建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（3篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?公司?承接了?汽車(chē)運(yùn)?輸綜合?實(shí)驗(yàn)室?工程及?公路橋?梁安全?檢測(cè)加?固實(shí)驗(yàn)?室工程?（以下?簡(jiǎn)稱“?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程”）?，按照?公司的?總體部?署，成?立了“?第三分?公司”?。今年?是分公?司成立?的第一?年，是?打基礎(chǔ)?，練內(nèi)?功、關(guān)?鍵性一?年。分?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照“?三個(gè)有?利于”?的要求?，扎扎?實(shí)實(shí)地?開(kāi)展各?項(xiàng)工作?，使本?單位的?經(jīng)營(yíng)工?作、質(zhì)?量生產(chǎn)?、安全?文明施?工以及?___?_工作?有了良?好的開(kāi)?端。?一、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況?___?_年分?公司在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各個(gè)?職能部?門(mén)的支?持下，?解放思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?，與時(shí)?俱進(jìn)，?認(rèn)真完?成公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)。經(jīng)?過(guò)全體?員工的?努力，?截止_?___?月底，?分公司?共完成?產(chǎn)值_?___?余萬(wàn)元?，新增?合同額?___?_萬(wàn)元?，為公?司創(chuàng)造?了良好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?同時(shí)也?得到了?客戶的?好評(píng)。?（一?）成本?管理工?作加?強(qiáng)項(xiàng)目?成本管?理，能?有效地?降低工?程成本?，提高?資金的?使用效?率，增?強(qiáng)企業(yè)?的生存?競(jìng)爭(zhēng)力?和盈利?能力。?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程是分?公司承?攬的第?一個(gè)工?程，采?用的是?切塊承?包的模?式。因?此要想?完成公?司制定?的承包?指標(biāo)，?分公司?有一定?的利潤(rùn)?，不下?大力氣?降低項(xiàng)?目成本?，千方?百計(jì)做?好成本?挖潛、?增加利?潤(rùn)，是?不可能?達(dá)到目?標(biāo)的。?成本管?理作為?項(xiàng)目部?管理工?作的重?點(diǎn)之一?，主要?抓了以?下幾個(gè)?環(huán)節(jié)：?１.?材料成?本管理?材料?管理的?好與壞?，直接?關(guān)系到?項(xiàng)目總?體的成?本高與?低。項(xiàng)?目部從?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?就狠抓?材料管?理，按?照公司?提出的?要求，?首先從?材料管?理入手?，堅(jiān)持?材料的?市場(chǎng)調(diào)?查詢價(jià)?。從供?應(yīng)商的?選擇，?到材料?進(jìn)場(chǎng)的?計(jì)量驗(yàn)?收以及?周轉(zhuǎn)材?料的退?場(chǎng)方面?摸索了?一定的?經(jīng)驗(yàn)，?積累了?一定的?資源，?建立了?一些值?得信賴?的合作?伙伴。?分公司?針對(duì)材?料需求?和材料?使用制?定相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰?制度，?獎(jiǎng)罰分?明，做?到“誰(shuí)?提料，?誰(shuí)負(fù)責(zé)?”。加?強(qiáng)材料?現(xiàn)場(chǎng)使?用的管?理力度?，降低?材料采?購(gòu)成本?，減少?材料使?用過(guò)程?中的浪?費(fèi)。?２.加?強(qiáng)工期?管理?在保證?質(zhì)量和?安全的?前提下?，盡可?能地壓?縮工期?。目的?是減少?項(xiàng)目成?本的支?出，同?時(shí)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，制?定科學(xué)?的方案?，合理?調(diào)配有?限資源?，減少?施工浪?費(fèi)。?例如橋?梁實(shí)驗(yàn)?室基礎(chǔ)?施工。?本工程?為獨(dú)立?柱、條?形基礎(chǔ)?（局部?地下室?為箱型?），在?±0.?00左?右獨(dú)立?柱間均?有一道?地拉梁?。設(shè)計(jì)?為先回?填土然?后再澆?筑地拉?梁砼，?但在地?下室四?周的條?形基礎(chǔ)?受地下?室進(jìn)度?影響不?能進(jìn)行?回填，?如果按?圖紙要?求進(jìn)行?施工則?地下室?的進(jìn)度?將進(jìn)入?關(guān)鍵工?序，影?響整個(gè)?工程的?結(jié)構(gòu)工?期。為?使工期?不受大?的影響?，項(xiàng)目?部積極?主動(dòng)地?與設(shè)計(jì)?單位進(jìn)?行了協(xié)?商，做?了大量?的工作?，最后?設(shè)計(jì)同?意該部?位地拉?梁可先?支模板?澆筑砼?，拆模?后再回?填。這?樣使得?結(jié)構(gòu)總?工期不?再受地?下室進(jìn)?度的影?響，提?前了_?___?個(gè)月左?右的時(shí)?間。?3.優(yōu)?化施工?方案?在制定?對(duì)項(xiàng)目?成本影?響較大?的施工?方案時(shí)?，采取?對(duì)不同?方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量?對(duì)比分?析的辦?法。通?過(guò)__?__討?論，優(yōu)?先采用?能夠保?證一定?質(zhì)量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的施?工方案?。例?如：在?制定框?架梁、?柱模板?施工方?案時(shí)，?提出的?方案有?___?_種：?⑴全?部使用?木模；?⑵柱使?用定型?組合鋼?模板，?梁使用?木模；?⑶使用?市政鋼?模板，?局部附?以普通?小鋼模?及木模?；⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對(duì)以上?___?_種方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)?比分析?結(jié)果為?：第?一種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果較?好。模?板需要?全部購(gòu)?買(mǎi)，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結(jié)?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟(jì)?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒(méi)有剩?余價(jià)值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果最?好。定?型組合?鋼模板?為租賃?，僅梁?木模需?要購(gòu)買(mǎi)?，模板?投入相?對(duì)較小?。但定?型組合?鋼模自?重較大?，入模?、出模?及垂直?