企業(yè)管理精益化培訓(xùn)心得體會(huì)

企業(yè)管理精益化培訓(xùn)心得體會(huì)_精益管理心得體會(huì)

精益（一）

精益治理就是要建立一個(gè)讓更多的人懂得如何去為客戶制造價(jià)值的戰(zhàn)略與環(huán)境。

治理者真正的實(shí)質(zhì)勞動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)章，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)文化，供應(yīng)作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)問(wèn)治理系統(tǒng)。

中國(guó)治理模式的出路在于針對(duì)不同的文化建立起相應(yīng)的治理模式，做一件事情就是轉(zhuǎn)變一個(gè)人，要把良心越變?cè)胶茫覀兙托枰诮M織體系里面建立良知系統(tǒng)。員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系，削減鋪張或者改善不是對(duì)人的實(shí)施，而是由人來(lái)實(shí)施，人力價(jià)值永久是最重要的價(jià)值源泉。

豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。治理者就是家長(zhǎng)與導(dǎo)師，他對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把閱歷與解決問(wèn)題的方法傳授給員工。營(yíng)造對(duì)人敬重與持續(xù)改善的環(huán)境，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有極大的價(jià)值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一局部，這樣可以鼓舞員工長(zhǎng)期留下，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活，提高公司形象。永久把現(xiàn)狀當(dāng)成最差，永久敬重員工，永久追求無(wú)鋪張的一流制造。做客戶最喜愛(ài)的一流產(chǎn)品。

不要擔(dān)憂員工不夠素養(yǎng)，要擔(dān)憂的是治理者習(xí)慣對(duì)才智的鋪張。不要把治理粗放歸于員工素養(yǎng)低，如何讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報(bào)，假如你把制造產(chǎn)品的過(guò)程，作為把員工才智轉(zhuǎn)化為制造價(jià)值的過(guò)程，那么，員工就成了“人財(cái)“.

員工是流程的仆人，流程應(yīng)當(dāng)由員工做?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無(wú)縫連接，讓你沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫。

有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無(wú)縫看板聯(lián)結(jié)。中國(guó)文化最大的問(wèn)題是沒(méi)有數(shù)量化治理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。

把治理直接建立在“以人為本“之上才是精益的必由之路。

以上是我這次的精益培訓(xùn)體會(huì)。

精益培訓(xùn)心得體會(huì)（二）

參與了本年度第一次精益培訓(xùn)，有如下心得：

1.精益存在于每一天的工作中

精益工作存在于每時(shí)每刻，精益可以讓人充分熟悉到什么是鋪張，什么是該做的，什么是不該做的，其精華就是以最少的投入滿意客戶需求，制造利益最大化。而反觀現(xiàn)實(shí)工作生活中太多的鋪張，太多的不準(zhǔn)時(shí)，給企業(yè)和個(gè)人工作生活帶來(lái)了極大的鋪張，

2.精益的含義的理解

在熟悉精益原則的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視幾個(gè)比擬關(guān)鍵的字，查找，熟悉，流，持續(xù)，其中對(duì)于價(jià)值流的查找個(gè)人認(rèn)為就是就是一個(gè)價(jià)值鏈，一條有價(jià)值的流水線，只有讓這條流水線流起來(lái)，生產(chǎn)也就自然營(yíng)運(yùn)起來(lái)，固然流水線生產(chǎn)是比擬單一的批量單一的同規(guī)格產(chǎn)品，對(duì)于非標(biāo)類物品，流水線也就涉及到的是前后到工序，而有了價(jià)值流，自然也就打破了部門與部門之間的壁壘，僅僅只是一個(gè)流的一個(gè)工序的前道和后道，這樣勢(shì)必每個(gè)工序每個(gè)部門必需對(duì)一個(gè)流負(fù)責(zé)而不是對(duì)部門負(fù)責(zé)，由于一旦出了問(wèn)題，不僅僅是部門的問(wèn)題，而是影響到整個(gè)流的問(wèn)題。

還有就是持續(xù)，無(wú)論什么工作都需要持續(xù)，()一個(gè)改善不單單是一次改善就能完成的就是盡善盡美的，不斷的在之前的改善中發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題，使之更為完善，更為精益，所以精益改革改善不需要頻繁的去查找課題去改革改善，可以通過(guò)之前的課題去發(fā)覺(jué)其中可能存在的問(wèn)題和瑕疵，加以持續(xù)改善，這樣才能更上一層樓

3.精益起源的感想

精益起源于四次工業(yè)革命，經(jīng)受了手工生產(chǎn)，批量生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，靈敏型生產(chǎn)才最終形成了精益理念，其實(shí)精益就是一次革命，就猶如豐田生產(chǎn)方式其含義是危機(jī)的產(chǎn)物。

許多狀況下，人懼怕危機(jī)，懼怕問(wèn)題的消失，而精益恰恰相反，要求能夠直面危機(jī)，直面問(wèn)題的消失，只有消失問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能使價(jià)值流流的更好

4.豐田精益的含義

其兩個(gè)精華含義就是消退鋪張，準(zhǔn)時(shí)化，看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)很難，鋪張每時(shí)每刻都在發(fā)生，習(xí)以為常的工作，工作流可能就是鋪張，在于你是否敢于直視面對(duì)，敢于對(duì)其進(jìn)展革新，準(zhǔn)時(shí)化，我們通常會(huì)找許多理由來(lái)訴說(shuō)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)化的緣由，所以可見(jiàn)，精益化的最大的阻力就是找理由，無(wú)論是消退鋪張，還是準(zhǔn)時(shí)化，我們都會(huì)遇到許多理由來(lái)解釋為什么不能這么做。

