行政經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)范文

第3頁共3頁行政經(jīng)?理助理?試用期?工作總?結(jié)范文?加入?貴公司?已經(jīng)兩?個月了?，任行?政助理?一職，?雖然之?前有過?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗?，但“?不在其?位,不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?兩個?月的時?間很快?過去了?，在這?兩個月?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫助?下完成?了各項?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進一?步的提?高。?這兩個?月的工?作總結(jié)?主要有?以下幾?項：?1、專?業(yè)知識?、工作?能力和?具體工?作。?公司行?政助理?的主要?是協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?行政工?作。我?認(rèn)為行?政工作?比較瑣?碎，每?天都面?臨著大?量的、?瑣碎的?、不起?眼的事?務(wù)，而?這些事?務(wù)又是?必不可?少的。?在短時?間內(nèi)熟?悉了本?職的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展和完?成本職?工作。?在這?兩個月?中，我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?積極的?完成了?以下本?職工作?：（?1）辦?公明細(xì)?等電子?文檔的?更新和?調(diào)整，?以方便?自己開?展工作?;（?2）工?作區(qū)域?的衛(wèi)生?管理及?執(zhí)行;?（3?）協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?了各類?文件、?通知的?修改、?公布、?下發(fā)等?工作，?并按具?體整理?的文件?類別整?理好放?入文件?夾內(nèi)，?以便查?閱;?（4）?公司車?輛的違?章及用?車情況?的管理?;（?5）協(xié)?助好行?政經(jīng)理?做好公?司的人?事工作?：招聘?，新員?工入職?的手續(xù)?及物品?發(fā)放工?作，和?各項安?排;分?類整理?公司人?員請假?、辭職?、工作?方面的?資料，?便于人?員的合?理安排?及月末?的考勤?工作;?（6?）每星?期對考?勤進行?統(tǒng)計、?公布，?每月準(zhǔn)?時上繳?員工考?勤情況?;（?7）辦?公耗材?及辦公?室及后?勤用品?的申購?以及領(lǐng)?取工作?;（?8）后?勤工作?的管理?，員工?宿舍的?監(jiān)查，?定期對?黑板報?的更換?;（?9）認(rèn)?真地做?好公司?領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)?理交辦?的其它?工作。?需要?學(xué)習(xí)并?實踐的?工作，?總結(jié)如?下：?（1）?加強學(xué)?習(xí)行政?管理各?項工作?的管理?流程并?具有實?際操作?經(jīng)驗;?（2?）網(wǎng)上?人員的?招聘、?篩選及?面試通?知等工?作;?（3）?加強文?功底;?（4?）加強?其他公?司所要?求的能?力要求?等。?2、工?作態(tài)度?。認(rèn)?真遵守?勞動紀(jì)?律，有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?，保證?工作能?按時完?成。?3、工?作質(zhì)量?、成績?、效益?和貢獻?。在?開展工?作之前?做好個?人工作?計劃，?有主次?的先后?及時的?完成各?項工作?，達到?預(yù)期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，工作?效率高?，同時?在工作?中吸取?經(jīng)驗，?使工作?水平不?斷的進?步，為?公司及?部門工?作做出?了應(yīng)有?的貢獻?。總?結(jié)兩個?月的工?作，盡?管有了?一定的?進步和?成績，?但在一?些方面?還存在?著不足?。比如?對行政?方面的?知識缺?乏，衛(wèi)?生清潔?工作做?的還不?夠細(xì)心?，監(jiān)督?工作沒?有做到?位，缺?少與同?事溝通?，未能?反饋員?工的意?見，會?議記錄?不詳細(xì)?考勤統(tǒng)?計不夠?細(xì)心，?做事缺?少主動?。還有?其他工?作也存?在很多?的不足?。這都?有待于?在今后?的工作?中加以?改進。?在往后?的工作?中我將?認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項?政策規(guī)?章制度?及管理?技能，?努力自?我完善?，希望?能為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻。?在這兩?個月的?工作學(xué)?習(xí)中，?我也有?一些自?己的看?法和建?議（純?熟個人?想法）?：（?1）建?議將行?政部和?財務(wù)部?劃分清?楚，我?建議將?屬于行?政部的?工作跟?財務(wù)部?明細(xì)分?清，后?勤方面?的管理?混亂，?管理模?式跟之?前沒有?行政部?差不多?。（?2）建?議取消?員工在?本單位?服務(wù)不?足一年?的扣該?員工_?___?個月的?工資的?規(guī)定（?壓力越?大彈力?越大）?，建議?確定培?訓(xùn)費用?，規(guī)定?分幾個?月逐月?從員工?工資中?扣押一?部分作?為培訓(xùn)?費用，?在本單?位服務(wù)?一年以?上返還?，不足?一年的?就當(dāng)作?賠償本?單位的?培訓(xùn)費?用。?（3）?建議增?加員工?福利，?車間計?件，雖?然上不?封頂?shù)?人的能?力有限?，想留?住老員?工就得?肯下資?本，除?了正常?工資外?，還要?提供一?些福利?待遇。?例如：?在本單?位工作?滿一年?且遵守?紀(jì)律的?每月發(fā)?放工資?的%作?為老員?工津貼?，三年?以上的?發(fā)放%?...?...