2023年車間班長年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023?年車間班?長年終工?作總結(jié)?____?年，我作?為銀擠壓?車間的班?長，在過?去的一年?里，認(rèn)真?履責(zé)，積?極工作;?帶領(lǐng)班組?全體成員?保質(zhì)保量?地完成了?車間下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)：?1.按?生產(chǎn)計(jì)畫?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中突出問?題;2.?配合職能?部門開展?好過程式?控制制和?其他有關(guān)?品質(zhì)活動(dòng)?;3.加?強(qiáng)班組管?理，以班?組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)內(nèi)容?為重點(diǎn)，?建立、健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，不斷?提高班組?管理水準(zhǔn)?;___?_組織員?工按照車?間的統(tǒng)一?部署積極?開展各種?節(jié)能降耗?，人人做?品管的品?質(zhì)觀念：?5.搞?好安全教?育，精心?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真招待勞?動(dòng)保護(hù)法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅(jiān)?持做到安?全文明生?產(chǎn);6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等;?____?年是銀奕?達(dá)公司成?立的第一?年，我們?擠壓努力?適應(yīng)環(huán)境?和參與車?間的規(guī)劃?，以“力?制精品鋁?型材，打?造百年銀?奕達(dá)”為?工作主線?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，?在全班員?工緊密團(tuán)?結(jié)和奮斗?下，以“?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?”為追求?目標(biāo)，以?人本管理?為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識(shí)、競?爭意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)?，大力推?動(dòng)班組基?礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?較為圓滿?地完成了?廠、車間?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù);并能?積極有序?地開展各?項(xiàng)工作，?班組建設(shè)?也得到提?高?，F(xiàn)將?一年來主?要工作述?職：有?許許多多?需要我們?思考的問?題，如何?有效歸范?生產(chǎn)中各?種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們?當(dāng)前的基?本任務(wù)，?需要我們?首先將所?預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和?部署，以?便員工們?有章可循?，大家做?到心中有?數(shù);使員?工們的危?機(jī)感進(jìn)一?步增強(qiáng)，?進(jìn)一步提?高各方面?知識(shí)已成?為車間員?工的當(dāng)務(wù)?之急。我?班在當(dāng)前?的形式和?任務(wù)面前?，必須選?擇一套較?為符合新?線的運(yùn)行?模式，來?適應(yīng)我班?的經(jīng)營活?動(dòng)，以便?提高班組?的各項(xiàng)工?作。我們?幾個(gè)班長?經(jīng)過幾個(gè)?月的不斷?探索和實(shí)?踐，總結(jié)?出一套較?為適合我?班的運(yùn)行?模式。?首先要讓?員工有一?個(gè)“省”?的觀念.?建議推行?八大浪費(fèi)?1.不良?、修理的?浪費(fèi)2.?加工的浪?費(fèi),3.?動(dòng)作的浪?費(fèi),4.?搬運(yùn)的浪?費(fèi),5.?庫存的浪?費(fèi)6.制?造過多.?過早的浪?費(fèi),7.?等待的浪?費(fèi),8.?管理的浪?費(fèi)其次?“產(chǎn)品品?質(zhì)的體現(xiàn)?在現(xiàn)場”?，我們車?間一向注?重車間形?象，現(xiàn)在?我們車間?設(shè)備在明?年又有增?加，搞好?現(xiàn)場管理?和設(shè)備保?養(yǎng)是新線?管理工作?的重要組?成部分，?也是產(chǎn)品?品質(zhì)得以?保證的前?提和基礎(chǔ)?。所以如?何搞好設(shè)?備維修和?保養(yǎng)是新?的一年工?作的重點(diǎn)?。班組根?據(jù)實(shí)際情?況制定了?一套維護(hù)?現(xiàn)場管理?和設(shè)備保?養(yǎng)的規(guī)章?制度來規(guī)?范現(xiàn)場管?理，設(shè)備?的保養(yǎng)細(xì)?化到個(gè)人?。嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度指令?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)，?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)是?否能夠正?常進(jìn)行，?取決於生?產(chǎn)調(diào)度的?合理調(diào)度?，我們生?