2023年度施工部工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年度施工?部工作總?結(jié)范文?虎振雄威?留浩氣，?免迎盛世?啟新程。?在這辭舊?迎新之際?，我部對?于___?_年工作?做一個深?刻的總結(jié)?。___?_年對于?我部來說?是一個任?道而重遠?的一年，?在集團公?司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，在園?林公司領(lǐng)?導的關(guān)懷?指導下，?在各兄弟?部門的密?切配合下?，我部全?面投入到?部門建設(shè)?、工程管?理、業(yè)務?開拓、成?本控制四?個方面的?工作中。?作為公司?工程類重?點發(fā)展的?職能部門?，我部嚴?記公司領(lǐng)?導的教誨?和囑托，?從部門建?設(shè)出發(fā)，?完善部門?機制；從?工程管理?著手，嚴?控制工程?質(zhì)量、工?程進度及?安全；以?開拓業(yè)務?為中心，?擴大部門?業(yè)務范圍?，較好地?完成了公?司領(lǐng)導安?排的各項?任務。經(jīng)?過___?_年一年?的磨難與?奮進，我?部已經(jīng)成?為一個專?業(yè)配套齊?全，崗位?職責分明?，有凝聚?力，有戰(zhàn)?斗力的_?___。?在部門?同事的共?同努力下?，截至今?年___?_月底，?我們已先?后完成了?東城立新?小區(qū)、長?安涌頭社?區(qū)、虎門?港立沙島?線管、萬?--__?__勝利?社區(qū)下水?管道清淤?疏浚工程?，總工程?款___?_元，正?在施工中?的有虎門?港港區(qū)三?年期的清?淤維護服?務項目，?已收到五?個月的維?護費，共?____?元，總共?收回工程?款___?_元。本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗，找?出不足，?進而豐富?和優(yōu)化部?門流程的?原則，我?部在此就?____?年的工作?情況在以?下幾個方?面進行回?顧和總結(jié)?。一、?回顧與總?結(jié)：1?、部門建?設(shè)，完善?部門機制?我部成?立于__?__年_?___月?，成長于?____?年，但它?成熟于_?___年?。___?_這么說?呢。因為?，對于一?家新事物?、新公司?、新部門?來說，鋪?設(shè)網(wǎng)點，?搶占市場?，固然十?分重要，?然而，企?業(yè)建立和?發(fā)展需要?有一種長?效“機制?”，部門?建設(shè)發(fā)展?更是如此?。因此，?在___?_年，部?門發(fā)展的?頭一件大?事是，完?善部門規(guī)?章制度，?____?部門文化?宣導團，?在每位員?工入職之?初，做得?第一件事?，就是學?習《我部?員工手冊?》。要通?過對員工?手冊的學?習、認識?、灌輸、?再認識，?讓部門文?化逐漸成?為全體我?部員工的?“群體思?維”。我?部員工來?自五湖四?海、各行?各業(yè)，需?要統(tǒng)一的?文化洗禮?，把員工?價值觀、?思維模式?、行為方?式統(tǒng)一到?一致的步?調(diào)上來。?因此，在?部門初具?模型之時?就提出來?建設(shè)完備?的部門文?化，讓部?門進一步?成長起來?，從而真?正的成熟?、獨立。?從__?__年_?___月?獲準籌建?，歷經(jīng)兩?年兩個月?的籌備，?____?架構(gòu)、發(fā)?展戰(zhàn)略、?規(guī)章制度?、信息系?統(tǒng)……我?部逐漸立?體化地展?現(xiàn)在世人?面前，并?最終實現(xiàn)?與公司同?步發(fā)展。?2、工?程管理，?嚴格控制?工程質(zhì)量?、工程進?度及安全?生產(chǎn)工?程管理工?作是我部?工作的核?心和重點?，延續(xù)_?___年?的工程主?體結(jié)構(gòu)的?工作，我?部更加全?力以赴地?投入到項?目的施工?管理工作?中。在部?門同事的?齊心協(xié)力?下，我部?