2023電力公司年度工作總結(jié)范文

第頁共頁2023電力公司年度工作總結(jié)范文2023電力公司年度工作總結(jié)范文電力公司年度工作總結(jié)1今年以來，在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx電力公司的大力支持幫助下，按照xx電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞xx年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目的，團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，認(rèn)真落實“三項責(zé)任制”，各項工作都獲得了一定的成績。一、20xx年主要工作回憶20xx年xx電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實、精細(xì)管理，全面完成“三項責(zé)任制”的要求，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建立的奮斗目的，對平安消費、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建立等方面做了詳細(xì)的部署和安排，我們根據(jù)公司實際情況，結(jié)合xx電力公司的要求，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路，在消費管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯缺乏的關(guān)鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣播送電視臺與用電居民進(jìn)展勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)深化現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。二、20xx年消費經(jīng)營情況20xx年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度，火電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度。實際完成銷售收入萬元〔不含稅〕，較上年同期的萬元多收萬元。公司財務(wù)總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其中：消費本錢萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電本錢萬元，占總本錢的，發(fā)電本錢萬元，占總本錢的。管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元。20xx年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。三、現(xiàn)階段公司存在的問題⒈平安消費任務(wù)艱巨。xx年月日時左右，山口電站在進(jìn)展排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多平安問題，主要表如今現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，違章作業(yè)未能及時制止；職工平安防范和自我保護(hù)意識差；工作現(xiàn)場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施；部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原那么，對本次事故責(zé)任人進(jìn)展了處理，但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回，令人深省。⒉托欠電費問題嚴(yán)重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達(dá)多萬元，給我公司的經(jīng)濟(jì)運營造成了很大的困難。⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務(wù)費用，給公司的消費經(jīng)營造成了很大的壓力。⒋今年以來，由于假設(shè)羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增，電力供應(yīng)日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長了，日最大用電負(fù)荷到達(dá)千瓦時，平均發(fā)電負(fù)荷到達(dá)千瓦時，用電頂峰缺口在千瓦時以上，均打破歷史最高紀(jì)錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門力促假設(shè)羌河梯級電站開發(fā)、燃?xì)庹窘⒑蛶鞝柪罩良僭O(shè)羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔(dān)，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負(fù)荷較小，計量失準(zhǔn)；二是線路點多面廣，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。20xx年的主要工作目的不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成xx電力公司下達(dá)的各項平安考核指標(biāo)。完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。20xx年的任務(wù)各項工作仍然非常艱巨，為此，我們必須做好以下幾個方面的工作，確保上述目的的實現(xiàn)：〔一〕加強(qiáng)平安消費管理，嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，逐步將各消費崗位的職工培養(yǎng)成為可以獨當(dāng)一面，具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)工人，同時，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷，及時進(jìn)展整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施，到達(dá)職工和設(shè)備、設(shè)施的最正確結(jié)合，預(yù)防事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人平安消費責(zé)任制指標(biāo)，認(rèn)真簽訂平安消費責(zé)任書，以照重獎重罰的原那么，一旦發(fā)生平安事故，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅持經(jīng)常深化消費第一線，對重大設(shè)備檢修和運行操作，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時，做好可預(yù)測平安事故的防范工作，對查找出的問題，能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的，要做好平安防范措施并及時報公司解決。要高度重視平安消費根底管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持開展“五個一”活動，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。電力公司年度工作總結(jié)2一、xx街道根本概況xx街道地處xx市xx區(qū)東部板塊，是xx區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，是珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地、廣東機(jī)械裝備專業(yè)鎮(zhèn)、廣東省村務(wù)公開民主管理示范街道、廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)和體育強(qiáng)鎮(zhèn)。轄區(qū)面積84.16平方公里，常住人口近58萬人，其中戶籍人口約23萬人。轄21個農(nóng)村社區(qū)(1個行政村)和20x市社區(qū)。20xx年地區(qū)消費總值(GDP)為291.12億元;20xx年工業(yè)消費總值325.9億元。