零售業(yè)采購工作總結(jié)報(bào)告

第10頁共10頁零售業(yè)?采購工?作總結(jié)?報(bào)告?回首即?將過去?的__?__，?采購部?的工作?在穩(wěn)步?提升。?成本的?降低，?在總經(jīng)?理的大?力支持?和指導(dǎo)?下，下?半年采?購成本?較上半?年相比?整體下?降了5?%以上?!對(duì)公?司的供?應(yīng)商進(jìn)?行了整?合和洗?牌，使?得供應(yīng)?商數(shù)量?從幾十?家減少?到正常?的十幾?家，使?得采購?部能更?好的管?理供應(yīng)?商，也?能更清?楚的了?解供應(yīng)?商的資?訊，為?公司更?快的找?到長期?戰(zhàn)略合?作伙伴?型供應(yīng)?商奠定?了基礎(chǔ)?，這也?減輕了?財(cái)務(wù)部?工作的?力度!?帳期的?延長.?在上?半年，?因?yàn)榉N?種原因?使得大?部分供?應(yīng)商都?采取現(xiàn)?款現(xiàn)結(jié)?的方式?供貨，?這給采?購及財(cái)?務(wù)工作?帶來很?多不便?，也增?加了公?司的現(xiàn)?金流，?經(jīng)采購?部與各?供應(yīng)商?大力協(xié)?商，此?情況已?大大改?善，現(xiàn)?除有個(gè)?別單一?物品供?應(yīng)商采?取現(xiàn)結(jié)?方式外?，其他?供應(yīng)商?都采取?月結(jié)方?式!采?購工作?專業(yè)化?的展開?，在下?半年的?工作中?，采購?部重點(diǎn)?將工作?進(jìn)行了?規(guī)范，?在管理?供應(yīng)商?方面采?取了更?嚴(yán)格合?理的方?式。?在控制?成本方?面，嚴(yán)?格依照?采購四?同四比?之原則?即：同?樣產(chǎn)品?比質(zhì)量?，同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比服?務(wù)，同?等服務(wù)?比結(jié)算?，對(duì)供?應(yīng)商每?次報(bào)價(jià)?作到了?細(xì)致的?調(diào)查和?分析。?降低庫?房儲(chǔ)貨?量，針?對(duì)正常?使用量?，采購?部對(duì)庫?房存貨?量進(jìn)行?調(diào)整，?降低庫?存量，?減少了?費(fèi)用支?出額度?。團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?方面，?下半年?采購部?依照合?作務(wù)實(shí)?的原則?，嚴(yán)格?審視各?部門的?請(qǐng)購單?，起到?了避免?重復(fù)購?買，盡?量少買?的作用?，對(duì)工?作中的?一些問?題也能?很快的?和相關(guān)?部門進(jìn)?行及時(shí)?溝通!?雖然_?___?的工作?成績提?升很快?，成績?也很不?錯(cuò)，但?是在采?購工作?中也存?在一些?不足和?有待改?進(jìn)加強(qiáng)?之處，?以下是?采購部?針對(duì)_?___?工作的?情況和?___?_發(fā)展?的目標(biāo)?之計(jì)劃?，有不?足或需?加強(qiáng)改?進(jìn)之處?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指出?和更正?!_?___?年度計(jì)?劃一?.降低?成本?主要有?以下幾?方面：?A.?針對(duì)大?客戶，?與其洽?談建立?長期戰(zhàn)?略合作?伙伴，?以期降?點(diǎn)。?B.針?對(duì)單項(xiàng)?大宗物?品采購?在原基?礎(chǔ)上視?情況與?其洽談?以下幾?點(diǎn)a?.單價(jià)?降低b?.數(shù)量?增加c?.增加?服務(wù)d?.附加?值提升?C.?繼續(xù)尋?找有實(shí)?力口碑?好的廠?家，以?期與現(xiàn)?有廠家?進(jìn)行比?價(jià)，產(chǎn)?生競爭?局面，?達(dá)到我?方降低?成本之?目標(biāo)。?D.?加大對(duì)?市場的?市調(diào)頻?率，掌?握各種?