綜上所述，是對(duì)于一次精益學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的感想。

張哲偉

2023年4月5日

精益培訓(xùn)心得體會(huì)（三）

精益伴我行

光陰似箭，隨著時(shí)代的進(jìn)一步進(jìn)展，大多數(shù)公司慢慢已經(jīng)開(kāi)頭推行精益治理，固然，怡寶也不例外。

從2023年開(kāi)頭怡寶也推行了精益治理，起初，我們說(shuō)到精益治理都覺(jué)得枯燥乏味，同時(shí)覺(jué)得這是一件苦惱事，簡(jiǎn)直沒(méi)事找事干。常常會(huì)說(shuō)從建廠以來(lái)都是這樣干的，為什么要轉(zhuǎn)變？轉(zhuǎn)變后不順手，需要時(shí)間來(lái)習(xí)慣，麻煩！很不情愿去轉(zhuǎn)變，但是在上級(jí)的要求下服從地轉(zhuǎn)變了，硬著頭皮做下去，漸漸的通過(guò)幾個(gè)月、一年的時(shí)間，車間由原來(lái)的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機(jī)保養(yǎng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，沒(méi)有推動(dòng)精益治理前，一交接班就開(kāi)機(jī)，等到生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障需要修機(jī)修理，鋪張時(shí)間，產(chǎn)能損失嚴(yán)峻，而從推動(dòng)精益治理后，制定了設(shè)備TpM,自主保全，設(shè)備清掃點(diǎn)檢，潤(rùn)滑緊固標(biāo)準(zhǔn)。交接班時(shí)，相互交接消失問(wèn)題及留意事項(xiàng)，交接班30分鐘，清掃設(shè)備，檢查機(jī)器零部件有無(wú)特別，有特別爭(zhēng)取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，這樣提前打預(yù)防針，防患于未然。削減了不必要的修機(jī)修理時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度，削減了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化。

慢慢地，通過(guò)一系列的培訓(xùn)和親身改善，我們熟悉到了精益治理，不再是一種苦惱，可以幫忙我們工作，對(duì)我們的生活都有很大的好處，使我懂得消失問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的思路和方法，作為自己，開(kāi)展精益治理理以來(lái)，通過(guò)培育和親身改善，使我學(xué)習(xí)了很多學(xué)問(wèn)，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)其他人做好本職工作。

我信任在將來(lái)的路上，精益治理將永久伴我成長(zhǎng)。

我堅(jiān)信：我精益，我受益！

2023-4-12

丁軍

精益生產(chǎn)變革治理培訓(xùn)心得體會(huì)

8月7日我有幸和同事一起參與了一場(chǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)，受益匪淺。現(xiàn)就參與這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)。

我們?cè)S多人可能總認(rèn)為自己的治理水平是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說(shuō)一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以島嶼式生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是，由于每個(gè)員工都需要把握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培育成嫻熟的工人需要3年的時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來(lái)只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可嫻熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可嫻熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品根本上保持了全都性。從這件事情中我們可以看到治理在企業(yè)進(jìn)展中有多么重大的作用。

經(jīng)過(guò)這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)治理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代進(jìn)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層治理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來(lái)說(shuō)吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開(kāi)早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)展總結(jié);其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)展安排;其三，告知員工工作中留意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)教師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今日你站在前面給大家開(kāi)早會(huì)就是提示大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必需無(wú)條件執(zhí)行的;班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：

安全：通過(guò)早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過(guò)程中及下班以后要留意自身安全，

生產(chǎn)任務(wù)：是通過(guò)早會(huì)告知大家產(chǎn)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的留意要點(diǎn)等;

生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿足度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量;因此，通過(guò)早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性;

本錢：現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常鼓勵(lì)，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來(lái)?一樣的材料，一樣的人員本錢等;你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)本錢掌握，假如我們每天宣導(dǎo)員工留意節(jié)省本錢，合理利用每一份資源，本錢自然就會(huì)降低，從而在鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)取得抱負(fù)的效果，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣亦是表達(dá)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在XX年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過(guò)不停的改善最終只需要3人就可以將全部的工作完成;而此事多年后的XX年，培訓(xùn)教師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的掌握，假如常常有這樣的轉(zhuǎn)變，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)教師給我們的理念是，人事治理并不只是人力資源所謂的的人員治理，而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)藏有力量、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。

設(shè)備：設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛(ài)惜是必不行少的，設(shè)備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)更順;

環(huán)境：環(huán)境包含了我們常常提到的5s等，看起來(lái)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)潔的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒(méi)有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)潔事情每天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持干凈等。

培訓(xùn)教師提到每天早會(huì)都必需要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是治理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告知大家現(xiàn)在我們?cè)诠救颗c工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種共享，共享昨天的工作成績(jī)，共享好的優(yōu)秀事跡，共享以前在工作中總結(jié)的好的工作閱歷等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家產(chǎn)前的治理水平與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)展，假如我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)進(jìn)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展都需要大家的共同進(jìn)步才能夠制造更輝煌的成就。為了我們家園興業(yè)努力吧。我信任只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來(lái)興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。

企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)_范文

前段時(shí)間，我參與了企業(yè)治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。

目前，電力建立在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在治理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得討論和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展，必需做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源治理。

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人力量的大小打算了一個(gè)企業(yè)治理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我治理不如蕭何，計(jì)策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必需實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要連續(xù)面對(duì)社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培育和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)治理者，尤其是高級(jí)治理者，牢記這個(gè)用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做奉獻(xiàn)。

