信息科七月份工作總結(jié)范文

第10頁共10頁信息科七?月份工作?總結(jié)范文?進入_?___月?，天氣炎?熱，嬌陽?似火，加?之奔流的?剛水，_?___公?司尤如象?在烈炎下?奔騰的駿?馬，看到?了希望。?特別是一?線工作人?員，戰(zhàn)酷?署，迎高?溫，克服?重重不利?因素，創(chuàng)?造了連續(xù)?生產(chǎn)十七?天的歷史?，為公司?創(chuàng)造了財?富。下面?就___?_月份行?政辦及個?人工作情?況簡述如?下。兵?馬未動，?糧草先行?。行政辦?做為公司?的后勤保?障及職能?部門，為?公司正常?生產(chǎn)做了?大量的工?作，基本?上保障到?位。特別?是在人員?缺編（一?個規(guī)律，?每月十五?號發(fā)工資?后，人員?流失較多?）的情況?下，積極?想辦法補?充人員，?頂崗到位?，先后張?榜招聘廣?告五次，?出動人員?八人次，?跑遍縣城?大街小巷?，張?zhí)?百三十多?張招聘廣?告，前來?應(yīng)聘者有?四十多人?，無耐少?數(shù)民族（?維族有二?十多人）?眾多，因?公司還不?具備招留?維族條件?，暫時沒?有留用。?留用漢、?回普工十?六人（說?明：二期?四人。招?聘原則是?：先我們?，后二期?）。開動?腦筋想辦?法。__?__園藝?場是一個?漢族比較?集中的副?縣級單位?，因以前?有大型修?造廠，各?種技術(shù)人?才較多，?為此，曾?多次與園?藝場書記?溝通，并?在___?_月份，?吳總先后?兩次拜會?園藝場書?記周錄讓?同志，并?親自召集?五個__?__書記?開會，傳?達我公司?優(yōu)厚招聘?條件，為?后期招聘?技術(shù)骨干?人才創(chuàng)造?了條件。?___?_月初，?為職工宿?舍及重要?生產(chǎn)部門?____?控調(diào)六十?多臺，監(jiān)?督其銷售?____?人員全部?____?到位，無?一差錯；?防署用品?（藥，灌?香正氣水?）基本齊?全，并給?每位職工?發(fā)放白糖?一千克，?茶葉一貸?，保證了?職工對夏?季防署工?作的滿意?度。堅?持原則，?維護我公?司形象不?受損失。?前過磅員?王雨欣，?因其違反?公司規(guī)定?，被公司?令其反省?，在反省?期將我公?司告到勞?動中裁委?員會，要?求支付不?該得的勞?動報酬四?千八百多?元，中裁?委調(diào)解不?成的情況?下，開庭?中裁，為?使公司利?益、形像?不受損失?，據(jù)理力?爭，為公?司爭得了?勝利，可?以說是一?個漂亮的?‘反擊’?，為今后?杜絕類似?事情的再?發(fā)生起到?了以儆效?尤的作用?。__?__月份?，公司先?后接待各?類地方工?作組十一?次，特別?是___?_月__?__日聯(lián)?合工作組?大檢查，?采取評分?達標(biāo)制，?低于七百?分者令其?停產(chǎn)整改?，并作出?相應(yīng)的處?罰。為了?公司正常?運作，不?使___?_牽制過?多精力，?吳總先后?兩次召集?行政辦人?員開會動?員，從_?___月?底到__?__月_?___日?大檢查，?做了大量?的準備工?作，在準?備當(dāng)中遇?到資料不?全、落實?當(dāng)中有難?度的事項?，開動腦?筋想辦法?，為公司?節(jié)約了開?支，贏得?了高分。?特別說明?的是行政?辦主管馬?敏霞同志?，在身體?有病的情?況下，推?遲去__?__中心?醫(yī)院看病?，起到了?表率作用?。存在?的不足與?問題。?信息科七?月份工作?總結(jié)范文?（二）?加氫事業(yè)?部安全科?____?月份工作?總結(jié)為?繼續(xù)加強?安全生產(chǎn)?