項(xiàng)目部年終總結(jié)及的工作計(jì)劃參考

第9頁(yè)共9頁(yè)項(xiàng)目部年?終總結(jié)及?的工作計(jì)?劃參考?____?年終工作?總結(jié)（?項(xiàng)目管理?部）_?___年?項(xiàng)目管理?部認(rèn)真貫?徹落實(shí)公?司年度工?作會(huì)議精?神，以管?控體系為?抓手，全?面抓好在?建項(xiàng)目的?工程管理?。第一?、___?_年工作?回顧一?、夯實(shí)內(nèi)?部管理，?完善管控?流程，積?極做好溝?通協(xié)調(diào)工?作。首先?，通過(guò)日?常管控流?程的流轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)、?梳理存在?的問(wèn)題，?及時(shí)對(duì)計(jì)?劃、成本?、招標(biāo)類?管控流程?部分條款?進(jìn)行了調(diào)?整、修訂?，確保優(yōu)?化后的流?程更加符?合實(shí)際工?作要求；?其次，每?周組織召?開(kāi)部門工?作例會(huì)，?總結(jié)上周?的工作內(nèi)?容，部署?本周的工?作安排，?便于部門?工作有條?不紊的開(kāi)?展；再次?，積極探?索創(chuàng)新管?理模式，?通過(guò)下現(xiàn)?場(chǎng)，抓管?理，提效?率，切實(shí)?解決現(xiàn)階?段工程管?理當(dāng)中存?在的矛盾?與問(wèn)題，?推進(jìn)項(xiàng)目?管理的技?術(shù)服務(wù)平?臺(tái)建設(shè)，?積極配合?明源軟件?工程類數(shù)?據(jù)的錄入?及流程修?改工作；?最后，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，在部?門員工間?形成信息?互通、主?要工作齊?抓共管的?工作氛圍?，做到崗?位與崗位?間團(tuán)結(jié)協(xié)?作的工作?局面，確?保部門各?項(xiàng)主要工?作能夠保?質(zhì)保量完?成。二?、抓日常?重點(diǎn)，破?關(guān)鍵難題?，積極推?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)。第?一，重視?計(jì)劃管理?。組織各?子公司編?制___?_年項(xiàng)目?工程建設(shè)?進(jìn)度計(jì)劃?，對(duì)計(jì)劃?進(jìn)行審核?，確保進(jìn)?度計(jì)劃在?可控范圍?內(nèi)。第?二，跟蹤?動(dòng)態(tài)進(jìn)度?。落實(shí)檢?查制度，?定期赴各?在建項(xiàng)目?，及時(shí)?掌握工程?進(jìn)展情況?，提出進(jìn)?度預(yù)警；?第三，提?供技術(shù)支?持。制定?了“整體?支撐、重?點(diǎn)保障、?難點(diǎn)支持?”的技術(shù)?支持制度?，先后對(duì)?青云山居?一期檐溝?修復(fù)、屋?面保溫材?料修改、?觀島樁基?礎(chǔ)工程、?府尚樁基?礎(chǔ)變更、?觀島項(xiàng)目?地下室超?氣象條件?下透水問(wèn)?題，提供?了技術(shù)支?持，提出?合理化建?議和意見(jiàn)?。第四?，確保招?標(biāo)工作順?利開(kāi)展。?對(duì)各子公?司每一個(gè)?招投標(biāo)項(xiàng)?目從編制?招標(biāo)文件?開(kāi)始直至?定標(biāo)結(jié)束?再到合同?的簽訂，?進(jìn)行了全?過(guò)程的審?批監(jiān)督與?節(jié)點(diǎn)控制?，確保每?項(xiàng)招標(biāo)工?作落地。?____?年共完成?____?項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)?目（含綠?城代建項(xiàng)?目），招?標(biāo)總額為?____?萬(wàn)元。?三、落實(shí)?項(xiàng)目動(dòng)態(tài)?成本、預(yù)?算控制，?加強(qiáng)合同?管理與監(jiān)?控。第?一，加強(qiáng)?動(dòng)態(tài)成本?控制。對(duì)?單張超_?___萬(wàn)?的聯(lián)系單?進(jìn)行審核?，建立設(shè)?計(jì)變更和?現(xiàn)場(chǎng)簽證?臺(tái)帳，截?至目前共?審核70?張超__?__萬(wàn)元?的聯(lián)系單?。第二?，加強(qiáng)預(yù)?算控制。?