運(yùn)輸需?使用塔?吊（或?汽車(chē)吊?）。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，模?板投入?不大，?但需要?增加大?型起重?設(shè)備費(fèi)?用，方?案不可?行，此?種方案?不予采?用。?第三種?方案能?最小限?度的滿?足質(zhì)量?要求，?市政鋼?模為租?賃，木?模購(gòu)買(mǎi)?量小，?投入不?大。討?論結(jié)果?：質(zhì)量?滿足要?求，經(jīng)?濟(jì)性較?好，方?案可行?，決定?采用。?第四?種方案?不能滿?足質(zhì)量?要求，?小鋼模?為租賃?，投入?最小。?討論結(jié)?果：雖?然此方?案經(jīng)濟(jì)?性最好?，但不?能滿足?質(zhì)量要?求，不?予采用?。4?.因地?制宜，?利用一?切可以?利用的?資源?由于建?筑施工?流動(dòng)性?大，各?個(gè)工程?項(xiàng)目所?處的地?理區(qū)域?、施工?環(huán)境都?不盡相?同，如?果對(duì)有?利的環(huán)?境資源?加以利?用，能?夠減少?一定的?項(xiàng)目成?本支出?。對(duì)?于橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程有?利的環(huán)?境是：?⑴、?地處郊?區(qū)縣。?建筑?企業(yè)分?公司年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)（二?）公?司承接?了汽車(chē)?運(yùn)輸綜?合實(shí)驗(yàn)?室工程?及公路?橋梁安?全檢測(cè)?加固實(shí)?驗(yàn)室工?程（以?下簡(jiǎn)稱?“橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程”?），按?照公司?的總體?部署，?成立了?“第三?分公司?”。今?年是分?公司成?立的第?一年，?是打基?礎(chǔ)，練?內(nèi)功、?關(guān)鍵性?一年。?分公司?緊跟公?司改革?的步伐?，按照?“三個(gè)?有利于?”的要?求，扎?扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，使?本單位?的經(jīng)營(yíng)?工作、?質(zhì)量生?產(chǎn)、安?全文明?施工以?及__?__工?作有了?良好的?開(kāi)端。?一、?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?（一?）成本?管理工?作加?強(qiáng)項(xiàng)目?成本管?理，能?有效地?降低工?程成本?，提高?資金的?使用效?率，增?強(qiáng)企業(yè)?的生存?競(jìng)爭(zhēng)力?和盈利?能力。?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程是分?公司承?攬的第?一個(gè)工?程，采?用的是?切塊承?包的模?式。因?此要想?完成公?司制定?的承包?指標(biāo)，?分公司?有一定?的利潤(rùn)?，不下?大力氣?降低項(xiàng)?目成本?，千方?百計(jì)做?好成本?挖潛、?增加利?潤(rùn)，是?不可能?達(dá)到目?標(biāo)的。?成本管?理作為?項(xiàng)目部?管理工?作的重?點(diǎn)之一?，主要?抓了以?下幾個(gè)?環(huán)節(jié)：?１.?材料成?本管理?材料?管理的?好與壞?，直接?關(guān)系到?項(xiàng)目總?體的成?本高與?低。項(xiàng)?目部從?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?就狠抓?材料管?理，按?照公司?提出的?要求，?首先從?材料管?理入手?，堅(jiān)持?材料的?市場(chǎng)調(diào)?查詢價(jià)?。從供?應(yīng)商的?選擇，?到材料?進(jìn)場(chǎng)的?計(jì)量驗(yàn)?收以及?周轉(zhuǎn)材?料的退?場(chǎng)方面?摸索了?一定的?經(jīng)驗(yàn)，?積累了?一定的?資源，?建立了?一些值?得信賴?的合作?伙伴。?分公司?針對(duì)材?料需求?和材料?使用制?定相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰?制度，?獎(jiǎng)罰分?明，做?到“誰(shuí)?提料，?誰(shuí)負(fù)責(zé)?”。加?強(qiáng)材料?現(xiàn)場(chǎng)使?用的管?理力度?，降低?材料采?購(gòu)成本?，減少?材料使?用過(guò)程?中的浪?費(fèi)。?２.加?強(qiáng)工期?管理?在保證?質(zhì)量和?安全的?前提下?，盡可?能地壓?縮工期?。目的?是減少?項(xiàng)目成?本的支?出，同?時(shí)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，制?定科學(xué)?的方案?，合理?調(diào)配有?限資源?，減少?施工浪?費(fèi)。?例如橋?梁實(shí)驗(yàn)?室基礎(chǔ)?施工。?本工程?為獨(dú)立?柱、條?形基礎(chǔ)?（局部?地下室?為箱型?），在?±0.?00左?右獨(dú)立?柱間均?有一道?地拉梁?。設(shè)計(jì)?為先回?填土然?后再澆?筑地拉?梁砼，?但在地?下室四?周的條?形基礎(chǔ)?受地下?室進(jìn)度?影響不?能進(jìn)行?回填，?如果按?圖紙要?求進(jìn)行?施工則?地下室?的進(jìn)度?將進(jìn)入?關(guān)鍵工?序，影?響整個(gè)?工程的?結(jié)構(gòu)工?期。為?使工期?不受大?的影響?，項(xiàng)目?部積極?主動(dòng)地?與設(shè)計(jì)?單位進(jìn)?行了協(xié)?商，做?了大量?的工作?，最后?設(shè)計(jì)同?意該部?位地拉?梁可先?支模板?澆筑砼?，拆模?后再回?填。這?樣使得?結(jié)構(gòu)總?工期不?再受地?下室進(jìn)?度的影?響，提?前了_?___?個(gè)月左?右的時(shí)?間。?3.優(yōu)?化施工?方案?在制定?對(duì)項(xiàng)目?成本影?響較大?的施工?方案時(shí)?，采取?對(duì)不同?方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量?對(duì)比分?析的辦?法。通?過(guò)__?__討?論，優(yōu)?先采用?能夠保?證一定?質(zhì)量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的施?工方案?。例?如：在?制定框?架梁、?柱模板?施工方?案時(shí)，?提出的?方案有?___?_種：?⑴全?部使用?木模；?⑵柱使?用定型?組合鋼?模板，?梁使用?木模；?⑶使用?市政鋼?模板，?局部附?以普通?小鋼模?及木模?；⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對(duì)以上?___?_種方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)?比分析?結(jié)果為?：第?一種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果較?好。模?板需要?全部購(gòu)?買(mǎi)，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結(jié)?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟(jì)?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒(méi)有剩?