物流部門(mén)年終工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)物流部?門(mén)年終?工作總?結(jié)_?___?年，是?公司領(lǐng)?導(dǎo)克服?各種困?難，帶?領(lǐng)大家?開(kāi)源節(jié)?流，想?方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入?，平穩(wěn)?發(fā)展的?一年；?也是我?物流部?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，精益?管理、?嚴(yán)格控?制成本?，謀求?突破的?一年；?同時(shí)，?也是本?人在各?位同事?關(guān)心支?持下持?續(xù)改進(jìn)?、不斷?成長(zhǎng)的?一年。?為獲得?公司領(lǐng)?導(dǎo)和在?座各位?的可貴?意見(jiàn)，?現(xiàn)就本?部門(mén)及?本人各?項(xiàng)具體?工作匯?報(bào)如下?：一?、嚴(yán)格?控制各?項(xiàng)費(fèi)用?，開(kāi)源?為副，?節(jié)流為?主根?據(jù)我物?流部的?情況，?開(kāi)源可?能性較?小，而?節(jié)流確?實(shí)是本?部門(mén)重?中之重?，這在?今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)?中能看?得出來(lái)?。1?.物流?部費(fèi)用?現(xiàn)狀?本部門(mén)?今年所?發(fā)生費(fèi)?用占公?司費(fèi)用?比率有?上升的?趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。?物流費(fèi)?用可以?分為固?定和變?動(dòng)兩部?分，固?定費(fèi)用?不隨公?司業(yè)務(wù)?變化變?化，變?動(dòng)部分?隨公司?業(yè)務(wù)增?加而增?加。當(dāng)?變動(dòng)部?分隨公?司其他?部門(mén)費(fèi)?用降低?變得越?小時(shí)，?固定部?分分?jǐn)?就會(huì)越?大，而?物流部?短期能?夠降低?的只有?變動(dòng)部?分，這?就造成?整個(gè)物?流費(fèi)用?占公司?費(fèi)用比?率具有?上升趨?勢(shì)。?2.控?制費(fèi)用?不拘小?節(jié)嚴(yán)?格控制?必須發(fā)?生的費(fèi)?用，杜?絕沒(méi)用?必要的?費(fèi)用。?對(duì)于配?送費(fèi)用?，我物?流部嚴(yán)?格按照?最優(yōu)化?路線，?最少路?費(fèi)、停?車(chē)費(fèi)，?羅選成?主動(dòng)節(jié)?省停車(chē)?費(fèi)成了?大家的?共識(shí)。?從公明?拉設(shè)備?回石巖?，貨運(yùn)?公司報(bào)?價(jià)__?__元?，我們?實(shí)際節(jié)?省__?__%?。對(duì)于?各種設(shè)?備的保?養(yǎng)，我?們也是?價(jià)比三?家。?例如粵?b__?__油?泵問(wèn)題?，羅_?___?咨詢好?幾家，?費(fèi)用都?在__?__元?左右，?但是我?們實(shí)際?只花費(fèi)?三百余?元，節(jié)?省__?__%?以上。?對(duì)于一?些小事?情，我?們也是?盡量節(jié)?省，例?如為石?巖倉(cāng)庫(kù)?窗戶刷?油漆，?我們都?是自己?買(mǎi)油漆?，不請(qǐng)?物業(yè)代?為刷。?凡此種?種，不?勝枚舉?，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)?省達(dá)_?___?%以上?，雖然?沒(méi)有為?公司做?出突出?貢獻(xiàn)，?但是也?盡了自?己的努?力。?3.固?定費(fèi)用?控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流?部下屬?倉(cāng)庫(kù)指?示，把?原珠海?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存龍骨?一次性?轉(zhuǎn)移到?石巖，?為公司?節(jié)省一?定的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?。另外?，我們?配合呼?哥擬把?銀湖倉(cāng)?庫(kù)對(duì)外?出租，?進(jìn)一步?降低部?門(mén)管理?的固定?費(fèi)用。?二、?以學(xué)習(xí)?___?_為契?機(jī)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)部門(mén)?