組織開(kāi)展?施工圖預(yù)?算的編制?和審核工?作，對(duì)審?價(jià)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行協(xié)?調(diào)、解答?，對(duì)第三?方出具的?審核成果?進(jìn)行備案?，經(jīng)各方?審核后的?預(yù)算最大?程度上保?證了預(yù)算?的精確性?，使成本?更趨于合?理，更加?可控。截?至目前共?審定金額?____?萬(wàn)元。?第三，落?實(shí)竣工結(jié)?算工作。?對(duì)第三方?中介機(jī)構(gòu)?出具的審?核稿進(jìn)行?把關(guān)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)溝通、?及時(shí)處理?，避免了?多付項(xiàng)，?截至目前?共審核_?___個(gè)?結(jié)算工程?，審定_?___個(gè)?項(xiàng)目，在?結(jié)算審定?的項(xiàng)目中?送審金額?____?萬(wàn)元，審?定金額_?___萬(wàn)?元，凈核?減36?____?萬(wàn)元。?四、積極?參與新產(chǎn)?品、新技?術(shù)的運(yùn)用?，繼續(xù)推?進(jìn)科技創(chuàng)?新工作。?第一，?積極參與?考察工作?。積極參?與各子公?司組織的?材料、設(shè)?備選型考?察，根據(jù)?考察結(jié)果?提出相應(yīng)?的使用建?議；第二?，完成集?團(tuán)公司_?___年?課題申報(bào)?及立項(xiàng)工?作。組織?公司《廢?舊輪胎橡?膠改性保?溫砂漿關(guān)?鍵技術(shù)研?究》課題?前期的資?料收集，?科題申報(bào)?、評(píng)審及?合同起草?工作，并?已完成課?題研究合?同簽訂工?作。第?二、存在?的困難與?問(wèn)題一?、招標(biāo)方?面的困難?一是受?成本增長(zhǎng)?的影響。?由于受宏?觀經(jīng)濟(jì)影?響，項(xiàng)目?建安成本?大幅上升?，尤其人?工成本增?幅普遍較?大，現(xiàn)有?定額計(jì)價(jià)?規(guī)定與實(shí)?際建設(shè)成?本有所偏?離，如青?云山居楓?嶺組團(tuán)總?包單位招?標(biāo)，從_?___年?____?月啟動(dòng)，?到___?_年__?__月_?___日?歷時(shí)__?__個(gè)月?，經(jīng)歷了?三次招標(biāo)?失?。ǘ?次進(jìn)場(chǎng)，?一次競(jìng)爭(zhēng)?性談判）?。二是非?標(biāo)材料、?特殊材料?招標(biāo)。由?于房產(chǎn)建?設(shè)的特殊?性，過(guò)程?中使用的?裝飾材料?較多，特?別是部分?特殊材料?設(shè)備很難?通過(guò)招標(biāo)?方式進(jìn)行?采購(gòu)。三?是重復(fù)招?標(biāo)情況較?多。如部?分項(xiàng)目需?要分期開(kāi)?發(fā)，同一?類材料設(shè)?備要重復(fù)?招標(biāo)幾次?，無(wú)形中?增加了招?標(biāo)成本與?項(xiàng)目建設(shè)?時(shí)間。?二、現(xiàn)階?段成本管?理工作難?度依然很?大一是?各公司成?本管理人?員力量較?薄弱，容?易導(dǎo)致成?本管理?偏差，監(jiān)?管職責(zé)存?在缺位現(xiàn)?象；二是?部分施工?圖設(shè)計(jì)深?化程度不?夠，導(dǎo)致?項(xiàng)目開(kāi)工?后就面臨?大額變更?，在施工?過(guò)程中由?于頻繁變?更，特別?是一些新?增項(xiàng)目，?在無(wú)投標(biāo)?價(jià)可套用?時(shí)，使成?本控制難?度加大。?三是簽證?問(wèn)題。由?于各種原?因，對(duì)施?工過(guò)程中?的變更簽?證無(wú)法做?到一單一?簽，部分?大額變更?單未按要?求時(shí)間進(jìn)?行審批流?轉(zhuǎn)，導(dǎo)致?過(guò)程中動(dòng)?態(tài)成本控?制滯后。?四是目標(biāo)?成本的確?定。由于?項(xiàng)目的目?標(biāo)成本不?確定性，?導(dǎo)致無(wú)法?對(duì)超目標(biāo)?成本項(xiàng)進(jìn)?行預(yù)警，?成本的事?前、事中?控制缺失?。五是由?于重新招?標(biāo)導(dǎo)致成?本提高。?由于受成?本增長(zhǎng)的?影響，尤?其人工成?本增幅普?遍較大，?