erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

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erp盤擬訓(xùn)告篇一、:做沙盤模擬CEOCEO對(duì)每且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，表對(duì)成本數(shù)析;在1百潤(rùn)2

在是6百萬(wàn)，這使得我我們公司這一年我們?cè)谙乱荒炅?百希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)并且，下年中們IS9000投入新產(chǎn)作為會(huì)計(jì)的2百萬(wàn)現(xiàn)金

公CEO的帶領(lǐng)下，認(rèn)真我9百與CEO獲潤(rùn)8百萬(wàn)，

對(duì)市篇二、ERP用!紹略)ERP沙盤們各自發(fā)揮各自優(yōu);沒;沒任(職責(zé)與力)理!能力1.及時(shí)了解和分析向)了解競(jìng)爭(zhēng)參與營(yíng)銷進(jìn)行市場(chǎng)!我在間諜能夠統(tǒng)籌

我有交強(qiáng)有很好的析;ERP能夠很好能夠根據(jù)能很好的能夠啟發(fā)沒有很好沒解決好有時(shí)候做沒有很好運(yùn)用SWOT方;SWOT方用ERP什么從而化!此!劣勢(shì)遇我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)結(jié)一心我

ERP在對(duì)ERP系統(tǒng)的過(guò)我不對(duì)ERP系統(tǒng)最少則!!由“當(dāng)也不是，ERP改

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