克服了今?年驟風暴?雨猛然增?多、資料?匯報制度?不完善等?種種困難?，經(jīng)過一?年的辛勤?工作，先?后完成了?東城立新?小區(qū)、長?安涌頭社?區(qū)、虎門?港立沙島?線管、萬?--__?__勝利?社區(qū)下水?管道清淤?疏浚工程?和承攬了?虎門港港?區(qū)三年期?的清淤維?護服務項?目。在?工程質(zhì)量?及工程進?度控制中?，我部嚴?格按照合?同規(guī)定，?履行對甲?方的承諾?，在工期?、質(zhì)量兩?方面控制?上抓出成?效，如期?保質(zhì)完成?工程，一?次性竣工?驗收合格?。在安?全生產(chǎn)方?面，我部?嚴按“五?無”標準?（無死亡?、無重傷?、無火災?、無中毒?、無倒坍?）精心_?___施?工，杜絕?死亡及重?傷事故，?減少輕傷?事故，實?現(xiàn)了__?__年施?工零傷亡?。3、?積極拓展?業(yè)務，擴?大部門業(yè)?務范圍?為了更好?的開拓部?門業(yè)務，?公司領(lǐng)導?分派了_?___市?博泰市政?園林工程?有限公司?給我部作?為主要活?動公司，?用博泰市?政公司的?名字承攬?業(yè)務。前?期，為了?宣傳博泰?市政公司?，我部配?合預算部?作好市場?投放計劃?，設(shè)計制?造了博泰?市政公司?的宣傳小?冊子，分?批分量投?入于__?__以及?周邊城市?（如__?__、中?山）。中?期，密切?____?投入效果?，與常平?陳屋貝、?萬--_?___勝?利社區(qū)、?松山湖松?綿園、常?平豪翠花?園、番禺?祈福新邨?、沙田公?用事業(yè)服?務中心等?等業(yè)主聯(lián)?系過。截?至___?_年__?__月底?，已以博?泰市政公?司的名義?完成了萬?--__?__勝利?社區(qū)工程?排水管道?，且與勝?利社區(qū)達?成進一步?的合作意?向，__?__年將?承攬其下?的管道疏?浚及__?__工程?。同時達?成初步合?作意向的?還有東城?樟村、沙?田公用事?業(yè)服務中?心。二?、存在問?題與不足?：在總?結(jié)經(jīng)驗迎?接挑戰(zhàn)的?過程中，?有幾個值?得我們改?進和正視?的問題，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?1、資?料機制不?完善經(jīng)?過兩年多?的發(fā)展，?我部在施?工方面已?累積不少?經(jīng)驗，能?充分把握?現(xiàn)場施工?狀況，對?于施工中?的難點、?重點能及?時提出解?決的措施?。但在資?料方面尚?存在不少?問題。建?設(shè)工程資?料在工程?的具體實?施過程中?起著非常?重要的作?用，對工?程中的勘?察、設(shè)計?、施工和?監(jiān)理各方?當事人的?權(quán)利義務?有責任都?作了比較?全面的規(guī)?定而對于?施工方與?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?方面的溝?通聯(lián)系、?匯報總結(jié)?起到了橋?梁中介作?用。由于?我部剛成?立時人員?不足，只?能專注于?施工方面?，導致資?料方面不?能跟上施?工進度，?無法與施?工同步。?現(xiàn)階段，?不少業(yè)主?對資料要?求比較嚴?格，資料?被業(yè)主拆?回，重新?修改的情?況比較居?多。建立?一套成熟?、完善的?資料流程?，規(guī)范資?料的形式?，已是目?前要解決?的難點之?一。因?此，我部?將以東城?區(qū)主干道?清淤（單?次清理下?水管道）?、虎門港?港區(qū)維護?服務項目?、探測工?程三種類?型為藍圖?，制訂三?種清淤資?料的樣本?，以形成?自有的一?套資料流?程，以此?作為指引?資料裝訂?的程序。?2、人?員技術(shù)專?業(yè)水平參?差不齊?我部的人?員來自各?行各業(yè)，?對于施工?圖紙不熟?悉、專業(yè)?術(shù)語不理?解、國家?行業(yè)規(guī)范?不明白的?有不少人?，提高人?員專業(yè)水?平，以滿?