建筑公司年度工作總結范文（4篇）

第28頁共28頁建筑公司?年度工作?總結范文?___?_年度工?作情況和?____?年度工作?意見__?__年是?金融風暴?回暖后的?第一年，?也是我們?____?建設順利?晉升國家?房屋建筑?工程施工?總承包一?級資質后?的第一年?，在縣委?縣政府及?局領導的?正確領導?下，我公?司全體員?工堅持_?___，?深入__?__,緊?緊圍繞全?年的工作?目標，同?心同德，?大膽創(chuàng)新?，銳意進?取，強化?管理，自?塑形象,?在董事會?的正確領?導下，在?各職能部?門的通力?配合下，?解放思想?，轉變觀?念，與時?俱進，圍?繞“外樹?形象拓市?場，內抓?管理提素?質，改革?機制注活?力，降本?增效求發(fā)?展”的方?針，進一?步深化公?司內部改?革，積極?開拓市場?，苦練內?功保增長?,蓄勢聚?能促調整?,超額完?成了年初?制訂的各?項生產經?營目標任?務?！?____?年工作回?顧及存在?主要問題?】一、?突出效益?機制,立?足穩(wěn)中求?進。近?年來，建?筑市場競?爭日趨激?烈，公司?領導及生?產部、業(yè)?務部的同?志審時度?勢，及時?洞察市場?發(fā)展方向?，積極尋?求形勢變?化及發(fā)展?給公司帶?來的機遇?，在確保?既有規(guī)模?市場的前?提下，努?力開拓新?市場，公?司主要領?導親自跑?市場、談?業(yè)務，市?場任務的?承接取得?了可喜的?成績，_?___年?預計可完?成施工總?產值__?__億元?，同比增?____?%,實現(xiàn)?工程結算?收入__?__億元?,同比增?____?%,可實?現(xiàn)利稅總?額約__?__萬元?,全年縣?內納稅額?____?萬元;年?均施工人?數___?_人,全?員勞動生?產率__?__萬元?/人，職?工人均分?配___?_萬元左?右;全年?在建工程?____?棟：10?層以上規(guī)?模建筑_?___棟?，29層?及以上超?高層建筑?____?棟，其中?33層以?上規(guī)模工?程___?_棟，合?同造價超?億元以上?項目__?__個;?施工面積?____?萬平方米?，竣工面?積___?_萬平方?米，新開?工面積_?___萬?平方米;?工程一次?性交驗合?格率__?__%。?公司全?員以資質?升級為契?機，瞄準?市場，準?確定位，?以我公司?____?工程處為?例，今年?我們辦理?了以企業(yè)?自身資質?進___?_施工的?一切手續(xù)?，并在_?___省?建設廳備?案。更值?得一提的?是,我們?以自身資?質在__?__市順?利承接了?施工面積?達___?_㎡、造?價超__?__億元?的___?_型項目?，這也是?我公司有?史以來一?次性承接?的總承包?項目。?二、強化?管理機制?，規(guī)范精?細管理。?市場經?濟的發(fā)展?和企業(yè)資?質的升級?必然要求?我們在管?理上要向?深處發(fā)展?、向精細?化發(fā)展，?要向標桿?企業(yè)看齊?。進一步?建立健全?各項規(guī)章?制度乃當?前企業(yè)發(fā)?展之要務?，為此我?們今年著?重開展了?如下工作?：1、?貨幣計酬?。年初公?司董事會?結合市場?行情就企?業(yè)內部貨?幣計酬定?額作了相?應調整，?在原有基?礎之上上?調___?_%-_?___%?，對局部?不合理部?分進行了?補充和調?整，充分?調動了職?工的勞動?積極性和?創(chuàng)造性，?提升了員?工滿意度?，那些原?打算離開?的員工也?都安下心?來以飽滿?的熱情投?入到施工?生產中去?了，如此?切實發(fā)揮?了薪酬體?系的保障?功能和激?勵功能。?2、貫?標工作。?今年，我?公司高標?準通過了?質量、環(huán)?境及職業(yè)?健康安全?管理三大?體系的復?檢監(jiān)查，?進一步驗?證了一年?來我們采?取貫標工?作各項規(guī)?范化管理?所取得的?成績，今?后我們將?繼續(xù)以貫?標為要求?，以三大?體系為支?撐，規(guī)范?生產經營?中的各項?管理。?3、績效?管理。下?半年我們?初步制定?了項目部?各管理崗?位的月度?、季度及?年度績效?管理考核?方案，并?發(fā)放到具?體崗位負?責人手中?征求意見?和建議，?在此基礎?上確保制?定出適合?企業(yè)實情?的績效管?理考核內?容和制度?。4、?風險管理?。___?_年，我?公司把強?化風險機?制，確保?經營效益?列入了企?業(yè)經營管?理的重要?工作內容?。在當前?建筑市場?上，既有?業(yè)主沒實?力或不講?誠信帶來?的風險，?又有項目?本身利潤?空間過小?、資金不?到位、手?續(xù)不齊全?等帶來的?風險，還?有合同的?霸王條款?和“先天?不足”帶?來的風險?;在企業(yè)?內部管理?上，既有?項目經理?選擇任用?不當帶來?的風險，?又有質量?與安全管?理上的風?險，還有?材料價格?風險、成?本風險和?資金風險?等等。?如何規(guī)避?風險，關?鍵是以“?防”為先?，風險意?識要提高?、風險分?析要超前?、風險決?策要慎重?、合同簽?訂要避害?、各項管?理要到位?。企業(yè)內?部健全的?控制系統(tǒng)?和有效的?自我約束?、相互監(jiān)?督機制，?是防范風?險的關鍵?所在。?為此，我?們根據企?業(yè)實際情?況，一方?面，進一?步完善了?從合同評?審、印章?證照管理?，到項目?經理跟蹤?管理、工?程項目資?金管理和?安全生產?風險基金?管理等一?系列規(guī)章?制度;另?一方面，?我們進一?步明確了?從決策到?執(zhí)行到操?作這三個?管理層級?上相應的?風險管理?責任，界?定了公司?內部各職?能部門和?各個崗位?被授予的?風險管理?職能與權?限，將風?險管理落?實到具體?崗位具體?人，從而?基本構筑?成了多級?、多層的?風險管理?防線。?在工程項?目的承接?上，堅持?事前把關?、事前控?制的風險?管理原則?，每份合?同簽訂前?，都必須?先通過經?營、技術?、質量、?安全、財?務等有關?部門和專?職人員的?嚴格評審?，不僅要?審核該項?目的可操?作性，還?要了解工?程項目承?包人的經?濟實力、?施工管理?能力和社?會誠信度?等等，分?別提出相?應的意見?后，再確?定該合同?是否簽訂?;合同簽?訂后，相?關職能科?室會同工?程處從工?程進度、?質量、安?全、資金?運作、資?產管理等?全方位進?行跟蹤，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時消除隱?患。5?、安全管?理。“安?全第一，?預防為主?”