監(jiān)管力度?，增強員?工的安全?意識。針?對《百日?安全整頓?》活動結(jié)?合我事業(yè)?部實際，?____?月份加氫?事業(yè)部安?全科對活?動方案的?成果進行?鞏固，本?月以加強?對現(xiàn)場隱?患更改情?況、全員?安全規(guī)程?掌握情況?、百日安?全大檢查?情況為重?點，現(xiàn)對?加氫事業(yè)?部安全科?____?月份安全?工作總結(jié)?如下：?一、重點?工作：?1、鞏固?《百日安?全整頓》?活動方案?內(nèi)容。?____?、___?_月份安?全科共對?加氫事業(yè)?部各車間?檢查__?__次，?整改項目?____?項，安全?科立即_?___各?車間相關(guān)?人員進行?整改，對?現(xiàn)場檢查?出的整改?項目，落?實整改措?施、整改?時間、整?改負責(zé)人?，督促車?間整改并?現(xiàn)場跟蹤?復(fù)查；對?整改復(fù)查?中發(fā)現(xiàn)的?未整改或?整改不徹?底的檢查?項目，進?行考核，?督促車間?負責(zé)人盡?快整改，?并跟蹤落?實情況。?3、提?高全員安?全意識、?安全技能?，___?_全員對?安全制度?、規(guī)程進?行學(xué)習(xí)，?對涉及到?本崗位的?安全制度?、規(guī)程要?求員工做?到會講、?會用，安?全科將對?全員安全?操作規(guī)程?的執(zhí)行情?況進行抽?查，并做?好檢查記?錄。要求?班前班后?會安全活?動記錄本?（新版）?規(guī)范記錄?，安全科?并將實時?跟蹤及時?糾正不規(guī)?范填寫的?情況。?4、加強?“三違”?安全檢查?，對違章?指揮、違?章作業(yè)、?違反勞動?紀律行為?，及時加?以糾正，?以規(guī)范全?員安全行?為為目標(biāo)?，全面檢?查員工的?安全行為?規(guī)范、落?實各項制?度、措施?的執(zhí)行情?況，隨時?對各車間?區(qū)域內(nèi)進?行現(xiàn)場違?規(guī)、違制?的檢查，?根據(jù)檢查?情況對相?關(guān)人員進?行連帶考?核，__?__月份?違規(guī)1/?6違制?考核__?__元。?（施工單?位工程款?扣除）?二、日常?工作1?、教育培?訓(xùn)1）、?新員工培?訓(xùn)：_?___月?份新入廠?新員工共?計___?_人，安?全科在職?教中心進?行廠級安?全教育培?訓(xùn)，（一?人考試不?合格，進?車間進行?再教育）?全部考試?合格，分?配到各車?間、班組?進行安全?教育，現(xiàn)?已教育完?畢，職工?安全教育?檔案已報?安全科存?檔。2?）、施工?單位安全?教育培訓(xùn)?：__?__月份?加氫事業(yè)?部新入廠?施工單位?____?家，累計?培訓(xùn)施工?單位作業(yè)?人員__?__人，?主要針對?事業(yè)部各?重大危險?源及相關(guān)?作業(yè)項目?進行培訓(xùn)?，對參加?消防水泵?房擴建作?業(yè)的人員?進行事業(yè)?部安全管?理制度的?講解，使?其了解作?業(yè)現(xiàn)場的?危險因素?及管理制?度考核辦?法。3?）、車間?班組安全?教育培訓(xùn)?___?_月份事?業(yè)部各車?間___?_車間級?、班組級?安全教育?培訓(xùn)，累?計培訓(xùn)_?___課?時，共計?培訓(xùn)__?__人，?培訓(xùn)重點?內(nèi)容“加?氫事業(yè)部?安全管理?規(guī)定”、?危險源點?辨識、空?氣呼吸器?的使用方?法、雷雨?天作業(yè)注?意事項等?內(nèi)容。?2、安全?檢查，隱?患整改1?）