足施工管?理的實際?需要已迫?在眉睫。?所以，?我部計劃?在___?_年實施?專業(yè)技術(shù)?培訓課程?，分為基?礎(chǔ)班、進?修班、提?高班?；?礎(chǔ)班將由?部門內(nèi)部?人員教導?員工排水?管道基礎(chǔ)?知識；進?修班、提?高班，將?挑選一些?外部培訓?的專家課?程，選派?部門骨干?、儲備人?才去參與?。3、?部門辦事?流程不夠?優(yōu)化由?于不少施?工人員需?要在外施?工作業(yè)，?公司及部?門內(nèi)部的?信息傳遞?、緊急事?項辦理方?面需要更?加的順暢?、高效，?以便各項?工作能更?加順利開?展。三?、最后?“點點滴?滴，造就?不凡”，?在___?_年，我?部沒什么?傲人的業(yè)?績增長，?也沒什么?突出的表?現(xiàn)，但我?部已經(jīng)真?正的成熟?起來，立?體地向世?人展現(xiàn)了?它蓬勃向?上的姿態(tài)?。20?23年度?施工部工?作總結(jié)范?文（二）?虎振雄?威留浩氣?，免迎盛?世啟新程?。在這辭?舊迎新之?際，我部?對于__?__年工?作做一個?深刻的總?結(jié)。__?__年對?于我部來?說是一個?任道而重?遠的一年?，在集團?公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下，在?園林公司?領(lǐng)導的關(guān)?懷指導下?，在各兄?弟部門的?密切配合?下，我部?全面投入?到部門建?設(shè)、工程?管理、業(yè)?務開拓、?成本控制?四個方面?的工作中?。作為公?司工程類?重點發(fā)展?的職能部?門，我部?嚴記公司?領(lǐng)導的教?誨和囑托?，從部門?建設(shè)出發(fā)?，完善部?門機制；?從工程管?理著手，?嚴控制工?程質(zhì)量、?工程進度?及安全；?以開拓業(yè)?務為中心?，擴大部?門業(yè)務范?圍，較好?地完成了?公司領(lǐng)導?安排的各?項任務。?經(jīng)過__?__年一?年的磨難?與奮進，?我部已經(jīng)?成為一個?專業(yè)配套?齊全，崗?位職責分?明，有凝?聚力，有?戰(zhàn)斗力的?____?。在部?門同事的?共同努力?下，截至?今年__?__月底?，我們已?先后完成?了東城立?新小區(qū)、?長安涌頭?社區(qū)、虎?門港立沙?島線管、?萬--_?___勝?利社區(qū)下?水管道清?淤疏浚工?程，總工?程款__?__元，?正在施工?中的有虎?門港港區(qū)?三年期的?清淤維護?服務項目?，已收到?五個月的?維護費，?共___?_元，總?共收回工?程款__?__元。?本著回顧?過去，總?結(jié)經(jīng)驗，?找出不足?，進而豐?富和優(yōu)化?部門流程?的原則，?我部在此?就___?_年的工?作情況在?以下幾個?方面進行?回顧和總?結(jié)。一?、回顧與?總結(jié)：?1、部門?建設(shè)，完?善部門機?制我部?成立于_?___年?____?月，成長?于___?_年，但?它成熟于?____?年。__?__這么?說呢。因?為，對于?一家新事?物、新公?司、新部?門來說，?鋪設(shè)網(wǎng)點?，搶占市?場，固然?十分重要?，然而，?企業(yè)建立?和發(fā)展需?要有一種?長效“機?制”，部?門建設(shè)發(fā)?展更是如?此。因此?，在__?__年，?部門發(fā)展?的頭一件?大事是，?完善部門?規(guī)章制度?，___?_部門文?化宣導團?，在每位?員工入職?之初，做?得第一件?事，就是?學習《我?部員工手?冊》。要?通過對員?工手冊的?學習、認?識、灌輸?、再認識?，讓部門?文化逐漸?成為全體?我部員工?的“群體?思維”。?我部員工?來自五湖?四海、各?行各業(yè)，?需要統(tǒng)一?的文化洗?禮，把員?工價值觀?、思維模?式、行為?方式統(tǒng)一?到一致的?步調(diào)上來?。因此，?在部門初?具模型之?時就提出?來建設(shè)完?備的部門?文化，讓?