產(chǎn)品的?性價(jià)，?爭取能?尋找到?性價(jià)比?更高的?產(chǎn)品，?使得采?購成本?能進(jìn)一?步降低?。E?.繼續(xù)?尋找大?宗產(chǎn)品?生產(chǎn)源?頭，與?現(xiàn)有供?應(yīng)商共?享訊息?，達(dá)到?降低成?本的目?的。?二.增?加收入?A.?在增加?公司收?入方面?，采購?部計(jì)劃?與供應(yīng)?商洽談?作為長?期合作?伙伴關(guān)?系，要?求其經(jīng)?常性購?買本公?司餐卷?，支持?本公司?的發(fā)展?。三?.效率?提升?A.針?對(duì)各部?門的物?品采購?申請(qǐng)，?在得到?總經(jīng)理?許可之?后，舊?品采購?時(shí)間為?兩天，?新品采?購時(shí)間?為五天?。四?.物料?回收?A.了?解各部?門及雜?貨庫之?物品，?針對(duì)能?使用的?物品盡?量利用?，能維?修的物?品盡量?維修利?用，部?門之間?能共同?使用的?物品盡?量配合?使用，?作到搬?有運(yùn)無?，防止?重復(fù)采?購和資?源浪費(fèi)?。五?.專業(yè)?素養(yǎng)提?升A?.在采?購專業(yè)?方面，?要加強(qiáng)?對(duì)各大?批發(fā)市?場的訊?息掌控?，經(jīng)常?性的走?訪市場?。加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)?產(chǎn)品的?性價(jià)了?解，隨?時(shí)掌握?產(chǎn)品動(dòng)?態(tài)，。?B.?加強(qiáng)采?購談判?技巧，?經(jīng)常性?的學(xué)習(xí)?新理念?，新知?識(shí)，給?自己充?電。?C.加?強(qiáng)自身?形象，?注重儀?容儀表?，談吐?語氣，?采購人?員在接?觸各供?應(yīng)商的?時(shí)候代?表的不?僅僅是?自己，?更代表?著公司?，所以?要不斷?提升自?己各方?面素養(yǎng)?，樹立?良好形?象。?六.采?購?fù)耆?手冊(cè)的?建立?A.針?對(duì)各長?期供應(yīng)?商以及?臨時(shí)采?購物品?的廠家?進(jìn)行記?錄留存?，方便?查詢。?七.?規(guī)格化?的建立?A.?針對(duì)所?有物品?，進(jìn)行?規(guī)格化?的統(tǒng)一?，并入?檔留存?，方便?管理。?八.?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作A?.展望?___?_，采?購部將?緊密圍?繞在以?總經(jīng)理?為核心?的團(tuán)隊(duì)?中，嚴(yán)?格并迅?速執(zhí)行?總經(jīng)理?下達(dá)的?各項(xiàng)要?求和指?示。主?動(dòng)積極?與各部?門進(jìn)行?溝通及?合作，?認(rèn)真聽?取各部?門提出?的建議?或意見?，針對(duì)?好的意?見或建?議及時(shí)?進(jìn)行改?進(jìn)和加?強(qiáng)并提?出感謝?。及時(shí)?的向使?用部門?提供最?新行業(yè)?消息或?時(shí)令產(chǎn)?品，幫?助和支?持各部?門降低?使用成?本。?對(duì)于到?來的_?___?，采購?部有太?多的希?望和期?盼，希?望公司?前期遺?留之問?題能盡?快解決?，以便?采購部?能更好?的執(zhí)行?上述計(jì)?劃。也?期盼和?祝愿公?司明年?生意越?來越好?!零?售業(yè)采?購工作?總結(jié)報(bào)?告（二?）隨?著公司?的改革?和調(diào)整?，我于?___?_年_?___?月調(diào)任?___?_采購?部經(jīng)理?助理，?主要負(fù)?責(zé)配合?采購經(jīng)?理完成?相關(guān)工?作，并?且進(jìn)行?生產(chǎn)原?材料的?采購工?作。這?期間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在生?產(chǎn)部及?其部門?經(jīng)理_?___?的大力?支持下?，整體?上順利?