熟悉計算機(jī)管理程序，擬訂相應(yīng)的技術(shù)方案，完善計算機(jī)系統(tǒng)管理方案，以確保業(yè)主營地計算機(jī)系統(tǒng)平安正常運行;維護(hù)、修復(fù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài);做好每日的機(jī)房記錄及對各網(wǎng)點出現(xiàn)問題進(jìn)展備檔;對數(shù)據(jù)進(jìn)展日常維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)在效勞器中的容量;建立公司計算機(jī)管理的軟硬件檔案文件;組織公司計算機(jī)應(yīng)用一般的培訓(xùn)工作。廣泛征求意見。4月11日，黨工委、紀(jì)工委召開黨員干部和群眾代表2個座談會，廣泛征求黨員和群眾對加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)作風(fēng)建立方面的意見和建議，尋找存在的突出問題。參加座談會的黨員干部和群眾代表踴躍發(fā)言，對進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)作風(fēng)建立提出了很有價值的意見和建議。黨工委、紀(jì)工委專題召開會議對匯總的8個存在問題進(jìn)展了研究和剖析，確定了相關(guān)整改措施，為制定切合開發(fā)區(qū)實際的加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)作風(fēng)建立假設(shè)干規(guī)定提供了重要根據(jù)。籍著廣佛同城，在“四大平臺平衡開展，三山新城重點打破”的工作主題引領(lǐng)下，xx的城市相貌發(fā)生了根本性變化，商務(wù)、人居、教育、購物、物流、美食、科創(chuàng)、翡翠、金融、關(guān)愛等十張城市名片不斷擦亮。二、xx供電所概況(一)機(jī)構(gòu)及人員概況1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個理解的過程，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。xx供電所現(xiàn)設(shè)有綜合部、營業(yè)部、配電部、基建部。配電部設(shè)運維班三個、試驗班一個、急修班一個;營業(yè)部設(shè)抄收班三個、計量及用電檢查班一個、營業(yè)班一個分別管理xx營業(yè)廳、平洲營業(yè)廳。c)多渠道推行績效管理制度，保證KPI的有效施行為了提升全員對與公司新的績效管理制度的理解與支持，人力資部先后工程啟動會、績效評估反響培訓(xùn)、績效制度公示、績效管理電子報等多種形式進(jìn)展KPI制度及知識的宣傳推廣，同時人力資部派專人以部門為單位協(xié)助各部門主管進(jìn)展小團(tuán)體的績效制度培訓(xùn)與答疑。目前我所在編員工192人。本科學(xué)歷39人，占總?cè)藬?shù)20x%;大專學(xué)歷64人，占總?cè)藬?shù)31.7%;大專以下學(xué)歷91人，占總?cè)藬?shù)47.5%。(三)提升稅收效勞程度。一是深化推進(jìn)兩個減負(fù)。再次梳理簡并涉稅資料，主動與市行政效勞中心聯(lián)絡(luò)，對審批辦證和行政容許事項辦結(jié)時限進(jìn)展提速，其中辦理稅務(wù)登記時間由3天縮減至1天，發(fā)票的行政容許由20天縮短至10天，平均提速55%，從而減輕了基層稅務(wù)人員和納稅人的負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了辦稅效率。二是抓好辦稅效勞廳建立。完善辦稅效勞廳效勞功能，合理調(diào)配各類窗口的數(shù)量，重點解決辦稅排隊擁擠的問題，優(yōu)化辦稅環(huán)境。三是推進(jìn)電子辦稅。積極拓展網(wǎng)上辦稅、信息查詢、業(yè)務(wù)咨詢、公眾互動等網(wǎng)上辦稅效勞。大力推進(jìn)電子申報納稅，進(jìn)一步提升多元化電子申報繳稅比例。高級職稱1人、中級職稱8人、助級職稱22人、員級職稱3人;高級技師1人、技師7人、高級工77人、中級工104人。男職工138人，女職工54人。其中51-60歲22人占總?cè)藬?shù)11.9%、41-50歲83人占總?cè)藬?shù)43.8%、40歲以下87人占總?cè)藬?shù)44.3%。(二)設(shè)備及客戶概況截至20xx年12月31日，我所轄區(qū)有10kV線路215回，線路總長度1179.15公里，其中架空線274.86公里，電纜904.29公里，電纜化率76.7%;公用配變1362臺/833540kVA，專用配變1304臺/876065kVA;城鎮(zhèn)供電可靠率為99.9934%，同比增長0.0014%;農(nóng)村供電可靠率為99.9864%，同比增長0.0172%。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點原因：截至20xx年12月31日，總供電量為22.88億千瓦時，同比增長4.47%;當(dāng)年電費回收率100%，舊欠電費回收率100%;高壓報裝增容量為265640kW，低壓報裝增容量為13990kW，高壓用電客戶報裝增容戶數(shù)為218戶，低壓為1217戶。針對工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)展全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達(dá)了事半功倍的效果。每年的年終決算根本程序都是一樣的，每一年的財務(wù)年終決算以后，都對增收節(jié)支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)歷，同時又發(fā)現(xiàn)存在許多缺乏。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設(shè)計的科目明細(xì)分析報表給我對本月財務(wù)分析幫助很大，對控制預(yù)算開支起到了重要作用。但缺乏的是在年初立帳時考慮不全面，明細(xì)科目還不健全，明年一定注意這個問題。目前我所共有客戶18萬戶，其中居民客戶16萬戶，工商業(yè)客戶2萬戶。電力公司年度工作總結(jié)320xx年是河南中邁澗發(fā)電力不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以平安消費為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過抑制煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在平安消費上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，獲得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作如下：一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況略二、我們采取的措施及做法、未完成年度目的的原因分析1.抓本錢20xx年我們在本錢管理中,始終抓住原煤本錢這個牛鼻子,突出重點,在保證平安消費的前提下,嚴(yán)格控制消費性開支,壓縮非消費性開支,建立目的責(zé)任制,層層分解責(zé)任目的,做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,大力進(jìn)展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常消費造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤本錢由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤本錢多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實采購隊伍，采取鼓勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)視機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。