造成公司?招標(biāo)及成?本控制受?到一定影?響。重新?招標(biāo)的項(xiàng)?目，前后?兩次由于?材料等大?幅度漲價(jià)?導(dǎo)致成本?出現(xiàn)較大?的浮動(dòng)。?六是政策?因素。由?于受政策?影響，部?分分項(xiàng)工?程出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)，?導(dǎo)致項(xiàng)目?建設(shè)成本?增加，工?程推進(jìn)受?阻。七是?項(xiàng)目公司?與臵業(yè)本?級(jí)相關(guān)部?門溝通不?及時(shí)，導(dǎo)?致信息不?對(duì)稱，出?現(xiàn)部分意?見(jiàn)差異。?第三、?____?年工作思?路和工作?重點(diǎn)_?___年?公司工程?建設(shè)面臨?新形勢(shì)、?新任務(wù)，?項(xiàng)目管理?部將繼續(xù)?以公司新?的管控體?系為依托?，繼續(xù)做?好部門與?各子公司?之間、各?外協(xié)單位?之間的協(xié)?調(diào)關(guān)系，?組織實(shí)施?對(duì)各子公?司在建、?代建項(xiàng)目?的工程管?理與監(jiān)督?，努力完?成___?_年度工?程建設(shè)目?標(biāo)，主要?抓好以下?方面的工?作：一?、繼續(xù)抓?好管控流?程運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本控?制到位。?繼續(xù)對(duì)進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本、?招標(biāo)等管?控流程加?強(qiáng)規(guī)范化?管理，在?運(yùn)轉(zhuǎn)中找?問(wèn)題，從?問(wèn)題中找?經(jīng)驗(yàn)，切?實(shí)將各類?流程落地?開(kāi)花；重?點(diǎn)抓好進(jìn)?度計(jì)劃節(jié)?點(diǎn)的控制?，及時(shí)檢?查，及時(shí)?預(yù)警，采?取有效措?施，破解?各類影響?進(jìn)度的內(nèi)?外因素，?確保實(shí)現(xiàn)?年度工程?建設(shè)任務(wù)?。二、?齊抓共管?保進(jìn)度，?同心協(xié)力?抓質(zhì)量。?第一，?項(xiàng)目管理?部將繼續(xù)?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)工作?，將進(jìn)度?、質(zhì)量、?招標(biāo)、成?本等工作?進(jìn)一步理?順，確保?工程進(jìn)度?在可控范?圍內(nèi)；第?二，繼續(xù)?組織進(jìn)度?、質(zhì)量檢?查，力爭(zhēng)?在檢查中?完善質(zhì)量?，確保在?建項(xiàng)目的?工地形象?達(dá)到標(biāo)化?。三、?繼續(xù)嚴(yán)格?工程招標(biāo)?，合同管?理工作、?加強(qiáng)全過(guò)?程成本管?理。繼續(xù)?協(xié)調(diào)、指?導(dǎo)各在建?項(xiàng)目的招?標(biāo)工作，?對(duì)重大工?程、材料?采購(gòu)類招?標(biāo)進(jìn)行審?批，及時(shí)?處理各類?招標(biāo)疑難?問(wèn)題，為?項(xiàng)目工程?按時(shí)推進(jìn)?提供保障?；對(duì)各子?公司工程?合同簽訂?進(jìn)行審核?，查找問(wèn)?題，優(yōu)化?條款，提?高合同審?效率；加?強(qiáng)成本管?理，聯(lián)合?第三方機(jī)?構(gòu)，繼續(xù)?對(duì)項(xiàng)目成?本進(jìn)行監(jiān)?控與動(dòng)態(tài)?管理。?四、合理?優(yōu)化部分?采購(gòu)工作?的流程，?配合建立?成本管理?協(xié)調(diào)機(jī)制?。一是對(duì)?需采購(gòu)的?材料設(shè)備?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?梳理，特?別是設(shè)計(jì)?、服務(wù)類?、樣板施?工及特殊?材料等，?提早做好?謀劃和預(yù)?算工作，?并采用相?對(duì)靈活的?采購(gòu)方式?，從而提?高招標(biāo)工?作效率。?二是針對(duì)?目前房地?產(chǎn)市場(chǎng)人?工、材料?成本上漲?較快，對(duì)?我們?cè)?招標(biāo)及成?