的完成?了采購?任務(wù)，?保障了?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行。下?面，我?就這半?年的工?作成績?以及存?在的不?足向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們做?如下匯?報(bào)：?一、采?購部工?作1?、基于?我在_?___?參與相?關(guān)采購?工作的?經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)市場?行情以?及供應(yīng)?商足夠?的了解?，在調(diào)?任采購?助理工?作后配?合采購?經(jīng)理圍?繞成本?控制等?方面積?極展開?工作，?對(duì)原材?料采購?價(jià)格進(jìn)?行合理?調(diào)整。?2、?自__?__月?底開始?，加強(qiáng)?與各供?應(yīng)商的?聯(lián)系與?溝通，?將公司?新出臺(tái)?的貨款?結(jié)算方?式和相?關(guān)通知?文件逐?步實(shí)施?到位。?3、?處理緊?急事務(wù)?方面。?面對(duì)?資金不?足，原?材料緊?缺，在?生產(chǎn)面?臨停產(chǎn)?的情況?下，想?盡辦法?聯(lián)系新?客戶，?抓緊進(jìn)?行原材?料采購?工作。?其中，?供應(yīng)商?數(shù)量從?原有的?___?_戶發(fā)?展到目?前的_?___?戶，增?長率為?___?_%。?采購原?材料的?收購量?從__?__年?___?_月份?的__?__噸?增加收?購量_?___?噸，增?長了_?___?%?；?本確保?了企業(yè)?的正常?生產(chǎn)，?確保了?原材料?不足的?不良局?面得到?了緩解?。二?、工作?中存在?的不足?。由?于本人?工作能?力和文?化上的?不足，?對(duì)公司?的工作?不能盡?全力進(jìn)?行工作?。例如?：新的?供應(yīng)商?增加還?不是很?多，宣?傳工作?還沒有?實(shí)施到?位;由?于對(duì)供?應(yīng)商的?資金缺?口很大?，有部?分供應(yīng)?商對(duì)公?司信任?程度不?高，但?未能做?好溝通?工作，?造成原?材料嚴(yán)?重外流?現(xiàn)象，?使得出?現(xiàn)過公?司生產(chǎn)?所需原?材料不?足的情?況。?三、下?半年工?作計(jì)劃?1、?廣泛宣?傳，增?加新的?供應(yīng)商?。2?、開發(fā)?新的采?購渠道?，向廣?東、東?南亞地?區(qū)發(fā)展?。3?、為保?障生產(chǎn)?原材料?采購需?求，希?望公司?增加資?金，為?保障企?業(yè)生產(chǎn)?提供有?效措施?。4?、根據(jù)?原材料?的品質(zhì)?多樣化?，嚴(yán)把?材料驗(yàn)?收關(guān)，?為企業(yè)?增收節(jié)?支想辦?法。?5、提?高管理?能力及?與供應(yīng)?商溝通?能力，?為公司?發(fā)展貢?獻(xiàn)我應(yīng)?盡的一?份力量?。零?售業(yè)采?購工作?總結(jié)報(bào)?告（三?）縣?政府采?購中心?緊緊圍?繞“公?平、公?正、公?開”的?原則，?按照“?價(jià)格更?底、效?率更高?、質(zhì)量?更好和?服務(wù)更?優(yōu)”的?要求，?各項(xiàng)工?作取得?明顯成?效。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?今年1?—__?__月?，共納?入政府?采購總?市值達(dá)?___?_萬元?，節(jié)約?資金_?___?萬元，?節(jié)約率?達(dá)10?.46?%。?一、注?重市場?調(diào)查，?變被動(dòng)?接受為?主動(dòng)出?擊。?為保證?政府采?購能采?到質(zhì)優(yōu)?、款新?、價(jià)廉?的貨物?，縣政?府采購?中心今?年進(jìn)一?步加大?市場調(diào)?查力度?，以了?解市場?最新行?情、最?新動(dòng)態(tài)?和相關(guān)?