其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說(shuō)，證明著一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必需依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力量，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個(gè)企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進(jìn)展一種不同尋常的力量，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力量的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必需形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獵取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)寶最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)寶最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采納多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐。在比擬短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，仔細(xì)調(diào)查討論市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進(jìn)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)拓新財(cái)源，翻開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必需不斷在市場(chǎng)的進(jìn)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否認(rèn)自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造

清晰的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)簡(jiǎn)單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡(jiǎn)單性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來(lái)布滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假如股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)寶最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止全部者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優(yōu)勢(shì)，假如利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實(shí)行的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營(yíng)者在全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)寶最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人共享心得的體驗(yàn)。治理，尤其是企業(yè)治理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探究，從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

新型企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)效勞。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培育員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的進(jìn)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的進(jìn)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的力量、激發(fā)人的活力、增加群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)力量為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。

因此，組織中的企業(yè)治理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)治理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)治理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本進(jìn)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)治理培訓(xùn)模式，將企業(yè)治理培訓(xùn)置于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心地位，讓治理人員或團(tuán)隊(duì)成員參與逐步明確目標(biāo)的溝通對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。

企業(yè)治理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者供應(yīng)精確的信息，使之發(fā)覺(jué)工作盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變其做事風(fēng)格，從而擔(dān)當(dāng)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)治理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)治理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的力量和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)治理培訓(xùn)必需與企業(yè)進(jìn)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)將來(lái)崗位責(zé)任的進(jìn)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的治理規(guī)劃培訓(xùn)。

治理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效治理并獲得勝利，要留意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)治理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。治理者要?jiǎng)倮缪萏囟ǖ慕M織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必需適合其角色在組織中所處的層次。治理者從某一級(jí)別被提拔后，必需完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上連續(xù)勝利。

我們特別認(rèn)同《治理者而非mba》一書(shū)所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特殊是人際技能;是洞察而不只是觀看，特殊是組織洞察;是人心而不只是人脈，特殊是立人攻心;是才智而不只是學(xué)問(wèn)，特殊是領(lǐng)導(dǎo)才智;是創(chuàng)新而不只是完成，特殊是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特殊是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效治理者需具有五種心智模式：治理自身的反思心模;治理關(guān)系的合作心模;治理組織的分析心模;治理環(huán)境的練達(dá)心模;治理變革的行動(dòng)心模。假如你是一個(gè)治理者，這就是你的世界。

企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)范文

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)效勞。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培育員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的進(jìn)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的進(jìn)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的力量、激發(fā)人的活力、增加群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)力量為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。

因此，組織中的企業(yè)治理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)治理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)治理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本進(jìn)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)治理培訓(xùn)模式，將企業(yè)治理培訓(xùn)置于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心地位，讓治理人員或團(tuán)隊(duì)成員參與逐步明確目標(biāo)的溝通對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。

企業(yè)治理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者供應(yīng)精確的信息，使之發(fā)覺(jué)工作盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變其做事風(fēng)格，從而擔(dān)當(dāng)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)治理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)治理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的力量和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)治理培訓(xùn)必需與企業(yè)進(jìn)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)將來(lái)崗位責(zé)任的進(jìn)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的治理規(guī)劃培訓(xùn)。

治理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效治理并獲得勝利，要留意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)治理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。治理者要?jiǎng)倮缪萏囟ǖ慕M織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必需適合其角色在組織中所處的層次。治理者從某一級(jí)別被提拔后，必需完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上連續(xù)勝利。

我們特別認(rèn)同《治理者而非mba》一書(shū)所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特殊是人際技能;是洞察而不只是觀看，特殊是組織洞察;是人心而不只是人脈，特殊是立人攻心;是才智而不只是學(xué)問(wèn)，特殊是領(lǐng)導(dǎo)才智;是創(chuàng)新而不只是完成，特殊是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特殊是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效治理者需具有五種心智模式：治理自身的反思心模;治理關(guān)系的合作心模;治理組織的分析心模;治理環(huán)境的練達(dá)心模;治理變革的行動(dòng)心模。假如你是一個(gè)治理者，這就是你的世界。

2023企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的進(jìn)展，治理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻轉(zhuǎn)變著將來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)治理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己充電，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的制造財(cái)寶。此次公司為了提高企業(yè)治理水平，特意邀請(qǐng)了20xx企業(yè)治理詢問(wèn)有限公司對(duì)我們進(jìn)展了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊急的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了許多在人力資源治理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)治理方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一、在人力資源治理方面

為確保企業(yè)正常進(jìn)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、治理、提拔、培訓(xùn)都是必不行少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、治理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等

1、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)展員工力量，轉(zhuǎn)變觀念以及溝通信息等

2、人員治理

人員治理與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常治理是企業(yè)進(jìn)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工治理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常治理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人力量，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變治理方式完善治理模式。

3、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策供應(yīng)依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作力量的評(píng)估，了解自己的工作力量，同樣將自己的力量與對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，供應(yīng)薪酬依據(jù)，發(fā)覺(jué)員工潛力并準(zhǔn)時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的表達(dá)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出奉獻(xiàn)，長(zhǎng)期的留在企業(yè)工作。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)進(jìn)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)力量，沒(méi)有好的個(gè)人力量就沒(méi)有好的進(jìn)展，專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問(wèn)的提高是必不行少的。人力資源治理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃治理，對(duì)自己將來(lái)的期望。

人力資源治理作為企業(yè)治理的重要局部始終是企業(yè)治理的重中之重，許多企業(yè)的倒閉也就是由于沒(méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)進(jìn)展提后備力氣，技術(shù)人員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問(wèn)，治理人員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充以致治理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推動(dòng)與落地方面