管理?1.完?善部門(mén)?管理制?度按?照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，?對(duì)各項(xiàng)?管理制?度進(jìn)行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督?等條款?，進(jìn)一?步規(guī)范?出入庫(kù)?流程。?2.?提升部?門(mén)人員?服務(wù)意?識(shí)、安?全意識(shí)?本部?門(mén)在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時(shí)，?必須確?保服務(wù)?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門(mén)?人員既?要節(jié)省?費(fèi)用，?更要對(duì)?業(yè)務(wù)部?門(mén)、客?戶提供?服務(wù)和?保障，?支持業(yè)?務(wù)部門(mén)?多創(chuàng)效?益。認(rèn)?真貫徹?落實(shí)安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來(lái)，?本部門(mén)?無(wú)一例?投訴、?無(wú)一例?安全事?故。?3.加?強(qiáng)部門(mén)?人員知?識(shí)技能?自我培?訓(xùn)由?于公司?業(yè)務(wù)不?飽和，?本部門(mén)?人員經(jīng)?常利用?空閑進(jìn)?行自我?培訓(xùn)、?自我提?升，為?公司未?來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力?量。?三、降?低呆滯?庫(kù)存、?運(yùn)回礦?面板?過(guò)去一?年中，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和各?相關(guān)部?門(mén)配合?，富林?木地板?和瓷磚?清貨，?并處理?了銀湖?倉(cāng)庫(kù)部?分精品?、壁布?樣品。?此外，?___?_倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)?，其尚?有部分?礦面板?確定作?廢品處?理。我?部門(mén)_?___?轉(zhuǎn)告本?人后，?決定暫?時(shí)先運(yùn)?回__?__倉(cāng)?庫(kù)，已?備公司?將來(lái)使?用。?四、提?高出入?庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率?，確保?財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財(cái)?物各項(xiàng)?工作及?時(shí)完成?，保證?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫(kù)時(shí)，?本部門(mén)?所有人?員親自?上陣。?例如巖?棉卸貨?時(shí)，本?人爬上?爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，?之后連?續(xù)幾天?脖子手?臂發(fā)癢?。此?外，本?部門(mén)或?本人為?了及時(shí)?、準(zhǔn)確?地向財(cái)?務(wù)提供?所需的?各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)?據(jù)，不?間斷工?作十幾?個(gè)小時(shí)?是常事?。例如?最近一?次數(shù)據(jù)?整理，?近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐?一注明?原始單?據(jù)，時(shí)?間緊任?務(wù)重。?在犧牲?了午飯?的前提?下，十?多個(gè)小?時(shí)搞定?。五?、支持?其他部?門(mén)工作?，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為?了保證?公司其?他部門(mén)?業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作?，本部?門(mén)或本?人盡量?完成各?種其他?部門(mén)沒(méi)?有或無(wú)?法完成?的工作?。例如?去年一?年為公?司組裝?維護(hù)電?腦三十?余人次?，維護(hù)?打印機(jī)?等事務(wù)?也有很?多次。?此外，?本人參?與黨委?及工會(huì)?事務(wù)處?理，負(fù)?責(zé)起草?了一定?量的文?件，參?與組織?了部分?活動(dòng)。?由于這?些非本?