根?據(jù)庫房?各位管?理人員?的特點?，一方?面將對?人員重?新組合?搭配，?進(jìn)行高?效有序?的組織?；另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫業(yè)?務(wù)熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高。今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?，管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高，?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn)，?使每一?位管理?人員都?能掌握?電腦操?作，扎?扎實實?提高每?個管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平。?會議之?后，我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?，與工?資掛鉤?，真正?做到獎?罰分明?。三?、加強(qiáng)?團(tuán)隊建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財務(wù)職?能部門?的作用?作為?財務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財務(wù)?工作人?員，也?是財務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?。充分?發(fā)揮團(tuán)?隊的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?，在條?線中展?開競賽?活動，?發(fā)揮團(tuán)?隊的力?量，擰?成一股?繩。在?堅持原?則的同?時，我?們堅持?“三個?滿意二?個放心?”，三?個滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意?”，二?個放心?是“讓?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級?領(lǐng)導(dǎo)放?心”。?四、?加大各?項費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項費(fèi)?用的控?制，行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項?開支，?在財務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?。五?、搞好?財務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)?合理高?效的財?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?。在企?業(yè)成本?分析上?向__?__學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析等等?，量化?分析具?體的財?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財務(wù)信?息支持?。六?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?，合理?控制資?金使用?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個頭?痛的問?題。大?家都知?道，資?金就跟?人體的?血液一?樣重要?，我們?公司的?主要特?點是物?資采購?量大、?生產(chǎn)批?量大、?銷售批?量大，?籌集資?金是財?務(wù)的一?個主要?職能，?良好的?銀企關(guān)?系，是?企業(yè)融?資的一?根紐帶?。目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向，?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?，財務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作。?七、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎?金的核?算工作?今年?公司對?各部門?都簽訂?了責(zé)任?合同，?財務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放。?以上?工作是?財務(wù)部?下半年?的主要?工作，?還有與?集團(tuán)搞?好過渡?銜接、?廢品的?管理、?規(guī)范財?務(wù)核算?程序等?一系列?工作都?是我們?的一些?本職工?作?！?查找缺?點強(qiáng)素?質(zhì)，立?足崗位?爭先進(jìn)?”，這?不是句?空話，?號角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動?，利用?團(tuán)隊精?神集思?廣益，?財務(wù)條?線所有?人員重?點思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實施成?本控制?上做文?章！?總之，?今后的?工作中?，還是?