隨著企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位漸漸突出，最能表達(dá)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推動(dòng)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、分散而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們分散在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)制造價(jià)值。對(duì)此，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推動(dòng)與落地。

1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對(duì)高效、快速的組織反響力量的尋找。類似于海爾的快速反響、立刻行動(dòng)。

2、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人力量充分施展。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)打算成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化治理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從閱歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。

5、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要具體、精確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的治理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)勇于，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的治理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力氣是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力氣確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7、最大限度的制造價(jià)值。本錢意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的本錢、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到共享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)溝通、共享合作的氣氛。

8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必需要有仆人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司治理的進(jìn)步。

三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理方面

教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理有了比擬清楚的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)治理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必需到達(dá)掌握本錢、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)治理的敏捷性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理。

2、實(shí)施全面預(yù)算治理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算治理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的治理工具，是公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效治理更加需要預(yù)算治理的信息化。全面預(yù)算治理

過(guò)程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算治理不單指預(yù)算掌握，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算掌握，是兼具規(guī)劃、協(xié)調(diào)、掌握、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。

3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)治理，全員參加，提升素養(yǎng)

樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、敬重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和掌握，其成效如何也主要取決于員工的學(xué)問(wèn)、才智以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素養(yǎng);其次，推行財(cái)務(wù)分層治理和全員財(cái)務(wù)治理，實(shí)行民主式和參加式財(cái)務(wù)治理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參加意識(shí);第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系制造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)治理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)治理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)治理的治理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)治理促進(jìn)治理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)向治理要效益的有效途徑。

最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)受賜予的全部感受，必將永記在我心中。全部這些感受在以后的時(shí)間里，更會(huì)鼓勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速進(jìn)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻(xiàn)自己的微薄之力!

學(xué)習(xí)精益治理心得體會(huì)

學(xué)習(xí)精益治理（一）

近期，我參與了單位組織的精細(xì)化治理班學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)了*教師的授課。通過(guò)形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次開(kāi)心而深刻的思想，治理學(xué)問(wèn)教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，細(xì)細(xì)品嘗感受許多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

首先，我深刻了解到精細(xì)化治理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種仔細(xì)的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)“.還提了想成就一番事業(yè)必需從簡(jiǎn)做起，從微小處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的時(shí)機(jī)特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn)，就會(huì)消失100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代治理中細(xì)節(jié)打算實(shí)體進(jìn)展的成敗。

其次，從自身而言，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作“人“一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭“,把中層治理比作“身體“,把基層人員比作“肢體“,假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理“定位“,能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)“,就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立。完善自身的治理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，企業(yè)在精細(xì)化治理的應(yīng)用上，特殊是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化治理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述，精細(xì)化治理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。

因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培育個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有規(guī)劃，事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏！

總之，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化治理的深邃，洞悉了精細(xì)化治理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來(lái)，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的進(jìn)展打下良好的根底！

學(xué)習(xí)精益治理心得體會(huì)（二）

市局圍繞“科學(xué)治理上臺(tái)階“的年度主題，開(kāi)展精益治理建立工作。下面，我談?wù)勎以诰嬷卫韺W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。

一、觀看精益治理講座內(nèi)容概述

精益治理的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（TaiichiOhno）實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（Just-in-Time,簡(jiǎn)稱JIT）概念。2023年，歐美的專家才給精益治理下了一個(gè)定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的全部資源，為客戶制造最大的價(jià)值，消退流程中全部的鋪張，降低周期時(shí)間，以滿意客戶的需求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底毀滅鋪張現(xiàn)象。但是作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益治理中應(yīng)當(dāng)做些什么事情？這是一個(gè)課題，值得我們?nèi)ニ妓鳌?/p>

精益治理講座主要從幾方面對(duì)我們展現(xiàn)精益治理的理論精神、精益治理的方法和精益治理在行政機(jī)關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益治理的來(lái)源。精益治理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，實(shí)行的是以擴(kuò)大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)本錢，以此來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，大量的庫(kù)存造成庫(kù)存本錢的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益治理在日本這個(gè)特定的地方誕生。戰(zhàn)斗失敗和經(jīng)濟(jì)崩潰，要求日本的企業(yè)必需利用有限的資源，最大的實(shí)現(xiàn)客戶的需要。

根據(jù)精益治理的對(duì)象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、鋪張“究竟是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)當(dāng)是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)是滿意重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機(jī)構(gòu)，如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測(cè)試驗(yàn)室、檢測(cè)裝備、專家隊(duì)伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的根底條件。分析出了我們的“客戶“和“資源“,鋪張自然就特別好找了。豐田公司把鋪張歸納為七種鋪張。浪

費(fèi)之一就是等待的鋪張，表達(dá)在我們工作中就是上級(jí)布置工作等反應(yīng)、下級(jí)匯報(bào)工作等批示上的鋪張。一件簡(jiǎn)潔的事情，往往由于辦理環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單和治理權(quán)限過(guò)于死板，造成事情的延誤。

鋪張之二就是協(xié)調(diào)不力的鋪張。部門和部門之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)潔的事情由于跨了部門變得簡(jiǎn)單，我們的效勞對(duì)象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

鋪張之三就是閑置的鋪張。近年來(lái)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法力量和檢測(cè)力量的過(guò)程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購(gòu)置之初，由于沒(méi)有充分論證設(shè)備購(gòu)置后估計(jì)的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置后的閑置。