部門(mén)業(yè)?務(wù)，在?此不再?細(xì)說(shuō)。?限于?篇幅，?本部門(mén)?其他業(yè)?務(wù)不再?表述。?以上功?過(guò)希望?領(lǐng)導(dǎo)、?同事不?啻指出?，只要?大家不?說(shuō)我敷?衍于事?，本人?就心滿?意足了?。當(dāng)然?了，一?年來(lái)取?得的成?績(jī)不屬?于某個(gè)?人的功?勞，這?是在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各位同?事配合?下，全?體物流?部人員?共同努?力了的?結(jié)果，?在此我?要特別?感謝龔?總，及?物流部?全體員?工，沒(méi)?有你們?的支持?就沒(méi)有?物流部?以上的?成績(jī)。?還是?那句話?，雖然?大環(huán)境?決定了?我們的?小環(huán)境?，以至?于我們?沒(méi)有亮?點(diǎn)，但?是過(guò)去?的一年?是我們?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?走過(guò)的?踏實(shí)、?溫暖的?一年。?我們沒(méi)?有收獲?的激動(dòng)?，但是?我們還?有奮斗?的激情?；我們?沒(méi)有可?喜的成?績(jī)，但?是我們?還有美?好的夢(mèng)?想；我?們沒(méi)有?過(guò)人的?能力，?但是我?們做到?了其他?人無(wú)法?或不肯?做到的?事。?___?_年過(guò)?去了，?我們沒(méi)?有完成?年初的?目標(biāo)，?這還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解?。為了?在__?__能?有一個(gè)?改觀，?我物流?部將嚴(yán)?格按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示做事?，以公?司的利?益為重?。_?___?部門(mén)工?作展望?：1?.繼續(xù)?開(kāi)源節(jié)?流。?為了降?低費(fèi)用?，本部?門(mén)計(jì)劃?于年內(nèi)?配合呼?哥把銀?湖對(duì)外?出租，?用以彌?補(bǔ)石巖?倉(cāng)庫(kù)的?固定支?出。進(jìn)?一步縮?減車(chē)輛?費(fèi)用、?管理費(fèi)?用。對(duì)?于石巖?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有報(bào)廢?設(shè)備，?本部門(mén)?計(jì)劃于?春節(jié)前?后配合?鋼哥處?理掉。?2.?加強(qiáng)部?門(mén)管理?，優(yōu)化?出入庫(kù)?及配送?流程?確保出?入庫(kù)準(zhǔn)?確率達(dá)?到__?__%?，進(jìn)一?步縮減?積壓庫(kù)?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?杜絕不?必要的?部門(mén)資?源空轉(zhuǎn)?，采用?郵政包?裹投遞?優(yōu)化配?送路線?。要求?部門(mén)人?員不斷?學(xué)習(xí)物?流知識(shí)?、加強(qiáng)?產(chǎn)品培?訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提?升服務(wù)?水平，?創(chuàng)造和?諧的同?事關(guān)系?。在?新的一?年里，?本部門(mén)?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務(wù)，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務(wù)?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流部門(mén)?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?即將過(guò)?去，經(jīng)?過(guò)又一?年的物?流管理?工作，?公司的?物流工?作已進(jìn)?入了穩(wěn)?步發(fā)展?階段，?同時(shí)自?己在物?流管理?方面的?能力也?得到了?鍛煉與?提高。?一、?物流費(fèi)?用。?物流費(fèi)?用控制?是一項(xiàng)?重要的?工作，?要用合?理的物?流成本?去實(shí)現(xiàn)?高效、?高質(zhì)量?、高附?加值的?物流業(yè)?務(wù)是一?件很難?的管理?工作。?而我司?的物流?結(jié)構(gòu)模?型是“?總部集?中制”?，因此?控制物?流費(fèi)用?，總部?必須有?一套完?善的物?流規(guī)章?制度。?通過(guò)?它來(lái)控?制各分?公司的?