余價(jià)值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果最?好。定?型組合?鋼模板?為租賃?，僅梁?木模需?要購(gòu)買(mǎi)?，模板?投入相?對(duì)較小?。但定?型組合?鋼模自?重較大?，入模?、出模?及垂直?運(yùn)輸需?使用塔?吊（或?汽車(chē)吊?）。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，模?板投入?不大，?但需要?增加大?型起重?設(shè)備費(fèi)?用，方?案不可?行，此?種方案?不予采?用。?第三種?方案能?最小限?度的滿?足質(zhì)量?要求，?市政鋼?模為租?賃，木?模購(gòu)買(mǎi)?量小，?投入不?大。討?論結(jié)果?：質(zhì)量?滿足要?求，經(jīng)?濟(jì)性較?好，方?案可行?，決定?采用。?第四?種方案?不能滿?足質(zhì)量?要求，?小鋼模?為租賃?，投入?最小。?討論結(jié)?果：雖?然此方?案經(jīng)濟(jì)?性最好?，但不?能滿足?質(zhì)量要?求，不?予采用?。4?.因地?制宜，?利用一?切可以?利用的?資源?由于建?筑施工?流動(dòng)性?大，各?個(gè)工程?項(xiàng)目所?處的地?理區(qū)域?、施工?環(huán)境都?不盡相?同，如?果對(duì)有?利的環(huán)?境資源?加以利?用，能?夠減少?一定的?項(xiàng)目成?本支出?。對(duì)?于橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程有?利的環(huán)?境是。?⑴、?地處郊?區(qū)縣。?郊區(qū)有?大量的?小型挖?掘及運(yùn)?輸機(jī)械?，它們?的特點(diǎn)?是機(jī)動(dòng)?靈活、?價(jià)錢(qián)低?廉、沒(méi)?有進(jìn)出?場(chǎng)費(fèi)用?，適合?于土方?量不大?、工期?要求不?高的土?方分項(xiàng)?工程。?本工程?中，我?們?cè)谌?工湖、?回填土?等分項(xiàng)?工程中?采用了?此類機(jī)?械，節(jié)?約了大?量的機(jī)?械費(fèi)用?。⑵?、本工?程在_?___?部公路?試驗(yàn)場(chǎng)?院內(nèi)。?我們?cè)?施工中?充分利?用了試?驗(yàn)建筑?企業(yè)分?公司年?終工作?總結(jié)第?2頁(yè)?場(chǎng)原有?的硬件?設(shè)施。?a施工?臨時(shí)用?水。以?往施工?我們的?臨時(shí)用?水一般?都使用?市政自?來(lái)水，?費(fèi)用較?高。本?工程我?們除生?活用水?使用自?來(lái)水外?，其它?工程用?水均利?用了試?驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)?有的綠?化用水?井。由?于井水?收費(fèi)較?低而且?不計(jì)流?量，施?工結(jié)束?后只需?一次性?支付較?少的費(fèi)?用即可?。b冬?期辦公?臨設(shè)采?暖全部?使用了?暖氣，?我們直?接從試?驗(yàn)場(chǎng)暖?氣管網(wǎng)?接入。?以往的?工程臨?設(shè)采暖?，我們?一般使?用電暖?氣，或?設(shè)立鍋?爐供暖?，需要?投入的?費(fèi)用比?較高，?而且有?安全隱?患。本?工程辦?公臨設(shè)?用的暖?氣片、?管材，?均為提?前購(gòu)入?的正式?工程用?暖氣片?、管材?（采暖?結(jié)束后?可直接?用于橋?梁實(shí)驗(yàn)?室工程?），一?次性投?入幾乎?為零。?而試驗(yàn)?場(chǎng)收取?的采暖?費(fèi)不足?萬(wàn)元。?（二?）安全?管理工?作在?安全管?理方面?，分公?司按照?公司《?項(xiàng)目管?理辦法?》的要?求，首?先建立?健全了?分公司?安全保?證體系?，并制?定了相?應(yīng)的一?系列的?分公司?規(guī)章制?度和管?理方案?。對(duì)分?公司管?理人員?和施工?人員加?強(qiáng)安全?教育，?重點(diǎn)灌?輸搞好?安全工?作的重?要性，?使所有?管理人?員都清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?具備安?全的作?業(yè)環(huán)境?是干好?一切事?情的前?提和保?障，而?且也是?能否完?成其他?各項(xiàng)指?標(biāo)的前?提和保?證，管?理者的?安全意?識(shí)有明?顯的提?高。在?日常的?安全檢?查和管?理工作?中，分?公司遵?循減少?形式化?工作，?增加實(shí)?質(zhì)性工?作的原?則，堅(jiān)?持安全?管理工?作與施?工進(jìn)度?同步的?做法，?杜絕違?章指揮?，杜絕?違章作?業(yè)，不?允許只?做表面?文章，?而是要?求腳踏?實(shí)地、?切實(shí)解?決具體?問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時(shí)糾?正和消?除，有?效地保?證了工?程項(xiàng)目?的安全?施工。?施工?中，分?公司堅(jiān)?持將安?全管理?作為日?常管理?的重點(diǎn)?，將確?保職工?的生命?安全作?為第一?要?jiǎng)?wù)。?框架工?程，支?撐體系?和臨邊?防護(hù)是?安全管?理的重?點(diǎn)，為?此，我?們從以?下幾個(gè)?方面加?強(qiáng)了管?理工作?：①?加強(qiáng)安?全技術(shù)?交底工?作。通?過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三?級(jí)安全?教育、?上崗時(shí)?的專項(xiàng)?安全交?底來(lái)加?強(qiáng)職工?的安全?意識(shí)。?②加?強(qiáng)安全?檢查和?巡視，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)?整改，?杜絕安?全隱患?。同時(shí)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的全?部設(shè)備?實(shí)行了?專人專?機(jī)管理?。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?分公司?統(tǒng)一進(jìn)?行檢查?，合格?后進(jìn)行?接收。?施工中?，定期?進(jìn)行設(shè)?備的維?修、保?養(yǎng)和檢?查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時(shí)進(jìn)行?修理更?換。整?個(gè)施工?期間。?未發(fā)生?重大安?全事故?，一般?安全事?故控制?在了_?___?‰以內(nèi)?，保證?了廣大?職工的?生命安?全，達(dá)?到預(yù)期?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?的要求?。（?三）分?公司管?理工作?為了?使企業(yè)?員工做?到有章?可循；?按章辦?事；責(zé)?、權(quán)、?利分明?；提高?工作效?率；鼓?勵(lì)全體?員工為?企業(yè)的?發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?當(dāng)好企?業(yè)創(chuàng)業(yè)?人和管?家人，?提高企?業(yè)文化?素質(zhì)和?形象，?擴(kuò)大企?業(yè)知名?度和信?譽(yù)度，?使企業(yè)?健康發(fā)?展。根?據(jù)現(xiàn)狀?分公司?設(shè)置了?相應(yīng)的?___?_機(jī)構(gòu)?及一系?列規(guī)章?制度。?1、?___?_分?公司設(shè)?置__?__機(jī)?構(gòu)為“?三部一?室”，?包括工?程管理?