。我們?始終以創(chuàng)?省級安全?文明工地?為目標嚴?于律己，?以提高全?員的安全?生產意識?為重中之?重，加大?安全投入?，全面落?實安全生?產教育，?堅持崗前?培訓、安?全生產例?會和安全?生產考核?并重，并?設立專員?監(jiān)督實施?，開展定?期與不定?期的安全?生產檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，嚴格?做到三級?安全教育?不放松，?特殊工種?持證上崗?率___?_%，層?層落實安?全生產責?任制，并?簽訂安全?生產責任?狀。同時?我們積極?制定各項?應急預案?，配備應?急救援人?員和救援?器材，并?適時組織?應急救援?演練，極?大地提高?了全員的?應急技能?。今年我?們對下方?有施工作?業(yè)面的外?腳手架的?內側均采?用一道小?眼網加一?道密目安?的雙網防?護方法;?對室內現(xiàn)?澆板大于?15cm?的洞口均?采用竹膠?板或鋼筋?網片進行?防護;對?周邊的臨?邊洞口我?們則采用?1.2m?的鋼管作?欄桿，以?確保工程?的防護無?盲區(qū)。全?年我們共?有___?_等__?__個項?目榮獲“?____?省省級文?明工地”?榮譽稱號?。6、?質量管理?。在項目?管理中我?們始終堅?持質量管?理與安全?管理“兩?手抓兩手?都要硬”?。我們以?質量管理?體系為指?導，通過?宣傳動員?、教育考?核、督導?檢查、簽?訂責任狀?等多種措?施，不斷?提高全員?的質量責?任認識;?工程建設?中，我們?強化“事?先預控、?施工過程?把關、事?后檢查”?的全過程?質量管理?，嚴把材?料關，從?貨源上有?效地保證?質量，對?工程建設?中的質量?問題采取?及時發(fā)現(xiàn)?、限期整?改，并依?托新材料?、新技術?的引進不?斷完善施?工工藝。?為便于信?息傳遞，?互相溝通?，協(xié)調一?致，我們?將原有的?生產管理?、質量監(jiān)?督和安全?監(jiān)督三個?管理部門?合成工程?監(jiān)督管理?部，加強?對施工現(xiàn)?場的工程?質量、安?全生產和?文明施工?的管理，?有效地提?高了工程?質量，今?年共創(chuàng)建?____?等___?_個省優(yōu)?工程項目?。三、?營造人才?機制，依?托科技進?步。建?筑企業(yè)之?間的競爭?歸根結底?是人才的?競爭、技?術的競爭?，重視技?術、重視?人才是我?公司領導?的共識。?今年我公?司繼續(xù)穩(wěn)?步扎實有?效推進“?人才強企?”、“科?技強企”?戰(zhàn)略，在?引才、育?才、用才?方面取得?了較大進?步，為企?業(yè)人才隊?伍的建設?增添了新?活力。?1、今年?____?月份我們?組織相關?人事專員?赴各高校?招聘，并?最終擇優(yōu)?錄取了_?___名?本科畢業(yè)?生，人數?之多創(chuàng)歷?年之最。?這也標志?著我公司?在扎實有?效推進“?人才強企?”戰(zhàn)略上?邁出了嶄?新一步。?2、通?過廣泛宣?傳和正確?引導，在?公司內部?形成了濃?厚的學習?氛圍，管?理人員間?你追我趕?，在管理?上爭效益?，在職稱?上爭等級?，今年我?們有__?__人通?過一級建?造師考試?，___?_人參加?遴選工程?師，通過?____?人，__?__人榮?獲全國優(yōu)?秀建造師?，另有_?___人?順利通過?國家注冊?安全工程?師考試。?這也正是?我公司廣?泛實施“?人才強企?”戰(zhàn)略，?在育才、?用才方面?取得進步?的有力的?表現(xiàn)。?3、信息?化建設穩(wěn)?步推行。?信息化管?理有助于?提升管理?水平，降?低管理成?本，加強?管理效率?，提高決?策信息質?量，對企?業(yè)的長遠?發(fā)展有著?至關重要?的意義,?因此今年?我們結合?特級資質?信息化建?設的要求?穩(wěn)步推行?企業(yè)內部?信息化建?設,目前?我們已完?成企業(yè)信?息化管理?系統(tǒng)的編?碼及后臺?運行調試?工作,各?辦公平臺?的融合也?正在調試?當中。?4、新技?術應用及?科技攻關?穩(wěn)中有進?。“科學?技術是第?一生產力?。”通過?對新技術?、新設備?、新工藝?和新材料?的引進，?進一步提?高我們的?機械化施?工水平和?建筑科技?含量，不?斷提高科?技對經濟?增長的貢?獻率。今?年___?_工程處?在___?_和__?__項目?成立了以?技術負責?人為組長?、各項目?管理人員?為成員的?科技創(chuàng)新?和科技應?用領導小?組，在施?工過程中?積極推行?國家十項?新技術應?用。最終?____?被評為_?___省?第十四批?新技術應?用示范工?程，__?__被評?為___?_省第十?五批新技?術應用示?范工程。?另外__?__工程?處的__?__也被?評為“河?北省新技?術應用示?范工程”?。四、?打造多元?機制，增?強發(fā)展后?勁。建?筑市場是?我們建筑?企業(yè)生存?和發(fā)展的?空間，在?各種挑戰(zhàn)?并存的復?雜環(huán)境下?，我們不?但要發(fā)揮?自身的技?術優(yōu)勢、?信譽優(yōu)勢?、關系優(yōu)?勢等，穩(wěn)?定現(xiàn)有的?市場與規(guī)?模，還要?及時調整?經營理念?，既要揚?長，也要?攻短，要?瞄準新興?市場，堅?持多元化?發(fā)展戰(zhàn)略?不動搖，?努力開辟?和占領新?興領域。?多元化?經營是建?筑企業(yè)調?整經營思?路，做大?做強的必?由之路，?公司領導?一直倡導?這種方式?。今年我?們在__?__省_?___縣?收購了一?家房地產?開發(fā)公司?，并通過?競拍成功?拍得__?__畝土?地，根據?規(guī)劃將開?發(fā)一個近?____?萬平方米?的小區(qū)。?目前所有?規(guī)劃已獲?得審批，?環(huán)評已獲?得通過，?圖紙的初?步設計也?已經定稿?，地質勘?探正在進?行。預計?來年開春?我們一期?的十個樓?號就可以?破土動工?，市場前?景良好。?五、完?善福利機?制，實現(xiàn)?兩保覆蓋?。我公?司在加強?制度建設?中始終將?人文關懷?放在重要?位置，“?以人為本?、關愛職?工”不停?留在口頭?，而是落?到實處。?為了公司?穩(wěn)步、健?康發(fā)展，?逐步解決?職工養(yǎng)老?的后顧之?憂，經董?事會討論?研究決定?，今年在?員工中實?現(xiàn)養(yǎng)老保?險、工傷?保險全覆?蓋，目前?已辦理繳?納工傷、?農保、社?保各項費?用共計_?___萬?元。“春?催千山秀?,花放萬?