物流指?令下達(dá)?、物流?配送作?業(yè)，從?而控制?物流費(fèi)?用。_?___?年的物?流費(fèi)用?相對(duì)往?年來(lái)說(shuō)?比較合?理，整?體費(fèi)用?有所上?升降。?表現(xiàn)在?以下：?1、?配送費(fèi)?用：隨?著公司?銷(xiāo)售量?的增長(zhǎng)?，物流?費(fèi)用的?絕對(duì)值?有所增?長(zhǎng)，但?是物流?費(fèi)用與?銷(xiāo)售比?整體有?所下降?。2?、倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用：?銷(xiāo)售量?的增加?，倉(cāng)庫(kù)?費(fèi)用也?在增加?。隨著?生產(chǎn)規(guī)?模的不?斷擴(kuò)大?，公司?對(duì)原材?料的需?求也越?來(lái)越告?，進(jìn)而?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?的需求?也越來(lái)?越高，?因此今?年的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?增加，?但是與?銷(xiāo)售額?的比值?十下降?的。?二、物?流配送?1、?物流配?送是銷(xiāo)?售物流?中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?之一，?配送時(shí)?間的及?時(shí)性，?貨物的?安全性?是物流?配送作?業(yè)質(zhì)量?的直接?表現(xiàn)。?在_?___?年，我?部門(mén)狠?抓到貨?及時(shí)性?的考核?，嚴(yán)格?按照物?流流程?的有關(guān)?規(guī)定做?到及時(shí)?、準(zhǔn)確?、高質(zhì)?量的配?送。在?這種嚴(yán)?格的要?求下，?我部門(mén)?從上到?下都緊?張起來(lái)?，全力?做好公?司的物?流配送?，加強(qiáng)?配送市?場(chǎng)的管?理，實(shí)?施每票?貨物的?跟蹤，?并把跟?蹤信息?及時(shí)反?饋到物?流經(jīng)理?。每?月及時(shí)?召開(kāi)回?顧會(huì)議?，對(duì)上?月出現(xiàn)?的問(wèn)題?及時(shí)總?結(jié)。?第八年?我部門(mén)?的配送?準(zhǔn)時(shí)到?達(dá)率_?___?%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)?回傳及?時(shí)率_?___?%、回?單完備?率__?__%?，貨物?損失率?為0。?退貨時(shí)?間的及?時(shí)性也?比__?__年?有提高?，大部?分退貨?商品都?能在一?周內(nèi)返?回。?2、在?貨物配?送中也?遇到一?些問(wèn)題?：a?、客戶?單據(jù)的?簽收蓋?章；?b、配?送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)?致客戶?銷(xiāo)售損?失的彌?補(bǔ)問(wèn)題?；三?、倉(cāng)庫(kù)?管理?1、_?___?年年各?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存大量?增加。?因?yàn)楣?司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)?展速度?很快，?因而倉(cāng)?庫(kù)平均?庫(kù)存大?大增加?。出入?庫(kù)數(shù)量?也增加?，如此?大的業(yè)?務(wù)量勢(shì)?必給倉(cāng)?庫(kù)管理?帶來(lái)很?大的不?便。?2、_?___?年倉(cāng)庫(kù)?管理從?兩方面?著手，?即倉(cāng)庫(kù)?日常維?護(hù)管理?和倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)信?息管理?。在倉(cāng)?庫(kù)日常?維護(hù)管?理方面?，要求?保管員?每日打?掃庫(kù)內(nèi)?衛(wèi)生，?調(diào)整倉(cāng)?庫(kù)貨物?的堆碼?，使倉(cāng)?庫(kù)貨物?整潔干?凈，提?高倉(cāng)庫(kù)?面積的?使用率?。在?有條件?的情況?下，對(duì)?部分物?品，如?維修物?料、小?禮品、?宣傳單?等推廣?使用貨?架管理?，現(xiàn)在?倉(cāng)庫(kù)已?在使用?貨架管?理，使?用后反?映比較?好。同?時(shí)，部?門(mén)不定?時(shí)到倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?檢查，?督促保?管員加?強(qiáng)日常?