部、經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)?部、物?資供應(yīng)?部、綜?合辦公?室。各?部室分?工明確?，職責(zé)?如下：?工程?管理部?。負(fù)責(zé)?工程技?術(shù)、圖?紙、資?料、供?水、暖?氣、電?氣、鋼?筋、試?驗(yàn)、質(zhì)?量、安?全、現(xiàn)?場(chǎng)施工?指導(dǎo)等?項(xiàng)工作?。經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)?部。負(fù)?責(zé)工程?項(xiàng)目投?標(biāo)、工?程預(yù)算?、決算?、合同?分析、?工程報(bào)?價(jià)、固?定資產(chǎn)?核算、?支票現(xiàn)?金管理?、辦公?用品采?購(gòu)和發(fā)?放等項(xiàng)?工作。?物資?供應(yīng)部?。負(fù)責(zé)?工程材?料采購(gòu)?、租賃?、庫(kù)房?材料保?管、現(xiàn)?場(chǎng)材料?保管等?項(xiàng)工作?。綜?合辦公?室。負(fù)?責(zé)辦公?區(qū)安全?衛(wèi)生、?公司勞?動(dòng)紀(jì)律?、考勤?、接待?、后勤?管理（?食堂、?宿舍管?理）車(chē)?輛管理?等項(xiàng)工?作。?2、各?項(xiàng)規(guī)章?制度?根據(jù)分?公司實(shí)?際情況?，分公?司制定?了一系?列的規(guī)?章制度?，實(shí)施?后各項(xiàng)?制度落?實(shí)到位?、運(yùn)行?良好，?為分公?司工作?的順利?開(kāi)展起?到了積?極的作?用。?主要的?規(guī)章制?度有。?勞動(dòng)紀(jì)?律、請(qǐng)?銷假制?度、車(chē)?輛管理?制度、?辦公用?品領(lǐng)用?制度、?資料檔?案管理?、固定?資產(chǎn)管?理、材?料采購(gòu)?制度、?出、入?庫(kù)制度?、支票?管理制?度、現(xiàn)?金管理?制度、?后勤管?理制度?、辦公?區(qū)安全?衛(wèi)生制?度、宿?舍管理?制度、?獎(jiǎng)懲制?度等。?二、?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)（?一）分?包隊(duì)伍?的選取?在分?包隊(duì)伍?的選取?過(guò)程中?，在報(bào)?價(jià)和分?包隊(duì)伍?的實(shí)力?上過(guò)于?側(cè)重于?報(bào)價(jià)，?而對(duì)其?實(shí)力考?察不足?，對(duì)本?工程的?復(fù)雜程?度考慮?不足。?這次選?用的_?___?力量土?建施工?隊(duì)伍，?對(duì)于高?層、其?它普通?建筑的?施工應(yīng)?該是沒(méi)?有問(wèn)題?的。而?這個(gè)工?程樓層?不多、?層高高?、占地?面積大?、單位?工程分?散面廣?，加上?又是驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?高的試?驗(yàn)室，?是一個(gè)?相對(duì)復(fù)?雜的工?程。工?人對(duì)某?些部位?施工的?積極性?不高（?如木工?愿意支?柱子模?板，不?愿意支?花籃梁?模板）?，而要?求的工?資又相?對(duì)較高?，致使?在一定?的時(shí)間?內(nèi)，人?員變動(dòng)?頻繁，?___?_力量?在一定?程度上?喪失了?對(duì)人員?調(diào)配的?能力，?施工人?員匱乏?，施工?工期一?度拖延?。這種?情況直?到__?__力?量將e?區(qū)放棄?，定州?隊(duì)接替?后才有?了改觀?。痛?定思痛?，今后?的工程?在選取?勞務(wù)隊(duì)?時(shí)，首?先要考?察其是?否是整?建制隊(duì)?伍，是?否有自?己穩(wěn)定?的施工?人員，?其次才?考慮報(bào)?價(jià)。一?個(gè)有著?較強(qiáng)實(shí)?力的勞?務(wù)隊(duì)伍?，即便?是開(kāi)始?時(shí)報(bào)價(jià)?高于其?它隊(duì)伍?，但由?于他實(shí)?力強(qiáng)、?人員充?沛，施?工工期?可能提?前很多?，能夠?將項(xiàng)目?的租賃?費(fèi)用、?管理費(fèi)?用、水?電費(fèi)用?等開(kāi)支?節(jié)省下?來(lái)。這?樣總體?算下來(lái)?，可能?用這樣?的隊(duì)伍?反而會(huì)?增加項(xiàng)?目的收?益。?（二）?分包隊(duì)?伍管理?在分?包隊(duì)伍?管理上?由于缺?少成熟?的經(jīng)驗(yàn)?，加上?項(xiàng)目上?馬時(shí)間?倉(cāng)促，?前期準(zhǔn)?備工作?不夠充?分，在?勞務(wù)合?同簽訂?存在拖?泥帶水?的現(xiàn)象?。另外?勞務(wù)合?同在某?些方面?的條款?，考慮?的不是?很周全?、不是?很詳細(xì)?，給今?后相關(guān)?的工作?帶來(lái)了?麻煩。?e區(qū)?更換施?工隊(duì)伍?時(shí)，在?隊(duì)伍交?接方面?考慮不?周全。?雖然項(xiàng)?目對(duì)_?___?隊(duì)已完?的工程?量進(jìn)行?了詳細(xì)?的核算?，并由?___?_方進(jìn)?行了簽?認(rèn)。但?對(duì)于原?來(lái)由_?___?隊(duì)限額?使用的?物資（?如租賃?材料，?合同中?是對(duì)損?耗率有?明確規(guī)?定的）?，在交?接時(shí)沒(méi)?有制定?出一個(gè)?可行的?方案來(lái)?，給今?后和各?施工隊(duì)?結(jié)算時(shí)?留下了?麻煩。?（三?）預(yù)算?、核算?工作?預(yù)算、?核算人?員工作?不準(zhǔn)確?、不及?時(shí)，不?能夠給?項(xiàng)目決?策層?、相關(guān)?部門(mén)提?供及時(shí)?、有效?、準(zhǔn)確?的信息?。如。?大宗物?資的采?購(gòu)，和?主要的?分包、?分供方?的談判?、選定?都需要?預(yù)核算?人員提?供詳細(xì)?準(zhǔn)確的?工程信?息。只?有這樣?，在談?判的過(guò)?程中我?們才能?占主動(dòng)?地位。?（四?）外聘?人員的?管理?分公司?現(xiàn)有人?員__?__人?，其中?外聘人?員__?__人?占__?__％?。能否?充分調(diào)?動(dòng)外聘?人員的?積極性?，發(fā)揮?他們的?經(jīng)驗(yàn)、?特長(zhǎng)，?使他們?人盡其?能，對(duì)?分公司?的工作?能否正?常開(kāi)展?起到關(guān)?鍵性作?用。?為此，?分公司?把對(duì)外?聘人員?的管理?作為人?事管理?的重點(diǎn)?。首先?，分公?司根據(jù)?崗位的?重要性?、期望?薪金、?個(gè)人能?力，分?別同每?位外聘?人員商?談崗位?工資，?對(duì)于有?意向錄?用的人?員，分?公司在?合理的?范圍內(nèi)?盡量滿?足他們?的薪金?要求。?其次，?在日常?的工作?中，分?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常?性地同?外聘人?員談話?，了解?他們的?想法，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)他們?的思想?動(dòng)向。?與他們?做好思?想溝通?，并且?盡可能?為他們?解決生?活上的?問(wèn)題，?以消除?他們的?后顧之?憂。再?次，為?了激勵(lì)?外聘人?員的工?作熱情?，分公?司制定?了相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)?制度：?員工為?項(xiàng)目提?出合理?化建議?被采納?后；員?工在_?___?中搶救?、補(bǔ)救?措施得?當(dāng)挽回?損失.?..等?等，分?公司均?會(huì)進(jìn)行?