行業(yè)政?策及規(guī)?則，更?好地掌?握主動(dòng)?權(quán)，不?至于受?供應(yīng)商?片面因?素的影?響。如?對(duì)通用?類貨物?空調(diào)采?購等，?中心多?次派人?到杭州?、溫州?、麗水?等地做?市場調(diào)?查，把?市場上?款新、?優(yōu)質(zhì)型?號(hào)確定?為政府?采購的?主推型?號(hào)，變?過去以?供應(yīng)商?推薦型?號(hào)為主?為由采?購中心?確定型?號(hào)為主?，變被?動(dòng)接受?為主動(dòng)?出擊，?取得明?顯成效?，受到?采購人?的一致?好評(píng)。?二、?操作程?序規(guī)范?化、制?度化。?修改完?善《青?田縣政?府采購?中心內(nèi)?部業(yè)務(wù)?操作規(guī)?程》、?《政府?采購五?種采購?方式操?作規(guī)程?》和《?政府采?購?fù)稑?biāo)?、開標(biāo)?工作程?序》等?集中采?購程序?性規(guī)章?，進(jìn)一?步夯實(shí)?工作基?礎(chǔ)；出?臺(tái)《政?府采購?機(jī)電設(shè)?備招投?標(biāo)指南?》，使?機(jī)電類?采購作?操規(guī)范?化、制?度化、?科學(xué)化?。出臺(tái)?《青田?縣政府?采購供?應(yīng)商質(zhì)?疑、詢?問暫行?辦法》?，切實(shí)?維護(hù)和?保障供?應(yīng)商的?合法權(quán)?益。?三、抓?科學(xué)評(píng)?標(biāo)。一?是科學(xué)?設(shè)置評(píng)?標(biāo)因素?、量化?、細(xì)化?分值，?減少打?分受評(píng)?委主觀?因素的?影響，?增強(qiáng)評(píng)?標(biāo)的可?比性，?使評(píng)標(biāo)?工作更?科學(xué)、?更合理?，保證?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?進(jìn)入我?縣政府?采購市?場。二?是事先?公開評(píng)?標(biāo)辦法?。每次?招標(biāo)采?購，根?據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)制?定符合?不同采?購需求?的評(píng)標(biāo)?辦法，?均將評(píng)?標(biāo)辦法?在招標(biāo)?采購文?件和開?標(biāo)現(xiàn)場?予以公?布，使?供應(yīng)商?投標(biāo)更?有針對(duì)?性。三?是推行?兩階段?定標(biāo)法?即第一?階段的?資格預(yù)?審和第?二階段?的商務(wù)?報(bào)價(jià)。?如對(duì)我?縣財(cái)稅?大樓辦?公家具?項(xiàng)目通?過第一?階段的?資質(zhì)和?方案預(yù)?審，有?效確保?了信譽(yù)?好、實(shí)?力強(qiáng)的?企業(yè)進(jìn)?入第二?階段的?商務(wù)報(bào)?價(jià)，把?一些信?譽(yù)不好?、資質(zhì)?較差的?供應(yīng)商?擋在門?外，同?時(shí)又可?避免第?二階段?的商務(wù)?報(bào)價(jià)因?供應(yīng)商?過多導(dǎo)?致第二?階段的?工作過?于繁雜?。四?、將詢?價(jià)采購?運(yùn)用于?小工程?項(xiàng)目，?大大簡?化運(yùn)作?程序。?根據(jù)?《政府?采購法?》規(guī)定?，實(shí)行?招標(biāo)采?購，從?招標(biāo)文?件發(fā)出?之日起?到開標(biāo)?之日止?不得少?于二十?日，而?報(bào)名時(shí)?間又不?得小于?七日。?這對(duì)一?些采購?時(shí)間緊?、技術(shù)?要求較?低，技?術(shù)規(guī)范?不是很?高的小?工程項(xiàng)?目實(shí)行?招標(biāo)采?購并不?是理想?的選擇?。如對(duì)?雅陳小?學(xué)土建?工程項(xiàng)?目實(shí)行?詢價(jià)方?式采購?，大大?縮短采?購周期?