的維護(hù)?。在?數(shù)據(jù)信?息管理?方面，?要求倉(cāng)?庫(kù)與統(tǒng)?計(jì)每日?核對(duì)庫(kù)?存帳，?統(tǒng)計(jì)與?我司指?令下單?人員核?對(duì)每日?的指令?，倉(cāng)庫(kù)?每周實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)?。為了?加強(qiáng)庫(kù)?存數(shù)據(jù)?的管理?，從_?___?月份開(kāi)?始，每?月寶供?必須做?庫(kù)存分?析。?四、信?息系統(tǒng)?管理?信息起?到連接?各物流?環(huán)節(jié)的?橋梁作?用，如?運(yùn)輸信?息、配?送信息?、庫(kù)存?信息、?物流市?場(chǎng)信息?等。運(yùn)?輸信息?，僅指?干線運(yùn)?輸，在?八年，?經(jīng)常與?總部及?物流公?司電話?聯(lián)系貨?源信息?，并把?信息反?饋到分?公司，?讓分公?司掌握?貨物在?途情況?，提前?安排貨?物的銷(xiāo)?售，更?有利于?銷(xiāo)售業(yè)?務(wù)。?配送信?息，物?流公司?每日跟?蹤貨物?的配送?在途情?況，及?時(shí)把真?實(shí)的信?息反饋?到經(jīng)營(yíng)?部和我?這里，?這樣加?強(qiáng)配送?在途的?跟蹤，?更能掌?握貨物?配送情?況，出?現(xiàn)問(wèn)題?后能加?快處理?速度。?庫(kù)存?信息，?保證庫(kù)?存的準(zhǔn)?確性是?根本，?因此要?求物流?公司每?日核對(duì)?庫(kù)存，?使庫(kù)存?實(shí)物與?電腦帳?、手工?帳務(wù)必?一致。?準(zhǔn)時(shí)給?分公司?發(fā)送庫(kù)?存日?qǐng)?bào)?表。?物流市?場(chǎng)信息?，這是?了解物?流市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)的?信息之?一，經(jīng)?常搜集?有關(guān)物?流信息?，如運(yùn)?輸價(jià)格?、貨站?經(jīng)營(yíng)狀?況、物?流公司?狀況、?國(guó)家物?流方面?的政策?法規(guī)等?。有了?這些信?息更能?使我們?調(diào)整物?流策略?，制定?物流工?作計(jì)劃?.五?、__?__目?標(biāo)新?的一年?，我部?門(mén)的工?作目標(biāo)?如下：?目標(biāo)?1：出?入庫(kù)準(zhǔn)?確率達(dá)?到__?__%?，控制?積壓庫(kù)?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2?：采購(gòu)?貨物做?到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?滿足客?戶需要?，降低?采購(gòu)成?本目?標(biāo)3：?縮短進(jìn)?貨周期?，避免?航空貨?運(yùn)，控?制物流?成本?目標(biāo)4?：不斷?學(xué)習(xí)物?流采購(gòu)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)、?參加相?關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)?管員的?基本職?責(zé)，合?理控制?庫(kù)存數(shù)?量，特?殊貨物?采購(gòu)到?貨后，?及時(shí)督?促訂貨?人員將?貨物出?庫(kù)是庫(kù)?管員責(zé)?無(wú)旁貸?的工作?內(nèi)容。?良好地?控制庫(kù)?存的保?持水平?，使庫(kù)?存既不?發(fā)生匱?乏，也?不會(huì)發(fā)?生停工?待料以?及無(wú)法?交貨的?情況，?避免存?貨數(shù)量?過(guò)多而?導(dǎo)致資?金積壓?、周轉(zhuǎn)?困難和?增加利?息、進(jìn)?而造成?持有成?本的負(fù)?擔(dān)。?采購(gòu)成?本關(guān)系?到公司?銷(xiāo)售利?潤(rùn)的增?長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)?量的好?壞直接?關(guān)系到?工程驗(yàn)?收的進(jìn)?度、客?戶滿意?度。我?部門(mén)的?工作重?點(diǎn)是明?確采購(gòu)?的工作?內(nèi)容：?一是適?時(shí)適量?保證供?應(yīng)；二?是保證?貨物質(zhì)?量；三?是費(fèi)用?最??；?四是管?理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商?、管理?供應(yīng)鏈?。我們?將會(huì)從?