年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?會議上?的那句?話：我?將不斷?地總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長。?貿(mào)易?會計年?度工作?總結(jié)（?四）?財務(wù)部?是公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)財務(wù)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計及?財政等?機(jī)關(guān)的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。一?年來，?財務(wù)部?緊緊圍?繞公司?的經(jīng)營?方針、?服務(wù)宗?旨和效?益目標(biāo)?，緊跟?公司各?項工作?部署，?在核算?、管理?、教育?等方面?均取得?了優(yōu)異?成績，?全體員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力、埋?頭苦干?，圓滿?完成了?各項工?作任務(wù)?，財務(wù)?部綜合?工作能?力又有?了新的?進(jìn)步。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚(yáng)?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)：?一、所?做的工?作（?一）費(fèi)?用成本?方面的?管理?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個?部門使?用、也?不論購?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個部門?來核算?的模糊?成本。?（簡要?列舉事?例、數(shù)?字，用?事實說?話）?（二）?會計基?礎(chǔ)工作?1.?認(rèn)真執(zhí)?行《會?計法》?，進(jìn)一?步對財?務(wù)人員?加強(qiáng)財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴(yán)格?對原始?憑證的?合理性?進(jìn)行審?核，強(qiáng)?化會計?檔案的?管理等?。對所?有成本?費(fèi)用按?部門、?項目進(jìn)?行歸集?分類，?年底將?共同費(fèi)?用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效?益。（?簡要列?舉事例?、數(shù)字?，用事?實說話?）2?.按規(guī)?定時間?編制本?公司需?要的各?類財務(wù)?報表，?及時申?報各項?稅金。?在公司?的審計?及財政?稅務(wù)的?檢查中?，積極?配合相?關(guān)人員?工作。?（簡要?列舉事?例、數(shù)?字，用?事實說?話）?（三）?財務(wù)核?算與管?理工作?1.?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?（簡要?列舉事?例、數(shù)?字，用?事實說?話）?2.不?斷加強(qiáng)?團(tuán)隊建?設(shè)，努?力打造?一個業(yè)?務(wù)全面?、工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?部門新?形象。?（簡要?列舉事?例、數(shù)?字，用?事實說?話）?二、存?在的不?足一?是會計?人員的?業(yè)務(wù)知?識還有?待于進(jìn)?一步加?強(qiáng)，新?員工的?細(xì)心程?度還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?。二?是敬業(yè)?精神不?足，部?分員工?患得串?失，不?能正確?對待個?人與集?體的關(guān)?系，工?作中拈?輕怕重?。三?是新員?工的培?訓(xùn)還需?要進(jìn)一?步改進(jìn)?，培訓(xùn)?的內(nèi)容?不夠系?統(tǒng)，對?新員工?的考核?標(biāo)準(zhǔn)還?不夠科?學(xué)。?三、新?年度工?作打算?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?們決心?再接再?厲，更?上一層?樓。_?___?年，我?們將以?“確保?營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?內(nèi)容為?基本目?標(biāo)，向?財務(wù)精?細(xì)化管?理進(jìn)軍?。要?以“細(xì)?”為起?點，做?到細(xì)致?入微，?對每一?崗位、?部門的?每一項?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。?要以“?全”為?總攬，?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財務(wù)?管理和?服務(wù)職?能，實?現(xiàn)財務(wù)?管理零?死角。?要以?“精”?為手段?，加強(qiáng)?員工經(jīng)?常性的?培訓(xùn)，?完善管?理制度?，加強(qiáng)?工作流?程管控?，努力?實現(xiàn)財?務(wù)管理?精細(xì)化?、程序?化、科?學(xué)化。?貿(mào)易?會計年?度工作?總結(jié)（?五）?辭舊迎?新、歲?末總結(jié)?