本管理工?作帶來(lái)的?困難，配?合建立公?司層面的?成本管理?協(xié)調(diào)機(jī)制?，必要時(shí)?組織投資?管理部、?審計(jì)部、?設(shè)計(jì)管理?部及公司?紀(jì)委進(jìn)行?專項(xiàng)討論?，對(duì)發(fā)生?的重大成?本更改提?供決策依?據(jù)。項(xiàng)?目部年終?總結(jié)及的?工作計(jì)劃?參考（二?）碩果?累累的已?悄然過(guò)去?，充滿希?望的已然?來(lái)臨，今?天我們懷?著激動(dòng)的?心情又迎?來(lái)了這一?年一度的?年終總結(jié)?大會(huì)，我?們?cè)谶@里?總結(jié)過(guò)去?、交流經(jīng)?驗(yàn)、暢想?未來(lái)。下?面我向大?家匯報(bào)我?項(xiàng)目部的?工作情況?和的工作?計(jì)劃。?完成工程?項(xiàng)目及產(chǎn)?值開(kāi)工?以來(lái)我項(xiàng)?目完成了?____?樓裝修的?收尾工作?，按照公?司制定的?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行管理?施工，廚?廁間墻地?磚均對(duì)縫?鋪鐵，線?盒居磚中?或縫中設(shè)?置，要求?不同樓層?同型號(hào)房?間的插座?位置均保?持一致。?首層大廳?裝修效果?圖由公司?設(shè)計(jì)室?完成，墻?地面均采?用600?600仿?石面磚進(jìn)?行鑲貼，?施工簡(jiǎn)單?，裝飾效?果得到甲?方和參加?驗(yàn)收單位?的好評(píng)。?屋面工程?施工，我?們?cè)谖?外單位長(zhǎng)?城杯工程?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)后，結(jié)?合___?_樓工程?的實(shí)際特?點(diǎn)，在細(xì)?部節(jié)點(diǎn)上?下功夫，?得到了質(zhì)?量協(xié)會(huì)專?家們的好?評(píng)。保證?了___?_樓工程?結(jié)構(gòu)和竣?工兩項(xiàng)長(zhǎng)?城杯目標(biāo)?的順利實(shí)?現(xiàn)。目前?石科院_?___樓?工程竣工?結(jié)算已完?成，結(jié)算?總價(jià)43?43，元?，公司成?本核算統(tǒng)?計(jì)利潤(rùn)3?49，元?。在下?半年，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目部?和公司的?多方努力?，終于拿?下了石科?院21住?宅樓工程?，本工程?自___?_月__?__日開(kāi)?工，目前?±以下結(jié)?構(gòu)及回填?土以全部?完成，共?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元。?2、積極?推進(jìn)項(xiàng)目?科學(xué)化管?理科學(xué)?是第一生?產(chǎn)力，管?理科學(xué)給?我們帶來(lái)?的效益是?不可估量?的，不僅?僅從經(jīng)濟(jì)?效益上和?社會(huì)榮譽(yù)?上。就_?___樓?工程而言?，美化工?作環(huán)境、?提高工人?的食宿條?件、制定?了評(píng)選先?進(jìn)個(gè)人的?制度，不?僅調(diào)動(dòng)?工人的積?極性，而?且使周圍?的居民對(duì)?我們也有?了新的看?法，這使?我們?cè)诒?京市建委?外管處的?評(píng)比中被?評(píng)為“文?明生活區(qū)?試點(diǎn)”，?這是社會(huì)?對(duì)我們管?理的一種?肯定，我?們將順著?這條路子?堅(jiān)定不移?的走下去?。2.?1鼓勵(lì)科?技創(chuàng)新、?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率?鋼筋扳手?革新去?年我項(xiàng)目?在參觀了?航空港工?程項(xiàng)目部?的鋼筋扳?手，得到?很大啟發(fā)?，回工地?后經(jīng)過(guò)反?復(fù)摸索實(shí)?踐，試制?出了從理?論上能滿?足箍筋圓?弧角度要?求的扳手?，得到了?北京市監(jiān)?理協(xié)會(huì)專?家的認(rèn)可?。但在使?用過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)其耐?用性較差?，今年又?進(jìn)行了革?新，達(dá)到?了制作簡(jiǎn)?