里香”。?企業(yè)關愛?員工，員?工熱愛企?業(yè)，已在?我公司形?成一種和?諧發(fā)展的?氛圍。?六、優(yōu)化?黨建機制?，開展爭?先創(chuàng)優(yōu)。?7-_?___月?份，我們?以“腳手?架上黨旗?揚”為主?題，深入?學習__?__，在?廣大黨員?中開展“?爭先創(chuàng)優(yōu)?”活動，?通過開展?宣傳和培?訓，使廣?大黨員深?刻認識到?黨組織的?先進性和?模范性，?充分發(fā)揮?出基層黨?組織的戰(zhàn)?斗堡壘作?用和先鋒?模范作用?。通過“?爭先創(chuàng)優(yōu)?”系列活?動的開展?，在全員?中形成了?你追我趕?的工作氛?圍，全體?員工以良?好的精神?風貌、扎?實的工作?作風，在?促進科學?發(fā)展和加?強企業(yè)精?神文明建?設的實踐?中建功立?業(yè)。“腳?手架上黨?旗揚”系?列主題活?動的開展?也成為我?們企業(yè)精?神文明建?設活動中?一朵亮麗?的奇葩。?當然，?在總結全?年所取得?的成績的?同時，我?們也必須?清醒地看?到公司存?在的問題?和不足，?需要認真?予以解決?：一是?企業(yè)承接?工程規(guī)模?與實際操?作人員人?數間的矛?盾較為突?出。隨著?____?品牌的進?一步打響?，目前我?公司手持?訂單數逐?步上升，?但隨之而?來的便是?承接工程?規(guī)模與實?際操作人?員人數間?的矛盾進?一步凸顯?，表現(xiàn)出?了工程訂?單多、工?人人數少?的局面，?這種“粥?多僧少”?的局面嚴?重阻礙和?制約了工?程建設進?度。二?是工程規(guī)?模與規(guī)模?效益間的?矛盾較為?突出。由?于各工程?規(guī)模不一?及工程處?負責人員?在管理水?平上的參?差不齊，?加之其他?諸多主客?觀因素制?約，工程?規(guī)模與工?程效益間?的矛盾也?表現(xiàn)得尤?為突出。?據統(tǒng)計我?們好的工?程處盈利?可達__?__%，?而差的工?程處盈利?僅為__?__%，?好差之間?的懸殊達?____?%。這也?是今后我?們在工程?管理上所?要著重解?決的問題?之一。?三是安全?生產管理?落實尚不?到位。盡?管公司規(guī)?定各工程?處、項目?部必須實?行職工安?全教育、?安全培訓?，切實加?強各環(huán)節(jié)?的安全生?產管理，?但由于各?項目部相?對分散，?加之人員?流動性較?強，給企?業(yè)安全管?理的實施?帶來了諸?多不便，?從而導致?企業(yè)安全?管理和安?全檢查相?對滯后，?今年雖未?發(fā)生重大?安全生產?責任事故?，但發(fā)生?的安全責?任小事故?較多。?四是管理?體制、機?制還落后?于要求。?我們的管?理體制、?機制與市?場經濟發(fā)?展的要求?相差甚遠?，與其他?同行業(yè)相?比，有著?明顯的差?距和不足?。雖然在?一些機構?設置和運?作機制上?進行了一?些改革，?也取得了?一定的效?果，但仍?需提高，?尤其是我?們績效管?理和信息?化管理的?推行尚處?于初級階?段，新的?激勵機制?尚未成熟?，不能有?效地激發(fā)?廣大職工?的積極性?，從而制?約了整體?素質的提?高?！?____?年工作的?目標和措?施】新?的一年已?經開始，?新的挑戰(zhàn)?和考驗將?促使我們?不斷創(chuàng)新?發(fā)展思路?，在發(fā)展?中促轉變?，在轉變?中促發(fā)展?，以新的?舉措努力?實現(xiàn)新的?工作目標?。__?__年，?我們__?__公司?全年工作?的指導思?想是：以?促進發(fā)展?方式轉變?為工作主?線，以推?進結構調?整、提升?發(fā)展質量?為工作重?點，以提?高經濟效?益、增強?發(fā)展后勁?為工作目?標，堅持?務實創(chuàng)新?、科學發(fā)?展，在新?的歷史起?點上，努?力實現(xiàn)新?的跨越。?在新的?一年里，?我公司的?具體工作?目標是：?1、發(fā)?展規(guī)模穩(wěn)?中有升，?全年完成?施工產值?____?億元，實?現(xiàn)利稅_?___萬?元;2?、品牌工?程加速遞?增，工程?合同履約?率___?_%，竣?工工程合?格率__?__%，?無質量事?故，爭創(chuàng)?省級以上?優(yōu)質工程?____?項，市優(yōu)?工程__?__項;?3、安?全生產一?絲不茍，?全年安全?生產無事?故，爭創(chuàng)?省級文明?工地__?__項，?市級文明?工地__?__項;?4、科?技創(chuàng)新再?造優(yōu)勢，?爭創(chuàng)工法?____?項，省級?工法__?__項，?省級以上?QC成果?____?項，發(fā)表?省級以上?論文__?__篇。?為了實?現(xiàn)以上工?作目標，?我們將在?新的一年?里，認真?貫徹落實?縣委縣政?府在年前?召開的全?縣建筑業(yè)?工作會議?及全縣“?八比二爭?先”爭先?創(chuàng)優(yōu)動員?大會會議?精神，結?合我公司?實際情況?，扎扎實?實地抓好?以下四大?方面的工?作：一?、調整經?營思路：?___?_年是我?國“__?__”規(guī)?劃的開官?之年，年?前的中央?經濟工作?會議已將?____?年工作重?點從“保?增長”定?調為“促?轉變”,?這也就意?味著社會?關注點將?從經濟增?長率的高?低，轉向?經濟增長?的質量、?效益和可?持續(xù)性，?這對我們?建筑企業(yè)?來說，面?臨的困難?與考驗比?過去的一?年只增未?減。當?今建筑市?場的競爭?日趨激烈?，在當前?市場經濟?條件下，?公司生存?和發(fā)展的?出路就是?把自己定?位在市場?，不斷做?強企業(yè)資?質和規(guī)模?，在參與?市場競爭?過程中，?不是被動?地應付市?場，而是?要研究市?場、了解?市場、熟?悉市場、?占領市場?，今年?我們要繼?續(xù)實施“?大市場、?大業(yè)主、?大項目”?和多元化?發(fā)展戰(zhàn)略?，走出一?條具有“?____?”特色的?建筑業(yè)發(fā)?展之路。?針對公司?現(xiàn)狀，我?們要進一?步抓好多?元化經營?，優(yōu)化產?業(yè)結構，?尋求新的?經濟增長?點，以適?應市場變?化，適時?調整產品?結構，今?后我們將?在強調以?房屋建筑?施工為主?的同時，?加快房地?產開發(fā)的?發(fā)展，不?斷向建筑?業(yè)的上下?游延伸。?二、強?化企業(yè)管?理：1?、抓好績?效管理的?完善與推?行。按照?公司的部?署，__?__年將?在全員中?實行績效?管理、績?