鋪張之四就是無(wú)序的鋪張。秩序是一個(gè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、到達(dá)組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊(duì)、學(xué)校和醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)中表達(dá)的特別明顯，尤其是軍隊(duì)對(duì)秩序的要求，才能保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們往往由于自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種鋪張也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評(píng)論了。

二、本單位或本職位存在的主要問(wèn)題

1.信息設(shè)備治理和選購(gòu)方面的問(wèn)題

問(wèn)題主要是在院信息設(shè)備根本方面缺乏必要的臺(tái)帳治理，造成對(duì)設(shè)備是否滿意工作需要狀況把握缺乏，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動(dòng)；缺乏信息化設(shè)備年度選購(gòu)規(guī)劃，隨便性強(qiáng)，與實(shí)際業(yè)務(wù)工作進(jìn)展需要相脫節(jié)。

2.OA系統(tǒng)在我院使用的問(wèn)題

市局OA系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計(jì)有單位級(jí)OA系統(tǒng)，以滿意單位內(nèi)部辦公的需要。在推動(dòng)OA系統(tǒng)在全院使用中，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級(jí)部門無(wú)法第一時(shí)間訪問(wèn)市局內(nèi)網(wǎng)信息。

三、對(duì)全系統(tǒng)推行精益治理的建議

1.進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工對(duì)精益治理理論的學(xué)習(xí)，培育精益治理文化和理念，關(guān)注效勞對(duì)象，做好效勞工作。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和效勞流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機(jī)構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實(shí)現(xiàn)技術(shù)檢測(cè)力量和行政執(zhí)法工作的綜合效能。

關(guān)于精益治理心得體會(huì)

通過(guò)觀看精益治理講座，還讓我們熟悉到了，精益治理不僅適用于企業(yè)治理，同樣適用于行政治理。下面是關(guān)于精益治理心得體會(huì)范文，歡送閱讀!

在市局開(kāi)展精益治理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知道，精益治理是在企業(yè)治理中較為常用的一種治理方式，這種治理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的治理實(shí)踐勝利，然后逐步延長(zhǎng)到企業(yè)的各項(xiàng)治理業(yè)務(wù)。

在觀看精益治理講座以后，使大家進(jìn)一步熟悉到精益治理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：削減鋪張、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿足度。精益治理不同于如績(jī)效治理、目標(biāo)治理，精細(xì)治理等其它的治理理論和方式。它以識(shí)別治理中的鋪張并持續(xù)地削減鋪張為核心思想，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義治理中的問(wèn)題，測(cè)量鋪張，分析鋪張產(chǎn)生的時(shí)間、區(qū)域、過(guò)程和緣由，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的削減鋪張的方法，并使改良措施標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)治理效率的提高。

通過(guò)觀看精益治理講座，還讓我們熟悉到了，精益治理不僅適用于企業(yè)治理，同樣適用于行政治理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政治理中七種鋪張：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、治理本錢高。這七種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的鋪張。同時(shí)，通過(guò)觀看講座，根本把握了假如開(kāi)展精益治理的方法，可以通過(guò)5S、目視化治理、即時(shí)治理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細(xì)手段和技術(shù)開(kāi)展精益治理。

因此，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的治理不精益的鋪張，同時(shí)也把握了解決鋪張和問(wèn)題的方法，對(duì)我們持續(xù)推動(dòng)精益治理、削減鋪張、提高工作效率有重要的推動(dòng)作用。

一、本單位工作中存在的主要鋪張

運(yùn)用精益治理理論和方法來(lái)查找本單位工作中存在的主要鋪張，找出根源和問(wèn)題，是開(kāi)展精益治理的首要工作。通過(guò)仔細(xì)思索和查找，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個(gè)方面的鋪張。

(一)等待的鋪張

長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)事業(yè)單位治理體制的影響，我院力求和-諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱忱上缺乏缺乏完善的鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題。因此，本單位內(nèi)存在一局部人員，工作缺乏主動(dòng)精神，被動(dòng)等待上級(jí)的指示，甚至存在安排的工作難以推動(dòng)的問(wèn)題。同時(shí)，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)視和治理工作不到位的現(xiàn)象。

(二)人力資源的鋪張

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)橛懻撛海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力氣的投入。然而，目前真正從事討論或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事治理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特殊是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實(shí)為人力資源的鋪張。

(三)流程不清的鋪張

目前為止，我院主要治理部門有辦公室、財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、討論中心、效勞中心、業(yè)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清楚，更沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展固化。造成部門內(nèi)部人員消失辦事業(yè)務(wù)流程偶有消失混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是簡(jiǎn)單消失不知所措。

二、對(duì)系統(tǒng)推行精益治理的建議

(一)加大基層單位OA系統(tǒng)建立

目前，包括我院在內(nèi)的局部基層單位，在收發(fā)文件、會(huì)議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強(qiáng)基層單位OA系統(tǒng)建立，降低無(wú)紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采納網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)特許密鑰，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避開(kāi)人員出差或異地造成工作延誤的鋪張。

關(guān)于企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)

培訓(xùn)是給有閱歷或無(wú)閱歷的受訓(xùn)者傳授其完成某種行為必需的思維認(rèn)知、根本學(xué)問(wèn)和技能的過(guò)程。下面是小編搜集的關(guān)于企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)5篇，盼望對(duì)你有所幫忙。

關(guān)于企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)(1)

xx月xx日至xx日，公司在xx省xx舉辦首期情景治理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深有感受，主要有以下幾點(diǎn)：