產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)?調(diào)度指令?，為全面?完成全年?的生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。首先?，在實(shí)際?生產(chǎn)過?程中班組?能夠很好?的協(xié)調(diào)各?方面的工?作，能從?培養(yǎng)員工?素質(zhì)和提?高工作效?率兩方面?著手開展?各項(xiàng)工作?，并且能?有效運(yùn)用?人力資源?進(jìn)行合理?安排，認(rèn)?真組織生?產(chǎn);其次?，班組為?提高班組?員工的綜?合素質(zhì)，?逐步將員?工崗位進(jìn)?行輪換，?讓他們有?機(jī)會(huì)接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機(jī)?會(huì)，使員?工們的綜?合素質(zhì)得?到進(jìn)一步?提高。?強(qiáng)化班組?管理，搞?好班組和?諧建設(shè)，?提升班組?凝聚力。?今年因?yàn)?各項(xiàng)還需?努力規(guī)范?,加上“?訂單和人?員”因素?的影響，?沒有過多?的時(shí)間來?搞班組的?凝聚力活?動(dòng)，但我?們知道班?組凝聚力?是一個(gè)團(tuán)?體能否發(fā)?揮好整體?作戰(zhàn)能力?的關(guān)鍵，?同時(shí)作為?班長也會(huì)?主動(dòng)去問?員工擠壓?的相關(guān)知?識(shí)瞭解了?多少，這?樣是使大?家感覺到?一種自重?感，和成?就感，對?以后的工?作有很大?幫助。其?次，班組?從以前的?管理方式?逐步向人?性化進(jìn)行?過渡，班?組將很多?工作讓班?員來完成?，讓班員?們既感到?壓力又感?到他們對?於班組的?重要性，?使他們主?動(dòng)為班組?出謀劃策?。通過這?一年的磨?合，班組?已經(jīng)成為?一個(gè)完整?的整體，?大家處於?這個(gè)整體?之中，相?互配合、?相互理解?，為將來?的工作打?下了基礎(chǔ)??？傊?，這一年?通過全班?員工的共?同努力，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?能夠完成?各項(xiàng)工作?指標(biāo)來之?不易，但?我們也清?醒認(rèn)識(shí)到?我們所做?的工作離?廠和車間?的要求還?很遠(yuǎn)，我?們一定與?時(shí)俱進(jìn)、?奮勇拼搏?、團(tuán)結(jié)一?心，扎扎?實(shí)實(shí)干好?每一項(xiàng)工?作，為明?年的工作?打好堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，我?們相信在?我們大家?的共同努?力下，銀?奕達(dá)的明?天會(huì)更加?美好。?2023?年車間班?長年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?，我作為?銀擠壓車?間的班長?，在過去?的一年里?，認(rèn)真履?責(zé)，積極?工作;帶?領(lǐng)班組全?體成員保?質(zhì)保量地?完成了車?間下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：?1.按生?產(chǎn)計(jì)畫和?工藝技術(shù)?檔，科學(xué)?、合理地?組織生產(chǎn)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?突出問題?;2.配?合職能部?門開展好?過程式控?制制和其?他有關(guān)品?質(zhì)活動(dòng);?3.加強(qiáng)?班組管理?，以班組?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為?重點(diǎn)，建?立、健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，不斷提?高班組管?理水準(zhǔn);?____?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念：?5.搞好?安全教育?，精心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?招待勞動(dòng)?保護(hù)法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅(jiān)持?做到安全?文明生產(chǎn)?;6.做?好思想政?治工作，?教育職工?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，遵守社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?等;_?___年?是銀奕達(dá)?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應(yīng)環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以“力制?精品鋁型?材，打造?百年銀奕?達(dá)”為工?作主線，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在?全班員工?緊密團(tuán)結(jié)?和奮斗下?，以“發(fā)?展依靠大?家，發(fā)展?為了大家?，發(fā)展的?成果與大?家共用”?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹?立發(fā)展意?識(shí)、競爭?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?;并能積?極有序地?開展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高??，F(xiàn)將一?