效考核，?實行定崗?、定員、?定薪，充?分調動廣?大干部職?工的積極?性。今年?我們將對?前期績效?管理試運?行的成果?進行總結?，取精華?，去糟粕?，不斷總?結完善，?通過開展?對員工績?效管理知?識的系統(tǒng)?性講解和?培訓，使?大家能夠?更加深刻?地認識到?績效管理?的意義，?從而加強?雙方的反?饋和溝通?，以制定?出適合我?們___?_實情的?績效管理?考核制度?，并適時?在全公司?進行推廣?。同時，?公司內部?要進一步?強化管理?職能，按?市場經濟?要求進一?步科學合?理進行機?構設置。?2、加?快信息化?管理建設?進程。目?前我們的?信息化建?設尚處于?前期試運?行階段，?多平臺的?融合尚未?完全實現(xiàn)?，今年我?們將加大?投入力度?，盡快完?成財務管?理、檔案?電子化管?理、收發(fā)?文管理等?多平臺的?融合，實?現(xiàn)管理電?子化、辦?公精細化?，顯著降?本增效。?3、強?化以人為?本的項目?管理。人?才是企業(yè)?核心競爭?力中的核?心，項目?經理又是?核心中的?關鍵人物?，選好項?目經理是?圓滿履行?施工合同?，確保企?業(yè)經濟效?益和社會?信譽的基?礎。在?新的一年?里，我們?將堅持以?“___?_建設”?的標準，?選擇和使?用合格的?“___?_人才”?。面對建?筑市場上?的惡性競?爭，為了?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?和長遠利?益，我們?公司決不?能輕易降?低標準、?降低門檻?，亂收隊?伍、亂接?業(yè)務，面?對不規(guī)范?的建筑市?場，我們?將以更規(guī)?范的企業(yè)?管理，來?提高競爭?能力和發(fā)?展能力。?為此，?公司各工?程處、各?科室的主?要負責人?，從投標?評審到合?同評審，?直至項目?開工后的?全過程、?全方位跟?蹤管理，?都要各司?其職，各?負其責。?要繼續(xù)堅?持事前把?關、事前?控制的風?險管理原?則，我們?還將通過?多種措施?來切實加?大對公司?各項規(guī)章?制度的執(zhí)?行力，以?確保管理?成效。?三、注重?人才培養(yǎng)?：公司?在注重企?業(yè)壯大的?同時，要?把科技進?步和人才?培養(yǎng)放在?優(yōu)先發(fā)展?的地位，?在人才引?進后，積?極為他們?營造適宜?的學習環(huán)?境，通過?開展“青?藍工程”?結對子，?結合企業(yè)?自身培養(yǎng)?和鼓勵職?工自學，?盡快將他?們培養(yǎng)成?企業(yè)管理?人員的中?堅力量，?保證企業(yè)?新陳代謝?和發(fā)展的?需要。公?司將不斷?加強專業(yè)?技術人員?的培訓和?教育，積?極鼓勵和?引導大中?專生員工?報考一級?建造師，?不斷擴充?一級建造?師隊伍，?凡考取一?級建造師?者，公司?將給予相?應的獎勵?。我們?將不斷創(chuàng)?新完善選?才、育才?、用才、?留才的有?效機制，?建立充滿?活力的用?人機制，?真正做到?“讓有用?的人進來?，沒用的?人出去，?干得好的?人上去，?上的去的?人干好，?引進來的?留住，留?得住的用?好”，真?正體現(xiàn)人?盡其才，?才盡其用?。四、?加強品牌?建設：?我們將以?《企業(yè)文?化指導手?冊》為標?準，以開?展“企業(yè)?文化月”?為載體，?大力開展?企業(yè)文化?建設活動?，在全公?司上下營?造積極向?上的精神?風貌，培?育團隊協(xié)?作精神，?弘揚“精?心施工創(chuàng)?優(yōu)質，重?視環(huán)境建?廣廈，以?人為本保?安康，誠?信守約為?用戶，全?員參與求?發(fā)展”的?企業(yè)精神?，倡導勇?于創(chuàng)新、?爭創(chuàng)一流?、自我超?越的意識?，使企業(yè)?精神成為?全體員工?的行動指?南。通過?有效的文?化灌輸、?文化傳播?和強有力?的思想工?作，使得?廣大員工?對企業(yè)文?化從認識?、服從轉?化為自覺?的意識和?行動，有?效促進企?業(yè)整體工?作的提高?。為此?我們將著?重從如下?幾方面出?發(fā)，大力?開展“_?___”?品牌建設?。1、?實施品牌?戰(zhàn)略，繼?續(xù)狠抓工?程質量。?工程質?量是建筑?企業(yè)生存?和發(fā)展的?基礎，要?以質量取?信于社會?，以質量?鍛造品牌?，必須腳?踏實地地?從每一個?工程項目?抓起。我?們要始終?把保證質?量和滿足?用戶的需?求放在首?位，以“?過程控制?與最終檢?驗相結合?、技術進?步與實施?嚴格管理?相結合、?激勵機制?與制約機?制相結合?”的管理?方法，對?工程項目?進行全面?的質量和?生產經營?管理。_?___年?，凡我公?司承建的?所有工程?項目，在?簽訂合同?的同時，?必須明確?創(chuàng)優(yōu)目標?，請公司?各科室、?各工程處?會同相關?項目經理?，將創(chuàng)優(yōu)?計劃一一?落實到位?。爭創(chuàng)優(yōu)?質工程，?公司將以?獲獎鼓勵?的原則獎?勵獲獎項?目部，促?使企業(yè)質?量工作上?臺階。?2、實施?品牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)狠?抓安全生?產。安?全生產事?關職工的?利益，社?會的安全?和諧，企?業(yè)的經濟?效益和社?會聲譽。?我們要把?人的生命?安全放在?高于一切?的位置，?在確保工?程質量的?同時，要?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，“嚴”?字當頭抓?安全，做?到安全管?理職責明?確、獎罰?分明、措?施到位、?萬無一失?。今年，?我們將在?原有的基?礎上進一?步完善安?全生產管?理體系，?推行安全?風險基金?管理，各?工程處要?認真總結?安全生產?工作經驗?，找差距?、挑問題?、尋原因?、訂措施?，切實加?大對所屬?工程項目?的現(xiàn)場管?理力度，?抓教育、?抓檢查、?抓整改、?除隱患，?強勢推進?安全生產?管理工作?，全面開?創(chuàng)安全生?產工作的?新局面。?3、實?施品牌戰(zhàn)?略，繼續(xù)?狠抓誠信?建設。?誠信無價?，誠信是?無形的品?牌，以“?誠信”為?基礎的合?作，比其?他任何形?態(tài)的合作?更牢靠，?更持久，?更有生命?力。“先?造人品，?后造精品?”，這是?誠信的基?本原則，?對內對外?都要講誠?信，承接?業(yè)務首先?要講誠信?，質量、?安全、工?期、服務?等都誠信?