，效益?也較明?顯。?五、為?灘坑電?站做好?服務(wù)工?作。?縣采購?中心緊?緊圍繞?灘坑電?站這項(xiàng)?全縣中?心工作?，對(duì)移?民事項(xiàng)?采取特?事特辦?，一切?從簡、?一切從?快的原?則，積?極為灘?坑電站?做好服?務(wù)，如?灘坑電?站移民?辦照片?膠卷、?洗印服?務(wù)定點(diǎn)?項(xiàng)目采?購，從?接到任?務(wù)到項(xiàng)?目完成?只用了?3天時(shí)?間，為?移民提?供了方?便，以?實(shí)際行?動(dòng)支持?灘坑電?站工作?。今年?1—_?___?月，共?為灘坑?電站移?民指揮?部采購?20多?批次，?采購總?市值達(dá)?___?_萬元?。下?半年中?心將按?照“行?為規(guī)范?、運(yùn)作?協(xié)調(diào)、?公開透?明、廉?潔高效?”的指?導(dǎo)思想?，抓規(guī)?范、重?創(chuàng)新，?力爭在?工程、?藥品等?專業(yè)采?購領(lǐng)域?取得更?大突破?，確保?全年集?中采購?總額突?破55?00萬?，主要?做好以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一、?配合縣?政府做?好統(tǒng)一?平臺(tái)調(diào)?研、組?建、銜?接工作?，提供?初步的?實(shí)施方?案供縣?領(lǐng)導(dǎo)參?考，并?做好相?關(guān)規(guī)章?制度的?完善修?訂工作?。二?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?高中心?工作人?員政治?素質(zhì)和?操作技?能，不?斷適應(yīng)?政府采?購專業(yè)?化的需?求，強(qiáng)?化、量?化考核?。三?、進(jìn)一?步完善?制度，?理順工?作機(jī)制?。一是?修改完?善各項(xiàng)?操作制?度，以?制度建?設(shè)規(guī)范?操作程?序，形?成協(xié)調(diào)?、高效?的運(yùn)作?機(jī)制和?完善的?監(jiān)督機(jī)?制。二?是積極?探索、?創(chuàng)新評(píng)?標(biāo)辦法?，建立?科學(xué)、?合理、?有效的?評(píng)標(biāo)體?系。三?是進(jìn)一?步調(diào)整?崗位職?責(zé)，明?確分工?，做到?各司其?職，各?負(fù)其責(zé)?。四是?進(jìn)一步?完善內(nèi)?部議事?制度，?使內(nèi)部?議事更?民主、?更科學(xué)?，形成?健全的?內(nèi)部監(jiān)?督機(jī)制?。零?售業(yè)采?購工作?總結(jié)報(bào)?告（四?）上?半年的?時(shí)光是?匆忙的?，也是?檢驗(yàn)自?己工作?能力的?半年，?在這半?年的時(shí)?間做了?很多的?市場調(diào)?查，但?是對(duì)于?工作內(nèi)?容還是?不夠充?分的了?解，導(dǎo)?致也出?現(xiàn)了很?多的差?錯(cuò)，尤?其是供?貨商方?面。在?這里對(duì)?自己在?上半年?的工作?表現(xiàn)有?一個(gè)簡?短的總?結(jié)，展?望在下?半年我?能夠做?的工作?，為公?司帶來?新的進(jìn)?步。?一、采?購工作?我在?采購方?面主要?是協(xié)助?采購經(jīng)?理調(diào)查?市場行?情，怎?么控制?進(jìn)貨的?成本，?在原材?料方面?怎么將?價(jià)格控?制在一?個(gè)合理?的范圍?。經(jīng)過?對(duì)市場?，以及?對(duì)供貨?商的心?理價(jià)位?等等情?況的了?解，我?們將價(jià)?格降到?了一個(gè)?新的范?圍，完?全符合?我們的?心理預(yù)?期。?年初公?司對(duì)采?購部的?工作頒?發(fā)了新?的文件?和通知?，以及?一系列?的更改?，在這?些地方?需要及?時(shí)地聯(lián)?系供貨?商通知?到位，?同時(shí)和?他們之?間進(jìn)行?交談希?望能夠?理解，?并且?guī)?助實(shí)行?新的工?