公司會議紀要的格式范文

精品資料公司會議紀要的格式范文會議記錄謝謝閱讀了公司會議紀要，一起來看看吧！公司會議紀要范文1年xx月xx謝謝閱讀濟合同管理、資金管理辦法年3-5XX感謝閱讀總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、關于公司經濟合同管理辦法謝謝閱讀可編輯精品資料感謝閱讀通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范精品文檔放心下載文二、關于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，謝謝閱讀10000元內的應急謝謝閱讀款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作感謝閱讀出還款計劃。三、關于公司資金管理辦法感謝閱讀金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。精品文檔放心下載四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯謝謝閱讀謝謝閱讀2精品文檔放心下載感謝閱讀下半年實施。會議紀要范文可編輯精品資料五、關于公司機關月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關于公司機關月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會精品文檔放心下載議決定機關員工3-5感謝閱讀感謝閱讀崗位標準發(fā)放。精品文檔放心下載接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。謝謝閱讀公司會議紀要范文2會議時間：年月日14:00至月日謝謝閱讀會議地點：xxxx酒店會議主持：z與會人員：zzzzzz會議主題：年度第二次管理評審會議會議記錄：z會議主要內容：用戶意見可編輯精品資料精品文檔放心下載以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。精品文檔放心下載一、公司領導z總和z總助對2011年度的工作進行了總結精品文檔放心下載精品文檔放心下載z人的謝謝閱讀期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的精品文檔放心下載感謝閱讀規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公感謝閱讀謝謝閱讀從而提升管理和服務的質量。謝謝閱讀員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。zz物感謝閱讀z物業(yè)的思路和目標精品文檔放心下載精品文檔放心下載ISO9000精品文檔放心下載感謝閱讀管事。z提出要加強對z謝謝閱讀感謝閱讀來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。可編輯精品資料z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出謝謝閱讀現(xiàn)的問題提出如下建議：、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工謝謝閱讀精品文檔放心下載工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。感謝閱讀、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向精品文檔放心下載比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，精品文檔放心下載比較而言是較高的。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載亂。、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻感謝閱讀次、時間等。、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、謝謝閱讀"加強……，降低行政干預"等。謝謝閱讀要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。謝謝閱讀工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀可編輯精品資料培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員感謝閱讀工的工作積極性。z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部謝謝閱讀門工作要不斷提升、完善。、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不感謝閱讀斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉感謝閱讀公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下精品文檔放心下載的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管精品文檔放心下載理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。謝謝閱讀xxxxx物業(yè)管理有限公司品質管理部年月日公司會議紀要范文3時間：地點：人員：全體班組長以上人員(XXX請假休息)主題：宣布電玻人事及職責主持：具體內容：人事任免(詳見公司人事任免書)各部門工作職責可編輯精品資料A.市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務謝謝閱讀⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內精品文檔放心下載各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果謝謝閱讀感謝閱讀間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格感謝閱讀感謝閱讀殊情況下直接找副總經理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由感謝閱讀副總經理負責感謝閱讀謝謝閱讀個人的業(yè)績工資直接掛鉤⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司精品文檔放心下載內各部門溝通協(xié)調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個精品文檔放心下載可編輯精品資料謝謝閱讀分析，且呈報給各領導B：質量技術部：⑴繼續(xù)完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效感謝閱讀并在實際生產過程中有效控制⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松特殊情況必須要有謝謝閱讀讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底感謝閱讀及報廢品的工資考核體系精品文檔放心下載感謝閱讀正常生產的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施感謝閱讀精品文檔放心下載嚴格組織實施、執(zhí)行感謝閱讀謝謝閱讀檢員可編輯精品資料⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和認證的年審、年檢工作感謝閱讀謝謝閱讀學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施：計劃部：⑴完善ERP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件謝謝閱讀的運行有效、正常⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時、感謝閱讀準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案感謝閱讀部，并依據每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用感謝閱讀⑷依據客戶的訂單信息，結合公司現(xiàn)行的生產設備、工藝、產能，提出公司精品文檔放心下載在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案⑸統(tǒng)計2010年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀管理人員和一線操作工的獎罰細則⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、精品文檔放心下載產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案謝謝閱讀好新品的價格預算：生產部：可編輯精品資料感謝閱讀人力資源部及時、有效地引進外聘員工⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成謝謝閱讀謝謝閱讀現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產量、感謝閱讀質量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉感謝閱讀的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤精品文檔放心下載感謝閱讀實施，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、感謝閱讀安全四方面為一體的績效工資制⑺繼續(xù)推行現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確謝謝閱讀立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，感謝閱讀也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化謝謝閱讀謝謝閱讀是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，精品文檔放心下載且做好相應的記錄，每月形成總結感謝閱讀謝謝閱讀可編輯精品資料且落實到位精品文檔放心下載感謝閱讀出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限并嚴格執(zhí)行。感謝閱讀E：行政物流部：謝謝閱讀材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫謝謝閱讀的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品精品文檔放心下載保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車謝謝閱讀感謝閱讀則，全方位全天配合業(yè)務經理做好客戶的服務工作謝謝閱讀時每個月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通精品文檔放心下載違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核，呈報謝謝閱讀精品文檔放心下載理、員工教育、突發(fā)事件的處理等謝謝閱讀精品文檔放心下載場部的要求F：人力資源：可編輯精品資料⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產與經營的人力資源需要感謝閱讀精品文檔放心下載產品標準、體系管理、管理、設備維護及其它內容)感謝閱讀精品文檔放心下載與員工的關系精品文檔放心下載員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動精品文檔放心下載一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑精品文檔放心下載⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，精品文檔放心下載為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技感謝閱讀術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)精品文檔放心下載謝謝閱讀作另