到位，“?____?建設”的?品牌會越?打越響;?內部管理?要講誠信?，言而有?信，管理?才有秩序?，工作才?有效率，?企業(yè)才有?凝聚力，?希望全體?員工在新?的一年里?遵章守紀?，言行一?致地做好?各項工作?，自覺維?護和提升?“___?_”形象?。我們?將一如既?往的以高?度的責任?心和緊迫?感實施和?推進本企?業(yè)的品牌?戰(zhàn)略，建?立健全體?制機制，?樹立強烈?的品牌意?識，通過?學習現(xiàn)代?企業(yè)知識?，了解國?內外建筑?業(yè)的發(fā)展?形勢，利?用信息網?，實施組?合經營，?構筑“_?___”?文化品牌?，從而不?斷提升企?業(yè)形象和?知名度。?【結語?】紅日?初升，其?道大光;?河出伏流?，一瀉汪?洋。做好?新一年的?各項工作?任務艱巨?，挑戰(zhàn)和?機遇考驗?著我們，?責任和使?命激勵著?我們。在?新的一年?里，我們?____?建設全體?員工有信?心、有決?心在縣委?、縣政府?、縣建設?局的正確?領導下，?在各有關?部門的大?力支持下?，以企業(yè)?“___?_”規(guī)劃?為契機，?團結奮斗?、開拓創(chuàng)?新、扎實?工作、規(guī)?范管理，?我們一定?能夠實現(xiàn)?新的工作?目標，為?企業(yè)的興?旺發(fā)達，?為海安經?濟社會的?發(fā)展再作?新的貢獻?!建筑?公司年度?工作總結?范文（二?）__?__建筑?公司在_?___公?司領導的?關懷和幫?助下，機?關部室和?兄弟單位?的大力支?持下，按?照年初確?定的主要?經營目標?和工作重?點，堅持?以市場為?導向，以?效益為中?心，以重?點工程建?設為著力?點，全面?落實大冶?公司的各?項工作部?署和要求?，認真組?織廣大職?工團結奮?斗，頑強?拼搏，向?內挖潛，?以___?_為指導?，千方百?計尋找市?場，不分?晝夜連續(xù)?作戰(zhàn)，在?全體職工?的共同努?力下，經?過一年的?努力，預?計能夠完?成全年生?產經營任?務，各項?考核指標?達到上級?要求，現(xiàn)?進行年終?工作總結?如下：?一、重點?工程任務?完成情況?公司根?據全年的?重點工程?任務實際?情況，分?清主次，?把握重點?，認真組?織各施工?單位合理?安排工期?、調配施?工力量。?保證新上?的公司重?大技改項?目按期完?工，又服?務好稀貴?廠、冶煉?廠新、老?系統(tǒng)的檢?修改造，?還適時保?證銅板帶?項目的進?度需求，?采取了一?些超常規(guī)?的辦法，?集中兵力?，分塊突?擊，取得?了明顯的?成效。_?___年?的主要施?工項目及?完成情況?：大板銅?精煉技改?收尾完善?、電解液?凈化、陽?極泥處理?、稀貴廠?硒資源綜?合利用、?稀貴廠分?銀渣綜合?利用、冶?煉廠2#?精煉爐圓?盤澆鑄機?、冶煉廠?35t鍋?爐改造、?第九次新?系統(tǒng)檢修?、職工總?醫(yī)院住院?大樓、銅?板帶熔鑄?車間、銅?板帶消防?循環(huán)水泵?站、華盛?小區(qū)住宅?樓，除冶?煉廠35?t鍋爐改?造正在進?行框架施?工外其它?均建成投?產，施工?進度、質?量達到公?司總體要?求。二?、主要經?濟指標和?利潤完成?情況今?年在大冶?公司新的?考核指標?和承包細?則下達后?，公司迅?速召開了?職代會和?工作會，?確定了我?們的工作?目標和舉?措。同時?召開了機?關部室和?各分公司?負責人參?加的二級?領導班子?動員會，?研究確定?了公司新?一年的承?包考核辦?法和主要?措施，為?確保完成?全年工作?任務進行?了再動員?，再鼓勁?，再加力?。提高了?廣大干部?職工的緊?迫感，明?確了困難?多、壓力?大，但沒?有我們的?決心大、?信心大。?只要我們?努力奮斗?，竭盡全?力就一定?能夠完成?全年工作?目標任務?。公司結?合自身實?際，在總?結上一年?實行項目?經理制的?基礎上，?進一步修?訂完善了?《___?_年__?__建筑?公司承包?考核細則?》，主要?著眼點是?：以提高?成本控制?能力為出?發(fā)點，全?面推行經?濟承包責?任制;堅?持以定額?控制為重?點，以成?本控制為?基礎，以?激勵機制?為導向，?強化監(jiān)督?、考核約?束機制，?規(guī)范管理?行為，把?強化管理?與加強成?本控制結?合起來，?重點克服?在重點工?程中的急?、難、險?工程和“?三邊”工?程給生產?經營帶來?的困難。?推行以成?本、人工?材料定額?單耗考核?，干部、?工人分開?計酬的方?法。主要?生產單位?按比例上?交費用,?二線單位?定額上交?利潤的承?包方案;?機關部室?繼續(xù)采取?工作量和?德、能、?勤、績綜?合考核的?承包考核?機制。同?時針對下?半年工程?任務嚴重?不足，職?工收入明?顯下降的?實際情況?，制定了?《___?_年__?__月份?承包考核?補充條款?》___?_，明確?了對外承?攬工程的?優(yōu)惠政策?。激勵各?各生產單?位積極向?外找市場?、找活路?，力爭多?干產值。?一來保公?司全年工?作生產任?務的完成?，二來保?職工收入?不減少和?隊伍的穩(wěn)?定。同時?在內部經?營管理上?，突出人?工費和工?程成本這?一重點，?強化管理?，挖潛增?效，執(zhí)行?好招投標?、合同管?理和一支?筆審批制?度，嚴格?控制非生?產性開支?和招待費?的使用，?嚴格執(zhí)行?大冶公司?《___?_加強管?理、厲行?節(jié)約，嚴?格控制非?生產性開?支的若干?規(guī)定》，?取得了良?好的效果?。目前，?預計完成?財務收入?____?萬元，預?計能夠實?現(xiàn)考核利?潤指標_?___萬?元，其它?技術經濟?指標預計?都能達到?大冶公司?年初下達?的要求。?三、安?全、質量?管理工作?年初安?全工作會?議后，公?司及時召?開了__?__建筑?公司安全?工作會，?并按慣例?定期召開?了安全委?員會，研?究布置落?實了大冶?公司安全?工作的各?項要求、?規(guī)定和指?導意見。?嚴格安全?生產目標?承包責任?考核，獎?罰兌現(xiàn)。?堅持做到?重點部位?監(jiān)護到位?，重點項?目監(jiān)管有?力，重點?人員監(jiān)督?到點，把?安全工作?落到實處?。重點對?外協(xié)工_?___人?進行了三?級安全教?育，利用?黨委中心?組擴大會?對二級領?導班子成?員進行勞?動保護與?安全管理?專題教育?。還對_?___余?名特種作?業(yè)人員進?行了專業(yè)?培訓，通?過全面抓?好安全工?作的宣傳?教育和現(xiàn)?場違糾工?作，深入?開展“青?安崗”、?“安康杯?”