今年公司消費本錢居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞”的原那么，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的方法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購置等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購本錢；同時，對現(xiàn)有庫存進(jìn)展清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴(yán)格控制消費性開支,壓縮非消費性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目的，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的進(jìn)步了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，進(jìn)步資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、費、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓平安平安是企業(yè)永久的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓平安消費工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作，做到了三個到位：⑴平安消費責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《平安目的責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安消費獎懲考核制度，平安目的明確，責(zé)任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違犯制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對平安責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵平安意識貫徹消費全過程到位。以____慣性違章為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊職工的平安意識和自我保護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故料想和危險點分析，不斷完善平安監(jiān)視約束機(jī)制，把平安責(zé)任制落到實處，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安消費的全過程。⑶職工平安消費教育到位。加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展平安教育活動，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識。今年公司先后舉行了xx次平安培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工xx人次。截止11月底，實現(xiàn)平安消費xx天。3、抓消費做為電廠發(fā)電設(shè)備平安平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運行做到平安科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的平安經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確消費管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進(jìn)展考核，要求各消費車間時時對自己的消費經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展分析，值長室每月進(jìn)展匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進(jìn)展檢修、維護(hù),要求做到措施詳細(xì)，人員詳細(xì),落實詳細(xì)。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深化消費現(xiàn)場理解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的平安高效運行.4、抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把進(jìn)步職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)絡(luò)實際”的培訓(xùn)原那么，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)方案，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進(jìn)來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)xx人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯進(jìn)步。三、內(nèi)部管理及制度建立1、是進(jìn)一步完善了全員目的責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目的本錢管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包施行意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《平安考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。2、是強(qiáng)化了平安消費現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強(qiáng)化了以消費現(xiàn)場管理為核心的管理工作。3、是加強(qiáng)了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。4、是標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)程序，進(jìn)步了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的方案申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，加強(qiáng)班子建立，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建立獲得了較好的'成績。1、是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)視。制度建立是黨風(fēng)廉政建立的根底，是深化開展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)視機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)視體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。2、是延伸監(jiān)視觸角，創(chuàng)立干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建立制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建立協(xié)議書”，把廉政建立的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目的的良好監(jiān)視氣氛。3、是深化企務(wù)公開，施行陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)開展的一個強(qiáng)大原動力，證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建立、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革開展中發(fā)揮了明顯的作用。五、企業(yè)文化建立企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在消費、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建立作為企業(yè)開展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗讀等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的理解，進(jìn)步員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在消費、經(jīng)營及各項活動中的典型，通過企業(yè)文化建立，使職工的文明意