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。?盡管?分公司?做了不?少工作?，但在?外聘人?員的管?理上仍?有需要?改進(jìn)的?地方。?現(xiàn)在外?聘人員?工資為?死工資?，沒(méi)有?月獎(jiǎng)金?、年終?獎(jiǎng)（或?工程獎(jiǎng)?），他?們的工?作熱情?沒(méi)有被?完全激?發(fā)出來(lái)?。今后?應(yīng)引入?獎(jiǎng)金制?度，每?月對(duì)外?聘人員?工作進(jìn)?行考評(píng)?，并實(shí)?行獎(jiǎng)金?與考評(píng)?掛鉤的?方法，?進(jìn)一步?提高他?們的積?極性。?三、?職工思?想教育?和精神?文明建?設(shè)情況?自分?公司成?立以來(lái)?，分公?司一直?把對(duì)職?工的思?想教育?當(dāng)成重?點(diǎn)來(lái)抓?，重視?精神文?明建設(shè)?，積極?開(kāi)展對(duì)?員工的?思想教?育。堅(jiān)?持“以?人為本?”，營(yíng)?造人才?強(qiáng)企的?文化氛?圍。?___?_年，?我們?cè)?大力引?進(jìn)人才?的同時(shí)?，下力?量建立?人才的?能力導(dǎo)?向、業(yè)?績(jī)導(dǎo)向?、成就?導(dǎo)向機(jī)?制，把?好的優(yōu)?秀的人?才留住?，把企?業(yè)內(nèi)部?有能力?、有潛?力、品?質(zhì)好的?人才發(fā)?掘出來(lái)?，加以?重用。?圍繞人?才建設(shè)?，我們?重點(diǎn)從?“理才?”和“?留才”?上下了?功夫。?我們?根據(jù)分?公司青?年人居?多的情?況，在?分公司?內(nèi)部形?成關(guān)心?青年進(jìn)?步、鼓?勵(lì)青年?成才、?支持青?年干事?業(yè)的氛?圍，重?點(diǎn)培養(yǎng)?經(jīng)營(yíng)管?理型人?才、專?業(yè)技術(shù)?型人才?以及復(fù)?合適用?型人才?，下大?力量抓?好青年?人才隊(duì)?伍建設(shè)?；針對(duì)?青年人?才知識(shí)?層面高?、成長(zhǎng)?環(huán)境優(yōu)?越、富?有個(gè)性?、工作?生活中?顧慮少?和勇于?承擔(dān)壓?力的特?點(diǎn)，制?定出以?引導(dǎo)為?主的各?種富有?競(jìng)爭(zhēng)的?管理、?激勵(lì)機(jī)?制，以?留駐青?年人才?和充分?發(fā)揮青?年人才?的才智?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃，經(jīng)?營(yíng)管理?思路及?內(nèi)部建?設(shè)規(guī)劃?__?__年?我們?cè)?抓好工?程安全?質(zhì)量工?作的同?時(shí)，將?進(jìn)一步?把經(jīng)營(yíng)?管理工?作作為?項(xiàng)目管?理的核?心工作?來(lái)抓。?我們要?通過(guò)深?化管理?，貫徹?落實(shí)項(xiàng)?目承包?制，來(lái)?增強(qiáng)企?業(yè)市場(chǎng)?開(kāi)拓能?力，在?提高經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量，?著力打?造核心?競(jìng)爭(zhēng)力?上下功?夫。結(jié)?合我們?今年積?累的經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，_?___?年我們?將重點(diǎn)?做好如?下幾個(gè)?方面的?工作：?（一?）人才?建設(shè)?人才高?地的構(gòu)?筑，是?一項(xiàng)系?統(tǒng)工程?。吸引?人才、?用好人?才、留?住人才?，環(huán)環(huán)?相扣，?哪一個(gè)?環(huán)節(jié)都?不容忽?視，不?可掉以?輕心。?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)歸?根到底?是人才?的競(jìng)爭(zhēng)?；人才?之間的?競(jìng)爭(zhēng)，?又是人?才管理?體制和?模式的?競(jìng)爭(zhēng)。?因此，?___?_年我?們要著?力于創(chuàng)?建良性?的軟環(huán)?境，觸?發(fā)人才?潛能的?發(fā)揮，?用各方?面的優(yōu)?勢(shì)，去?建設(shè)一?個(gè)和諧?、進(jìn)取?、平等?、穩(wěn)定?的工作?環(huán)境。?1、?加快人?才培養(yǎng)?，要加?快高新?人才的?引進(jìn)、?培養(yǎng)和?使用。?以工程?項(xiàng)目為?舞臺(tái)，?加快培?養(yǎng)青年?人才，?讓他們?在施工?第一線?掛職鍛?煉。?2、從?現(xiàn)有的?人員中?發(fā)現(xiàn)人?才、培?養(yǎng)人才?是企業(yè)?人才獲?得的一?個(gè)最重?要的來(lái)?源。而?培養(yǎng)人?才的著?重點(diǎn)是?如何把?青年培?養(yǎng)成為?能夠適?應(yīng)企業(yè)?發(fā)展、?完成企?業(yè)使命?的人才?，培養(yǎng)?不僅要?著重于?專業(yè)技?能教育?更要注?重素質(zhì)?教育。?另一方?面對(duì)培?養(yǎng)的青?年人才?要“加?荷”，?使用部?門(mén)要根?據(jù)青年?人才的?具體情?況安排?工作，?使他們?在工作?中把學(xué)?到的知?識(shí)融會(huì)?貫通，?變?yōu)樽?己的技?能，通?過(guò)大膽?放到關(guān)?鍵崗位?使用激?發(fā)其潛?能。?3、提?倡“團(tuán)?結(jié)、啟?發(fā)、互?助、提?高”的?工作形?式，營(yíng)?造和諧?的工作?氛圍是?留住人?才的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?之一，?我們不?僅要對(duì)?青年人?的__?__工?作做思?想工作?，同時(shí)?還要強(qiáng)?調(diào)業(yè)務(wù)?骨干、?基層領(lǐng)?導(dǎo)的工?作作風(fēng)?和領(lǐng)導(dǎo)?方法問(wèn)?題，通?過(guò)與青?年人“?教技術(shù)?、談心?聲、交?朋友”?，為青?年的更?快成才?搭建舞?臺(tái)。打?造有戰(zhàn)?斗力的?項(xiàng)目管?理隊(duì)伍?。堅(jiān)持?以人為?本，搞?好青年?人的培?養(yǎng)工作?，構(gòu)建?合理的?人才梯?次。?4、搞?好項(xiàng)目?部管理?機(jī)制的?建設(shè)，?使項(xiàng)目?管理制?度化，?規(guī)范化?。提高?成本管?理意識(shí)?，研究?成本挖?潛的方?法，提?高管理?工作的?科技含?量，向?管理要?效益，?向技術(shù)?要效益?。完善?管理人?員績(jī)效?考核制?度，實(shí)?現(xiàn)多勞?多得、?獎(jiǎng)罰分?明。?5、實(shí)?行榮譽(yù)?激勵(lì)制?度，大?力選樹(shù)?優(yōu)秀典?型。分?公司將?設(shè)立一?系列表?彰活動(dòng)?，激勵(lì)?員工愛(ài)?崗敬業(yè)?的進(jìn)取?意識(shí)，?讓廣大?員工學(xué)?習(xí)身邊?的先進(jìn)?典型，?掀起比?、學(xué)、?趕、幫?、超的?競(jìng)爭(zhēng)_?___?。在以?創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)的各?種活動(dòng)?中，我?們將評(píng)?優(yōu)重心?___?_年人?才傾斜?，激發(fā)?他們昂?揚(yáng)向上?。（?二）經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)?