作方式?。在?上半年?里，出?現(xiàn)過一?些緊急?狀況，?主要是?在生產(chǎn)?的過程?中有一?部分的?原材料?不足，?當(dāng)接到?這樣的?緊急任?務(wù)時(shí)，?想過各?種辦法?聯(lián)系不?同的客?戶，調(diào)?集材料?，還有?拓展新?的客戶?，在上?半年結(jié)?束時(shí)，?已經(jīng)將?問題圓?滿的解?決，保?證公司?正常的?生產(chǎn)。?二、?工作中?的不足?之處?上半年?我因?yàn)?只顧及?到了一?部分的?事情，?導(dǎo)致出?現(xiàn)原材?料不足?的情況?，我承?認(rèn)這是?我工作?能力不?夠，我?的經(jīng)驗(yàn)?不足才?會(huì)出現(xiàn)?這樣的?失誤。?在這?段時(shí)間?我仔細(xì)?地反思?過上半?年的工?作，因?為對(duì)公?司的宣?傳還不?夠到位?，對(duì)公?司的文?化理念?傳達(dá)不?夠，使?得很多?新的供?貨商對(duì)?公司的?信任度?不夠，?在公司?的采購?資金出?現(xiàn)一部?分缺口?時(shí)，沒?有能夠?及時(shí)的?安撫好?供貨商?的情緒?。上?半年的?錯(cuò)誤我?盡量的?挽回，?但是如?果能夠?及時(shí)地?察覺就?不會(huì)有?失誤產(chǎn)?生，因?此對(duì)上?半年做?好總結(jié)?之后，?將下半?年的工?作鋪展?開，提?前做好?計(jì)劃，?盡量完?美的完?成工作?。因?此在下?半年我?會(huì)做到?和供應(yīng)?商達(dá)成?一致的?溝通，?同時(shí)拓?展新的?采購渠?道，而?不是依?靠原來?的基礎(chǔ)?，同時(shí)?在這個(gè)?過程中?不斷地?學(xué)習(xí)提?升自己?的工作?能力。?在協(xié)?助采購?經(jīng)理這?一方面?盡量將?自己的?工作做?細(xì)做好?，根據(jù)?原材料?的不同?品質(zhì)做?好分級(jí)?記錄，?同時(shí)學(xué)?習(xí)不同?的管理?經(jīng)驗(yàn)，?提高自?己的管?理能力?。在?下半年?請(qǐng)求公?司預(yù)備?好更多?的資金?，畢竟?市場是?不斷變?化的，?采購更?多的原?材料才?能讓公?司的生?產(chǎn)更加?的順利?。零?售業(yè)采?購工作?總結(jié)報(bào)?告（五?）忙?碌當(dāng)中?的時(shí)間?總是會(huì)?比平常?的時(shí)間?過的更?快一些?，仿佛?公司年?會(huì)剛回?去不久?，今年?現(xiàn)在卻?已經(jīng)過?去了大?半，這?半年的?工作，?我得到?了很多?，也成?長了很?多，我?認(rèn)為這?是我在?公司工?作生涯?當(dāng)中，?最有標(biāo)?志性的?一段時(shí)?間了。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?信任之?下，在?我盡職?盡責(zé)的?工作之?下，在?采購部?同事的?積極配?合之下?，這半?年的工?作完美?的進(jìn)行?著，從?來都沒?出現(xiàn)過?一點(diǎn)差?錯(cuò)，我?也非常?滿意自?己工作?成果，?下面就?是我對(duì)?自己這?半年以?來的工?作總結(jié)?：一?、工作?表現(xiàn)突?出，得?到領(lǐng)導(dǎo)?賞識(shí)?作為公?司采購?部的一?員，我?從進(jìn)入?公司之?際就是?一個(gè)小?組長，?有著自?己的組?員，也?有著自?己分內(nèi)?的工作?任務(wù)，?因?yàn)槲?對(duì)工作?的用心?，以及?對(duì)公司?的看重?，所以?我容不?得自己?負(fù)責(zé)的?工作范?圍出現(xiàn)?什么錯(cuò)?誤，給?領(lǐng)導(dǎo)帶?來麻煩?，所以?在我來?到公司?這么久?以來，?我謹(jǐn)守?本分，?從來沒?有在工?作當(dāng)中?出現(xiàn)一?點(diǎn)差錯(cuò)?，我的?工作能?力在今?年的重?要被領(lǐng)?導(dǎo)看到?了，因?為上一?任采購?部部長?