一、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比擬貼近企業(yè)治理的需要。

三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，部門分管的范圍、接觸的人也會(huì)更多，更簡(jiǎn)單，面對(duì)突發(fā)事情的時(shí)機(jī)也會(huì)更大一些，本次情境治理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，教師也列舉了許多工作生活中的例子來(lái)進(jìn)展說(shuō)明。

同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的治理工作息息相關(guān)，治理的最重要工作就是管人，而人是取活潑的因素，而治理人，任何一步都蘊(yùn)含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。

二、利用本次培訓(xùn)的時(shí)間，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容，對(duì)以前工作生活中的事情進(jìn)展了一下梳理。

的確以前的情境治理與溝通方面存在不少的問(wèn)題，若能加以改良，不僅工作上會(huì)提高效率，同時(shí)也會(huì)更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、更具分散力。

三、在今后的工作生活中，本人將會(huì)所學(xué)到的內(nèi)容適時(shí)適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用。

由于本次培訓(xùn)的時(shí)間只有四天，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比擬高，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛，更深的東西還有待我去討論，去討論如何與工作生活結(jié)合起來(lái)。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí)。也因此，只能是適時(shí)的運(yùn)用，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。完全照搬很大可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。

四、xx年公司在xx進(jìn)行了治理培訓(xùn)，今年是在xx。

有一個(gè)現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層治理人員，還是溝通比擬少，除了培訓(xùn)課的互動(dòng)外，其他還是物以類聚(指課后時(shí)間)，平常工作中在一起的還是在一起，沒(méi)有更多的溝通。建議：在培訓(xùn)期間，除了課堂上的培訓(xùn)外，課后應(yīng)當(dāng)結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動(dòng)，比方有游泳池的，可以組織游泳競(jìng)賽。讓大家有集體活動(dòng)感。再有假如時(shí)間充分的話，還可中間休息一天，集體去培訓(xùn)地的景點(diǎn)看一看，供應(yīng)更多的時(shí)機(jī)給大家溝通。

五、從培訓(xùn)過(guò)程中，教師也屢次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)治理方面的書(shū)籍，建議借培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，每次能給同志們發(fā)一本書(shū)，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，書(shū)可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，也可以由培訓(xùn)教師推舉產(chǎn)生。

關(guān)于企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)(2)

2022年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)展了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傾聽(tīng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行治理專家韓超教師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)展了仔細(xì)廣泛的爭(zhēng)論。通過(guò)學(xué)習(xí)思索，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)治理等方面的學(xué)問(wèn);深刻熟悉到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了治理的很多新學(xué)問(wèn)、新方法

韓教師從以下幾個(gè)方面敘述了治理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我治理篇，就是治理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)治理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)治理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作治理篇，從規(guī)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到工程治理、從督導(dǎo)治理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從治理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎(jiǎng)到全面鼓勵(lì)。尤其是韓教師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：管人與管事，思維要分別，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事;強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作等等，使我受益匪淺，讓我把握了破解日常治理中消失的一些難題，比方：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清晰地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素養(yǎng)、力量的培育和熬煉

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其學(xué)問(wèn)更新、學(xué)問(wèn)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展，的方法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)治理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要承受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)治理水平的需要。治理出質(zhì)量，治理出效益，治理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)治理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和把握先進(jìn)的治理理念和治理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹(shù)立公司利益第一位，局部聽(tīng)從整體，小局聽(tīng)從大局的原則，始終保持安康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推動(dòng)公司持續(xù)安康進(jìn)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)展溝通，要學(xué)會(huì)敬重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包涵。包涵是一門藝術(shù)，是一種境地，要到達(dá)這種境地，就必需擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得朋友的前提，包涵是人生的財(cái)寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，

唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌。

關(guān)于企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)(3)

經(jīng)過(guò)為期兩周的外出培訓(xùn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是具有特別重要的作用的，不僅是讓我業(yè)務(wù)方面的學(xué)問(wèn)有了更深層次的了解與熟悉，而且通過(guò)對(duì)知名企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，讓我對(duì)前一周在黨校學(xué)習(xí)到的只是與技巧，有了更明朗清楚的熟悉。公司組織這次中青年骨干培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，讓我們能夠更加有針對(duì)性的提高我們的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，改善我們的工作態(tài)度與工作方式，讓我們通過(guò)眼見(jiàn)為實(shí)的方式，親身感受著知名企業(yè)的先進(jìn)的治理技術(shù)的魅力。

中層治理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力氣，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展?fàn)顩r的好壞與這些治理者的自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層治理實(shí)現(xiàn)掌握的紐帶，也是高層治理者和基層治理者之間進(jìn)展溝通的橋梁。一個(gè)公司能保持持續(xù)進(jìn)展和改革，到達(dá)更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)治理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)治理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公正正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層治理者。組織的總目標(biāo)是靠眾多的亞目標(biāo)協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。這就要求各個(gè)系統(tǒng)，亞組織的既要有全局和系統(tǒng)的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運(yùn)行。從這個(gè)意義上講，中層治理人員執(zhí)行力量的發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)中層治理人員的努力和奉獻(xiàn)，組建一支優(yōu)秀的中層治理人員隊(duì)伍，等于為企業(yè)樹(shù)立起了堅(jiān)實(shí)的中流砥柱。因此，發(fā)揮中層治理者的效能對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和進(jìn)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

作為中層的治理人員，我們深知我們的位置的重要性。因此，在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們也都是在積極仔細(xì)的學(xué)習(xí)，盼望通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠提高自身的職業(yè)素養(yǎng)以及自身的職業(yè)力量，通過(guò)完善自己，來(lái)到達(dá)更好地為企業(yè)效勞的目的。因此，為了更好的鼓勵(lì)自己，也為了能夠?qū)⑴嘤?xùn)的效果展現(xiàn)出來(lái)，我總結(jié)了一些關(guān)于中層治理人員的治理力量培育提高的內(nèi)容：