供應(yīng)商?管理入?手，合?理評(píng)估?供應(yīng)商?，產(chǎn)品?質(zhì)量、?賬期、?準(zhǔn)時(shí)到?貨、售?后服務(wù)?都是考?評(píng)的要?項(xiàng)，不?斷推陳?出新。?物流?成本是?大家不?太注意?的一個(gè)?隱形成?本，往?往被忽?略不計(jì)?，其實(shí)?物流成?本占據(jù)?了貨物?成本較?重份額?，利潤(rùn)?在此又?損失了?一部份?。提前?做出采?購(gòu)計(jì)劃?，合理?規(guī)劃采?購(gòu)項(xiàng)目?。《請(qǐng)?購(gòu)單》?的填寫(xiě)?勢(shì)在必?行，請(qǐng)?公司各?部門(mén)給?予配合?，型號(hào)?、規(guī)格?、需要?到貨日?期、有?無(wú)特殊?要求都?需詳細(xì)?填寫(xiě)。?避免到?貨后在?庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)，?影響售?后服務(wù)?。物?流部門(mén)?年終工?作總結(jié)?（三）?歲月?如煙，?___?_年已?經(jīng)離去?，回顧?過(guò)去一?年的工?作，物?流部在?公司的?得力領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門(mén)的?配合下?，部門(mén)?的各項(xiàng)?工作都?在有條?不紊的?開(kāi)展，?并完成?了上年?度的工?作計(jì)劃?，但在?部門(mén)日?常的各?項(xiàng)管理?中，仍?存在很?多的問(wèn)?題，需?要不斷?的改進(jìn)?與完善??，F(xiàn)將?本部門(mén)?崗位職?責(zé)、_?___?年部門(mén)?主要工?作完成?情況、?存在的?問(wèn)題及?___?_的工?作計(jì)劃?報(bào)告如?下：?一、本?職工作?內(nèi)容：?1、?負(fù)責(zé)物?流部日?常工作?的全面?管理，?制定本?部門(mén)各?崗位的?工作職?責(zé)與相?關(guān)的管?理規(guī)定?。2?、做好?物流交?付、倉(cāng)?儲(chǔ)及粉?碎各環(huán)?節(jié)的管?理，確?保組織?并調(diào)動(dòng)?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分?執(zhí)行工?作任務(wù)?。3?、控制?物流交?付和倉(cāng)?儲(chǔ)管理?成本，?優(yōu)化人?力，節(jié)?約公司?資源?4、做?好各崗?位的人?員管理?與工作?安排，?積極協(xié)?助處理?各項(xiàng)異?常。?5、認(rèn)?真做好?部門(mén)的?日常管?理與績(jī)?效資料?的收集?統(tǒng)計(jì)工?作。?6、接?受并完?成上級(jí)?安排的?其它工?作任務(wù)?。二?、物流?部__?__年?主要工?作完成?情況總?結(jié)：?1、通?過(guò)流程?優(yōu)化，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的人力?進(jìn)行了?合理的?精簡(jiǎn)，?將原料?庫(kù)、半?成品庫(kù)?及成品?庫(kù)人員?由各兩?人減少?至一人?，提高?了部門(mén)?的工作?效率，?節(jié)約了?公司成?本。?2、對(duì)?部門(mén)的?主要日?常工作?納于了?數(shù)據(jù)化?的管理?（如：?交貨及?時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)?、部門(mén)?的加班?狀況統(tǒng)?計(jì)、延?鋒系統(tǒng)?料箱回?收狀況?、外租?車(chē)及車(chē)?輛油耗?統(tǒng)計(jì)等?），使?部門(mén)與?公司能?夠及時(shí)?了解相?關(guān)的狀?況，便?于及時(shí)?糾正與?完善相?關(guān)的管?理。?3、完?善了物?料出入?庫(kù)環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)?管理，?建立了?退貨品?倉(cāng)庫(kù)，?對(duì)客戶?退、換?物料進(jìn)?行了分?類(lèi)，便?于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?分析。?對(duì)原料?、半成?品建立?了物料?先進(jìn)先?出存量?管制，?便于物?料的先?進(jìn)先出?及可追?溯性。?4、?在成品?發(fā)貨及?交付環(huán)?節(jié)，對(duì)?相關(guān)的?作業(yè)流?程進(jìn)行?了完善?與優(yōu)化?（如：?成品倉(cāng)?管員依?