年來主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)?前的基本?任務(wù)，需?要我們首?先將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?;使員工?們的危機(jī)?感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)?一步提高?各方面知?識(shí)已成為?車間員工?的當(dāng)務(wù)之?急。我班?在當(dāng)前的?形式和任?務(wù)面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運(yùn)行模?式，來適?應(yīng)我班的?經(jīng)營活動(dòng)?，以便提?高班組的?各項(xiàng)工作?。我們幾?個(gè)班長經(jīng)?過幾個(gè)月?的不斷探?索和實(shí)踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運(yùn)行模?式。首?先要讓員?工有一個(gè)?“省”的?觀念.建?議推行八?大浪費(fèi)1?.不良、?修理的浪?費(fèi)2.加?工的浪費(fèi)?,3.動(dòng)?作的浪費(fèi)?,4.搬?運(yùn)的浪費(fèi)?,5.庫?存的浪費(fèi)?6.制造?過多.過?早的浪費(fèi)?,7.等?待的浪費(fèi)?,8.管?理的浪費(fèi)?其次“?產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過程?中班組能?夠很好的?協(xié)調(diào)各方?面的工作?，能從培?養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項(xiàng)工作，?并且能有?效運(yùn)用人?力資源進(jìn)?行合理安?排，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?;其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?步將員工?崗位進(jìn)行?輪換，讓?他們有機(jī)?會(huì)接觸和?掌握各崗?位的操作?技能，班?組為他們?提供崗位?輪換機(jī)會(huì)?，使員工?們的綜合?素質(zhì)得到?進(jìn)一步提?高。強(qiáng)?化班組管?理，搞好?班組和諧?建設(shè)，提?升班組凝?聚力。今?年因?yàn)楦?項(xiàng)還需努?力規(guī)范,?加上“訂?單和人員?”因素的?影響，沒?有過多的?時(shí)間來搞?班組的凝?聚力活動(dòng)?，但我們?知道班組?凝聚力是?一個(gè)團(tuán)體?能否發(fā)揮?好整體作?戰(zhàn)能力的?關(guān)鍵，同?時(shí)作為班?長也會(huì)主?動(dòng)去問員?工擠壓的?相關(guān)知識(shí)?瞭解了多?少，這樣?是使大家?感覺到一?種自重感?，和成就?感，對以?后的工作?有很大幫?助。其次?，班組從?以前的管?理方式逐?步向人性?化進(jìn)行過?渡，班組?將很多工?作讓班員?來完成，?讓班員們?既感到壓?力又感到?他們對於?班組的重?要性，使?他們主動(dòng)?為班組出?謀劃策。?通過這一?年的磨合?，班組已?經(jīng)成為一?個(gè)完整的?整體，大?家處於這?個(gè)整體之?中，相互?配合、相?互理解，?為將來的?工作打下?了基礎(chǔ)。?202?3年車間?班長年終?工作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼間_?___年?很快就過?去了，回?首過去的?一年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?的密切配?合下，我?始終堅(jiān)持?以科學(xué)指?導(dǎo)，落實(shí)?____?，以“想?干事、會(huì)?干事、干?成事”為?目標(biāo)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，圓滿?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為了今?后更好地?做好生產(chǎn)?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?方法和效?率，克服?不足?，F(xiàn)?將___?_年工作?完成匯報(bào)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會(huì)感?覺比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時(shí)刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面貫徹?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場?的危機(jī)，?我并向員?工說明了?工廠當(dāng)前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時(shí)對?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間不?定期召開?班組長會(huì)?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時(shí)，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?要求班組?長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?練使用車?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?