首先就是在這樣一個(gè)變化快速、日新月異、競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必需時(shí)刻保持高度的危機(jī)感，時(shí)刻留意市場(chǎng)變化，加強(qiáng)內(nèi)部治理，才能夠在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷奮進(jìn)，才能夠不斷地增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)古代有句俗語(yǔ)：生于憂患而死于安樂(lè)。這句話當(dāng)然是指治理國(guó)家的。但是對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展來(lái)說(shuō)，也是同樣適用的。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)時(shí)間立足于市場(chǎng)而不被各方競(jìng)爭(zhēng)打垮，就必需居安思危，不斷地實(shí)行各項(xiàng)警覺(jué)措施開(kāi)發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力。只有時(shí)刻存在危機(jī)感，才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。

因此，企業(yè)在進(jìn)展治理的時(shí)候，可以通過(guò)實(shí)行各種措施，來(lái)培育員工的憂患意識(shí)。員工具有這樣的憂患意識(shí)的話，才會(huì)不斷地提高自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏與職業(yè)技能，不斷地完善自身的各項(xiàng)才能。要知道，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，充分的人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力資本。因此，企業(yè)要通過(guò)灌輸?shù)姆绞?，?lái)培育員工的憂患意識(shí)。

學(xué)習(xí)力量打算了企業(yè)將來(lái)的生死存亡關(guān)系，特殊是對(duì)于治理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有肯定的學(xué)習(xí)力量就沒(méi)有強(qiáng)大有效的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層治理者的學(xué)習(xí)力。在更新觀念日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)毀滅問(wèn)題，結(jié)果是完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力量不同導(dǎo)致思想觀念熟悉不同的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無(wú)窮的。一些勝利企業(yè)認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有核裂變效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。

細(xì)節(jié)打算成敗這句類似于口號(hào)的話已經(jīng)叫了很久了，但是到目前為止，這句話也并沒(méi)有引起許多企業(yè)的重視。但是我們要知道，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)中，要說(shuō)比技術(shù)，確定會(huì)有不少的企業(yè)技術(shù)比擬雄厚;要說(shuō)比人本，現(xiàn)在的教育也已經(jīng)造就了不少的人才;要說(shuō)比資金，這個(gè)更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。所以說(shuō)，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以細(xì)節(jié)取勝，倒是一個(gè)特別不錯(cuò)的思路。只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于微小之處的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的高層和中層治理者都應(yīng)當(dāng)牢記：細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力打算企業(yè)的成長(zhǎng)。

盡管我們是為中國(guó)電信建立通信基站或者是通信管道施工的，理應(yīng)是一個(gè)施工單位。但是由于我們的工作性質(zhì)，在某種程度上來(lái)說(shuō)，我們公司應(yīng)當(dāng)算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的效勞型企業(yè)。

作為一個(gè)效勞型公司，首先要做的就是要做好效勞工作。效勞是一個(gè)全方位的整體概念，技術(shù)再好，功能再多，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有用的，客戶需要的是能夠滿意其生產(chǎn)和生活需要的解決方案。對(duì)于有肯定科技含量的產(chǎn)品，用戶更多關(guān)注的是產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量及效勞。用戶情愿多花10%的價(jià)錢來(lái)購(gòu)置效勞好的同質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)公司而言，高水準(zhǔn)效勞不僅能使用戶真正受益，也能為公司贏得更好的口碑、更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。而高水準(zhǔn)的效勞首先需要客戶經(jīng)理自身擺正位置，建立關(guān)心客戶的意識(shí)，首先就是要和客戶先成為朋友，再漸漸地締造成為利益的雙贏者。

從多個(gè)角度分析客戶行為，查找出其真正的驅(qū)動(dòng)因素

使客戶滿足的關(guān)鍵是理解哪些東西對(duì)他們來(lái)說(shuō)是重要的，并且盡力滿意他們的期望。然而在許多時(shí)候，客戶并不知道他真正需要的是什么，或者說(shuō)客戶還沒(méi)有意識(shí)到對(duì)他來(lái)說(shuō)最重要的是什么。因此，學(xué)會(huì)聽(tīng)懂客戶的話是我們?cè)诳蛻粜诘臅r(shí)候其中一條比擬重要的要求。例如：客戶常常會(huì)埋怨價(jià)格太高了，客戶在乎的真的是價(jià)格嗎?其實(shí)許多狀況下是在產(chǎn)品同質(zhì)的狀況下，客戶沒(méi)有感受到由于價(jià)格差異給他帶來(lái)的增加價(jià)值，而客戶又很難從產(chǎn)品功能等深層次、專業(yè)的角度去分析這些問(wèn)題。于是客戶就把他最簡(jiǎn)單感受到的價(jià)格作為一個(gè)埋怨點(diǎn)。換句話說(shuō)，假如解決方案真正能夠解決問(wèn)題，帶來(lái)好處，那么客戶能夠承受肯定的價(jià)格差異。

因此我們應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)客戶看到解決方案能夠帶來(lái)的附加價(jià)值，在業(yè)務(wù)拓展、效率提高等方面所能夠做出的奉獻(xiàn)，讓客戶熟悉到與我們公司合作的話能夠帶來(lái)的直接的效益。假如依據(jù)客戶的要求很快承諾降低產(chǎn)品價(jià)格，他們反而往往會(huì)疑竇重生。更嚴(yán)峻的是，客戶會(huì)認(rèn)為我們贊同了他們最初對(duì)價(jià)格的觀點(diǎn)。