訂單備?貨，裝?車(chē)時(shí)，?送貨人?員依供?貨明細(xì)?核對(duì)物?料裝車(chē)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏?裝），?通過(guò)日?常的部?門(mén)會(huì)議?宣導(dǎo)與?相關(guān)人?員的定?崗管理?，使成?品發(fā)貨?錯(cuò)料的?現(xiàn)象得?到了有?效遏制?，客戶?的抱怨?明顯減?少。?5、通?過(guò)與延?鋒百利?得及臨?港工廠?訂單人?員的協(xié)?調(diào)，將?收貨的?道口時(shí)?間適當(dāng)?調(diào)整，?使我司?的送貨?車(chē)輛使?用效率?得到了?明顯提?高，以?保證泰?昌部分?定單的?準(zhǔn)時(shí)交?付。?6、對(duì)?粉碎房?外庫(kù)存?的__?__上?、下蓋?成品呆?料進(jìn)行?了及時(shí)?粉碎回?用，將?相關(guān)場(chǎng)?地清理?，用于?半成品?呆料的?堆放，?以緩解?半成品?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)位緊?張。?7、通?過(guò)部門(mén)?定期的?會(huì)議宣?導(dǎo)與日?常運(yùn)作?中的問(wèn)?題教育?，使本?部門(mén)人?員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?得到了?明顯提?高，在?人員配?臵不足?的狀況?下，使?得各項(xiàng)?日常工?作得以?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?三、物?流部_?___?年工作?中存在?的問(wèn)題?：1?、倉(cāng)庫(kù)?呆滯物?料的增?多，新?項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)?入，原?料倉(cāng)庫(kù)?、半成?品倉(cāng)庫(kù)?及成品?倉(cāng)庫(kù)的?場(chǎng)地嚴(yán)?重不足?，物料?的定臵?定位管?理存在?很大的?困難（?如：泰?昌、飛?爾成品?及原料?等），?不便于?倉(cāng)庫(kù)的?盤(pán)點(diǎn)及?物料的?先進(jìn)先?出。?2、部?分人員?的責(zé)任?心不足?，工作?現(xiàn)場(chǎng)的?6S很?差（如?：送貨?員送貨?遺漏送?貨單，?輔料倉(cāng)?庫(kù)、粉?料房現(xiàn)?場(chǎng)差）?，在管?理中因?人員的?工資待?遇、流?失人員?的招聘?困難等?原因，?使得工?作的執(zhí)?行力很?差，不?利于部?門(mén)的良?性發(fā)展?。3?、延鋒?系統(tǒng)送?貨料箱?回收的?不可控?性。雖?然在料?箱回收?環(huán)節(jié)建?立了雙?方的簽?字手續(xù)?，但也?無(wú)法追?究在顧?客場(chǎng)所?丟失的?責(zé)任，?只能對(duì)?我司物?流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)?督的作?用，不?能從根?本上解?決問(wèn)題?。4?、在車(chē)?輛的管?理環(huán)節(jié)?存在不?足。沒(méi)?能很好?的監(jiān)督?與執(zhí)行?車(chē)輛的?日常保?養(yǎng)與維?修管理?，存在?車(chē)輛維?修與保?養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)?象，缺?少對(duì)司?機(jī)安全?方面的?教育，?導(dǎo)致有?車(chē)輛事?故的產(chǎn)?生。?四、物?流部_?___?工作計(jì)?劃：?針對(duì)以?上本部?門(mén)存在?的問(wèn)題?及在管?理中的?薄弱環(huán)?節(jié)，在?新的一?年里，?將努力?把本部?門(mén)的各?項(xiàng)工作?扎實(shí)推?進(jìn)，計(jì)?劃開(kāi)展?工作如?下：?1、加?強(qiáng)部門(mén)?的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建?設(shè)，提?高部門(mén)?的凝聚?力，努?力創(chuàng)造?良好的?工作氛?圍。通?過(guò)會(huì)議?宣導(dǎo)、?工作的?啟發(fā)及?淘汰機(jī)?制，增?強(qiáng)員工?由被動(dòng)?改為主?動(dòng)關(guān)心?部門(mén)的?工作并?提出自?己的建?議，提?高個(gè)人?的組織?能力和?溝通能?力。?2、加?強(qiáng)部門(mén)?人員的?安全教?育，尤?其對(duì)司?機(jī)的安?