競賽和?“安全宣?教月”等?活動，做?好安全預?防監(jiān)督檢?查工作，?促進安全?工作良性?發(fā)展。全?年輕傷_?___人?，未發(fā)生?重大的人?身、設備?事故和交?通事故。?榮獲了黃?石市“建?設工程管?理先進單?位”稱號?。質量?管理方面?，我們認?真按照i?so91?質量管理?體系的要?求，利用?雙休日組?織內審員?及兩級班?子、科室?負責人計?____?人請中建?協(xié)專家進?行授課，?取得了明?顯成效，?為按期完?成評審和?換版培訓?工作打下?良好基礎?。公司堅?持持續(xù)改?進質量管?理體系，?健全質量?責任制和?質量考核?機制，確?保質量管?理體系規(guī)?范有效運?行，強化?了定期檢?查考核的?力度。加?強對重點?工程的質?量監(jiān)督檢?查工作，?強調過程?控制，強?化三級檢?驗制度，?建立質量?誠信檔案?，積極開?展qc小?組活動，?有三項q?c成果分?獲大冶公?司二、三?等和優(yōu)秀?獎。四?、創(chuàng)新思?路，為創(chuàng)?建建筑板?塊打下基?礎按照?大冶公司?“五大發(fā)?展戰(zhàn)略，?實現(xiàn)兩大?跨越”的?總體要求?和目標，?做大做強?建筑板塊?的具體要?求和實際?，___?_建筑公?司兩次召?開黨政聯(lián)?席會，專?題討論研?究公司如?何落實公?司的“五?大發(fā)展戰(zhàn)?略，實現(xiàn)?兩大跨越?”的要求?。針對建?筑行業(yè)的?特點，如?何做大、?做強、做?精建筑板?塊，逐步?向別無我?有，別有?我獨的“?小巨人”?建筑企業(yè)?的發(fā)展方?向。研究?今明兩年?____?建筑公司?在生產經?營和改革?發(fā)展中存?在的矛盾?，尋找對?策。一是?做強、做?大商品砼?攪拌站，?以提高市?場份額，?增強開拓?外部市場?的能力。?我們在去?年建成的?90m3?/小時攪?拌站的基?礎上，今?年又對攪?拌站進行?完善和設?備的配置?，達到市?標準商品?砼攪拌站?的裝備要?求，成為?下陸地區(qū)?唯一商品?砼攪拌中?心。二是?壯大機電?、結構隊?伍，突出?提高鋼結?構制作和?機電安裝?能力和水?平這個重?點。今年?首先抓提?高操作人?員素質教?育，在下?半年分批?將技術工?人送出去?輪訓。其?中___?_月份開?始對焊工?分兩批共?____?人，送到?湖北省焊?接培訓基?地脫產一?個月培訓?，通過理?論、技能?的學習訓?練，達到?技師水平?，取得了?壓力熔器?焊接資格?證。__?__月份?開始分別?將鉚工和?電工近_?___人?，送到中?鐵大橋局?職工培訓?中心進行?高級培訓?，取得技?師資格。?今后我們?還將視條?件而定，?逐步將主?要技術工?種和專業(yè)?技術人員?，送出去?進行深造?，努力提?高各類技?術人員素?質，瞄準?省、市安?裝、結構?專業(yè)的先?進水平，?不斷提高?自身能力?。五、?維護企業(yè)?穩(wěn)定，創(chuàng)?建和諧企?業(yè)公司?不斷加強?精神文明?建設、企?業(yè)文化建?設、領導?班子建設?，提高企?業(yè)整體素?質，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展打下了?良好基礎?，一是不?斷改善職?工工作環(huán)?境，逐步?改造職工?休息排班?室和危舊?廠房。今?年對結構?公司、構?件廠的排?班室及鍋?爐公司廠?房進行了?修繕改造?;二是?結合__?__建筑?公司室外?作業(yè)、高?空作業(yè)多?的特點，?除采取避?開高溫期?，靈活調?整作業(yè)時?間等措施?外，還認?真抓好現(xiàn)?場施工的?防暑降溫?工作，保?證每一個?施工點都?有茶水供?應或降溫?飲品，每?個工地都?配備了急?救箱和應?急防暑藥?品，確保?了重點工?程在高溫?施工時，?無一人中?暑，無一?例高溫作?業(yè)引起的?事故。全?年共支出?防暑降溫?專項資金?____?萬元，切?實把防暑?降溫工作?落到實處?。三是幫?扶救助工?作扎實進?行。建立?了___?_建筑公?司幫扶助?困儲備金?，___?_名職工?籌措儲備?金___?_元，建?立了公司?兩級領導?結對幫扶?對子16?對，并逐?一登門看?望。全年?共看望病?人及慰問?困難職工?____?戶，困難?救濟金額?____?元，解決?了部分職?工的生活?困難問題?。四是年?初確定的?為職工群?眾辦的六?件實事全?部落實，?受到廣大?職工的歡?迎和好評?。五是積?極鼓勵工?會和各級?組織，開?展有利于?職工身心?健康的文?體活動，?積極參與?大冶公司?舉辦的各?項文體競?賽活動，?鼓勵職工?賽出風格?，賽出水?平，提高?了廣大職?工的參與?積極性。?總之_?___年?在廣大干?部職工的?頑強拼搏?，奮力爭?先，共同?努力下，?較好的完?成了全年?的生產經?營任務，?但也還存?在一些困?難和問題?，一是公?司的改革?創(chuàng)新還需?邁開更大?的步伐，?保持隊伍?穩(wěn)定，逐?步提高職?工生活水?平的任務?十分艱巨?，這些都?需要我們?拿出十分?的干勁，?萬倍的努?力去實踐?;二是我?們的管理?工作還存?在一些問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，需?進一步加?強和改進?;三是做?大做強建?筑板塊，?還有許多?工作要做?，我們必?須投入更?大的精力?，去抓好?工作，才?能達到目?標;四是?在重點工?程工作中?還必須進?一步做到?嚴精細管?理，提高?工作質量?和水平，?把重點工?程的安全?、質量工?作提高到?一個新的?高度。?六、明年?的工作思?路和打算?（一）?針對明年?的工作任?務和經營?目標，制?定___?_建筑公?司新一年?承包細則?和舉措，?重點組織?布置好明?年的重點?工程任務?。精心組?織精心施?工，竭盡?全力干好?大冶公司?的技改和?新建的重?點工程建?設，既要?保證好工?期，更要?抓好質量?和安全工?作。（?二）積極?認真做好?全面預算?管理工作?，按照大?冶公司的?統(tǒng)一布署?和要求，?落實好預?算管理的?各項要求?，并以此?為龍頭，?全面抓好?各項經營?管理工作?，提高管?理水平，?完善內部?經營承包?機制，充?分調動廣?大職工的?積極性，?為全面完?成新一年?大冶公司?的經濟承?包任務打?下基礎。?（三）?認真抓好?干部隊伍?作風建設?，努力構?建和諧企?業(yè)，針對?職工隊伍?不穩(wěn)定因?素增多和?思想比較?活躍的現(xiàn)?狀及對物?質、精神?生活的追?