(二)、客戶需求討論，超出客戶預(yù)期

客戶滿足度是一個(gè)相對(duì)的概念，是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。要超出客戶的需求，需要認(rèn)真分析客戶期望值，由于客戶最終獲得的滿足度只需略高于期望值，就能獲得客戶的滿足。客戶的期望值與其付出的本錢相關(guān)，付出的本錢越高，期望值越高。在提高客戶滿足度的過(guò)程中，盡量避開(kāi)要求客戶付出額外本錢，否則客戶期望值會(huì)隨之上升，到達(dá)客戶滿足也就更加不簡(jiǎn)單。該過(guò)程應(yīng)是在充分考慮本錢投入的同時(shí)，盡可能通過(guò)我們的技術(shù)、我們的效勞附加價(jià)值的開(kāi)掘來(lái)實(shí)現(xiàn)?？蛻魠⒓映潭仍礁?，付出的努力越多，客戶滿足度越高。所謂越難得到的便會(huì)越珍惜。因此在業(yè)務(wù)推介過(guò)程中假如能夠爭(zhēng)取客戶的參加，一方面對(duì)客戶需求的把握能夠更為清楚明確，另一方面客戶由于付出了努力，其滿足度也會(huì)更高。

其實(shí)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)賜予我的，遠(yuǎn)不止這些。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然說(shuō)為期2周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作已經(jīng)完畢了，但是我不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身素養(yǎng)的道路并沒(méi)有停頓。我將會(huì)一如既往地積極努力的工作，為我們的多經(jīng)公司的進(jìn)展而努力拼搏。

關(guān)于企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)(4)

在20xx年完畢之季，很榮幸能參與吉林分公司贏在中層治理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身治理力量的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)工程推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在工程推行過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到哪些困難和障礙。工程領(lǐng)導(dǎo)人在工程執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力氣。許多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過(guò)嬉戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建立是非常重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中治理層人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以勝利，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是由于他手中有權(quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)緣由是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信念和力氣，鼓勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要敬重下屬的人格、尊嚴(yán)及制造精神，愛(ài)惜下級(jí)的積極性和制造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中消失過(guò)失時(shí)，要擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感謝的，這樣便滿意了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，治理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同安康進(jìn)展的目標(biāo)。

溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的熟悉到，作為一名中層治理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)展的。部門與部門之間通過(guò)有效溝通，能準(zhǔn)時(shí)消退部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增加部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的力量，提高公司整體工作效率;反之，無(wú)效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務(wù)無(wú)法得到準(zhǔn)時(shí)完成。如何提高自我的溝通力量?在本次培訓(xùn)中孟教師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱忱洋溢;二是謙卑有禮;三是全面傾聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是到達(dá)共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必需要把心翻開(kāi)，熱忱微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說(shuō)話的時(shí)候我們要仔細(xì)的傾聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最終是仔細(xì)的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。

這次《活在中層治理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層治理者的定位與職責(zé),企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層治理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)潔的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同憧憬的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不行缺的組成局部。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶著全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。

總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境地、精于業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)總結(jié)，擅長(zhǎng)匯報(bào)的中層，是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.

關(guān)于企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)(5)

入伍2年，參與工作將近一年。接觸了或多或少的治理培訓(xùn)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐。以下為個(gè)人小當(dāng)心得體會(huì)，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素養(yǎng)較為低下，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí)，卻根本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。簡(jiǎn)單感情用事，并且自私自利，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí)，沒(méi)有集體榮譽(yù)感意識(shí)。我的主要心得就是如何培育員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和集體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程，或許對(duì)于高素養(yǎng)人才，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多，由于他明白這場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素養(yǎng)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，他們有學(xué)習(xí)意識(shí)，有成長(zhǎng)意識(shí)。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí)，沒(méi)有這種思想，所以就要靠他們的治理人員去培育(這里就不是培訓(xùn)了)，去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培育和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素養(yǎng)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。以前：這支隊(duì)伍，面對(duì)的是粗魯?shù)闹卫矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)峻不聽(tīng)從治理，抵抗心情嚴(yán)峻，致使治理人員心情不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)心情化工作情節(jié)嚴(yán)峻，工作效率低下，工作事故率教高。

現(xiàn)在：我的入手處在于人性化治理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程，為自己造勢(shì)，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的力量。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)力量，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)懷體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供應(yīng)簡(jiǎn)潔理論內(nèi)容，制定簡(jiǎn)潔實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)潔面，易學(xué)面，激發(fā)積極性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達(dá)最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的力量，這種老大跟著有前途。

在此根底上，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神，告知他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，仔細(xì)工作，改正小事上的缺乏，重視訂正大事上的缺陷，個(gè)人找出緣由，集體幫忙分析，到達(dá)徹底消退事故的目的。并且培育了團(tuán)結(jié)意識(shí)。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí)，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事，還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象力量問(wèn)題，到達(dá)注入集體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的治理學(xué)問(wèn)：亮劍中我注意的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注意精神治理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以治理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓舞士氣，在企業(yè)治理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵，我在工作中表達(dá)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次時(shí)機(jī)鼓舞士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積存就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每天上班臉上布滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿態(tài)(仰頭挺胸)，說(shuō)話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑)，固然是以開(kāi)玩笑的方式，屢次要求，并且大力鼓舞贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我曾經(jīng)站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們知道我為他們的工作感到驕傲)，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，到處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練!工作效率同比提高!

企業(yè)治理培訓(xùn)心得現(xiàn)代企業(yè)治理