，根據(jù)?人事部?的要求?及財務(wù)?部自身?建設(shè)的?需要，?現(xiàn)對_?___?年度財?務(wù)工作?做一個?年度總?結(jié)：?一、所?做的主?要工作?（一?）團(tuán)隊?建設(shè)?人做為?工作的?第一要?素及最?重要的?公司資?源，財?務(wù)部把?團(tuán)隊建?設(shè)放在?所有工?作的第?一位，?從人員?招聘、?入職交?流、工?作安排?、匯報?指導(dǎo)、?進(jìn)度把?控直至?結(jié)果確?認(rèn)，與?部門成?員進(jìn)行?充分的?溝通、?了解；?積極引?導(dǎo)成員?確立健?康、穩(wěn)?定的工?作心態(tài)?，科學(xué)?引導(dǎo)其?準(zhǔn)確定?位自身?的工作?目標(biāo)；?“要律?人，必?先律己?”，從?工作細(xì)?節(jié)、工?作態(tài)度?、工作?能力等?方面要?求成員?發(fā)揮模?范帶頭?作用，?嚴(yán)格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格遵守?職業(yè)操?守；努?力建立?良好的?工作氛?圍，并?在工作?中不斷?幫助成?員的能?力提升?、端正?態(tài)度、?友好協(xié)?作；財?務(wù)部現(xiàn)?配有_?___?人，成?員的業(yè)?務(wù)能力?很好地?滿足了?現(xiàn)有的?業(yè)務(wù)需?求，資?金收付?、會計?核算、?總賬管?理、稅?務(wù)申報?、價格?審核以?及較低?層次的?財務(wù)管?理工作?完成圓?滿順利?。（?二）部?門建設(shè)?部門?建設(shè)基?于企業(yè)?這個組?織而存?在，部?門的目?標(biāo)是企?業(yè)目標(biāo)?的分解?，是服?務(wù)于企?業(yè)的整?體目標(biāo)?。而設(shè)?定正確?的目標(biāo)?則是部?門建設(shè)?的出發(fā)?點和落?腳點，?我把財?務(wù)部的?目標(biāo)分?解成五?個層次?：基礎(chǔ)?統(tǒng)計-?會計核?算-財?務(wù)管理?-財務(wù)?戰(zhàn)略-?企業(yè)管?理，概?括起來?就是充?分利用?公司的?現(xiàn)有及?未來的?資源（?包括人?力資源?、資本?資源、?技術(shù)資?源、資?產(chǎn)資源?、商品?資源、?物質(zhì)資?源等）?使公司?的價值?最大化?。部門?負(fù)責(zé)人?作為團(tuán)?隊的核?心及“?靈魂”?，必須?在部門?組織架?構(gòu)、崗?位職責(zé)?、人員?配置、?分工協(xié)?作、部?門紀(jì)律?、獎罰?措施、?規(guī)章制?度等方?面做出?全面的?規(guī)劃和?部署，?以滿足?適當(dāng)?shù)?人在適?當(dāng)?shù)臅r?間內(nèi)完?成財務(wù)?部的各?項工作?，理論?上財務(wù)?必須對?公司的?每一項?業(yè)務(wù)在?價值上?進(jìn)行財?務(wù)評估?，保證?各項業(yè)?務(wù)合理?高效地?完成，?進(jìn)而達(dá)?成公司?的整體?目標(biāo)?（三）?財務(wù)具?體工作?1.?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計方面?，單據(jù)?不全、?業(yè)務(wù)不?全、信?息數(shù)據(jù)?缺失導(dǎo)?致數(shù)據(jù)?維護(hù)困?難，后?續(xù)的工?作必須?加強(qiáng)單?據(jù)齊全?、相關(guān)?崗位業(yè)?務(wù)技能?培訓(xùn)、?加強(qiáng)對?數(shù)據(jù)崗?位（包?括采購?跟單、?倉管、?會計、?車間統(tǒng)?計人員?）工作?方法及?工作習(xí)?慣的培?訓(xùn)，確?保制度?流程真?正執(zhí)行?。2?.會計?核算方?面，核?算準(zhǔn)確?性、及?時性、?完整性?急需加?強(qiáng)，費(fèi)?用核算?、總賬?、納稅?申報、?出口退?稅基本?能夠滿?足現(xiàn)時?的需求?，成本?核算、?往來管?理急需?建立規(guī)?范化的?處理流?程，以?及加強(qiáng)?對會計?人員能?力提升?及責(zé)任?心的培?養(yǎng)；全?年累計?完成收?入__?__萬?元。?3.財?務(wù)管理?方面，?急需加?強(qiáng)成本?費(fèi)用控?制的執(zhí)?行，財?務(wù)分析?、可行?性建議?、風(fēng)險?防范的?領(lǐng)域和?具體措?施，預(yù)?算管理?缺失。?4.?出口退?稅方面?：__?__年?累計完?成申報?5批次?，申報?退稅金?額__?__萬?元，已?經(jīng)實現(xiàn)?退稅金?額為_?___?萬元。?退稅款?及時準(zhǔn)?時的實?現(xiàn)，一?定程度?上緩解?了資金?壓力。?5.?信保業(yè)?務(wù)，完?成信保?額度的?申請_?___?個，申?請額度?總額為?___?_萬元?，實際?完成投?保金額?為__?__萬?元，支?付保費(fèi)?___?_萬元?；完成?第二季?度的保?費(fèi)補(bǔ)貼?申請_?___?元。?6.工?行信保?短期融?資業(yè)務(wù)?，從_?___?月份第?一批申?請獲批?并放貸?，截止?___?_月_?___?日累計?完成4?批次共?計__?__萬?元的工?行短期?貸款，?并于_?___?月份首?次還貸?___?_萬元?并支付?利息費(fèi)?用__?__萬?元；信?保融資?的有效?跟進(jìn)極?