部門工作總結(jié)

2013年最新部門上半年工作總結(jié)這篇對于《2013年最新部門上半年工作總結(jié)》的文章，是專門為大家整理的，希望對大家有所幫助！今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的鼎力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，決心進(jìn)步。在安全生產(chǎn)方面獲得了優(yōu)秀的成績。一、安全環(huán)保存理今年上半年，我工段牢牢環(huán)繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以礦安委2011(1)號文和選礦廠2011年安全環(huán)保工作計(jì)劃為指南，聯(lián)合自己特色擬訂了吻合工段實(shí)際的安全管理方法，詳細(xì)表此刻以下幾個方面：一是連續(xù)推行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的安全管理方法。年初工段同廠里簽署安全責(zé)任合同書，班組同工段簽署安全責(zé)任合同書，在班組中成立安全互保體制,使全工段職工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是增強(qiáng)危險點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為職工裝備了適用的取酸小車，推行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟從監(jiān)護(hù)。三是增強(qiáng)了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)施的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理方法，同時在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人一定講話的模式，以提高維修人員的安全意識。四是仔細(xì)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)過對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完美和學(xué)習(xí)，職工的安全意識有了很大的提高。五是增強(qiáng)平時管理，我們仔細(xì)進(jìn)行安全自檢、自查活動，聽取職工的建議，對職工們反應(yīng)的隱患實(shí)時進(jìn)行整頓。今年上半年，我們達(dá)成了硝酸房的搬家、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的達(dá)成有力地促使了安全生產(chǎn)。除此以外，一方面我們還增強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每日多次深入現(xiàn)場，巡邏各崗的生產(chǎn)狀況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程看管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮辦理;另一方面增強(qiáng)了全段職工的責(zé)任心，為了更好地增強(qiáng)本工段的管理，第一是完美管理制度，而后狠抓制度落實(shí)，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。經(jīng)過這些舉措的落實(shí)我們獲得了比較好的成效，保證了安全生產(chǎn)。環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每個月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，鼎力整頓現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好潔凈生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了鼎力整頓，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴(yán)防泄露，嚴(yán)格依照is14000的要求去做。不單這樣，我們還踴躍進(jìn)行技術(shù)改革以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，進(jìn)而避免了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，經(jīng)過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。二、設(shè)施管理方面踴躍推行精美化管理，全面提高管理水平，提高設(shè)施的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)施連續(xù)穩(wěn)固地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們側(cè)重從以下幾個方面著手：一是力求從源泉除去隱患，在抓好設(shè)施檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提高管理水平，不停地完美鉗工班對設(shè)施的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)施管理系統(tǒng)。在設(shè)施養(yǎng)護(hù)方面，依據(jù)設(shè)施運(yùn)行工況以及設(shè)施零件使用周期實(shí)時對設(shè)施零件進(jìn)行按期改換，詳盡填寫設(shè)施零件改換記錄，成立檔案，針對每臺設(shè)施擬訂嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行一直處于受控狀態(tài)。不單這樣，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)施的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳盡的寫在交接班本上，由設(shè)施段長負(fù)責(zé)辦理，防止每次換班時，出現(xiàn)設(shè)施保護(hù)的盲區(qū)，使保護(hù)工作更連續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清楚的認(rèn)識每一臺設(shè)施的運(yùn)行狀況，適時采納保護(hù)舉措，這些均有效地提高了設(shè)施的運(yùn)行率。二是踴躍推行機(jī)長制的實(shí)行，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同擔(dān)當(dāng)機(jī)長的責(zé)任，通過這項(xiàng)舉措的實(shí)行對設(shè)施的平時保護(hù)養(yǎng)護(hù)獲得了增強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利機(jī)遇踴躍進(jìn)行技術(shù)改造展開小改小革等改革活動，比方自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時沙漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在保證正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中增強(qiáng)巡邏;維修班班每日進(jìn)行一次設(shè)施巡邏;工段領(lǐng)導(dǎo)每日兩次巡邏，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時辦理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組悉心全力地抓好設(shè)施的保護(hù)，生產(chǎn)班組仔細(xì)的抓好設(shè)施的養(yǎng)護(hù)，為設(shè)施的正常運(yùn)行打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。