方面?經(jīng)營(yíng)開(kāi)?發(fā)工作?是一項(xiàng)?相當(dāng)復(fù)?雜的工?作，時(shí)?有真假?難辯，?魚(yú)目?混珠的?局面，?稍有不?慎，就?會(huì)誤入?歧途，?讓工作?變得被?動(dòng)。所?有的項(xiàng)?目在運(yùn)?作前都?要采取?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)的措?施，對(duì)?項(xiàng)目、?合作人?員要進(jìn)?行詳細(xì)?的調(diào)查?、了解?和篩選?，承接?一個(gè)項(xiàng)?目不但?要有經(jīng)?濟(jì)效益?，更要?有社會(huì)?效益。?1、?堅(jiān)持以?求真務(wù)?實(shí)的態(tài)?度，冷?靜地分?析市場(chǎng)?，確定?企業(yè)自?身的實(shí)?力和在?市場(chǎng)中?的位置?。進(jìn)一?步密切?___?_市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，?認(rèn)真分?析市場(chǎng)?趨向，?根據(jù)市?場(chǎng)需求?，把注?意力更?多地放?在資金?實(shí)力雄?厚、回?款能力?好、社?會(huì)影響?大、利?潤(rùn)高的?項(xiàng)目上?。通過(guò)?適時(shí)轉(zhuǎn)?換經(jīng)營(yíng)?格局，?充分挖?掘市場(chǎng)?潛力，?為分公?司經(jīng)營(yíng)?工作穩(wěn)?步提速?，加快?發(fā)展做?好扎實(shí)?的工作?。2?、深化?全員經(jīng)?營(yíng)意識(shí)?，大力?宣傳經(jīng)?營(yíng)理念?。使得?全體員?工明白?經(jīng)營(yíng)工?作不僅?僅是個(gè)?別部門(mén)?、個(gè)別?人員的?工作，?不僅僅?是投標(biāo)?作標(biāo)書(shū)?的工作?，而是?全體員?工的任?務(wù)，是?做好每?一件工?作的任?務(wù)。實(shí)?現(xiàn)全員?經(jīng)營(yíng)模?式，充?分發(fā)揮?企業(yè)每?一名員?工的積?極性，?以增強(qiáng)?分公司?在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中?的整體?實(shí)力。?堅(jiān)持誠(chéng)?信經(jīng)營(yíng)?，靠?jī)?yōu)?質(zhì)的產(chǎn)?品、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)去贏?得市場(chǎng)?、贏得?信譽(yù)、?贏得效?益。堅(jiān)?持換位?思考，?保證在?施工程?質(zhì)量，?為業(yè)主?提供滿?意的服?務(wù)，強(qiáng)?化施工?人員“?每個(gè)在?施項(xiàng)目?都是新?起點(diǎn)”?的經(jīng)營(yíng)?意識(shí)，?發(fā)展和?加大后?續(xù)任務(wù)?量，真?正做到?干一項(xiàng)?工程立?一座豐?碑交一?方朋友?，得到?一批新?的經(jīng)營(yíng)?信息。?3、?利用社?會(huì)一切?可利用?的關(guān)系?、渠道?，進(jìn)一?步拓展?、擴(kuò)大?市場(chǎng)。?堅(jiān)持利?用一切?可以利?用的條?件，大?力宣傳?公司整?體優(yōu)勢(shì)?和綜合?實(shí)力，?開(kāi)通信?息渠道?，擴(kuò)大?信息儲(chǔ)?備量。?包括外?埠人員?、外單?位人員?在內(nèi)，?形成一?支分公?司的外?圍經(jīng)營(yíng)?隊(duì)伍，?以此，?擴(kuò)大企?業(yè)的影?響力和?信息渠?道，形?成固定?的經(jīng)營(yíng)?渠道，?爭(zhēng)取自?攬任務(wù)?的比率?調(diào)整至?主導(dǎo)位?置，在?提高市?場(chǎng)占有?率的同?時(shí)，提?高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益。?（三）?項(xiàng)目管?理創(chuàng)新?，實(shí)施?精細(xì)核?算一?是要?jiǎng)?chuàng)?新項(xiàng)目?考評(píng)制?度，完?善項(xiàng)目?管理制?度。將?項(xiàng)目責(zé)?任指標(biāo)?細(xì)化為?進(jìn)度、?安全、?文明施?工、材?料管理?、勞動(dòng)?力管理?、技術(shù)?、質(zhì)量?、成本?、結(jié)算?管理等?多項(xiàng)內(nèi)?容，并?進(jìn)行分?解落實(shí)?到每個(gè)?崗位上?，以此?來(lái)規(guī)范?項(xiàng)目各?崗位的?權(quán)利和?責(zé)任范?圍。擯?棄原有?“事后?算”的?被動(dòng)項(xiàng)?目成本?管理方?式，重?點(diǎn)加強(qiáng)?實(shí)際所?發(fā)生的?成本控?制。抓?好基礎(chǔ)?性工作?，強(qiáng)化?項(xiàng)目的?日常管?理，建?立成本?考核的?預(yù)警機(jī)?制，保?證項(xiàng)目?承包責(zé)?任制落?實(shí)到實(shí)?處。?二是要?推進(jìn)“?誠(chéng)信”?工程建?設(shè)，以?雙贏為?目的，?抓好項(xiàng)?目整體?建設(shè)。?面對(duì)“?多工種?、高風(fēng)?險(xiǎn)、快?變化、?嚴(yán)質(zhì)量?、短工?期、低?成本”?的多數(shù)?施工項(xiàng)?目現(xiàn)狀?，我們?要轉(zhuǎn)變?觀念，?提高認(rèn)?識(shí)，深?刻理解?和認(rèn)識(shí)?施工企?業(yè)屬于?服務(wù)行?業(yè)這一?概念，?為業(yè)主?服好務(wù)?，當(dāng)好?參謀和?助手。?要廣泛?汲取兄?弟單位?項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)?，積極?探索適?應(yīng)施工?實(shí)際的?項(xiàng)目建?設(shè)思路?和辦法?，克服?市場(chǎng)因?素和內(nèi)?部資金?緊張等?諸多困?難，堅(jiān)?持不懈?地從項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?全責(zé)承?包中創(chuàng)?效創(chuàng)利?，以此?為項(xiàng)目?增收的?新突破?點(diǎn)，使?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量?逐步提?高。?三是要?實(shí)現(xiàn)對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)管理?的過(guò)程?控制。?加強(qiáng)過(guò)?程控制?，抓好?工程質(zhì)?量。在?工程施?工中嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，控?制和降?低工程?的質(zhì)量?成本，?減少返?修、廢?品、復(fù)?檢等不?必要的?損失。?做好現(xiàn)?場(chǎng)的簽?證工作?，對(duì)施?工過(guò)程?中需要?修改變?動(dòng)的部?分，經(jīng)?甲方同?意后，?均應(yīng)采?用書(shū)面?形式予?以記錄?。合同?、預(yù)算?中未包?括的工?程項(xiàng)目?和費(fèi)用?，應(yīng)及?時(shí)辦理?現(xiàn)場(chǎng)簽?證，避?免事后?補(bǔ)簽而?造成的?結(jié)算困?難。?《__?__年?建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)》網(wǎng)?