大緩解?了公司?資金壓?力，保?證了公?司各項?業(yè)務(wù)的?正常開?展，后?續(xù)將在?提高結(jié)?匯優(yōu)惠?點數(shù)，?優(yōu)化和?平衡投?保金額?、檔次?、付款?方式、?費(fèi)率等?內(nèi)容，?及時還?貸減少?利息費(fèi)?用、及?時申請?利息補(bǔ)?貼，降?低工行?手續(xù)費(fèi)?比例上?及時跟?進(jìn)以減?少綜合?資金使?用成本?。7?.中信?銀行金?地門道?寫字樓?小額固?定資產(chǎn)?順利完?成__?__萬?放貸工?作，累?計支付?資產(chǎn)項?目投入?___?_萬元?，保證?的資產(chǎn)?項目有?效實施?，為_?___?年的產(chǎn)?銷分離?的辦公?格局奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?8.資?金管理?，本著?“量入?為出，?保證業(yè)?務(wù)”的?原則實?施科學(xué)?管理、?精確管?理，保?證了公?司各項?業(yè)務(wù)的?正常開?展，員?工工資?準(zhǔn)時發(fā)?放，全?年實現(xiàn)?資金流?入__?__萬?元，資?金流出?___?_萬元?；后續(xù)?將在還?貸的及?時性，?資金調(diào)?撥的計?劃性上?下功夫?，以防?止還貸?風(fēng)險及?公司的?資金信?用等級?下降。?加強(qiáng)供?應(yīng)商的?信用周?期及額?度方面?與供應(yīng)?鏈實現(xiàn)?定期協(xié)?商，并?盡最大?努力保?證供應(yīng)?商貨款?及時支?付。?9.資?本到位?情況說?明，注?冊資本?___?_萬元?，實際?到位_?___?萬元，?資本到?位率_?___?%。?10.?應(yīng)收賬?款管理?，及時?跟進(jìn)應(yīng)?收賬款?回款情?況，及?時知會?銷售部?追款及?與業(yè)務(wù)?對賬，?保證回?款的及?時性，?建立應(yīng)?收款每?日匯總?匯報制?度，_?___?年度實?現(xiàn)應(yīng)收?款賬齡?不超過?___?_個月?（除極?個別客?戶的特?殊申請?放信額?度及賬?期外）?并沒有?呆壞賬?的發(fā)生?，全年?累計收?貨款_?___?萬元，?全年應(yīng)?收賬款?周轉(zhuǎn)率?為4.?173?，應(yīng)收?賬款周?轉(zhuǎn)天數(shù)?為__?__天?（按_?___?個月_?___?天計算?）。?11.?資產(chǎn)管?理，基?本評價?：資金?管理及?格，固?定資產(chǎn)?管理基?本合格?，庫存?管理不?到位。?本年度?資產(chǎn)管?理工作?，后續(xù)?將加強(qiáng)?庫存單?據(jù)的完?整性、?及時性?、準(zhǔn)確?性，加?強(qiáng)人員?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)與指?導(dǎo)，加?強(qiáng)工作?監(jiān)督，?要求提?供準(zhǔn)確?的庫存?數(shù)、表?，消化?包材類?庫存，?嚴(yán)格控?制電子?料及五?金料的?采購，?降低庫?存對資?金的占?用，防?止呆滯?品的出?現(xiàn)。加?強(qiáng)各環(huán)?節(jié)內(nèi)控?制度的?落實及?統(tǒng)計工?作，配?備較齊?全符合?內(nèi)控要?求的內(nèi)?部單據(jù)?印制及?使用，?加強(qiáng)各?環(huán)節(jié)使?用單據(jù)?的規(guī)范?性。?12.?內(nèi)外溝?通協(xié)調(diào)?，在財?務(wù)部內(nèi)?部實現(xiàn)?有效溝?通，積?極在公?司各部?門之間?溝通協(xié)?調(diào)，積?極與外?部相關(guān)?個人及?主體進(jìn)?行有效?的溝通?協(xié)作，?以結(jié)果?為導(dǎo)向?處理各?種問題?；與銀?行、稅?務(wù)等建?立了良?好的關(guān)?系，為?公司形?象的塑?造作出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。1?3.匯?率管理?，本年?度人民?幣對美?元匯率?不斷升?值，對?外向型?出口企?業(yè)形成?了巨大?的匯差?壓力，?年度累?計匯率?損失_?___?萬元，?銷售部?及采購?部門應(yīng)?積極應(yīng)?對匯率?變化對?收入和?成本產(chǎn)?生的重?要影響?，特別?在銷售?報價環(huán)?節(jié)成本?評估及?采購下?單美元?轉(zhuǎn)換成?人民幣?對成本?的影響?。二?、工作?中的幾?點體會?一是?要有完?善的制?度。?二是要?有科學(xué)?的流程?。三?是要有?良好的?溝通。?三、?新年度?工作計?劃總?結(jié)過去?是為了?展望未?來，我?相信只?要目標(biāo)?明確、?思路清?晰、正?視問題?、執(zhí)行?到位，?就一定?能夠把?公司新?年度的?財務(wù)工?作做的?更好。?1.?圍繞增?強(qiáng)執(zhí)行?力，進(jìn)?一步加?強(qiáng)團(tuán)隊?文化建?設(shè)。?2.圍?繞增強(qiáng)?團(tuán)結(jié)力?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?內(nèi)部溝?通交流?。3?.圍繞?增強(qiáng)戰(zhàn)?斗力，?進(jìn)一步?加強(qiáng)會?計業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?4.?