求不斷提?高的渴望?，有針對?性的制定?相應措施?，不斷加?強思想教?育工作，?發(fā)揮黨組?織的戰(zhàn)斗?堡壘作用?，在不斷?改善和提?高各級領?導工作水?平上下功?夫，做文?章，確保?公司的改?革發(fā)展平?穩(wěn)有序展?開，隊伍?保持相對?穩(wěn)定，為?構建和諧?企業(yè)創(chuàng)盡?職盡責。?（四）?緊緊圍繞?大冶公司?實施五大?戰(zhàn)略，實?現(xiàn)兩大跨?越，創(chuàng)建?一流銅企?業(yè)的戰(zhàn)略?目標。認?真做好建?筑板塊的?構建工作?，公司_?___年?內分期投?入___?_千萬元?，建成年?生產能力?____?萬噸的鋼?構廠，相?信在大冶?公司領導?及機關部?室的大力?支持下，?努力用幾?年時間創(chuàng)?建別無我?有，別有?我獨的，?在鄂東南?地區(qū)行業(yè)?領先的“?小巨人”?企業(yè)，為?大冶公司?再造輝煌?而努力拼?搏。建?筑公司年?度工作總?結范文（?三）_?___建?筑公司在?____?公司領導?的關懷和?幫助下，?機關部室?和兄弟單?位的大力?支持下，?按照年初?確定的主?要經營目?標和工作?重點，堅?持以市場?為導向，?以效益為?中心，以?重點工程?建設為著?力點，全?面落實大?冶公司的?各項工作?部署和要?求，認真?組織廣大?職工團結?奮斗，頑?強拼搏，?向內挖潛?，以__?__為指?導，千方?百計尋找?市場，不?分晝夜連?續(xù)作戰(zhàn)，?在全體職?工的共同?努力下，?經過一年?的努力，?預計能夠?完成全年?生產經營?任務，各?項考核指?標達到上?級要求，?現(xiàn)進行年?終工作總?結如下：?一、重?點工程任?務完成情?況公司?根據全年?的重點工?程任務實?際情況，?分清主次?，把握重?點，認真?組織各施?工單位合?理安排工?期、調配?施工力量?。保證新?上的公司?重大技改?項目按期?完工，又?服務好稀?貴廠、冶?煉廠新、?老系統(tǒng)的?檢修改造?，還適時?保證銅板?帶項目的?進度需求?，采取了?一些超常?規(guī)的辦法?，集中兵?力，分塊?突擊，取?得了明顯?的成效。?____?年的主要?施工項目?及完成情?況：大板?銅精煉技?改收尾完?善、電解?液凈化、?陽極泥處?理、稀貴?廠硒資源?綜合利用?、稀貴廠?分銀渣綜?合利用、?冶煉廠2?#精煉爐?圓盤澆鑄?機、冶煉?廠35t?鍋爐改造?、第九次?新系統(tǒng)檢?修、職工?總醫(yī)院住?院大樓、?銅板帶熔?鑄車間、?銅板帶消?防循環(huán)水?泵站、華?盛小區(qū)住?宅樓，除?冶煉廠3?5t鍋爐?改造正在?進行框架?施工外其?它均建成?投產，施?工進度、?質量達到?公司總體?要求。?二、主要?經濟指標?和利潤完?成情況?今年在大?冶公司新?的考核指?標和承包?細則下達?后，公司?迅速召開?了職代會?和工作會?，確定了?我們的工?作目標和?舉措。同?時召開了?機關部室?和各分公?司負責人?參加的二?級領導班?子動員會?，研究確?定了公司?新一年的?承包考核?辦法和主?要措施，?為確保完?成全年工?作任務進?行了再動?員，再鼓?勁，再加?力。提高?了廣大干?部職工的?緊迫感，?明確了困?難多、壓?力大，但?沒有我們?的決心大?、信心大?。只要我?們努力奮?斗，竭盡?全力就一?定能夠完?成全年工?作目標任?務。公司?結合自身?實際，在?總結上一?年實行項?目經理制?的基礎上?，進一步?修訂完善?了《__?__年_?___建?筑公司承?包考核細?則》，主?要著眼點?是：以提?高成本控?制能力為?出發(fā)點，?全面推行?經濟承包?責任制;?堅持以定?額控制為?重點，以?成本控制?為基礎，?以激勵機?制為導向?，強化監(jiān)?督、考核?約束機制?，規(guī)范管?理行為，?把強化管?理與加強?成本控制?結合起來?，重點克?服在重點?工程中的?急、難、?險工程和?“三邊”?工程給生?產經營帶?來的困難?。推行以?成本、人?工材料定?額單耗考?核，干部?、工人分?開計酬的?方法。主?要生產單?位按比例?上交費用?,二線單?位定額上?交利潤的?承包方案?;機關部?室繼續(xù)采?取工作量?和德、能?、勤、績?綜合考核?的承包考?核機制。?同時針對?下半年工?程任務嚴?重不足，?職工收入?明顯下降?的實際情?況，制定?了《__?__年_?___-?____?月份承包?考核補充?條款》_?___，?明確了對?外承攬工?程的優(yōu)惠?政策。激?勵各各生?產單位積?極向外找?市場、找?活路，力?爭多干產?值。一來?保公司全?年工作生?產任務的?完成，二?來保職工?收入不減?少和隊伍?的穩(wěn)定。?同時在內?部經營管?理上，突?出人工費?和工程成?本這一重?點，強化?管理，挖?潛增效，?執(zhí)行好招?投標、合?同管理和?一支筆審?批制度，?嚴格控制?非生產性?開支和招?待費的使?用，嚴格?執(zhí)行大冶?公司《_?___加?強管理、?厲行節(jié)約?，嚴格控?制非生產?性開支的?若干規(guī)定?》，取得?了良好的?效果。目?前，預計?完成財務?收入__?__萬元?，預計能?夠實現(xiàn)考?核利潤指?標___?_萬元，?其它技術?經濟指標?預計都能?達到大冶?公司年初?下達的要?求。三?、安全、?質量管理?工作年?初安全工?作會議后?，公司及?時召開了?____?建筑公司?安全工作?會，并按?慣例定期?召開了安?全委員會?，研究布?置落實了?大冶公司?安全工作?的各項要?求、規(guī)定?和指導意?見。嚴格?安全生產?目標承包?責任考核?，獎罰兌?現(xiàn)。堅持?做到重點?部位監(jiān)護?到位，重?點項目監(jiān)?管有力，?重點人員?監(jiān)督到點?，把安全?工作落到?實處。重?點對外協(xié)?工___?_人進行?了三級安?全教育，?利用黨委?中心組擴?大會對二?級領導班?子成員進?行勞動保?護與安全?管理專題?教育。還?對___?_余名特?種作業(yè)人?員進行了?專業(yè)培訓?，通過全?面抓好安?全工作的?宣傳教育?和現(xiàn)場違?糾工作，?深入開展?“青安崗?”、“安?康杯”競?賽和“安?全宣教月?”等活動?，做好安?全預防監(jiān)?督檢查工?作，促進?安全工作?良性發(fā)展?。全年輕?傷___?_人，未?發(fā)生重大?的人身、?設備事故?和交通事?故。榮獲?了黃石市?“建設工?程管理先?進單位”?稱號。?質量管理?方面，我?們認真按?照iso?9001?質量管理?體系的要?求，利用?雙休日組?