單、結(jié)構(gòu)?合理、耐?用性強(qiáng)。?何的新生?事物都不?可能是完?美無(wú)缺的?，我們?cè)?以后的工?作實(shí)踐中?還要繼續(xù)?摸索不斷?改進(jìn)。?學(xué)習(xí)應(yīng)用?新技術(shù)?定期進(jìn)行?先進(jìn)個(gè)人?評(píng)選、做?到以點(diǎn)帶?面只有?調(diào)動(dòng)工作?人員的積?極性，才?能提高工?作效率。?這是我們?共同認(rèn)可?的一點(diǎn)，?我項(xiàng)目在?這一點(diǎn)上?制定了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)罰?制度，對(duì)?工作積極?主動(dòng)，能?夠優(yōu)質(zhì)高?效地完成?本職工作?的，大家?一致認(rèn)為?思想先進(jìn)?的個(gè)人，?登報(bào)表?yè)P(yáng)?并給予物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，?做到以點(diǎn)?帶面，在?工人當(dāng)中?形成一個(gè)?比、學(xué)、?趕、幫、?超的良好?局面。使?之帶動(dòng)其?他工作人?員，讓每?個(gè)工人都?認(rèn)識(shí)到自?己在項(xiàng)目?上的地位?和職責(zé)，?全心全意?為項(xiàng)目服?務(wù)。2?.2完善?工序交接?制度、責(zé)?任到人?我項(xiàng)目部?逐步總結(jié)?和完善了?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?訂了質(zhì)量?例會(huì)制度?；月評(píng)比?及獎(jiǎng)罰制?度；工序?交接檢制?度；質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度和?掛牌施工?制度。使?項(xiàng)目部每?個(gè)管理人?員都明白?自己的責(zé)?、權(quán)、利?，做到每?項(xiàng)工作均?有人負(fù)責(zé)?，充分發(fā)?揮每個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性。?2.3強(qiáng)?化成本管?理、嚴(yán)把?材料關(guān)?我項(xiàng)目部?按照公司?的指示精?神實(shí)行?成本核算?，自石科?院___?_樓工程?開(kāi)始，就?對(duì)人工費(fèi)?實(shí)行了“?三定”承?包，取消?了工長(zhǎng)記?工制度，?由記工員?直接記工?，公司會(huì)?計(jì)直接將?工資發(fā)到?工人手中?。建立了?完善的項(xiàng)?目材料進(jìn)?場(chǎng)制度，?從報(bào)量、?簽字、審?批、材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?、使用完?全按公司?制度進(jìn)行?，沒(méi)有出?現(xiàn)因材料?不合格出?現(xiàn)事故的?現(xiàn)象。而?且從廢料?處理上也?制定了相?關(guān)條例。?2.4?安全生產(chǎn)?與文明施?工安全?第一是我?公司安全?方針中的?首要一條?。在這一?年施工過(guò)?程中__?__樓裝?飾施工、?____?樓基礎(chǔ)施?工，其工?種繁雜、?工人數(shù)目?多，但未?出現(xiàn)打架?斗毆事件?，更沒(méi)有?出現(xiàn)傷亡?事故，在?公司每月?評(píng)比中，?獲得連續(xù)?奪得總分?第一名。?文明施?工的地位?與安全生?產(chǎn)是同等?的，我們?不僅在工?作中要與?甲方、監(jiān)?理出理好?關(guān)系，還?要與當(dāng)?shù)?居民處好?，這樣我?們才能放?手大膽的?去干。_?___樓?工程就是?這樣一個(gè)?先例，也?就是在這?樣的一前?提下我們?爭(zhēng)取到了?____?樓工程。?然而這?一切都已?經(jīng)成為歷?史，在以?后的工作?中我們?nèi)?需努力，?逐步完善?安全制度?、文明施?工管理制?度。2?.5總結(jié)?____?樓的施工?經(jīng)驗(yàn)，保?證___?_樓穩(wěn)步?提高_(dá)?___樓?工程我們?取得了“?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城?杯”、“?竣工長(zhǎng)城?杯”，以?及可觀的?效益，這?是