事業(yè)部?經(jīng)理帶隊?檢查由?事業(yè)部經(jīng)?理帶隊職?能科室及?各車間主?任、安全?管理人員?參加，對?事業(yè)部各?車間所屬?區(qū)域現(xiàn)場?安全、文?明、生產(chǎn)?、衛(wèi)生進?行了檢查?，檢查期?間共計查?出安全隱?患___?_項，_?___項?因需要檢?修時間修?復(fù)或因無?備件暫時?未整改.?2/6?2）例行?檢查加?氫事業(yè)部?安全科每?周四__?__車間?主任、專?兼職安全?員進行現(xiàn)?場6s安?全檢查，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患下?發(fā)隱患整?改通知單?，對整改?無法進行?或缺少備?件項目進?行跟蹤落?實整改，?____?月份安全?科___?_次檢查?累計安全?隱患整改?項目__?__項，?全部整改?完畢。?3）隱患?整改復(fù)查?情況針?對以往整?改項目中?存在個別?整改項目?重復(fù)或者?瞞報現(xiàn)象?，加大檢?查力度，?對復(fù)查中?發(fā)現(xiàn)的瞞?報和多次?整改重復(fù)?項加大處?罰力度。?3、“?三違”現(xiàn)?場檢查?為鞏固《?百日安全?整頓》活?動方案成?果，繼續(xù)?加大“三?違”的檢?查力度，?安全科_?___月?份以現(xiàn)場?勞動防護?用品穿戴?情況檢查?為重點，?共計查出?勞動防護?用品穿戴?不齊全_?___項?，現(xiàn)場對?其進行了?安全教育?。粗苯車?間在未辦?理設(shè)備檢?修作業(yè)票?的情況下?，私自檢?修e-1?103b?，經(jīng)事業(yè)?部研究決?定給予粗?苯車間考?核___?_分。?三、__?__加氫?事業(yè)部安?全知識競?賽1、?根據(jù)《安?全生產(chǎn)活?動月》_?___通?知，有安?全科__?__，加?氫事業(yè)部?加氫一車?間承辦加?氫事業(yè)部?《安全知?識競賽》?。競賽舉?辦圓滿成?功。四?、欠缺方?面1、?現(xiàn)場檢查?、定期檢?查次數(shù)少?。對現(xiàn)場?檢查次數(shù)?不夠，查?出的安全?隱患項目?重復(fù)項較?多，整改?率較低，?不能做到?一勞永逸?，動態(tài)管?理。2?、制度傳?達、落實?情況：對?安全科下?發(fā)___?_通知、?通報各車?間未能及?時給予落?實到實處?，相關(guān)制?度未能及?時的傳達?到每一位?員工，工?作任務(wù)不?能3/6?及時完?成，致使?安全管理?工作被動?。3、?安全管理?：新員?工入廠較?多，但人?員流動性?較大，而?員工適應(yīng)?本崗位工?作則需要?一個過程?，存在一?定時間的?磨合期，?但車間對?公司相關(guān)?制度的落?實和傳達?不夠及時?準確，使?得新員工?沒有形成?一套系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)過?程，造成?各種工作?程序中存?在欠規(guī)范?，職工很?難養(yǎng)成良?好的工作?習(xí)慣。?現(xiàn)場安全?管理車間?、班組對?安全措施?的落實力?度不夠，?只有口頭?上沒有真?正的落實?到現(xiàn)場工?作中，對?違規(guī)違制?現(xiàn)象未能?積極制止?，甚至違?章操作，?帶來很大?的安全隱?患，只能?依靠安全?科的檢查?、督促，?沒有將“?要我安全?”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安?全”的思?想深入人?心；外協(xié)?