部門進一?步成長起?來，從而?真正的成?熟、獨立?。從_?___年?____?月獲準籌?建，歷經(jīng)?兩年兩個?月的籌備?，___?_架構(gòu)、?發(fā)展戰(zhàn)略?、規(guī)章制?度、信息?系統(tǒng)……?我部逐漸?立體化地?展現(xiàn)在世?人面前，?并最終實?現(xiàn)與公司?同步發(fā)展?。2、?工程管理?，嚴格控?制工程質(zhì)?量、工程?進度及安?全生產(chǎn)?工程管理?工作是我?部工作的?核心和重?點，延續(xù)?____?年的工程?主體結(jié)構(gòu)?的工作，?我部更加?全力以赴?地投入到?項目的施?工管理工?作中。在?部門同事?的齊心協(xié)?力下，我?部克服了?今年驟風?暴雨猛然?增多、資?料匯報制?度不完善?等種種困?難，經(jīng)過?一年的辛?勤工作，?先后完成?了東城立?新小區(qū)、?長安涌頭?社區(qū)、虎?門港立沙?島線管、?萬--_?___勝?利社區(qū)下?水管道清?淤疏浚工?程和承攬?了虎門港?港區(qū)三年?期的清淤?維護服務?項目。?在工程質(zhì)?量及工程?進度控制?中，我部?嚴格按照?合同規(guī)定?，履行對?甲方的承?諾，在工?期、質(zhì)量?兩方面控?制上抓出?成效，如?期保質(zhì)完?成工程，?一次性竣?工驗收合?格。在?安全生產(chǎn)?方面，我?部嚴按“?五無”標?準（無死?亡、無重?傷、無火?災、無中?毒、無倒?坍）精心?____?施工，杜?絕死亡及?重傷事故?，減少輕?傷事故，?實現(xiàn)了_?___年?施工零傷?亡。3?、積極拓?展業(yè)務，?擴大部門?業(yè)務范圍?為了更?好的開拓?部門業(yè)務?，公司領(lǐng)?導分派了?____?市博泰市?政園林工?程有限公?司給我部?作為主要?活動公司?，用博泰?市政公司?的名字承?攬業(yè)務。?前期，為?了宣傳博?泰市政公?司，我部?配合預算?部作好市?場投放計?劃，設(shè)計?制造了博?泰市政公?司的宣傳?小冊子，?分批分量?投入于_?___以?及周邊城?市（如_?___、?中山）。?中期，密?切___?_投入效?果，與常?平陳屋貝?、萬--?____?勝利社區(qū)?、松山湖?松綿園、?常平豪翠?花園、番?禺祈福新?邨、沙田?公用事業(yè)?服務中心?等等業(yè)主?聯(lián)系過。?截至__?__年_?___月?底，已以?博泰市政?公司的名?義完成了?萬--_?___勝?利社區(qū)工?程排水管?道，且與?勝利社區(qū)?達成進一?步的合作?意向，_?___年?將承攬其?下的管道?疏浚及_?___工?程。同時?達成初步?合作意向?的還有東?城樟村、?沙田公用?事業(yè)服務?中心。?二、存在?問題與不?足：在?總結(jié)經(jīng)驗?迎接挑戰(zhàn)?的過程中?，有幾個?值得我們?改進和正?視的問題?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：1、?資料機制?不完善?經(jīng)過兩年?多的發(fā)展?，我部在?施工方面?已累積不?少經(jīng)驗，?能充分把?握現(xiàn)場施?工狀況，?對于施工?中的難點?、重點能?及時提出?解決的措?施。但在?資料方面?尚存在不?少問題。?建設(shè)工程?資料在工?程的具體?實施過程?中起著非?常重要的?作用，對?工程中的?勘察、設(shè)?計、施工?和監(jiān)理各?方當事人?的權(quán)利義?務有責任?都作了比?較全面的?規(guī)定而對?于施工方?與業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計方面的?溝通聯(lián)系?、匯報總?結(jié)起到了?橋梁中介?作用。由?于我部剛?成立時人?員不足，?只能專注?于施工方?面，導致?資料方面?不能跟上?施工進度?，無法與?施工同步??，F(xiàn)階段?，不少業(yè)?主對資料?要求比