設(shè)備物資管理工作總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)設(shè)備物資?管理工作?總結(jié)范本?分局領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物資?設(shè)備管理?工作非常?重視，嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行公司關(guān)?于設(shè)備物?資管理的?方針政策?、規(guī)章制?度、管理?程序。根?據(jù)公司新?制定的物?資設(shè)備管?理辦法，?細(xì)化分局?的物資設(shè)?備管理細(xì)?則，修訂?了分局設(shè)?備物資管?理的考核?、評(píng)價(jià)制?度。組建?二級(jí)管理?____?機(jī)構(gòu)，制?定規(guī)章和?管理制度?，完善管?理機(jī)制、?提高了分?局設(shè)備物?資管理工?作。1?、管理責(zé)?任落實(shí)、?加強(qiáng)內(nèi)部?管理分?局的資產(chǎn)?管理工作?，按管理?程序和規(guī)?章制度來?管理，實(shí)?現(xiàn)了管理?工作的規(guī)?范化。在?日常管理?工作中明?確了每個(gè)?人的職責(zé)?，強(qiáng)化項(xiàng)?目部物資?部門的管?理職能。?同時(shí)分局?各項(xiàng)目部?也結(jié)合本?項(xiàng)目的具?體情況，?相應(yīng)的制?定了項(xiàng)目?部的物資?設(shè)備管理?規(guī)定，使?得分局的?設(shè)備管理?工作有了?很大的提?高。對(duì)物?資設(shè)備從?采購(gòu)審批?、購(gòu)置入?庫(kù)和驗(yàn)收?建卡進(jìn)行?了梳理和?歸檔，加?強(qiáng)了分局?設(shè)備物資?管理工作?。2、?規(guī)范物資?設(shè)備的采?購(gòu)和處置?分局在?設(shè)備物資?采購(gòu)及處?置上，能?夠嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?采購(gòu)程序?，堅(jiān)持先?申請(qǐng)后采?購(gòu)的原則?。項(xiàng)目部?在設(shè)備物?資的詢價(jià)?、比價(jià)采?購(gòu)工作中?成立由項(xiàng)?目經(jīng)理、?設(shè)備物資?主管領(lǐng)導(dǎo)?、物資、?質(zhì)量、安?全、財(cái)務(wù)?、工程和?經(jīng)營(yíng)等部?門人員組?成的設(shè)備?物資采購(gòu)?評(píng)審小組?，對(duì)大型?設(shè)備、重?要物資的?采購(gòu)和處?置都要經(jīng)?過評(píng)審小?組的討論?決定。對(duì)?項(xiàng)目上提?出的每一?臺(tái)采購(gòu)設(shè)?備申請(qǐng)，?分局領(lǐng)導(dǎo)?都要和資?產(chǎn)部研究?分析是否?必須購(gòu)買?還是可以?進(jìn)行調(diào)劑?。執(zhí)行程?序文件，?管理工作?細(xì)致有序?，確保采?購(gòu)物資設(shè)?備滿足工?程施工的?要求。所?采購(gòu)的設(shè)?備物資，?能夠滿足?相關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的要?求、質(zhì)量?合格、價(jià)?格合理，?為分局創(chuàng)?造了經(jīng)濟(jì)?效益。各?項(xiàng)目部物?資部門也?針對(duì)自身?的工作環(huán)?境，制定?了設(shè)備物?資的采購(gòu)?、運(yùn)輸、?倉(cāng)儲(chǔ)全過?程的管理?制度。結(jié)?合工作的?具體實(shí)際?情況，規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管?理措施，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理的核?查力度。?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備和材料?的控制，?對(duì)材料消?耗情況，?進(jìn)行詳細(xì)?記錄、統(tǒng)?計(jì)分析，?在滿足施?工進(jìn)度和?要求的前?提下，有?效的降低?成本、提?高效益。?3、建?立廉政管?理機(jī)構(gòu)、?加大設(shè)備?物資的監(jiān)?察力度?分局建立?廉政管理?的___?_機(jī)構(gòu)，?加大對(duì)設(shè)?備物資采?購(gòu)和報(bào)廢?設(shè)備、廢?舊物資處?置的監(jiān)察?力度，對(duì)?項(xiàng)目部采?購(gòu)工程所?需的設(shè)備?物資，進(jìn)?行透明化?管理。檢?