，__?__年?建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)。?建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?（三）?原創(chuàng)?投稿?___?_年，?北京分?公司在?北京市?建委、?江蘇省?辦和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?管理年?的各項(xiàng)?要求，?以“三?清理一?整頓”?為工作?重點(diǎn)，?理清思?路，搶?抓機(jī)遇?，以抓?市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)促發(fā)?展，以?抓人力?資源促?工作，?以抓財(cái)?務(wù)管理?促收益?，以抓?質(zhì)量管?理促信?譽(yù)，以?抓安全?管理促?效益，?不斷地?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?差距，?完善有?效的工?作措施?，各項(xiàng)?工作都?取得了?一定?的成績(jī)??，F(xiàn)就?___?_年的?工作匯?報(bào)如下?。一?、奮力?拼搏，?各項(xiàng)指?標(biāo)穩(wěn)步?提升。?今年?在北京?及周邊?市場(chǎng)新?接工程?___?_萬(wàn)平?方米，?在建工?程的施?工面積?達(dá)__?__萬(wàn)?平方米?，合同?價(jià)總額?達(dá)__?__億?元，今?年以來(lái)?共完成?___?_億元?施工總?產(chǎn)值，?其中直?屬隊(duì)伍?完成_?___?億元。?共有_?___?項(xiàng)工程?竣工，?竣工面?積__?__萬(wàn)?平方米?。兩項(xiàng)?工程被?評(píng)為北?京市結(jié)?構(gòu)長(zhǎng)城?杯。?二、狠?抓市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。_?___?年，由?于受后?金融危?機(jī)的影?響，美?元的大?幅貶值?，房?jī)r(jià)?高啟。?國(guó)家出?臺(tái)了針?對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)的?嚴(yán)厲調(diào)?控政策?，北京?市建筑?市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)商?都轉(zhuǎn)戰(zhàn)?二三線?城市謀?求發(fā)展?，造成?北京市?建筑市?場(chǎng)激劇?萎縮。?為了擴(kuò)?張經(jīng)營(yíng)?，提升?經(jīng)營(yíng)成?果，北?京公司?一是積?極與原?來(lái)有良?好合作?關(guān)系的?公司加?大合作?力度，?以可靠?的質(zhì)量?和有效?的管理?贏得他?們的信?任。例?如：北?京世紀(jì)?華僑城?實(shí)業(yè)有?限公司?在與北?京分公?司成功?合作了?華城僑?a2-?7，a?1-6?等項(xiàng)目?的基礎(chǔ)?上，_?___?年又將?___?_萬(wàn)平?方米的?華僑城?a1-?5及地?下車(chē)庫(kù)?工程交?于我們?施工。?二是通?過(guò)多方?努力積?極開(kāi)拓?新的合?作單位?，北京?k2集?團(tuán)在北?京分公?司富有?耐心和?持續(xù)不?斷的努?力下，?最終被?真誠(chéng)所?打動(dòng)，?北京分?公司已?承接了?___?_萬(wàn)平?方米的?通州區(qū)?楊莊鎮(zhèn)?1+_?___?項(xiàng)目和?___?_萬(wàn)平?方米香?安河工?程。目?前雙方?還在積?極洽談?河北省?廊坊市?___?_萬(wàn)平?方米項(xiàng)?目。三?是繼續(xù)?加強(qiáng)聯(lián)?營(yíng)單位?的合作?，完善?聯(lián)營(yíng)機(jī)?制。_?___?年北京?分公司?新引進(jìn)?了李新?民項(xiàng)目?部，并?成功承?接了_?___?多萬(wàn)平?方米懷?柔區(qū)龍?山項(xiàng)目?，目前?正在進(jìn)?行先期?開(kāi)工的?___?_萬(wàn)多?平米工?程的施?工。四?是在固?守好北?京市場(chǎng)?的基礎(chǔ)?上，加?大對(duì)北?京市外?圍市場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)?力度，?挖掘各?種經(jīng)營(yíng)?資源。?在不承?擔(dān)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)而?有利可?圖的情?況下，?看準(zhǔn)對(duì)?象，積?極公關(guān)?。在內(nèi)?蒙古呼?和浩特?市承接?了__?__萬(wàn)?平方米?的盛唐?大廈、?___?_萬(wàn)平?方米的?北渡廣?場(chǎng)、在?通遼市?承接了?___?_平方?米的北?國(guó)之春?項(xiàng)目，?在鄂爾?多斯市?承接了?___?_多萬(wàn)?平方米?的大興?傲城瓏?園小區(qū)?項(xiàng)目。?通過(guò)上?述努力?，北京?分公司?實(shí)現(xiàn)了?___?_年的?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。?二、加?大人才?引進(jìn)培?養(yǎng)力度?，促進(jìn)?工作水?平快速?提高。?__?__年?初，北?京分公?司根據(jù)?發(fā)展需?要，通?過(guò)總公?司調(diào)配?、熟人?介紹、?網(wǎng)上招?聘等形?式成功?引進(jìn)了?___?_多名?有實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)的人?員，擴(kuò)?充了北?京分公?司的人?才隊(duì)伍?。__?__年?___?_月又?通過(guò)總?公司統(tǒng)?一分配?了__?__名?大學(xué)生?，補(bǔ)充?到施工?一線。?為使新?進(jìn)人員?能迅速?適應(yīng)北?京分公?司的管?理要求?，北京?分公司?根據(jù)北?京市場(chǎng)?等當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的?管理特?點(diǎn)對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行了?職業(yè)道?德、勞?動(dòng)用工?管理、?環(huán)境、?職業(yè)衛(wèi)?生、社?會(huì)保障?、崗位?責(zé)職、?員工權(quán)?益等入?職教育?。在北?京市場(chǎng)?還根據(jù)?北京市?建委要?求，對(duì)?全體員?工進(jìn)行?了普法?維權(quán)教?育。北?京分公?司為提?升在職?員工工?作能力?，先后?組織了?___?_名在?職管理?人員到?北京市?的培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)或?繼續(xù)教?育培訓(xùn)?，使他?們的管?理水平?和業(yè)務(wù)?能力得?到了很?大的提?高。?為避免?勞資糾?紛，進(jìn)?一步規(guī)?范用工?管理，?做到員?工勞動(dòng)?合同簽?訂率達(dá)?___?_%。?北京分?公司成?立了由?主要負(fù)?責(zé)同志?為組長(zhǎng)?的用工?管理領(lǐng)?導(dǎo)工作?小組，?對(duì)各項(xiàng)?目部定?期不定?期的開(kāi)?展勞務(wù)?用工大?檢查。?辦公室?還會(huì)同?各項(xiàng)目?部的勞?動(dòng)力管?理員對(duì)?勞務(wù)合?同的備?案情況?、勞務(wù)?費(fèi)支出?