施工單位?的管理沒?有遵循“?誰使用、?誰管理”?的管理理?念，安全?帽不戴的?情況時有?發(fā)生，對?外協(xié)施工?單位疏于?管理致使?作業(yè)現(xiàn)場?施工人員?混亂。?4、工作?任務(wù)執(zhí)行?慢、理由?多。對于?工作任務(wù)?重視不夠?，信息反?饋不及時?，整改項?目不是想?辦法去整?改，而是?在接到任?務(wù)時先提?困難；現(xiàn)?場設(shè)備設(shè)?施管理職?責(zé)劃分不?明確，涉?及到兩個?車間的整?改項目車?間之間相?互推諉，?隱患整改?完成率較?低，設(shè)備?備件到貨?慢，致使?隱患整改?項目長期?積壓無法?整改。?5、現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)境?。作業(yè)現(xiàn)?場管理不?到位，施?工完成、?作業(yè)完成?后現(xiàn)場殘?余的雜物?、廢品廢?件未及時?清理為安?全埋下事?故隱患。?在日常?檢查中發(fā)?現(xiàn)個別員?工，業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)?不高，衣?著穿戴欠?規(guī)范，對?職工素質(zhì)?培訓(xùn)和勞?動紀律還?應(yīng)加強。?五、下?月工作計?劃4/?61）?繼續(xù)加大?現(xiàn)場排查?力度，落?實隱患整?改情況，?要求整改?標(biāo)準有所?提高，將?隱患整改?落實到實?處、落實?到人，盡?力消除物?的不安全?狀態(tài)和人?的不安全?行為。?2）認真?落實《_?___自?治區(qū)公安?廳百日安?全大檢查?大整治通?告》規(guī)范?管理制度?，建立健?全班組管?理臺賬、?記錄，加?強基層管?理人員特?別是班組?長業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。3?）對加氫?事業(yè)部下?發(fā)的《班?組安全管?理制度》?的執(zhí)行情?況進行檢?查跟蹤，?要求車間?、班組嚴?格執(zhí)行。?4）提?高員工的?文化素質(zhì)?，增強員?工的安全?意識，把?“要我安?全”的思?想轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安?全”，提?高自我防?范的意識?，減少事?故的發(fā)生?。5）?加強基礎(chǔ)?資料管理?，完善基?礎(chǔ)資料，?及時更新?臺賬記錄?，加大對?車間班組?基礎(chǔ)資料?檢查力度?，規(guī)范基?礎(chǔ)管理。?6）對?隱患整改?項目進行?跟蹤，對?各車間整?改情況進?行復(fù)查，?對復(fù)查中?發(fā)現(xiàn)未整?改或整改?不徹底的?嚴肅考核?，對以各?種理由推?脫，影響?整改進度?的將加倍?考核。?7）總結(jié)?經(jīng)驗，挺?高工作效?率。對公?司下發(fā)的?各類文件?通知，認?真按照通?知要求合?理安排時?間和人員?完成；要?求傳達到?每位員工?的，采用?事業(yè)部到?車間再到?班組分級?傳達，層?層管理。?8）加?強禁煙區(qū)?域的管理?，對生化?站、__?__萬噸?焦油加氫?項目區(qū)域?、新建污?水提升站?等禁煙區(qū)?域加大檢?查力度，?特別加強?在此類區(qū)?域內(nèi)外委?施工人員?的管理，?對明知故?犯的人員?給予嚴肅?考核。?9）加強?員工的人?員培訓(xùn)工?作，對新?員工嚴格?按照公司?有關(guān)文件?要求進5?/6行?培訓(xùn)，考?