查和監(jiān)督?分局的物?資設(shè)備管?理工作，?抽查各項(xiàng)?目對(duì)物資?設(shè)備管理?控制程序?的執(zhí)行情?況，具體?落實(shí)整改?措施和方?案，檢查?、指導(dǎo)、?考核各項(xiàng)?目的物資?設(shè)備管理?工作。?在報(bào)廢設(shè)?備、廢舊?物資處理?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行工?程局新修?訂的報(bào)廢?設(shè)備和廢?舊物資處?置規(guī)定，?嚴(yán)格履行?監(jiān)督監(jiān)察?職責(zé)。?4、分局?在___?_-__?__年度?采購(gòu)設(shè)備?____?臺(tái)套，設(shè)?備總價(jià)為?____?萬(wàn)元。?設(shè)備物資?管理工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光飛逝?，伴隨著?____?會(huì)議的勝?利召開，?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)進(jìn)?入尾聲。?一直以來?我部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟部門?的支持和?幫助下，?緊緊圍繞?總承包三?個(gè)目標(biāo)管?理體系要?求，積極?開展工作?，較好地?完成了相?應(yīng)的工作?任務(wù)。設(shè)?備物資部?按時(shí)保質(zhì)?保量的完?成了每一?項(xiàng)工作，?全力以赴?為撫順東?洲區(qū)石化?新城核心?區(qū)建設(shè)b?t項(xiàng)目建?設(shè)服務(wù)。?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?建立健全?____?機(jī)構(gòu)與規(guī)?章制度，?認(rèn)真貫徹?上級(jí)部門?的指示精?神1、?建立健全?了___?_機(jī)構(gòu)，?在設(shè)備物?資人力資?源緊缺的?情況下，?總承包部?設(shè)立了設(shè)?備物資部?，并要求?工區(qū)設(shè)立?了相應(yīng)的?部門，明?確了職責(zé)?范圍，使?得總包部?和工區(qū)之?間分工明?確，責(zé)任?清晰。?2、我們?認(rèn)真學(xué)習(xí)?武清bt?項(xiàng)目一些?好的管理?經(jīng)驗(yàn)、管?理制度，?完善管理?辦法?？?包部根據(jù)?公司程序?文件和三?個(gè)目標(biāo)管?理體系要?求，結(jié)合?撫順bt?項(xiàng)目的特?點(diǎn)，我們?編制了《?設(shè)備物資?管理實(shí)施?細(xì)則》、?《部大宗?材料招標(biāo)?采購(gòu)實(shí)施?細(xì)則》等?系列管理?制度文件?，使得設(shè)?備物資管?理工作有?章可循。?3、認(rèn)?真貫徹上?級(jí)部門的?指示精神?，對(duì)上級(jí)?下達(dá)的精?神堅(jiān)決執(zhí)?行。要求?各工區(qū)設(shè)?備物資等?相關(guān)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司下發(fā)?的各類制?度和文件?，并跟蹤?落實(shí)。按?時(shí)上報(bào)各?類報(bào)表和?工程簡(jiǎn)報(bào)?，積極響?應(yīng)公司、?分公司發(fā)?出的各項(xiàng)?指令。?二、加強(qiáng)?設(shè)備管理?加強(qiáng)設(shè)?備的動(dòng)態(tài)?管理，根?據(jù)設(shè)備變?動(dòng)及時(shí)更?新設(shè)備臺(tái)?賬。根據(jù)?公司設(shè)[?____?]0__?__文件?要求，我?們對(duì)撫順?總包部的?所有設(shè)備?資產(chǎn)進(jìn)行?重新__?__位數(shù)?編碼，并?完成全部?設(shè)備及物?資材料的?powe?ron系?統(tǒng)的錄入?工作。目?前所屬總?承包部固?定資產(chǎn)_?___臺(tái)?/套，包?含土石方?機(jī)械__?__臺(tái)，?其中大型?設(shè)備__?__臺(tái)（?凱斯挖掘?機(jī)），混?凝土拌和?站___?_套，路?面穩(wěn)定土?拌和站_?___套?，特種設(shè)?備___?_臺(tái)（蒸?汽鍋爐）?，總計(jì)設(shè)?備原值_?___多?萬(wàn)。設(shè)備?整體完好?率達(dá)__?__%，?利用率為?____?%，特種?設(shè)備合格?率為__?__%。?積極按?時(shí)做好施?工設(shè)備各?等級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)工作?，特別是?