圍繞增?強(qiáng)管理?力，進(jìn)?一步加?強(qiáng)部門?制度建?設(shè)。?貿(mào)易會?計年度?工作總?結(jié)（六?）光?陰似箭?，歲月?如梭，?半年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個發(fā)?言席上?，我多?想自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉庫管?理員的?理論考?試結(jié)果?，讓我?切切實?實看到?了財務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財務(wù)部?的主要?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任?！?務(wù)實、?求實、?抓落實?”，對?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項?工作真?正落實?到實處?。下?面本人?查找問?題如下?：其?一，年?初至今?，財務(wù)?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點頭輕?腳重沒?能全方?位地進(jìn)?行管理?。其?二，人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三，主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?。其?四，忽?略了團(tuán)?隊管理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個?部門之?間缺乏?溝通。?其五?，工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠。?以上?幾點是?我部門?與個人?存在的?最主要?的問題?根源，?財務(wù)部?門作為?公司的?一個主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當(dāng)好家?、理好?財，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是財?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等方?面我們?負(fù)有很?大的責(zé)?任。只?有不斷?地反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高！?“查?找缺點?強(qiáng)素質(zhì)?，立足?崗位爭?先進(jìn)”?，時值?___?_集團(tuán)?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、__?__機(jī)?械又一?度成為?整個集?團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)?，“_?___?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個人的?榮辱，?作為財?務(wù)管理?部門，?為公司?實現(xiàn)共?同的目?標(biāo)，我?們要努?力學(xué)習(xí)?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神，要?把這六?種精神?貫穿到?具體的?工作中?去。下?半年工?作，作?為財務(wù)?部的主?要領(lǐng)導(dǎo)?，對于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，重?點將放?在加強(qiáng)?倉庫管?理與財?務(wù)分析?這兩塊?。下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度，?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé)，?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同，?組織落?實強(qiáng)化?到位，?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任，?遇事不?推諉，?搞好通?力協(xié)助?，對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度，?做到獎?罰分明?。二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度?今年以?來，人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，財務(wù)?部門的?力量相?對比較?薄弱，?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?，我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點，?一方面?將對人?員重新?組合搭?配，進(jìn)?行高效?有序的?組織；?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫業(yè)務(wù)?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?