試合格后?方可上崗?；對各崗?位以車間?為單位每?月進行_?___次?安全教育?知識培訓(xùn)?，增加員?工安全知?識，提高?員工的安?全意識。?總結(jié)經(jīng)?驗吸取教?訓(xùn)，以欠?缺方面為?重點，積?極想辦法?，在實踐?中摸索，?在總結(jié)中?完善，加?強管理，?落實責(zé)任?，改進工?作方法，?力爭把加?氫事業(yè)部?安全管理?工作提升?到新的高?度。信?息科七月?份工作總?結(jié)范文（?三）一?、切實履?實職責(zé)，?完成上級?交辦的各?項工作。?在工作中?，我雖然?只是充當(dāng)?一名普通?領(lǐng)班的角?色，但我?的工作絕?不是查查?房那么簡?單，如果?將一間清?潔的客房?比作一件?產(chǎn)品的話?，其實我?就好比是?一個產(chǎn)品?質(zhì)量檢查?員。查房?時嚴把質(zhì)?量關(guān)，加?強細節(jié)方?面檢查力?度，如地?毯污跡、?床下、柜?下衛(wèi)生等?容易疏忽?的地方，?堅持當(dāng)班?空房“一?天一過”?制度，及?時發(fā)現(xiàn)存?在問題并?及時解決?，力爭將?疏漏降到?最低。?二、改變?工作方法?。部門新?進的員工?做房速度?較慢，且?衛(wèi)生質(zhì)量?差錯較多?，要求自?己盡可能?少一點抱?怨，每個?問題都有?落實。盡?量做到事?事落實到?人，件件?有反饋，?我不是采?取簡單的?責(zé)令其整?改，而是?詳細記錄?在其工作?單上，新?員工幫助?員工分析?發(fā)生問題?的原因，?找出解決?問題的方?法，演示?操作方法?，如套枕?套的技巧?、鋪床技?巧等避免?類似問題?的重復(fù)出?現(xiàn)。也是?我今年工?作較以前?的一個改?變。三?、協(xié)助主?管提高員?工對客服?務(wù)質(zhì)量，?強化服務(wù)?意識;對?員工服務(wù)?質(zhì)量做好?現(xiàn)場輔導(dǎo)?工作，協(xié)?同班組做?好員工培?訓(xùn)工作。?督導(dǎo)落實?情況，確?保新員工?掌握技能?的同時，?并且增強?對客服務(wù)?技能技巧?。四、?做好服務(wù)?工作的同?時關(guān)心員?工，做到?團結(jié)友愛?、相互幫?助、共同?進步。在?日常工作?中了解員?工的個性?，講話方?式，身體?狀況。避?免因工作?忙碌、身?體狀況欠?佳等情況?產(chǎn)生厭煩?的情緒從?而影響工?作，有時?遇見員工?感冒時主?動幫助她?們鋪床等?，使員工?從思想放?下包袱，?從而認真?的投入到?工作中。?舊的一年?即將過去?，我將會?調(diào)整好心?態(tài)迎接新?的挑戰(zhàn)，?我將一如?繼往，為?飯店的發(fā)?展盡自己?的一份綿?薄之力。?工作單?上，新員?工幫助員?工分析發(fā)?生問題的?原因，找?出解決問?題的方法?，演示操?作方法，?如套枕套?的技巧、?鋪床技巧?等避免類?似問題的?重復(fù)出現(xiàn)?。也是我?今年工作?較以前的?一個改變?。__?__月份?工作總結(jié)?這個月?很快就要?過去了，?回想一下?這個月的?工作情況?，可以用?以下幾個?字來概括?，輕松但?不清閑，?充實且收?獲豐厚。?要說這?個月最大?的進步，?我覺得還?是思想上?的認識。?首先，工?作的重心?發(fā)生了變?化，__?__月主?要停留在?操作技能?的學(xué)習(xí)與?提高上，?這個月工?作任務(wù)不?重，除了?學(xué)習(xí)鞏固?操作技能?，我把更?多的時間?和精力放?在了怎樣?管理好一?個班組，?怎樣建設(shè)?一個團隊?，讓他能?