、勞動(dòng)?合同的?簽訂、?普法維?權(quán)教育?、周人?員流動(dòng)?情況申?報(bào)，以?及工人?工資的?發(fā)放等?情況進(jìn)?行認(rèn)真?細(xì)致的?排查。?確保了?所施工?的項(xiàng)目?未發(fā)生?一起勞?資糾紛?，為首?都的穩(wěn)?定做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。三?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，保?障公司?收益。?__?__年?北京公?司在公?司財(cái)務(wù)?部門(mén)的?指導(dǎo)下?，充分?重視財(cái)?務(wù)管理?的重要?性，讓?財(cái)會(huì)部?門(mén)參與?到經(jīng)營(yíng)?管理的?全過(guò)程?。運(yùn)用?公司構(gòu)?建的財(cái)?務(wù)管理?信息平?臺(tái)，改?造傳統(tǒng)?的業(yè)務(wù)?流程和?運(yùn)作模?式，以?成本、?效益為?核心，?通過(guò)提?升財(cái)務(wù)?管理水?平，節(jié)?支增效?，為北?京分公?司參與?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)奠定?良好的?管理基?礎(chǔ)。?（一）?完善財(cái)?務(wù)內(nèi)部?控制制?度北?京分公?司根據(jù)?公司財(cái)?務(wù)要求?和北京?市關(guān)于?財(cái)務(wù)管?理的相?關(guān)規(guī)定?，進(jìn)一?步建立?健全財(cái)?務(wù)管理?制度，?使財(cái)務(wù)?人員有?章可循?。通過(guò)?建立財(cái)?務(wù)管理?制度，?有效的?降低管?理成本?，保證?財(cái)產(chǎn)的?安全完?整，保?證經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，不?斷提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?（二）?加強(qiáng)施?工項(xiàng)目?成本控?制北?京公司?為有效?控制施?工項(xiàng)目?的成本?費(fèi)用，?加強(qiáng)了?主要用?于工程?主體施?工的鋼?筋、水?泥、木?材和用?于臨時(shí)?設(shè)施、?福利設(shè)?施建設(shè)?的其他?非主體?工程的?耗費(fèi)控?制，嚴(yán)?把材料?采購(gòu)、?入庫(kù)、?管理，?出庫(kù)、?耗用五?關(guān)，做?到材料?采購(gòu)有?計(jì)劃，?質(zhì)量有?保證，?管理有?辦法，?消耗有?定額。?材料消?耗不得?超過(guò)內(nèi)?部消耗?定額，?對(duì)超出?定額的?一定要?查明原?因，分?清責(zé)任?，進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?根據(jù)施?工進(jìn)度?計(jì)劃合?理組織?材料的?使用，?避免停?工待料?現(xiàn)象發(fā)?生；?嚴(yán)格控?制材料?的領(lǐng)用?，定期?盤(pán)點(diǎn)，?隨時(shí)掌?握實(shí)際?消耗和?工程進(jìn)?度的對(duì)?比數(shù)據(jù)?；對(duì)于?周轉(zhuǎn)材?料進(jìn)行?及時(shí)回?收、整?理，使?用完畢?及時(shí)退?場(chǎng)，這?樣有利?于周轉(zhuǎn)?使用和?減少租?賃費(fèi)用?，從而?降低成?本。北?京分公?司還定?期派遣?財(cái)務(wù)人?員到項(xiàng)?目部進(jìn)?行核查?，對(duì)材?料款及?租賃費(fèi)?用等支?付情況?進(jìn)行清?理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?降低法?律風(fēng)險(xiǎn)?，保障?公司收?益。?四、狠?抓質(zhì)量?管理，?確保公?司信?譽(yù)。?今年來(lái)?北京公?司在質(zhì)?量管理?方面，?一是對(duì)?每一項(xiàng)?工程，?在管理?上落實(shí)?質(zhì)量監(jiān)?督管理?責(zé)任，?在工程?質(zhì)量上?明確工?程質(zhì)量?目標(biāo)，?在責(zé)任?主體上?，明確?責(zé)任主?體，并?積極引?導(dǎo)各項(xiàng)?目部樹(shù)?立“百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一”?的指導(dǎo)?思想。?二是把?好原材?料“質(zhì)?量關(guān)”?。在監(jiān)?督項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)?原材料?質(zhì)量的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)?的所有?原材料?均做到?詳細(xì)記?錄，各?種材料?檢測(cè)必?須符合?國(guó)家有?關(guān)施工?規(guī)范及?驗(yàn)收規(guī)?范，對(duì)?原材料?的使用?進(jìn)行跟?蹤管理?，杜絕?不合格?材料流?入或堆?放在施?工現(xiàn)場(chǎng)?，為工?程建設(shè)?出“精?品”從?源頭上?把好關(guān)?。三是?全方位?實(shí)行質(zhì)?量監(jiān)督?。從土?建工程?的基礎(chǔ)?施工到?工程竣?工驗(yàn)收?全過(guò)程?，采取?專項(xiàng)監(jiān)?督和日?常監(jiān)督?的辦法?，定期?或不定?期地進(jìn)?行工程?質(zhì)量分?析，及?時(shí)掌握?和控制?工程的?質(zhì)量狀?況。四?是加強(qiáng)?對(duì)隱蔽?工程和?中間結(jié)?構(gòu)的驗(yàn)?收、驗(yàn)?評(píng)工作?；注重?工程檢?測(cè)中的?實(shí)測(cè)實(shí)?量工作?；在抓?好工程?質(zhì)量的?同時(shí)抓?好工程?技術(shù)資?料。五?是組織?相關(guān)人?員到兄?弟項(xiàng)目?部觀摩?、取經(jīng)?等形式?，全面?提高施?工管理?人員的?質(zhì)量意?識(shí)。六?是對(duì)竣?工收尾?的項(xiàng)目?，由生?產(chǎn)經(jīng)理?、技術(shù)?負(fù)責(zé)人?等組成?預(yù)驗(yàn)收?小組，?配合甲?方、監(jiān)?理組建?成的分?戶驗(yàn)收?小組，?對(duì)每個(gè)?分項(xiàng)逐?一核查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題分?析原因?并及時(shí)?整改，?在后續(xù)?工程中?盡量避?免出現(xiàn)?類似問(wèn)?題。通?過(guò)上述?努力，?到目前?為止北?京分公?司已順?利竣工?交戶驗(yàn)?收面積?達(dá)__?__萬(wàn)?平方米?。并有?兩項(xiàng)工?程均獲?得了北?京市質(zhì)?量協(xié)會(huì)?評(píng)定的?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)?城杯。?另有一?項(xiàng)工程?獲得江?蘇省省?外揚(yáng)子?杯。其?余工程?都一次?性交驗(yàn)?合格。?取得了?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)信譽(yù)?的雙豐?收。?五、狠?抓安全?管理，?提高公?司效益?。為?落實(shí)北?京市建?委，總?公司關(guān)?于__?__年?安全管?理要求?，北京?分堅(jiān)持?“安全?第一?、預(yù)防?為主、?綜