某房地產(chǎn)成本控制體系與合同管理

****地產(chǎn)（深圳）有限公司****房地產(chǎn)成本控制體系與合同管理****地產(chǎn)（深深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控控制體系的建立與與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)態(tài)成本管理****地產(chǎn)（深深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本本顧問****地產(chǎn)（深深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師****地產(chǎn)（深深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析****地產(chǎn)（深深圳）有限公司動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理理，即項(xiàng)目成本的的任何變化都要及及時反應(yīng)，以供公公司決策，使之控控制在目標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)?！镌O(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段段****地產(chǎn)產(chǎn)（深圳）有有限公司實(shí)施階段的控控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段段的控制重點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際上就是是對變更的控控制。★變更更指令◆固固定格式、合合同效力◆內(nèi)內(nèi)部控制、申申請及發(fā)出◆會會產(chǎn)生的問題題及處理方法法★簽證證****地產(chǎn)產(chǎn)（深圳）有有限公司工程合同管理理1.合同管理理念念2.工程招標(biāo)安排排3.工程合同中的的風(fēng)險分擔(dān)4.合同管理中應(yīng)應(yīng)注意的問題題****地產(chǎn)產(chǎn)（深圳）有有限公司合同管理理念念在合同各方均均滿意的情況況下,順利達(dá)到合同同目標(biāo)。對工工程合同而言言，即在保證證項(xiàng)目按計(jì)劃劃完成的前提提下，既讓業(yè)業(yè)主的成本控控制在可接受受的合理水平平，又讓承包包商有一定的的贏利?！锘锇殛P(guān)關(guān)系★各方滿滿意★完備的的合同文本****地產(chǎn)產(chǎn)（深圳）有有限公司工程招標(biāo)安排排★招標(biāo)進(jìn)度安排排★對對不同類別工工程招標(biāo)及合合同文件的不同處處理****地產(chǎn)產(chǎn)（深圳）有有限公司不同類別工程程的處理施工圖明確的的工程，如土土建工程需深化設(shè)計(jì)的的工程，如機(jī)機(jī)電工程、園園林工程設(shè)計(jì)連施工工工程，如示范范單位裝修工工程不明確工程，，如樁基礎(chǔ)工工程****地產(chǎn)產(chǎn)（深圳）有有限公司工程合同中的的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確確定，一旦發(fā)發(fā)生會帶來不不利后果的事事件。合同包包干價都是針針對已確定情情況加上一部部分風(fēng)險而言言的，如發(fā)生生由對方承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險，合合同執(zhí)行會隨隨之調(diào)整?！镲L(fēng)險均衡衡論★業(yè)主風(fēng)險險★承包商風(fēng)風(fēng)險****地產(chǎn)（（深圳）有限公公司業(yè)主風(fēng)險★地質(zhì)情況風(fēng)險★法律律及政府規(guī)定變變化風(fēng)險★工程程量風(fēng)險★不可可抗力****地產(chǎn)（（深圳）有限公公司承包商風(fēng)險★價格、利率風(fēng)險險★外部部條件風(fēng)險★工程程量減少風(fēng)險★免賠賠額風(fēng)險★不可可抗力****地產(chǎn)（（深圳）有限公公司合同管理中應(yīng)注注意的問題★工程范圍要清晰晰明確★