織內審員?及兩級班?子、科室?負責人計?____?人請中建?協(xié)專家進?行授課，?取得了明?顯成效，?為按期完?成評審和?換版培訓?工作打下?良好基礎?。公司堅?持持續(xù)改?進質量管?理體系，?健全質量?責任制和?質量考核?機制，確?保質量管?理體系規(guī)?范有效運?行，強化?了定期檢?查考核的?力度。加?強對重點?工程的質?量監(jiān)督檢?查工作，?強調過程?控制，強?化三級檢?驗制度，?建立質量?誠信檔案?，積極開?展qc小?組活動，?有三項q?c成果分?獲大冶公?司二、三?等和優(yōu)秀?獎。四?、創(chuàng)新思?路，為創(chuàng)?建建筑板?塊打下基?礎按照?大冶公司?“五大發(fā)?展戰(zhàn)略，?實現(xiàn)兩大?跨越”的?總體要求?和目標，?做大做強?建筑板塊?的具體要?求和實際?，___?_建筑公?司兩次召?開黨政聯(lián)?席會，專?題討論研?究公司如?何落實公?司的“五?大發(fā)展戰(zhàn)?略，實現(xiàn)?兩大跨越?”的要求?。針對建?筑行業(yè)的?特點，如?何做大、?做強、做?精建筑板?塊，逐步?向別無我?有，別有?我獨的“?小巨人”?建筑企業(yè)?的發(fā)展方?向。研究?今明兩年?____?建筑公司?在生產經?營和改革?發(fā)展中存?在的矛盾?，尋找對?策。一是?做強、做?大商品砼?攪拌站，?以提高市?場份額，?增強開拓?外部市場?的能力。?我們在去?年建成的?90m3?/小時攪?拌站的基?礎上，今?年又對攪?拌站進行?完善和設?備的配置?，達到市?標準商品?砼攪拌站?的裝備要?求，成為?下陸地區(qū)?唯一商品?砼攪拌中?心。二是?壯大機電?、結構隊?伍，突出?提高鋼結?構制作和?機電安裝?能力和水?平這個重?點。今年?首先抓提?高操作人?員素質教?育，在下?半年分批?將技術工?人送出去?輪訓。其?中___?_月份開?始對焊工?分兩批共?____?人，送到?湖北省焊?接培訓基?地脫產一?個月培訓?，通過理?論、技能?的學習訓?練，達到?技師水平?，取得了?壓力熔器?焊接資格?證。__?__月份?開始分別?將鉚工和?電工近_?___人?，送到中?鐵大橋局?職工培訓?中心進行?高級培訓?，取得技?師資格。?今后我們?還將視條?件而定，?逐步將主?要技術工?種和專業(yè)?技術人員?，送出去?進行深造?，努力提?高各類技?術人員素?質，瞄準?省、市安?裝、結構?專業(yè)的先?進水平，?不斷提高?自身能力?。五、?維護企業(yè)?穩(wěn)定，創(chuàng)?建和諧企?業(yè)公司?不斷加強?精神文明?建設、企?業(yè)文化建?設、領導?班子建設?，提高企?業(yè)整體素?質，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展打下了?良好基礎?，一是不?斷改善職?工工作環(huán)?境，逐步?改造職工?休息排班?室和危舊?廠房。今?年對結構?公司、構?件廠的排?班室及鍋?爐公司廠?房進行了?修繕改造?;二是?結合__?__建筑?公司室外?作業(yè)、高?空作業(yè)多?的特點，?除采取避?開高溫期?，靈活調?整作業(yè)時?間等措施?外，還認?真抓好現(xiàn)?場施工的?防暑降溫?工作，保?證每一個?施工點都?有茶水供?應或降溫?飲品，每?個工地都?配備了急?救箱和應?急防暑藥?品，確保?了重點工?程在高溫?施工時，?無一人中?暑，無一?例高溫作?業(yè)引起的?事故。全?年共支出?防暑降溫?專項資金?____?萬元，切?實把防暑?降溫工作?落到實處?。三是幫?扶救助工?作扎實進?行。建立?了___?_建筑公?司幫扶助?困儲備金?，___?_名職工?籌措儲備?金___?_元，建?立了公司?兩級領導?結對幫扶?對子16?對，并逐?一登門看?望。全年?共看望病?人及慰問?困難職工?____?戶，困難?救濟金額?____?元，解決?了部分職?工的生活?困難問題?。四是年?初確定的?為職工群?眾辦的六?件實事全?部落實，?受到廣大?職工的歡?迎和好評?。五是積?極鼓勵工?會和各級?組織，開?展有利于?職工身心?健康的文?體活動，?積極參與?大冶公司?舉辦的各?項文體競?賽活動，?鼓勵職工?賽出風格?，賽出水?平，提高?了廣大職?工的參與?積極性。?總之_?___年?在廣大干?部職工的?頑強拼搏?，奮力爭?先，共同?努力下，?較好的完?成了全年?的生產經?營任務，?但也還存?在一些困?難和問題?，一是公?司的改革?創(chuàng)新還需?邁開更大?的步伐，?保持隊伍?穩(wěn)定，逐?步提高職?工生活水?平的任務?十分艱巨?，這些都?需要我們?拿出十分?的干勁，?萬倍的努?力去實踐?;二是我?們的管理?工作還存?在一些問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，需?進一步加?強和改進?;三是做?大做強建?筑板塊，?還有許多?工作要做?，我們必?須投入更?大的精力?，去抓好?工作，才?能達到目?標;四是?在重點工?程工作中?還必須進?一步做到?嚴精細管?理，提高?工作質量?和水平，?把重點工?程的安全?、質量工?作提高到?一個新的?高度。?六、明年?的工作思?路和打算?（一）?針對明年?的工作任?務和經營?目標，制?定___?_建筑公?司新一年?承包細則?和舉措，?重點組織?布置好明?年的重點?工程任務?。精心組?織精心施?工，竭盡?全力干好?大冶公司?的技改和?新建的重?點工程建?設，既要?保證好工?期，更要?抓好質量?和安全工?作。（?二）積極?認真做好?全面預算?管理工作?，按照大?冶公司的?統(tǒng)一布署?和要求，?落實好預?算管理的?各項要求?，并以此?為龍頭，?全面抓好?各項經營?管理工作?，提高管?理水平，?完善內部?經營承包?機制，充?分調動廣?大職工的?積極性，?為全面完?成新一年?大冶公司?的經濟承?包任務打?下基礎。?（三）?認真抓好?干部隊伍?作風建設?，努力構?建和諧企?業(yè)，針對?職工隊伍?不穩(wěn)定因?素增多和?思想比較?活躍的現(xiàn)?狀及對物?質、精神?生活的追?求不斷提?高的渴望?，有針對?性的制定?相應措施?，不斷加?強思想教?育工作，?發(fā)揮黨組?織的戰(zhàn)斗?堡壘作用?，在不斷?改善和提?高各級領?導工作水?平上下功?夫，做文?章，確保?公司的改?革發(fā)展平?穩(wěn)有序展?開，隊伍?保持相對?穩(wěn)定，為?構建和諧?企業(yè)創(chuàng)盡?職