針對(duì)冬期?施工的維?護(hù)保養(yǎng)工?作，并做?好保養(yǎng)記?錄。根據(jù)?撫順氣候?冬期降溫?快的特點(diǎn)?，我們編?制《冬期?施工設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?實(shí)施細(xì)則?》并認(rèn)真?____?實(shí)施。確?保每臺(tái)設(shè)?備在寒冷?的冬天也?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我部今年?共___?_次設(shè)備?物資大檢?查及專項(xiàng)?檢查工作?，針對(duì)各?工區(qū)施工?機(jī)械、特?種設(shè)備及?現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)?物資管理?等專項(xiàng)安?全檢查工?作。通過?各工區(qū)之?間互相檢?查學(xué)習(xí)，?找出存在?危險(xiǎn)因素?并___?_整改，?保證了全?年無(wú)一例?機(jī)械事故?發(fā)生。多?次___?_現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)人員、?設(shè)備管理?員和操作?手進(jìn)行設(shè)?備安全操?作維護(hù)保?養(yǎng)教育培?訓(xùn)，做到?無(wú)違章操?作。_?___編?制各工區(qū)?《設(shè)備配?置計(jì)劃表?》，搞好?施工設(shè)備?的綜合平?衡。負(fù)責(zé)?設(shè)備計(jì)劃?申報(bào)、維?護(hù)保養(yǎng)、?使用全過?程的嚴(yán)格?管理。?三、嚴(yán)抓?物資設(shè)備?管理工作?1、加?強(qiáng)設(shè)備物?資采購(gòu)的?計(jì)劃管理??？偝邪?部對(duì)各工?區(qū)的主要?施工材料?物資招標(biāo)?采購(gòu)實(shí)行?____?、監(jiān)督和?管理職能?。通過計(jì)?劃管理來?實(shí)現(xiàn)監(jiān)督?管理職能?，根據(jù)工?程進(jìn)度，?認(rèn)真__?__核實(shí)?各工區(qū)的?物資采購(gòu)?計(jì)劃，各?分項(xiàng)工?程開工前?，各工區(qū)?負(fù)責(zé)上報(bào)?《單項(xiàng)工?程物資采?購(gòu)計(jì)劃》?，并于每?月底報(bào)送?下月采購(gòu)?計(jì)劃。?2、加強(qiáng)?設(shè)備物資?采購(gòu)過程?的管理。?各工區(qū)的?物資招標(biāo)?采購(gòu)管理?，嚴(yán)格按?照公司《?____?《設(shè)備物?資集中采?購(gòu)招標(biāo)管?理辦法》?和《國(guó)內(nèi)?大宗物資?采購(gòu)招標(biāo)?管理辦法?（試行）?》（公司?設(shè)〔__?__〕號(hào)?）的規(guī)定?執(zhí)行。嚴(yán)?格把好大?宗材料采?購(gòu)計(jì)劃關(guān)?，要求各?工區(qū)向所?屬分公司?履行招標(biāo)?申請(qǐng)審批?程序。在?采購(gòu)招標(biāo)?過程中，?做到多方?調(diào)查，貨?比三家，?經(jīng)過供應(yīng)?商評(píng)審小?組的評(píng)審?，最終確?定供應(yīng)能?力強(qiáng)、履?約能力好?、信譽(yù)度?高的合格?供貨商，?確保物資?材料能夠?按時(shí)保質(zhì)?保量的進(jìn)?場(chǎng)?？?承包部要?求各工區(qū)?成立物資?招標(biāo)采購(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)小組?和評(píng)標(biāo)工?作組，制?定招標(biāo)采?購(gòu)計(jì)劃、?招標(biāo)申請(qǐng)?、招標(biāo)文?件及編號(hào)?、開標(biāo)評(píng)?標(biāo)定標(biāo)、?洽談簽訂?合同等制?度和流程?，并報(bào)總?承包部備?案。實(shí)時(shí)?全面掌握?市場(chǎng)信息?動(dòng)態(tài)，了?解相關(guān)材?料市場(chǎng)行?情。到目?前截止，?今年累計(jì)?物資材料?采購(gòu)總金?額為&&?&萬(wàn)元，?共___?_鋼材、?鋼絞線、?錨具、鋼?模板等主?要材料的?____?次物資采?購(gòu)招標(biāo)工?作，招標(biāo)?采購(gòu)金額?為^^^?萬(wàn)元，占?采購(gòu)總金?額的__?__%。?3、加?強(qiáng)采購(gòu)合?同的管理?。根據(jù)管?理的要求?，我們_?___起?草主要施?工材料物?資采購(gòu)合?同，統(tǒng)一?合同文本?，規(guī)范合?同編號(hào)，?全部合同?都嚴(yán)格履?