全教育?做到每?會(huì)必提?，定期?學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安?全方面?的知識(shí)?與相關(guān)?案例，?提高部?門(mén)人員?的安全?意識(shí)，?做到防?患于未?然。?3、制?定相關(guān)?的考核?制度，?提升部?門(mén)的服?務(wù)意識(shí)?與服務(wù)?水平。?希望在?公司許?可的范?圍內(nèi)，?調(diào)整相?關(guān)人員?的工資?結(jié)構(gòu)，?對(duì)部門(mén)?的不同?類(lèi)崗位?推行各?自適宜?的考核?制度，?達(dá)到提?升員工?的工作?熱情，?約束不?良現(xiàn)象?的產(chǎn)生?。4?、加強(qiáng)?對(duì)成品?發(fā)貨及?物流交?付環(huán)節(jié)?的管理?，嚴(yán)格?要求司?機(jī)執(zhí)行?道口時(shí)?間交貨?，將成?品發(fā)貨?準(zhǔn)確率?及成品?的物流?交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)?到__?__%?，加強(qiáng)?對(duì)料箱?回收的?管控，?力爭(zhēng)料?箱每月?平均的?總回收?率在_?___?%以上?。5?、加強(qiáng)?車(chē)輛的?維修與?保養(yǎng)方?面的管?理，制?定車(chē)輛?的保養(yǎng)?規(guī)范，?并要求?駕駛員?填寫(xiě)車(chē)?輛維修?與保養(yǎng)?記錄，?做好車(chē)?輛的清?潔與防?護(hù)。?6、完?善倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)?管理，?加強(qiáng)在?6S、?物料的?定臵定?位、先?進(jìn)先出?、物料?的可追?溯性、?賬物準(zhǔn)?確性、?呆滯物?料處理?及粉料?現(xiàn)場(chǎng)等?方面的?管理。?物流?部門(mén)年?終工作?總結(jié)（?四）?時(shí)光荏?苒，我?來(lái)公司?有__?__個(gè)?月了，?回首過(guò)?去__?__個(gè)?月，經(jīng)?過(guò)又接?近一年?的物流?部門(mén)工?作，公?司的物?流工作?已進(jìn)入?了穩(wěn)步?發(fā)展階?段，同?時(shí)自己?在物流?方面的?能力也?得到了?鍛煉與?提高。?一、?主要工?作內(nèi)容?：負(fù)?責(zé)公司?海關(guān)系?統(tǒng)的操?作，公?司辦公?網(wǎng)絡(luò)的?維護(hù)、?公司后?臺(tái)服務(wù)?器的維?護(hù)，協(xié)?助軟件?公司對(duì)?當(dāng)前系?統(tǒng)改造?部門(mén)?工作宗?旨：團(tuán)?結(jié)合作?積極配?合支持?前臺(tái)熱?情工作?物流?部工作?重要性?：我部?門(mén)的工?作任重?道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著?與公司?成本密?切相關(guān)?的幾大?類(lèi)業(yè)務(wù)?，物流?、倉(cāng)儲(chǔ)?，已成?為公司?成本管?理的重?要一部?份，?辦公網(wǎng)?絡(luò)的重?要性：?提到辦?公網(wǎng)絡(luò)?對(duì)于企?業(yè)來(lái)講?非常重?要，我?們時(shí)常?提到的?辦公無(wú)?紙化，?辦公自?動(dòng)化，?辦公網(wǎng)?絡(luò)化，?都是這?個(gè)意思?，辦公?網(wǎng)絡(luò)最?終的目?的就是?為了讓?企業(yè)享?受輕松?，便捷?的辦公?數(shù)據(jù)打?印任務(wù)?，并能?夠以最?小的人?力成本?，實(shí)現(xiàn)?工作效?率的最?大化。?配合?、支持?：積極?全力支?持前臺(tái)?的各項(xiàng)?工作，?在過(guò)去?工作中?，保管?公司物?資進(jìn)出?庫(kù)以及?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用的計(jì)?算，負(fù)?責(zé)進(jìn)出?庫(kù)物資?數(shù)量和?質(zhì)量的?驗(yàn)收，?確保各?庫(kù)存物?資的庫(kù)?存價(jià)值?妥善管?理公司?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存物資?，做好?物資出?入庫(kù)登?記。?二、工?作上的?不足：?<1?>物流?部工作?1.?在庫(kù)存?控制上?存在一?些問(wèn)題?，將重?點(diǎn)解決?這些問(wèn)?題2?.與運(yùn)?輸、營(yíng)