機(jī)電項(xiàng)目管理安裝工程論文

Word版本，下載可自由編輯機(jī)電項(xiàng)目管理安裝工程論文對機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制舉行分解，利于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制和施工管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。就規(guī)模較大的大型機(jī)電安裝工程而言，是施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，在施工過程中不但要緊密協(xié)作土建主體施工，同時(shí)也要協(xié)作裝點(diǎn)裝修工程施工。這在一定程度上給機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制帶來了難度。所以，為了確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，預(yù)期順當(dāng)完成工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理部必需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，組織生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長參加建設(shè)科學(xué)完美的進(jìn)度控制方案、目標(biāo)和相關(guān)的措施。

質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何企業(yè)在市場中生存進(jìn)展的生命線。作為機(jī)電安裝工程企業(yè)也不例外，必需要將機(jī)電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。詳細(xì)來講，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完美的質(zhì)量管理體系，從工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段、施工工藝、參加施工的人員素養(yǎng)以及機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面舉行嚴(yán)格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。所以，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)樂觀建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完美的質(zhì)量控制體系。

成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目工程是否取得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要衡量。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是企業(yè)同項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理承包合同中的責(zé)任成本。為了能夠順當(dāng)完成目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目管理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理組織支配合同預(yù)算部門對成本舉行全面控制。為了能夠順當(dāng)完成成本控制目標(biāo)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：①科學(xué)地將機(jī)電安裝工程企業(yè)所制定的成本方案根據(jù)工程部位、成本項(xiàng)目舉行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標(biāo)成本方案明細(xì)表、目標(biāo)成本控制措施、制度。并將各項(xiàng)制度落實(shí)到各崗位負(fù)責(zé)人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性舉行檢查，如發(fā)覺同施工實(shí)際不符應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修正改進(jìn)。②根據(jù)工程部位，成本項(xiàng)目等建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用照實(shí)記錄，并定期對記錄結(jié)果舉行分析和評價(jià)，看其是否同方案目標(biāo)成本保持全都。③按照目標(biāo)成本控制方案，要求各級責(zé)任人對施工人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前作出方案和支配；項(xiàng)目部對各生產(chǎn)要素舉行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項(xiàng)資源合理配置。同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理，避開因調(diào)度不科學(xué)，造成工程項(xiàng)目停工、窩工等影響施工進(jìn)度問題發(fā)生。

平安管理

平安管理工作對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以機(jī)電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的平安管理工作外，其項(xiàng)目管理部應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化平安管理工作：①建立健全平安管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參加以生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目平安生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人平安管理體系。平安管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項(xiàng)目經(jīng)理、操作工人；各級各部門管理人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)責(zé)任，將平安管理工作抓好。②對平安管理工作舉行周密的策劃。機(jī)電安裝工程企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)的施工平安技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程平安施工組織設(shè)計(jì)，對專項(xiàng)工程或分部工程平安施工組織設(shè)計(jì)。

總而言之，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工