三、生產(chǎn)管理方面今年，礦里依據(jù)采礦充填工藝技術(shù)有關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，2011年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比率進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，發(fā)掘潛力，踴躍配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月17日達(dá)成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確立了此后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為此后尾砂依據(jù)新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)，在此過程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工不時對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監(jiān)控，主動進(jìn)行細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐漸向安全高效穩(wěn)固發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不停獲得優(yōu)化，力求效益化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截止今年五月份，分級尾砂開機(jī)2644小時，生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機(jī)11281.10小時，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總合達(dá)成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達(dá)到了77.66%，保證了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。四、技術(shù)探究方面為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究合適尾砂生產(chǎn)的工藝，減少尾砂生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的鼎力支持下。我們勇敢探究，開辟創(chuàng)新，獲得了較好的成績，供給了可貴的技術(shù)依照。今年上半年，我們主要參加了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試一試驗(yàn)，確立了此后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為此后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)貯備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對提高尾砂的回收，擁有必定利處。五、成本節(jié)儉方面我工段踴躍響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的呼吁，貫徹中金嶺南企業(yè)、凡口礦《對于確實(shí)做好應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊迫通知》精神，一直堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作貫串于生產(chǎn)工作中去，擬訂了嚴(yán)格的成本控制舉措，增強(qiáng)對各樣物質(zhì)耗費(fèi)的精美化管理工作。我們主要做了以下工作：一、成立并嚴(yán)格推行班組資料耗費(fèi)臺帳，做到日清月結(jié)，帳面清楚，將資料的領(lǐng)用、耗費(fèi)直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)察。進(jìn)而推進(jìn)班組資料耗費(fèi)管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二、寬泛宣傳、發(fā)動全工段職工弘揚(yáng)奮發(fā)圖強(qiáng)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，建立節(jié)儉節(jié)儉的思想，言傳身教，“立足崗位，挖潛增效”踴躍做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各樣工藝參數(shù)控制在值。三、增強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)全段職工的熱忱，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益化。增強(qiáng)生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，確實(shí)做好精美化管理工作。增強(qiáng)過程控制，提高設(shè)施的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)施的檢修時，由設(shè)施段長跟從作業(yè)，對要改換的備品備件推行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費(fèi)。增強(qiáng)對設(shè)施的平時保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格履行設(shè)施的點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)施事故，延長設(shè)施的使用壽命。增強(qiáng)備品備件以及資料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。增強(qiáng)對庫房的管理，對一些可用可不用的物質(zhì)一律不得申報。同時，對工段所屬設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，根絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些能夠不開的設(shè)施，一律嚴(yán)禁開機(jī)，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時方可開機(jī)。四、增強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不按期組織鉗工班對工段過去改換下來的備品備件進(jìn)行修復(fù)，踴躍進(jìn)行技術(shù)改造，展開小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實(shí)質(zhì)工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原荒棄的十寸鋼管，節(jié)儉十寸鋼管六十多米;修復(fù)了過去換下的閘閥;對￠30米茂密池絮凝劑增添系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，此項(xiàng)改造，不單能夠使一臺7.5千瓦的水泵每日減少開機(jī)時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從本來每日30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費(fèi)，減少鉗工的保護(hù)量，每個月不單可節(jié)儉用電五千多千瓦，每年還可節(jié)儉絮凝劑使用成本五萬多元。六、其余方面在思想黨建方面，踴躍落實(shí)廠黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作，成立好各樣臺賬，仔細(xì)展開好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動，踴躍輔助廠工會、女工委展開好各樣活動。親密聯(lián)系民眾，關(guān)心民眾，采納私下講話、招集職工聚會溝通思想、多為職工辦實(shí)事等多種形式的工作方法，仔細(xì)做好各方面的工作，掌握、認(rèn)識職工的思想，做深入仔細(xì)的思想工作，實(shí)時